2014年交易中心党风廉政建设工作计划

第一篇：2014年交易中心党风廉政建设工作计划

2014年建设工程交易中心党风廉政建设工作计划

2014年交易中心党风廉政建设和反腐败工作要以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习宣传贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和中纪委全会精神，坚定不移地按照中央、自治区党委对党风廉政和反腐败工作的总部署，落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013－2017年工作规划》等各项规定，围绕改革与发展，坚持求真务实精神，突出重点，标本兼治，惩防并举，注重预防，加大从源头上预防和治理腐败的力度，不断健全完善管理机制，推进中心的党风廉政建设和反腐败工作。

一、加强教育，提高政治思想水平

1、制定《2014年中心思想政治工作计划》，把思想政治教育纳入中心工作议事日程，进行有确定思想政治教育内容和负责人的教育活动，使教育落到实处。

2、组织党员教师认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观，学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，落实好《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《建立健全惩治和预防腐败体系2013－2017年工作规划》，深刻领会精神实质，把思想道德教育和纪律教育纳入政治思想学习的重要内容，提高干部职工的政治思想素质。

3、落实《党员干部廉洁从政学习教育制度》，组织党员干部深入学习《中国共产党章程》和《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，结合党性、党风、党纪教育，开展“反腐倡廉”活动，增强党员干部的党纪观念。

4、制定《2014年警示教育活动实施方案》，通过案例解剖进行警示教育，加强对党员干部的理想信念和权利观教育，把自律和他律、教育与管理结合起来，引导党员干部树立正确的世界观，人生观、价值观，帮助党员干部筑牢思想防线，增强拒腐防变的能力。

5、学习贯彻《党员权利保障条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，增强党员干部接受监督的意识，主动接受党组织和党员的监督。

6、落实党员干部教育制度。制定中心中心组成员学习制度，先在学校中心组层面上进行教育。制定党员干部的学习制度、思想政治教育制度、警示教育制度等，每月至少安排3次以上的集中学习教育，学习法律法规，传达厅机关文件精神、观看反腐教育片等，建立和巩固预防职务犯罪工作思想意识。争取建立与其他党支部共建联合教育制度，通过联络员制度和共建方案，发挥共建支部的影响力，加强党员干部教育的力度。完善政风行风创建活动明确具体措施。

二、加强领导，落实党风廉政建设责任制

1、根据厅机关党委对党风廉政建设和反腐败工作的具体要求，严格按照上级要求，制定相关细则，层层落实，逐级负责，落实岗位责任。

2、中心定期召开党风廉政建设工作会，对工作中存在的问题进行分析，提出整改措施，根据相关规定，落实责任分工，建立健全把党风廉政建设责任制与其他工作实行一起部署、落实检查、考核和奖励的有效机制。

3、把党风廉政建设作为衡量中心领导干部政绩的一项重要指标，作为奖惩中心干部职工的重要依据，通过民主测评的方式来实现。

4、自觉严格落实交易中心领导干部“一岗双责”的要求，自觉抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作，对工作不到位的，要通过民主生活会形式，进行批评和自我批评，对违法纪律的，要严肃追究其责任。

三、加强检查，规范党员干部从政行为

1、严格执行八项规定和纠四风要求。中心全体党员要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，尤其要严格遵守八项规定和纠四风要求。

2、贯彻执行党的群众路线教育实践活动的具体工作要求，继续采取措施，使党的群众路线教育实践活动在交易中心组织好，开展好，落实好。

3、严禁违反不准收送现金，有价证券、支付凭证的规定。中心主要领导不得收取礼品等价值的物品。

4、严禁以各种名义用公款大吃大喝和高消费娱乐，公务活动中接待来宾，不用公款在社会上经营性饭店用餐；严禁开具虚假发票公款报销

四、加强建制，提高党风廉政建设工作水平

1、按照中心相关规定，落实好“思想教育、制度规范、监督制约、查案惩处、干部保护、廉政责任”等“六个机制”。

2、以党风廉政建设责任制为契机，进一步规范中心党风廉政建设工作，强化各项工作的落实，使各项工作的规范化。

3、认真开展中心党风廉政建设与反腐败工作，不断完善中心干部加强党风廉政建设的相关规定，对照规定，严格落实中心党员、领导干部任职的党风廉政情况自查工作，发现问题的，对照制度进行整改。

五、加强监督，杜绝源头上的腐败

1、根据相关要求做好党务、政务的信息公开工作，落实好年度绩效考核工作，强化工作任务的明确布置和执行落实要求。

2、根据厅机关党委的要求，按照规定，结合中心实际，制定《2014年交易中心政务信息公开工作计划》，把中心的收费标准、工程项目的招投标、中标信息的发布、作为中心公开工作的重点，通过加强信息公开工作管理的科学化和民主化，落实中心工作信息公开各项任务，规范信息公开工作的内容与形式，增强政务公开工作的针对性、实效性，使政务公开工作规范化和制度化，做到让招投标各方放心、满意。

