竞聘“董事长”演讲稿

第一篇：竞聘“董事长”演讲稿

竞聘“董事长”演讲稿

大家好！

我们学校的第五届文化美食节就要来临了。通过我们的社会调查,我认为在整个资金和物质调配中，董事长起着重要的作用。所以要想身为一名领导，就要“深得民心”，耐心的对员工进行指导，并且需要一种不怕苦、不怕累、永不服输的精神。

开店，就像是一场战争，董事长只有勇敢地冲锋在前，员工才会有斗志，有精神。那么，身为一名领导，我不会舒适地坐在椅子上，一下命令就让员工愁眉苦脸地奔东奔西。我会一直陪在他们身边，给予他们力量，给予他们勇气。因为董事长是他们最坚实的后盾。

再者，董事长需要学会欣赏和宽容，要尽力把员工的长处发挥得淋漓尽致，并帮助他们改掉自身的缺点。店里的生意处于冷清状态时，董事长需要沉着冷静，更需要一种智慧，不能让员工垂头丧气，灰了心。

下面,我想就“员工培训”这一问题，谈谈自己的看法。我准备采用以下方法：

1、视听技术法：

通过学校的视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工（我们班的小职员）进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。

2、讨论法：按照职位的高低又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力。

3、案例研讨法： 通过向培训对象（我们班的小职员）提供相关的背景资料，让其寻找合适的方法经营本店。这一方式反馈效果好，可以有效训练学员经营销售的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。当然，光说不做的领导只是一种摆设，所以我一定会把自己的话做到位。希望大家能支持我！谢谢。

第二篇：阿里巴巴董事长竞聘演讲稿

尊敬的董事长、各位领导、广大职工： 上午(下午)好!首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问，你能胜任吗?我会坚定不移，理直气壮的回答，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献

力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。

我叫xx，现年44岁，拉祜族，高中文化，2011年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。

一、竞聘的理由及个人优势

我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任;进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。

二、对所竞争职位职责的认识

公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益密切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识不足，所以，推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必然要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。

三、上岗后的工作思路

我如果能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断提高自身素质，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：

1、严抓员工思想作风建设

坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。

2、管理制度规范化 俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章 制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推进公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。

3、内务管理规范化

内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识，使之达到内务安排合理化，办公设施，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，成本投入减少，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。

综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋发努力工作，请大家相信我，我的信心和决心是永恒的。

祝大家身体健康、工作顺利，谢谢大家!竞聘总经理演讲稿篇二：竞聘演讲稿大全

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竞聘演讲稿大全（点击岗位名称即可查看)[金融系统竞聘稿] 银行行长 支行行长 银行国际业务部 农村信用社 银行办公室主任 银行柜员 银行内勤主任 银行储蓄主任 银行中层领导干部 银行信贷管部理 银行经理 部门经理 分理处经理 风险投资管理部经理 银行网点主任 银行行政机关处处长 银行文秘 银行计划财务科 个人金融部经理 业务发展部主任 综合科主管 营业部本级科级干部 电子银行经

理 银行客户经理 银行办事处副主任 银行副职 银行团委书记 银行信贷审查人员 银行宣传部部长 银行内外勤主任 银行内勤主任 银行保卫部经理 外汇经理 银行货币信贷科 银行人力资源部经理 银行国际业务部信用社 主管会计 稽核监察部主任 信贷科办

员 银行纪委书记 行长助理 营业部主任 银行股长 财务科长 行政机关处长 法律督察岗位 会计结算科经理 计算机主任 计划信贷处处长 理理 事后监督员 银行出纳 银行中级职称 银行后备干部 人事教育部副经理 保险处副处长 信用社会计 信用社主任 信用联社财务经理 信贷科信贷员 信用社分管业务处主任 信用社文秘 信用社内勤主任 信用社计划信贷处副处长 信用社办公室主任 信用社中层干部 信用社稽核监察部主任 信用社综合柜员 银行个人业务部经理 银行副科级岗位 银行企业文化部经理 邮政储蓄所主任 银行金融经理 支行中心主任 银行科级干部 证券公司服务部经理 银行系统其它职位 [通讯系统竞聘稿] 移动分公司经理 移动公司客服培训主管 移动公司区域主任 移动主管会计 移动营业厅主管 移动公司高级客户经理 销售经理 移动卡管理员 移动区域营销中心经理报告 中国移动市场部部长 移动业务主管 移动公司数据管理职位 移动公司聘用工二类正式员工 移动公司办公室文员 移动公司卡管员 移动公司业务员 移动通信公司总经理助理 移动通信公司中层管理岗位 移动分公司市场部经理 移动值班长岗位 移动营业部文员 移动营业厅值班经理 联通公司经营管理部主任 联通公司班长 通信公司部门经理 电信公司办公室主任 社区宽带运营服务站站长 电信营业厅班长 电信公司共青团县委副书记 中国电信从业人员 电信营业部文员 电信设备维护主管 电信分公司副经理 电信营业部主任 电信公司客户中心主任 电信实业公司办公室主任 电信业务营销助理 电信管理技术岗位 电信营销经理 电信营销策划岗位 电信商业客户部经理 电信公司移动卡管理员 电信技术管理员 网通省公司人力资源部 电信局中心数据技术岗位 邮政局副局长 邮政支局副主任 邮政储汇班班长 邮政广告公司经理 邮政储蓄事后监督 邮政网络部主任 邮政储蓄主任 邮政综合办公室文秘 邮政业务经理 邮政局客户资源兼售后服务管理岗位 邮政监督检查部主任 邮政局业务主管 邮政局新闻中心记者站站长

