时代光华《如何制定更具有激励性的薪酬方案》习题答案100分（五篇范例）

第一篇：时代光华《如何制定更具有激励性的薪酬方案》习题答案100分

学习课程：如何制定更具有激励性的薪酬方案

单选题

1.职位归类分级法：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D就是把不同的岗位分成若干个类，在每一类里分成若干个等，又在每一等里划分若干级以绩效考核为前提更加人性化，操作时方便简单以上都包括

2.下列关于激励薪酬的说法错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D企业每个月都要进行考核，把考核结果和薪酬挂钩，这产生了岗位工资分红是员工分享股东的利益，它是企业利润的一部分提成一般指以员工销售额为基数，乘以固定百分比，奖励给员工的货币数额奖金是企业奖励有突出工作贡献的人

3.实施绩效薪酬时：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D企业不需要有清晰明确的战略目标绩效薪酬应由岗位重要程度决定在确定公司战略后应马上实行绩效薪酬企业要有足够的文化做为绩效薪酬的支撑

4.薪酬管理常见的错误不包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D缺乏良好的薪酬提升机制市场薪酬调查工作不力战略导向不明薪酬管理的作用有限

5.影响薪酬的岗位因素包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D岗位价值岗位职责岗位名称岗位历史

6.排序法的特点不包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D对职位进行排序，确定各类职位在企业的影响力简单、快，成本很低企业可以独立完成不适合大企业

7.下列岗位评估方法正确的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D岗位测量法职位归类分级法职位优胜法有效评估方法

8.工资指：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D分红基本工资奖金保险

9.在企业里面，那些人员应当给高工资：回答：正确

1.A

2.B企业高度依赖的人员管理人员

3.C

4.D推销人员矛盾突出的人员

10.关于岗位价值：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D所有公司的相同岗位价值都一样应通过价值评估确定由公司的管理者确定不影响薪酬多少

11.薪酬定位：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D主要指特定岗位在企业薪酬阶梯上的定位可以确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序主要指企业在同行业薪酬阶梯上的定位主要指企业在大市场薪酬阶梯上的定位

12.薪酬要素：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D不同企业的薪酬要素一定不同相同行业的薪酬要素一定相同相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同相同薪酬要素在同行业公司的重要性排位一定相同

13.工龄工资：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D有助于提升企业员工的流动性可以提升员工的忠诚度一般而言应设定较高的工龄工资一般而言应设定较低的工龄工资

14.实行薪酬结构性倾斜的原因是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D公司员工人人平等应向中层干部倾斜前提是企业构建了良好的文化氛围前提是企业有稳定的领导核心

15.中高层激励方案不包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D计件工资年终分红股票和期权年薪制

第二篇：如何制定更具有激励性的薪酬方案

如何制定更具有激励性的薪酬方案

（一）薪酬管理的重要性

富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。

(首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。

(其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。

(再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 23%。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70% ～ 80%。可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。

课程内容及学习要诀

1.课程内容

如何才能进行有效的薪酬管理？本课程将从四个方面探讨这一问题。(第一部分：明确薪酬管理常见的六大错误。

(第二部分：剖析薪酬的结构。

(第三部分：研究薪酬管理的方法、技术及其应用。

(第四部分：探讨一些激励性薪酬方案的制定。

2.学习要诀

(第一，结合实际，用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性，每个企业薪酬管理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，这就要求每个人都要结合实际，用心体会领悟。

(第二，随时记录下点滴收获，日积月累，积沙成塔，积水成渊。这样才能够有所收获。

(第三，积极思考，及时回应。这样收获才能最大。

薪酬管理常见的六大错误

（一）薪酬的本质

薪酬的本质是劳动者付出劳动，雇主付给其相应的经济回报，是一种市场交易行为。

1.薪酬是劳动的价格

薪酬实际上是劳动的价格，劳动的价格由劳动价值决定，因此公司必须对劳动价值进行评估，用评估的结果确定劳动的价格。否则，招聘人员，制定薪酬就没有依据。

2.按劳计酬

企业对劳动者必须按劳计酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得。因此，薪酬的本质要求薪酬方案具有激励性，将薪酬与劳动者的贡献密切挂钩。

