县蔬菜办公室XX年上半年工作总结

第一篇：县蔬菜办公室XX年上半年工作总结

一、上半年工作情况

1、基本情况

我县全年计划种植蔬菜20万亩，目前为止已种植10.5万亩，完成52.5%，维持去年同期种植面积。建立常规专业蔬菜基地7个计2.6万亩：响水乡红菜苔1.5万亩，易俗河菜藕3000亩，茶恩寺白薯3000亩，中路铺豆角XX亩，乌石黄花菜近1000亩，射埠、白石辣椒XX亩，同时，推广使用生物肥料40吨左右，生物农药使用率达50%。

2、办培训班，推进市场准入制。

市场准入制的实行，是目前保障蔬菜质量安全行之有效的措施 之一，为提高农产品质量安全，保证城乡居民健康水平。我办围绕“放心菜”工程进行了4期培训和2次科普宣传活动，培训人数达1200人次，完成全年培训任务60%，同时发放技术资料200期份。

3、建立健全蔬菜质量安全检验检测体系，严格控制蔬菜农残12%以内。

我办按上级主管部门以及县委县政府的要求，在全县范围内的大超市、农贸市场和无公害蔬菜基地进行蔬菜质量安全监督4次，抽样检测76项次，合格率达99%。由于蔬菜抽样检测工作主要集中在6—10月，故目前为止仅完成全年任务10%。

4、办示范基地，以点带面。

响水红菜苔基地常年连片种植红菜苔1.5万亩，是我县规模最大的蔬菜基地，有较好的销售渠道，已基本形成产、供、销的良性循环走势。今年计划重点在响水乡的昭潭、红家、湘江等地。

5、积极征收新菜地开发建设基金。

今年与四大桥建设指挥部多次协商已收缴新菜地开发建设基金5万元。科技大学扩建正在进行，我办正与县国土局多次协商希望能尽快解决部分新菜地征收基金，以确保蔬菜基地的质量和面积。

二、下半年工作重点

1、对已认定蔬菜基地例行监督和抽样检测。

2、继续对超市、基地、农贸市场蔬菜进行监督和抽样检测，确保农残含量不超标。

3、在响水乡进行红菜苔新品种的品比试验，旨在筛选出高产优质高抗的当家品种。

4、继续新菜地开发建设基金收缴等工作。

5、配合局中心工作。

三、建议和困难。

1、困难：

①我县响水乡红菜苔生产连片1.5万亩，（其中专业蔬菜基地2500亩），已形成较明显的地方特色经济优势，是我县特色经济的一个亮点，然而近年来红菜苔品质退化，根肿病盛行，严重影响其大规模生产和市场竞争能力。故此，引进新品种，进行多品种的品比试验和根肿病的防治研究已迫在眉睫。

②响水红菜苔销售已出现一种较严重的菜霸现象，严重影响红菜苔的正常生产和销售。弘扬正气，公平竞争，活跃市场势在必行。

2、建议：

①政府能否规定将收缴新菜地开发建设基金用于或部分（50—80%）用于新菜地的开发建设工作。[《省蔬菜管理条例》第10条要求专款专用。]

②政府支持解决我县响水乡红菜苔品种改良和根肿病防治研究的部分经费。

③科大扩建占用我县九华专业菜地122.19亩，已由县政府统一承包拆迁和征收工作。希望政府指示下拨应缴菜地开发建设基金或部分基金。

④政府要求国土部门在办理有关菜地征收手续前交缴新菜地开发建设基金。《省蔬菜管理条例》第8条规定对未缴纳新菜地开发建设基金的，土地部门不予报批。

⑤希望政府举办市场准入制的联席会议，涉及工商、技监、菜办和市场管理部门的协作和职责，以确保食品安全和菜蓝子工程的落实。

湘潭县蔬菜办

XX年6月

第二篇：县蔬菜办公室XX年上半年工作总结

县蔬菜办公室XX年上半年工作总结

一、上半年工作情况

1、基本情况

我县全年计划种植蔬菜20万亩，目前为止已种植10.5万亩，完成52.5%，维持去年同期种植面积。建立常规专业蔬菜基地7个计2.6万亩：响水乡红菜苔1.5万亩，易俗河菜藕3000亩，茶恩寺白薯3000亩，中路铺豆角xx亩，乌石黄花菜近1000亩，射埠、白石辣椒xx亩，同时，推广使用生物肥料40吨左右，生物农药使用率达50%。