3、严格遵守交易中心的各项财务制度，严格执行“收支两条线”规定，切实加强财产物资的安全保管和合理使用，规范对中心的财务管理。接受上级主管部门对中心的财务的管理与监督。

建设工程交易中心

2014年3月11日

第二篇：公共资源交易中心2018年工作计划

公共资源交易中心2018年工作计划

最近发表了一篇名为《公共资源交易中心2018年工作计划》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。

公共资源交易中心2018年工作计划

2018年，新区公共资源交易中心将深入贯彻落实党的十九大精神，进一步推进“简政放权”，贯彻“新发展理念”，以更加昂扬的斗志推动公共资源交易各项工作实现新的突破，为新区绿色新城建设作出更大贡献。

一、创新“三资”交易工作新模式，实现“三资”交易新突破

（一）开展“三资”交易标准化建设。根据“三资”交易工作特点，将不同类型“三资”交易流程模板化、标准化，建立

《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》、《社区集体公司物业单一来源项目操作指南》、《社区集体公司小型建设工程公开招标项目操作指南》、《社区集体公司货物、服务采购项目操作指南》、《土地合作开发、城市更新竞争性谈判（单一来源）操作指南》等一系列标准化模板文件，进一步提高交易质量和效率。

（二）探索发挥“三资”交易平台政策导向。热门思想汇报积极主动参与到新区旧工业区改造、集体经济转型发展工作中，协助行业主管部门制定完善交易规则，通过制定准入门槛等措施，使“三资”交易平台真正发挥产业导向作用，更好服务新区经济发展。

（三）探索扩大“三资”交易范围。梳理总结物业竞价、小型建设工程类、土地合作开发类等项目开展过程中出现的问题及工作经验，并积极探索将集体资产服务与货物采购、集体土地参与城市更新等其他类型“三资”交易项目纳入

平台，推动平台发挥更大作用。

（四）探索与专业机构合作提升专业服务水平。强化与律师事务所、咨询公司等专业机构的合作，探索多种合作模式，借助专业机构力量参与“三资”交易制度设计、流程优化、风险防范、服务咨询等工作，不断提升专业服务水平。

二、持续强化预选库的建设和管理，更好发挥预选采购效果

（一）根据新区需要建设不同类型预选库。根据新区发展实际需要，探索建立多个不同类型的预选库，综合使用资格核准入围、综合评分入围等方式，进一步增加预选供应商数量，实现充分竞争，提高预选采购质量。

（二）探索强化预选库的动态管理。探索引入第三方机构，对中心预选供应商服务质量、服务水平进行评价，结合预选供应商项目响应率统计、具体项目合同备案、具体项目评价等信息，逐步建立预选供应商分级分类管理、考核、奖惩等管理制度。

三、深入开展政府采购“评定分离”改革，进一步提升采购满意度

（一）探索扩大适用范围。全面总结“评定分离”改革试点工作经验，在充分征集采购单位和供应商代表意见和建议的基础上，结合新区实际，将“评定分离”适用范围从家具、心得体会规划设计、课题研究三种类型扩大到其他项目。

（二）优化评定分离工作流程。在评定方式、基本流程与市本级保持一致的前提下，充分考虑新区工作实际，进一步调整、完善和细化市本级部分做法，进一步体现权责对等和全流程监督的原则。

四、强力推进公共资源交易平台建设，不断提升服务质量和水平

（一）推进场地建设完善交易环境。按照《**省公共资源交易平台场所设施和服务标准》建设要求，推进中心场地建设，完善专家休息室、监标室、展示室等功能分区，提高网络、监控、信息采集等设施设备标准，打造一流公共资

源交易环境。

（二）强化内部管理提升服务效能。根据机构设置情况，合理优化内部机构设置，将业务办理和业务监督分离，更好促进工作人员自觉提升服务水平；根据人员情况，合理配置人员，使每中心整体服务效能再上一个台阶。

（三）进一步强化交易平台系统建设。定期梳理新区公共资源交易系统现行模块，根据工作实际和用户体验优化升级系统功能及数据库，最大限度发挥交易系统的服务效能。同时按要求配合做好市级公共资源交易平台整合相关工作。

五、持之以恒推进党建工作和队伍建设，为各项工作提供有力保障

（一）深入推进党的建设工作。加强基层党组织建设，将学习十九大精神、“两学一做”学习教育活动、党风廉政教育常态化，工作总结深入开展党建专题教育活动，强化党员干部纪律意识和规矩意识，认真落实党风廉政建设主体责

任，开展经常性的廉政教育活动，增强干部职工廉政意识、法纪观念和拒腐防变能力。

（二）继续实施“能力倍增计划”。通过轮岗交流、培训学习、课题研究等渠道和手段，加强人才培养。定期组织开展内部培训和经验分享会，持续加强法规政策和业务技能的学习和应用，做到“学思行”并进。切实发挥好党团工青妇的桥梁和纽带作用，增强干部职工的凝聚力和向心力。

