2012年会董事长讲话

第一篇：2012年会董事长讲话

GL-JX一家情

2012年年终与GL团拜会上李董事长的讲话

尊敬的000总经理、各级领导、公司的各位同仁：

大家晚上好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年!在2012年新春佳节即将来临之际，我们与GL领导班子欢聚一堂，共同回顾、总结、分享波澜壮阔的2011，共同展望、祈福、梦想阳光明媚的2012。此时此刻，我的心情非常激动，也感到万分的荣幸，因为我们一起过年，因为我们一起吃年饭，因为我们一起共渡良辰美景，因为我们一起共话美好未来。

回顾过去，感慨颇多！千言万语，如何流露？想想，还是用最简单、最传统、最朴实的两个字来表达：感 谢！

我首先要感谢的是陈总，感谢陈总带领的GL领导班子今晚与我们一起共度良时美景！感谢你们多年来对我个人和对JX的宽容、支持、帮助。回顾走过的一年，GL从2010年700万台到2011年970万台突破，近300万台的跨度，陈总带领GL人去实现了大飞跃，同时还完成了家用二期产能扩产和商用项目竣工投产的大发展。2011年是浴血奋战的一年，但是GL超越了，实现了梦想的目标，这让我们看到了陈总超凡的智慧和非凡的领导力，看到了陈总和管理团队众志成城，团结一心的GL精神，这些让我和JX敬佩，让我折服。

再回顾一下，在过去的一年中，陈总和GL的团队，在肩负自身跨越艰辛任务的同时，对世纪JX也奉献了无私的关爱，不管是品质的问题、生产的问题、交付的问题，陈总和GL的任何人，都没有指责过我，都没有指责过JX，而是带领GL管理团队，时常出现在世纪JX的生产环节，出谋划策、共同探讨、共同解决，有时即使是生更半夜也能看见你们的身影，用行动默默的诠释了GL — JX血溶于水的亲情、友情、一家情。点点滴滴，把世纪JX的事当成自己的事，把JX的人当成自己的人。这样的做事风格，这样的做人风范，让我崇拜、让JX崇拜。今晚在这里，让我再次感谢陈总、方总、施总、庄总，感谢GL领导班子，感谢GL所有的人。

今晚，我也要感谢的是世纪JX管理团队，感谢你们的精诚协作和对公司的倾力贡献，感谢你们兢兢业业地忘我付出。是你们持之以恒的努力和坚持，是你们无怨无悔、默默无闻付出的心血和汗水，使JX与GL同步实现了跨越，加速扭转了公司被动的局面。说句心里话，很多时候，你们在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。因为你们，才有了JX的今天，更因为你们，世纪JX才会有更加辉煌灿烂的明天。借这个机会，向你们说一声：“你们辛苦了！拥有你们，我感到非常非常的骄傲！

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，2012年，公司定位为管理基础建设年，是全面夯实基础的重要一年，也是合肥公司发展承前启后、继往开来的关键一年，责任重大，任务艰巨。在稳定经营的前提下，我要求管理团队”卧薪尝胆”，紧紧围绕“管理线、产品线”苦练内功，回头弥补管理基础的缺失，夯实基础，沉淀优化，走精细化的管理之路，真正实现“成为客户首选的供应商，成为供应商首选的客户”的战略目标。

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。让我们以饱满昂扬的精神状态，同心协力、锐意进娶、发挥优势、奋力拼搏，不断开创GL和JX事业的新境界。

最后，祝大家春节愉快，在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！谢谢！

第二篇：2019年扶贫专题会董事长讲话资料

2019年扶贫专题会董事长讲话

同志们：

今天，我们召开精准扶贫工作专题会议，主要任务是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻***在参加十三届全国人大二次会议甘肃代表团审议时的重要讲话精神，就要对群众反映的“虚假式”脱贫、“算账式”脱贫、“指标式”脱贫、“游走式”脱贫等问题，要高度重视并坚决克服，提高脱贫质量，做到脱真贫、真脱贫。我们要以更加强烈的责任担当、更加有效的举措，高质量完成脱贫攻坚目标任务，以决战决胜之势打赢打好脱贫攻坚战。下面结合高投集团实际情况，提几点要求：