通信公司车管所所长 联通公司经理 通信站站长 通讯系统其他职位 [国企系统竞聘稿] 保险公司助理 保险公司副总经理 保险公司综合科主管 保险公司主管 烟草公司信息中心主任 烟草专卖局副职 烟草专卖办副主任岗位 烟草公司办公室副主任 烟草局技术组长 烟草专卖副局长 烟草业务员 烟草管理科长 烟草部门主任 烟草局局长 烟草公司客户经理 烟草稽查队队长 烟草综合办公室职务 烟草采供部主任 县烟草专卖中层干部 烟草企业中层干部 烟草专卖股长岗位 烟草公司其他职位 电力公司生产技术部主任 电力公司办公室副主任 电力部门检修公司副经理 电力公司基建工程部副主任 供电专责岗位 供电所所长 电力安全员 电力调度运行部主任 电力公司计划发展部主任 电力公司经理 电力公司表计班长 供电公司客户服务 电力企业科室主任 供电营业管理所所长 电力供电所综合部秘书 电力服务公司经理 公司中层后备干部 企业综合办公室主任 企业厂长助理 企业咨询中心负责人 企业市场策划员 项目部副经理 交运仓储公司门卫 加工车间主任 集团公司采购经理 企业办公室主任 公司副总经理 董事长兼总经理 企业文化部经理 公司团委干事

院企办公室岗位 公司团支部书

记 企业综合科长 公司纪委书记兼工会主席 公司总经理工作部主任 厂机电后备岗位 企业管理部经理 公司班组长 办公室主任 公司物流经理 企业财务科长 公司经营经理 公司财会科长 公司员工培训教员 执行总经理 公司司机 工厂生产调度岗位 企业经理 企业队长 企业人力资源技术培训部 企业标准化项目负责人 企业工程部负责人 公司经警 企业宣传部经理 公司纪检干事 公司办公室总务经理 公司办公室打字员 集团总书记 办公室文秘工作 企业办公室主任 烟草公司综合科科员 加油站站长 安全部经理 加油站经理加油站核算员 加油站组长

工程项目经理 工程处其他职位 国企系统其他职位 [司法系统竞聘稿] 拘留所副所长 检察院党组书记 法院中层干部 纪检监察干部 法庭庭长 法院院长 法院刑事审判庭副庭长 法院经济庭长 检察院副科长 政府督查室主任 法院副院长 检察院办公室主任 检察院公诉处处长 政法系统办公室主任 法警大队长 法院执行庭长 司法宣传科长 法院监察室主任 检察长 市司法局局长 司法行政处长 法院研究室职务 法警 法院书记员 法院助理院长 监察院院长

检察院科长 司法系统其他职位 [卫生系统竞聘稿] 医院放疗科护士长 省市医院护士长 卫生院院长 感染管理科科长 消化科医疗组长 医院政工科长 医院护士长 医院院长 医院综合办公室主任 医院办公室副主任 医院药剂科副主任 门诊室主任 医院财务科主任 县医院中层干部 疾病控制中心慢病所所长 医院人力资源主任 医院主任护师 医院医疗市场科长 医院党委书记 医院人事科长 医院药械科科长 卫生局局长 卫生局科长 医院科室主任 卫生执法中队队长 卫生系统其他职位 [教育系统竞聘稿] 学校政教处主任 学校财务处 办公室主任 学校艺体系主任 学校教导处主任 图书馆馆长 小学部副主任 幼儿班主任 教研室主任 高中部主任 学校广播员 党校校长 小学校长 幼儿园教导主任 学校网络部职务 成教院院长 团总书记 幼儿园园长 学校总务科长 大学班干部 学校常务秘书长 校长 学习部部长 学生会副主席 后勤总务科长 幼儿园办公室主任 职教中心校长 学校社团部长 学校中层干部 学院院长 学校秘书科科长 高校辅导员 校团委书记 生活助理 党委办公室副主任 学校总务科长 学校年级主任 中心小学中层岗位 学校广播员 年级组长 班主任 学校计财处 德育处主任 学校工会主席 信息网络中心主任 学生科科长 文学社社社长 学校后勤科长 高校辅导员 学生处处长 学校宿舍舍务处 教育局招生办科员 教育局局长 教育局科长 校长 小学校长 中学校长 学生会主席 学生会 部长 学生会干部 教职中心主任 教师 教育系统其他职位

