第一篇：30周年庆董事长讲话读后感
展望未来 共创辉煌
在这秋高气爽、丰收喜悦的美好季节，我满怀喜悦和希望的迎来了***成立30周年纪念日，在这难忘的日子里，有欢乐、有汗水、有磨砺，更有团结一心战胜困难的动情时刻。
十年前，满怀激情的我带着对未来的美好憧憬正式成为了***这个大家族的一员。对于年轻稚嫩的我来说，知识、技能、经验都有限，许多工作都无法单独去胜任，但是，公司十分注重对新人、年轻人的培养。在这里，我学会了很多东西，接触了很多人，***让我从一名稚嫩的大学生成长为一名职业女性。十年前工作上遇到困难和挫折，心情沮丧，会觉得自己还年轻需要历练、鼓励、自我开解，今天，再遇到这样那样的问题时更多的是一种下意识的责任感驱使。我把这种微妙的责任感归结为思想成熟的使然，也包含了对***一种出于斯而爱不尽的深厚情感，这种微妙的责任感是那样真实地存在于意识中，左右和支配我的思想和行动。十年后，我迎来了***30岁的生日，作为相伴了十年的***，我感触颇深，心情久久不能平静。
筚路蓝缕启山林，栉风沐雨砥砺行，薪火相传不知尽，艰难困苦玉汝成。1983年，郑和平董事长拿出自己的积蓄，以“带领全体村民吃饱饭、脱贫致富、过上好日子”为己任，带领村民兴建了西老庄有史以来的第一个企业——面粉厂，由此开始，先后建成了屠宰厂、肉制品车间、调理车间、发酵车间等，1986年***正式成立。2002年，先后在西安、吉林、北京等地建设高标准的现代化生产车间，开启了从单一食品加工企业向生猪产业链纵向整合的战略转型；2010年深交所成功上市，2015年并购澳洲第四大牛肉屠宰加工企业BINDAREE集团，与国内外知名企业实施战略合作，逐步迈向国际化。30年来，董事长以高瞻远瞩的战略眼光审时度势，全面布局，构筑起了粮油与饲料加工、良种猪繁育、生猪屠宰、肉制品加工、生物科技、彩印包装、设备制造、房地产开发、热电联产、金融投资于一体的产业布局，构建起了均衡健康、协同发展的战略格局„„ 读着***30年的发展历程，我心情澎湃，满满的都是感动与热血，我被老一代***人身上的那种“拼搏奉献、无悔付出、勇攀高峰、砥砺前行”的精神深深地感动了，在那样艰苦的年代，他们借着改革开放的东风，抓住机遇，矢志不渝、鼓足干劲、团结一致、勇往直前，历经无数挫折困苦，用自己的双手和智慧谱写了***无数个辉煌的篇章。***几经艰难转型、饱受市场锤炼，在打造中国肉制品行业领先品牌、振兴中国食品制造业的道路上砥砺前行，实现了从无到有、由弱到强的巨大跨越，这与一代代***人的艰苦奋斗是分不开的，***精神时刻激励着我在自己的道路上勇往直前。与***已相伴十年，在这里，我付出过、收获过，我无悔、我自豪。***得发展史是一代代***人敢为人先、艰苦卓绝的创业史，是一代代***人同舟共济、荣辱与共的奋斗史，是一代代***人忘我付出、实业兴国的奉献史！
站在***三十年发展成就的丰碑下，它独特厚重的文化深深地感染了我。30年来，一代代***人继往开来、薪火相传，将“制欲感恩”的生存理念融入每个员工的血液，将“勤奋、进取、团结、忠诚”的企业精神传播到全国各地，将“品质高于一切”的信念深深铭刻在每个***人的心上，成为***人不可磨灭的精神支撑。***独有的企业文化，始终驱动着***人不断奋进、超越自我，而我也始终以此作为自己不断前进的精神支撑，这种企业精神与文化使我感到信心满满，动力满满。
读了董事长的讲话后，我时常在思考，我能为公司发展做些什么呢？有位伟人说过：“人生的所有履历都必须排在勇于负责的精神之后。”而我们又能为公司做什么呢？那就是一切工作要对公司负责、对领导负责、对自己负责，只有员工们有了责任感，我们才会敬业勤奋、求真务实、齐心协力创造***的未来，取得企业和个人发展的双赢局面。
一、对于责任的诠释，大家可能各不相同，我个人是这样理解的：我们的责任在于我们要视自己为企业的主人，而企业的主人就是对企业所有事无论大小都高度自觉、高度负责。企业和员工的关系就是“大河流水小河满，小河无水大河干”的相互依存、相辅相成的关系，公司领导经常对我们讲，作为公司的一份子，我们必须以高度的责任感来对待公司的发展，牢固树立参与公司发展，就是为个人生存而竞争，加速公司发展，就是扩大个人发展空间的思想，我们在公司中的权利义务是相统一的，获取和付出是一致的，不能光关注我挣了多少钱，更应该关注我干了多少活儿，干好了没有。只有每个员工先想到我能为公司做什么，企业才能真正得到发展、进步，才能最终保障每个员工挣到钱和多挣钱。