一、正视问题，务实对标找差距

刚才听了高新区党工委的通报和2018年扶贫工作总结的汇报，总体感觉我们的脱贫工作离目标还很大，工作中还存在着许多问题。突出表现在：一是重视程度不够。特别是袁铺村的帮扶干部要加强意识。主要领导平时要多过问，多到村里实地调研，关心村里的发展；二是基础工作不扎实。我们的帮扶干部业务不精，主动性不强，还停留在走过场的层面上。没有真抓实干，有的扶贫手册填写还不够规范。三是因户施策不精准。我们要及时掌握贫困户动态，深入分析致贫原因，要根据实际情况进行帮扶，比如有的是因病，那我们就寻求从医疗上进行帮助，找政策找医治平台。有的想创业，这是好事，我们就得寻求小额扶贫贷款帮助他。

二、党建引领，落实扶智扶志有行动。

脱贫攻坚是党和国家对人民的庄重承诺。今年，我们要充分发挥党建在扶贫工作中的引领作用，帮助村委建好建强党支部，通过抓党建促脱贫。强化组织领导，让党建成为开展脱贫工作的有力武器。注重扶贫同扶志、扶智相结合。让贫困户依靠自己的力量实现脱贫，加大宣传教育，形成“我要脱贫、我要致富”的好风气。通过自身力量、智慧、劳动实现脱贫致富。公司党群工作部要提前计划，在脱贫攻坚战关键之年作出应有贡献。主要方向按以下三个方面进行开展：

一是开展

“支部联建”行动，筑牢脱贫攻坚战斗堡垒。“给钱给物，不如建好一个党支部”，坚持把帮助两个村建好建强党支部作为重要工作抓紧抓好。指导创办“新时代大讲堂”，强化政治引领功能。探讨与市扶贫办及高新区社会事务局联合举办，通过探索实践，使“新时代大讲堂”成为学习研究习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要阵地，宣传贯彻党和政府各项政策措施、实施乡村振兴战略、决战脱贫攻坚、决胜同步小康的重要抓手。

二是选好配强驻村工作专班。我们要派驻政治素质好，业务能力强，乐于为村民服务的党员任驻村第一书记，积极配合村党委做好扶贫工作。同时，组织村两委班子“走出去”，到省内外先进农业专业合作社、现代农业企业学习水果生产管理、合作社建设、电商营销等先进经验，开拓眼界，增强带领群众脱贫致富的本领。

三是积极开展党建工作交流，提高组织生活质量。集团各党支部每年要到村里走访调研2次，每年至少与村委班子开展2次党建工作交流活动，指导村党组织严格按照要求，完善“三会一课”、党员集中活动日等党内生活制度，进一步严格党内政治生活。

三、群团助力，为决战脱贫攻坚添活力。

我们要借群团力量，开展有益活动，营造浓厚的脱贫攻坚氛围，加强理论学习和典型引路，发挥群团助力扶贫作用。

充分发挥集团工、青、妇群团组织联系广泛、动员能力强、协调便利等自身优势，引导广大职工、团员、妇女在脱贫攻坚战中建功立业。工会组织积极参与新生代农民工职业技能提升计划，根据农民工不同职业需求进行梳理分类，有针对性地提供技能培训，促进农民工融入城市。团委组织发挥集聚联络优秀青年人才优势，选派青年人才到贫困村开展支卫、支教、支农等扶贫志愿活动。妇联组织通过提供小额信贷、组织创业培训等方式，引导农村妇女参与电子商务、旅游服务、特色农业等产业扶贫项目等，充分发挥群团组织在脱贫攻坚中的重要作用。通过开展例如“就业援助行动”、“金秋助学行动”、“关爱贫困留守学生(儿童)行动”、“助残扶贫行动”、“科普助贫行动”等活动助力脱贫攻坚工作。

