房地产营销策划方案

第一篇：房地产营销策划方案

房地产营销策划方案

国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。之后，全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。前营销是房地产开发的龙头。1995年以来，全国各城市房地产闲置率一直在30—40%之间徘徊，现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很激烈，粗放型经营已经不行了。房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施“重心前移”的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。之后，全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。实施前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。

房地产营销策划的重要环节

按照现代市场营销观念，房地产营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。前营销与后期的销售（推销）一样，都是房地产营销链中不可缺少的一环。当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，最终作为投资决策。由于前营销最能体现“发现愿望并满足他们”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相比，前营销还是房地产营销策划的最重要的组成部分。如果没有前营销的介入，开发商就很难真正把握市场需求，其开发出来的商品房也无法顺利的销售，甚至带来商品房长时间闲置及资金积压的风险。

房地产营销策划的最前端

房地产开发大致要经历如下阶段：投资意向、地块选择、市场调查、产品定位、投资报酬分析、投资决策、方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等，对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。从房地产开发整个过程看，房地产的前营销与后期的推销工作相比，则处于整个营销策划的最前端。这里应该说明两个问题。第一，前营销不同于房地产开发的前期工作。如房地产估价师执业资格考试指定辅导教材里，把房地产开发划分为房地产开发投资机会选择与决策、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等几个阶段，认为前期工作是在确定了具体开发地点与项目之后，在购买土地使用权和开发项目建设过程开始以前需要做的工作。由此可见，前营销是在“前期工作”之前进行的房地产营销策划活动。第二，前营销是在“拿到地块”之前进行的营销策划活动。洪建宁在《前营销——房地产开发制胜的密诀》一文论述房地产前营销的必要性时指出：“大多数的开发商拿到地块后不去认真做市场调查工作，而是凭自己的感觉、老经验得出一些粗

1造的产品概念”，他实际上把前营销看作是“拿到地块”之后进行的营销策划活动。笔者认为，前营销是在“拿到地块”之前，因为拿到地块表明投资者已经做出了投资的决策。其实，如果地产市场是规范的，“拿到土地”也应包括在前营销里。如当今使用权的招投标挂牌出让，土地使用的位置、面积、功能、容积率等等都已明白地告诉投资者，即便于给投资者作决策之用。至于“拟应将项目的总体规划、建筑景观设计划分在内为宜”的提房地产企业发展的长远战略。

前营销尽管处于房地产开发的早期，是房地产营销策划的前端，但是，对于一个房地产开发项目来说，前营销做得好坏，直接关系到未来开发建成的项目是否能够成功地销售，是否能够按期收回投资并为企业带来利润，可以说前营销是房地产开发成本的关键。对于一个房地产企业来说，也只有通过前房地产营销策划，找准目标人群，进行产品市场的恰当定位，通过成功的房地产开发项目来树立自己的产品和企业品牌，才能使企业长久地立于不败之地。因此，前营销也可以说是房地产企业成功谋划未来发展的一个有效的、长远的战略。

前房地产营销策划工作的误区与问题

在我国，1992年和1993年上半年房地产热带来的后果还没有完全消除，某些地方遗留的“烂尾楼”工程还未清理完毕的情况下，进入1998年之后，整个宏观经济环境又渐趋宽松，房地产又开始升温，2001年新一轮房地产热的争论与治理又拉开序幕。尤其是2002—2003年，房地产开发的各项指标增幅均在30%左右。据有关部门统计，2003年全国有11个省、自治区和直辖市房地产开发投资增幅超过50%，35个大中城市中有10个城市投资增幅超过70%。房地产投资的过快增长，势必使房地产开发数量大大超过居民对住房的需求，房地产的空置率迅速上升。造成房地产投资盲目增长和空置率上升的原因是多方面的，但笔者认为，房地产营销策划不力，尤其是前营销策划的极不到位是其主要的原因。

其存在的误区与问题主要表现在：

重后期推销 轻前期营销，本末倒置

尽管不少开发商都知道营销在房地产开发项目中的重要性，但却不知道什么是营销。甚至把营销等同于推销，常见的做法有如下几点：一是成立公司、立项目、选择图纸和广告宣传等工作几乎是同时进行；二是前期无任何营销策划，在项目建设过程中直接做广告以便推销；三是征地手续的办理和项目可行性分析同时进行；四是开发前期虽有市场调研，但要么是全国范围的资料，本市资料不详，要么资料的获取缺乏可靠的依据，要么是可行性报告的承担者为了应付差事而做的一篇“调查报告”。总之，他们都不大重视“前营销”，从而耽误了房地产营销策划的最佳起步期。至于涉及企业长期发展战略的形象策划大多都没有引起足够重视，即使有也是围绕某一开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活动。

热“概念”炒作 冷“卖点”研究，是非不明

近年来，不少房地产开发商，不去研究消费者“卖点”，而热衷于“概念”炒作，把房地产界炒作“概念”的风气炒得热乎，其中包括有绿色、环保、水景、生态、区位等概念，有知识、文化、科技、体育、网络和智能概念，还有欧陆风情、南美风光以及新加坡建设风格概念等不一而足。甚至有人说：“卖房就是卖概念”，以“概念”来制造“卖点”。更有甚者为了达到“人家有的我也得有”，不惜一切代价跟风，以致制造虚假广告，跨大其词，迷人眼球。这种现象表面上看是开发商缺乏诚信和道德，实际是营销策划失误所致。他们不是先找准市场需求，再根据市场需求开发设计产品，而是先有产品，再找想象中的目标人群，当产品找不到合适的目标人群后，就盲目的制造所谓“卖点”的想法，产生买卖双方观念的错位，使得许多开发商的营销策略和企划方案咋看起来很新颖，很有创意，但他们为此付出巨额的广告投入后只好在市场的洗礼中败下阵来。

