创业计划书封面

第一篇：创业计划书封面

创业计划书

企业名称：香香烧鸭粉店

创业者姓名：莫运新

日期：2012年10月28日

学号: 2010111366

通信地址：广西梧州蒙山县湄江二路3号

邮政编码：546700

电话：***

传真：07746286868

电子邮件：569188351@qq.com

目录

◆企业概况

◆创业计划作者的个人情况 ◆市场评估

◆市场营销计划

◆企业组织结构

◆固定资产

◆流动资金（月）

◆销售收入预测（12个月）◆销售和成本计划

◆现金流量计划

◆市场问卷调查表

◆市场调查报告

第二篇：创业计划书封面

创业计划书企业名称

创业者姓名

日

期

通信地址

邮政编码

电

话

传

真

电子邮件

目录企业概况………………………………………………………………………(1)创业计划作者的个人情况………………………………………………………(1)市场评估…………………………………………………………………………(2)市场营销计划……………………………………………………………………(4)企业组织结构……………………………………………………………………(5)固定资产…………………………………………………………………………(7)流动资金(月)…………………………………………………………………(9)销售收入预测(12个月)………………………………………………………(10)销售和成本计划…………………………………………………………………(11)现金流量计划……………………………………………………………………(12)企业概况主要经营范围:

企业类型:

□生产制造

□零售

□批发

□服务□农业

□新型产业

□传统产业

□其它创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

市场评估目标顾客描述:

市场容量或本企业预计市场占有率:

市场容量的变化趋势:

竞争对手的主要优势:

1.2.3.4.5.竞争对手的主要少势:

1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.2.3.4.5.3

四,市场营销计划1,产品产品或服务主要特征2,价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售3,地点(1)选址细节:地址面积(平方米)租金或建筑成本4(2)选择该地址的主要原因:

(3)销售方式(选择一项并打√):将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者

□零售价

□批发商(4)选择该销售方式的原因:

4,促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测企业组织结构企业将登记注册成:□个体工商户

□有限责任公司

□个人独资企业

□其它

□合伙企业拟议的企业名称:

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

职务:

月薪:

业主或经理:

5员工:

企业将获得的营业执照,许可证:类型

预计费用

企业的法律责任(保险,员工的薪酬,纳税):种类

预计费用

合作(合作)人与合伙(合作)协议:出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工,权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其它条款6固定资产工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:名称数量单价总费用(元)供应商品地址电话或传真交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:名称数量单价总费用(元)供应商品地址电话或传真7办公家具和设备办公室需要以下设备:名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真固定资产和折旧概要项目价值(元)年折旧(元)工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计8流动资金(月)原材料和包装项目数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目费用(元)备注业主的工资雇员的工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计9销售收入预测(12个月)***合计(1)销售数量平均单价月销售额(2)销售数量平均单价月销售额(3)销售数量平均单价月销售额(4)销售数量平均单价月销售额(5)销售数量平均单价月销售额(6)销售数量平均单价月销售额(7)销售数量平均单价月销售额(8)销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入10九,销售和成本计划***合计销售含流转税销售收入流传税(增值税等)销售净收入成本业主工资源共享员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料(列出项目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)总成本利润税费企业所行税个人所行税其他净收入(税后)11十,现金流量计划***合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其它现金流入可支配现金(A)现金流出现金采购支出(列出项目)(1)(2)(3)赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他(列出项目)税金现金总支出(B)月底现金(A

-B)合伙人内容条款销况份销情售月月

第三篇：创业计划书封面

创业计划书

企 业 名 称靖边县五金交电商行

创 业者姓名张燕娥

日期

通信地址邮政编码电话传真电子邮件

一、商行概况

靖边县五金交电商行成立于2012年，位于靖边县南关，主要从事五金工具产品的销售。主营五金交电、劳保、电料电缆、杂货、起重设备零件等等。商店物品品种齐全，价格合理。靖边县五金交电公司拥有优秀的销售人员和经验丰富、技朮知识过硬的管理人员，坚持以“送货及时,诚信服务，用户满意”为宗旨,坚持以“产品质量保证，服务周全，客户第一，用户满意”的原则，不断发展创新,力求以高质、优惠的五金工具满足顾客的需求。我们会提供给顾客一流的服务，使我们的生意红红火火。

二、市场分析

我国五金工具市场面对快速增长的局面，要懂得有的放矢。往往这种极速动荡的时期，也是机遇产生最多的时期，想要迅速占领或扩大市场，五金工具需要打破销售局面，国内外市场要两手抓。“十二五”时期，随着一批重大技术创新项目提倡，各地也开始实施鼓励和帮助企业争取重点技术创新和科技成果产业化项目的落实。加快建立以企业为主体、产学研结合的自主创新也逐渐加强。