四、产业帮扶，发展乡村振兴出实力。

实施脱贫攻坚与乡村振兴战略相融合。把打好脱贫攻坚战作为实施乡村振兴战略的优先任务，以乡村振兴巩固脱贫成果。要做强做实咸宁市杨畈村乡村振兴发展有限公司，通过基础设施、农业种植、林下经济、乡村旅游、电商扶贫等方式带动村民经济增收。引导村委挖掘民俗风情、自然风光，创办农家乐、美丽田园等休闲农业业态。帮扶建设优质水果、蔬菜等农产品生产供应基地，发展农业体验园、采摘垂钓园。鼓励贫困户开发地方特色旅游商品生产，实现游购娱吃住行多环节获利增收。

五、典型示范，激励帮扶干部投身脱贫攻坚主战场。

注重培育、树立帮扶干部先进典型，充分发挥榜样的作用，激励帮扶干部在脱贫攻坚中建功立业。通过举办

“高投集团帮扶干部先进事迹报告会”形式，展示帮扶干部扎根基层，认真履职，真抓实干，攻坚克难，兴实业、办实事感人事迹。营造“学先进赶先进，争当脱贫攻坚排头兵”的生动局面。

六、强化责任，切实加强监管力度。

一是全面压实党委主体责任、纪委监督责任、帮扶责任人帮扶责任；公司党委中心组学习每年就脱贫攻坚开展不少于2次中心组学习。二是督办巡查常态化。对标市委、市扶贫办及高新区扶贫工作要求，每月公司纪委和扶贫工作办公室要对驻村专班、结对帮扶工作进行督办巡查。三是加强扶贫领域作风专项治理和整改。对脱贫攻坚政策措施落实的突出问题、反映强烈的问题、损害群众利益的行为，迅速整改，坚决纠正。研究制定巩固和提升专项治理成效的具体措施，坚持立行立改，始终将扶贫领域作风问题专项治理工作贯穿脱贫攻坚全过程，持续用力、常抓不懈，切实为打赢脱贫攻坚战提供坚强纪律保障。四是建立健全关爱激励机制和容错纠错机制。提拔和使用表现优秀的扶贫干部、驻村干部。以脱贫攻坚实绩作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，同志们，脱贫攻坚工作是上级党委、政府交给我们的一项重要政治任务。2019年也是脱贫攻坚关键之年，我们要强化大局意识、服务意识，既要抓好本职工作也要抓好结对帮扶贫工作，我们要强化政治定力，精准发力，咬定目标，苦干实干，坚决打赢脱贫攻坚战，为祖国全面建成小康社会做出应有贡献。

我们要把思想和行动统一到***的重要讲话精神上来，不折不扣贯彻落实以习近平同志为核心党中央决策部署，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，切实增强打赢脱贫攻坚战的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

第三篇：学习王健林董事长半年会讲话有感

侠之大者——为国为民

（学习王健林董事长半年会讲话有感）

前些天学习了王健林董事长在半年会上的讲话，作为万达大歌星的一名员工，我听完后不禁心潮澎湃。

万达集团作为一个民营企业，能够屹立于二十三之久，且呈腾飞发展之势，如凤舞九天抟扶摇而上。是什么力量支撑着她，推动着她？现在我的心里已经有了答案。

志存高远，脚踏实地。这是我的第一个感悟。在万达企业刚成立的时候，一年的收入在几十万的时候，董事长就立下了年收入一亿的目标。然后正是秉承着脚踏实地的作风，不管是从产品质量上，还是从品质管理上，还是从员工品质上，都是万分严格，丝毫没有松懈。这才能使企业能够在历经风雨中不断的前行。

然而，最让我触动心灵的却是万达集团作为一个民营企业，时刻关注着国家的经济发展趋势，时刻关注着社会的变化状态。将自己和国家和人民的命运紧紧连接在了一起！

姑且不说万达集团为国家税收做出了多么巨大的贡献，也不说万达集团为国家解决了多少人的就业问题。很多企业在发展中也能在媒体和官方的关注下公布一些令人咋舌的骄人数字，但事实上，人民的眼睛是雪亮的，数字再怎么高，也掩盖不了他们漂亮光环背后的阴暗。