信“大师”点子，轻楼房营销，主次失衡

如前所述，房地产是不动产，带有非常浓郁的地域色彩，这就决定了它的市场需求具有明显的地域特征。而每一个城市以及城市的不同区域，由于历史文脉、自然条件、民族风俗习惯、居民的文化素质和经济收入水平的不同，居民在住房需求上就产生了很大的差异性。这种差异性要求开发商无论在项目选择、商品房的建造上，还是在房地产营销策划上，都要体现出产品及相关的服务应独具特色的个性，然而，不少开发商不从前营销的角度踏踏实实做起，而是追随时髦的营销理念，尤其是对外来的房地产“营销大师”过于迷信，他们动辄花巨资请“大师”、“名人”来指点，这些“外来的和尚”经过走马观花式的调查，往往会提出最新的适合所有国家、所有城市的“点子”，这些“点子”给开发商营销策划理念以及产品开发、销售带来的影响就可想而知了。

依赖经验立项目 缺乏规范科学分析

众所周知，房地产开发不但受诸多法律、法规和政府有关政策及走向的约束，而且还受到许多不可预测的因素影响，这些约束和影响直接或间接地改变房地产开发的成本乃至决定项目的成败，这就要求开发商必须扎实地做好前期营销，在对市场供求、价格等进行调研分析外，还要对影响成本的可预见性和不可预见的因素及风险进行预测。但是，我们不少开发商不知投资现金流量分析为何物，对未来政策走势缺乏敏锐性，不做规范的项目可行性分析，往往依赖个人经验和感觉进行投资决策，这就难免使投资受益有所损失。

随着我国市场经济发展日渐成熟，商品房的品牌形象已成为消费者认知的第一要素。房地产企业只有对品牌进行良好的构建，努力营造品牌企业和品牌产品，才能成为房地产市场的赢家。这里，作为品牌构建的关键工作之一就是前营销。因此，充分认识、认真实践，努

力做好前营销工作极为重要。

充分认识前营销做什么？

市场消费需求调查分析。首先要调查人们对消费需求的满足现状。其包括某一时期该城市现有家庭中有多少家庭住房已经得到满足，有多少无房户和住房困难户，未来几年还会产生多少无房户。其次，这些有需求欲望者家庭结构规模怎么样，他们需要什么样结构和面积的住房。再次他们收入水平，受教育状况以及会买、能买什么样的住宅，愿以什么价格购买。最后，这些潜在的客户集中分布状况，他们在租赁、消费信贷等方面的消费心理和消费方式如何。

当然，有些调查是要花时间和资金的，有的可以利用政府主管部门已有的统计调查资料。

市场供给调查与分析。对某一时期该城市市场供给状况的调查主要包括：市场上已有的待售住房、同期将要开发建设的住房以及它们的区位、结构、面积、售价、付款方式；同等房企的数量、实力和市场占有率；同等房企广告和追求重点、营销策略、服务以及效果；同等房企、同等产品销售情况与空置情况。

市场投资软环境调查与分析。主要表现在：一是预测开发期、销售期宏观经济走势与政治形势；二是政府土地利用管制状况；三是政府对住宅建设的限制、扶持和优惠政策；四是房地产开发区城内基础设施设置现状；五是开发融资难易和程度及融资成本；六是企业开发过程中各种手续及其费用负担情况。

落实谁做前营销

当然，对房地产前营销工作的实施来说，其参与者的构成和层次，对前营销的实施及其实施质量起决定性作用。规范的房地产前营销应该有这些人员参与：房地产项目投资决策者（大老板或能代表大老板意图的职业经理）、能进行市场调查与分析的统计专业人士、与房地产建设工程有关的工程师、预决算及工民建专业人员、财务会计专业人员、项目评估人员、企业专业营销人员以及法律政策顾问等。

这里应强调的是，前营销的核心和重点是市场调查与分析。对于企业施行前营销模式来说，在市场调查分析时，应该充分发挥企业自有的统计专业人员的作用与优势。根据建设部2000年颁布的《房地产开发企业资质管理规定》的有关要求，我国对房地产开发企业实行资质等级管理，及要求作为最低等级的四级资质企业必须配有专业统计人员，三级资质企业统计业务负责人要具有相应专业初级以上职称，一级、二级企业统计业务负责人则必须具有相应专业中级以上职称的要求进行配套岗位设置与安排专业人员。因为有水平、有经验的统计专业人员，他们能进行调查问卷的设计，能科学地选用统计指标，通过严谨的调查程序准

确地把握房地产市场的有关资料和数据，还可以运用统计软件对调查资料和数据进行技术分析。

对社会化的前营销模式来说，通过训练有素、经验丰富的专业公司的专业人士广泛深入地进行市场研究后也可得出市场概念。但专业公司的人员构成也应该同上，开发商在选择专业公司时，一定要把参与人员的构成作为参考因素之一。

做好前营销要花大功夫

做好前营销，除了需要开发商实现观念上的转变外，还要实现两个“前移”，即“重心前移”与“预算前移”。“重心前移”就是要把房地产营销策划的重心由后期推销改变为前期的营销策划。形象地说，就是将过去“用10分的力气做产品，用90分的力气去卖楼、造势、炒作”的做法，改变为“要用90分的力气做好前期市场研究，做出真正符合市场需要的产品，只用10分力气做好后期销售”的做法。

