第一篇：本周工作总结
本周工作总结、下周工作计划
一、招聘入职四名、离职四名、咨询四名
二、本周卫生检查落实
三、本周抽查落实
四、宣传栏更换已落实
五、部门培训、记录、拍相已落实
六、优秀员工及最佳服务奖金已发放
七、员工对职工餐意见，已改进落实
八、完成总经理交代各项工作及办公室日常工作
下周计划
一、做好员工招聘
二、做好本周卫生检查
三、做好人事劳动调查询问备资工作
四、落实社区养老资料填报、省20强工作
五、完成总经理交代工作及办公室日常工作
本周卫生抽查结果
不合格：客房部2处 餐饮部3处 洗浴部1处 后厨部1处 老年公寓1处 大院整洁
一、总体卫生良好
二、抽查个别员工把馍头拿到宿舍未吃、造成浪费，提出批评
三、本月义务劳动客房部
本周分享：陶总
下周分享：
办公室
于淦权
2013年9月7号
第二篇：本周工作总结
本周工作总结
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．
监理一、二项目部工程安全、质量、进度。检查柱钢筋绑扎工作。检查地下室顶板支撑和模板。检查资料报审进展情况。
审、签柱浇筑资料，旁站柱砼浇筑。检查基础消防、防雷接地。巡查一、二项目部钢筋制作。做好原材料抽检工作
下周工作计划
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 根据现场情况做好监理和协调工作。组织地下室排架专项验收和顶板钢筋预验收。巡查顶板钢筋绑扎，旁站混凝土浇筑。做好进场材料审批和见证取样工作。
检查落实第一、第二项目部人员在现场工作情况。督查七建项目部和第一、第二项目部前期资料到位。审查市文明工地申报工作进度。
2012/03/02
会议发言材料
1．提醒：上次缺席会议的单位交罚款
2．说明：施工图没有及时到位是事实，但实际情况如下：
（1）建设方前期做了大量工作，超前组织、认真筹划、尽早落实，准备充分。
（2）建设方组织了有关专家和专业技术人员进行了会审，重点是优化设计，精益求精，这次已是第4版。
（3）设计方领导当面同意的交图时间推迟了一周还要多的时间。3.忠告：请施工单位在现场发现的问题或者发生的变更，必须及时与现场监理沟通，按规定走程序实施，会同监理向建设方汇报，协商。否则监理将不予签证。
4.欢迎：主体施工单位七建一项目部和二项目部已经进场一周时间，展开了工作，表示热烈的欢迎。
从这一周的情况看，事实证明这两个施工单位无愧于他们在海安建筑市场上的声誉和名望，但还是有一些需要商量的地方：
（1）没有根据有关会议上建设方领导的意见和各方会商的意见及时落实前期资料的准备和签证。
（2）一项目部在土方开挖现场有人在基坑铲土时没有专职安全员在现场协调指挥，对施工人员安全教育不到位。
（3）二项目部塔吊基础用钢筋未报审及见证取样送检。监理部将
没有办法为你的工程量和有关资料签证。（4）没有按要求组织商砼厂家考察。
5.要求：下周五之前两个项目部将前期资料报审，下周五之前两个项目部项目经理、技术负责人、专职安全员和施工员等到位，以后每周检查与现场抽查相结合，发现未经批准调换人员将给予经济处罚。各施工单位：
外装：按联系单要求竣验工作，对建设方领导交办的新任务拿出计划，经批准后实施。
内装：科学组织施工，赶工期保质量完成工程。降水：加强监护，保障降水效果。桩基：完善资料，安全撤场。
检测：准确把握测试要求，完善记载数据。
挖土：按有关专题会议精神配合两个项目部安全施工、准确定位，精准掌握标高。
一项：材料报审、购入、检验，主控土方开挖，进入正常施工秩序。其他楼栋施工。组织审图，提出书面材料。
二项：同上。
2011-12-16星期五
第三篇：本周工作总结
本周工作总结
1、邹城税务大厅办理隆盛电力公司外管证销户手续。
2、催要农网工程款（银匠沟、下大古村）。
3、王回庄项目部12#、13#楼材料供应工作。
4、整理仓库扣件、维修、上油保养。
5、直属项目部材料供应工作。
6、粉莲街、李营、金城跑到护栏的制作。
下周计划
1、办理六个村项目农维拆旧资料整理，签证手续及催要工程款。
2、直属项目部机械设备维修、检查及物料配送工作。
3、扣件上油、维修保养，装袋工作。
4、工商所护栏安装。
5、长沟工商所护网制作及王回庄12#、13#楼屋面拔气帽制作。
设备物资部2016、11、25
本周工作总结
1、景云社区6-9#楼机械设备检查：
6#楼
（1）、塔机大螺丝严重松动（2）、力矩限位、跑车限位、重量限位、没接 线。（3）、钢丝绳已使用六层需更换。
7#楼（1）、塔机大螺丝上部部分严重松动。（2）、力矩限位、重量限位未使用。