万达集团绝不是这样的！人民能看见，万达集团在全国这么多城市所做出的贡献！老百姓无不对万达集团赞不绝口！万达集团在在7月份与中国足协签订了协议，花巨资从六个方面支持中国足球振兴。国足的状态一直出于低谷，遭人耻笑。此新闻一出，国人无不为之振奋！都期待国足能迎来一个明媚的春天。

在慈善事业上，万达也是民营企业的一个标杆。23年来，万达集团一直把“共创财富，公益社会”作为企业使命，多年来坚持慈善捐助。到2010年底，已累计捐助现金超过27亿元人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业之一。在企业发展壮大过程中，逐渐做大慈善事业,公司内部已形成了良好的慈善文化。就连我们员工，每年也都有至少一次的义工活动。这是从上至下，深入人心的慈善文化的熏陶！万达的慈善不是做给媒体看的，而是中华民族大爱的精神文化的传承！

董事长宣布：“自己的九成资产要捐出来做慈善基金，我还把自己的股权拿出来分给万达总经理级的高管，希望大家一起发财。发财不是最终目标，更主要是开心工作，生活愉快。我曾经说过，万达的员工退休后如果还靠退休金过活，就是万达企业和我本人的失败。”董事长的精神鼓舞着我们的士气，董事长的无私更让我感到钦佩的敬仰。有多少企业高喊着“要开拓未来”，但这个未来看不到员工的未来。有这样的企业，有如此的领导人，何愁万达团队不能凝聚精英？何愁企业历史不能悠久？得民心者，方能得天下！

万达是侠，是大侠。侠之大者，为国为民！万达正是一个心系着国家发展和国民生计的企业，他将国家的兴衰、人民的生活与自己的命运紧密的联系在了一起。这是这种大侠精神，使得万达集团在国家，在人民心中树立了这样一个高大的形象，使得万达精神能够深入民心，使得我们每一个万达人都为此自豪！

万达，侠之大者！

宜昌大歌星企划部

李磊

2011年8月6日

第四篇：董事长讲话

员工同志们，根据公司的实际情况，经研究决定今天召开201工作总结表彰大会，会议开得很成功，以上总经理的工作报告我完全同意。在过去的一年中，我们的广大干部职工在各自的工作岗位上敬业工作，为企业的发展做出了不懈的努力，我心里是有数的，希望大家在新的一年里，按照公司的总体新部署振奋精神，增强信心，脚踏实地，扎扎实实不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做贡献。我坚信明珠圆的前景更加广阔，事业更加兴旺发达，我作为企业的掌舵人，只要大家齐心协力，有信心，我有能力把明珠圆的产业做大做强，为员工搭建人生价值的实现平台。总之，在新的一年里，我们所有的人员必须以新的姿态，新的面貌，投入新的战斗，坚决反对华而不实，敷衍塞责的作风。

今天会后就安排放假了，新年来临，我祝大家新年愉快，祝每个人身心健康，平安幸福，万事如意。

第五篇：董事长讲话

董事长讲话

各位领导、公司同仁：

大家好，今天我们在这里召开甘草种植现场会议，下面我代表大连绿波集团向大家汇报一下我们近两年来种植甘草的基本情况，以及大连绿波白城甘草科技发展有限公司今后的发展方向和要达到的主要目标。下面我分三个问题向大家介绍一下：

一、公司基本概况

大连绿波白城甘草科技开发有限公司位于白城工业园区洮儿河路，法人代表：赵刚。经营范围：甘草种植、加工、销售、科研开发。大连绿波白城甘草科技开发有限公司是由大连绿波房屋开发集团有限公司出资筹建，大连绿波房屋开发集团有限公司成立于1998年，是集房产开发、道桥建设、物业管理、酒店、旅游等一体化的大型集团股份有限公司，是国家一级开发企业，信用等级为AAA级。

集团公司下设大连文桥房地产开发有限公司、大连绿波建设发展有限公司、大连道桥综合建设有限公司、大连绿之都大酒店、大连绿波（阿城）房地产开发有限公司及黑龙江金源文化旅游开发（集团）有限公司等十三个分公司。由于管理严谨、经营有道、守法诚信，在省内具有较大的影响。集团成立七年来，总投资额达数亿元人民币，每年为国家上