二、一万年太长，只争朝夕。企业要发展，责任感需要我们更加敬业、更加勤奋。因此就需要我们第一想做事，第二能做事，第三做好事，对于我们来说，想做事是理想，能做事是能力，做好事是本分，而敬业就是秉承理想，运用能力，做好本分。古人云：“业精于勤，荒于嬉”。拖延和懒惰只会带你坠入贫穷的深渊，而不能自拔，那么我们应该如何避免其发生呢？我的答案很简单，八个字：时不我待，只争朝夕！
三、与时俱进，做真正公司的主人。企业要发展，责任感要求我们必须与时俱进，国家尚且如此，何况我们？作为技术中心的管理人员，我们多次开会讨论，就是要不断提高自己、丰富自己、改整自己，真正做到大浪淘沙，唯我不漏。最后，希望大家明白，我们与公司是唇亡齿寒的关系，工作中也许激情会褪去，但无法割断我们与公司的血脉联系，因此，我们要时刻保持高度的责任感，始终要求自己时刻要想到我能为公司做什么，将自己和公司的发展捆绑在一起，只有这样，我们才能最终和公司共同发展、共同进步、共同获益。
三十周年之际，董事长提出了“百亿企业、百年品牌”的***梦，站在新的起点上，我会以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，继承和发扬***优良传统，敢为人先、奋发图强，不忘初心、继续前进，成为***全面开启创新创业新征程的开拓者，成为***文化的践行者，成为***实现双百梦的亲历者！
第二篇：董事长讲话读后感
作为榆阳农村商业银行人我们在董事长报告时，要仔细捕捉报告对我们工作的具体指导意义和实践意义，对于我们做好新时期的工榆阳农村商业银行作、加强机关党组织建设、精神文明建设、开展好文明服务、加强榆阳农村商业银行队伍素质的提升等都具有深刻的意义。
深入贯彻落实科学发展观，树立科学的金融观和政绩观。董事长深刻阐述了科学发展观的内涵，指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要义是全面协调和可持续，根本方法是统筹兼顾”。因此，我们必须进一步提高认识，自觉地用科学发展观来指导和树立我们科学的金融观和政绩观，提高“依法经营”和“合规经营”的能力，不断提高金融服务水平与运行质量，创新工作的方式和方法，在科学发展观的指导下坚持“以人为本”，不断提高人才和资源优化配置，实现榆阳农村商业银行事业的又好又快和可持续发展。
按照实现全面建设小康社会和国民经济又好又快发展的新要求，不断探索和创新金融工作的内涵。在“增强发展的协调性，服务经济又好又快发展”中，金融工作具有不可推卸的责任，我们要积极探索从传统的资产负债业务过渡到理财、代收代付等“绩效金融”和“民本金融”；在建设生态文明方面，我们不但要积极完善环保支持以及排污、治污专项资金的信贷支持，还要为打造金融生态，构建金融生态
区贡献力量；在统筹城乡发展，推动社会主义新农村建设方面，加大对涉及老百姓利益的新农村建设资金扶持，将改善民生作为金融工作的最大政绩，让金融工作成为社会主义新农村建设的一大生产力，让全体人民共享改革发展的成果。坚持依法合规经营，在增强金融机构执行力和公信力的同时推进社会主义民主进程。首先，我们应该不断增强依法合规经营的能力，依法合规经营、实现可持续发展是我们金融机构依法经营、发展社会主义民主的最鲜明、最直接的载体和体现。同时，我们要进一步加强自身的廉政建设，进一步营造“社会倡廉、亲情助廉、友情促廉”的良好氛围，把金融“三铁”（铁账本、铁规章、铁算盘）纪律常挂胸前、常记心间，只有这样才能更好的做好金融服务工作，俗话说“打铁还需自身硬”，进一步增强金融机构的执行力和公信力。进一步按照“两项治理”和效能监察、内外部审计的监督要求，进一步探索稽核监察结果的利用深度和将其在更大范围内公开的力度，发挥稽核监察在推进社务公开、民主治社进程中的作用。
加强精神文明建设，塑造文明金融形象，提升金融机构机关效能。推动社会主义文化大发展大繁荣，不断深入学习社会主义核心价值体系，提高金融从业人员的政治素质，用中国特色的社会主义共同理想凝聚员工力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞员