（3）、主电缆严重破损，必须更换。
（4）钢丝绳必须更换。
9#楼（1）、塔机底座 斜支撑螺丝严重松动。（2）、主电缆严重破损，必须更换。
2、邹城农网改造项目
（1）、办理隆盛电力公司、银匠沟、下大古两个项目，外管证税务登记证及企业营业执照。
（2）、邹城税务大厅办理缴税已完成，总金额37906.70元，税额：1259.01元。
（3）、协调城前大柳峪台区验收复查，时间及复查内容。
3、（1）、整理仓库扣件、维修、上油保养及书橱制作。
（2）、王回庄工地正在使用公司设备：施工升降机1台、物料提升机1台，搅拌机（200型）1台。周转材料：钢架管5744.5米、扣件5136件。
（3）、王回庄12#、13#楼2台塔吊于2016年11月15日报停。
（4）、长沟工商所搅拌机维修及王回庄13#楼物料提升机配电箱维修更换。
下周计划
1、办理邹城农网改造工程款拨付及苏通公司项目审计书签字、盖章及税务手续。
2、直属项目部维修检查及物料配送工作。
3、直属项目部送回的物料及设备维修、整理。
4、领导安排的其它工作。
设备物资部2016、11、18 本周工作总结
1、办理邹城农网田黄镇台区外管证消除（邹城行政税务大厅）。
2、邹城供电局办理银匠沟下大古拨款手续签字、盖章。
3、整理农维拆旧项目资料签证、盖章。
4、制作金城、南张工商所坡道安装及制作王回庄12#、13#楼屋面拔气帽。
5、清理王回庄送回现场物料及拆除钢筋棚、木工砼棚。
6、整理王回庄12#、13#楼送回的扣件上油、维修保养、装袋。
7、长沟工商所送回小型搅拌机一台，锦绣花园公寓楼及锦绣花园12#楼送回围挡架管。
下周计划
1、催办农网田黄拨款手续及办理农网拆旧签证手续。
2、拆除王回庄12#楼、13楼、7#、11#楼安全防护棚。
3、邹城城前大柳岭电网验收。
4、整理维修扣件及王回庄物料送回公司。
5、落实公司清产核资。
6、随时办理领导安排的其它工作。
设备物资部 2016、12、2日
本周工作总结
1、邹城供电局找张总、张局、王超科长，办理田黄、银匠沟、下大古台区，业务结算单申请签证及催要工程款。
2、去田黄供电所维修，银匠沟村电线杆拉线及线路弧度。
3、机械设备、周转材料及门市部劳保建材清产核资。
4、拆除王回庄7#、11#楼安全通道及12#、13#楼物料木板等送回公司和王回庄项目部企业简介更换等工作。
下周工作计划
1、办理江苏苏通公司的审计盖章手续。
2、田黄供电所电线杆地根砼加固。
3、王回庄机械设备检修、维护、保养。
4、跟踪山东钢联020电商产业园项目安防设施销售。
5、随时办理领导安排的其它工作。
设备物资部
2016.12.9
本周工作总结
1、王回庄旧村改造13#楼门窗洞口封堵
2、扣件上油保养、装袋。
3、田黄供电所电线杆底根砼加固，和农网项目审计签证、以及工程款协调。
4、王回庄机械设备检修、维护、保养。
5、在建工程安全隐患大检查。
6、凯赛生物（金乡）租赁周转材料合同的签订。
7、凯赛生物（金乡）周转材料的发放。
8、房屋租赁合同的签订。
下周工作总结
1、扣件上油保养、装袋。
2、王回庄旧村改造12#13#楼送回材料的码垛整理。
3、长沟工商所门头、柜台的制作。
4、办理邹城农网项目标书制作编制，协调五家陪标公司。
5、王回庄项目的材料供应及设备维修管理。
6、公司院内的设备维修保养。
7、在建工程的随时检查
8、随时听从领导安排的其它工作。
设备物资部
2016年12月23日
第四篇：本周工作总结
尾项工作总结
纬三经十七段：
1、本周完成路面回填，省广电支线本周末已开始施工，顶管段排气排污阀门已装好。
2、剩余工作：纬三泄水井，联通井未做。顶管段排气排污井室未完成。省广电热力站支线未完成。经十七段新增阀门井、固定墩，补偿器。
下周工作安排：
1、督促施工单位早些对纬三泄水井，联通井安装施工，安排顶管处排气排污井脖子恢复回填。完成省广电热力站支线的管道安装回填。对经十七新增补偿器固定墩阀门井工作坑开挖安装
存在问题：
1、由于管道水未放，导致尾项工作严重滞后。到目前依然未能开工，需要及时完成的有：纬八路五处地段需要重新安装补偿器弯头等、纬七经十二段安装补偿器固定墩，这些属于主要工作，望领导及时协商放热力管道水。
2、经十七新增阀门井、固定墩、补偿器，图纸早已给施工单位，对方迟迟未能安排施工，需要领导督促。
3、省广电热力站变更，需要及时出图施工，支线需要重新出图。
第五篇：本周工作总结
本周工作总结 10月11日：
早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。10点左右参加部门晨会，内容：
