葛根酒项目立项书

第一篇：葛根酒项目立项书

葛根酒项目立项书

一、项目立项书 58jihua.com/名称：

二、投资情况：本项目由 合资兴办。主要生产特色葛根酒。

三、项目规模，主要建设内容及产品，采用主要技术工艺，生产目标市场，计划用工人数：

1、该项目年产葛根酒 吨。

2、该项目占地八十亩，估算投资 万元。

3、主要产品为葛根酒及葛粉、葛花、葛丁。

4、主要技术工艺为传统工艺发酵、窖藏并配套现代化先进包装生产线流程。

5、生产目标：销往国内及东南亚地区。

6、计划用工三百人。

四、项目建设地点：贞丰县经济开发区。用电量：每年 /千瓦

用水量：每年 /度

主要原料：葛根、纯净水。

五、项目环境影响评价：

本项目对环境基本无影响，对可能产生的少量废水和加工过程的噪音，将按有关规定和标准达标排放。

六、项目出资情况：

本项目总投资 万元。

注册资本 万元。

其中 出资 万元，出资 万元，出资 万元。

七、附件一：用水化验报告

项目立项书

附件二：锅炉合格证和准装证明

附件三：建设项目投资估算表：设备、建筑工程、征地费、流动资金等。项目立项书

第二篇：项目立项一次性告知书

项目立项一次性告知书

：

根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发【2004】20号）和《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发【2007】64号）的规定，你申报立项的项目，经审查，属于备案、核准、审批类（选一项），应提交或补充（√）以下材料，材料齐全后，在工作日（不含项目评审时间）办结。

（）

一、企业投资项目备案

（）

1、项目单位申请备案的请示

（）

2、项目建议书；

（）

3、项目备案申请表，属工业项目还应提供项目备案登记表；（）

4、市发改委对项目节能评估的审查意见；

（）

5、房地产开发项目应交土地来源和规划材料。

（）

二、权限内企业投资项目核准

（）

1、项目单位申请核准的请示；

（）

2、投资项目申请报告；

（）

3、市发改委对项目节能评估的审查意见；

（）

4、环保部门对项目环境影响的批复；

（）

5、规划建设部门对项目选址意见的批复；

（）

6、国土部门对项目用地预审意见；

（）

7、法律、法规规定的其他材料（特殊项目）；

（）

三、政府投资的可行性研究报告、初步设计和概算的审批

（）

1、项目单位申请审批的请示；

（）

2、可行性研究报告、初步设计；

（）

3、市发改委对项目节能评估的审查意见；

（）

4、环保部门对项目环境影响的批复；

（）

5、规划建设部门对项目选址意见的批复；

（）

6、国土部门对项目用地预审的意见。

（）

7、法律、法规规定的其他材料（特殊项目）；

南康市发展和改革委员会

201年月日告知

第三篇：项目立项书存在有何意义

项目立项书存在有何意义

项目立项书58jihua.com/是项目承建单位决定投资的重要依据，也是承接项目的第一步。它是对拟建项目提出框架设想，从宏观上考察项目建设的必要性，建设条件的可行性和获利的可能性，对项目的投资建议和初步设想。企业决策者可以根据项目建议书中的内容进行综合评估后做出对项目批准与否的决定。项目建议书的价值决定了企业是否承接项目，一份科学的、合理的项目建议书能为企业带去不菲的价值。反之，一份缺乏事实依据、主观评判或者以偏概全的项目建议书则有可能阻碍企业的发展甚至导致企业灭亡。

很多企业不明白项目建议书的存在意义，简单以为只是对项目的简单意见因此忽略，其实一份合格的项目建议书的研究内容包括市场调研、项目建设必要性和可行性研究、项目产品市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指标分析，并对主要的原有材料需求、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。

受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目建议书均有不同侧重。因此小编建议，为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制最好由具有丰富经验的专业咨询机构协助完成。

首先，项目建议书是从宏观上考察拟建项目是否符合国家长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求。这需要编制团队拥有丰富经验，能够认清时局，对其准确判断。

其次，项目建议书还会从建设条件方面初步分析人力、物力、财力投入的可能性和条件的具备程度。这需要大量的专业数据做支撑，稍有差错后果都不堪设想。

再次，如果企业涉及利用外资项目，项目建议书应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和可能性。这需要编制团队丰富的经验和独到的见解。

项目立项书

第四篇：员工信息管理-项目立项书

员工信息管理系统立项书

一、项目摘要：

1、项目名称：

员工信息管理系统

2、依托单位：

北京北方域网人力资源公司

3、项目的必要性：

公司的逐步扩大导致人员的不断增多，管理人员的重要性也更为凸显。企业如果不能合理的管理人员则会产生过多的员工滞余。通过我们所建设的系统，大中型企业将会有效的提高员工的使用率，进一步的扩大和提升企业的规模有效的增强企业的联动性。

4、项目建设的目标和地点以及内容：

建设地点北京信息职业技术学院（东区）13号楼内4层机房目标是在将来的一学期中开发出具有管理和查找员工的工具软件

该项目通过三维化显示员工以便于多层次多方面的显示相关的员工数据，该系统可用于大中型企业的员工管理，提供修改、管理和查看员工信息，提高人力资源的相关办事效率，提升公司对员工的管控和调配，通过三维化的员工层面划分员工工作阶层，便于领导及先关人员的调配。

二、项目背景、必要性：

在当今社会，互联网空的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此部分企业需求，设计企业员工信息管理系统，以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。方便、灵活的查询处理系统内嵌全面的查询工具，可以根据用户需要进行查询条件的自定义，并对用户经常用到的查询条件自动记录，以便提高工作效率。

