2013总经理董事长总结发言稿

第一篇：2013总经理董事长总结发言稿

各位女士们、先生们、朋友们、同事们： 大家好！

忙碌充实的2012年已经过去，我们又迎来了崭新的2013年。今天，我们在这里欢聚一堂，共享胜利喜悦，共盘一年得失，共谋发展大计。

首先，我代表公司向一年以来辛勤工作、团结拼搏的各位员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！向全体商户及在坐的各位代表一直以来对喜阳阳的大力支持与合作表示衷心的感谢！感谢大家这一年中为喜阳阳的发展所做的重要贡献！

通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现了稳定发展的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工和广大商户的辛勤劳动、汗水与智慧；也凝聚着广大家属对我们公司工作的大力支持和无私奉献。

回顾昨天，我们欢欣鼓舞；展望未来，我们充满了信心。因为我们现在的团队，团结、向上、充满了激情；因为我们的客户日趋更加壮大，我们的影响力每天都在不断提高！

肯定过去的同时，我们更要筹划未来！

在2013新的一年里，公司将继续坚持：为商户谋发展，为企业图进步，为社会创效益的光荣使命，采用科学的、现代化的管理方法；精益求精，严格管理，优质服务；同时更加注重企业文化建设，坚持以人为本，为员工发挥才干创造有利的条件和平台，提供和谐的工作环境，优越的福利待遇，不断提高企业凝聚力，为继续实现公司辉煌目标而努力奋斗。

在崭新的2013年，希望我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，共同铸就石喜阳阳更加辉煌的2013！

我相信在新的一年，我们定会在各个层面取得更好的成绩！谱写出喜阳阳更美好的新篇章！

最后，我再次代表公司向全体员工，全体商户表示衷心的感谢和新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！谢谢大家！

第二篇：开盘董事长、总经理发言稿

项目开盘系列稿件完整版（董事长发言稿、总经理发言稿、集团新闻稿、媒体新闻通稿）

董事长发言稿

尊敬的各位领导，各位来宾，现场的各位朋友们：

大家上午好！

在这金色的收获季节里，**城市广场高朋满座，喜气洋洋，充满着欢乐祥和的节日气氛。

今天欢聚**城市广场，并在这里举行“**城市广场开盘盛典”，在此我谨代表湖南**投资集团全体员工向百忙之中前来参加开盘盛典的各位领导，各位嘉宾，向即将成为龙畅城市广场业主的各位朋友们，以及前来参加庆典的各位媒体朋友们表示热烈的欢迎和真挚的感谢！

**城市广场的顺利开盘凝聚着全体员工及全体友好合作单位的勤劳、智慧和汗水，值此开盘之际，我要特别向战斗在一线的全体同仁表示最诚挚的谢意！

随着城市的不断发展，人们的生活水平也不断提高。然而对常年在钢筋混泥土林立的城市里学习、工作和生活的人来说，让自己和家人回归自然显得多么的难得，大家总希望能工作于便捷的城市，生活于鸟语花香的大自然。于是，我们从关爱健康、和谐家庭的人性需求出发，结合集团公司在农业发展方面的优势，因地制宜的首创了“一城一庄”全配套生活地产模式：在**城市广场购买住房或商铺，就成为了生态农庄的高级VIP会员，将有机会获得**生态农庄开心菜园，业主可以亲自耕种和收获，实现住在城市、周末享受在乡村的优质生活。项目专门配备豪华大巴往返，而这种生活理念和方式，将改变湘潭人的生活，极大地提升湘潭人居品质。

**坚持用心和智慧为业主服务的宗旨：我们卖的不仅仅是房子，更是未来的幸福生活。**首创的“生活地产”概念正在第一期项目中实现，我们的目标是要将这一开发理念长期坚持下去，并逐步影响地产界。我们相信在政府部门的扶持下，在各界朋友的帮助下，我们有信心把**城市广场打造成一座现代人居的幸福之城！我们也希望更多的开发商能加入到“生活地产”行列中来，为百姓打造越来越多真正意义上的“幸福人居”。