3.薪酬受供求关系影响

薪酬是一种交易行为，因而必然受市场供求关系的影响。供不应求，价格上涨；供大于求，价格就会降低。在交易时供求双方应该讨价还价，但是许多新员工进企业很久还不知道自己的薪水是多少，这是一种落后的表现。在发达国家，企业聘请员工的时候，双方对月薪多少、休假多少、福利待遇、培训机会等都谈得很清楚。要公平地讨价还价就必须充分掌握信息，否则就是掌握信息充足的一方占优势。

第三篇：D30如何制定更具有激励性的薪酬方案

1.薪酬方案：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D可以做到尽善尽美无助于企业的资源配置可以实现企业的价值牵引不需要奖金、补贴等方式补充

2.影响薪酬的岗位因素包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D岗位价值岗位职责岗位名称岗位历史

3.薪酬评估：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D可以做到完全合理评估出来薪点、价值不能够作为实施方案纯粹的岗位薪酬就可以了不会导致薪酬失当

4.纯粹的岗位薪酬：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D会造成员工逃避责任可以降低企业成本有利于岗位调整不会导致薪酬失当

5.使用职位级别归类法时：回答：正确

1.A级别升降一定要根据绩效考核来进行

2.B

3.C

4.D不能搞干部终身制级别调整可以三个月一次，也可以半年一次以上都正确

6.下列岗位评估方法正确的是：回答：正确

1.A岗位测量法

2.B职位归类分级法

3.C职位优胜法

4.D有效评估方法

7.工资指：回答：正确

1.A分红

2.B基本工资

3.C奖金

4.D保险

8.薪酬调查的内容有：回答：错误

1.A调查对象

2.B调查目的3.C调查经费

4.D调查人员

9.在企业里面，那些人员应当给高工资：

1.A企业高度依赖的人员

2.B管理人员

3.C推销人员回答：正确

4.D矛盾突出的人员

10.目标设置理论认为，企业设置目标时应该设定：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D有一定难度的目标大部分人可以完成的目标通过努力都可以完成的目标以上都包括

11.固定工资不包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D基本工资职位工资工龄工资奖金

12.薪酬定位：回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D主要指特定岗位在企业薪酬阶梯上的定位可以确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序主要指企业在同行业薪酬阶梯上的定位主要指企业在大市场薪酬阶梯上的定位

13.下列说法错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D缺少战略导向性，就要明确企业的战略规划，对企业岗位战略排序应通过岗位评价解决内部不公平问题，对员工按岗位考核，体现多劳多得原则缺乏前瞻性就要实施静态的而不能是动态的薪酬管理要进行包括岗位状况在内的薪酬调查，制定有市场竞争性的薪酬战略

14.公司可以选择的薪酬战略有：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D高薪酬平均薪酬低薪酬以上都包括

15.中高层激励方案不包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D计件工资年终分红股票和期权年薪制

第四篇：曹子祥：如何制定更具有激励性的薪酬方案

曹子祥：如何制定更具有激励性的薪酬方案

第一讲薪酬管理的常见问题

薪酬管理的重要性

富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。

(首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。

(其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。

(再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 23%。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70% ～ 80%。

可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。

课程内容及学习要诀

1.课程内容

如何才能进行有效的薪酬管理？本课程将从四个方面探讨这一问题。

(第一部分：明确薪酬管理常见的六大错误。

(第二部分：剖析薪酬的结构。

(第三部分：研究薪酬管理的方法、技术及其应用。

(第四部分：探讨一些激励性薪酬方案的制定。

2.学习要诀

(第一，结合实际，用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性，每个企业薪酬管理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，这就要求每个人都要结合实际，用心体会领悟。