“预算前移”则只需要开发商将原先“销售费用”中的一部分提到前期用于前营销，无需额外增加房地产营销策划费用。如果前营销做到位了，开发的商品房自然而然就不难销售了，后期也就不需要那么多的费用。所以综上所述，前营销是房地产开发不可缺少的阶段，也是最关键的阶段，必须引起开发商的高度重视。

第二篇：房地产营销策划方案

房地产营销策划方案

前营销是房地产开发的龙头。1995年以来，全国各城市房地产闲置率一直在30—40%之间徘徊，现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很激烈，粗放型经营已经不行了。房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施“重心前移”的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。之后，全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。实施前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。

房地产营销策划的重要环节

按照现代市场营销观念，营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。前营销与后期的销售(推销)一样，都是房地产营销链中不可缺少的一环。当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，最终作为投资决策。由于前营销最能体现“发现愿望并满足他们”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相比，前营销还是房地产策划的最重要的组成部分。如果没有前营销的介入，开发商就很难真正把握市场需求，其开发出来的商品房也无法顺利的销售，甚至带来商品房长时间闲置及资金积压的风 险。

房地产营销策划的最前端

房地产开发大致要经历如下阶段：投资意向、地块选择、市场调查、产品定位、投资报酬分析、投资决策、方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等，对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。从房地产开发整个过程看，房地产的前营销与后期的推销工作相比，则处于整个营销策划的最前端。这里应该说明两个问题。第一，前营销不同于房地产开发的前期工作。如房地产估价师执业资格考试指定辅导教材里，把房地产开发划分为房地产开发投资机会选择与决策、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等几个阶段，认为前期工作是在确定了具体开发地点与项目之后，在购买土地使用权和开发项目建设过程开始以前需要做的工作。由此可见，前营销是在“前期工作”之前进行的营销策划活动。第二，前营销是在“拿到地块”之前进行的营销策划活动。洪建宁在《前营销——房地产开发制胜的密诀》一文论述房地产前营销的必要性时指出：“大多数的开发商拿到地块后不去认真做市场调查工作，而是凭自己的感觉、老经验得出一些粗造的产品概念”，他实际上把前营销看作是“拿到地块”之后进行的营销策划活动。笔者认为，前营销是在“拿到地块”之前，因为拿到地块表明投资者已经做出了投资的决策。其实，如果地产市场是规范的，“拿到土地”也应包括在前营销里。如当今使用权的招投标挂牌出让，土地使用的位置、面积、功能、容积率等等都已明白地告诉投资者，即便于给投资者作决策之用。至于“拟应将项目的总体规划、建筑景观设计划分在内为宜”的提法，是不妥的，这应是“前期工作”的内容。

房地产企业发展的长远战略

前营销尽管处于房地产开发的早期，是营销策划的前端，但是，对于一个房地产开发项目来说，前营销做得好坏，直接关系到未来开发建成的项目是否能够成功地销售，是否能够按期收回投资并为企业带来利润，可以说前营销是房地产开发成本的关键。对于一个房地产企业来说，也只有通过前营销策划，找准目标人群，进行产品市场的恰当定位，通过成功的房地产开发项目来树立自己的产品和企业品牌，才能使企业长久地立于不败之地。因此，前营销也可以说是房地产企业成功谋划未来发展的一个有效的、长远的战略。

前营销策划工作的误区与问题

在我国，1992年和1993年上半年房地产热带来的后果还没有完全消除，某些地方遗留的“烂尾楼”工程还未清理完毕的情况下，进入1998年之后，整个宏观经济环境又渐趋宽松，房地产又开始升温，2001年新一轮房地产热的争论与治理又拉开序幕。尤其是2002—2003年，房地产开发的各项指标增幅均在30%左右。据有关部门统计，2003年全国有11个省、自治区和直辖市房地产开发投资增幅超过50%，35个大中城市中有10个城市投资增幅超过70%。房地产投资的过快增长，势必使房地产开发数量大大超过居民对住房的需求，房地产的空置率迅速上升。造成房地产投资盲目增长和空置率上升的原因是多方面的，但笔者认为，房地产开发商营销策划不力，尤其是前营销策划的极不到位是其主要的原因。

其存在的误区与问题主要表现在：

重后期推销 轻前期营销，本末倒置

尽管不少开发商都知道营销在房地产开发项目中的重要性，但却不知道什么是营销。甚至把营销等同于推销，常见的做法有如下几点：一是成立公司、立项目、选择图纸和广告宣传等工作几乎是同时进行;二是前期无任何营销策划，在项目建设过程中直接做广告以便推销;三是征地手续的办理和项目可行性分析同时进行;四是开发前期虽有市场调研，但要么是全国范围的资料，本市资料不详，要么资料的获取缺乏可靠的依据，要么是可行性报告的承担者为了应付差事而做的一篇“调查报告”。总之，他们都不大重视“前营销”，从而耽误了房地产营销策划的最佳起步期。至于涉及企业长期发展战略的形象策划大多都没有引起足够重视，即使有也是围绕某一开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活动。

第三篇：房地产营销策划方案

.:: 房地产营销策划方案 ::.一、营销概况：

房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。

二、创意理念：

房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：

1、具有高度的自信野心；

2、富于竞争，且乐此不倦；

3、头脑敏锐，不拘传统；

4、感性认识和理性认识相处融洽；

5、注重历史，尊重现实，睽重未来。

三、构思框架：

1）以塑造形象为主，渲染品味和意念；

2）展现楼盘的综合优势；

3）体现楼盘和谐舒适生活；

4）直切消费群生活心态。

四、实战流程：

1、形象定位：

对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位臵、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿，力争完美。

