郭董事长讲话

第一篇：郭董事长讲话

我行党委书记、董事长郭路芳在2015年度

工作会议上的讲话

2015-01-16 17:00:00

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顺应常态 严控风险

转型创新 稳健发展

——郭路芳董事长在2015年度工作会议上的讲话

(2015年1月16日)

同志们：

这次年度工作会议的主要任务是：贯彻落实市委八届六次全会和全市经济工作会议精神，总结回顾我行2014年工作，表彰奖励先进集体和个人，安排部署2015年的各项工作任务。刚才，对2014年先进集体和个人进行了表彰奖励，四位先进代表做了典型发言。下面，我讲两个方面的意见：

一、2014年工作回顾

2014年，面临复杂多变的经济形势和日益激烈的同业竞争，我行在市委、市政府的正确领导下，在市人行、银监局等有关部门的大力支持下，全体干部员工团结奋进，攻坚克难，较好地完成了主要目标任务。

——过去的一年，是我行实现稳中有进、好中求快的一

年

主要业务指标实现稳步增长。截至去年末，全行总资产突破400亿元，增加81亿元，比年初增长25.3%；各项存款达316亿元，增加39亿元，比年初增长14%；各项贷款达161亿元，增加24.4亿元，比年初增长17.9%，存贷款业务指标均保持中速稳健增长。

实现拨备前利润9.1亿元，较上年增加0.7亿元，同比增长8.3%，整体盈利能力小幅提升；不良贷款4.07亿元，不良贷款率2.5%，较年初均出现大幅上升；贷款损失准备率为263.3%，拨备覆盖率达到184.9%；资本充足率11.9%，比年初增加0.23个百分点，核心资本充足率为10.8%，比年初增加0.24个百分点，全行内源式资本补充能力较强。

上缴各类税金3.4亿元，较上年同期增加0.9亿元，增长36%；预计汇算清缴0.4亿元后，税金可达3.8亿元，比上年增长31%；继续保持市属企业纳税状元，全行人均贡献税收超过20万元，张古江书记多次给予表扬。

三家村镇银行存款总额15亿元，比年初增加5亿元，增长48%；贷款总额8.5亿元，比年初增加1.3亿元，增长18.7%；实现净利润2758万元，比上年同期增长8%。

网点和渠道建设稳步推进。衡水分行正式开业，保定分行获准筹建，邯郸丛台支行等4家机构获准筹建，我行在跨区发展中又迈出坚实一步。新河支行、广宗支行相继开业，标志着我行正式实现邢台县域机构“全覆盖”；环城支行搬迁新址，钢铁支行新址合同正式签订；顺德南路支行等4家社区支行获准筹建，胜利支行等3家社区支行实现开业。

去年，网上银行新增8444户，手机银行新增5438户，短信银行新增5.2万户，支付宝累计达2304户。电子银行全年实现交易金额642亿元。电子银行离柜率达29.7%，较年初提高5.5%。

内控管理日趋规范。去年，我行制定了《营业室前台业务风险点提示》、《员工违规积分管理办法》和《违规行为经济处罚规定》，加强对内部人员管理和约束。成立联合检查组开展制度执行联合大检查，并形成台账落实整改。三季度，河北银监局对我行开展全面现场检查，通过整改问题，全员遵规守制的自觉性大大提高，业务发展和内部管理等方面工作更加规范。

——过去的一年，是我行调整结构、转型发展成效明显的一年

存款结构得以优化、营销手段不断丰富。去年，全行大力实施“两项工程”，借助“存款有礼”活动等一系列强有力的营销措施，储蓄存款实现迅猛增长。储蓄存款达173亿元，占全部存款的55%，较年初增长44亿元，是近年来储蓄存款增长最多的一年，存款结构进一步优化。其中，“便民”系列产品余额达52.8亿元，结构性存款余额2.5亿元。成功发行四期金牛个人理财产品和两期对公理财产品，填补了行内业务发展空白，丰富了业务营销手段。

个人金融业务产品和机具得到长足发展。全行活卡存量达36万张，新增5.5万张，卡内余额19亿元，特约商户1205户，新增253户，POS机1354台，新增259台，实现商户收单收入201万元。全行自动柜员机93台，新增26台，实现手续费收入145万元。

信贷结构继续调整、制度流程进一步优化。去年，我行严格按照信贷业务政策和准入标准，控制钢铁、水泥等“三高一剩”以及房地产、贸易等行业信贷规模，对此类贷款逐步实施压减、压退，加大绿色信贷投放。

各项贷款中保证类贷款78.5亿元，占比较年初下降了1.3个百分点；抵质押类贷款81.8亿元，较年初上升了0.9个百分点。微贷余额为16.1亿元, 占各项贷款的10%，占比较年初上升0.4个百分点；按揭贷款11.7亿元,占各项贷款比重为7.2%。“贷短、贷小、贷分散”的理念继续得以贯彻落实。承兑汇票敞口在调整结构的基础上较年初减少1.8亿元，全年清收及转化不良贷款1620万元。

新信贷管理系统上线，为信贷业务实现全面风险管理提供了保障。印发了《贷后管理办法》等制度，促进信贷管理和业务操作更加规范化、精细化。对全行贷后管理和信贷档案进行了专项检查，使各行部贷后和档案管理更加规范。——过去的一年，是我行科技有效支撑、产品加快创新的一年