2、办培训班，推进市场准入制。

市场准入制的实行，是目前保障蔬菜质量安全行之有效的措施之一，为提高农产品质量安全，保证城乡居民健康水平。我办围绕“放心菜”工程进行了4期培训和2次科普宣传活动，培训人数达1200人次，完成全年培训任务60%，同时发放技术资料200期份。

3、建立健全蔬菜质量安全检验检测体系，严格控制蔬菜农残12%以内。我办按上级主管部门以及县委县政府的要求，在全县范围内的大超市、农贸市场和无公害蔬菜基地进行蔬菜质量安全监督4次，抽样检测76项次，合格率达99%。由于蔬菜抽样检测工作主要集中在6—10月，故目前为止仅完成全年任务10%。

4、办示范基地，以点带面。

响水红菜苔基地常年连片种植红菜苔1.5万亩，是我县规模最大的蔬菜基地，有较好的销售渠道，已基本形成产、供、销的良性循环走势。今年计划重点在响水乡的昭潭、红家、湘江等地。

5、积极征收新菜地开发建设基金。

今年与四大桥建设指挥部多次协商已收缴新菜地开发建设基金5万元。科技大学扩建正在进行，我办正与县国土局多次协商希望能尽快解决部分新菜地征收基金，以确保蔬菜基地的质量和面积。

二、下半年工作重点

1、对已认定蔬菜基地例行监督和抽样检测。

2、继续对超市、基地、农贸市场蔬菜进行监督和抽样检测，确保农残含量不超标。

3、在响水乡进行红菜苔新品种的品比试验，旨在筛选出高产优质高抗的当家品种。

4、继续新菜地开发建设基金收缴等工作。

5、配合局中心工作。

三、建议和困难。

1、困难：

①我县响水乡红菜苔生产连片1.5万亩，已形成较明显的地方特色经济优势，是我县特色经济的一个亮点，然而近年来红菜苔品质退化，根肿病盛行，严重影响其大规模生产和市场竞争能力。故此，引进新品种，进行多品种的品比试验和根肿病的防治研究已迫在眉睫。②响水红菜苔销售已出现一种较严重的菜霸现象，严重影响红菜苔的正常生产和销售。弘扬正气，公平竞争，活跃市场势在必行。

2、建议： ①政府能否规定将收缴新菜地开发建设基金用于或部分用于新菜地的开发建设工作。

②政府支持解决我县响水乡红菜苔品种改良和根肿病防治研究的部分经费。

③科大扩建占用我县九华专业菜地122.19亩，已由县政府统一承包拆迁和征收工作。希望政府指示下拨应缴菜地开发建设基金或部分基金。④政府要求国土部门在办理有关菜地征收手续前交缴新菜地开发建设基金。第8条规定对未缴纳新菜地开发建设基金的，土地部门不予报批。

⑤希望政府举办市场准入制的联席会议，涉及工商、技监、菜办和市场管理部门的协作和职责，以确保食品安全和菜蓝子工程的落实。XX县蔬菜办 xx年6月

第三篇：2013年年级会办公室工作计划

电气与信息工程学院年级会办公室

2013年工作计划

办公室是我们年级学生会上下沟通的枢纽，它是学生会内部的协调部门，负责学生会的通知发送、信息汇总、文档保存整理等事物性工作，负责协调学生会各股以及与各班级之间的工作。在学生会能否良好运作过程中起着很大的作用。

在新一年的工作中，我们办公室将以不断完善的工作制度,不断创新的工作理念,不断调整的工作面貌,来切实发挥办公室的作用以迎接新学期的各项任务，发挥我们最大的能量将做到与各部协调合作，使学生会的工作顺利、畅通。

本部门根据本学期的工作实际,制定了以下工作计划：

（一），加强对我们股所负责事务的监督和考察，促进各项活动顺利进行，具体包括以下三个方面

1、年级会学生会例会及各部开展活动，纪录考勤的情况，有事事先请假。

2、办公室将配合各部在期末汇总会议及活动的考勤记录，进行汇总分析，作为评选优秀学生会干部的依据。

3、及时做好年级学生会值班轮勤工作,安排好办公室值班的值班表，并作好值班登记情况。对学生干部的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考依据

（二）学生会各项活动的记录。在各部组织活动后，进行汇总整理，并将活动资料上报年级。使各项活动有案可稽，并使今后的活动有可借鉴的材料，方便年级会今后开展各项活动。

（三）继续协调各部开展各活动，我们股在今后的重大活动中将继续承担部分后勤工作，如在之前的迎新晚会中，我们便作好了后勤工作，推进晚会的顺利进行和组织工作的开展。

（四）我们股将定期开例会(会议的频率还应视具体的情况而定),例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现不足,肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点以及具体实施方案。