以上就是《公共资源交易中心2018年工作计划》的范文全部内容，讲的是关于交易、建设、服务、工作、预选、三资、探索、新区等方面的内容，希望网友能有所收获。

第三篇：区公共资源交易中心2016年工作计划

区公共资源交易中心2016年工作计划

区公共资源交易中心2016年工作计划

2016年，中心将认真学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，学习贯彻总书记系列重要讲话精神，大力践行“四个全面”战略布局，紧紧围绕“更高水平跻身全国县（市）区综合实力第一方阵”的目标任务和区委、区政府、开发区管委会的各项工作部署，以不辱使命的决心、永无止境的追求、敢作敢为的担当、凝心聚力的干劲，努力实现中心各项工作更快一步、更进一步、更优一步、更强一步，不断开拓公共资源交易服务新境界。

一、以不辱使命的决心，紧紧围绕工作重心，努力实现公共资源交易服务大局更快一步

一是围绕大局责无旁贷，大力开展重大项目招投标“提前介入、主动服务”活动。加强对重点工程、“一区三城”及民生实事工程项目的走访，一线探查项目实情，现场倾听各方心声，及时提供政策、业务咨询等各类服务，群策群力研究对策，找准工作契合点，抓好招标服务和项目招标的合理融合与促进；围绕“五水共治”、“三改一拆”、“四换三名”、“双驱动四治理”、“绿网建设”等工程项目推进与实施，及时参加各类协调会，主动与建设单位联系与对接，虚心听取有关各方意见和建议，不断改进工作方法，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，进一步优化服务举措，提高工作效率，帮助排忧解难，做到“主动办、现在办、马上办”，扎实推进项目的招投标和政府采购的顺利完成。二是围绕大局效率优先，努力实施重大项目及民生工程招投标提速增效。对“一区三城”、招商引资等应急项目继续推行“平行招投标作业法”，使项目各项审批与招投标流程同步启动、同步进行、同步完成，为项目提前开工抢时间、赢时间；对“五水共治”、“三改一拆”、“大气综合治理”等民生工程项目继续推行“模拟招投标作业法”，将工程项目招投标活动完成提前到项目主体取得土地使用权之前，一旦项目主体取得土地使用权就可开工建设，实现招投标活动“时间清零”。三是围绕大局履职担责，严格实行项目招投标与政府采购服务责任制。对每一招标项目中心都明确具体责任人，对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化，对每一个招标环节、每一项具体工作都制定目标计划，坚持每个交易环节有人把关，每个工作节点有人负责，环环紧扣抓落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。针对大量采购人低频率发生政府采购且其工作人员更换频繁客观情况，落实专人尤其对拟实行单一来源采购上网公示、通过【电子反拍系统】或市里【网上竞价系统】采购操作，进行逐项逐环辅导，坚持耐心释疑、不厌其烦。继续加大对招投标服务工作监督检查力度，实行每周一工作例会制度，及时点评上周工作，严格督查各项工作的完成情况，做到每周一汇报，每月一考核，每季一通报，确保公共资源交易活动每个环节服务措施到位、责任到位、督查到位。四是围绕大局公平有序，坚持抓好招投标跟踪服务与督促规范。对招标申请、招标信息发布、招标文件上传与发出、质疑答疑、资格预审、抽取评标专家、提交投标保证金、递交投标文件、开标、评标、公示中标候选人、签发中标通知书等重要环节运用【网上交易服务管理系统】做好跟踪服务，及时短信提示，督促规范有序；对行政事业单位公有房屋等资产性资源公开招租、处置的评估或拍卖业务委托，配合资产拥有人按照轮流安排、随机抽选、计费统一要求，在公开征集中介机构名录内，公平合理确定相应业务承接单位，做到委托项目、谁委托、谁受托等均公开透明；对所有进场交易项目的当事人及有关各方加强秩序管理，发现异常情况及时向行业主管部门或监管部门反映，协助依法依规严肃处置，切实维护公共资源交易及招标投标活动公平公正。