缴税金千万元以上。多年连续被大连市工商局授予“工商免检单位”，还被评为第二届全国诚信单位光荣称号，是所在地的纳税大户。

集团公司还先后投资近四千万元人民币支持社会教育和福利事业的发展，其中投资2500万元在阿城建成了阿城实验小学和绿波钢琴双语幼儿园、投资1000万元建设成了大连绿波小学、投资300万元为大连水产学院建图书馆，投资上百万元在大连贫穷地区普兰店、瓦房店建立了4个光彩小学和光彩幼儿园，并多年坚持资助平困学生上学读书。因此，先后被大连市市委、市政府授予“大连市先进社区”，被沙河区区委区政府授予“十佳非公有制企业党组织”等光荣称号。

目前，集团公司共有正式员工320名，其中高中级职称专业人员占员工总数三分之二以上，并吸纳500多名临时工就业。

二、公司目前运行的基本情况

我们公司是白城市政府2009年招商引资的企业，目前我们种植甘草面积98.5公顷。其中种植基地公顷，白城市科委实验基地公顷，大安市舍力镇庆功村公顷，洮南精神病院种植基地公顷，洮南市二龙村种植公顷，岭下镇八连种植公顷。我们在育苗基地建立了办公室、宿舍和仓库，我们的育苗基地可使用土地达到300公顷。在工业园区管委会及有关部门的大力支持、帮助下，在工业园区征地3.5万平方米作为甘草深加工地。目前投资2000万元的甘草饮片生产车间已经开土动工，预计明年八月份竣工投入使用。上面我介绍了我们公司目前种植甘草的基本情况，接下来我要重点讲一讲种植甘草的效益问题。由于现在甘草市场需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不应求，导致甘草价格持续上涨。从1991的每吨七百美元涨到现在的每吨3000美元。正常情况下每亩地甘草产量在400至600公斤左右，按500公斤每亩计算，价格按现行中等价格平均15元每千克计算约每吨2142美元，折合每亩产值约7500元人民币，种甘草的收益已是种玉米的收益的7.5倍，种植成本两者基本相等，所以号召广大农户种植甘草除了具有防风固沙保护生态环境的社会效益外，对带领群众脱贫致富奔小康新农村建设也具有积极的推动作用。

三、公司的发展方向和奋斗目标

我公司立足于“龙头企业”+“农户”订单生产的运作模式，实行产、供、销一条龙，力争六年实现甘草种植面积达

2.2万公顷，年产甘草6万吨的规模，以此可拉动2万户农民脱贫致富，使每个种植户年产增加纯收入4000元左右；工厂投入生产后，将预计安排400-600个就业岗位；年销售收入可达11.7亿元人民币，利税可达约5.1亿元，将为地方的税收、劳动力就业等做出重大贡献。我们主要的项目建

设规划是：

1、建设甘草生产基地。我们将严格执行国家GAP标准，筛选出优质的种、苗，采用先进的生产技术，使用自主研发的甘草专用设备，使用符合国家标准生态肥、药进行科学化管理，总投资约在1.65亿元人民币。种植计划2010年末预计育苗220公顷，移载300公顷；2015年预计达到育苗2000公顷，移栽10000公顷，产出甘草60000吨。

2、建设甘草加工基地。在白城市工业园区，按国家GMP要求，建设占地面积3.5万平方米的甘草加工基地。一期投资2000万元，建设加工甘草饮片生产车间。二期投资8000万元，建设加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生产车间；甘草浸膏粉生产车间；甘草化妆品生产车间；甘草饮品、保健品生产车间。三期投资10000万元，建设加工甘草酸、甘草黄酮等甘草深加工产品生产车间。

同时要建设相应的配套原料清洗车间、烘干车间、粉碎车间、包装车间、化验室、成品库、半成品库、原料库、晾晒场、办公楼及科研楼、交易大厅、展示大厅等生活服务设施，总建筑面积32000平方米，投资3.98亿元人民币。力争用5-8年时间，把白城市打造成为中国甘草之乡、国际甘草之都。使白城市成为甘草饮片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

谢谢大家！