（五）为了能及时出好学生会的工作简报，我们股将对每次活动进行时候的资料收集整理，及时写出稿件。

（六）认真、仔细的纪录每一次的年级会例会纪录，是每次活动的开展有文案的保障。

以上是学生会办公室这学期的工作计划，我们办公室尽己所能，在辅导员老师的带领下，在年级会其他部门的协作和帮助下作好本职工作，使学生会的工作更加有条不紊地进行，在新学期取得新成绩。

电气与信息工程学院2012级年级学生会办公室2012年12月5日

第四篇：乡企业管理办公室年工作总结

业 绩 辉 煌 又 一 年

**乡企业管理办公室**年工作总结

年轮翻转，岁月更替。**的背影在历史的长河中隐去了。回顾这一年的工作，感想和体会颇多，现总结如下：

年初规划实 岁末硕果丰

俗话说：吃盘算，用盘算，盘算不清一世穷。

我们认为“盘算”就是规划，一个家庭有了盘算，就能确保不穷。同样道理，一个乡的企业发展，有了好的盘算，即好的规划，企业才能发展，经济才能上升。

新年刚过，乡党委、乡政府、乡企业办为了制订出一个好的企业发展规划，党政一把手、分管企业的党政领导及企业办全部成员，统统深入到各个企业，结合各企业二OO五各项经济指标的完成情况，引导企业负责人敞开思想，提高认识，挖掘潜力，寻找新的经济增长点。千方百计激化企业家们创业绩、求发展、争贡献的热情。通过一系列的工作，使企业家们首先在自己的心中描绘出了一幅企业发展的蓝图。完成第一步的发动后，我们又提出了民主制定企业规划的方法：即规划企业作、指标企业定、政府作定论、企办抓落实。几经反复制订出了二OO六的企业发展规划，企业规划的中心内容就是二OO六年的各项经济指标在二OO五年的基础上翻一番。这个规划的产生使企业和企业管理者都明确了方向，有了奋斗的目标。一年来全乡企业正是朝着这个目标奋斗并成功地跨越了这个目标，取得如下辉煌的业绩。

二OO六全乡工业企业共20家，比二OO五年的18家新增了2家；全年钨、钴总产量1500吨，比二OO五年的700吨增加了800吨，增长1.2倍；实现工业总产值1.2886亿元，比二OO五年的0.615亿元，增长了1.2倍；上缴国家和地方税收842万元，比二OO五年的319万元，增长了1.64倍；固定资产投入达到1390万元，比二OO五年的780万元，增加了610万元。企业利润和积累也在大幅度增长，厂容厂貌也大有改观，环保治理也得到有效的治理。

重点求效益 普遍促发展

企业的效益，衡量的是一个地方经济发展的水平。为加快我乡经济发展的步伐，今年以来我们选准重点，狠抓企业的效益。我们全乡共有各类企业317家，其中工业企业20家，商业企业297家。20家工业企业是高明经济的支柱，而20家工业企业中的18家废料加工企业又是支柱企业的重心，它们在全乡各项经济指标中占98%以上的比率。根据这一特点，乡党委、乡政府选派了五名强有力的干部（其中党政领导四名）和企业办人员，组成一支企业管理专门队伍。这支队伍既分工又合作，在维护企业生产外环境时集体行动，在服务企业时每人联系一至二个骨干企业，随时为企业解内忧排外患，确保企业家们能一心扑在经营上。

今年三月初，有五家企业为了改造排污设施需架设一条共同排污管，在排污管的架设中需经过**村部分村民的土地。这些村民想从企业得到巨额赔偿，企业不同意他们的做法。于是他们不准动工，并到施工现场阻止施工。面对这一情况，企业管理线的八名同志立即赶到现场，经反复劝说让村民离开工地，紧接着与村支部领导一起召开各有关会议三次，分头到群众中谈心、交流、教育达到50人次，村民的工作做好后，企业线的所有同志又来到工地，与企业民工一起挖沟取土、和泥抬管，共同奋斗了三天，把工程抢在春耕前胜利峻工。