二、以永无止境的追求，紧紧围绕科技促建，努力实现公共资源交易服务能力更进一步

一是坚持争创一流，切实抓好电子招标投标交易平台系统全面升级。按照国家发改委等《关于扎实开展国家电子招标投标试点工作的通知》（发改法规〔2015〕1544号）、中招协《关于电子招标投标交易平台试点工作安排意见的通知》（中招协〔2015〕038号）精神，结合**多年运营“公共资源交易及招标投标电子交易平台”经验积累，着力探索电子招标投标交易平台的技术创新、流程优化、程序规范、运营专业、标准统一，实现与内部各项信息管理系统及功能模块和国家、省、市招标投标公共服务平台体系对接并交换信息，降低交易成本，提高交易效率，确保交易安全，促进公平有序竞争，尽快制定完善《公共资源交易及招标投标电子交易平台升级改造项目建设方案》，明确>工作计划、细化时间节点，紧紧抓住系统升级开发黄金期，倒排工期，科学组织，聚精会神，全力攻坚，确保2015年12月30日与国家招标投标公共服务平台成功对接，实现数据实时推送，2016年3月投入试运营。二是坚持保障有效，切实抓好电子招标投标交易平台成功运营制度规范。按照规范信息技术服务管理体系建设的国家标准《信息技术服务管理第1部分：规范》gb/t 24405.1，以及相应的国际标准《信息技术服务管理体系：规则》iso20001，建立完善的客服组织体系、运维保障体系等信息服务管理体系，抓紧研究制定《电子招标投标交易平台运维工作岗位责任及工作细则》、《电子招标投标交易平台ab岗运维制度》等；抓紧修订完善《工程建设项目电子招标投标操作规范》、《工程建设项目异地远程电子评标操作规程》等，从应用系统、硬件设备、网络环境等方面制定《电子招标投标交易平台突发事件应急预案》尽量多地包括应用系统故障、网络故障、服务器故障、隔离装置故障等各类原因引起电子招标投标系统不能正常使用的突发事件及其处理办法，明确应急响应流程，切实提高解决突发事件的能力，最大程度减少突发事件对系统运行造成的影响，并约定交易主体的各自免责条款，尽量考虑周全，以防万一。按照国家《电子招标投标办法》“选择使用除招标人或招标代理机构之外第三方运营的电子招标投标交易平台的，还应当与电子招标投标交易平台运营机构签订使用合同”规定，抓紧修订完善《公共资源交易及招标投标电子交易平台使用合同（样本）》。按照国家《电子招标投标交易平台技术规范》对运营安全性、响应性、可靠性、易用性，以及运行环境要求，严格执行各项>规章制度，强化对机房基础设施及硬件、网络系统和交易平台日常运营管理，并为此建立运维管理台账，包括《电子招标投标交易平台软硬件及其参数标准配置管理台帐》、《电子招标投标交易平台运维、安全事件管理台帐》，以及《电子招标投标交易平台运维、安全事件汇总表》和《电子招投标交易平台运维、安全软硬件供应厂家名单及联系方式等汇总表》等，做好运维、安全报告和归档工作。三是坚持推介有力，切实抓好电子招标投标交易平台上线运营宣传培训。紧贴“互联网+”时代背景，按照《电子招标投标办法》等有关规定，积极开展“大力推广电子招标采购，助力招标投标市场持续发展”的宣传；及时向中招协及上级有关部门报送电子招标投标交易平台试点工作进展情况，注重总结提炼试点工作经验和创新成果。进一步建立完善的培训机制，形成规范的培训材料，抓紧修订完善《网上招标系统使用手册》、《网上投标系统使用手册》、《网上评标系统使用手册》、《网上交易服务管理系统使用手册》和《工程建设项目电子招标投标网上工作流程电子表单（参考范本）》等；组织开展招标人、投标人、招标代理机构、评标专家、有关部门等用户培训工作，针对人数多、分布分散、水平参差不齐等情况，采用现场培训、网上教程、客服在线支持等多种渠道、多种方式，切实加大培训力度，坚持培训工作分步、分类常态化；尤其是评标专家，由于其年龄分布、计算机使用能力等层次差距更大，更需持续不断推进网上评标之前的培训和现场支持；上线运行后，着重要针对使用过程中的问题，不断改变培训手段和策略，让培训更有针对性。四是坚持上承下接，切实抓好电子招标投标交易平台试点验收检测认证。按照国国家认监委等《关于发布〈电子招标投标系统检测认证管理办法（试行）〉的通知》（国认证联〔2015〕53）精神及《电子招标投标交易平台检测技术规范》规定，遵循标准编码体系搭建电子招标投标交易平台的信息资源库，将基础数据的收集工作和系统开发工作同时开展，努力在系统上线前完成全部的数据初始化工作。完成电子招标投标交易平台系统的建设并按设计方案要求组织自检，进而发现问题，改进完善，排除了设计中的主要缺陷和问题，达到正常运行的要求。按照制定测试计划，委托专门检测机构，经过测试用例准备、测试计划评审、测试数据准备、集成测试、用户验证测试、测试总结等阶段，进行一系列有计划、有组织的功能画面之间、模块之间、与外部系统的连接测试，验证该系统涉及的业务流程是否贯通，应用功能是否符合需求分析、基本设计的要求，系统性能是否安全、可靠，确保系统符合技术规范要求，能与相关系统正常交换数据，实现信息共享。建立相应的运营团队，配备必要工作人员，建立电子招标投标交易平台系统服务管理体系，以及一整套管理制度和操作规程，保证运营机构管理制度的合规性，并验证其与技术体系的一致性和可行性,最终确认管理体系的可持续性，实现通过电子招标投标交易平台系统检测、运营机构管理体系认证。

