第一篇：30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管理办法
“三讲一落实”活动管理办法
一、填空题
1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。
4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。
5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展。
6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。
7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。
8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
9、基层企业要结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。
10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。
11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。
12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。
13、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。
14、基层企业要每月对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。
15、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。
16、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会会议上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。
17、基层企业的安全监督部门，必须每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。
18、各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。
19、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。
20、基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作。
21、基层企业安全委员会会议、安全生产分析会会议、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。
22、班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。
23、班前会，班组长要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。
24、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，要有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。
25、作业准备时，生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。
26、需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。
27、班后会时，对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。
28、班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。
29、三讲一落实“人人讲”环节，由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务。
30、三讲一落实“点评”环节，各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活
动质量。
31、三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活
动，制定活动方案。
32、抓好三讲一落实“学习”环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对
性。
33、抓好三讲一落实对措施落实的“指导”环节，各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必
须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。
34、原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。
35、“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。
36、通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。
37、为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用“三个率”作为对各分子公司、基层企业活动
开展情况的评价标准，按月度进行排序。
38、生产任务讲解率是指统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。
39、“人人讲”实现率是指统计期内，主讲人数与应讲人数的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准备
并主讲的实现情况。
40、管理人员指导到位率是指统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用
一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。
41、专业指导到位排行榜是指对专业、车间的管理人员指导到位率进行统计和排序。
42、管理人员深入现场排行榜是指对企业内所有车间专工及以上管理人员的指导到位率进行排序。
二、单项选择题
1、“三讲一落实”活动，是指（C）在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量
风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
A、基层企业B、部门C、班组D、员工
2、（A）归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。
A、三讲一落实B、四查一改
C、五确认一兑现
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强（B）建设的规定动作。
A、基层企业B、基层班组C、分子公司
4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将（C）活动作为安全管理的基本要求进行明确。
A、三率两个排行榜B、五确认一兑现
C、三讲一落实
5、各分、子公司要（B）进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
A、每月B、每季度C、每周6、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是（C），准确掌握“三讲一落实”活动的工作
标准和关键环节。
A、公司领导B、部门专工C、班组长D、安全员
7、基层企业要（A）对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。
A、每月B、每季度C、每周8、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组（C）为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。
A、安全月活动B、安全大讲堂C、安全日活动
9、基层企业要在（B）、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结。
A、经济活动分析会B、安全委员会会议C、安全生产调度会
10、基层企业的安全监督部门，必须（A）对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并
在安全监督网例会进行通报和讲评。
A、每月B、每季度C、每周D、每半年
11、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与（B）紧密结
合，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。
A、个人身体状况B、现场具体作业C、班组安全学习
12、作业准备时，（A）召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记
录。
A、生产任务负责人B、班组长C、部门专工
13、需要使用（A）的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员
危险点内容。
A、第一种工作票B、第二种工作票C、工作票
14、班组要充分利用（C），对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。
A、安全月活动B、安全大讲堂C、安全日活动
15、三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间，（A），班组与班组之间的竞赛活动。
A、员工与组长、班长之间B、员工与组长之间
C、员工与班长之间
16、抓好“三讲一落实”（B）环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合。
A、“互相比”B、“学习”C、“指导”
17、根据《“三讲一落实”活动管理办法》各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须在（C）
空白处签字备查。
A、作业指导书B、电气一种工作票C、危险点分析与控制措施
18、要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、（C）及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的良好习惯。
A、工程技术人员B、管理人员C、工程技术人员、管理人员
19、“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的（B）。
A、有效途径B、有效载体C、有效工具