在确保重点企业管理到位，服务到家的前提下，我们同样不放弃对其他面上企业的管理和服务，我们对面上企业坚持每月定期下企业一次，帮助企业分析经营情况、督促安全生产。每季度进行一次定期的全面的安全检查，鼓励这些企业在平凡的产业上作出非凡的贡献。一年来，这些面上企业同样取得了较好的业绩，为**经济的发展同样作出了较大的贡献。

既站前沿哨 又当后勤兵

企业管理办公室，顾名思义。它是全乡企业管理的机构。因此如何发展全乡企业、确保经济效益的增长，具有不可推卸的责任。尤其是如何适应新的发展环境，怎样来加强新时期的企业管理，是一个值得我们深思的课题。面对这一课题，一年来我们反复研究认真实践，我们的体会是：随“变”而变。

九十年代前，我乡企业没有一家民营企业，只有几家乡集体企业。当时的管理模式是“国家管税收、乡上管交利、企业办管收管理费，亏损却是银行的”。进入九十年代后，企业经济成份发生了根本变化。“集”字号的乡办、村办企业一部份重组转向，一部份亏损倒闭。而民营企业则逐渐兴旺并不断壮大起来。到目前为止，全乡拥有个体、私营合伙企业共317家，乡办企业仅剩一家锰矿。在这种新形势下，我们认为如果继续沿用老一套的管理方法，不仅难以发展企业，就是企业办这个管理机构也会走上绝路。为了避免这种情况的发生，我们的做法是：

一、帮投资者把企业办起来后再说管理

按照历来的常规，在所辖范围内，企业办只要去管理好那些已经办起来了的企业就是尽职了，而现在我们认为这种常规不适应当今的潮流了。企业管理在新的形势下必须赋予新的含义，必须把新办企业的开发与老企业的科学管理紧密地结合在一起，而像我们**这样的经济不发达地区，新企业的开发更应摆在这两者之间的重要位置。在新企业的开发上，我们对外采取招商引资、对内寻求富裕人员信息。因为**废钨料的回收，已在民众中有近20年的历史，一部份人在废料转买转卖中积聚了一部份资金，这些人有的看到同行们办了企业赚了钱，同时企业又给国家缴了税而正了名，所以他们常会流露出想办企业的想法，这些想法首先往往在他们同行中传言。每当听到这些传言，我们却不把它当作传言，而是把它作为珍贵的信息收集。一旦机会成熟，我们便主动上门，从思想动员、到批办手续，到厂房用地征收直到企业开业，我们一帮到底。一年来我们用这种方法扶起来了两家企业，投入生产后，两家企业年产值当年都超过1000万元，还有4家企业正在帮助筹办之中。

二、讲求不以管理者自居，服务到家，诚信待企业

我们认为当今乡镇一级的企业管理，就是为企业提供服务，并且这种服务还必须讲究诚信二字。

近年来，我们的企业管理就是遵循这一宗旨，给企业提供全方位的服务。我们认为无论事情的大小，只要是企业的需要，都必须竭尽全力而为之。我们放得下“架子”，也不图虚荣的面子。比如企业需要搞个认证报告、请示报告，我们铺纸就写。企业需要解决工、农矛盾问题，我们提脚便走；有时碰到一些不懂情理的村民，政策又讲不清时，我们便只得抹下面子，求爷爷，告奶奶也要给企业把事情搞好。今年**村一位王姓村民因为几个冬瓜要赔偿的事给企业出难题，企业办有关售货员硬是“六出祁山”才把事情解决下来。

在平常的服务中，我们看似是做了一些不起眼的工作，却为企业减轻了不少的负担。比如，企业的各种证照繁多，每逢换发期间，企业办先为各个企业把资料填写准备好，能把换证机关请出来的，我们把他们请到企业办集中换证。企业负责人这样花半天时间便能把事情办妥

在服务中，我们还充当企业接待员，我们企业办人员人人都熟悉全乡境内各企业生产的工艺流程，逢企业负责人不在厂时，上级领导或外地宾客来厂考察，我们便能代为接待，并能自如地介绍厂内基本情况、工艺流程及设备用途，这样减少了企业负责人来回奔波的难处，使他们在外有充足的业务洽谈和接触时间。

在企业服务特别是对企业三废处理的环节中，我们根据废旧加工企业的特点，对废物的排放，我们不仅采取严格的管理，而且为企业提供了更细致的服务，企业排污管道共约五公里长，途经三个村进入废水库，其间地形复杂，不严格细致管理随时都会造成影响。针对这一情况，企业办选派专人，为企业全权管理，长期负责巡查、维修。彻底减轻了企业的压力和负担。

