总经理董事长演讲稿

第一篇：总经理董事长演讲稿

董事长总经理新年演讲稿

（用以嘉奖）

各位同仁：

大家下午好！

回首故去，小蛇已经卷眠远去；昂首仰望，骏马已经驰骋归来！

在这辞旧迎新、普天同庆之际，请允许我怀着一颗感恩的心，代表晋东集团，向全体在场员工致以新年的美好祝福！向为公司的发展与壮大做出贡献的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的家人表达最衷心的敬佩和感激！

回故晋东，不觉然已经走过了17个年头，晋东在全体同仁的共同努力下正满怀欣喜的奔赴辉煌大道：

晋东进行着旧厂房的整改，实现着二期工程择日完成后的新盛景。这一硬件设施的实现必为晋东蓬勃壮大提供坚实的保障！

晋东形成了研发、设计、生产、配送为一体的业务运行整合链条，实现了全国范围内子公司存在的集团化产业布局。这一营运市场战略必为晋东明天的明天提供更广阔的存在空间！

晋东加快了内外事务信息化集约处理速度，公司事务正逐步向着信息化系统全套整合加速开进。这种信息整合形成系统集约化管理的现代管理手段，必为晋东在“效率”——这一经济竞争力上显现强有力的优势！

总结起来，我们把握了地域空间、选择了市场战略、进行了信息整合三个大道之躯。

然而，康庄大道、辉煌之途，从来就不平坦！晋东在奔赴辉煌之路上同样又面临诸多挑战！

在制造及管理方面，车间、设备、环境及安全仍等待着标准化的改善！

在销售及市场方面，多元化的销售渠道是明天赢利的出路，正等着我们去开拓！在财务及管控方面，还缺乏迈向现代金融管理运作的能力！

在员工及关系方面，还有太多不足亟待改善！

总结起来，我们面临的挑战就是制度要求法制化、管理能力科学化、信息处理集约化、市场开拓多元化、行动态度效率化。

干事业就有挑战！这些挑战比起我们晋东全体同仁携手共筑的晋东事业而言又小之又小、言无可言！

大目标就有大气魄！有成为中国钢材界的“沃尔玛”就一定有克服一切挑战、阻碍的勇气和信心！

干好的事业与实现大的目标就一定需要卓越、出色、非凡的能仁！就是有着

很多这样的能仁，晋东才走向了康庄大道、辉煌之途！

今天我们汇聚在此，也是为了奖励这些出色的同仁，以此来勉励更多的同仁、以此来激励更多的同仁，以此使晋东的所有同仁都富有出色与卓越！

经过所有员工的民主评选，我们选出了？位优秀管理者、？位优秀员工、？位技术能手、？位生产标兵！请允许我为这些出色的同仁给予嘉奖和感谢！感谢你们！祝贺你们！

晋东全体同仁都应当以他们为榜样，使晋东的事业蒸蒸日上！使晋东的目标早日实现！

最后，请再一次地允许我表达内心的感动之情，请允许我以最诚挚的心情，祝晋东生意兴隆！鹏程万里！我相信，在我们晋东人携手并肩、团结一致的信念和行动下，晋东一定可以更胜、更强、更好！我们的事业-晋东的目标一定能够实现！最后，同样恭祝晋东的全体同仁及亲友们在新的一年里身体健康！合家欢乐！财源广进！

谢谢大家！

二零一四年一月

第二篇：董事长和总经理职责

董事长与总经理的职能分工

一。董事长

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的 权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：

1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项;

3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;

4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;

5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;

11：签署公司股票、公司债券;

12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;

13：提议召开临时董事会;

14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

二。总经理

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总经理职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务

董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理掌握着公司的日常行政权;

董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理。

很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。这样的后果是：董事长会非常累，常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道，抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权威。这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。

房地产行业也不例外，甚至更为突出。

实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。

董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。两者是有着巨大的差异的。

大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。而对于中小型房地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。在此我到有一个小小的建议：董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融资与土地获取上;董事长只要盯住住总经理即可，审批.观察，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。