20、为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用（B）作为对各分子公司、基层企业活动开展
情况的评价标准。
A、两个排行榜B、三个率C、人人讲率
21、生产任务讲解率是指统计期内，（A）的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。
A、讲解任务数与应讲任务数B、主讲人数与应讲人数
C、管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数
22、“人人讲”实现率是指统计期内，（B）的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情
况。
A、讲解任务数与应讲任务数B、主讲人数与应讲人数
C、管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数
23、管理人员指导到位率是指统计期内，（C）的比值。
A、讲解任务数与应讲任务数B、主讲人数与应讲人数
C、管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数
24、专业指导到位排行榜是指对（A）的指导到位率进行统计和排序。
A、专业、车间的管理人员B、公司领导
C、企业内所有车间专工及以上管理人员
25、管理人员深入现场排行榜是指对（C）的指导到位率进行排序。
A、专业、车间的管理人员B、公司领导
C、企业内所有车间专工及以上管理人员
三、多项选择题
1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的（ABC），讲安全风险的控
制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
A、安全风险B、质量风险C、工期D、工时
2、“三讲一落实”归纳为（ABCD）。
A、讲任务B、讲风险C、讲措施D、抓落实
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖（ABC）等多元化产业，以及与企业有资产
或管理关系的多种经营企业。
A、发电B、化工C、煤炭D、投资
4、“三讲一落实”活动的对象要包括公司系统的（BCD）。
A、临时参观学习人员B、长期外委项目部
C、临时承揽工程人员D、企业使用的劳务派遣人员
5、推动“三讲一落实”活动的规范和深化，是为了打造（ABCD）的员工队伍。
A、一流职业素养B、一流业务技能
C、一流工作作风D、一流岗位业绩
6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立（ABCD）机制，明确责任，对所属企业“三讲
一落实”工作开展情况进行指导，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。
A、监督机制B、检查机制C、奖励机制D、约束机制
7、基层企业要结合本企业工作实际，围绕（ABCD）等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开
展“三讲一落实”活动。
A、组织机构B、指导思想C、推进计划D、资源分配
8、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过（ABCD）等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。
A、召开会议B、组织宣讲C、制作流程卡 D、展示看板
9、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的（ABCD）等学习资料，创造学习条件。
A、规程B、标准C、图纸D、规章制度
10、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展（ABD）评比活动，树立标杆，建立长效机制。
A、车间B、班组C、工程人员D、个人
11、基层企业（ABC）人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班
组开展“三讲一落实”活动。
A、各级领导B、专业技术人员 C、管理人员D、财务人员
12、基层企业要在（BD）会议上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一
落实”活动的顺利开展和不断深化。
A、经济活动分析会B、安全委员会会议
C、月度技术监督会D、安全生产分析会
13、（ABC）人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重
大安全风险。
A、各级领导B、工程技术人员 C、管理人员D、财务人员
14、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前（ABCD）的工作习
惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。
A、学习标准B、对标工作C、控制偏差D、保证效果
15、基层企业的（ABCD）会议上，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析。
A、安全委员会会议B、安全生产分析会
C、专业会D、安全网例会
16、班组长在开展班前会“三讲一落实”活动前必须详细了解（ABCD）等相关信息。
A、运行方式及运行状况B、现场作业及安全措施
C、设备系统缺陷及消缺D、异常事故及处理
17、在班前会上，班组长要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到（ABC），指定各项生产任务的“三讲一落
实”主讲人并做好记录。
A、明确具体讲任务B、全面细致讲风险
C、准确可靠讲措施D、科学合理讲节约
18、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，要有针对性地查阅图纸、资料、规程，把（ABC）与现场具体作业紧密结合，明确控制责任，细化控制措施。
A、规程B、制度C、事故教训D、工程进度
19、下列哪些情况必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪
作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。（AD）
A、需要使用第一种工作票的检修作业
B、涉及热机的操作
C、需要使用电气工作票的检修作业
D、涉及公用系统、涉及电网安全的操作
20、在三讲一落实“人人讲”环节，由（AB）根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务。
A、班组长B、工作负责人C、部门专工D、安全员
21、在三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励（ABC）之间的竞赛活动，制定活动方案，对讲得好的员工给予鼓
励，对活动开展好的班组应树立典型标杆。
A、员工与员工之间B、员工与组长、班长之间
C、班组与班组之间D、员工与组长之间
22、抓好三讲一落实对措施落实的“指导”环节，（）人员在现场检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措
施”空白处签字备查。
A、各级领导B、专业技术人员C、管理人员D、财务人员
23、“三讲一落实”活动是（ABCD）责任到位做实的有效载体。
A、领导责任B、技术责任
C、现场管理责任D、监督责任
24、“三讲一落实”活动的“三率”是指（ABD）。
A、生产任务讲解率
B、“人人讲”实现率
C、安全人员指导到位率
D、管理人员指导到位率
25、“三讲一落实”活动的“两个排行榜”是指（BD）。
A、科学指导到位排行榜
B、专业指导到位排行榜
C、安全人员深入现场排行榜
D、管理人员深入现场排行榜
四、是非题
1、“三讲一落实”活动，是指班长在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风
险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。（×）
2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。（√）
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企
业有资产或管理关系的多种经营企业。（√）
4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，可以不在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本
要求进行明确。（×）
5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，但公
司系统人员外出承揽工程时，可以不用开展。（×）
6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三
讲一落实”工作开展情况进行指导。（√）
7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。（√）
8、各分、子公司要每月进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。（×）
9、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工
作标准和关键环节。（√）
10、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效
机制。（√）
11、基层企业要每季度对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。（×）
12、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。（√）
13、根据《“三讲一落实”活动管理办法》基层企业的安全监督部门，必须每季度对车间专工及以上的各级人员在现场
指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。（×）
14、各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。（√）
15、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工
作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。（√）
16、基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作，在保证安全作业的同时，进一步提高作业质量，做好工期控制。（√）
17、基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析。（√）
18、“三讲一落实”班前会，工作负责人要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置。（×）
