蓝牙问题解决方案[精选五篇]

第一篇：蓝牙问题解决方案

蓝牙问题解决方案

对于蓝牙不稳定的问题的整体解决方案如下：

一、由我们公司技术人员自己解决：

在确保硬件没问题的情况下：（因为硬件问题比较容易解决，可以买最好和最稳定的蓝牙和USB线来测试）对于蓝牙软件问题：

1.修正软件蓝牙模块的问题

a.如果是自己写的蓝牙代码，通过加深和拓展对蓝牙的认识来检查和修正蓝牙问题； b.如果用厂家提供的蓝牙开发包，则联系厂家解决蓝牙问题；

c.如果是引用别人的蓝牙控件，则联系控件开发技术人员或更换控件解决；

2.更换软件蓝牙模块

自己重新写蓝牙模块的代码，或更换优秀的蓝牙控件；

二、请公司以外的技术人员帮助解决（在公司技术人员解决不了的情况下）：

1.联系国内专业的蓝牙开发人员来协助我们解决蓝牙相关问题；

2.购买国内国外优秀的蓝牙控件来解决问题；

个人对蓝牙问题的认识：

通过上网查找资料了解到：在国内外，目前对于蓝牙的开源源码，除了java以外，其他语言的都比较少，这方面的免费蓝牙控件也非常难找。个人认为，如果从自身开发源码的解决方法来讲，建议使用调用windows xp sp2 自带的蓝牙Api，因为这样的话就省去编写蓝牙底层代码的麻烦，也能使蓝牙的稳定性与系统蓝牙的稳定性相当（有找到一个类似的delphi源码，不知是否有帮助，名称是：bluelock）；如果从使用控件的角度来讲，建议使用国外的控件，毕竟国外这方面的技术比成熟。比较优秀的外国收费控件查到是：BluetoothFrameworkVCLv5·2·2；国内比较优秀的收费控件：手机娱乐通红外蓝牙发送控件ActiveXV3.0；以上提到的源码和控件都有下载下来，并找到了一些蓝牙的相关文档，还有一个感觉很有分量的国外免费的控件，还没下载下来，网址在宿舍的收藏夹，明天应该就能下载下来，因为它的下载需要通过邮箱，而我用163的邮箱到今天还没有收到下载链接的邮件，只能晚上回去再尝使用其他邮箱；因为找了很多东西都是从国外网站上找的，英文不太好，不知道会不会弄错；

第二篇：问题解决方案

会展经济因其对举办地的强有力拉动作用而备受地方政府的青睐，前几年各地还掀起了一股修建展览馆的热潮。由各地政府主导的展会也纷纷兴起，一时间好不热闹。展览终究还是要受市场经济规律所左右的，很多的地方展度过了前两届的热闹后陷入了举步维艰的局面，展览的运作依靠地方财政支持，政府收回投资的方式也局限在参展商以及客商来参展对当地消费的拉动作用，还有就是展会给城市带来的知名度传播。这样的展览因为缺乏来自市场的支撑，早晚要以失败而告终。那么地方政府应该如何做才能真正将展会运作起来，摆脱政府将展会“扶上马，送了一程又一程”的局面呢？

SINOCES的成功也许可以给很多地方政府一些有益的启示。作为一个在政府环境下从事展览7年的展览人，我想跟大家谈谈我个人的几点建议。

第一点：成立专门的展会市场运作机构，避免临时搭班子。操作展会是一个市场的行为，无论是按照邓小平思想中的“实事求是，一切从实际出发”还是马克思哲学理论里面的“要遵从事物发展的一般规律”，都明确指示我们要成立专门的展会市场运作机构，而不是从政府各个相关的部门临时抽调人员组成团队。理由很简单，公务员并不是专业的市场人员，很多时候他们并不能遵从市场规律做事。我个人的看法是政府可以把展会项目交给有经营资格和实力的民营资本或者国有资本来操作。关于地方财政的支持资金监管问题，我想可以通过限制财政资金用途的方法来加以监管。例如可以规定财政扶持资金只能用于展馆租用费用、政府对口接待费用、政府外宣口的宣传费用、展会资料印刷费用等，展会市场运作来的资金支付其它展会运作成本。这样政府就大可以放心财政资金不会被任何人截留或者挪用。

第二点：政府不要直接插手展会的日常运作，不要搞“市长经济”和“政绩工程”。现在有些地方展会都是市长直接挂帅，亲自去国外招商，搞的外商很不理解。展会是一个系统性很强的工作，需要严密的思考和规划，更需要专业的市场团队来运作。很多成功的展会也证明了市场大于市长这个道理。市长挂帅会导致展会团队的工作重心和方向发生偏移，不利于运作团队的成长，也不利于展会的发展。

第三点：展会要与当地的优势相结合。地方的优势可能是产业上的，也可能是地缘上的，抑或是人口上的，这其实是一个与展会定位相关的问题，要依托当地的实际情况有选择的举办展会。

