董事长会议讲话的读后感

第一篇：董事长会议讲话的读后感

董事长会议讲话的读后感

学习了董事长在公司中期会议的讲话后，我最深刻的体会是：必须要改变。

对于营业部电脑主管来说，我的目标是稳中求变。营业部信息系统最重要的就是稳定运行。只有稳定运行，才能谈改变、发展，才是符合合规工作的要求，也是我工作的根本。所以营业部信息系统的稳定运行是电脑主管工作合规的前提和基础。因此我工作的重点是必须保证各信息系统的正常运行。在日常工作中，我需要认真、严格监控各设备、各系统，做好数据的记录并认真分析得到相应结论，努力做到把一切故障在可能发生前扼杀掉。

在管理好营业部信息系统的前提下，我作为营业部电脑主管，也必须响应公司领导的号召，不断提升自己的执行能力和服务能力，努力向公司的文化和核心价值观靠扰，培养自己的专注精神和积极进取、不服输的精神，使自己拥有狭路相逢勇者胜的勇气和决心。只有这样，才能使自己认真踏实做好每天的工作，才能积极支持、配合营业部的发展。

现在整个证券行业都在不断创新，我们电脑部也需要不断创新。我们营业部电脑部在公司信息技术部的带领下，积极支持配合公司信息技术的工作需求，认真完成信息技术部组织的各项测试以及应急演练并详细记录好各种测试数据，对各种现象进行认真的分析研究，确保公司各项信息系统稳定运行，为公司信息技术的创新发展贡献自己的一分力量。

第二篇：董事长讲话读后感

文章的教室，一双双闪着光茫的眼睛，一张张昂扬青春的脸庞；看校园新成立的一个个社团，新申请的一个个学习小组，新组建的一个个教研室，新筹备的一个个学术会议，新开的一场场大型专题讲座；看“专升本”工作的全校备战，看新校区的全面规划，看校领导走进学院进行现场办公，看建设和谐校园热火朝天的场景，看党员“素质测评”“党员先进岗”的全面推广，看辅导员队伍的日益成熟，看银大学子走向五湖四海，看我们研究院的客座教授和专家团飞速壮大……看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大学校训，看看敬业的领导、兢兢业业同事，看看大西北的贫穷与落后，再看看中华民族的自尊与自强，成功后的得意消退了，自豪没有了，有的只是纯自然的平和，是一种喜悦后的宁静，是宁静中的深思。

Z能有今天的壮美，能有今天的收获，这是一个值得所有Z人沉思和总结的问题。Z是怎样创造出如此的奇迹，董事长站在社会的角度从集团发展建设、体制改革、发展战略等多侧面系统总结了所取得的成就，也从大局、从全面，高屋建瓴地指出的Z的发展方向、发展定位和发展蓝图。作为一名中层干部，我们面对今天的成绩时，应该以一种什么样的心态投入到新一轮的发展建设大潮中去呢？

Z石化的春天来了，希望在向我们招手；但我们要懂得春天是播种的时节，春天是培育的过程，春天是为秋天打基础的关键时刻。我认为，我们不仅要领悟董事长的宏伟报负,要清楚我们所做的一切才刚刚开始，要明白我们要更精心更谦虚谨慎地做好去打更大硬仗的准备。作为学校的一名员工，我们除了要做到董事长提出的“三个适应”和近期学校抓单元管理、抓师资队伍、抓教学改革、专升本等工作重点外，更要保持和学习党的优良传统和作风——务必保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的风；务必牢记“八个坚持，八个反对”；和“八荣八耻”精神，在继续加强人才建设、加强科研队伍建设、加强管理建设的同时，加强我们的思想作风、工作作风、学习作风和生活作风的建设。我们要坚定理想信念，科学地、创新地做好本职工作的同时，做学习上的典范、做道德上的样板、做业务上的骨干、做服务上的标兵、做守纪的楷模、做效益和发明的带头人。总之，我们要为进一步做大做强Z好家园行动起来！

第三篇：读高董事长改革会议讲话的读后感

强发展提效率 甘做新金“孺子牛”