工队伍的斗志。在“建设和谐文化，培育文明风尚”方面，继续加大开展文明服务的力度，让文明服务成为员工的一种习惯进行固化和常态化，在金融工作中时时处处注意自己的一言一行、一举一动，就信合工作而言，我们要按照“信用是金，合作共赢”的核心价值理念的要求，坚持“依法经营”、“文明经营”和“廉洁服务”，以“文明服务”作为全面提高自身素质的目标，塑造“和谐信合”文化，深入开展“做文明人、树文明形象、说文明话、讲文明礼仪”的“文明信合”活动，不断加强信合队伍的作风建设、精神文明建设和廉政建设，更好地塑造文明信合形象，全面提升金融机关作风和效能，整体推进信合系统精神文明建设，争创文明行业和文明单位。
第三篇：董事长讲话读后感
文章的教室，一双双闪着光茫的眼睛，一张张昂扬青春的脸庞；看校园新成立的一个个社团，新申请的一个个学习小组，新组建的一个个教研室，新筹备的一个个学术会议，新开的一场场大型专题讲座；看“专升本”工作的全校备战，看新校区的全面规划，看校领导走进学院进行现场办公，看建设和谐校园热火朝天的场景，看党员“素质测评”“党员先进岗”的全面推广，看辅导员队伍的日益成熟，看银大学子走向五湖四海，看我们研究院的客座教授和专家团飞速壮大……看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大学校训，看看敬业的领导、兢兢业业同事，看看大西北的贫穷与落后，再看看中华民族的自尊与自强，成功后的得意消退了，自豪没有了，有的只是纯自然的平和，是一种喜悦后的宁静，是宁静中的深思。
Z能有今天的壮美，能有今天的收获，这是一个值得所有Z人沉思和总结的问题。Z是怎样创造出如此的奇迹，董事长站在社会的角度从集团发展建设、体制改革、发展战略等多侧面系统总结了所取得的成就，也从大局、从全面，高屋建瓴地指出的Z的发展方向、发展定位和发展蓝图。作为一名中层干部，我们面对今天的成绩时，应该以一种什么样的心态投入到新一轮的发展建设大潮中去呢？
Z石化的春天来了，希望在向我们招手；但我们要懂得春天是播种的时节，春天是培育的过程，春天是为秋天打基础的关键时刻。我认为，我们不仅要领悟董事长的宏伟报负,要清楚我们所做的一切才刚刚开始，要明白我们要更精心更谦虚谨慎地做好去打更大硬仗的准备。作为学校的一名员工，我们除了要做到董事长提出的“三个适应”和近期学校抓单元管理、抓师资队伍、抓教学改革、专升本等工作重点外，更要保持和学习党的优良传统和作风——务必保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的风；务必牢记“八个坚持，八个反对”；和“八荣八耻”精神，在继续加强人才建设、加强科研队伍建设、加强管理建设的同时，加强我们的思想作风、工作作风、学习作风和生活作风的建设。我们要坚定理想信念，科学地、创新地做好本职工作的同时，做学习上的典范、做道德上的样板、做业务上的骨干、做服务上的标兵、做守纪的楷模、做效益和发明的带头人。总之，我们要为进一步做大做强Z好家园行动起来！
第四篇：学习董事长讲话读后感
认清形势，坚信心，找准对策，促发展。
学习董事长经纪业务重要系列讲话精神有感
2012年6月至7月，董事长对对经纪业务发展现状及对当前经济形势对策做了重要讲话。董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济形势下所遇到的困难，我们应该怎样做，集中体现了东海证券的精神价值体系。指出了目前公司在迈向卓越企业过程中存在的不足之处。
我营业部对此次董事长的系列讲话进行了传达和学习。在学习会上，营业部全体员工认真学习后，结合自身工作实际进行了反思和讨论。现将营业部学习过程中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。
一 形式严峻，更要勤修身、严于律。
董事长在经纪业务经营会议上对当前的经纪业务现状高屋建瓴的做了分析：当前经纪业务不好做主要是因为目前的大行业、大趋势、大环境不好，但此时也正是我们练内功、打基础，然后迎接市场变革重组浪潮的最佳时机。我们也深深的感觉到在资本市场快速发展的今天，中国券商确实面临着发展转型的历史性机遇。通道式服务即将结束，随之而来的是要求我们要做到资源整合的服务，这都对我们提出了更高的要求。
