技术总监技术交流课程

第一篇：技术总监技术交流课程

东尼技术总监技术交流课程

一、时间：2011年9月8日—9月10日（注：9月8日各区域集合时间为上午十点半，在岗顶地铁站天娱广场出口统一集合出发）

二、交流老师：英国TIGI公司香港分部中国区首席教育长执教

三、技术交流内容：

1、讲解梳发片、分发线、发片角度、手势力度、发片切口、站姿以及流向、落点的重要性，彻底改变学员错误习惯，使其做到标准化

2、诠释方、圆、三角的概念使其充分了解英伦剪法的精髓

3、讲解发型设计概念刘海的搭配，脸形、头形与发形的设计。强化训练英伦十二款经典发型，让你充分运用方、圆、三角来达到容汇贯通

四、地点：白云区人和地铁口B出口统一集合，有专人接待，联系咨询电话：陈先生***。

五、交流学习工具：真发假人头两个、训练支架、剪刀、水壶、围布、剪发梳、吹风机、夹子等剪发工具。（带好三天洗刷用品及换洗衣服）

六、参与人员：

石牌东店：待定

石牌西店：吴祖勇老师

上社横街店：阿强老师

上社艾思店：待定

上社荷光店：易贤伟

棠 德 店：张斌老师

七、学费300元由店铺支付，另18元每天伙食费、住宿费由个人承担。

第二篇：技术总监

技术总监岗位职责

技术总监”职务描述：

职务名称：技术总监(Chief Technology Officer，CTO）

直接上级: 总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3组织技术、产品开发与创新。

4、公司标准化、计量管理工作。

5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

6、重要技术设备等的申购。

7、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以下组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、与人事部协调沟通所需要岗位人员；

（2）、组织参与面试的人员，进行直接下级岗位的初试；

（3）、安排直接下级岗位由总经理复试，做最后确定。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术部的每个部门都与公司的某一主要业务相配套。我们配合这些业务，为各部门不同的业务需要提供技术解决方案。

第三篇：技术总监

岗位描述

技术总监

岗位名称：

技术总监

直接上级：

总经理

直接下级：

技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管 本职工作：

领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：

（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。

（2）协助总经理建立公司质量体系并组织实施。

（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。

（4）审批新产品、新技术、新工艺方案。

（5）审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。

（6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。

（7）领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。

（8）组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。

（9）代表公司对外进行技术谈判和技术交流。

（10）领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董

事会负责。

（11）参预制订公司总预算、季度预算调整。

（12）制定技术系统、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。

（13）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

（14）制订技术系统培训计划并协助培训部实施。

（15）监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程序、规章制度的执行情况。

（16）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出

界定要求。

（17）及时、准确传达上级指示。

（18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理

办公例会以及其它重要会议。

（19）审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。

（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

（21）及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关

数据。

（22）定期向总经理述职。

（23）在必要的情况下向所属下级授权。

（24）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（25）及时对下级工作中的争议做出裁决。

（26）按程序受理直接下级上报的合理化建议。

（27）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责

直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。

（28）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

（29）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

（30）指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。

（31）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

（32）关心所属下级的思想、工作、生活。

（33）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对优化产品结构和产品及时更新换代负责。

（2）对新产品满足市场需求的程度负责。

（3）对产品质量和质量水平的提高负责。

（4）对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。

（5）对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。

（6）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（7）对技术系统预算开支的合理支配负责。

（8）对技术系统工作程序的正确执行负责。

（9）对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。

（10）对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。

（11）对公司秘密的安全负责。

（12）对技术系统给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）向总经理的报告权。

（2）对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。

（3）对公司各项技术问题和技术争议有决策权。

（4）有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。

（5）对核心技术秘密安全的维护权。

（6）有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

（8）对隔级下级有人事任命权。

（9）对所属下级的工作有监督、检查权。

（10）对所属下级的工作争议有裁决权。

（11）对直接下级有奖惩建议权。

（12）对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

（13）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。

（14）对限额资金有使用的批准权。

（15）有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：

（1）技术系统所属员工。

（2）技术系统所属办公场所及卫生责任区。

（3）技术系统办公用具、设备设施。

第四篇：技术总监

HR工具箱-职位模版

技术总监

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。

任职资格

1、正规院校本科以上，计算机、信息工程、通信及相关专业；

2、从事IT行业工作8年，具备通信行业工作背景；相关技术管理岗位5年以上经验；有海外工作经验者优先；尤其是移动通信行业工作经验，具有移动数据业务运营经验者最佳；

3、熟悉无线增值领域，掌握增值业务的相关技术和业务发展动态，对产品的市场有敏锐的洞察力，并具较强的创新能力和开发能力；

4、了解多种大型网络架构平台，掌握数据、语音及视频等方面的技术知识，并能够把握相关技术的发展动向；

5、具有小型机、各种档次服务器、存储、交换、路由等设备的调试经验，熟知各种软件；有数据分析及挖掘工具（如SAS）等产品经验；

6、具有较强的学习能力，积极上进，有较强的工作责任心和事业心；

7、具有开拓创新精神和品格。

第五篇：技术交流

1.简介

路基工程为道路工程的重要组成部分，尤其在平原、丘陵地区的道路中，路基段落工程分部范围较广，里程较长，工程量也比较大。其原材料基本来自于大自然，使其施工工法较为简单。路基工程施工可简要可概括为，挖除多于部分，填补欠缺部位，对不合格地基进行加固或换填等处理方法进行处理。修建临时性或永久性防护工程及排水工程。