19、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，不需要查阅图纸、资料、规程，凭个人经验即可。（×）
20、在作业准备时，生产任务负责人召集作业组成员，由工作负责人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补
充完善后，做好记录。（×）
21、需要使用动火工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业
人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，并在危险点分析与控制措施票上签字。（×）
22、班后会时，对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作
做预安排。（√）
23、班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。（√）
24、三讲一落实“人人讲”环节，由班组长根据工作计划，向工作负责人提前布置、下达任务。（×）
25、三讲一落实“点评”环节，只要求安全员深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评。（×）
26、三讲一落实 “互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛
活动。（√）
27、三讲一落实“学习”环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事
故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。（√）
28、抓好“三讲一落实”对措施落实的“指导”环节，各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。（√）
29、“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。（√）
30、为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用“三个率”作为对各分子公司、基层企业活动
开展情况的评价标准，按年度进行排序。（×）
31、生产任务讲解率是指统计期内，主讲人数与应讲任务数的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。（×）
32、“人人讲”实现率是指统计期内，主讲人数与应讲任务数的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准
备并主讲的实现情况。（×）
33、管理人员指导到位率是指统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用
一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。（√）
34、专业指导到位排行榜是指对企业内所有车间专工及以上管理人员指导到位率进行统计和排序。（×）
35、管理人员深入现场排行榜是指对企业内安全管理人员的指导到位率进行排序。（×）
第二篇：中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法(大唐集团制〔2010〕48号)
附件：
中国大唐集团公司“三讲 一落实”活动管理办法
第一章 总 则
第一条 “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
第二条 “三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。
第三条 “三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。
公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。
第四条 “三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。
第五条 为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平，制定本办法。
第六条 本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各基层企业。
第二章 机构与职责
第七条 集团公司的工作职责
（一）组织制定集团公司“三讲一落实”工作管理办法；
（二）总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进经验，指导活动的深入开展；
（三）建立工作平台，制定对“三讲一落实”活动评价标准，每半年进行统计、分析和总结，对活动开展情况进行动态评价；
（四）以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设。
第八条 各分、子公司工作职责
（一）按照集团公司的相关要求，结合本地区实际，组织所属企业有创造性地开展“三讲一落实”活动；
（二）组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导；
（三）建立激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流；
（四）每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
第九条 基层企业的工作职责
（一）贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；
（二）充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。
（三）组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。
（四）为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件；
（五）建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制；
（六）建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。
第三章 活动的基本要求
第十条 基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。
第十一条 基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。
第十二条 基层企业的安全监督部门，必须每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。
第十三条 “三讲一落实”的活动形式，要从班组作业安全管理，逐步深入到安全生产管理各项活动。将自上而下“五确认、一兑现”的方法与自下而上的“三讲一落实”活动紧密结合。
（一）各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。
（二）各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。
（三）基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作，在保证安全作业的同时，进一步提高作业质量，做好工期控制。
（四）基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。
第四章 活动的基本程序
第十四条 班组“三讲一落实”活动基本流程。
（一）班前准备。班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。
（二）班前会。班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。
（三）讲解前学习。主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。
（四）作业准备。生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。
（五）过程控制。需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。
（六）作业后总结。在交接班日志中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订，经管理人员批准后，录入危险点分析与控制措施标准库。
（七）班后会。对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。
（八）安全日活动。班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。
第五章 重点抓好的五个环节 第十五条 抓好“人人讲”环节。要在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。
第十六条 抓好“点评”环节。各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。
第十七条 抓好“互相比”环节。分子公司、基层企业要进一步营造“三讲一落实”工作的评比氛围。基层企业要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动，制定活动方案，对讲得好的员工给予鼓励，对活动开展好的班组应树立典型标杆。
第十八条 抓好“学习”环节。各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。
第十九条 抓好对措施落实的“指导”环节。各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。各基层企业要通过对签字的统计、分析，监督检查重大操作、危险作业领导及管理人员到位制度的执行情况。
第六章 深化“三讲一落实”活动的四个结合
第二十条 与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者素质。要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、工程技术人员、管理人员及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的良好习惯，通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍，提高劳动者素质的目标。
第二十一条 与本质安全型企业的创建相结合，成为创建本质安全型企业的重要抓手。要切实通过“三讲一落实”活动，把安全风险的管控措施落实到每个环节、每个岗位、每个人，实现人员无伤害的目标，也为实现设备无缺陷、系统无故障创造条件，把安全生产管理的各项要求落到实处，也为实现管理无漏洞奠定基础。