去年，我行加快科技建设和创新，逐步构建起数据管理、系统交互、影像管理、容灾管理四大新架构，为各业务条线项目提供强力支撑。

上半年，我行现金清分中心、远程集中授权系统、综合图形柜面系统均顺利上线；第二代支付系统成功上线切换，成为全省第一批次上线的四家城商行之一；灾备系统更加完善，流动性风险管理更加严密；IC借记卡改造完成；银医一卡通系统一期成功上线；自助发卡机、自助填单机等设备开始推广使用。下半年，我行采购了500台“农金通”自助终端设备，为外部营销业务的安全、稳健发展提供了科技保障。

——过去的一年，是我行作风建设提升、文化建设发力、整体形象不断提高的一年

按照市委统一部署，去年在全行范围内扎实开展党的群众路线教育实践活动，全行领导干部和广大党员党风党纪、工作作风、廉洁自律意识发生深刻变化，服务客户、服务基层的水平明显提升，反“四风”、转作风的思想建设取得明显成效；10月份，全行认真开展了“学讲话、转作风、优环境、促发展”大讨论活动，切实在转变上下功夫，在整改上下气力。全行上下唱响主旋律，聚集正能量，以教育实践活动和大讨论活动促进各项工作，用各项工作的实际效果检验活动成效，做到了“两手抓、两不误、两促进”。

继续深化推进“三服务”活动，深入践行“责任、执行、包容、协作、感恩”的企业文化。公开征集的行歌已录制完成，现正在全行范围内开展学唱；成功举办了新年交响音乐会、戏剧票友大赛、惠民演出等活动，赞助省残运会，为“关爱困难高龄母亲”公益活动捐款，开展扶贫帮困的“春雨行动”。在国家、省市级媒体发表289篇宣传稿件，播发新闻专题60多次。

去年，我行继续保持“全国文明单位”荣誉称号，凭借特色业务“冀南微贷”斩获“当代金融家”颁发的“最具特色银行奖”和《金融时报》颁发的“2014年中国金融机构金牌榜年度最佳小微金融服务银行奖”。汇通支行荣获全国银行业文明规范化服务“五星级营业网点”和“千佳示范单位”荣誉称号。

上述成绩的取得，凝聚着全行员工的辛勤努力和汗水，在此我代表行党委表示衷心的感谢。总结盘点2014年工作，有成绩、有喜悦。但是我们决不能自满自足，必须看到与省内外先进城商行和邢台其他金融机构的差距。2014年末我行在全省11家城商行的排位至少下降两位，邢台区域行部各项存款在邢台各金融机构占比为10.2%，较年初下降0.12个百分点，余额排名第5位，增速排名第4位，远远落后于农信社和农行。与先进行相比，我们的发展速度还相对缓慢，运营质量还有待提高。

题：一是对公存款出现下降，未能按计划实现。虽然去年有经济持续下行、同业竞争加剧、有意识压缩承兑汇票敞口等特殊原因，但整体营销管理基础薄弱，人员调整导致存款波动，部分干部员工的竞争意识不强，营销方式和理念陈旧，不能较好地同市场对接仍是主要因素。去年邢台市区各行部对公存款下降14.2亿元，泉北支行、天一支行、钢铁支行、南和支行等存款长期发展缓慢，且顺德支行、邢襄支行等支行存款较年初大幅下降，影响了全行整体发展；二是资产质量出现大幅下滑。由于龙海钢铁等企业出现关停重组，部分企业出现贷款逾期和欠息现象，导致我行不良贷款大幅上升，信贷违约上升导致潜在风险劣变的压力不断加大。去年，全行新增不良贷款3.5亿元，不良率较年初上升2个百分点。全年累计发生逾期贷款20.8亿元、承兑汇票垫款6.5亿元，分别比上年增加6亿元和5.6亿元，年末仍有欠息的正常贷款2.3亿元。我行坚守资产质量风险底线的任务异常艰巨。三是人员整体素质仍需提高。桥东支行发生诈骗案件，给我行带来巨大的声誉损失，省银监局全面现场检查发现不少问题。这些均反映出我行部分员工遵守制度、合规经营和防范风险的观念不新、意识淡薄。表面看似违反制度和流程办理业务，本质是思想自由散漫、没有坚守职业道德底线、没有良好的制度执行力和邢台银行文化践行不到位的问题，人员整体素质依然不能满足业务发展需要。

二、2015年面临的形势和主要工作部署

2015年，宏观经济形势错综复杂。从国际看，世界经济将继续缓慢复苏，影响经济复苏的不确定性因素依然存在；从国内看，我国经济仍将处于经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期”叠加阶段，经济增长内生动力不强、市场需求不旺的态势仍将持续，下行压力仍然存在。产能过剩问题突出，劳动力、土地资源要素价格仍将趋势性上涨，企业效益难以明显改观。我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入“新常态”，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。同时，伴随着利率市场化进程的加快，银行的经营成本不断提高，存贷款结构调整和控制资产质量的难度日益增大。

当前，我市正在积极深入推进“保增长、调结构、治污染”，经济规模和质量都将有很大的发展和提升，金融业的发展空间会更加广阔。从政策支持上看，新的市委、市政府主要领导高度重视，出台了一系列支持金融业发展的政策规定，大力支持金融产业加快发展，这为我行的下一步发展提供了新机遇。