第四点：与国内外相关协会组织的合作。与相关协会组织合作可以迅速了解行业信息及发展趋势，掌握大量的客户信息，提高展会的行业影响力。例如SINOCES就引进了中国电子商会作为承办方之一，并与AVS、EVD、闪联、E家佳、MMA、赛诺等技术标准组织和市场调查机构进行了深度合作，在提高了展会专业性的同时也扩大了展会的知名度和影响力。

第五点：要利用外脑。市长挂帅的展会往往会关闭掉利用外来智慧的通路，原因不赘述。SINOCES在做转型定位以及全方位规划的时候遍请各路名家，这里面有经济学家、社会学家、竞争力研究专家、公关传播专家、影响力专家，这些专家从各自的专业角度谈了SINOCES的价值和意义，这对于展会的操作者来讲可以站在一个很高的角度看待自己手头上的具体工作，非常非常必要。

最后的结束语：实事求是，一切从实际出发。

第三篇：基于蓝牙4.0 iBeacon技术的智慧停车解决方案

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4.0 iBeacon技术的智慧停车解决方案

随着商业大厦、智慧社区、CBD的大规模化发展，越来越多的出入口控制场所选择部署智能门禁控制管理系统以及智能停车场收费管理系统，以期实现高效率、高安全的通行权限管理。但来来往往的人员中，既包括了大量的内部业主、内部员工、商户等，又包括了众多顾客、访客等，使人员及车辆出入口控制管理工作呈现管理维度高、管理对象繁杂、安全隐患多、管理人员工作量大、技术素质要求高等更多新特点。

随着智能终端特别是以智能手机为核心载体，iBeacon（蓝牙4.0）、二维码、视频流车牌识别、APP、微信公众号等创新技术的产业化成熟，使“互联网+”环境下的出入口控制管理行业，呈现了蓬勃的发展态势

商业大厦、智慧社区、CBD的大规模化发展使得停车场面积大，结构复杂，迷宫一般的停车场，车主经常不记得自己的车停在哪里了？

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基于iBeacon技术+视频流车牌识别的智能停车解决方案能让停车场“长”出很多双眼睛，变得更智能，让车主体验更轻松的服务。

行业需求

商业大厦、智慧社区、CBD特别是很多旅游景区、大型场馆、酒店、餐厅等都配备专属停车场，但由于忘记停车位，或者停车场楼层多，空间大，方向不易辨别，场景和标志物类似，绝大多数人在找车时根本不记得自己把车停在具体的哪个位置。另外，停车场进行数据统计成本高，无法对收集数据进行系统分析。

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基于iBeacon技术+视频流车牌识别的智能停车解决方案运用视频流车牌自动识别、物联网、iBeacon定位等技术相结合来帮助用户实时记录车位，尽快找到车辆停放的区域或停车具体位置，解决了因空间大、场景类似等问题造成的找车困难的情况。

解决方案

www.xiexiebang.com 基于iBeacon技术，通过蓝牙设备的布设，结合手机客户端的使用，为用户提供记录车位和线路导航的功能，提高用户体验，节约用户时间，同时帮助停车场进行电子数据统计和分析。

应用模块

对用户

用户进入停车场时，停车场入口的iBeacon蓝牙控制器检测到iBeacon蓝牙卡，有权限的业主会在后台登记。

记录：用户将车停好后，车位iBeacon蓝牙检测器自动把该车位信息发送给云后台，并记住业主的停车点位。

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寻找：用户准备离开时，进入停车场，APP点击“寻找爱车”按钮，应用将提供到达爱车点位的最近路径。

对停车场

数据收集：每日停车数量、车型的数据收集，提高工作效率，节约人力成本。

数据分析：通过对收集数据的分析进行相应服务调整，提高服务质量。

第四篇：实施问题解决方案

1、畅捷通T+系统中，产品批次，每次生产批号不一样，如何管理？

解决方案：启用批号管理（系统管理 →帐套设置 →选项设置 →批号管理），在存货里面勾选批次，下订单的时候 填写批号即可，查批号库存（收发存汇总表查询）

2、畅捷通T+系统中，一个销售订单，如何因产品类别不同生成对应的采购订单，分不同的供应商去采购？

解决方案：

1、首先在存货档案里面，把默认供应商维护进去

2、通过采购订单分析，生成采购订单（请购单），可以根据不同的供应商，下相对应采购的产品

3、畅捷通T+系统中，制作销售订单，输入产品编码带不出产品单价（发票立账）？

解决方案：因为没有做立账，如果做了发票，进行了收款，第二次输入改产品的时候就会自动带出最新单价（价格策略中优先最新单价），如果想第一次就待出单价需在基础设置-进价、售价管理，把价格维护进去