第二十二条 与全面责任管理，全员业绩考核相结合，推动安全生产责任的到位做实。“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。要通过机制建立情况，实践效果检验领导责任到位情况；通过管理制度、安全措施的可执行性，检验技术、现场管理责任的落实情况；通过 “三讲一落实”动态管理情况，设备运行情况、违章情况，检验监督责任的到位做实，为实施全员绩效考核提供准确数据。第二十三条 与创先争优相结合。“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。
第七章 评价标准
第二十四条 为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用“三个率”作为对各分子公司、基层企业活动开展情况的评价标准，按月度进行排序。
（一）生产任务讲解率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。
（二）“人人讲”实现率：统计期内，主讲人数与应讲人数的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情况。
（三）管理人员指导到位率：统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。
第二十五条 基层企业还应设置两个排行榜。
（一）专业指导到位排行榜：对专业、车间的管理人员指导到位率进行统计和排序，反映使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，企业某一专业车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。
（二）管理人员深入现场排行榜：对企业内所有车间专工及以上管理人员的指导到位率进行排序，反映企业全部车间专工及以上管理人员深入现场指导、监督安全措施落实的情况。
第二十六条 各分子公司、基层企业，应结合现场发生的异常及以上设备运行情况、违章情况，分析检查各项措施的落实情况，综合评价本企业“三讲一落实”活动的实践效果。
第八章 附 则
第二十七条 各分、子公司和基层企业对于在“三讲一落实”工作推动过程中做出突出贡献、成绩显著的企业、车间、班组和个人，应给以表彰和奖励。
第二十八条 本办法由集团公司安全生产部负责解释 第二十九条 本办法自发布之日起执行。
第三篇：“三讲一落实”活动管理办法
“三讲一落实”活动管理办法
第一章 总 则
第一条 “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
第二条 “三讲一落实”活动，是培养员工良好作业习惯和规范员工作业行为的有效载体。要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。
第三条“三讲一落实”活动，包括公司内使用的长期、临时承揽工程人员、劳务派遣人员，公司内外出承揽工程人员。
第四条 为贯彻落实集团公司、省公司关于规范和深化“三讲一落实”活动的精神要求，切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，建立“三讲一落实”班组安全管理长效机制，特制定本管理办法。
第五条 本办法适用于大唐滨州发电有限公司（以下简称公司）各部门。
第二章 工作目标 第六条 “三讲一落实”工作目标
（一）不断提升班组及员工四个能力（班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力）；
（二）有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化）；
（三）岗位责任制落实到位，员工安全行为规范；
（四）员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚；
（五）形成班组安全管理长效机制，达到人、机、环境和谐、统一。
第三章 活动的基本程序 第七条 班前准备
班长要在一天的工作前认真思考，对班组的全天工作进行提前准备，准备内容主要包括：工作任务是什么？每项任务的风险在哪？参加作业的人员是谁？如何防控风险？有多少需要改进和完善的地方？
第八条 班前会
班前会是班组一天工作的起点，班长在组织班前会时要本着“清理、清楚、充分”的原则进行。
清理：带领班组人员清理思想，引领大家进行“三想一放松”，即想自己是否已经进入工作状态，想自己一天的安全目标是什么，想措施落实如何达到100%，继而放松心情，清理干扰，快乐工作。
清楚：班长在布置工作任务的时候要思路清晰，重点强调4项内容：首先应根据人员身体和精神状况，结合天气影响等实际情况说清楚每项任务，要考虑到工作所需备品备件、材料工具的使用数量、使用方法，将成本管理控制工作融入到班组每天的工作中，并对工作完成的质量有明确的要求；第二要说清楚每位负责人、参与人的责任；第三要讲清每项作业的工作地点，强调重点工作的特殊性在哪，与其他专业的接口点在哪；第四要讲清作业任务完成的时间节点。
充分：班长在布置工作任务后要让工作负责人及工作班成员充分的发言，一方面促进全员进入工作状态，形成有效沟通，一方面使全员共同思考每项工作的风险和措施，共同抓好落实工作。
第九条 讲任务
（一）检修作业“讲任务”规定：班长根据设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作及时下发、分配生产任务单，明确各项工作负责人、工作班成员、作业地点、内容及范围；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。工作负责人根据班长布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节。工作班成员明确各自的分工、与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节。
（二）运行操作“讲任务”规定：值长、准值长（机组长）根据全公司机组的运行方式、调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作，及时下发、分配生产任务单，明确当班各机组的操作任务及主要工作，明确当班应开展的事故预想，明确各项工作的负责人。机组长（主值）、辅控主值根据值长所布置的工作，明确各项操作任务的监护人和操作人；明确定期、例行工作的责任人；明确机组事故预想。操作监护人明确所监护的操作任务，明确应在操作前做好的各项准备工作；明确所监护的操作人。操作人员明确自己的操作任务和操作前应做好的准备工作。
第十条 讲风险
讲清讲全危险点，班长或值长（准值长）对工作负责人、机组长、操作票监护人及工作班成员、操作人讲清安全注意事项。班长或值长对重点工作存在的风险组织进行全面分析讨论和安全交底后，进一步听取作业班成员或班组成员的意见和建议，补充完善危险点分析。
（一）检修作业“讲风险”规定：班长从“人、机、环”三个方面统筹分析，了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；对涉及与其他部门、班组配合的作业，本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件（环境）相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺特别强调存在的安全风险、相关事故案例、天气异常可能对作业的影响。工作负责人根据班长交代的作业安全风险，组织工作组成员，查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和专业规程，了解设备运行的情况，综合上述情况，组织工作班成员全面分析作业中存在的安全风险，并针对当时现场实际情况对标准工作票的危险点进行补充和完善。
工作票签发人、点检人员和运行人员审签工作票时要及时对检修提出的危险点进行补充和完善。
（二）运行操作“讲风险”规定：值长结合机组运行情况，重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；明确特殊运行方式下操作的风险；了解询问班组成员的身体状况，观察有无异常。机组长负责组织（复杂的电气倒闸操作由值长组织），该项操作的操作人、监护人根据操作任务、设备系统运行方式、操作环境、操作程序、工具、操作方法、操作人员身体状况、不安全行为、技术水平等具体情况，全面分析操作中存在的安全风险，对标准操作票的危险点分析进行补充和完善。
对于重大操作由发电部各专业高级主管，从系统、人员、设备、环境等方面进行全面的危险点分析，并制定控制措施，确保重大操作万无一失。
第十一条 讲控制措施
（一）检修作业“讲控制措施”规定：班长针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。工作负责人根据班长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程、专业规程和检修文件包的相关要求，组织制定现场作业安全措施，明确各项措施如何落实及责任人。工作班成员明确工作需要具备的各项安全措施；明确自己负责落实的安全措施；全部掌握后，在危险点分析与控制措施的声明栏签名。
（二）运行操作“讲控制措施”规定：值长针对重大操作任务存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例；同时明确安全措施如何落实。机组长应结合当班操作任务情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己应到现场检查确认的措施。操作监护人根据值长、机组长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和专业规程的相关要求，与操作人共同制定现场操作的安全措施，操作人要明确操作过程中风险的控制措施，全部掌握后在危险点分析与控制措施的声明栏签名。
第十二条 “抓落实”
（一）首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节是工作过程中到现场检查、确认。
（二）现场作业事前管理规定：现场作业前，值长、机组长、检修班长、工作负责人、操作监护人等应对调用的标准工作票、操作票，是否符合工作要求进行检查；对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统、涉及电网安全的操作，值长、专业高级主管、班长、安全员，应到现场检查安全措施落实情况，检查确认后方可进行作业。
（三）现场作业过程管理规定：在工作、操作现场，工作负责人、操作监护人要再次强调工作任务，请具体工作（操作）人员重复讲述工作的安全风险及风险控制措施，工作负责人、操作监护人进行必要的补充。在工作中，工作班成员要互相提醒，消灭由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失误。工作过程中要确保将事先制定的安全措施和危险点控制措施不折不扣的落实到位。工作人员做完工作措施后要自查；工作负责人就地检查，班长对每组工作进行检查并点评；各级生产人员要切实按照“两票”动态检查的要求，落实各级责任制，加强“两票”动态检查，及时发现、解决问题，并填写在“两票”空白处，留下管理痕迹。