[行政系统竞聘稿] 地方税务局所长 地税局办公室主任 税务稽查局长 局财务科 税务系统副科级岗位 税务稽查队长 税务副科长 税务局信息科长 税务纪检组长 税务征管科长 税务所长 工商所副所长 工商局办公室主任 工商所长 工商分局局长 工商所经检队队长 工商系统中层干部 工商税务科级干部 工商局消保股股长 工商局企业登记管理股长 工商管理系党总支书记 工程处质量安全 质检副经理 质量主管 派出所所长 公安机关管理中队队长 公安局刑警支队 公安局办公室副主任 公安刑警支队队长 公安机关副局长岗位 巡警中队副队长 副局长 公安基层干部 公安局刑事技术领导岗位 公安局长 公安局禁毒队队长 法警大队队长 交警大队教导员 公安局副局长 公安局科长 刑警大队队长 税务局局长 税务局科长 税务局副科级干部 工商局局长 工商局科长 工商系统其它职位 经济开发处处长 县委组织部 乡镇企业办 税务系统其他职位 行政系统其他职位 [后勤系统竞聘稿] 餐饮部经理 酒店营销经理 餐饮行业领班 酒店保安科科长 客房领班 酒店主管 酒店工程部副总经理 客房部主管 后备店长 大酒店总经理助理 后勤保障部部长 仓库管理员 采购部主任 设备供应科科长 原料供应科科长 物业公司经理 保安队长 服务部经理 质量安全科科长 宿舍管理人员 酒店经理 后勤系统其他职位 [财政系统竞聘稿] 财政局局长 财政局科长 财务部部长 财政所所长 公司财务科长 出纳演讲

会计 计

财处副处长 财务决算会计员 经济厅厅长 财务管理科科长 财务室决算会计

总会计师 财务工作其他职位 [管理职位竞聘稿] 乡镇妇联副主席 乡镇干部 乡镇党政办岗位 村委会主任 竞选村长 村镇建设管理所 乡镇企业办主任 乡镇团委书记 乡党委书记 乡镇农业服务中心副主任 乡镇镇长 镇党委班子成员 乡镇妇联主席 乡镇机构改革中层干部 乡长 乡镇人大主席 村妇女主任 社区主任 街道办事处主任 村委委员计生专干 乡镇农业服务中心副主任 乡镇党政办主任 村长助理 副社长 社区居委会主任 社区党支部书记 社区委员 科长 副科长 局长 副局长 副镇长 人事部主任 办公室主任 工会主席 中层副职领导干部 管理工作其他职位篇三：年会董事长演讲稿

亲爱的各位家人们：

大家新年好！在这一年来，大家辛苦了！春节迎来春气象 龙年抖擞龙精神。在这个欢聚一堂的日子里，看着在座的各位家人们，我突然觉得很庆幸，庆幸自己拥有这么多优秀的员工，也庆幸我们的团队越来越强大了。想当初，我们第一届尾牙的时候，只有仅仅20多个人，现在短短几年时间，我们的团队加上在外直营商场的一线员工已经超过了100多人，这个变化说明了公司在不断的强大，我相信未来还将会有更多的人才加入到我们的这个团队中。回顾2011年，整个市场行情由于受到了金融风暴的影响而变得不容乐观，但我们亲慕公司在各部门领导的带领下，不仅顺利避开了金融危机的冲击，而且在保持原有业绩的基础上，仍然有所提升，虽然这个提升不是很大，但我知道，这已经是非常不容易了，是我们整个团队共同努力的结果。因为奥黛是个新的公司，我们把70%的精力都放在了奥黛，也许你们觉得我们对于你们缺少了些关心和关注，对于这点，我和许总也要对你们说声抱歉，也谢谢你们的理解。当然值得欣慰的是，你们没有让我们失望，你们让我们非常放心，并且你们做得很好。其实在这里，我想要告诉我的亲慕家人们，不管我和许总去的次数有多少，在我们的心里，亲慕和奥黛对我们而言是同样重要的，我们也是在时时刻刻关注着挂念着你们的。在此我要献上我最诚挚的感谢，谢谢我的亲慕家人们，是你们让亲慕稳健向前迈进。

而我们的奥黛，在2011年，整合了营销中心，加强了生产部，完善了设计部，组建了人事行政部，聘请了营销总监等人才，使得我们公司各方面的工作有了一定的改进和完善，并且我们惜蒂于2011年11月份成为了央视上榜品牌。明年我们还会加强这方面的管理，我也相信我们有这方面的能力。在2011年这个不平凡的一年，我们遇到了重重困难，虽然这个过程很艰辛，虽然我们现在还未取得非常好的成绩，但我们仍然坚持着我们的品牌梦想，仍然在这个品牌之路上行走。所以我也要感谢我的奥黛家人们，谢谢你们在我们最困难的时候依然坚持选择与我们并肩同行。我相信，有了你们的坚持与努力，我们的惜蒂一定会越办越好。