1、协议签订统计
2、十一期间任务完成统计
3、本月本部门任务数
4、本月会议信息统计及补充
5、做好大闸蟹的前期宣传准备
6、圣诞节工作做准备
7、控制部门成本
下午1点左右发班车，到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。
10月12日：
早上准时到办公室，参加晨操。9：30参加部门晨会，晨会内容：
1、十一期间任务完成数统计
2、制定每月协议规定数量
3、十一期间签到、签退情况，做出相应的处罚
晨会结束后带都市频道客人参观，参观地中海客房，给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单，到会场测量尺寸，布置会场的前期工作。
晚上去多功能厅盯会议用餐，与餐厅做好用餐沟通，做好车辆的安排。会议11点结束把客人送回住处。10月13日：
早上参加晨操，参加部门晨会，晨会内容：
1、休假期间的上班的纪律规定
2、每月、每周的协议签订说量
会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图、分房表。后带海尔客人参观场地：独栋别墅、多功能厅、综合运动馆，湖光大堂门口的布展场地的查看。
下午在办公室下知会单、给客人发分房表，与海尔会议做细节沟通。
10月14日：
9点前到多功能厅于会议布置负责接触，查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题，需租用大巴车市区到酒店，机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的交定时间。
9点40回部门参加晨会，会议内容：
1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍
2、每周交定协议数量的规定
3、每天下午开会时间的通知 部门晨会结束后，参加接待部会议，内容：
1、请假的规章制度
2、在店接待会议的规章制度与纪律
会议结束后到多功能厅与会议接触，做好细节性：餐厅的人数、标准、时间；用车的人数、价钱、时间。住房的人数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。
下午带25日会议看会场，用餐地方、测量尺寸、布置场地。
10月15日：
准时办公室门口坐早操，准时参加部门晨会： 1、10点准时参加工程部总监培训。
2、下午3:30开部门例会
4、总结下个人计划
5、每日把电瓶车停在销售部门口
6、做好每个会议的接待工作
7、强调早操纪律
8、部门经理不在有事请示徐总 10点参加工程部总监培训，《酒店工程管理实务》 酒店工程管理研究
主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解，对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。下午3:30参加部门例会,内容:
1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况
2、下发知会单用餐、会议的具体时间
3、每周、每月协议的规定任务
4、接待会议提前汇报会议信息
5、工作总计与计划、协议计划 接待部会议：
1、跟会后做好反馈记录
2、下发任务必须完成
3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定
毕竟做了有几个月的接待了，跟会、跟销售经理确实能学到不少的东西。学会了遇事要多思考，遇事了先不要追究责任而是及时解决问题。学会了一些不用问销售经理就知道该去与那个部门协调、与谁打电话。我感觉这就有所成就，比我刚进部门要强了。有时候确实是必须经历了才会学会，就像我现在这样先看、先学、先问、先记，看多了、问多了、记多了，在经历过几次。遇事了自然自己也就解决了。想想原来跟会还会想着跟来跟去都是人家的，可现不这么想了，自己什么都不会去跟会怎么了？凭什么不愿意？遇事了又不会处理？不还得是跟人家学习？在人家的会中学习东西。所以今后继续认真对待工作，不管是否能得到金钱上的收获，学习到的东西要比金钱更有价值。
下周工作计划
首先保证准时参加晨操、如有事首先给领导请假。准时参加部门晨会，不知道。
认真接待好会议，会中遇事马上与销售经理联系，解决后做好记录。如果去市区，每天包质量的完成协议的任务数量。
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