第十三条 持续改进
工作结束后，值长、班长，要利用班后会，对已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施，要对成功的经验加以肯定并推广，并使之标准化；失败的教训加以总结，以免重现。
班组要充分利用安全日活动，对一周或一个轮值现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。
第十四条 人人参与
对班组，每个人都严格按照“三讲一落实”的流程进行生产工作；对管理，每个人都按照“三讲一落实”的工作流程，梳理工作，确定重点，落实措施。最终实现上至总经理、下到班组成员都将“三讲一落实”作为重要工具，保证岗位安全。
第四章 重点抓好五个环节
第十五条 抓好“人人讲”环节。要在值长、班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由值长、班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。
第十六条 抓好“点评”环节。各级领导、专业技术人员、管理人员应定期深入值内、项目部、班组和工作、操作现场，参加班组安全日活动，检查、参与、指导“三讲一落实”的开展并进行点评；值长、班组长、工作负责人在当日下班前要对员工讲解及班组成员“三讲一落实”中的“落实”情况进行点评，要对参与工作的每个工作组进行逐一点评，并提出今后整改的意见，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。
第十七条 抓好“互相比”环节，调动积极性。各部门、项目部、要进一步营造“三讲一落实”工作的评比氛围。要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动，制定活动方案，对讲得好的员工给予鼓励，对活动开展好的班组应树立典型标杆。
第十八条 抓好“学习”环节，不打无准备之仗。各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。班长要在前一日下班前对班组第二天的工作确定主讲人，主讲人要提前准备，准备内容包括：第二天的工作、任务是什么？安全注意事项和危险点分析都有哪些？需要做哪些安全措施及危险点控制？ 第十九条 抓好对措施落实的“指导”环节，实现到位做实。各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须对现场的“两票”执行情况和“三讲一落实”开展情况进行检查指导，提出指导意见和建议，补充完善危险点，并在“两票”空白处签字留下痕迹。原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。
安监部及各部门要通过对签字的统计、分析，监督检查重大操作、危险作业领导及管理人员到位制度的执行情况。
第五章 机构与职责
第二十条 在“三讲一落实”推进工作中，科学发展是指南，体系建设是基础、领导重视是关键、责任落实是根本。为使“三讲一落实”在安全管理工作中不断焕发活力，公司各部门、运行值、各班组要各负其责，共同推进。
（一）成立公司“三讲一落实”领导小组： 组 长：生产副总经理
副组长： 安监部部长、设备部部长、发电部部长 成 员： 全体安全监督管理人员 领导小组职责：
1.贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合公司工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；
2.全面领导公司“三讲一落实”工作，组织公司“三讲一落实”工作管理办法，负责工作中重大事项的决策；以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设；
3.充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性；
4.组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节；
5.为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件；
6.建立激励、约束机制，定期开展班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制；
7.建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。
（二）“三讲一落实”工作办公室
“三讲一落实”工作办公室设在安全监察部。主 任：安监部长
成 员：全体安全监督管理人员 办公室职责：
1.认真学习、贯彻国资委、全国总工会、集团公司、省公司相关文件精神，具体负责组织制定发电公司“三讲一落实”工作管理办法，部署具体工作，了解此项工作进展、落实情况，向领导小组汇报并提出实施及考评建议；
2.在领导小组的指导下具体负责公司开展“三讲一落实”工作的协调、沟通、汇报工作，并指导此项工作的开展；
3.负责公司“三讲一落实”工作的深化宣传，及时宣传、推广先进班组及典型个人的工作经验；
4.通过“三讲一落实”工作的开展不断深化，注意积累经验，总结更好的管理方法，推动基层班组的安全生产工作不断前进；
5.负责公司“三讲一落实”工作的考评。
（三）发电部、设备部、燃管部工作职责
1.按照集团公司、省公司和发电公司的相关要求，结合本单位实际，组织所属班组有创造性地开展“三讲一落实”活动；
2.建立监督、检查机制，明确责任，对所属班组“三讲一落实”工作开展情况进行指导；
3.建立激励、约束机制，不断为“三讲一落实”注入动力，促进领导与基层、班组与班组之间的互动评比交流；
4.切实解决基层班组在“三讲一落实”工作推进过程中出现的问题。
第六章 活动的基本要求
第二十一条 各部门在开展班组安全管理“三讲一落实”工作过程中要坚持以人为本，按照“出精品、出人才、出效益”的要求，通过不断规范和深化“三讲一落实”活动，持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班（值）长安全生产的组织能力，实现员工与企业和谐发展，共同进步，使之成为生产系统全体员工立足岗位创先争优的载体，成为有效防控作业风险的抓手。
第二十二条 要通过“三讲一落实”活动，打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，持续提升企业安全管理水平，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平的目标。
第二十三条 坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设。坚决同安全生产中违章、麻痹、不负责任这三大顽疾做斗争。把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。
第二十四条 “三讲一落实”活动的开展，要严格执行“两项活动”即班组安全日活动和班前班后会活动，“五项要求”即工作准备要求，检查措施要求、现场交底要求、安全巡检要求、工完清理要求,在班组安全管理中来具体落实和延伸“三讲一落实”。“三讲一落实”在执行的过程中主要是讲、听、做、评这四个关键环节，要做到讲要讲得清楚，听要听得明白，做要做得到位，评要评得客观。
第二十五条 要通过建立“三讲一落实”的流程体系、管理体系和评价体系，不断完善激励和监督机制，从而实现公司杜绝人身重伤和一般设备事故，控制轻伤和一类障碍；部门杜绝轻伤和一类障碍，控制未遂和二类障碍；班组杜绝未遂和二类障碍，控制违章和异常；个人杜绝违章，控制差错的安全目标。
第二十六条 在“三讲一落实”的推进过程中，党政工团要协同推进。党群系统要充分发挥舆论导向的作用，使“三讲一落实”的目的、意义、方法、作用深入人心；安监部要发挥安全专业管理的作用，对班组安全日活动、日常安全管理工作进行指导，主要负责具体实施、专业指导、现场监督、落实及考核等工作；生产部门要认真研究如何将好的管理方法运用在实际工作中，通过反复实践提出改进建议，促进管理方法的进一步完善。
第二十七条 各部门在规范和深化“三讲一落实”具体活动过程中要将“三讲一落实”活动开展与以下各项工作有机结合：
（一）与本质安全型企业的创建相结合，成为创建本质安全型企业的重要抓手。要切实通过“三讲一落实”活动，把安全风险的管控措施落实到每个环节、每个岗位、每个人，实现人员无伤害的目标，也为实现设备无障碍、系统无缺陷创造条件，把安全生产管理的各项要求落到实处，为实现管理无漏洞奠定基础。
（二）与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者素质。要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、生产技术人员、管理人员及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的良好习惯，通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍，提高劳动者素质的目标。
（三）与全面责任管理，全员业绩考核相结合，推动安全生产责任的到位做实。“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。要通过机制建立情况，实践效果检验领导责任到位情况；通过管理制度、安全措施的可执行性，检验技术、现场管理责任的落实情况；通过 “三讲一落实”动态管理情况，设备运行情况、违章情况，检验监督责任的到位做实，为实施全员绩效考核提供准确数据。
（四）与创先争优相结合。“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。
第二十八条 安监部每月对各级生产管理人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安委会、月度安全分析会、安全监督网例会进行通报和讲评。
第七章 评价标准
第二十九条 监督评价要以完善制度、形成文化为目标，以满意结果为导向，以过程监督为手段，以正向激励为措施，使公司在推进“三讲一落实”的过程中不断完善培训机制、激励机制、考评机制，完善班组建设机制、学习机制，充分利用现代化管理手段推动安全管理上水平。
不断完善“三讲一落实”班组安全管理评价体系。评价要以激励为主，以考核为辅，坚持“分级进行、逐级负责”的原则，各级责任主体各司其职，共同做好公司“三讲一落实”班组安全管理评价工作。
第三十条 为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，发电公司用“三率两榜”作为对各部门班组活动开展情况的评价标准，按月度进行排序，并在安全简报开辟专栏每月进行公示。
（一）生产任务讲解率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映各部门班组各级围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。
（二）“人人讲”实现率：统计期内，主讲人数与应讲人数的比值，反映各部门班组各级人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情况。