展望2012年，我希望亲慕公司能够保持这样良好的团队协作精神，每个部门都能够在现有的基础之上不断学习，完善自我，争取完成并突破我们的销售计划，并且我也相信你们一定能够完成，因为你们如此优秀。而对于奥黛公司，我希望你们能够抱着虚心学习的心态，向你们的兄弟公司亲慕学习，学习他们的团队协作精神。我相信你们也同样优秀，在未来，我希望我能够看到两只互相学习，不相上下，一样优秀的团队。最后，新年来临之际，我祝愿亲慕、奥黛全体家人们在新的一年里，工作顺顺利利，生活美美满满，感情甜甜蜜蜜，钞票满满当当！并且在祝愿各位家人们身体健康，合家欢乐，万事如意！谢谢大家！！篇四：竞选总经理演讲稿

竞

选

总

经

理

演

讲

稿

快乐家族餐饮公司

提纲

一、公司发展对领导人才的需要

二、我对总经理这一职务的认识

三、我竞选这一职务的自身条件

四、在这一职务我会怎样做

各位尊敬的领导大家好： 今天我怀着无比激动地心情竞聘快乐家族餐饮公司的总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平进竞争、展示自我的机会。企业发展需要人才，为了使企业能在竞争中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务，善经营的管理者，只有平时严格要求自己不断提高自身业务素质，才能把握好每一次机会，从而实现自我价值。

我竞聘的是快乐家族餐饮公司的总尽力一职，我知道从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，自我才能实现自己的价值。

下面窝谈一下我对总经理之一职务的理解和我竞聘这一职务所具备的条件。

总经理主要是负责确立公司的整体经营目标和发展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各界的广泛联系，塑造良好的企业形象；负责选拔、培养、使用和考核中层以上管理了人员；关心员工的工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性，搞好民主管理；负责主持召开每日例会、经营管理会和部门经理会议，和向董事会汇报工作。

我一直在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格、不同级别的人沟通，如何在不损害公司利益的基础上处理突发事件； 运用现代管理模式，根据市场形势对公司进行改革。通过学习提高下属和自身的综合素质，为企业内强素质、外树形象做出贡献。在大家的理解和信任下，我会在今后的工作中熟路创新意识，真正把创新落实到实处，我会敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试在我外面看到、学到一些管理经验和具体做法。结合公司实际、结合所有岗位职责创新服务创新管理。

第一：根据公司才采用的服务部门化的组织形式，完善各部门的服务，引导各部门专注于产品的经营，并充分合理利用专有资产，提高专业化经营的效率和水平，并以此加强对企业产品与服务的指导和调整。

第二：在创新管理方面，要积极组织下属员工连练技术、练本领，在对客服中灵活运用管理知识，了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。

第三：做好市场营销工作，要成立公关营销部以制定选春目标群和营销计划，全员行动为企业经济效益服务。第四：培训并做好选人、用人、留人工作。从礼节、礼貌、服务技能等方面入手，内强素质、外树形象，推行“将微笑服务进行到底”的活动。其次，在育人和留人上下功夫，多从职工的角度考虑问题，调动员工的积极性，营造能吸引人的企业文化降低人员流动带来的二次培训成本，稳定基层，稳步提高公司的经济效益。

人只有不断挑战自我才会有进步和发展，我们应该牢牢把握这个机会，把握住这个发展的平台。请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都已以一个主人的身份加入到公司的每一个决策中去来，加入到我们公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业。我们有决心、有能力壮大企业规模，增强企业实力，实现大发展的宏伟目标。

谢谢大家！篇五：公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登

公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 post by：2009-11-16 8:57:58 各位领导、同志们：

大家好！

我叫李修京，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。

今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和需要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。

一、我的主要工作和学习简历

1、我是1980年参加工作到曹县汽车站 1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职； 1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作； 1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、安全工作； 1999—2007年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安全、办公室、企管工作。2007年至今在天华实业有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学 1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习； 1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习； 1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。

二、到天华以来所做的主要工作

三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。

如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。

“三个转变”是指：

1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和办法、工作标准和流程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。

2、由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划，将规划目标分解到各个时段（年、季、月度等），落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有计划有目标，上到总经理，下到每位员工要清楚今天该做什么，本周该做什么，本月、本该做什么。并将每个人的目标完成情况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。

3、由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济效益为中心，经营管理应围绕企业中心工作，经营管理部室应服务于生产经营，实现由单纯的管理型向经营服务型转变。并加强各项专业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实”，这也是经营管理部今后工作的重点，也是我们努力的方向，将挂在墙、写在纸上的制度、办法、方案、计划、流程等，落实到生产经营的各个环节，落实到生产的全过程，充分发挥其作用。

“两个提高”是指：

一、提高全员整体素质。通过组织结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式，提高全员整体素质，创造天华文化，提升天华品牌，提高企业整体管理水平，增强企业发展后劲。