面对经济新常态、新任务、新征程，2015年我行整体工作指导思想是：“顺应常态、严控风险、转型创新、稳健发展”。“顺应常态”就是认真分析国际、国内新趋势、新特点，主动适应当前经济的新常态，善于发现银行业发展的新常态，勤于总结我行自身发展的新常态，在新常态下迎接新挑战，寻找新机遇，顺势而为，实现新的跨越。“严控风险”就是全行上下在风险防范方面要有新制度、新举措、新作为，严控各类风险发生，特别是操作性风险，深刻汲取桥东支行案件的教训，坚守风险底线，发现风险规律，实施应对举措，堵塞风险漏洞，筑牢发展根基。“转型创新”就是把握创新这一不变的主题，加快推进业务产品、绩效考核、服务方式及制度管理等方面的金融创新，促进经营转型、管理转型，向质量和管理要效益，实现从规模速度型向质量效益型转变。“稳健发展”就是在“稳”字上做文章，突出练好内功，强身健体，打牢差异化定位、特色化经营的基础，树立品牌，打造精品，进而实现全面、稳健和可持续发展。

2015年，我行的总体工作策略是：“稳抓存款、提高质量、强化技能、建章立制、促进规范、增收节支、提升效益”。主要工作目标为：各项存款增加50亿元，争取达到55亿元，其中：邯郸分行存款增加10亿元，衡水分行增加6亿元，保定分行增加4亿元，邢台辖区各支行增加35亿元；新增贷款保持上年水平，增加26亿元，其中“冀南微贷”新增2亿元，个人经营性贷款新增3亿元，个人消费类贷款控制在8%左右；不良贷款保持较低水平；资本充足率不低于2014年水平；实现拨备前利润8亿元以上，净利润4.8亿元；新建4-5家社区支行；全年实现安全经营无案件。

围绕以上任务和目标，今年我行将重点在以下几个方面实施改革和创新：一是优化绩效考核机制，实施绩效改革。在业务发展中，对现有的考核机制实施改革，真正对支行按其贡献度和市场占比进行考核，督促后进行部加快发展，合理调配行内各种资源。二是对支行实行分类管理。2015年按存款、贷款和经济增加值等主要指标，对支行实施分类管理，经营业绩的好坏与支行行长的固定工资挂钩，并按照《邢台区域各支行部副职绩效考核暂行规定》，对区域内副职进行考核排队。三是实行特别授权制度。在新河支行、广宗支行的管理上，现行行政管理体制不变，继续由宁晋支行、威县支行领办，在经营上实行特别授权管理制度，业务管理、内部考核按照一级支行对待。四是继续探讨事业部管理模式。对资金市场部按照事业部模式进行改革，不断完善小企业信贷中心运行管理模式。

为实现今年的各项工作目标，我们要重点做好以下七个方面工作：

（一）以市场为导向，抓好存款营销工作

伴随着利率市场化进程不断推向深入，以及经济下行和同业竞争的加剧，我行的市场发展空间受到不断挤压。但存款乃立行之本，“抓存款等于抓发展”的思想不能改变，存款营销始终是我们工作的重中之重。

1、开展并充分利用好“首季开门红”存款营销活动。各分、支行要深入研究当前经济形势及所在区域的经济特点，分析自身的竞争优势和不足，抓住务工人员返乡过节等有利时机，及时拿出相应对策。积极开拓农村市场和新兴市场，深入挖掘中小企业潜力，抓住全民创业机遇，拉动存款实现快速增长。确保首季存款增长25亿元以上，完成全年指导目标的50%，为全年存款增长奠定坚实基础。

2、深入挖掘对公存款。一是各行部要对照指导任务，做好全年目标的分解和落实，全员发动，重点做好对公客户的维护和营销；二是主动出击，紧盯信息源头，加紧同供水、供电、医院、学校等有收入来源部门的沟通联系，密切关注财政资金来源和动向，做好财政存款营销；三是积极开拓新的存款增长点，深入挖掘潜在的客户群体，实现扩户增容，重点加强对优质客户、重点客户、特色产业及其上下游客户的关系营销，以点带面，拉动对公存款增长；四是加强对信贷客户的资金管理，提高贷款企业的资金归行率、存贷比和日常资金周转总量；五是公司业务部要加强对全行对公存款业务管理和调度，积极帮助支行寻找存款信息源，上下联动，主动对任务进度、占比情况进行分析预测，定期监测大额资金往来。

3、继续做好储蓄存款营销工作。一是继续开展好“两项工程”，借助我行特色产品优势，在营销中打响品牌，县域支行要立足城镇及周边，积极挖掘广大农村市场存款潜力；二是明确营销工作的对象及策略，大力开办结构性存款，并适时推出新的存款品种，采用多种方法和措施固化客户；三是积极争取并做好代发工资业务，以此为突破口拉动储蓄存款进一步增长；四是不断丰富业务产品和营销手段，全年确保新增IC卡5万张、ATM机14台、POS 机200户，公务卡项目一季度实现发卡，全年新增3000张以上。个人理财累计发行24期以上、规模超过8亿元，实现中间业务收入500万元以上。

继续对电子银行业务进行升级完善。全年实现新增网上银行1万户,新增手机银行3000户，加快手机银行APP的开发进程。争取实现电子银行离柜率达到45%以上，账户活跃率达到50%。