董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更有效的发挥整体的效率。

第三篇：董事长总经理职责

董事长岗位职责

一、负责公司重大事项、发展规划、经营方针的决策。

二、定期召开董事会办公会议；定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。

三、监督总体规划的实施、重大工程的进度和计划的落实。

四、确定提名、任命总经理、副总经理、顾问人选。

五、确定公司内部机构设置和中层管理人员的使用。

六、确定中、高层管理人员的薪酬、待遇。

七、调配、筹集公司资金和资本运作。

八、审批签发公司重要文件、报表，审阅公司年报和重要报表。

九、处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。

十、处理由董事会授权的其它事项。

总经理岗位职责

一、负责执行董事长和董事会的各项决议，依法组织领导公司的各项经营活动。

二、负责组织实施公司的总体规划、经营方针和重大事项。

三、根据董事长下达的经营目标组织制定、实施公司经营计划。

四、负责协调内外关系，建立良好的沟通渠道，树立良好的公司形象，营造良好的工作氛围。

五、主持、制定和推动关键管理流程和规章制度，塑造和强化公司价值观及员工行为规范。

六、负责提请、选拔和聘请、解聘中高层管理人员。

七、定期主持召开总经理办公会。

八、主持公司日常经营和管理工作。

九、领导所属部、室、办创造性的开展工作，负责领导绩效考核工作。

第四篇：董事长、总经理职责

董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长的产生

股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。

董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事长的权利

董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：

1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划有及日常经营工作中的重大事项；

3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；

11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；

12：提议召开临时董事会；

13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

总经理是公司的业务执行的最高负责人，是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

岗位名称

总经理

直接上级

总经理办公会

直接下级

副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任

管理权限

行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

责任范围

承担执行公司各项目标实现的责任

总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

第五篇：董事长总经理致辞

董事长致辞

尊敬的各界同仁，在您浏览本网站时，我谨代表南阳向东机械工业有限公司全体股东向您对本公司发展的支持和关心表示衷心的感谢和崇高的敬意!

南阳向东机械工业有限公司前身为中国兵器工业集团河南向东机械厂，是国家三线建设期间兴建的军工产品专业化科研、生产基地，始建于1968年。2006年享受国家军工企业改革脱困政策改组为有限责任公司。

公司现拥有高精设备仪器900余台（套），在机加、冲压、铸造（含精密铸造）、锻造（含辊锻）、热处理、表面处理、工装模具、非标设计与制造、设备大修、设备工程等方面均有较高技术水平和较强的综合能力。公司在南阳高新技术开发区征地200余亩建设的向东车桥技改搬迁项目，已被南阳市政府列为2013年全市100项重点工业项目。公司现已发展成为军民相结合的综合型企业。

抚今追昔，我们为拥有的丰厚文化底蕴和取得的优良军工业绩而倍感骄傲；展望未来，我们更为国家和企业所拥有的美好前景而信心百倍！我们将紧紧围绕企业发展这个中心任务，秉承科学发展、全面创新、以人为本、和谐共赢的核心理念，大力弘扬团结、拼搏、求实、创新的企业精神，通过全体职工三至五年的共同努力，力争在国家“十三五”中叶，企业将形成以南阳向东工业园为生产经营中心，以郑州龙湖为经营与信息窗口，以山区为铸、锻、冲基地的基本格局。努力将公司打造成为具有较强市场竞争能力，有多个子公司（或分公司）组成的，集机械加工、铸造、锻造、冲压、设备维修、工模具制造等为一体的军民结合型的具有一定规模的企业集团。

美好蓝图已绘就，长袖善舞正当时。今日向东公司，正处于创业的起步期、战略的过渡期、发展的攻坚期，尽管挑战依旧、道路依艰，但是机遇可待、目标可期。有梦想就有希望，有信心才有力量。我们坚信，自强不息、敢为人先的向东人，在新的征程中，将沿着既定的目标和方向，励精图治，负重奋进，以奋发昂扬的斗志、排除万难的决心和只争朝夕的精神，为促进企业跨越式发展和早日实现“向东梦”，谱写新华章，铸就新辉煌!

我们真诚希望国内外各界朋友一如既往地关心、支持南阳向东机械工业有限公司的发展，并愿与大家携手共进，合作共赢，为社会经济持续、协调、健康发展做出应有的贡献！

董事长（签名）：

2013年7月28日

总经理致辞

欢迎您莅临南阳向东机械工业有限公司网站！

在此，我谨代表全体职工向长期以来所有关心、支持公司生产和发展的各级领导、新老客户及社会各界人士表示衷心感谢!

四十多年来，我们始终秉承“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，坚持以市场开发和产品开发求生存谋发展，坚持以人为本科学管理，坚持“真心真意尊重人才，全心全意服务人才，一心一意培养人才，诚心诚意使用人才”人才理念，视质量为公司及“向东”品牌的生命，以四十余年机械加工、铸造（含精密铸造）、锻造（含辊锻）、冲压、设备维修、工模具制造等实践经验和卓越的军工技术保证，不断为客户提供高品质的产品和服务。

承蒙广大客户的信赖和社会各界的支持，改制后的南阳向东机械工业有限公司，无论体制还是机制，都得到了质的变革，始终保持了较高的发展速度和较好的成长性，向东车桥及零部件的市场占有率得到进一步的巩固和提升，其它产品（含外贸）订单也呈现出较大的增长态势。

发展是企业永恒的主题，合作双赢才能持续发展。我将和公司的全体同仁一道,一如既往地把客户利益放在首位，以更加开放的心态和更宽阔的胸怀，真诚与广大客户、社会各界人士精诚合作、共谋发展，为中原经济区南阳主体区建设作出新的更大的贡献！

总经理（签名）：