三、以敢作敢为的担当，紧紧围绕规范有序，努力实现公共资源交易服务水平更优一步

一是优化评标标准评审规则，积极推进新评标办法有效应用。按照《政府投资项目招投标制度改革实施方案》（**政办〔2014〕127号）规定，通过【网上交易服务管理系统】，对建设单位进中心组织工程施工招标项目达到一定数量级时，督促其采用合理定价随机抽取法、最低价中标法、综合性价比法和综合评估法的新评标办法施工招标项目必须有相应数量，促使部分招标项目可随机抽取定标、报价低者中标、质优价廉得标、企强人优中标，进一步遏制串通投标。并对每家建设单位进中心工程施工招标采用新评标办法的项目个数及其构成是否符合规定进行核对，对其达到一定数量界限的具体工程施工招标项目确实不宜采用新评标办法的，督促提供经区有关行业主管部门审核并报区监管办备案通过的书面说明；定期将各家建设单位进中心工程施工招标采用新评标办法的情况予以网上公开通报，积极倡导试行新评标办法。二是增强评标信息公开力度，积极推进中标单位评标及承诺信息全公示。在以往局限于公示中标人、拟派项目负责人及其资格等级、中标价及工期的基础上，通过【网上评标系统】、【网上交易服务管理系统】将中标人及其拟派项目负责人类似项目施工经验、奖项和荣誉，中标人办公或经营场所地址与面积、自有或者控股的建材加工场所或试验室、税收贡献，拟派施工现场关键岗位其他管理人员、按专业配备施工班组、工程款收款人和开户银行名称及帐号、《授权委托书》经公证机构公证且社会保险参保证明显示为中标人的委托代理人等信息在中心网站上进行全部公示，增强中标人重要信息及投标承诺的透明度，接受社会各界的监督，努力以公开促诚信。三是坚持诚信为本监督有序，积极推进承包商诚信履约与**首创“表象导向查处法”实施。在【网上交易服务管理系统】中，持续创建完善预选承包商诚信约谈与告知系统、“表象导向查处法”问卷调查及监督检查系统及其推进督促系统基础上，定期对区有关行业主管部门组织开展各类预选承包商诚信约谈与告知情况及其相应名录内预选承包商诚信履约承诺，建设单位网上填列**首创53种列举不诚信表象所对应的诚信履约相关调查问卷及情况表报送、区有关行业主管部门运用“表象导向查处法”对诚信履约检查进展及相关情况、监管部门监督抽查的进展及有关情况的信息向有关部门及建设单位及时予以网上发送，努力促进认真履职履责、依法监督查处、维护市场诚信的工作机制建设。按照《建设市场主体及政府采购供应商不良行为积分制实施细则（试行）》（**政办〔2015〕75号）要求，在【网上评标系统】的专家评审流程中，开发“不良行为积分查询模块”，实现不良行为积分在相应评标构成上实时查询与应用。四是加强调研激发招标活力，积极推进公共资源交易及招投标制度改革与发展。坚持问题导向、综合研判、精准发力，深入开展公共资源交易领域热点、难点追踪调研，出好改革的“题目”，针对不同的课题，采取查阅资料、上门走访、外出取经、问卷调查、座谈分析等多种形式，剖析现状，探寻成因，提出解决问题的意见、建议和办法，做好改革的“答案”，着力通过改革的思维、改革的举措，探索形成一套既兼顾公平又净化市场、既提升效率又实现选优的政府投资项目招投标制度，坚决遏制建设市场挂靠及串标、围标现象，切实改变招投标选优明显不足的现状，为不断完善具有**特色的招投标统一平台建设注入新的动力。继续采取多种措施，利用报刊、杂志、网络等多种媒体，加强信息宣传工作，尤其对我区被列入国家首批电子招标投标交易平台试点单位及试点进展、工作亮点和经验总结，以及改革形成的一套电子招投标、遏制串围标和企强人优中标等举措及其工作动态加大宣传力度，努力营造唱响改革、支持改革的良好氛围。