两个市场，“鱼与熊掌”的兼得有助于企业平稳持续发展。在贴牌生产的同时，加速推进行业的转型和技术升级，提高产品品质，打造自己的品牌及名牌。

大力发展测距仪、风动工具、园林工具、电动工具、手工具、量具、台式工具，重点发展高档精致的汽车随车工具、建筑五金、组合工具、厨电工具等产品，加快形成多品种、多规格、系列化的核心技术和产品，着重自主知识产权的研发，推动产业结构的成功转型升级。

面对市场竞争的白日化，五金企业如果对渠道建立、品牌推广与维系不够重视；售后保障、售后服务不到位，或者基本上没有售后服务则会直接影响到企业的长久发展。售后服务也是重中之重。有了好的产品以及好的口碑，进行适当的品牌推广，建立自己的销售渠道，通过代理商、媒体合作等途径进行品牌推广。这个需要各个五金企业运用智慧去挖掘适合企业自己的销售方式。

靖边县五金交电商行深刻认识我国五金的市场情况，所以我们会大力开展措施，进一步完善基础设施，只有这样我们的商行会不断向前。

三、实施方案

靖边县五金交电商行开始主要是以实体店铺为主，在适当的时候，我们会在网上开店。实体店与网店结合的经营理念已深入人心，这是个网络盛行的时代，我们会抓住当前政策以及一线电子商务平台，把我们的商品销售到更远的地方。

无论哪种店铺，我们首先会做到产品对路（产品、客户、店铺地址、装修风格定位统一），其次，我们讲诚信，能做到童叟无欺，不搞价格歧视或欺诈；第三，我们会做好服务，对客户的问题做到有问必答；第四、对客户需要的，但自己不经营的产品

也会做好顾问咨询，不能看没有交易就冷眼相对。当然我们将坚持，不会由于一段时间生意不好就改行。

四、风险评估

对于风险的评估我们主要从三方面进行考虑。五金店中一般的五金产品折扣基本上可以达到4-5折，但是在扣除租金、运费、税费和人员工资之外，基本上其利润只保持在15%-20%左右，所以现在很多经营户是在市场同时开几个店，提高量，否则赢利不多。

其一，是市场租金和群体，在进行店面选择的时候，如果市场人气不足，租金又不便宜，那么哪怕经营再有水平，肯定也会亏本；

其次，专业知识也是比较重要的一个环节，如果以前没有从事过五金行业的，在选择品种、质量评估上都不专业，对价格趋势更不清楚，会因为供货方稍微提高一点供货价，导致自己利润的减少，因此建议还是不要从事这个行业。

其三，没有一定实力也不要贸然开五金建材店，因为现在装潢五金的品种多、规格也多，季节性也很强，过时款式很容易被积压，每次进货需要的都要接近10万元，万一压货，风险很大。

我们了解到五金店进货主要有两种：温州与路桥或者广州。相对来说，温州与路桥的五金产品价格要低一些，折扣相对来说也要优惠一些，但是质量和品质方面和广州相比要差一些，所以他们基本上是不从温州进货。这样从成本上综合考虑，尽量使我们的商行低成本经营，有效地降低风险。

五、投资收益

我们的起步投资为8000元，这主要是补充店铺租金，少量的商品进货及管理。这样我们就初步把商行给经营起来，随着店铺的发展，再进一步加大投资力度，使我们的商行做大做强。最后，我将有信心把这项事业做好，我会倍加努力！

第四篇：创业计划书封面

吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书

目

录

一、导言··1

二、项目介绍··1

三、市场调查概况分析··2

四、营销策略··3

五、销售计划··5

六、服务分析··7

七、风险分析··7

吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书

八、应对风险的措施··9

九、总结··10

创业计划书

吉利数控机床销售有限责任公司

成员:*******

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吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书

二〇一二年四月十二日

在创业的路上总会遇到很多未知，但不管怎样都不要放弃，都要坚持。

第五篇：创业计划书封面

题目 创业（广告公司）计划书

班 级： 090114 专 业： 计算机网络技术 分 院： 信息分院

目 录

摘要······················································ 1 第一章 概述··············································· 2 1.1客户关系管理的内涵····································· 2 1.2通过组织机构的变革达到业务流程的快速响应··············· 4 第二章 广告公司企业实施客户关系管理战略的基本框架········· 5 2.1通过培训转变观念······································· 5 2.2通过组织机构的变革达到业务流程的快速响应··············· 7 2.3技术平台的构建实现对客户的管理························· 8 第三章企业实施客户关系管理的必要性和重要性·················9 3.1首先，是广告客户差异化需求的拉动······················· 9 3.2其次，广告市场竞争的加剧································10 3.3另外，实施客户关系管理可以为广告企业很多优势············11 第四章 广告企业实施客户管理的现状和存在的问题·············13 4.1没有树立以客户为中心的理念····························14 4.2缺乏相应的企业客户关系，管理体系管理制度不完善··········14 4.3缺乏必备的技术支持，客户关系管理信息化落后··············15 4.4实施关系营销下的客户关系管理···························15 第五章 结论···············································16 其他······················································17

李鑫 苏洋 朱群英

李常志 杨天鹏

张家语 郑来滨

附页