------读高董事长《在机构改革和人事制度改革会议上的讲话》有感

前言：新金企业竞争力如何，效益如何，取决于新金企业的基础管理，更取决于管理新金企业的干部队伍素质。而干部队伍建设，取决于新金管理者素质、品德、能力、职业操守等，更取决于新金企业的文化建设工作。

要想保持一个企业长久、高速和良好的发展，就要求我们必须不断的对企业进行创新，进行改革。因此，高董事长本着以降低企业成本，强化企业管理为重心召开了机构和人事制度改革会议。大会上高董事长针对领导干部基本素质提出了“五点”要求，“四十字”方针即：脚踏实地、勤政务实；虚怀若谷、谦虚纳谏；廉洁自律、为人师表；效率优先、敢做敢为；履行职责、公心用权。而这“四十字”方针同时也成为了检验我们是否符合一个优秀领导干部的重要标准。

什么样的领导干部是一个优秀的领导干部，什么样的领导干部是一个企业不可或缺的中流砥柱？我们怎么才能成为新金新时期的钢铁人，怎样才可以做个合格、优秀的领导干部？显然答案还是要从高董事长提出的“五点”要求，“四十字”方针上着手。一个称职的领导干部首先要有公心和责任心，否则的话，这样的干部只能是一个平庸的干部，不称职的干部。所以我们需努力做一个具有“公心”，敢想敢干和有责任心的领导干部。其次，从“德”和“才”两方面入手，审视自己的行为，进一步改进工作作风，提高工作效率，办实事，办好事，办真事。我们要对自己的职位负责,对企业负责。最终，还要

1大力培养干部和员工对企业的忠诚度，让大家真心的爱岗敬业，真心爱护与维护新金的利益，把新金当作自己的家园。

高董事长在会议上还提出了“小型企业靠能人，中型企业靠制度，大型企业靠文化”的重要思想。我们新金作为河北省百强大型钢铁企业要建设自己的企业文化是必要的，也是必然的。记得某位名人曾说过“制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错”，这就是文化的力量，文化的魅力。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同完成企业的目标，做出更大的市场业绩，不断的创造出新的辉煌。一个企业的基础框架包含了领导干部和基层员工，如果管理者是新金这艘钢铁航母的领航者，而基层员工就是这艘钢铁航母的动力源泉。所以，我们要保障基层员工的“文化话语权”。基层员工这支“大军”是新金企业的中坚力量，我们要注重并推动这些人员在企业文化建设中的参与积极性与主动性，为企业文化建设聚结智慧，只有涓涓细流的注入才会有大海的广袤天地。

本人觉得高董事长在改革大会上提出的“四十字”方针可以做为我们新金钢铁的企业文化精髓，“脚踏实地，勤政务实”就是要告诉我们不管是做事情还是做个合格的领导干部和合格的员工都要从实际出发，勤勤恳恳甘做一头新金的“孺子牛”，发扬吃苦耐劳的精神，务实的作风方式。“虚怀若谷、谦虚纳谏”就是教导我们做人要懂得谦虚谨慎，别人的意见要听得。对新金有利的意见建议要切实地实行

下去，走好每一步，把好每一关。“廉洁自律、为人师表”是讲做人得洁身自好，如同青莲一般“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”。当领导的要做到上行下正，做个合格的标兵。“效率优先、敢做敢为”，“履行职责、公心用权”。俗语说的好“在其位，谋其政”，新金既然给了我们机会那么我们就要拿出百分之百的努力回报新金对我们的信任。以公心处之，任人为贤，以德服人。总之，我们就是要热爱新金，关心新金的根本利益。

本着改革会议的精神，动力厂紧密结合实际，着眼提高精细化管理和操作水平，在保证完成生产量的同时狠抓本厂安全生产文化建设和本厂节能降耗建设。组织成立三个基本小组：安全文化建设专项小组；突发安全事故特别行动小组；节能降耗专项小组。