二、提高个人自身业务素质。认真总结经验，改进不足，按刘董事长要求的那样，努力学习房地产和工程建筑专业管理知识，不断提高自身业务素质，提升综合管理能力，跟上企业发展的步伐，适应企业快速发展的需要。

四、应聘职务的“两个理由、一个优势”

第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风，感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位，如重新定位了发展战略规划，提出了“跨越式发展”的宏伟目标，开展了建言献策活动，优化了公司机关组织机构，组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行，如刘涛董事长在办公会上说的，“就是放弃个人的所有产业，也要把天华拉上来”，了解情况的人都可以体会这句话的分量，这句话确实振奋人心。李平总经理到任后，深入到各部门单位调研，几乎每天都到各工地检查工作、现场办

公，将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天忙碌的身影，这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。也激发了我对企业的无限热情，使我们看到了天华“跨越式发展”的希望，有这样的领导集体，再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强，在这样的企业工作是我们的荣耀和自豪，所以说，我热爱天华，愿意在天华工作。

第二个理由是天华的发展，直接牵涉到我的利益，一是天华公司有我九万多元的股份，高的回报率，足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作，天华发展好坏，直接影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工，我可以说是为自己打工，没有理由不尽心尽力做好工作，因为天华快速发展是我的根本愿望，所以说我更热爱天华，更愿意在天华工作。

一个优势是我有三十年工作经历和十六年领导经验、参加工作以来，一直从事企管和领导工作，在天华也一直从事这项工作，对整个企业的情况非常了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营管理专业，所以我有决心、有信心、更有能力做好这项工作。

以上是我对竞聘工作的认识，谈不上演讲，只是我个人的内心感受，等到分享胜利果实的时候，大家更有资格站到这里演讲。

各位领导、同志们，只要大家给我这次机会，我一定会加倍努力，尽心尽职做好本职工作，用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。让我们共同祝愿天华明天会更好！

演讲人：李修京

二〇〇九年十一月一日

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：

大家好！

今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的检验。首先，我对自己能工作在由新一届领导班子大力实施、并着力推进的这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们天华良好的干事环境和用人环境的鼓舞。

一、我的简历和工作情况

我叫何福荣，现年30岁，中共党员，大学专科学历，助理经济师、政工师。我竞聘的岗位是总经理办公室主任。我2003年6月毕业于山东交通学院交通管理专业，同年应聘进入交通集团汽车一公司工作；2004年2月被调任集团总公司经贸处任综合管理员，2004年12月28日被调入天华公司（原联通房

地产开发公司），作为7人小组里面年龄最小的一员，参与并亲自跑办了天华公司的重组筹建工作；2005年7月被任命为总经理办公室副主任至今。自参加工作以来来，特别是在天华工作的四年多时间是我人生中成长最快、成熟最快，转型最快的四年，也是最丰富、最难忘、最刻骨铭心的四年，在各级领导的关心指导和同事们的支持帮助下，凭着自己的勤奋努力和悟性，有幸学到了不少东西，取得了很大的进步。从一名普通员工到中层管理者，一步一个脚印，一年一个进步，2005年至2008年连续四年被评为总公司先进工作者。作为一名老家远在2000多公里的外地人，能得到领导的认可，我的内心感动的不得了（家乡话）。感谢集团各级领导对我的栽培，感谢在座的诸位领导及全体同仁对我的热情帮助和大力支持！

二、我竞聘办公室主人的理由 一是我最熟悉我们这个企业，对天华有着深厚的感情。天华自成立之初，我有幸就是其中普通一员，作为一名年龄相对较轻的经历者和见证者，我是随着公司的发展壮大而成长起来的。曾亲自办办理并实践了企业的战略规划以及各项管理工作；办理了天华总公司及各个分公司、子公司的筹建、登记备案以及各种变更手续，连“天华”、“金通”这些企业名称最早也是我提议的。在当时人员不足、各种机制体制还不太健全情况下，参与并逐步完善了公司的各项规章制度和相关基础工作；结合企业实际，探索并完善了新体制下企业人力资源管理的各种基础工作；参与了企业内部经济责任制方案的制定以及考核管理工作；创办了天华内刊，制定了《和谐天华建设纲要》，提炼了天华在三年创业中积淀形成的企业精神，为企业宣传和企业文化建设做出了积极贡献。因此，非常清楚我们这个企业的企情，对这个企业有着非常深厚的感情。从一名懵懂稚嫩的学生，到具备一定职业素养的天华员工，从一名经验不足的员工，到对公司有一定责任感的中层管理者，我本人和公司一起经历了很多，磨炼了很多，也成熟了很多„„四年来，我们的企业一年一个大跨越，从一个注册资金只有800万元的单一房地产公司，发展成为拥有200多名员工，资产达4亿元的综合性企业。这些成绩的取得不敢说我在其中做了多大的贡献，因为我仅仅是其中的二百分之一，但身为其中一员，我能与天华荣辱与共。和这个企业命运相连，不仅因为身在其中，更因为生命在其中，那些苦、那些乐，已经融入我的血液，成为气度，成为行动。