好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：地理位臵不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。

2、主要卖点：

对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：1）地理位臵；2）、楼盘设施结构；

3）、楼盘做工用料；4）、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。

3、绘制效果图：

根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。

4、广告诉求点：

1）阐述楼盘的位臵；2）阐述楼盘所在地的历史渊源；3）阐述楼盘交通条件；4）阐述楼盘人口密度情况；5）阐述楼盘的升值潜力；6）阐述楼盘开发商的信誉；7）阐述楼盘的背景；8）阐述楼盘的舒适温馨；9）阐述楼盘的实用率；10）阐述楼盘的付数计划；11）阐述楼盘的品质；12）阐述楼盘的深远意义；13）阐述楼盘的物业管理有什么不同。

5、广告阶段划分：

对楼盘的品牌推广是一个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段：

第一阶段（预期到首期交楼入住）：此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。

第二阶段（首期交楼至二期完工）：此阶段以品牌维持为目的，稳固楼盘高档物业的品牌形象。同时促进销售。此阶段广告费用投入相对较少。

第三阶段（二期工程交楼至整体竣工）：此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑，可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售，完成售楼收尾工作。此阶段广告费用投入为中等不平。

总体上看，楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形，这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出的较合理的分配方案。当然，每个阶段中的广告及发布，应依据具体情况灵活使用和调整。

6、广告表现：

在楼盘预售及正式展销前，应设法积蓄气氛，设计一个别开生面、形式独特的揭幕仪式。在预售参观登记前一周，更新目前围在售楼部和样板间外侧的围布。直到预售和开幕式当天隆重揭幕，让优雅美丽的楼盘示范间瞬间呈现在大众及过往行人面前。届时，乐队奏出美妙动听的西洋乐曲，嘉宾云集，参观人流穿梭样板之间，惊羡之辞不绝于耳。（具体揭幕仪式内容安排及细节，另视情策划）。

预告广告以渲染气氛为主，配合精彩的揭幕预售仪式先期刊登。

7、首期广告内容及时间安排：

内部认购展示会和首期展销会定期举行，广告准备工作应在此之前全部到位，具体内容大致如下：

① 楼盘效果图。

② 楼盘售价表和汇款方式的确定与制作。

③ 售楼宣传册和促销宣传单的设计制作。

④ 工地围板的设计、绘制。

⑤ 展销场地宣传旗臶、宣传画和横幅的设计制作。

⑥ 展销场地道路指导牌的制作。

⑦ 展板（两套，每套12张）的设计、制作和摆放。

⑧ 影视广告创意构思及拍摄制作。

⑨ 报纸广告首5期的设计、完稿及定版。

⑩ 围绕展示会其它促销宣传用品。

五、勾勒卖点途径。

1、确立行销要求：

楼盘行销观念着重于消费者的分布情形及需求层次，继而设计规划销售策略主题。突显出楼盘产品的价值，进而满足购屋大众独有的品味与格调。故楼盘在行销上须完全符合时代的发展，才能在市场上造成影响，成为大众争先抢购的产品，下列几点是营销方面应重点考虑的问题。

① 时代性：具有前瞻性的行销观念，符合社会形态的变革与提升。

② 生活性：完全符合消费者的生活需求，接近消费者的消费水平。

③ 安全性：各项设备充实，设施完善，以强化生活安定性。

④ 方便性：交通、时间、商品等方面消费及额外的需求。

⑤ 舒适性：现代化的消费新空间，具有以符合人性需要为基础的品质。

⑥ 选择性：多样化的产品提供多样化选择。

⑦ 自由性：使生活、休闲、购物紧密结合。

2、进行消费者背景分析 ：

① 选购本楼盘的动机：

A、认同规划设计之功能及附加价值优于其他的楼盘。

B、经过比较竞争后，认同本楼盘的价位。

C、想在此地长久居住者。

D、认为本区域有远景，地段有发展潜力。

E、信赖业主的企业规模与财力潜力。

F、通货膨胀压力下的保值心态，使其萌发购买动机。

② 排斥本楼盘的理由：

A、消费者本人经济能力不足。

B、比较之后认为附近有理想的楼盘。

C、购买个体者较少，对后市看空。

③ 购买本楼盘的理由：

A、对本区域环境熟悉念旧者。

B、满现居环境品质者。

3、设计完美的行销动作：

① 塑造产品的独特的风格，突显产品市场上的优势与形象，使客户在选择有独特定位的产品之后，能肯定自己的品味和地位，而造成社会影响。

② 强势吸引广大的自住型购屋客户，以单价实在、总价合理的策略，除了能吸引第一次购屋需求，亦可引导第二次购屋、换屋或投资客进场购买。

③ 根据本区域的地理位臵，塑造本楼盘的未来高价值及增值潜力。

④ 慎选现场销售人员与严格执行个案销售讲习，销售人员除了要将房地产景气时的高姿态予以收敛，换成不卑不亢的态度外。更要以耐心、亲切、诚恳的说服技巧加上专业化素养，才能将如业主所愿的销售目标在短期之内顺利实现。

⑤ 销售人员应默契配合，充分准备，以使客户在整个销售过程中确实感受到自然、亲切、实在、信任、诚实、坦诚、自尊的销售氛围。以实现“订屋便不退订”，“补足便能签约”“签约便能代为介绍朋友来买”的完善销售体系。