2.施工准备

1、阅读设计说明书、熟悉图纸、领会设计意图；

2、工程量复核；

3、工程分部情况汇总及与其他结构物之间的关系。

4、气候、水文

调查本地区气候、水文特点，结合工程实际情况合理进行各节点施工工期安排。

5、地质、地貌

调查施工区域内山体岩层及走向情况，是否为坡积、残积土、滑坡体、破碎带，施工区域附近有无泉眼、渗水等不良地质情况。岩石节理面走向？

6、施工区域内既有构筑物及经济作物具体情况为拆迁

7、取、讫土场的分布情况

8、施工临时道路

9、施工方案-通过以上调查，才能合理安排各阶段施工生产所需的人员、机械、材料

3.地基处理

1、基底换填

2、地基加固

3、堆载预压

4.填筑

1、填土厚度过大-超过该类型机械压实功的有效范围(管理不到位，检测时检测的为上表层的压实度)

2、土体含水量控制(根据填料类型及施工时的气候特点、填筑段落划分不能过长)

3、填料粒径控制(挟带大块回填)妨碍土颗粒间相互挤紧．达不到整体密实效果。另一方面块状物支垫碾轮，产生叠砌现象，使块状物周围留下空隙，日后发生沉陷。

4、碾压不到位(主要在小段落填方或半填半挖段)施工面狭窄

5、填挖交界、小型沟、槽处理不到位

6、挟带有机物或过湿土的回填

7、回填冻块土和在冻槽上回填

8、临时排水实施

5.开挖

1、高边坡-施工道路高边坡是指土方开挖高度≥20m的边坡,其中路堑高边坡受到各种不稳定因素的影响,成为滑坡、崩塌等地质灾害和工程事故的多发地段,现已引起土木、地质和公路建设等相关领域设计和施工人员的广泛关注yh在岩土边坡[1]的分类中通常把坡高为10～15m的土质边坡称为高边坡,把坡度为30°～60°的边坡称为陡坡,把60°～90°的边坡称为急坡

2、地质破碎带-施工时间-减弱扰动

3、滑坡带(冲沟)-施工时间-支护及时

4、地下水富有地带-施工时间-对地下水进行有效引导

5、地表水汇集区域-施工时间-对地表水有效拦截

6、爆破施工-安全-布置

7、临时、永久排水实施

8、开挖中防护工程跟进情况-结合防护形式进行基础开挖-

9、测量放线-影响防护工程施工

6.防护、排水

1、测量放线—及时、测点有效

2、砌筑工程施工注意事项(基坑开挖-方式方法、防护、砌筑-砌缝-、挂线施工、)

3、防护、排水及时性、有效性

4、基坑开挖

7.路基工程施工安全隐患

1、填筑施工安全

2、开挖施工安全

3、爆破施工安全

4、防护工程

5、地方冲突

8.成本控制

1、土石调配方案

2、施工现场记录

3、施工工序组合-不窝工

4、材料使用控制

5、读懂设计意图，分析现场实际情况—工程量优化

9.质量通病-水

1、挖方边坡塌方

2.1滑坡产生的原因分析

该滑坡体表层为第四系坡积～残积土，土质松散，土的天然孔隙比大，在梅雨季节，地表水大量下渗，土体大量吸水，使土体自重急剧增加，同时，该滑坡经探孔检查存在两组主要的滑动面，滑动面处为风化呈软塑状的绢云母板岩，地表水大量下渗，使土体中的软弱结构面长期泡水，抗剪强度显著降低，形成滑坡体的滑动带，路堑开挖，使滑体失去支撑，导致土体应力重新调整，重心抬高，滑体重心抬高后滑面变陡，下滑力增大，抗滑力减小，由于以上因素的综合作用，使滑体下滑力大于抗滑力，导致古滑坡体前缘的复活。

4.1在勘测设计方面

4.1.1在进行工程设计之前，必须做好详细的工程地质和水文地质工作。

4.1.2对工程病害出现初期，要引起足够的重视，对病害工点工程地质、水文条件、病害机理及工程设计本身进行全面分析，制定综合治理措施，不能垮一点，整治一点，以至病害不断发生、发展。

4.1.3对预测可能发生滑坡的工点，做好临时支护设计，以便在施工中及时加固岩（土）体，充分利用其强度峰值，延长岩（土）体的自稳时间，争取在失稳之前完成支挡工程，达到工程安全和经济技术合理。

4.2工程施工方面

4.2.1对可能发生工程滑坡地段，避免安排在雨季施工，同时在有监测情况下进行施工，发现滑坡迹象及时采取措施，控制事态发展。

4.2.2加强施工排水。水是加速和导致工程滑坡的重要原因，这是大家都熟悉的道理，因此在路堑施工中，必须做好临时排水系统。

4.2.3对路堑工程，要进行合理组织，以最快的速度做好支挡工程，以免已扰动的边坡暴露时间过长而造成坍滑。

4.2.4加强工程地质工作。施工时大面积揭露出地下地质体，是认识工程地质的真面目，核对设计文件和加以完善的时机，也是避免恶化边坡失稳的时机，但当前施工单位在工程地质方面的力量比较薄弱，还不能及时根据施工揭露地质情况判别和预测斜坡失稳及后果，以至错过防治工程滑坡的最佳时机。

2、路基下沉

3、边坡冲刷

备注：挖机1小时租金100，油耗20*8=160，300方