4、畅捷通T+系统中，销售订单完成后，没有提醒有销售订单未执行采购？

解决方案：设置销售备货预警提醒（预警提前天数设置→系统管理→帐套设置→预警设置→设置天数），达到预警的要求的时候，系统会自动提醒

5、畅捷通T+系统中，销货单及进货单完成后没有收款和付款的提醒？

解决方案：设置收款、付款预警提醒（预警提前天数设置 →系统管理 →帐套设置 →预警设置 →设置天数），达到预警的要求的时候，系统会自动提醒

6、畅捷通T+系统中，销售订单制作保存审核后不能做修改，提示该单据被后续执行

解决方案：是因为做了下游单据，执行了下个步骤后就不能再修改（可以用联查功能查询），查询后把下游单据弃审删除，再回到销售订单，弃审删除即可

第五篇：安保问题解决方案

建阳区域17年问题整改和18年工作计划

为了18年能争取好的成绩，建阳首先在自身上查找问题以及制定好整改措施，并在18年中实际安排实施落地；深入结合17年，完成18年工做基本方向和计划。17年存在问题及整改：

一、安保管理

1、门岗管控不到位（暗访突破）； 整改措施：

（1）、本人在18年，改变自身管理方式，严格要求自己同时，严格要求班队长，严格要求队员；按照公司制度和工作标准做事。

（2）、门岗队员管控，精准到岗位及个人，在月度检查中超过两次以上违规的门岗或队员（第一次红头，队员罚款100元），给于队员进行劝退；

（3）、在月度检查中超过两次以上违规的门岗或队员，给予班长及队长红头处罚一次，并罚款100-300元不等（被第三方神秘暗访突破给予班长300元，队长500元处罚）；

（4）在月度检查中超过两次以上违规的门岗或队员，给于分公司秩序责任200-400处罚不等，（被第三方神秘暗访突破给予500元处罚）；

（5）要求项目、分公司每周下项目对门岗进行指导工作；（6）要求班长、队长每天下项目对门岗进行指导工作；

注明：在第三方神秘暗访被突破的门岗，该队员给于200元处罚，并立即给予劝退；

2、服务礼仪不到位； 整改措施：

（1）从项目到分公司加强培训，灌输服务意识；（2）18年要求高峰时段必须戴白手套立岗；（3）18年第一季度前三个月完成培训基础动作；（消防应用、队列操练、门岗管控、礼仪动作、巡逻标准等；

（4）每月两次基础动作抽查检查，每月综合进行评比及奖罚；

二、秩序管理

1、消防通道占用杂物堆积；（1）、加大消防安全和消防法律宣传力度；（2）、加强火灾的危害性的宣传提高意识；（2）、定期进行整理清理楼梯通道；

2、车库非机动车辆乱停放；

（1）继续一如既往的进行车库分机动车辆的整理；

（2）加强机动车乱占位的管控工作，车辆信息登记好；（3）管理管控动作加大力度上传业主微信群，手机短信等；

三、装修管控

1、AB办理不到位，管理存在楼栋；

（1）组织客服和装修管控员进行培训，宣传AB证的重要性；在办理装装修手续中给于业和专装修工人进行简单培训（尤其给业主说清楚为什么要办这个证）；

（2）装修工人不管从地库还是门岗进入进入小区必须出示AB证；

2、车库出入口，装修材料管控不严；

（1）对车库岗队员进行严格制度要求，班长做好巡查，队长做好监督；

（2）门岗和车库岗人员进出跟该处监控视频相结合，不定时抽查视频队员工作情况；

三、满意度下降 问题分析：

1、18年工作提升计划和目标

一、工作提升计划

1、门岗管控提升

（1）、借助整改举措持续不断进行培训和检查，在第一季度内实现人人能做到门岗管控动作；（2）、制定奖惩方案上报分公司和南平事业部（做得好加大奖励，做得不好重罚处理），以公司红头文件形式下发传达；

2、服务礼仪提升

（1）、覆盖秩序队员的基础动作，18年第一季度2月底全部教会，要求安保遇到小区在住各级单位领导或VIP贵宾业主，主动停下进行敬礼问好；

（2）、借助17年问题点的整改措施，18年全年实行高峰期立岗戴白手套敬礼问好动作；

3、暗访突破提升

（1）、制定奖惩方案上报分公司和南平事业部（做得好加大奖励，做得不好重罚处理），以公司红头文件形式下发传达；

（2）、制定班队长带岗措施，班队长，分公司秩序必须压倒岗位时刻关注暗访进展情况；

4、满意度提升

（1）借助百日安全优质服务活动举措提升的威力，18年第一季度继续安排，以《提升服务，心系业主；创造安全，温馨家园。》为目的的主题活动；来提升满意度；

（2）组织客服、工程、安保进行工作配合协调培训，联合各部门全面提高检查整改园区事项，用心解决业主需求；

二、工作方向目标

1、完成“零”案发目标；

2、完成“零”重大责任事故目标；

3、完成“零”火灾事故；

4、完成全年安全培训工作

5、完成全年应急演练工作

6、完成建阳建瓯新项目梯队建设工作

7、完成新项目前期隐患排查工作

8、完成新交房项目人员培训工作

9、做好雨季防台防汛工作

10、安排各项目完成签订新一年的各级安全责任状

11、安排各项目完成签订新一年的消防安全责任状

12、加大力度提升南平区域秩序综合成绩；

秩序口：李魁 2018年1月13日