第一，在现有安环科的基础上组织成立安全文化建设专项小组，负责对各机组、各单位成员进行安全文化教育的学习与培训。坚持“以人为本”的安全文化建设的主旋律。牢固树立安全第一的意识，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高员工的安全意识，提高员工自我保护的技能。第二，成立用于排除突发安全事故的应急特别行动小组，定期组织人员进行安全事故的预习演练，并上报演习结果。提高员工对突发事故的应急能力和排除事故的能力，争取实现本厂全年安全事故发生为零。第三，节能降耗是我们每个人的职责，为了响应新金公司“降成本，强管理”的号召。本厂决定由各机组的班组长组成节能专项小组，由节能专项小组制定详细的节能措施，对耗能大的设备及时更换和安装新型节能设备设施。在保证正常生产的前提下

争取减少对电力、水等资源的消耗。定期向上级汇报节能工作内容和进展。

高董事长这次主持召开的机构改革和人事制度改革会议非常及时和成功，在新金钢铁发展进程中具有重要的历史意义，为新金的建设描绘出重要一笔。2012年是钢铁企业领域里机遇和风险并存的一年，我们要努力抓住机遇把新金带上新的台阶，创造出新金更美好的明天！

动力厂

袁 占 斌

第四篇：学习董事长讲话读后感

认清形势，坚信心，找准对策，促发展。

学习董事长经纪业务重要系列讲话精神有感

2012年6月至7月，董事长对对经纪业务发展现状及对当前经济形势对策做了重要讲话。董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济形势下所遇到的困难，我们应该怎样做，集中体现了东海证券的精神价值体系。指出了目前公司在迈向卓越企业过程中存在的不足之处。

我营业部对此次董事长的系列讲话进行了传达和学习。在学习会上，营业部全体员工认真学习后，结合自身工作实际进行了反思和讨论。现将营业部学习过程中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。

一 形式严峻，更要勤修身、严于律。

董事长在经纪业务经营会议上对当前的经纪业务现状高屋建瓴的做了分析：当前经纪业务不好做主要是因为目前的大行业、大趋势、大环境不好，但此时也正是我们练内功、打基础，然后迎接市场变革重组浪潮的最佳时机。我们也深深的感觉到在资本市场快速发展的今天，中国券商确实面临着发展转型的历史性机遇。通道式服务即将结束，随之而来的是要求我们要做到资源整合的服务，这都对我们提出了更高的要求。

“倾巢之下，安有完卵？”在当前国际形势愈加复杂，市场信心下降，世界经济持续低迷的外部环境下。中国的证券行业也难逃“下滑”的厄运。尽管北京证券业协会在2012年初，未避免恶性竞争，出台了北京地区的最低佣金标准，但在当前的大形势下，仍无法从根本上遏制住业绩下滑的趋势。正是在这个时候，董事长却又一次肯定了我们取得的成绩，也指出了面对当前经济环境恶化的情况，要有所作为，就是要“练内功、打基础”。我营业部在年初的工作会议上，就讨论了今年的工作计划。越是在这样的环境中，就越要打起一百分的精神，发扬东海创新精神，学习一切可以学习的创新业务。而练内功，不仅仅只是业务上的练，更重要的是要对整个公司的企业文化融入到自己的血液中去，认同东海的企业文化，认同东海的精神价值体系。在市场行情持续低迷的情况下，确有个别员工情绪不佳，工作状态不佳。针对这样的情况，我营业部积极开展与员工的沟通，同时也严格按照公司相关制度严格管理。营业部领导自身严格要求，起到了带头作用。营业部能有效利用市场给予的空闲主动学习，积极充电，提高自己的业务知识和综合技术能力，面对市场给予我们的每一种经历都能积极的有所作为，“福兮祸之所伏,祸兮福之所倚”，危机和机会总是相伴而生，一个心态、一种态度、一个作为，也许就能为我们开辟一方柳暗花明的新视野。