二是具有较好的年龄优势。我现年30岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。善于接受新事物，适应新环境，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。

三是具有较强的工作能力。自参加工作以来，我非常注重自己工作能力的培养，特别是在创业磨练中，我始终虚心向同时学习、向实践学习，并想法设法将自己所学理论知识有效地运用到实际工作中。经过多年的学习、锻炼和积累，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。特别是在的文字综合能力方面有一定的优势。能较好地完成调查报告、经验材料、领导讲话、年

度报告以及各种公文的写作任务。四是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。由于工作性质，经常加班加点，从来不讲条件、不计个人得失，不讨价还价，从未向领导提过任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2点也是随叫随到。责任感强，能够以正确的态度对待各项工作任务，这是我对自己工作的评价。参加工作6年来，不管如何变化，我都能以这样的心态对待每一项工作，而且，我本人有一个习惯，对于我自己都不满意的工作，我是不会上缴的。我始终坚持“认真从业、厚道做人”的准则，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。

对所竟聘的岗位认识：

总经理办公室作为企业的综合协调办事机构，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的枢纽地位；承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、内外接待等多项任务；既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部，又是窗口、桥梁和领导的“左右手”；结合我们公司实际，总经理办公室还承担着人力资源管理的重要职责，其特殊地位和作用不可替代。

作为总经理办公室主任既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助全公司的总体规划和目标任务，同时要为企业发展营造良好的运营环境，充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。要始终站在与企业的发展战略高度统一，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕部门转，决策围绕信息转。总经理办公室主任除了具备较强的文字综合能力、沟通协调能力以及品牌价值推广能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。

工作设想：

基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加总经理办公室主任一职充满信心，对总经理办公室今后工作的总体设想是“12341”，即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大职能、发挥四个作用、培养四种作风、发扬四种精神，塑造一个团队。

围绕一个中心，就是紧紧围绕企业发展的中心任务，为企业发展提供完善的服务保障体系并组织实施。

制定两个纲要，就是要尽快制定企业文化建设纲要和人力资源发展纲要。

突出三大职能，就是要突出人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。

发挥四个作用，就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作用。

第三篇：董事长就职演讲稿

尊敬的公司领导，同事们：

大家好！

非常高兴大家能够信任我、支持我，让我成为公司的董事长，有机会在这个职位上为了公司集团的发展做出更大的贡献。

我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。

我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！

我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！

我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！

我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！

我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到！

成绩代表的只是过去，我们要关注的是明天的目标！相信在大家的共同努力下，只要我们每个人都肯为了工作付出我们的时间与精力，那就没有达不到的目标，我相信我们公司的明天一定会更好！

谢谢大家！

第四篇：董事长演讲稿

论坛主办方出这样一个题目，让我讲一讲“中国房地产业面对的挑战和机遇”，这个时候讲房地产很敏感，不管谁来讲、不论讲什么，都会挨骂，董事长演讲稿。但组委会一定让我讲这个题目，我只好讲几句，就作为学术探讨吧。

一、中国房地产业面临困难调整期

1、从数字上看，今年1—9月全国房地产销售额不到1.3万亿元，同比减少1万亿元，预计今年全年房地产销售额大概在1.6万亿元以内，比2007年2.9万亿的销售额要减少1.3万亿元以上。也就是说，今年全年销售额和去年同比不会超过60%。2007年全国购地投资3.1万亿元，2008年到目前购地投资1万亿元左右，预计全年在1.5万亿元以内，投资降幅在50%以上。

更严重的不是投资及销售的减少，而是消费者心理预期的变化，“经济的一半是心理”，一年来消费者在宏观政策和舆论的引导下，各种消费都产生严重的观望心态，尤其是房地产市场，消费者观望心理十分浓厚，改变这种心理需要相当长一段时间。

2、宏观调控错失逆向操作的最佳时机。逆向操作指的是宏观政策与经济趋势要逆向对冲，在发现市场有转变苗头的时候就出台政策，才能产生最好的效果。现在尽管出台了一些救市政策，但为时已晚，这将造成经济调整周期的延长，我个人判断，随着房地产业的下滑，这次中国的经济调整周期要二至三年，那些认为经济调整将会很快过去的观点，都过于乐观。

二、中国房地产业仍然面临大发展机遇

在目前形势下，有人认为中国房地产已经不行了，个别专家认为中国房地产业将要崩盘，还有人写文章劝房地产企业转行。我认为，中国房地产业崩盘的可能性是不存在的，从中长期看，中国房地产业仍将有大的发展，理由有以下四点：