工作票应讲人数为所有工作班成员，操作票应讲人数为监护人和操作人。
（三）管理人员指导到位率：统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，部门高级主管、点检员及以上管理人员到现场指导和监督的情况。
（四）专业指导到位排行榜：对各专业、部门的管理人员指导到位率进行统计和排序，反映使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，公司某一专业人员及以上管理人员到现场指导和监督的情况。
（五）管理人员深入现场排行榜：对企业内所有部门专业及以上管理人员的指导到位率进行排序，反映公司专业人员及以上管理人员深入现场指导、监督安全措施落实的情况。
第三十一条 部门专业及以上管理人员到现场指导和监督的要求
（一）部门级领导（包括安全员、部门副部长级以上）每天对使用一种工作票作业的工作现场必须保证至少有一名人员到位监督指导。
（二）点检长（点检员）作为设备部具体负责工作票管理职责的人员，每天对本专业职责范围内使用一种工作票作业的工作现场必须做到100%到位监督指导；
（三）部门级领导，每周至少进行两次动态检查，每月对使用一种工作票作业的工作现场到位监督指导率不少于月度部门一种工作票总数的20%；
（四）发电部（包括值长、各专业高级主管）对涉及公用系统的操作或危险性较大的作业现场必须做到100%到位监督指导；部门级领导，每周至少进行两次动态检查，每月对涉及公用系统的操作或危险性较大的作业现场到位监督指导率不少于20%。
（五）安全监察部高级主管及联署办公人员、部门级安全员应每天深入现场进行检查指导，每天对使用一种工作票作业的工作现场和涉及公用系统的操作或危险性较大的作业现场到位监督指导率不少于10%；
（六）公司级领导，每月至少进行两次动态检查。第三十二条 发电公司每月进行“三讲一落实”安全管理优秀班组和个人的评选。
（一）优秀班组、个人名额分配
优秀班组：发电部、设备部、燃管部各1个。优秀个人：发电部、设备部、燃管部各1人。
（二）“三讲一落实”优秀班组、个人必须满足以下基本条件：
1.优秀班组
（1）严格落实《大唐滨州发电有限公司安全生产责任状》内容,班组无未遂和二类障碍。
（2）各项工作严格按照“三讲一落实”工作流程开展，讲任务清楚，讲危险点分析全面、准确，讲控制措施有针对性、有实效和可操作性，抓落实到位，各项措施得到切实落实。班组生产任务讲解率和“人人讲”实现率达到100%。
（3）安全生产管理工作认真扎实，各项班组基础安全管理工作落实较好，按要求认真开展“三会一活动”，记录齐全。在安全日活动中，学习态度端正、能结合班组实际工作制定合理的学习计划，学习效果较好，安全日调考成绩突出，无不及格人员。
（4）严格执行“两票三制”制度，落实“两票”的三个100%要求，未发生无票作业，正常方式下的标准票使用率达100%，月内无不合格票、疑似无票和不合格任务单。危险点分析不存在未按规定签名或代签名现象。
（5）“星级考评”系统中班组级的星级达到三星及以上，“星级考评”未按照要求及时填报，取消评比资格。
（6）月度考评达到95分。
（7）违反省公司“十条禁令”和中央企业安全生产禁令人员所在班组取消当月评优资格。2.优秀个人
（1）严格落实岗位安全责任制,个人无违章。（2）各项工作严格按照“三讲一落实”工作流程开展，讲任务清楚，讲危险点分析全面、准确，讲控制措施有针对性、有实效和可操作性，抓落实到位，各项措施得到切实落实。
（3）按规定要求参加安全日活动，学习态度端正，学习效果较好，安全日调考成绩突出，达到优秀以上。
（4）严格执行“两票三制”制度，落实“两票”的三个100%要求，未发生无票作业，正常方式下的标准票使用率达100%，月内无因个人原因造成的不合格票、疑似无票和不合格任务单。危险点分析不存在未按规定签名或代签名现象。
（三）考评分工及考评程序
1.发电部、设备部、燃管部负责本单位所有班组的日常考评，每天（静态）检查相关班组的工作日志，对“三讲一落实”部分的记录进行分析检查，并对班组安全日活动记录、安全生产分析记录等记录进行检查；每天（动态）检查相关班组“三讲一落实”工作的实际操作情况，每月30日前完成本单位所有班组的考评并上报安监部（附件4表一）。
2.发电部、设备部、燃管部根据本单位班组考评情况，推荐本单位优秀班组和个人，每月各推荐一个，优秀班组和个人各单位按照名额分配进行推荐，并每月30日前上报安监部（附件4表
二、表三）。
3.“三讲一落实”工作办公室负责组织相关人员，对各单位推荐的班组、个人通过现场检查提问、抽查班组班前班后会、班组电子班务、班组安全日学习，组织班组安全日调考等方式进行综合评价，于下月第一周召开会议进行评议确定（可与其它会议一并进行），提交“三讲一落实”工作领导小组批准，兑现有关奖励。
4.经“三讲一落实”工作办公室综合评价不符合优秀条件的班组（人员），对应取消所属单位名额，如发现弄虚作假，或与实际水平相差较大，对所属单位进行通报批评，情节严重的，给予一定的经济考核。
（四）考评标准
通过检查班组日志，参加班组班前会、班后会、安全日及现场检查的方式进行考评。
1.发现下列情况，每次考核1至2分：
（1）工作（操作）任务填写不规范、不明晰，任务交待不明确；未按要求每项工作任务均指定工作负责人。
（2）未按照“三讲一落实”的要求，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；危险点及控制措施针对性不强或有重要疏漏，危险点与工作环境、气候条件存在较大差距。
（3）安全措施落实记录不清或有严重疏漏。（4）预计工作时间与实际相差过大。
（5）记事栏未及时记录当日重要事件并按填写规范记录。
（6）未按当班（当天）工作任务和运行方式做好班前会，做好事故预想，未严格按照“三讲”的要求进行“讲任务、讲风险、讲措施”；班后会未能结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象；未按要求对当天工作的落实情况进行点评，并对次日将要进行的工作进行初步预想。
（7）各项内容录入与班组实际结合性不强，存在重复、抄袭现象。
（8）安全日学习记录（包括学习、讨论、补课等）未做到规范、清晰、明确、齐全；未对上周“三讲一落实”开展情况进行总结、讲评；没有参加安全日活动的职工未在规定时间进行补课；没有班长（值长）对上周(轮值)安全生产情况分析、讲评、总结以及本周(轮值)安全工作的布置要求；班组安全日学习计划针对性不强，学习计划的制定不符合公司要求。
（9）工作负责人（操作监护人）未随身携带工作（操作）票。
（10）未按规定对应填写编号或未打“√”。（11）工作中增加（变更）工作班成员，未按要求履行人员变更手续，未在“备注”栏内予以说明的或说明不符合要求的。
（12）作业后，未对作业过程开展危险点分析与控制措施的落实情况进行总结的。
（13）检修工作结束后，对运行人员的技术交底不到位。2.发现下列情况，每次考核3至5分：
（1）现场工作前未根据实际工作情况进行风险措施复诵。
（2）工作票的种类使用不当，存在问题票。（3）正在执行的工作票中重要安全措施遗漏；已执行安全措施与必须采取的安全措施不对应。
（4）工作负责人未在现场执行监护职责;操作票未按要求落实监护人。
（5）工作(操作)票到期未按时办理终结手续。（6）开工时许可人与负责人未持票共同到现场检查安全措施；工作终结时工作许可人、工作负责人未持票共同到现场检查确认；已终结的工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同，而又未注明原因。
（7）开始作业前，工作负责人未组织全体作业人员学习危险点控制措施并进行安全技术交底，《危险点控制措施票》中有工作班成员未签名的现象。
（8）对于需要外协人员参加的工作，未对外协人员进行技术交底和必要的安全教育。
（9）跳项操作、两张操作票交叉操作或操作时不逐项打“√”，或未按要求打“√”；操作票执行前不进行模拟操作，操作过程中不唱票、不复诵；应履行四级复审的操作票未按要求履行四级复审；操作前未按要求将操作所需的工器具一次准备齐全。
（10）现场检查未按照“三讲一落实”流程进行操作；工作组成员对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握；现场安全措施和危险点控制措施未做到100%落实。
（11）生产现场的文明生产工作不符合管理要求，未做到“工完料净场地清”；生产检修现场的工具箱、备件、材料未按照定置图码放整齐；现场使用的各种工器具、防护用品存在缺陷，使用不符合安全要求。
3.发生违反省公司安全生产“十条禁令”和《中央企业安全生产禁令》的行为，每次考核10分。
4.发生人身未遂、设备异常不安全事件按严重程度每次考核10-20分；发生设备二类障碍不安全事件每次考核20-30分；发生人身轻伤、设备一类障碍每次考核30-50分。
5.发生人身重伤及以上人身事故、一般及以上设备事故、电网事故、一般及以上火灾事故、误操作事故的直接记为零分。
第三十三条 奖惩规定
（一）“三讲一落实”活动要与年终评先创优工作挂钩。对于“三讲一落实”活动开展效果差的单位、班组、个人要取消相应的评先资格，并落实相应的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。
（二）要以“三讲一落实”开展效果的评比、评价结果为依据，对开展“三讲一落实”活动取得良好效果的班组、个人要及时兑现奖励，从精神、物质等层面进行激励。
1.优秀班组奖励300元。2.优秀个人奖励100元。
（三）对“三讲一落实”开展不力，与其它单位差距较大的责任单位、责任人酌情进行考核。
1.月度考评低于80分的班组，考核300元。2.责任部门不认真履行管理职责，每次考核100元。3.对考评连续3个月低于80分的班组，考核班组的同时责成所在部门、项目部领导协助其制定整改措施，并给予部门、项目部领导考核200元。
4.全年平均分低于90分的班组，取消先进评选资格.第八章 附 则
第三十四条 本办法由安全监察部负责解释。第三十五条 本办法自发布之日起执行。
第四篇：中国大唐集团公司班组标准化管理办法
附件：
中国大唐集团公司班组标准化管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条 集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
第六条 班组标准化管理目标
（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。
（二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
（三）标准化作业：严格执行集团公司和本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
（四）定置管理：班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。
（五）清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
（六）职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。