最后祝愿各位朋友，身体健康，合家幸福，工作顺利，万事如意！谢谢大家！

总经理发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家好！

阳光明媚，碧水悠悠；发展的事业，蒸蒸日上！在这样一个美好的日子里，我们终于迎来了**城市广场开盘之喜！值此开盘庆典之际，我谨代表湖南**房地产开发有限公司及全体员工，向大家表示热烈地欢迎和诚挚的感谢！**城市广场是**房地产开发有限公司通过精心规划、设计开发的具有时代特色的全配套城市综合体。项目总占地面积187亩，建筑面积约71万平米，绿化率35.6%，并以20万平米的商业为轴心向外围延伸辐射，打造长株潭南商业、商务、金融、文化、政务五大中心，极大扩展湘潭城市生活半径，最大程度地满足湘潭乃至周边长沙株洲城市人群对高端城市综合体全方位、多元化的需求，促进天易示范区经济的发展乃至湘潭城市形象的提升。

**城市广场首创性的提出了城市综合体与生态农庄联动开发的全新模式，买房送开心菜园；每种户型提供订单式装修方案，拎包即可入住，解决了业主的装修烦恼；同时在小区内部，实行人车分流，商住分离、全封闭式管理，配置了先进的安全管理中心、小区洗车服务、社区私人医生、24小时立体安防体系，以专业贴心物业服务理念，让业主在购买龙畅城市广场之后没有任何后顾之忧。

可以预见的是，**城市广场以其独一无二的地段、国际级商业中心、齐全的配套设施、优美的生态环境、独创的一城一庄全配套生活模式，毋庸置疑将成为现代人居“第一生活城”，将成为所有人梦寐以求的幸福家园，城市财富新中心！

我相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，我们将不断创新发展，不断超越自我，精心打造房地产精品，将幸福蓝图一步一步变成现实，树立**企业和楼盘品牌。以更饱满的热情、更卓越的品质和更完善的服务，回报大家、回报社会！

谢谢大家！

集团新闻稿

幸福之都 璀璨开启

——**城市广场开盘仪式隆重举行

9月17日上午，位于中国湘潭**示范区的**城市广场，举行了隆重的开盘仪式。***来宾代表以及社会各界相关人士出席了当天的庆典仪式。（这一段加出席领导嘉宾介绍）洋溢着节日气氛的火爆现场，见证着由湖南**投资集团投资，湖南**房地产开发有限公司开发的**城市广场项目进入又一个全新阶段。

**城市广场是**房地产开发有限公司通过精心规划、设计开发的具有时代特色的全配套城市综合体。项目总占地面积187亩，建筑面积约71万平米，绿化率35.6%，其中商业配套达20万平米。项目高度融合高端住宅、星级写字楼、星级酒店、主题商业步行街等多种城市元素，建成后将成为集金融、办公、购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游功能于一体，进行全方位服务的高档CBD区域。并以20万平米的商业为轴心向外围延伸辐射，打造长株潭南商业、商务、金融、文化、政务五大中心，极大扩展湘潭城市生活半径，最大程度地满足湘潭乃至周边长沙株洲城市人群对高端城市综合体全方位、多元化的需求，促进**示范区经济的发展乃至湘潭城市形象的提升。**城市广场首创“一城一庄”的全配套生活模式，将城市繁华璀璨与农庄的自然生态融为一体，全方位满足现代都市人健康饮食、舒适居住、便捷出行、娱乐休闲、父母尽孝、子女教育、旅游度假、健康医疗、邻里亲情、商业购物、美食健身、生态养生等多种生活需求，实现“第一生活城”的幸福人居梦想。