“倾巢之下，安有完卵？”在当前国际形势愈加复杂，市场信心下降，世界经济持续低迷的外部环境下。中国的证券行业也难逃“下滑”的厄运。尽管北京证券业协会在2012年初，未避免恶性竞争，出台了北京地区的最低佣金标准，但在当前的大形势下，仍无法从根本上遏制住业绩下滑的趋势。正是在这个时候，董事长却又一次肯定了我们取得的成绩，也指出了面对当前经济环境恶化的情况，要有所作为，就是要“练内功、打基础”。我营业部在年初的工作会议上，就讨论了今年的工作计划。越是在这样的环境中，就越要打起一百分的精神，发扬东海创新精神，学习一切可以学习的创新业务。而练内功，不仅仅只是业务上的练，更重要的是要对整个公司的企业文化融入到自己的血液中去，认同东海的企业文化，认同东海的精神价值体系。在市场行情持续低迷的情况下，确有个别员工情绪不佳，工作状态不佳。针对这样的情况，我营业部积极开展与员工的沟通，同时也严格按照公司相关制度严格管理。营业部领导自身严格要求，起到了带头作用。营业部能有效利用市场给予的空闲主动学习，积极充电，提高自己的业务知识和综合技术能力，面对市场给予我们的每一种经历都能积极的有所作为，“福兮祸之所伏,祸兮福之所倚”，危机和机会总是相伴而生，一个心态、一种态度、一个作为，也许就能为我们开辟一方柳暗花明的新视野。
二 面对挑战，更要坚信心，勇创新
在今年的经纪业务会议中，一季度的利润报表显示，公司固定收
益部的利润为1.88亿，占公司净利润的68.4%，而经济业务利润为2700万，仅占总利润的9.8%，这个数据虽然并不乐观，但是就当前的经济形势而言还是令我们欣喜的，这反映了我们的发展不单靠经纪业务支撑，不是沿袭“靠天吃饭”的传统、单一盈利结构模式，我们别的业务同样具有足够的支撑力，这样，在外界经济环境恶劣的时候，别的业务能够给经纪业务的发展、转型和调整腾出空间和时间，这是值得我们乐观和骄傲的。近年来，随着证监会把经纪业务的佣金从千分之三下放以后，各个券商为了提高市场占有率，提升客户交易量，大幅的降低客户交易佣金，不仅急剧缩减了各券商经纪业务利润总量，也使各券商陷入了大打佣金战的恶性循环竞争。因此，拓展经纪业务利润渠道，寻找新的利润增长点是弥补佣金率损失，提高营业收入的出发点和落脚点。
我营业部在今年的工作中，注重经纪业务工作的同时，积极与相关上市公司、当地企业沟通，创新思路，积极寻找新的业绩增长点，拓宽利润增长渠道。今年上半年，我营业部引进小非资产3.6个亿。并在积极与上市公司沟通，尽管现在未取得业绩，但相信在懂事长的思想指导下，面对挑战，一定会取得成绩。
三 迎接变革，厚积而薄发，创造美好未来
面对即将到来的市场重组浪潮，我们要做的就是要不断的积累，不断的学习，创新。
如董事长所讲，当前经济形势下股票投资要选择的五个方向等投资理念。这些新的政策，新的理念，我们都要及时向客户传达，让他们找到一条合适的投资方式，对证券市场渐渐恢复
信心。只要按照董事长所言，将这些投资理念，投资思路做到最好，最后在合适的时机介绍给我们的客户，才会跟得上整个市场发展的趋势，才会厚积而薄发，整个东海也会给美好。
通过对董事长系列讲话的学习，我们深刻体会到了董事长对我们的殷切希望。董事长的讲话成为我们未来工作的指导思想，体现了东海人的理想、信仰、追求和理念。我们将在工作中不断实践并体会东海精神的内涵。
董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对东海人的精神鼓舞，更是对整个东海人的殷切希望。我们将在董事长的带领下，创造东海更美好的明天。
北京安苑北里营业部
第五篇：董事长讲话读后感
认清形势，抓住机遇，迎接挑战
董事长讲话学习有感
5月13日，董事长在公司中层以上领导干部会议上，做了《鼓舞干劲，坚定信心，共筑鑫海梦》的重要讲话，听后感悟颇深。董事长从战略高度对当前形势做了准确的分析，明确指出了当前企业面临的压力。面对如此严峻的形势，公司的突破点在哪里，如何根据目前的形势迎头而上。大家通过董事长的一番讲话，茅塞顿开，找到了努力的方向和着陆点，从各部门的实际出发，重鼓干劲，再筑辉煌。