1、这是由房地产业的支柱作用决定的。中国房地产业创造了中国GDp的11%左右，税收占全国总税收额的8%左右，扣除关税等特殊税种后，占税收额的15%左右。房地产卖地等收入，占各级地方政府非税财政收入的50%左右，个别地区甚至达到70%。房地产业直接就业人员400多万人，间接就业的建筑业人员8000多万人。所以说这个行业是不可能崩盘的，如果房地产崩盘，中国经济就会崩盘。

2、这是由房地产业关联度决定的。与房地产业关联密切的行业超过40个。2008年前三季度全国房地产和去年同比少卖2亿多平方米，相当于少卖200多万套房子，结果造成了多个相关行业的困难。按照每平方米钢材用量计算，少消耗钢材2000万吨以上；按照购房者中三分之一购车来计算，少卖汽车70万辆；买新房的人绝大部分都要买新家具和家电，那么家具、家电就要少卖近200万套，演讲稿《董事长演讲稿》。现在全国空调积压1700万台，全国冰箱积压接近2000万台，汽车压库超过50万辆，铁矿石压港压库超过1亿吨，而且这些数字还在不断增加。所以，房地产业的快速下降对工业、制造业、建筑业，甚至餐饮业、娱乐业的影响是巨大的，可以说是一荣俱荣，一损俱损。

3、这是由房地产对金融的影响决定的。世界上没有任何一个行业像房地产业一样跟金融行业联系这么紧密，影响这么大。全世界金融业对房地产贷款余额占信贷总量的20%-30%，中国大约在20%左右，全世界没有任何一个行业可以占用如此多的金融资源。上海银监局今年5月发布一个报告指出，金融安全的一半系于房地产。上海市银监局调查发现，25%的贷款余额给了开发贷款和按揭贷款，还有25%其他行业的贷款，其抵押品是不动产。所以如果房地产深度下调，将严重危及贷款安全。这不是危言耸听，也不是绑架中国经济，如果房地产业崩盘，中国多年金融改革的成果将毁于一旦，恐怕不会比当年亚洲金融危机中的泰国、韩国好多少。

4、这是由当前的形势决定的。今年中国前三季度经济增长下滑趋势十分明显，9月的GDp增长已经是8%左右，9月的全国财政收入和去年同比几乎零增长，工业增加值滑到十多年来最低点，中小企业(行情 股吧)倒闭潮从沿海漫到内地，个别地方政府出现了支付困难。这种下滑态势不可能很快扭转，估计2009年会更困难，如果不果断采取措施，不排除中国经济有硬着陆的风险。那么如何阻止中国经济快速下滑？如何在全球金融海啸的背景下，保持中国经济一枝独秀？这就成为当前国家和地方政府研究的课题。现在最简单有效的办法就是刺激房地产的发展，当前形势下，无论发展哪种产业都不能迅速见效，远水难解近渴。只有刺激房地产才能立竿见影，才能迅速拉动若干行业增长。所以基于目前经济形势的需要，不管各级政府情不情愿，不管一些人高兴不高兴，不管背不背骂名，当前最有效的手段就是刺激房地产的发展。大家要清楚，现在所谓的救市或者调整，不是救房企，是救政府、救民生。不然的话，明年将会看到：失业就增了、工资就少了、闹事的多了。

所以，在相当长一段时间内，至少十年左右，房地产业的走向决定中国经济的走向，除非有新的支柱替代产业出现。借用格林斯潘上个月在国会听证时讲的一句话：“只有美国房价(专题)不再下降，美国经济才能见到曙光。”我说：只有中国房地产业重新兴旺，中国经济调整周期才会结束。当然，中国经济不能长期依赖房地产业支撑，应该在本轮经济调整后，立刻寻找中国经济新的支柱产业。

正是基于对中国房地产的信心，基于对中国经济发展不会崩盘的判断，更是对四川经济尤其是房地产市场的长期看好，所以今天上午万达集团在成都签下一个商业中心投资项目，这也是四川地震后第一家大型房地产企业在成都买地、投资。我也呼吁行业有识之士，看到四川震后产生出来的新发展机遇。

第五篇：董事长年会演讲稿

创新求变筑梦XX、为迎接“XX药业”更美好的明天而努力

—董事长XX先生在2015年总结表彰会上讲话

尊敬的各位来宾和各位员工：大家好

今天我们相聚这里，召开年终终结表彰大会。事实上就是我们“XX药业”召开的一次盛大阅兵－展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂（商）家合作伙伴、向各级领导、为公司勤劳服务的所有员工致以深深的敬意，为获得先进个人和优秀集体称号的单位表示衷心地祝贺。

作为董事长，我亲眼目睹了公司一年来的巨大变化，并从内心深处为公司快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信“XX药业”在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未来。

众所周知，我们公司自成立以来，受到了广大市民广泛认可和好评，也得到了各级领导的关心和帮助。2015年对于我们的公司来说，是一个发展及壮大的一年，在全体员工的共同努力下，公司取到了快速发展、取得了骄人成绩。2015年公司顺利地完成了年初下达的各项任务指标，被市委、市政府授予XX市十强纳税企业。2015是个不平凡的一年，这一年省委XXX书记的视察，以及省、市各乡领导到公司的考察调研，充分说明了对XX公司工作的肯定，对我们也是极大的鼓舞，提高了士气、鼓舞了干劲。2015年7月公司被授