（二）严守资产质量底线，把好贷款准入关

2015年，我们要把控好贷款的准入、发放、存量管理等各个环节，加强贷后及信贷档案管理，严控信贷风险，向资产质量要效益。

1、切实把好信贷准入关口。信贷人员要加强对当前经济形势、产业政策的分析和把握，提高贷款准入和审批的研判能力，结合市场变化加快贷款的结构调整步伐，引导信贷资金向实体经济倾斜。继续抓好个人经营性贷款，做好个人住房按揭贷款项目选择。做好信贷管理系统二期开发和功能完善，及早同其他业务系统实现对接。

2、加强存量贷款管理。继续加大对“三高一剩”及贸易类贷款的压缩，加强对集团类客户和超比例大户贷款的压退管理，做好担保圈化解工作。做好存量贷款的跟踪和监测，及时发现风险点并采取有力措施，最大限度减少损失。继续开展对信贷档案的检查工作，加强后期整改跟踪管理，对屡查屡犯者坚决落实处罚措施。

3、全力控制和清转不良贷款。信贷部门要把控制和清转不良贷款列为全年的重点工作，确保实现不良贷款“双控”目标。一是要做到组织推动、内外协调、责任落实到位，使清转工作得到有效推进。着重做好龙海钢铁、宏鑫纺织破产跟进和协调工作，争取大额不良贷款处臵实现突破，现有其他不良贷款争取在本年内全部处臵完毕；二是严防死守，避免形成新的不良。相关业务条线要提高责任意识和忧患意识，加强贷款的监测和管理，特别对出现违约的潜在风险贷款引起高度关注，提前介入，提前到位，提前采取风险化解措施；三是加大责任追究力度。要进一步制定严格的不良贷款问责制度，研究出台不良贷款与工资延期支付进行挂钩的管理规定。

4、对现有的信贷审批机制进行改革。今年，我行将进一步细化审批流程，探索性成立大审贷会，对疑难贷款、集团关联贷款、单笔大额贷款等一律上大审贷会审查，提高科学决策能力。

（三）开展“制度规范年”，严格防范各类风险 规范的制度流程体系是一家银行安全运行的基础和前提，也是业务发展过程中风险防范的有力保障。我们要深刻认识到有章不循导致案件发生的危害性，在日常工作中要做到依法、合规办事。

1、在全辖开展“制度规范年”活动。将2015年确定为“制度规范年”，确保实现全年经营无案件。各部室要结合各分、支行，对现行的各项规章制度、业务流程进行梳理和完善，建立一套更加科学、规范的制度流程体系，进一步强化干部员工依法合规的主观能动性，真正做到“有章可循、有章必循”。

2、严控柜面业务操作风险。相关部门要对柜面操作方面的制度流程作进一步梳理，加强对主要风险点的提示和要求，坚持办理业务“三不准”原则；加强对柜面业务操作的检查力度，完善授权管理和监督机制；借助前台机具自助化程度的逐步提高，提高前台业务的专业化和规范化程度。

3、完善信贷业务流程。信贷人员要切实遵照规定办理业务，不得超越流程办事，特殊业务必须上报主管行领导审批。对于违规办理业务造成不良贷款或损失的，要依照规定追究相应管理责任，并视情节轻重对责任人给予处理。

4、全面开展各项业务检查。2015年，我行将结合各分支行、各部室管理职责和外部职能部门要求，全面开展各项业务检查。不断强化内审部门权限和职能，加大稽核审计查处力度。同时，还将专门针对资产质量和柜面业务开展联合检查，消除业务发展中的风险隐患。

5、加大问责处罚力度。对在各业务条线查出的问题和人员，严格按照《违规行为经济处罚规定》等相关规定予以处理，切实做到“违章必究”，并加强后续的跟踪、跟进，保证整改落实到位。

（四）提高人员素质，践行邢银文化

文化是一家企业的灵魂和根基，伴随着我行业务规模不断发展，企业文化建设的重要性日益凸显。面对激烈竞争，提高干部员工的综合素质，构建符合自身发展特点的企业文化，实现自身规范、稳健和可持续发展，对我行来说尤为紧迫和重要。

1、做好各条线年度培训工作。人力资源部要结合相关部门，制定行之有效的年度培训方案，分层次、分专业开展业务培训，全年开展12批次以上专题培训；结合我行业务需求及人员构成等实际状况，逐步摸索和改进培训方式，提升培训效果。

2、继续深化企业文化建设。要以创建文明单位为契机，推动企业文化建设工作再上新台阶，发挥文化对业务发展的支撑和推动作用；打造完美的执行力，培养和造就一批“有能力、敢担当、愿付出”的干部员工队伍。

在全行积极组织开展行歌比赛、书法摄影展览、运动会等一系列丰富员工精神文化生活的文体活动，营造出一个团结友爱、互帮互助的工作环境。

3、不断加大工作考核力度。逐步创建更加科学合理的内部考核机制，建立支行分类管理、副职全面考核和按贡献、按占比分配绩效的立体管理模式，使之有效地同文化建设相融合。真正建立“按贡献论英雄、以业绩定成败”的考核体系，通过行内资源的合理分配，调动基层行部的工作积极性。

4、继续开展好业务技能比赛。要继续组织和开展好各项业务技能比赛活动，真正发挥为业务开展服务和练兵的效果。今后对于总行相关岗位人员聘任和各类重要岗位选拔，同等条件下技能比赛成绩突出者优先录用。