湖南**房地产开发有限公司负责人表示，决心把**城市广场打造成为长株潭融城都市新名片，打造**集团地产品牌。

媒体新闻通稿

**城市广场9月17日盛大开盘钜惠全城

**生活地产 为您创造幸福生活

9月17日笔者到达**城市广场销售中心就看到过千人聚集在此。据悉，开盘当天有多重活动惊喜上演，又大气磅礴的水鼓舞，有神秘莫测的魔术表演，以及动感十足的乐队演奏。客户不仅有精美大礼包，还可以抽取现金红包。更有值得期待的豪华家电大抽奖：液晶电视、品牌空调、品牌冰箱、智能电饭煲等大奖，礼献全城！

本次开盘**城市广场推出千套房源，力度空前，盛惠全城！在场客户反映开售不久就几乎一抢而空，一位成功购房的客户，脸上洋溢兴奋的笑容告诉笔者：“别的楼盘都是买房，**的楼盘是抢房啊！”据悉**城市广场开盘之前10天跻身**湘潭市、湘潭县销冠，跻身湘潭县销售面积前四！可谓是湘潭房地产市场的神话。据笔者在开盘现场的参观所得，**城市广场无论在社区、产品、服务上都是具有一流的标准，**城市广场的出现，改变了湘潭的现代都市居住观念，符合消费者对高品质健康幸福生活的要求。

长株潭南中心，不可复制的幸福资本。

**城市广场位于湘潭**示范区政务中心东侧，可谓长株潭中心的中心。天易大道、五大桥、武广大道、长株潭城际轻轨站、京珠高速、沪昆高铁等构建的立体交通网络不断完善。至株洲仅需12分钟，至长沙仅需40分钟，至武汉仅需1小时，至上海仅需2小时，至深圳广州仅需3小时左右。居家在此，开启您的幸福生活世界版图！20万方商业旗舰，不落帷幕的城市繁华主场。

**城市广场坐拥20万平米奢尚商业配套，依托独一无二的区位优势及庞大的体量优势，将打造长株潭南商业、商务、金融、文化、政务五大中心，建筑形态涵盖酒店、写字楼、购物中心、步行街，商业业态涉及百货、超市、电器、美食城、影院、休闲娱乐、商务会所等。专属开心菜园，一家人的幸福时光。

**城市广场的业主有机会在**生态农业城获得一块20-30㎡菜地使用权。生态农庄配备有种子中心、农具中心、卫生间、淋浴中心、更衣室，林荫大树和沁人心脾的水井，还有专业技术人员为业主提供农耕种植专业指导。建在全国长寿村、多胞村、地理标志农产品的原产地及顶级名人故里的生态农场，提供给您和家人安全、优质、稳定的“原生态产品”。

品质源于细节，塑造幸福生活新名片。

**城市广场16栋现代都市风格高层建筑，楼间距最大可达101米，保证每家每户的通风采光。小区绿化率接近40%，景色清新怡人。倾心打造湘潭首个全人车分流小区，避免了小区内车来车往、鸣笛烦扰。首创的地下两层停车场，3000住户配备车位多达4000多个。地下停车场洗车服务，服务人员将细心地为您的爱车提供周到清洁和保养，免去您的劳心等待。

**城市广场坚持用“心和智慧”为业主服务，用品质为业主筑造幸福生活。其独一无二的地段、国际级商业中心、齐全的配套设施、优美的生态环境、独创的一城一庄全配套生活模式构成了热销的硬道理，**城市广场的热销变成了理所当然。

媒体采访发言稿

（这个需确定采访对象，采访主题。**）

第三篇：订货会董事长总经理发言稿

服装公司2013春夏新品订货

服装公司订货会董事长发言稿

尊敬的各位经销商、合作伙伴：

大家好！

今天，***服装公司 2013春夏新品订货会在这里隆重召开。值此，我谨代表***服装公司服饰有限公司总经办以及全体员工向前来参加会议的代理商、加盟商表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎。

承蒙各位朋友、各位***服装公司人的关爱与支持，经过5年的发展，***服装公司品牌保持了在同行中独树一帜的品牌风格，使我们的产品在市场竞争中越来越受到消费者的认可，***服装公司逐步完善的品牌体系也在市场中日渐表现出了潜在的巨大竞争力。