六、房地产营销广告推广业务的策略：

1、引导期：

首先选搭大型户外看板，以独特新颖的方案引起客户的好奇，引发其购买欲

① 工地现场清理美化，搭设风格新颖清闲的接待总部（视情形需要，制作样品屋）。② 合约书、预约单及各种记录表制作完成。

③讲习资料编制完成。

④价格表完成。

⑤人员讲习工作完成⑥刊登引导广告

⑦销售人员进驻。

注意事项：

① 对预约客户中有望客户做DS（直接拜访）。

② 现场业务销售方向、方式若有不顺者要即时修正。

③ 定期由业务主管召开销售人员策划会，振奋士气。

④ 不定期举行业务与企划部门的动脑会议，对来人，来电及区域记录表予以分析后，决定是否修正企划策略。

⑤ 有关接待中心常发生故障或较为客户在意的设施，如灯光照明亮度，冷气空调位臵及冷暖度，签约场所气氛，屋顶防雨措施，展图坚牢度等均需逐一检查测试。

⑥ 主控台位臵及高度、广播系统音域范围及功能，控台、销售区、样品屋与模型，出入口及过道是否能使众多客户十分顺畅地经过。

2、公开期及强销期：

公开期（引导期之后7-15天）及强销期（公开后第7天起）。

⑪、正式公开推出前需吸引引导期有望客户与配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售人员团队与个人销售魅力，促成订购，另可安排鸡尾酒会或邀请政经名人莅临剪彩，提高客户购买信心。

⑫、每日下班前25分钟，现场销售人员将每日应填之资料填好缴回，由业务主管加以审查，于隔日交还每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讲述对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。

⑬、每周周一由业务部，企划部举行策划会议，讲述本周广告媒体策略、促销活动（SP）项目与销售策略及总结销售成果，拟定派发宣传单计划。

⑭、拟定派发宣传单计划表，排定督报人员表及（SP）活动人员编制调度表。⑮、于SP活动前3天，选定协助销售人员及假客户等，并预先安排讲习或演练。

⑯、若于周六、周日或节日SP活动，则需要提前一天召集销售管理人员协助销售人员讲习，使其全面了解当日活动策略、进行方式及如何配合。

⑰、每逢周六、周日或节目SP活动期间，善用3-5组假客户，应注意销售区和主控台之自然呼应，每成交一户，便由主控台主管播板，随即公司现场人员均一起鼓掌，外区人员燃放鞭炮，现场张贴恭贺红纸，使现场气氛达到最高点。

⑱、周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会，对本日来人来电数、成交户数、客户反映、活动优缺点进行总结与奖惩。

⑲、实施责任户数业绩法，每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数，并于每周一作统计，完成目标人员公司立即颁发奖金，以资鼓励。

⑳、随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期，若有未依订单上注明日期前来办理补足或签约手续者，立即催其办理补足或签约。

⑴、客户来工作销售现场洽定或来电询购，要求其留下姓名，联系电话，以便于休息时间或广告期间实施DS（直销）、出外追踪拜访客户，并于每日下班前由业务主管总结追踪成果，检查是否达到预期销售目标。

⑵、每逢周日，节日或SP期间，公司为配合销售，应每隔一段时间打电话至现场做假洽订（电话线若为两条，则轮流打）以刺激现场销售气氛。

3、持续期（最后冲刺阶段）：

⑪、正式公开强势销售一段时日后，客户对本案之认识程度应不浅，销售人员应配合广告，重点追踪以期达到成交目的。

⑫、利用已购客户介绍客户，使之成为活动广告。并事先告之：若介绍成功公司将提成一定数额的“介绍奖金”作为鼓励。

⑬、回头客户积极把握，其成交机会极大。

⑭、退订户仍再追踪，实际了解问题所在。

⑮、销售成果决定于是否在最后一秒钟仍能全力以赴，故销售末期的士气高低不容忽视。只要脚踏实地的执行本方案，房地产营销将会立竿见影，成就颇丰。

左岸”：情调主义酿造销售

向左，是一种态度；

向左，是一种选择；

向左，是一种方式。

从暗红色的柔滑润泽到深褐色的浓香涌动，从法兰西塞纳河畔的艺术圣地到台湾统一企业“我在咖啡馆，和你谈恋爱”的广告经典……丽江花园和广东省广告公司再一次缔造了关于“左岸”的唯美思潮。

“左岸”情结：

一千个人心中有一千个哈姆雷特

十九世纪，法国巴黎的塞纳河，蜿蜒西流穿过巴黎市中心，河以北称为右岸；以南称为左岸。右岸以其金钱、贸易、权力成为繁华、奢靡、成熟、优雅的象征，但左岸却以其活力和知识而取胜，散发着属于思想、发自内心的清新气质，悠然而自得。

更多人所接触的“左岸”是源自一个咖啡品牌的故事，一个广告意象中的幻影，一个游离在等待与幻灭之间的爱情童话；一个刺激消费者内心欲望的“精神鸦片”。

在中国，北京有“左岸公舍”；湖南有“左岸春天”；杭州有“湖左岸”。但是，“左岸”什么？“左岸是一种情绪，一种感觉，一种诉说不尽的风情。它是艺术的、文化的、浪漫的、不羁的。”丽江花园左岸广告的创意者李翠这样说。但其实正如同一千个人心中有一千个哈姆雷特，一千个人心中也有一千个左岸。省广的策划创意总监丁邦清作为此次创意的带队人，他说：“我们想要传递的是左岸朦胧的感觉，它是一个精神的家园，是一个有品味的家园、自由的家园、浪漫的家园，它是一个心灵的寄居处。”