（七）人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。
（八）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。
第二章 管理机构及其职责
第七条 集团公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准。借鉴“三标一体化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等现代化管理理念，指导系统各企业班组标准化管理工作。
第八条 分支机构、子公司负责督促、指导、检查、考核所管理和所属企业班组标准化管理工作。
第九条 直属企业和基层企业负责制定本企业班组标准化管理实施细则，建立健全班组管理激励和约束机制，组织开展班组综合评比。
第十条 车间（或部门，下同）按照集团公司、分支机构或子公司和本企业对班组建设的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标；组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。
第十一条 班组负责执行集团公司、分支机构或子公司和本企业制定的管理制度和企业标准，以及本车间的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第十二条 根据集团公司发展战略和管理制度，按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，系统各基层企业负责本企业班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。
第十三条 各基层企业车间根据本企业班组的总体设置要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理。
第十四条 班组长任职条件
（一）三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率；
（二）遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；
（三）具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。
第十五条 班组长主要职责
（一）遵守国家法律、法规，贯彻执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；
（二）在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标；
（三）做好班组的思想政治工作和精神文明建设，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益；
（四）负责班组安全管理和生产管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；
（五）负责班组的定置管理。所有物品摆放有序，标识清楚显眼；
（六）实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。
第三章 班组安全管理
第十六条 班组安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司、分支机构、子公司和本企业安全生产管理制度，贯彻执行本企业和本车间“两措”（安全技术措施和反事故措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章行为。
第十七条 班组安全管理要加强人性化安全教育。贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变, 尽快做到“我会安全”。
第十八条 班组安全管理要强化现场安全管理。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）进行辩识，建立班组较大危险源(危险点)库,对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。
第十九条 班组安全工器具、起重工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期进行检查和试验，要有检验合格证且放醒目处。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特殊作业规程规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。第二十条 班组每周开展一次安全活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动），传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等多种形式。车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。
第二十一条 班组定期开展安全大检查。运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查《规程》、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实安全性评价、经济性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求。
第二十二条 开展安全性评价。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状况始终处于可控、在控状态。
第二十三条 严格遵守消防管理制度。消防器材设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。重点部位（汽机油系统、氢气系统、锅炉制粉系统、燃油系统、电气设备、电缆沟、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等）防火设施完善，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组成员要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。
第二十四条 班组安全管理要重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防高温中暑、防射线伤害等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的群防群治工作，保护职工身心健康。第二十五条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、代培生、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。外包工程人员同样必须经过安全教育和安全技术交底合格后方可进入生产现场。
第二十六条 严格执行“两票”管理规定。企业和车间应明确工作票签发资格和操作票批准权限，明确工作票签发人、负责人、许可人和工作人的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。
第二十七条 认真执行“三制”管理规定。运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备进行巡回检查，做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。
第四章 现场管理
第二十八条 班组生产现场推行“5S”管理（整理、整顿、清理、清洁、素养）：
（一）及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品清理掉；
（二）工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格工具的核算、保管、发放（借用）管理，做到账、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；
（三）班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态；
（四）发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；
（五）不断提高职工综合素养，具备过硬的岗位工作技能。
第二十九条 设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。
第五章 生产管理
第三十条 实行班前会、班后会制度。
（一）运行值（班）接班前，要熟悉当值（班）的工作任务和设备运行方式。安排本值（班）操作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。针对设备系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析情况。检修班组在班前会上布置工作任务的同时，要交代安全防护措施和要求，开展危险点分析和预控工作。
（二）运行班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。检修班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施。
第三十一条 运行班组当班出现异常以上的不安全问题，要按照“四不放过”原则和运行分析制度的要求，分析原因，研究对策措施，并将有关情况与接班班组交接清楚，并及时向车间汇报。
第三十二条 建立设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，责任到人，及时发现设备缺陷，采取必要措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因设备缺陷导致的设备事故。对设备健康状况和设备缺陷情况进行全过程跟踪和监控。
第三十三条 建立设备变更管理制度。设备变更后，班组应及时做好记录，组织学习相关技术资料，要向运行人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。
第三十四条 加强经济性管理。车间要建立设备运行经济指标管理和考核体系，推行在线耗差分析和设备检修定额管理，逐级、逐项分解运行指标，组织班组开展小指标竞赛，切实整改经济性评价查出的问题。运行班组至少每月开展一次经济分析活动，努力降低能源消耗和发电成本，提高经济运行水平。
第三十五条 加强可靠性管理。车间要加强设备可靠性信息收集和分析，加强技术监督，研究影响机组可靠性和导致强迫停机的主要原因，并及时采取措施进行整改。班组要加强所辖设备运行维护，提出技术改造建议，提高设备可靠性，降低机组非计划停运次数和停运时间。
第三十六条 全面推行文明清洁生产。班组要加强所辖环保设施的运行维护，确保达到设计出力，将污染消灭在生产过程之中，从源头抓起，保证设备清洁生产。
第三十七条 科学检修管理。鼓励具备条件的企业积极稳妥地开展状态检修。在全面准确掌握设备状况的基础上，企业要积极推行“点检定修”等有效、实用、可靠检修管理模式。