（五）强化科技支撑，提高安全运营能力

树立“科技兴行”理念，加快科技创新步伐，不断扩宽业务领域，提高我行抵御风险的能力。切实加强安全保卫，杜绝各类安全事故发生。

1、科技项目建设要“瞻前顾后”，实现创新发展。科技建设项目要适应大数据的时代要求，在科技项目的上线、改造过程中要有前瞻性，兼顾我行现状和今后长远的科技需求。提高资金使用效率，强化业务支撑和产品创新功能建设。

加快推进“生意通”项目建设，力争二季度上线运行；推进“银医一卡通”项目二期改造、IC借记卡项目建设。加快“农金通”外销机具及配套项目的测试和上线步伐，确保一季度末全面铺开。一季度完成容灾二期，租赁新机房基础环境4月份投入使用，6月底完成核心网络设备及安全设备的更新升级安装调试，8月底前完成存储、虚拟化扩容升级。

2、加强科技自助设备建设步伐。提高业务办理的电子化、自助化程度，加大自助设备的研发和资金投入，提升设备检修能力和业务办理效率，适应大数据和电子化要求。加快自助填单机、自助发卡机、自动柜员机布放；一月份完成社保卡发放工作，争取更多社保资金。

3、加强安全保卫，确保全年安全运行无事故。强化全员安保意识，严格落实夜间值班、安全巡查等安保制度；完善各行部的网络监控设备，确保符合公安和银监部门要求；加强对押运、ATM巡查和消防器材的检修更换，做到制度执行不走样、安全运营无事故。

（六）加强村镇银行建设

三家村镇银行要完善公司治理结构，科学制定2015年经营计划，走资本节约型发展道路，逐步提高股东回报率，加强市场营销和产品开发，强化风控理念，真正实现稳步发展。2015年，三家村镇银行存款确保新增3.8亿元，其中清河金农村镇银行增加1.2亿元，迁安襄隆村镇银行增加1.6亿元，沙河襄通村镇银行增加1亿元，不良贷款率均控制在1%以下，净利润均比上年增长15%以上。

村镇银行业务指导服务部要履行发起行赋予的责任，督导村镇银行完善三年发展战略规划，初步建立起基础性风险管理与内部控制机制，对制度进行统一整合，强化企业文化建设。同时，引导其稳步开设机构网点，下沉服务重心，协同落实好2015年科技需求计划，建设一支能满足其发展需求的科技人员队伍。

（七）推进党建工作，加强作风建设

总书记强调，解决党内存在的种种难题，必须营造一个良好的从政环境，也就是要有一个好的政治生态。政治生态好，坏人不敢做坏事；政治生态不好，好人也会做坏事。作为党员干部个人，要严格操守、严格遵纪、严守底线，自觉遵守党纪国法，始终做到依法用权、秉公用权、廉洁用权，努力做一名敢干事、干成事、不出事的好干部。

首先，要端正用人导向，匡正选人用人风气。用人导向是风向标、指挥棒。选用好干部则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风；选用不过硬的干部则小人齐趋，投机钻营就猖獗盛行。我们要把匡正选人用人风气作为刷新吏治的核心，下定决心，旗臶鲜明。一是坚持用“好标准”选人用人。无论是选拔任用干部还是考核评价干部，我们都要以 “信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为遵循，坚持以发展论英雄、以干事论英雄，不看说了多少，就看干成了几件事。特别是对那些抓发展有本事、有功劳的干部，要打破年龄、资历框框，不拘一格地重用起来。二是坚持用“好机制”选人用人。要改进和完善干部考核评价机制，推行分支机构分类管理，让不同基础和平台的干部都有争取的目标。同时，要改进完善干部选任的动议、推荐、考察、决定办法，切实解决唯票、唯分、唯年龄的问题，真正把好干部选出来、使用好。三是坚持用“好作风”选人用人。各级党组织要带头执行干部选拔任用规定，出于公心、公道正派地推荐使用干部，要敢于坚持原则，敢于主持公道，绝不让那些敢于担当、奋发有为的人吃亏，不让那些投机钻营、为官不为的人“有市场”，引导广大干部专心谋事、用心做事，在干事创业中求进步、求发展，有盼头、有劲头。

定”。落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，并要制定实施切实可行的责任追究制度。总书记指出，一些地方和单位“四风”问题越积越多，党内和社会上潜规则越来越盛行，政治生态和社会环境受到污染，根子就在从严治党没有做到位。今后，我们要始终坚持党要管党、从严治党，切实把反腐倡廉“两个责任”落到实处。行党委要始终把主体责任扛在肩上，牢固树立“搞不好发展是失职，搞不好党风也是失职；发展搞好了是政绩，风气搞好了也是政绩”的理念，真正把党建工作管起来、严起来、硬起来，做到守土有责、守土负责、守土尽责。纪委要强化监督、执纪、问责三项职责，突出对违反“八项规定”的行为进行查处。各级领导干部要始终牢记法律红线不可触、法律底线不可碰，带头遵守法律，带头依法办事，不断提高用法治思维和法治方式推动发展、化解矛盾的能力。