经过这样的诠释，“左岸情结”自然而然成为了丽江花园的一个新亮点。“左岸，在许多人的心目中，是一个永远的情结。相对于右岸正演示的浮华与喧嚣，在左岸却更能安静从容地进行艺术般的生活。”写在丽江花园左岸售楼书扉页上的两行字正好说明了这点。

中资情调：用文化升级代替产品升级

丽江花园作为全国最早倡导社区文化的社区之一，１０多年来的刻意营造和带动已形成了浓厚的小区文化氛围与居住模式。从早期奥美广告公司在策划丽江花园的广告时，将丽江的角色定义为“和谐生活的体验”、“一方水土一方人，美善相随丽江人”就可以看出丽江所倡导人文关怀。正因为如此，丽江花园吸引了许多高文化、高收入的消费群体，丽江花园市场部的周小姐向记者展示了这样一组资料：丽江现有业主８０００余户，其中七成以上有本科及本科以上的学历，他们的职业构成主要为外资公司的管理层、高级白领、ＩＴ公司、广告公司及传媒工作者、律师、艺术家、设计师和许许多多的自由职业者。高素质的业主与高品味的社区文化形成了良性的循环，积淀并成就了丽江文化。

丽江花园市场部经理周艳婷告诉笔者：“小资”是丽江一个不争的事实，这和丽江现有的业主构成有着密切的关系。然而在丁邦清看来，“在„左岸‟每一间房子都适合你喝咖啡！”他说，“中资”是这样的一种群体：与当下泛滥的“小资”相比，他们更为大气、更为成熟，能够自如地把握生活，懂得思考，经得起考验，而非追逐表面情趣。“小资”则缺乏积累和沉淀，生活阅历略显苍白。一旦有了这样的比较和共识，“左岸文化”的概念自然升华，“左岸”成为一个释放文化的符号，由小情小趣的“小资”向更为成熟的“中资”过渡，即用文化升级代替产品升级。

据介绍，此次一同参与笔稿的有九易、黑马、思源、省广等几间广州本土的广告公司。提案时，省广准备的“左岸”和“江湖”两个概念，引起了不小的争议，而“左岸”恰如其分地传递了丽江花园的人文主张，广告公司和广告主相互“嗅”到了对味的切合点。提案一次通过。

生活在左岸：向左还是向右，是一个问题！

左派、左倾、左翼、左岸……左啊！优雅、自由、浪漫、无所顾及……是为左岸！省广创作的“向左转”系列广告一出街马上引起了各方强烈的反响，被认为是“有模仿之嫌却无造作之意”，更有认为省广的“左岸”和台湾的“左岸”在广告创意上有着“异曲同工”之妙……正如同创意者李翠所说的：“向左还是向右，是一个问题！”

印度有句古语：“两江交汇处必有圣地”。而“左岸”位于珠江支流三支香水道与大石河融会交流处，刚好在丽江花园桥的左侧，地理环境与塞纳河畔的左岸咖啡馆几乎如出一辙，而丽江“美善和谐”的核心文化正暗合了巴黎左岸的文明气息。栖居丽江花园行走、阅读、聆听、冥想的Ｎ种形态和所有关于“左”的感觉积累起来，构成了“生活在左岸”的自由浪漫和飞扬气度。

“左岸”广告分为“风向篇（图１）”和“意境篇（图２、３、４）”。“风向篇”用一个简单的风标图案搭配平和却有深度的文字，传递给消费者一种自由放松选择的态度，意在利用广告在楼盘上市初期引起话题和关注，而非房地产广告惯用的江景、户型、交通等单一卖点；“意境篇”带来的是视觉上宁静的想像空间，灵动而悠远，把代表“中资”的独特空间，如冥想室、收藏室、视听室作为具像化的想像元素，通过艺术性和思想性的方式表现生活，褪去生活的物质化功能。这就是丁邦清为丽江花园提出的“生活的艺术、诗意的安居”广告主题，丽江花园“人文关怀”的品牌核心得到了进一步的升华与强化。

事实上，如何为产品的销售找加法，一直是地产商绞尽脑汁的课题。这么多年的地产风云演绎了层出不穷的模式，有名校＋地产、高尔夫＋地产、自然生态＋地产等等，而“社群文化＋地产”，这是丽江花园独有的文化地产模式。“左岸”广告借用巴黎左岸清新自由的人文元素，融合了丽江花园本色的文化气质，在表现产品上由虚到实，又由实升华出“成熟社区＋文化氛围＋消费广告的人文关怀和情感体验”，切切实实在品牌价值上为销售找到成功的加法。

十年磨一剑

全城广告人的梦想：

八月末，丽江花园推出了又一期新楼盘“左岸”，在充斥各大媒体的房地产宣传中脱颖而出，无论是由丽江花园促成的地产文化模式还是由省广创作的“左岸”广告，皆令人耳目一新，涣然冰释。

十年磨一剑。经过十多年的培育与成长，丽江花园形成了其独有的社区文化与人文精神；其间广告公司发挥了不可忽视的作用。据丽江花园的市场经理周艳婷介绍，为了保持对市场的灵敏触觉，动悉千变万化的市场动态，丽江花园采取了不同阶段与不同广告公司合作的方式，其中包括国际广告公司：奥美、灵智．大洋、精信，本土4A广告公司：省广、白马等，经过不断地探讨与磨合，努力寻求双方“对味”的方式，吸取精华，积累经验，沉淀资产，对