予XX省农商银行重点扶持企业，获得AAA企业称号，10月被授予XX省电子商务示范企业称号，同年10月被授予XX省农业产业化企业称号，11月又被授予XX市优秀企业称号，企业的发展，得益于党的好政策，得益于各级领导，得益于各级合作伙伴、全体员工的共同努力。企业发展应存有一颗感恩的心。20XX年6月我们公司与国家卫计委、中央电视台联合举行“情暖中国，XX医药，寻找最美医生”大型公益活动；同年7月又与XX日报联合举行“XX医药杯”风光摄影大赛，2015年，公司捐款中国红十字总会专门致信感谢并赠牌匾留念。2015年1月我们公司在提高服务品质上挂牌成立了江西新大地物流有限公司，经过一年的努力工作实现了年初公司提出的全省范围内药品直配服务工作，企业要发展就要不懈努力奋进，开源节流，20XX年XX月我们公司与XX集团正式签约，成为XX集团产品在XX省唯一专营商，为我们公司在2016年发展奠定了基础，以上成绩的取得，这都得鉴于全体员工的不懈努力，各部门的通力协作及各厂（商）家合作伙伴的支持。这次要特别表扬的是我们的副总XXX同志和行政部经理XXX同志他（她）们工作智慧和勤奋使我感动，同时更要感谢各位厂（商）家，正是有了你们的帮助及配合我们公司才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展：我坚信只要有你们，XX公司在新的一年会迈上更高台阶。

新的一年意味着新的起点，新的机遇与新的挑战，随着医改新政出台，对我们来说有一定的压力和影响，但只要我们把细节做好，把服务做细，秉承“一切为了群众，服务于百姓”的经营宗旨和理

念，以顾客需求为中心，同时严把药品质量关，让所有客户买到放心、省心、安心的药品。

新的一年董事会按照发展的思路，提出了2016年的奋斗目标：“二四九和三九九”即销售收入达到XX.XX亿增长39.9%，这意味着我们的事业公司与我们的员工天长地久。

展望新的一年，我们五洲公司将迈上一个更高的台阶，走多元化发展之路，为了实现更高目标，我们的工作在新的一年要切实做好以下方面工作：

一、创新举措，确保全年目标任务顺利完成：

现在全年目标已定，要完成全体目标任务，关键在人、贵在落实，要求公司每一个部门要强化目标意识，在狠抓落实上下功夫，对年目标任务进一步量化、细化、时间化、任务化、分管领导要对所分管部门，逐项将工作进行研究，对完成目标任务存在哪些问题，采取什么可行措施，要如何抓、如何保证顺利完成都要制定好方案，心中要有数，以严格的管理确保完成全年任务。

二、加强团队建设

团队的力量不可小视是完成任务的保障，什么是团队？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败，每一个部门都是一个小团队，每一个客户也是自己的团队，只有相互前进才不会倒下，倒下一个人也是失败的，现在随着公司的不断壮大拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设对我们公司发展来讲显得尤为重要。

三、深化服务提高服务质量

做好营销服务不仅能为客户提供良好的销售服务，实现售前、售中、售后的服务链接，而且还能够起到树立品牌实现与客户面对面沟通直接和高效地宣传企业形象的功能，为此在今年要求我们的员工综合素质要加强与提高，以饱满的工作热情与微笑面对每一个来公司的客户，开展“四心”活动即“诚心、耐心、细心、爱心”提升企业服务内函。

四、安全生产仍然是我们工作的重中之重

现在公司规模发展较快，涉及领域较多，正逐步由自动化替代人工由自动化分拣走智能化操作，这就要求我们工作要严格按安全操作规程进行，去年我们也有深刻教训，所以我们要进一步明确“安全为了发展，”“发展就要安全”的安全理念，切实提高对安全生产工作重要性认识，应解决好以下几点问题：

一、是要牢固树立安全发展观，由“要我安全”变“我要安全”每个公司员工都要有安全意识，把安全放在第一位。

二、是健全和完善干部考核制度，把安全生产相关指标纳入责任考核体系，并与各方面人员的奖惩，升迁紧密挂钩形成有效的安全生产激励和约束机制。

三、是尽力发现和改善存在安全隐患的环节，认真研究先进的合理工艺设备，杜绝安全事故，确保完成每项工作。

各位员工，我相信脚踏实地山让路，持之以恒海可移，愿我们意气风发的五洲人以本次年会为契机，以执行力为今后工作的

主导思想，以细节管理为工作基本方法，扬长避短，与时俱进、谱写XX崭新篇章。

最后祝各位领导，各位来宾，全体员工身体健康，万事如意！谢谢！