第三，狠抓队伍建设，提升担当能力。各级党员干部要进一步增强以身作则、严于律己的自觉意识，队伍强不强关键在领导班子，各级领导干部要有“创新图变的血性和激情”，就得扑下身子、甩开膀子、干出样子。一要增强加快发展的紧迫感。今年，沧州银行、邯郸银行都将进入我市，兴业银行、河北银行已经开始在全市布局。因此，我们要始终牢记发展是第一要务，不放松、不懈怠、不折腾、不犹豫、不观望、不等待、不埋怨，心无旁骛谋发展。相对落后的支行，要敢于向倒数第一说“不”，敢于向落后说“再见”；发展相对较好的行，要敢于向更高、更强挑战，全行要大兴赶超之风，推动各项业务发展。二要保持争先创优的精气神。事业成败，关键在人，关键在干部，关键在精神状态。舒舒服服成就不了事业，按部就班实现不了跨越。各级领导班子成员，要珍惜来之不易的共事机会，立君子之德，行君子之风，让人际关系变得简单透明，把干事创业作为最基本的职业精神和价值追求，始终保持干事创业的激情。三要狠下求真务实的真功夫。为政之要，贵在落实。我们要在全行大力倡导崇尚实干、狠抓落实的风气，大力倡导敢于担当、求真务实的风气，大力倡导向我看齐、舍我其谁的风气，对每项既定工作都要明确任务书、路线图、时间表，强化督查，限期要账，以奋发有为、拼搏实干的作风创造实实在在的业绩。

同志们，2015年是我行继续深化改革、转型创新之年，面对新常态下的经济形势，我们要努力践行“责任、执行、包容、协作、感恩”的企业精神，继续发扬勇于拼搏、扎实进取、创先争优的工作作风，顺应常态，严控风险，转型创新，稳健发展，为实现邢台银行新跨越而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：学习郭董事长讲话精神心得体会

学习郭董事长讲话精神心得体会

集团公司于2012年4月16日召开了集团公司第一季度经济运行会议，郭董事长出席会议并在会上作出重要讲话。

在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把2012年集团公司第一季度的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2012年后三季度集团公司整体工作计划和经营目标。通过反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。

安全管理是企业的灵魂和基础，也是煤矿生产最为重视的头等大事，但出现事故往往承受灾难的是那些被管理者，管理者的观念没有发生转变，这是安全搞不上去的根本原因。大家都知道井工采煤是在与自然做最直接的斗争，自然条件的不确定性，决定着危险性的随时存在。因此在许多管理者的思想上就会产生对安全事故的漠视，甚至习以为常，认为煤矿生产出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生产与“运气”结合在一起。事故的发生固然有天灾的成分，但还是“人祸”的原因居多。集团公司也出现过12.23透水事故，惨痛的教训被写入了集团公司的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，从思想深处对安全重视起来。

因为我们是煤炭生产单位，不仅仅是安全，还要生产，要生产就会出现矛盾，正确处理安全与其他的矛盾，不是一个简简单单的话题。世界上的事在处理时都有一个“度”，在这个度的把握上最为困难。郭董事长在讲话中提到了三个方面，一安全管理的极端重要性，二安全与生产的关系，三安全与效益的关系。这三个方面概括了安全关系的全貌。我们应认真研究，深刻领会，从各环节入手，把握好细节，以质量标准化和规范化操作为标准，时刻牢记“安全第一”确保在安全的基础上产生效益。

在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部，不见整体；只见树木，不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的观点，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务“的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程，从而保证安全生产的健康发展。

就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿对安全生产有特殊要求，煤矿的效益对安全生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一名空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必然会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。由于国有煤矿多年来在计划经济模式下运行，企业效益低下，亏损严重，因而必须深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，出了问题，也会前功尽弃。只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。我矿近年来，投入大量的人力、物力和财力，完善了防尘系统、灌浆系统和安全监测系统，购置了便携式瓦斯断电仪、自救器，完善了安全设施，严格执行郭董事长提出的“五抓五落实”，加大了安全培训力度，壮大安全监察队伍。因此，杜绝了伤亡事故的发生。使全矿的各项工作能够在安全、稳定、和谐的环境中连续运转，实现了安全投入与经济效益的“双赢”。

作为集团公司中的一员，特别是我身为宏岩煤矿党支部书记兼“一通三防”主要负责人，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。新年伊始，完善了“一通三防”百分制考核机制、瓦斯超限责任追究制度，制定了“一通三防”隐患排查治理专项行动实施方案，并付诸实施。

我不仅要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，要先做人再做事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报公司，平时的工作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。

此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题，特别是观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题。也针对这些问题提出了相应的解决措施，会上提出，集团公司的发展首先是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行问题。集团公司的经营目标一旦确定，执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现，全体管理人员，特别是中、高级管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。还有就重点提出要统一思想、转变观念、改变工作作风。并指出集团公司存在的不良工作作风、观念依然存在，而且有些现象是从基层到高层都有。因此要纠正，工作作风不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成较大的影响与危害。我们凡事都要以集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。

2012年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展！

只要我们坚持科学发展观不动摇，坚定公司发展长远目标和经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，谋改革、讲质量、求效益、图发展，我集团必将经受住风云变幻的市场考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，才能取得愈加辉煌的胜利。

总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2012年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，而努力奋斗！