四、以凝心聚力的干劲，紧紧围绕务实进取，努力实现公共资源交易服务动力更强一步

一是深入开展专题教育活动，努力实现干部职工爱党为党。围绕全面贯彻区委关于开展“三严三实”专题教育实施方案，继续以领导班子学习会、党支部学习等形式开展集中研讨，注重学习宣传身边的先进典型事迹，列举违纪违法典型案例，组织党员干部联系个人实际，对照正反典型反思自省，持续用力把“不严不实”找深入、摆到位，查具体、找清楚，迅速把问题清单转化为整改清单，始终紧盯问题抓整改，真正以解决问题的成果来检验专题教育实效。认真开好党员领导干部民主生活会和组织生活会，每位党员领导干部要联系个人实际，联系前段时间整改措施落实情况，深入查摆“不严不实”问题，深刻进行党性分析，严肃认真开展批评和自我批评，找准存在问题、明确整改方向与措施。坚持思想建党与制度建党结合，认真研究制定和完善解决“不严不实”问题的制度办法，切实扎紧织密制度笼子，进一步强化制度刚性执行，严格正风肃纪，实现践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。二是深入抓好思想政治建设，努力实现干部职工践行有为。按照讲学、督学、述学、考学、评学“五学”机制，坚持把干部职工理论学习摆在重要要位置，深入学习党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，以及区第七次党代会及历次全会精神，学习党章和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，认真研读《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》和《之江新语》、《干在实处走在前列》等重要书目，做到读原著、学原文、悟原理，真正内化于心、外化于行，引导干部职工进一步知形势、明责任、顾大局。三是深入推进党风廉政建设，努力实现干部职工清正廉洁。坚决做到总书记强调的“五个必须、五个不允许”，深入开展纪律监督和教育，督促党员干部自觉把政治纪律和政治规矩作为检验党性的首要标尺，严格遵守“四个服从”、民主集中制、党内组织生活、请示报告等组织纪律，使党的纪律成为行为准则和政治习惯。以高度的政治自觉落实主体责任，着力推进领导班子主体责任、第一责任人职责、班子成员及科室负责人“一岗双责”的深化、细化、具体化，层层传导压力，层层作出示范。严格实施主体责任报告制度；执行“双向谈话”制度，发挥教育警示、提醒告诫、风险防控的作用；强化对主体责任落实情况的监督，倒逼主体责任落地生根。丰富党风廉政教育内容和形式，增强反腐倡廉教育的影响力、感召力，着重开展岗位廉政教育，让干部职工知道危险、查找风险、不敢冒险、力求保险，确保以清正廉洁、严明守纪的良好形象正党风、促政风。四是深入实施机关队伍建设，努力实现干部职工合智合力。认真开展不作为乱作为等损害群众利益问题专项整治活动，大兴优质服务之风，创新服务载体，扎实开展为期一年中心“走项目、转作风、强服务、促发展”活动，促进干部职工提振精气神、锤炼好作风、展现新作为；大兴高效务实之风，重大招标明确时间节点，定期要账、按时交账，常规招标限时办结，紧急招标立办立结，努力以一流的工作能力、一流的工作作风，争创一流的工作业绩。注重发挥中心党支部的战斗堡垒作用和工会、妇工委组织的桥梁纽带作用，积极开展党、工、妇各条线活动，丰富活动文化内涵，增强团队合作精神，促进干部职工相互尊重、相互信任、相互支持，汇聚起心齐气顺、干事创业的强大合力，努力开创公共资源交易服务新格局。

第四篇：建筑工程交易中心

建设交易中心与招投标

摘要：工程建设交易中心是隶属于省或市的事业单位，主要工作是依法组织并管理该省、市区范围内的建筑工程、市政基础设施工程的设计、监理、施工的总承包、专业分包，及设备材料采购等项目的招标投标（谈判）交易活动。中央的工程招标投标由各部委直接管。劳务分包的招标投标由地方建委的市场站管理。建设工程交易中心是建设工程招标工作开标评标的平台，为招标开评标提供政府认可的专业服务的。中华人民共和国招标法中明确要求,建设工程金额200万元以上的工程除符合要求外,必须采用招标的形式确定中标单位.关键词：南充市建设工程交易中心 招标 投标

南充市建设工程交易中心位于金鱼岭３２４号。服务范围：依法组织南充市区范围内的建筑、市政和专业工程（含省属及中央托管工程）的总承包、专业和劳务分包、设计、监理、工程设备、施工设备材料采购等项目为建设工程招标活动提供设备齐全服务规范的场所收集和发布招标信息。包括综合部、信息开发管理部、总承包及分包交易服务部、专业工程交易服务部、评标专家服务部、设备材料交易服务部、设计监理交易服务部、党委办公室。

工程建设招标投标交易服务费属经营收费，实行政府指导价管理。

收费标准：市工程建设招标投标交易中心对房屋市政类工程按中标额的2.8‰收取；房屋市政类工程外的水利、交通、电力、能源等专业工程项目按中标额的1.5‰收取。上述标准中，招标方交纳30％，中标方交纳70％合同约定的金额。服务内容：为工程建设招标投标交易活动提供场所和服务。接受工程建设招标投标咨询和交易登记、发布交易信息、安排专家抽取、记录交易过程、管理场内秩序、保管交易档案、统计交易数据；协助处理招标投标投诉举报和评标专家的考核管理；协助建立企业诚信体系等。