完美打造丽江花园的品牌有着重要的作用；而且与不同的广告公司合作能够避免同一家公司陷入“模式化”的创作执行，无怪丽江花园总能够先声夺人，在广东房地产“元老”的背景下仍强势打造出“左岸”这样一个升级版的地产概念。

第四篇：房地产营销策划方案

目标1、2、3、……

推广策略建议：1、2、3、……

推广主题

主推广语

分卖点1、2、3、……

执行计划

市场调查与分析（月 日— 月 日）

部门具体负责人员：

基础资料收集：（竞争个案动态）（月 日— 月 日）

基础资料收集：（新增个案调研）（月 日— 月 日）

基础资料收集：（法律动态、广告发布动态）（月 日— 月 日）归纳、汇总：（月 日— 月 日）

撰写报告：（月 日— 月 日）

审核：（月 日— 月 日）

楼书、销海、广告片设计

2.1广告公司筛选

2.1.1 筛选方式

。。。

2.1.2 筛选安排（月 日— 月 日）

2.2楼书、销海、广告片方案设计（月 日— 月 日）

2.3楼书、销海、广告片制作（月 日— 月 日）

附：《楼书设计建议》、《销海设计建议》、《广告片设计建议》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组

**印刷公司广告公司

*月1*日房展会布置实施

3.1房展会布展公司确定（月 日— 月 日）

3.2展会现场的布置方案落实（月 日— 月日）

3．3参展活动的其他准备工作（月日— 月日）

附：《*房展会活动方案》

主要负责部门或人员：华巢氏**专案组

**置业布展公司

媒体计划

4.1报媒软、硬广告类

4.1.1广告代理商的筛选

4.1.1.1筛选方式

。。。

4.1.1.2 筛选安排（月 日— 月 日）

4.1.2媒体选择：《**报》、《**报》、。。。为主其他媒体辅助报道

4.1.3报媒广告的策划、排期及制作（月日— 月 日）

4.1.3.1月 日

报媒：《**报》

形式：软文/硬广告

设计：（月日— 月 日）

制作：（月日— 月 日）

4.1.3.2月 日

报媒：《**报》

形式：软文/硬广告

设计：（月日— 月 日）

制作：（月日— 月 日）

。。。

附：《报媒广告细化方案》

主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业

4.2户外广告策划、设计、文案、完稿、制作（月 日— 月日）

4.2.1灯箱广告（月 日— 月 日）

4.2.1.1 灯箱广告选址（月 日— 月日）

4.2.1.2 发布公司的确定（月 日— 月日）

4.2.1.3 灯箱广告的设计（月 日— 月日）

4.2.1.4 灯箱广告的制作与发布（月 日— 月日）

4.2.2户外广告牌（月 日— 月 日）

4.2.2.1户外广告牌选址（月 日— 月日）

4.2.2.2 发布公司的确定（月 日— 月日）

4.2.2.3户外广告牌的设计（月 日— 月日）

4.2.2.4户外广告牌的制作与发布（月 日— 月日）

4.2.3单立柱户外广告（月 日— 月 日）

4.2.3.1单立柱户外广告选址（月 日— 月日）

4.2.3.2 发布公司的确定（月 日— 月日）

4.2.3.3单立柱户外广告的设计（月 日— 月日）

4.2.3.4单立柱户外广告的制作与发布（月 日— 月日）

。。。

附：《户外广告方案》4.3《**》杂志广告的策划、排期及制作（月 日— 月 日）4.3.1：《**》杂志广告方案的确定（月 日— 月 日）4.3.2：《**》杂志广告的设计（月 日— 月 日）4.3.3 《**》杂志广告的制作与发布（月日前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 《**》杂志社。。。

7、*月份销控计划（月 日—全程）7.1均价与差价系数的确定和调整（月 日前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业 7.2付款方式的确定（月 日前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业 7.3优惠方式的确定（月 日前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业 7.4银行按揭最终确定（月 日前）主要负责部门或人员：**置业 7.5销售人员及销售经理等各级人员的让价空间与权责范围（开盘前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业 附：《**项目价格体系》

8、开盘前相关资料准备到位 8.1配套设施 8.1.1 配套设施方案的建议（月 日-月 日）8.1.2配套设施方案的调整（月 日-月 日）8.1.3配套设施方案相关文字资料的到位（月 日-月 日）主要负责部门：华巢氏**专案组**置业 8.2 物业管理 8.2.1物业管理方案的建议（月 日-月 日）8.2.2物业管理方案的调整（月 日-月 日）8.2.3物业管理方案相关文字资料的到位（月 日-月 日）8.3 景观设计方案 8.2.1景观设计方案的建议（月 日-月 日）8.2.2景观设计方案的调整（月 日-月 日）8.2.3景观设计方案相关文字资料的到位（月 日-月 日）

9、房屋销售相关文件 9.1 商品房预售许可证（开盘前）主要负责部门或人员：**置业 9.2商品房销售合同样本（开盘前）主要负责部门或人员：**置业华巢氏**专案组 9.3物业管理手则（*月*日前）主要负责部门或人员：**置业华巢氏**专案组