第三篇：董事长讲话

员工同志们，根据公司的实际情况，经研究决定今天召开201工作总结表彰大会，会议开得很成功，以上总经理的工作报告我完全同意。在过去的一年中，我们的广大干部职工在各自的工作岗位上敬业工作，为企业的发展做出了不懈的努力，我心里是有数的，希望大家在新的一年里，按照公司的总体新部署振奋精神，增强信心，脚踏实地，扎扎实实不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做贡献。我坚信明珠圆的前景更加广阔，事业更加兴旺发达，我作为企业的掌舵人，只要大家齐心协力，有信心，我有能力把明珠圆的产业做大做强，为员工搭建人生价值的实现平台。总之，在新的一年里，我们所有的人员必须以新的姿态，新的面貌，投入新的战斗，坚决反对华而不实，敷衍塞责的作风。

今天会后就安排放假了，新年来临，我祝大家新年愉快，祝每个人身心健康，平安幸福，万事如意。

第四篇：董事长讲话

董事长讲话

各位领导、公司同仁：

大家好，今天我们在这里召开甘草种植现场会议，下面我代表大连绿波集团向大家汇报一下我们近两年来种植甘草的基本情况，以及大连绿波白城甘草科技发展有限公司今后的发展方向和要达到的主要目标。下面我分三个问题向大家介绍一下：

一、公司基本概况

大连绿波白城甘草科技开发有限公司位于白城工业园区洮儿河路，法人代表：赵刚。经营范围：甘草种植、加工、销售、科研开发。大连绿波白城甘草科技开发有限公司是由大连绿波房屋开发集团有限公司出资筹建，大连绿波房屋开发集团有限公司成立于1998年，是集房产开发、道桥建设、物业管理、酒店、旅游等一体化的大型集团股份有限公司，是国家一级开发企业，信用等级为AAA级。

集团公司下设大连文桥房地产开发有限公司、大连绿波建设发展有限公司、大连道桥综合建设有限公司、大连绿之都大酒店、大连绿波（阿城）房地产开发有限公司及黑龙江金源文化旅游开发（集团）有限公司等十三个分公司。由于管理严谨、经营有道、守法诚信，在省内具有较大的影响。集团成立七年来，总投资额达数亿元人民币，每年为国家上

缴税金千万元以上。多年连续被大连市工商局授予“工商免检单位”，还被评为第二届全国诚信单位光荣称号，是所在地的纳税大户。

集团公司还先后投资近四千万元人民币支持社会教育和福利事业的发展，其中投资2500万元在阿城建成了阿城实验小学和绿波钢琴双语幼儿园、投资1000万元建设成了大连绿波小学、投资300万元为大连水产学院建图书馆，投资上百万元在大连贫穷地区普兰店、瓦房店建立了4个光彩小学和光彩幼儿园，并多年坚持资助平困学生上学读书。因此，先后被大连市市委、市政府授予“大连市先进社区”，被沙河区区委区政府授予“十佳非公有制企业党组织”等光荣称号。

目前，集团公司共有正式员工320名，其中高中级职称专业人员占员工总数三分之二以上，并吸纳500多名临时工就业。

二、公司目前运行的基本情况

我们公司是白城市政府2009年招商引资的企业，目前我们种植甘草面积98.5公顷。其中种植基地公顷，白城市科委实验基地公顷，大安市舍力镇庆功村公顷，洮南精神病院种植基地公顷，洮南市二龙村种植公顷，岭下镇八连种植公顷。我们在育苗基地建立了办公室、宿舍和仓库，我们的育苗基地可使用土地达到300公顷。在工业园区管委会及有关部门的大力支持、帮助下，在工业园区征地3.5万平方米作为甘草深加工地。目前投资2000万元的甘草饮片生产车间已经开土动工，预计明年八月份竣工投入使用。上面我介绍了我们公司目前种植甘草的基本情况，接下来我要重点讲一讲种植甘草的效益问题。由于现在甘草市场需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不应求，导致甘草价格持续上涨。从1991的每吨七百美元涨到现在的每吨3000美元。正常情况下每亩地甘草产量在400至600公斤左右，按500公斤每亩计算，价格按现行中等价格平均15元每千克计算约每吨2142美元，折合每亩产值约7500元人民币，种甘草的收益已是种玉米的收益的7.5倍，种植成本两者基本相等，所以号召广大农户种植甘草除了具有防风固沙保护生态环境的社会效益外，对带领群众脱贫致富奔小康新农村建设也具有积极的推动作用。

三、公司的发展方向和奋斗目标

我公司立足于“龙头企业”+“农户”订单生产的运作模式，实行产、供、销一条龙，力争六年实现甘草种植面积达

2.2万公顷，年产甘草6万吨的规模，以此可拉动2万户农民脱贫致富，使每个种植户年产增加纯收入4000元左右；工厂投入生产后，将预计安排400-600个就业岗位；年销售收入可达11.7亿元人民币，利税可达约5.1亿元，将为地方的税收、劳动力就业等做出重大贡献。我们主要的项目建

设规划是：

1、建设甘草生产基地。我们将严格执行国家GAP标准，筛选出优质的种、苗，采用先进的生产技术，使用自主研发的甘草专用设备，使用符合国家标准生态肥、药进行科学化管理，总投资约在1.65亿元人民币。种植计划2010年末预计育苗220公顷，移载300公顷；2015年预计达到育苗2000公顷，移栽10000公顷，产出甘草60000吨。