双方共信赖 管理便轻松

企业管理的目标在于管理者能及时把党的政策、上级的批示传达贯彻到企业，企业能把党的政策、上级批示及时落实并运用于企业的经营活动中。

企业管理的目的则在于，通过管理者的管理手段这外在因素，而使企业对国家贡献不断增长，企业的效益能促进地方经济的快速上升，企业自身的社会效益和经济效益大幅度的提高。

我们的管理为了朝着这个目标和目的的实现，我们用诚信服务和温情管理，赢得了企业的普遍信赖，企业现在认为企业办就是他们的“主心骨”，企业办的政令在企业中风行无阻，企业办所倡导的活动企业一呼百应。

一、废气治理 一气呵成在全乡18家废旧加工企业中，因为辅助原料主要是酸，酸在高温下容易随水蒸气混含变成酸雾而进入大气中，这些给人畜和农作物造成影响，因各种原因企业一直未加以治理，今年三月初乡党委、乡政府批示企业办要把各厂的废气根治好，企业办发出号召限期18家企业在2个月内把废气治理好，企业积极响应，共计投资200万元，如质如期工程全部峻工。

二、企业办遵章不收管理费，企业自愿要交服务费

近年来，国家政策规定：行政管理机关不准向非举办企业收取管理费。企业办按照国家政策，不向民营和个体企业收取管理费。但是民营和个体企业他们了解**企业的情况，**全乡仅有一家锰矿企业，这个企业一年的上交还不足企业办的办公开支，工资开支并脚落，在这种情况下，企业体谅企业办的困难，他们自愿提出按照他们各自的情况，每年向企业办送来2000-5000元不等的服务费，从而使我们企业办一直得以生存，维继至今。这两千、五千的经费体现了企业对企业办的真情厚意，因而也更激发了我们企业办全心全意服务于企业的决心。

放眼美前程 任重道更远

**企业一年来所迈出的步子，确实令我们感到欣慰。但离县委、县政府对我们的要求还相差甚远，离彻底摘掉贫困帽子使全乡人民共同富裕起来的目标则更远。目前所取得的成绩，并不能把它作为功劳记录在册，只能说是**在全县企业大发展、大比拼的起跑线上，插上了一只脚。如何走上跑道，在跑道上如何发挥，最后将如何冲破终点，是摆在全乡人民，特别乡党委、乡政府、乡企业办面前一道值得深思的试题。但是对于这道试题我们并不想回避，我们只会用严谨的科学态度去解析它的内涵，一步一步地得出正确的答案。我们现在可以响亮的宣布，明年——2007年将得出试题第一步的答案：各项经济指标在二OO六年的基础上再翻一番。

**乡企业办

二OO六年十一月二十日

第五篇：2014年工作总结(人资、办公室、行政)

2014年工作总结：

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；

2、行政费用的预算与控制；

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；

4、公司印章、档案及合同的管理；

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；

6、日常人事工作及员工关系管理；

7、与各子公司之间的联络与沟通，按时完成布置的任务；

8、协助公司财务、销售等部门完成相关工作；

9、完成领导临时布置的各项任务。

忙碌而充实2014年已经过去，我来到公司也有四年的时间了，从事行政人事管理工作。在这一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。现将本工作情况汇报如下：

一、本重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

2014年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了工商局、社保、公积金、协会、房屋备案管理处等部门的检查，公示了企业工商电子信息资料，与旅顺口区工商局、沙河口区工商局、西岗区工商局、高新园区工商局、沙河口社保局、旅

顺口社保局、西岗社保局、高新园社保局、沙河口区公积金、西岗区公积金、房地产经纪人协会、房地产经纪人协会党支部等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

2012年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

在过去12个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益。在年底按照集团总部要求，统计了公司2012年薪酬预算执行情况并拟定了2015年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系管理

2014年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为博众公司总经办，与各子公司间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、财务、董秘、工会等部门的日常联络与沟通工作。2014年我共发到子公司各类通知和文件20余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

二、本取得的进步

1、通过日常工作和与部门间的合作感染到了我们博众公司的团队协作精神；

2、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

三、本工作的三点反思

1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；

2、个人对汽车配件等相关知识了解得还不够，需要加强对汽车配件知识、金融投资知识、各项相关法律法规、特别是相关政策性文件的学习和理解；

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，2015年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

四、2015年本岗位工作的思路及具体措施

1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；

2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；

3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；

4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人KPI指标；

6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；

7、保持与各子公司的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；