二 面对挑战，更要坚信心，勇创新

在今年的经纪业务会议中，一季度的利润报表显示，公司固定收

益部的利润为1.88亿，占公司净利润的68.4%，而经济业务利润为2700万，仅占总利润的9.8%，这个数据虽然并不乐观，但是就当前的经济形势而言还是令我们欣喜的，这反映了我们的发展不单靠经纪业务支撑，不是沿袭“靠天吃饭”的传统、单一盈利结构模式，我们别的业务同样具有足够的支撑力，这样，在外界经济环境恶劣的时候，别的业务能够给经纪业务的发展、转型和调整腾出空间和时间，这是值得我们乐观和骄傲的。近年来，随着证监会把经纪业务的佣金从千分之三下放以后，各个券商为了提高市场占有率，提升客户交易量，大幅的降低客户交易佣金，不仅急剧缩减了各券商经纪业务利润总量，也使各券商陷入了大打佣金战的恶性循环竞争。因此，拓展经纪业务利润渠道，寻找新的利润增长点是弥补佣金率损失，提高营业收入的出发点和落脚点。

我营业部在今年的工作中，注重经纪业务工作的同时，积极与相关上市公司、当地企业沟通，创新思路，积极寻找新的业绩增长点，拓宽利润增长渠道。今年上半年，我营业部引进小非资产3.6个亿。并在积极与上市公司沟通，尽管现在未取得业绩，但相信在懂事长的思想指导下，面对挑战，一定会取得成绩。

三 迎接变革，厚积而薄发，创造美好未来

面对即将到来的市场重组浪潮，我们要做的就是要不断的积累，不断的学习，创新。

如董事长所讲，当前经济形势下股票投资要选择的五个方向等投资理念。这些新的政策，新的理念，我们都要及时向客户传达，让他们找到一条合适的投资方式，对证券市场渐渐恢复

信心。只要按照董事长所言，将这些投资理念，投资思路做到最好，最后在合适的时机介绍给我们的客户，才会跟得上整个市场发展的趋势，才会厚积而薄发，整个东海也会给美好。

通过对董事长系列讲话的学习，我们深刻体会到了董事长对我们的殷切希望。董事长的讲话成为我们未来工作的指导思想，体现了东海人的理想、信仰、追求和理念。我们将在工作中不断实践并体会东海精神的内涵。

董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对东海人的精神鼓舞，更是对整个东海人的殷切希望。我们将在董事长的带领下，创造东海更美好的明天。

北京安苑北里营业部

第五篇：学习董事长会议讲话心得

学习董事长会议讲话心得

——暨2016年个人工作计划

新年伊始，万象更新，2015已渐行渐远，时间的车轮又转过了一圈，转眼又来到了2016年，为了在新的一年工作更有方向和目标，让工作更有效率，在听了董事长会议的讲话后，对冀东的发展形势深有体会，相对自己而言感到了危机感，但自己心里充满了动力，冀东的发展让我对企业充满了信心。下面我将对自己2016年工作计划如下：

首先，学做人。就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切以单位大局出发，不但保证部门内部和谐，与其他部门之间合作也要讲和谐做一个受人欢迎的人，做一个与人为善的人。团结，是工作效率的保证。

其次，学做事。强化自己本岗位的专业技能水平。在工作中坚持查缺补漏，该请教就请教，干什么就学什么，缺什么就补什么。在技术加强的基础上，善于总结经验，还要保证技术的传承，让本专业的其他人都具备同等水平的技术，培养底下巡检员人人都能独挡一面。

一、在专业上，加强设备巡检力度，严格按照巡检计划、路线巡线，发现问题及时处理对逐台设备进行定期巡检，检查并排除问题所在，组织对高频次故障设备进行维修，减少因设备故障而造成事故，以免延误生产减少设备停机，提升设备运转效率。

二、在经济上，严格控制备件的使用，对已损坏价格昂贵的备件进行分解修理，使维修工作细致到各个零件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件，从而延长备件使用寿命，进一步控制备件费，在另一方面达到降本增效。

三、在管理上，合理管理底下人员，提高自身执行力。培养巡检员专业巡检技能，对设备档案进行完善，巡检记录详细明了。

总而言之，这次董事长会议的讲话，使我有了很大的触动，冀东在飞速的发展，我们要有一定的紧迫感，压力感，董事长的讲话使我对今后的工作方法有了更深层次的认识。

王学东 2016年1月12日