本通知收费标准为试行标准，试行期一年，从2012年1月1日起至2012年12月31日止。

市工程建设招标投标交易中心、各区县(自治县)发改委应按附表要求将交易情况每季度报我局（南充市建设工程交易中心），作为核定正式收费标准的依据。

南充市人民政府政务服务中心

关于印发《南充市公共资源交易中心日常管理暂行办法》的通知

南政中心发〔2012〕25号

市公共资源交易中心各分中心：

为加强市公共资源交易中心管理，确保公共资源交易中心各项工作规范有序开展，特制订《南充市公共资源交易中心日常管理暂行办法》，现予以印发，请遵照执行。

南充市人民政府政务服务中心

2012年10月15日

南充市公共资源交易中心日常管理暂行办法

第一条为确保市公共资源交易中心各项工作规范有序开展，加快打造一流交易服务平台，树立良好的对外形象，根据市政府5届第14次常务会议精神，制定本办法。

第二条本办法适用于在南充市公共资源交易中心开展工作的政府采购分中心、土地资源交易分中心、产权交易分中心。

第三条市政务服务中心成立公共资源交易中心日常管理工作协调小组（以下简称“协调小组”），负责对各分中心进行日常管理和协调。政务服务中心主任任组长，分管领导任副组长，各分中心主要领导、政务服务中心相关科室负责人为成员。

第四条各分中心要按照“四统一”要求，认真落实《四川省公共资源交易监管过错责任追究办法》，建立健全工作制度，加强内部管理，规范公共资源交易秩序和交易行为。

（一）建立完善办事指南、工作流程、交易规则、现场管理等交易工作制度；

（二）建立完善值班制度，设立首问责任岗，按照“首问负责”、“一次性告知”的要求，做到来人有接待，咨询有回答；

（三）建立完善绩效考核、人员考勤、岗位职责、文档管理等内部管理制度。

第五条各分中心要将工作人员基本信息（姓名、职务、性别、民族、出生年月、籍贯、文化程度、参加工作时间、技术职称、入党团时间、编制性质、联系电话等）、人事变动、管理制度（交易工作制度、内部管理制度）及日常考核情况报政务中心相关科室备案。

第六条实行月度例会制度。月度例会由市政务服务中心分管领导主持，原则上每月召开一次，作为各分中心日常工作交流、协调的主要渠道和平台。

（一）参会人员。各分中心正、副主任（包括单列的支部书记）、相关科室人员、协调小组工作人员。

（二）会议内容。传达上级有关公共资源交易的重大决策、重要精神，研究落实措施；各分中心汇报当月工作情况，交流工作经验及下步打算；通报工作情况、解决运行中存在的一些问题，安排部署下月工作。

（三）会议纪律。各分中心应按会议通知要求准备好会议资料，准时参会。有特殊情况不能参会的，应当事先向会议召集人请假说明，并安排好代会人员，由代会人员代替通报工作情况、提交相关会议资料。

第七条建立健全公共资源交易信息发布制度。各分中心信息发布要做到原有信息发布媒介、市公共资源交易网、一楼大厅电子显示屏同步。为保证信息发布准确、及时，各分中心要落实专人负责网上相关信息的发布工作，负责与市政务服务中心网络科沟通和衔接，充实南充市公共资源交易门户网站内容。

（一）基本信息。各分中心的组织机构、职能职责、岗位人员、办事指南、工作流程、交易规则、现场管理办法等基本信息由各分中心负责，上传至公共资源交易网。

（二）交易信息。各分中心的招投标、招拍挂交易公告、交易结果要及时上传至公共资源交易网，并将相关资料信息传至政务服务中心网络科，由网络科在一楼大厅电子显示屏发布，确保公共资源交易信息在原有信息发布媒介、市公共资源交易网、一楼大厅电子显示屏的发布同步。

（三）工作动态信息。各分中心每月上报不低于三条工作动态，工作动态信息统一交市政务服务中心信息工作人员，按程序审核后在公共资源交易网上发布。

（四）各分中心的信息工作情况将在每月例会上进行通报，并纳入日常考核范畴。

（五）公共资源交易网的日常运行、升级维护工作由市政务服务中心网络科负责。

第八条各分中心及时告知协调小组应当知晓的重大事项。分中心集中开展重要活动，应报协调小组备案。分中心主要领导离岗一天以上，应告知政务服务中心分管领导。

第九条坚持厉行节约，做好后勤管理。市政务服务中心做好办公场地水、电、通讯、网络及办公楼公共区域环境卫生等后勤保障工作。各分中心应积极配合做好相应工作，节约用水用电。水电若有损坏，及时报修，确保工作正常运行。

第十条本办法从印发之日起执行。

招标过程为:

1.投资方在发改委办理招标核准(核准为按项目进行，并明确要招标的具体工程内容)