9.4签定相关文书的注意事项（开盘前）

公证部门（办理合同的公证）律师事务所（委托/签约/按揭/合同条款解释）

主要负责部门或人员：**置业华巢氏**专案组

10、现场销售执行（全程）

10.1电话接听、电话追踪

10.2现场来访客户接待、介绍楼盘

10.3带看楼盘实地，详细环境

10.4客户追踪、拜访

10.5收取定金直至最后签约

10.6各类报表的填写

10.7销售检讨书

10.8现场考勤值日、卫生保洁

第五篇：房地产营销策划方案word

四川旅游通票联合济南XX房地产 “慈善感恩·大型馈赠”主题活动

最受欢迎大型馈赠活动

主办方：xx地产、四川旅游通票山东中心

协办方：主流网媒

支持方：四川慈善总会

目录：

一 活动起因

二 活动背景

三 活动目的四 活动定位

五 活动时间与宣传

六 活动对象

七 活动内容

八 合作方式

九 合作优势分析

十 发行方式

十一 活动策略

十二 结束语

一 活动起因

1.四川旅游通票山东运营中心举办的【中国四川旅游通票】大型感恩馈赠活动，是将四川省所有景点整合起来，形成价值极高的“旅游通票”，作为免票凭证馈赠给世界旅游爱好者，期望旅游爱好者的观光游览能带动四川旅游经济的发展。

2.2012年四川旅游通票山东运营中心成立，着手布置市场格局，以房地产市场为切入点，展开大型慈善馈赠。

3.四川旅游通票与主流网媒合作，拟联合济南十家左右房地产公司进行馈赠，房地产开发商可在四川旅游通票上进行广告投放，相应的，四川旅游通票山东运营中心联合网媒对合作地产商进行旅游产品、宣传上的支持。

二 活动背景

随着房地产市场逐步回暖，圣诞、元旦即将到来，各大地产商销售进入第四季度，四川旅游通票联合济南地产企业进行一次“慈善感恩·大型馈赠”行业主题活动，拟在圣诞、元旦到来之际，为未来购房者献上一份旅游大礼，提升行业热度，吸引关注度。

三 活动目的1.制造房地产市场热度，加强市场关注度。

2.通过馈赠活动加深看房团、未来购房者对合作地产企业的印象，传递合作地产商楼盘信息。

3.通过各种资源支持，增加看房团和未来购房者对合作地产商的了解与支持，推动其购房热情。

四 活动定位

最受欢迎的大型感恩馈赠活动

1.为能体现“大型” 的概念，在活动规划、活动宣传等方面，借助主流媒体力量造势，着重凸显大型“感恩·馈赠”主题。

2.以“宣传媒体主流化、发行对象精准化、馈赠礼品高级化” 等方面的具体实现，打造出本活动“最受欢迎”的形象，营造浓烈的感恩馈赠氛围。

五 活动时间与宣传

1.2012.11.01-2012.11.30广告投放

2.2012.11.20-2013.01.10网媒集体宣传造势

3.2012.12.15-2013.01.30针对各大看房团进行高密度、广泛式发行通票

六 活动对象

未来看房团、未来购房者

七 活动内容

1.四川旅游通票组委会联合主流网络媒体针对济南房地产市场看房团、未来购房者发行四川旅游通票。

2.持票者可在2016年前凭票免费畅游四川省156个知名景点，不限时间和次数，156个旅游景点包括世界遗产5处，国家AAAAA级景区3处，国家风景名胜区15处，国家自然保护区17处，国家森林公园25处，国家地址公园8处，全国重点文物保护单位62处。包括九寨沟、熊猫基地、峨眉山-乐山、都江堰等知名景点。

八 合作方式

为配合此次活动的顺利实施，我们邀请济南数百家房地产公司在我们通票上投放广告，经过筛选，拟最终选择十家左右房地产公司进行合作。

与我们合作的房地产开发商可获得的资源支持：

1.房地产开发商可在四川旅游通票封面、背面、内页进行广告投放，展示企业形象，传达楼盘信息，推广优惠活动。

2.房地产开发商投多少钱的广告，我们会回馈房地产开发商同等价值的旅游小票（四川双人双线六天四夜游、浪漫海南四天三夜游、七彩云南六天五夜游等可选）。

3.在与我们合作的主流媒体中，会翻转显示“xx地产联合四川旅游通票倾情回馈看房、购房者”。

4.投放广告金额前两名的房地产开发商会获得四川慈善总会颁发的“爱心企业”铜牌。

九 合作优势分析

本次活动对于房地产开发商来讲，优势明显：

1.广告形象的传达更有效、软性、潜移默化

2.通票有效期至2016年前，广告有效期长

3.投放成本低

4.广告和促销品相结合，合作伙伴在投放广告的同时，会获得同等价值的旅游小票

5.可获得合作媒体在宣传上的支持

6.彰显公益和慈善

十 发行方式

1.四川旅游通票发行由四川旅游通票山东运营中心（江山一统旅游项目开发有限公司）联合搜房网、新浪乐居、搜狐焦点针对2012.12.01-2013.01.30各看房团进行大规模、集中发放。发放人员由江山一统旅游项目开发有限公司人员及合作网媒人员组成，相互监督，配合发行。

2.任何一家合作房地产商可派人监督任何一次通票发行状况。

十一 活动策略

1.一期活动策略：2012.11.01-2012.11.30

联合推广（与媒体合作向房地产开发商推广此次活动）

2.二期活动策略：2012.11.20-2013.01.10

联合主流媒体集中造势

3.三期活动策略：2012.12.15-2013.01.30

与媒体合作针对目标客户群大量发行

十二 结束语

您不只在做广告，您在做公益！

您不只在推楼盘，您在展示形象！