(第二，随时记录下点滴收获，日积月累，积沙成塔，积水成渊。这样才能够有所收获。(第三，积极思考，及时回应。这样收获才能最大。

薪酬管理常见的六大错误

（一）薪酬的本质

薪酬的本质是劳动者付出劳动，雇主付给其相应的经济回报，是一种市场交易行为。

（二）360 度回报体系

（三）薪酬管理常见的六大错误

1.市场薪酬调查工作不力 2.缺乏良好的薪酬提升机制 3.工资没有激励性

4.战略导向性不明5.缺乏前瞻性6.薪酬万能论

（四）六个错误的简单应对

1.对市场薪酬调查工作不力的应对2.对缺乏良好的薪酬提升机制的应对

3.对工资没有激励性的应对 4.对战略导向不明的应对

5.对缺乏前瞻性的应对 6.对薪酬万能论的应对

第二讲薪酬结构及其解析

薪酬结构解析

薪酬由工资、激励薪酬、福利薪酬三部分构成。

图1-1薪酬结构模板

图1-2某大企业薪酬结构图

薪酬管理的六大职能

1.保留人才2.吸引人才3.激励人才

4.价值牵引5.资源配置6.补偿职能

第三讲影响薪酬的岗位因素

影响薪酬的三大因素

图2-1影响薪酬的三大因素示意图

影响薪酬的岗位因素（上）

1.岗位价值 2.岗位评估 3.岗位薪酬 4.薪酬要素 5.岗位权重

第四讲薪酬要素的评价方法（上）

影响薪酬的岗位因素（中）

6.岗位评估方法

 排序法

第五讲薪酬要素的评价方法（下）

影响薪酬的岗位因素（下）

 要素计点法

①

第五篇：企业激励性薪酬方案设计指南 答案

企业激励性薪酬方案设计指南 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！

87分

单选题 正确

1.360度的回报体系包括：（）

1.2.3.4.A 资源、工资、奖金、分红B 工资、薪酬、报酬、回报C 工资、奖金、薪酬、回报D 资源、奖金、工资、薪酬正确

2.设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是：（）1.2.3.4.A 匹配的关系B 学历高于能力C 能力高于学历D 能力高于学力正确

3.岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）1.2.3.A 工程师的，跟学历挂钩B 师父的，跟能力挂钩C 岗位的，跟岗位挂钩

4.D 管理人员的，跟岗位挂钩正确

4.对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）

1.2.3.4.A 岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成B 岗位工资、绩效工资、项目工资、提成C 基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成D 岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成正确

5.薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位/个人因素的是：（）1.2.3.4.A 所有者的价值观B 岗位价值C 绩效表现D 技能表现正确

6.中国成功的企业通常有：（）

1.2.3.4.A 一个很强势的老板B 制定出一套很强势的制度C 注重大家统一思想D 以上都包括错误

7.第一单提成的比例和后续定单提成的比例相比较：（）

1.2.3.4.A 根据我们的需求情况来决定的B 第一单提成的定单比例高C 后续定单提成的比例高D 两者应保持一致正确

8.薪酬管理的职能中最核心职能是：（）

1.2.3.4.A 留住人才B 吸引人才C 激励员工D 协调职能价正确

9.设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）

1.2.3.4.A 学历高于能力时才有必要设B 相当好的匹配关系时才有必要设C 能力高于学力时才有必要设D 能力高于学力时才有必要设正确

10.激励性薪酬有很多项目，包括：（）

1.2.3.A 提干、绩效、福利、分红B 提成、绩效、奖金、福利C 提干、绩效、奖金、分红

4.D 提成、绩效、奖金、分红正确

11.一般的销售人员的薪资构成由：（）

1.2.3.4.A 基本工资加奖金工资构成B 基本工资加提成工资构成C 基本工资加绩效工资构成D 以上都正确错误

12.销售总监的奖金应该和：（）

1.2.3.4.A 公司的利润挂钩B 销售收入挂钩C 公司的纯利润挂钩D 销售指标挂钩正确

13.管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组，人员组成一般由：（）

1.2.3.4.A 9个到11个为好B 3个到5个为好C 5个到7个为好D 15个到17个为好

正确

14.归类分级工资制度的使用前提是：（）1.2.3.4.A 进行工资总额的管理B 加大激励效果C 严格控制职能等级D 建立绩效考核体系正确

15.一般来讲，制造业一般是：（）1.2.3.4.A 全员持股B 骨干持股C 管理持股D 雇员持股