一．当前企业面临的严峻形势。受国内经济形势下行的严重影响，国内石油炼制行业的运行态势逐年下滑，炼油企业面临重新洗牌的危险：1.国内炼油规模不断扩大与国民经济下行这一矛盾越来越突出，中石油、中石化的扩能速度以每年3000万吨左右的能力在持续增长，特别是三大油新建炼厂规模从500-800万吨/年，已增加到2000万吨/年以上，且新建企业工艺路线起点高，产品质量基准高，用工集约化，综合能耗低的特点越来越明显。山东地炼是扩能和升级并举，且规模越来越大，山东东明石化的原油加工能力已超过1000万吨/年，中国蓝星的几家企业总处理量已近1500万吨/年，山东利华益，潍坊泓润的处理量也接近500万吨/年，且现在东营港，寿光，临淄，菏泽又在新建几家企业，合计加工能力在1000万吨/年。现在单山东地炼的原油处理能力已经接近1亿吨/年。
2.企业盲目的扩张导致的恶性竞争越来越明显。这一现象在山东地炼特别突出，由于炼制能力过剩。企业之间出现经济封锁，技术封锁，人才互挖墙角的不良竞争模式，产品当地消化不了，不得不增加成本发往外地，这都大大的削弱了企业的竞争力。
3.由于环保压力，迫使油品质量升级的步伐越来越快，许多企业跟不上升级步伐，面临被淘汰的境地。由于雾霾的出现，国家提高了油品质量升级的速度，国Ⅳ汽油提前两年上市，国Ⅴ汽柴油也将提前到2015年底。
回想20年前炼油行业的一句口头禅：催化一响，黄金万两。但当今炼油厂的催化装置已面临困境，原料加氢上不起，催化开工后，产品汽油需上选择性加氢；柴油上加氢改质后十六烷值仍不达标，不能单独出厂，液化气深加工路线越来越长,原来的暴利装置聚丙烯已入不付出，成本倒挂。因此，原料成本高，选择性窄，产品品质差，收率低的特征已使越来越多的催化装置处于停工、半停工状态。
二.我公司当前形势下的机遇在哪里：
综上所述当今炼油企业举步维艰，鑫海公司又如何在夹缝中生存呢？就想董事长分析的那样;我们有几大优势：1.地理位置的优势：虽然山东地炼能力过剩，但河北省炼油能力不足，包括京、津、冀、晋及内蒙地区的成品油缺口达2500万吨/年，这些成品油大都依靠山东地炼供给，我们凭借优越的地理位置，从原料进厂，产品出厂两个方面，每吨运输成本和山东地炼相差将近200元，这一空间为我公司提供了充足的竞争力。2.工艺路线先进，产品质量等级高。董事长高瞻远瞩，在一二期项目竣工后，毅然决定上马三期工程，虽然一次性投入较大，但加氢裂化的液体收率比催化裂化高15％左右。比延迟焦化高30％左右，经济收益非常明显。三期投产后，我公司重整汽油将达国五标准，辛烷值可达到98以上；加氢裂化柴油可达到国五标准且重整产氢全部供给加氢裂化，单此一项，年降低成本将近3亿元，而加氢裂化的重石脑油是最好的重整原料，两套装置优势互补，是技术性和经济性的完美统一。三．认清形势，抓住机遇，迎接挑战。
各部门应正视严峻的形势，机遇再好也永远是给有准备的人准备的，因此要从以下几点做好各项工作：
1.公司创建的时间短，人员新，无论是公司管理体制还是员工素质还要需要一个不断积极的过程，一个企业文化的形成有它固有的过程，且有些过程不可逾越，需大家齐心协力打造。
2.由于公司一直未开工，员工技术素质需要实践的不断检验和打造。公司虽然对培训的工作抓，但一个成熟员工的打造必须有实践经验的积累。这就要各部门在不开工的情况下，从各部门的实际情况出发，目的制宜，通过各种各样的方式来提高员工的技能，为三期项目做好人员的储备。
3.积极引进各项专业技术人才，满足生产装置需要，石化行业是个技术密集型，资金密集型，高危行业，这就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技术人才来驾驭它。为此公司一方面引进个专业高技能人才，一方面和各院校结合高层次优秀毕业生，大家虽然来自四面八方，但目标只有一个，共筑鑫海梦，这就需要公司上下各部门抛弃地域观念，有海纳百川的胸怀，有三人行必有我师的气魄，取人之长，补己之短，工作互相配合，抢挑重担。谁在这方面做好了，谁就会在鑫海速度不断进步，谁就将成为鑫海明天的主人，我相信，有这样英明的引路人，有这样一批高素质、凝聚力强的优秀团队，鑫海梦一定会早日实现。
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