多平台的数据库支持系统支持多种数据库平台，包括：MS SQL Server、Oracle等。

友好、实用的统计分析可对不同的数据类型进行不同的统计分析（简单统计、复合统计），同时可将结果直接输出到MS Excel、MS Word等视窗应用软件。

强大的扩展功能本系统具有良好的数据传输接口，可与其他管理系统（如财务结算中心、办公系统等）进行数据交换。

完备的自助服务系统可在B/S模式下实现员工自助和领导查询等功能。历史数据的充分利用提供对历史记录的查询统计、报表输出，历史点数据还原及人员机构变动和机构沿革。

高效的安全保障系统提供多种安全加密模式，可根据用户级别对系统模块的操作权限进行设定，建立数据定期自动备份机制，并提供数据灾难恢复功能。正因为好多企业看到员工信息系统的好处，所以越来越多人喜欢

用，简化了企业人事管理者的工作

三、项目开发中心组建方案：

1、建设条件：

公司设计部门人员

2、技术开发、继承与工程队伍情况：

项目开发队伍中设计人员拥有多年程序开发经验，熟悉了解信息管理概念，编程人员拥有专业的编程开发技术和系统开发经验

3、开发中心运行机制，机构设置与智能：

项目经理：负责控制项目实施进度，保证项目完成质量和各方面协调，由具有丰富的管理经验的人员担任

需求开发人员：完成需求管理和需求分析，确保软件与需求相关联，由具有丰富程序开发经验的人员担任

系统设计人员：完成设计整个管理系统的详细设计，要求拥有专业程序设计，数据库开发和员工管理技巧能力的专业人士担任

编程人员：完成系统各个模块的编程工作，要求有较高的编程设计水平，有专业的编程人员担任

测试人员：测试系统完善程度，找出系统缺憾，确保系统正常运作。由项目组人员统一测试

美工：设计管理系统界面美观，要求有丰富界面设计经验的人担任

四、技术方案：

1、产品体系结构：

产品由前台系统和后台系统组成，前台系统用于员工查询自己的信息，后台系统用于人力资源部门管理员工信息。

前台：

前台系统包括员工登陆，基本信息查询，薪资查询，任务通知查询功能 后台：

后台系统包括管理员设置，员工信息管理，员工部门分配，员工薪资管理，任务通知管理

2、关键技术：

系统基于windows操作系统，网络系统采用windows 2003，客户端采用windows视窗和web网页操作，数据库采用SQL server数据库，Web服务器采用Intienet Infornation Server。Client/Server 和Broweser/Server相结合的结构，和构造安全，稳定，快速的软件平台。使用Jsp技术编写程序，服务器只需装有java环境的windows平台即可，维护简单，程序扩展性高。

五、建设方案：

1、技术设备：

1、人员管理数据库

2、考勤刷卡器

3、人员身份卡

2、建设周期与进度：

1、提出开发要求

2、系统调研

3、可行性分析

4、需求分析

5、数据库设计

6、设备购买

7、数据库调试

8、设备连接

详细内容见甘特图

六、项目总投资、资金筹集方案：

项目总投资15000元人们币（人民币 壹万伍仟元整）筹集方案完全由李智管理（他出钱）

七、社会基础效益分析：

增强了大中小型企业的联动性，提升企业员工的利用率，便于企业的管理和调整。减轻了大型、中型企业的人力资源的相关压力，面对现今这个员工人越发增多的社会，更多的企业选择了增加人力资源的员工，但相对消耗的资金也更多，推出这种管理的系统，会备受大中型企业的青睐。

八、其他需求说明：

<暂无>

九、依托单位意见：

高效可靠地程序开发才是必要的任务。

十、部门（地方）意见：

同意

十一、立项审批部门意见：

同意

十二、有关附件：

<暂无>

第五篇：项目立项书的审批步骤

项目立项书的审批步骤

企业申报项目需要制定项目立项书58jihua.com，然后提交到当地发改委，发改委受理项目建议书后，会对项目进行一系列的审核，58计划网整理项目建议书批复的步骤如下.一、受理 时限：1个工作日。

条件：申办人需提交如下申办材料;项目立项申请项目建议书(代可行性研究报告);地形图(1:2000);征地协议规划部门意见

受理标准：申办人提交的申办材料齐全、规范、有效.本岗位负责人：非生产项目属于投资科工业、商业、外经外贸、旅游、乡镇项目属于工贸科农林水利等农业项目属于农经科.岗位职责及权限：按照受理标准查验申办材料

对申办材料符合受理标准的，即时受理并发给“发改委行政审批项目受理通知单”对 申办材料不符合受理标准的，告知申办人意见及理由并发给“发改委行政审批项目补充材料 通知单”，按要求补齐材料后，经受理合格并发给“发改委行政审批项目受理通知单”

二、审核时限：2个工作日

标准：同受理标准本岗位责任人：相关业务科科长;岗位职责及权限：按照审核标准进行审核;对申请材料符合受理标准的，及时上报委主管领导，签署意见后，转退受理人员对 申请材料不符合受理标准的，签署意见及理由，退受理人员。

三、复审标准：同审核标准时限：2个工作日

本岗位责任人：相关业务科科长

岗位职责及权限：按复审标准对审核意见进行复审

同意审核意见的，退受理人员;不同意审核意见的，提出复审意见及理由转审定人员。

四、审定标准：时限：2个工作日

同复审标准

本岗位责任人：委主管领导同意复审意见的，签署意见后转受理人员;不同意复审意见的，提出审定意见及理由后，退受理人员。

五、告知

本岗位责任人：相关业务科受理人