2、建设甘草加工基地。在白城市工业园区，按国家GMP要求，建设占地面积3.5万平方米的甘草加工基地。一期投资2000万元，建设加工甘草饮片生产车间。二期投资8000万元，建设加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生产车间；甘草浸膏粉生产车间；甘草化妆品生产车间；甘草饮品、保健品生产车间。三期投资10000万元，建设加工甘草酸、甘草黄酮等甘草深加工产品生产车间。

同时要建设相应的配套原料清洗车间、烘干车间、粉碎车间、包装车间、化验室、成品库、半成品库、原料库、晾晒场、办公楼及科研楼、交易大厅、展示大厅等生活服务设施，总建筑面积32000平方米，投资3.98亿元人民币。力争用5-8年时间，把白城市打造成为中国甘草之乡、国际甘草之都。使白城市成为甘草饮片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

谢谢大家！

第五篇：董事长讲话

董事长致辞

尊敬的各位同事、各位员工：

大家好！

2008年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。在此，我谨代表董事会，向所有辛勤耕耘和默默奉献的同事们、员工们致以诚挚的问候和衷心的感谢！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事业卓越！

2009年新年第一天，我们隆重召开集团公司2008年工作总结暨表彰大会，我认为很及时，也很必要。

集团创始以来，我和我的同事们旨在打造一个有使命感、有责任心、有理想抱负、有人文情怀的企业；我们一起追求的是传承鲜明文化、体现时代个性精神、诚信规范运作、致力于民营企业现代化的推进、可持续发展的企业团队。我们在取得成绩的同时，也要不断弥补不足，真抓实干，少说空话，不断完善自我，努力提高个人素养，营造一个团结、奋进、和谐的企业氛围。

2008年我集团收入再创佳绩，成为开创以来的最好年头。各项事业卓有成效，各项目稳步推进，企业盈利水平持续稳定，集团整体抗风险能力显著提高，内部管理继续完善，团队意识进一步加强，员工素质不断提升。涌现出一批团结拼搏、敢打硬仗的先进集体和个人。

在这里，我们对获奖集体、个人表示由衷的谢意！

唯一获得先进集体二等奖的杭锦旗项目部，为集团整体荣誉做出了表率。一年来，在同时施工的两个项目中困难大、问题多。特别是消防站办公大楼在不完全具备开工建设的条件下，大家积极想办法、跑部门、找领导，协调解决了有关问题，使消防站办公大楼及时开工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料价格大幅上涨、雨天增多、工程变更频繁等不利因素，主体工程于10月18日顺利封顶，圆满完成了既定目标。

获得安全生产先进集体奖的永顺煤矿项目部，在施工条件差、地质结构复杂、采空区多、爆破作业频繁、危险隐患大的情况下，项目部全体人员把安全生产工作放在第一位，抓安全、促生产，全年安全事故为零，创造产值近2000万元，实现利税670多万元。

杭锦旗独贵特拉灾后重建项目部承担了1.1万平米的建设任务，在自然环境十分恶劣、施工条件非常艰苦、工期特别紧张的情况下，抢进度的同时狠抓工程质量，率先完成了全年的建设任务，得到了指挥部的赞扬，集团公司的认可。今年获得质量管理优胜集体奖，当之无愧！

被授予突出贡献奖的苏润飞、孙占宝、张利军，在各自岗位上创造性地开展工作，成绩极为突出。一年来，苏润飞在集团公司日常事务、信贷融资、项目监管、安全生产等工作中，管理到位、思路清晰、主动务实。有时为了洽谈一个

项目、为了争取一笔资金、常常废寝忘食，为公司的各项事业发展付出了心血；孙占宝管理经验非常丰富，善于把握工作要点，能及时起到内引外联、承上启下的作用。今年，在杭锦旗王府酒店、消防站办公大楼、灾后重建、土地储备等项目中多次协调解决了相关问题，在工作中任劳任怨、忍辱负重，出色地完成了集团赋予的各项使命；张利军在今年的材料采购工作中，完成材料供应任务6000多万元，与公司其它项目部同比节约成本260多万元，其本人工作作风实实在在、本本分分，体现了一名老员工爱岗敬业、爱企如家的高尚情操。

我们要特别奖励那些为集体荣誉付出辛勤劳动的项目经理，优秀的项目经理王中奇、杨树林在不同的项目中，创造了相同的价值。王中奇经理，为人厚道、精通业务，业绩突出，特别是从老远的地方来到人生地不熟的杭锦旗，参与工程的管理与建设，很不容易！杨树林经理工作细致，管理有方，成绩显著，在项目经理中树立了典范。

集团各项事业的发展离不开全体员工的共同努力，更离不开先进个人的无私奉献。在这里，我们向龚悦等15名先进个人、优秀员工，向刘建忠等8名优胜个人以及向获得全勤奖的员工们表示祝贺。向坚守在一线的广大员工说一声：你们辛苦了！谢谢你们！

荣誉是起点，荣誉是动力！希望获奖的集体和个人，再

接再厉，锐意进取；希望没有获奖的员工争优创先，努力工作，为集团公司的快速发展做出新的、更大的贡献！

“大商谋道，小商求利。谋道者，道与利兼得。求利者，道与利俱失。”新的一年里，无论国际国内环境如何风云变幻，我坚信：在大家的不懈拼搏中，在社会各界的关心和支持下，我们集团将深刻把握“诚信、优质、高效”的发展宗旨，努力实现“以人为本、回报社会、创新发展”的经营理念，沿着我们集团公司确立的航向，乘风破浪，奋勇前进！谢谢大家！