（一）车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。坚持“应修必修，修必修好”的原则，班组要严格执行《检修规程》和检修工序工艺卡等管理制度，不断提高设备检修质量。
（二）检修班组要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，努力修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。
（三）检修工作结束后，车间应组织检修班组全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平。
（四）车间要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）计划。班组要协助车间编制物资储备定额，加强备品备件管理。
第三十八条 加强质量管理。班组要严格执行集团公司、分支机构或子公司和本企业质量管理标准，组建QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推行适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方法。
第三十九条 车间要建立健全运行设备的事故预想，组织班组定期进行演练和考评。运行和检修班组人员应熟悉、掌握本企业的安全生产应急预案，及时发现和处置设备的异常运行状况，做到处变不惊、指挥有序、处置得法。
第四十条 运行和检修班组应配备常用救护药品和器材，班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训和考核合格。
第六章 信息管理
第四十一条 加强班组信息化系统建设和管理。集团公司建设统一、高效的信息化管理系统，建立班组标准化作业数据库，利用信息化管理手段，定期发布重要法律、法规、政策、技术、安全生产信息，组织网上反事故演习，组织班组生产技术和管理经验交流，促进集团公司系统班组标准化建设。
第四十二条 系统各企业要充分利用信息化管理系统，组织班组开展网上安全技术培训、事故分析等。“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜。逐步实行信息化管理。班组所应配置的国家法律、行业性法规、文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案管理，方便查阅和使用，提高班组信息化管理水平。
第四十三条 实现文件资料记录简易化、档案化管理。班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便，查阅快捷。
运行和检修班组应配置以下法律、制度、标准、文件、资料：
（一）国家相关法律、法规文件、集团公司和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等；
（二）电力生产“两票”、“三制”等管理制度；
（三）电力运行规程；
（四）电力检修规程；
（五）集团公司安全生产工作规定；
（六）集团公司安全生产奖惩规定；
（七）集团公司事故调查规定；
（八）集团公司危急事件管理规定；
（九）集团公司班组标准化管理办法等。
运行和检修班组应配置以下台账、图纸、资料：
（一）设备台账和设备检修台账；
（二）工器具台账；
（三）备品备件台账；
（四）设备系统图；
（五）检修图纸和资料；
（六）班组人员综合情况一览表等。
运行和检修班组要做好以下生产、管理活动记录：
（一）机组运行日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）（包括班前会、班后会等）；
（二）班组人员考勤记录；
（三）班组安全活动记录；
（四）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等）；
（五）班组管理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）。
第七章 员工培养
第四十四条 系统各直属企业和基层企业根据集团公司发展需要，提出职工分类培养目标，开展职业技能鉴定，推行持证上岗；组织班组技能比赛，为人尽其才、优胜劣汰、适者生存创造公平竞争的环境。
第四十五条 根据集团公司人力资源开发战略，结合企业发展要求和职工个人能力、特点和意愿，积极开展职工职业生涯设计；开展职业压力管理，加强交流与沟通，培育企业文化和团队精神；结合生产需要，加强职工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才，使职工每3-5年平均提高一个技术等级，为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。
第四十六条 车间要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。
第四十七条 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。集团公司和本企业发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。
第八章 民主管理和政治思想工作
第四十八条 民主管理。班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。
第四十九条 班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开。尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。
第五十条 加强思想政治工作。班组要定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。
第九章 考核和评比
第五十一条 系统各基层企业定期对班组进行考核和评比，评选本企业的先进班组；各分支机构、子公司每年组织所辖区域基层企业先进班组的评比活动，对先进班组和班组长进行表彰和鼓励；集团公司将对系统先进班组评比活动进行通报。
第五十二条 班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与集团公司系统内外班组进行同类比较，也要注重培育本企业班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。
第十章 附 则
第五十三条 集团公司系统非生产性班组可参照本办法执行。
第五十四条 本办法由集团公司安全生产部负责解释。
第五十五条 本办法自发布之日起执行，原《中国大唐集团公司班组标准化管理办法（试行）》同时废止。
第五篇：中国大唐集团公司银行账户管理办法
附件:
中国大唐集团公司银行账户管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各企业银行账户管理，保证资金安全，制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司各分公司、子公司、基层企业（以下简称企业）。
第三条 集团公司财务与产权管理部为银行账户归口管理部门，负责对各企业银行账户的开立、变更、撤销、使用进行监督和检查。
第四条 本办法所指银行账户为各企业在商业银行或其他非银行金融机构开立的基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。
第二章 银行账户审批权限
第五条 集团公司各分公司、子公司、直属企业开立的银行账户，须以正式文件形式报集团公司审批；原有银行账户的变更或撤销，须报集团公司备案。
― 1 ― 第六条 分公司管理企业、子公司所属企业开立的银行账户，须以正式文件形式报上一级企业审核后统一上报集团公司审批；原有银行账户的变更或撤销须由各分公司、子公司统一报集团公司备案。
第七条 上市公司银行账户开立、变更及撤销报集团公司备案。
第三章 银行账户开立、变更、使用和撤销
第八条 开立银行账户只限于国有商业银行和集团公司认可的其他金融机构，同时须满足集团公司结算中心和财务公司银行账户体系和资金管理的要求，不得在非认可的其他非银行金融机构开立银行账户。
第九条 银行账户必须由本企业财务部门统一开户，统一管理，严禁违反规定多头开户，严禁出租和转让账户。
第十条 各企业原则上只可开立两个账户：一个基本账户（即支出户）；一个一般账户（即收入户）。国家法律、行政法规和规章有特殊规定的可以申请开立专用账户。需要设立临时机构、异地临时经营和注册验资，可以申请开立临时账户。
第十一条 基本账户和一般账户均统一纳入集团公司结算中心和大唐集团财务有限公司管理。为满足结算要求，须选择同一家银行开立基本账户和电（热）费结算一般账户。网上银行可以 ― ― 2 选择中国工商银行或者中国建设银行。
第十二条 银行账户核算内容
（一）基本账户用于核算各企业的支出；
（二）一般帐户（收入账户）用于核算各企业的电（热）费收入；
（三）纳税、还贷等专用账户用于规定的用途，不得存放其他资金；
（四）临时账户只能用于核算临时机构的支出。第十三条 银行账户开立程序
（一）申请开户。以正式文件提出申请，并提供相应的证明文件，新成立企业需要提供集团公司人力资源部批文。
（二）审批账户。集团公司根据各企业的申请进行审批。
（三）开立账户。各企业按照批复的要求办理有关手续。
（四）办理网上银行登记。
第十四条 集团公司对各企业银行账户实行年检制度，每年年底，各企业对截至上年12月31日保留的所有银行账户填写《中国大唐集团公司银行账户年检申请表》（见附表１），集团公司根据审核情况签发年检结论和年检处理决定。
第十五条 集团公司财务与产权管理部将根据实际情况，核定各企业银行账户存款限额。
― 3 ― 第四章 银行账户管理责任和监督
第十六条 集团公司建立银行账户管理档案制度，统一管理各企业银行账户开立、变更、销户情况，并对各企业银行账户管理情况进行检查。
第十七条 各企业主要领导、主管财务领导、财务负责人、直接责任人要对本企业的银行账户负责，按照国家有关政策和本办法的规定，作好银行账户的管理工作。
第十八条 各企业须明确银行账户管理直接责任人，直接责任人须具备会计人员从业资格，并依照本办法规定，正确办理账户开立、变更、销户、年检手续，建立健全本企业账户管理档案。
第十九条 违反本办法规定的单位和个人，将作以下处理：
（一）责令限期纠正错误；
（二）给予通报批评，并结合经济责任制考核办法，对违纪单位给予经济考核或行政处分；
（三）有关人员如有循私舞弊、贪污受贿、纵容违法行为的，将视情节轻重，给予经济考核或行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法处理。
第五章 附 则
第二十条 本办法由集团公司财务与产权管理部负责解释。
― ― 4 第二十一条 本办法自发布之日起执行，2004年6月10日发布的《中国大唐集团公司银行账户管理办法》同时废止。
附表１．中国大唐集团公司银行账户年检申请表
2．中国大唐集团公司银行账户开户审批表 3．中国大唐集团公司网上银行申请表
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