2.办理招标告知，招标告知在招标办办理。招标办为对招标相关材料和企业资信的政府审核和监督机构。当然除了招标办纪检也对招标过程进行监督。

3.招标告知办理完成后，那自然是招标文件，投标单位资格审查，清单和控制价的审核。该部分工作均由招标办完成。

4.所有手续办理完成后，发出招标文件，正式开标的时候，这个时候才会涉及到招标交易中心（千呼万唤始出来，目的是为了让你理解交易中心的职能）。

5.投标单位根据招标文件要求，将投标书提交至建设工程交易中心的开标室。由招标代理机构主持开标，这个时候交易中心主任负责开标监督和资格验证监督。

6.在开标的同时，业主方代表在交易中心后台会完成专家的抽取与评标场地的确认。交易中心后台工作人员负责监督。

7.在开标后，专家评委在交易中心安排的评标室负责评标。交易中心这个时候不负责对评标过程的监督，而是招标办人员监督。千万不要混淆。

8.评标完成后，在交易中心开标室宣布中标结果。投标的基本做法：投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制投标书。投标书实质上是一项有效期至规定开标日期为止的发盘或初步施组编写，内容必须十分明确，中标后与招标人签定合同所要包含的重要内容应全部列入，并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实质性修改。为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签定合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。

招标人或招标代理机构须在签订合同后两个工作日内向交易中心提交《退还中标人投标保证金的函》。交易中心在规定的五个工作日内办理退还

手续。投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书；技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。

投标书的写作，要求实事求是、具体清晰、准确准时。

工程投标书通常分为技术标、商务标和资格证明文件三部分。

技术标：主要是以施工组织设计体现，即所投标的主要技术参数、规范。评标时，技术标一般占30%。

商务标：主要是预算报价部分，即结合自身和外界条件对整个工程的造价进行报价。商务标是整个投标的重中之重，评标时，商务标一般占70%。资格证明文件：是以企业、人员、机械等相关资质等级要求。资格证明文件主要是审查公司有无投标、中标及完成一定的工程项目资格等。

结论：工程建设交易中心在市政工程建设中有着不可替代的作用，它为工程建设提供公平、公开、公正的招投标服务，有效的防止了豆腐渣工程，为公共建设事业开启了强大的保护伞。在经济高速发展的中国，以后工程建设交易中心将迎接更多新的挑战。

工程测量与监理

2012年12月8日

第五篇：潮州交易中心

有形建设市场与工程交易中心调研报告

潮州市，是我的家乡。前阵子开始学习招投标这本书，我才知道有工程交易中心这个地方。我自己也想要去了解自己家乡的情况，于是上网找了些关资料。

工程交易中心(即有形建筑市场)主要履行以下工作职能：

1、贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律、法规和方针、政策；

2、为依法招标工程建设项目提供集中交易的场所、设施、交易信息和见证服务；

3、为政府有关监管部门实施监管提供条件；

4、规范场内工程建设项目的交易程序和市场主体的交易行为；

5、妥善保存招投标交易过程中产生的原始档案；

6、对交易活动中发现的违法违规行为，及时向政府有关部门报告，并协助调查；

7、市建设行政主管部门委托的其他工作职能。

潮州市建设工程交易中心于1998年12月经市政府批准成立，是市建设局直属的科级事业单位，负责市城区(包括湘桥区、枫溪区、市经济开发试验区)范围内建设工程交易服务工作。潮州建设信息网上，有潮州的建设工程交易中心。里面有详细的工程招标信息发布，招标信息栏，中标信息栏，很多建筑工程都是从上面直接发布。市建设工程交易中心制订了一系列规章制度，公开办事程序，提高办事效率，统一网上发布工程招标信 息，在信息、场所等方面为交易主体各方提供优质、高效的服务。

潮州市建设工程交易中心主要任务是：

1、对应实行招标发包的建设工程实施项目及施工招标投标登记，为发包承包双方提供建设工程招标投标的有关信息和有关法律政策咨询服务。

2、为建设工程开标、评标、定标、洽谈等活动提供场所服务。

3、为发包承包双方办理招标投标、施工许可、合同鉴证、质量安全监督等手续提供便利的服务。

4、根据有关法律、法规对进场交易的各方及各项交易进行管理。

5、受有关部门的委托，对违反规定的场外工程交易活动依法进行检查，并配合有关部门依法查处。

目前交易中心已具备的功能：

1、信息服务：收集和存储建设工程招标投标法律法规、规章及有关规定，发布各类建设工程信息，为承发包双方提供信息服务。

2、场所服务：现办公服务场所约600平方米，设有信息大厅、评标厅，配置电脑、投影仪等设备，为建设工程的招标、投标、开标、评标、定标等活动提供良好的服务场所，3、咨询服务：为建设工程交易活动提供有关法律、法规、政策和业务办理程序等方面咨询服务。

看了广州的交易中心，发觉潮州的一些设施没广州的好。这也正常，广州是一个大城市，经济发展快。不过，我相信，我的家乡潮州，也会越来越好，潮州的工程交易中心不管设施还是政策也会跟着越来越完善的。