正如各位看到的，我们本次订货的主题是“蜕变·绽放”。蜕变，是一个品牌从诞生时的点滴积累到腾飞的艰辛过程，也是品牌信念的重塑和品牌形象的全面升级。在***服装公司不断前进的这5年时间里，我们遇到了很多困难，但是在困境面前，我们的团队奋发图强，不断进取，建立了科学的设计、生产和检验管理系统，引进了前沿的设计团队和新产品开发计划，使得***服装公司的整体实力不断提升。正因为***服装公司整体实力的不断提升，才成就了今天的华丽蜕变，也让加盟我们的各位经销商在激烈的市场竞争中也看到了更多机会。

绽放，是一种期盼，更是一个承诺。因为我们知道，在市场竞争激烈的今天，想要在群雄当中脱颖而出，靠***服装公司自身的力量是远远不够的。所以，我们希望与大家一起来共同开拓我们的美好前景。在座的各位朋友看到了今天崭新的***服装公司，相信会和我们一样众志成城，并肩前行。我们的魅力源于我们的实力与自信！我也相信：只要大家一起努力，我们就有更加美好的前景！

所以我希望我们在座的各位经销商朋友能够与公司共同努力，借此机会在各自的区域能够扩大产品销售量、扩大品牌知名度，扩大市场占有率。携手并进，共同创造***服装公司辉煌的明天！希望大家始终在奔跑的路上，不断点燃成功与梦想！

最后，最后，祝各位身体健康！家庭幸福！万事如意！谢谢大家！

第四篇：2013总经理董事长总结发言稿

各位女士们、先生们、朋友们、同事们：

大家好！

忙碌充实的2012年已经过去，我们又迎来了崭新的2013年。今天，我们在这里欢聚一堂，共享胜利喜悦，共盘一年得失，共谋发展大计。

首先，我代表公司向一年以来辛勤工作、团结拼搏的各位员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！向全体商户及在坐的各位代表一直以来对喜阳阳的大力支持与合作表示衷心的感谢！感谢大家这一年中为喜阳阳的发展所做的重要贡献！

通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现了稳定发展的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工和广大商户的辛勤劳动、汗水与智慧；也凝聚着广大家属对我们公司工作的大力支持和无私奉献。

回顾昨天，我们欢欣鼓舞；展望未来，我们充满了信心。因为我们现在的团队，团结、向上、充满了激情；因为我们的客户日趋更加壮大，我们的影响力每天都在不断提高！

肯定过去的同时，我们更要筹划未来！

在2013新的一年里，公司将继续坚持：为商户谋发

展，为企业图进步，为社会创效益的光荣使命，采用科学的、现代化的管理方法；精益求精，严格管理，优质服务；同时更加注重企业文化建设，坚持以人为本，为员工发挥才干创造有利的条件和平台，提供和谐的工作环境，优越的福利待遇，不断提高企业凝聚力，为继续实现公司辉煌目标而努力奋斗。

在崭新的2013年，希望我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，共同铸就石喜阳阳更加辉煌的2013！

我相信在新的一年，我们定会在各个层面取得更好的成绩！谱写出喜阳阳更美好的新篇章！

最后，我再次代表公司向全体员工，全体商户表示衷心的感谢和新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春

愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！谢谢大家！

第五篇：董事长和总经理职责

董事长与总经理的职能分工

一。董事长

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的 权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：

1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项;

3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;

4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;

5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;

11：签署公司股票、公司债券;

12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;

13：提议召开临时董事会;

14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

二。总经理

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总经理职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务

董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理掌握着公司的日常行政权;

董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理。

很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。这样的后果是：董事长会非常累，常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道，抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权威。这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。

房地产行业也不例外，甚至更为突出。

实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。

董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。两者是有着巨大的差异的。

大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。而对于中小型房地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。在此我到有一个小小的建议：董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融资与土地获取上;董事长只要盯住住总经理即可，审批.观察，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。

董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更有效的发挥整体的效率。