建筑装饰公司薪酬管理制度

第一篇：建筑装饰公司薪酬管理制度

建筑装饰公司薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3）基本工资标准：

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50 元/月，部门经理100 元/月。（2）年资津贴不得超过500 元/月，超过者按500 元/月计算。（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。

4、奖金：（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100 元。（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。①优秀员工奖 ②优秀管理人员奖

5、补贴：（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予 200 元至1000 元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。

四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1 日至月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25 号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。高层管理人员实行年薪制 类别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 工程部、项目部 其他部门

3、试用期员工工作不满5 日离职的，不发给薪资。

4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

5、薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。

（2）薪资发放时间：每月工资于次月15 日放，如遇节假日则提前发放。（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。

五、薪资调整

（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。

1、升职、降职：（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。

2、绩效考核：（1）员工连续5 个月绩效考核被评为A 等的，基本工资晋升一级。（2）全年月度考核超过8 个月（含）被评为A 等，且全年无被评为的D 等和E 等的，基本工资晋升一级。（3）月绩效评为E 等的，次月绩效考核仍不能达到C 等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。（4）连续2 个月绩效考核被评为E 等的，给予辞退；（5）连续三个月绩效考核被评为D 等以下的予以辞退；（6）全年超过6 个月绩效考核为D 等或以下的，予以辞退。

3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。

（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。

六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。

七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。

第二篇：装饰公司业务员薪酬管理制度

紫轩装饰业务员薪酬管理制度

根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。第一章 总 则

1、为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准

3、凡公司业务员均适用本制度

第二章 业务员薪酬构成

业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。

1、发放月薪=基本工资 提成、奖励

2、实际月薪=基本工资 提成、奖励 第三章 基本工资标准

1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励 转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励。第四章 业务提成标准1、1万—5万业绩提成4% 2、5万—10万业绩提成5% 3、10万以上业绩提成6% 第五章 业务员薪金发放办法

1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底）发放时间次月15号。

2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。

第六章 业务员奖励办法

1、公司在扩展新小区时 业务员签单第一套样板房 奖励 200元整

2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。

3、月度业绩冠军奖励现金1000元。

4、季度业绩冠军奖励现金3000元。

5、业绩冠军奖励现金5000元。

6、完成目标任务奖励双人七日游。第七章 业务员惩罚办法

1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。

2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处罚,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。

3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内）迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。

4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款500元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。

5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益，公司将直接辞退。第八章 其 他

1、业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作。

2、业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人。

3、业务销售任务指标 公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。

4、本制度最终解释权归公司

本办法自 2016年 7月 1日开始实施

第三篇：装饰公司业务员薪酬管理制度

业务员薪酬管理制度守则

根据公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成' 第一章 总则

第一条．为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度, 第二条．本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准

第三条．凡公司业务员均适用本制度

第二章 薪酬管理机构

第四条．公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权

第五条．公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施

第六条．薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作

第三章 业务员薪酬构成

第七条．业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构 1.发放月薪=基本工资 奖励提成 2．实际月薪=基本工资 社保 奖励提成 第八条．基本工资标准

2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1200元+每日15餐贴/月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为1500元/月

第九条．业务提成标准

1.实习生底薪1200业绩提成的1%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》

2.老职工底薪1200 业绩提成的2%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》

第十条 超额结算提成标准

1.超额完成目标每月5万—20万=底薪 2%提成2.超额完成目标每月20万—50万=底薪 3%提成 3 超额完成目标每月50以上=底薪 4%提成

第四章 业务员奖励办法

第十一条 奖励提成的发放办法

1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l 2.公司底薪统一为每月10号发放

第十二条.业务员提成发放办法

1.如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成2%,=2000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放； 第十三条 业务员奖励办法%

1.全勤奖（当月无不良记录）奖励50元

2、合理化建议被公司采纳的 根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次

3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬

4.公司在扩展新小区时 业务员销售前第一套样板房 奖励 200元整, 5.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费补贴 公交补贴 各100元整)

6.确保公司销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次

7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次

8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬

第五章 业务员薪酬处罚办法 第十四条 业务员薪酬处罚办法

1.业务员在当月没有完成业务指标的 按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞

2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款500元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；

4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益 公司直接辞退；

第六章 其他

第十五条 业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作

第十六条 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条 业务销售任务指标 公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更

。第十八条 本制度最终解释权归公司董事会 第十九条 本办法自 2013年 6月 1日开始实施

第四篇：装饰公司业务员薪酬管理制度守则

深雕装饰业务员管理制度初稿

根据公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度。

第一章 总则

第一条．为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二条．本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准

第三条．凡公司业务员均适用本制度

第二章 薪酬管理机构

第四条．公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权

第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施

第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作

第三章 业务员薪酬构成第七条．业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构

1.发放月薪=基本工资 奖励提成2．实际月薪=基本工资 社保 奖励提成第八条．基本工资标准

1．片区经理月薪1500.每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》

2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月 转为正式职工后

享受公司各项福利待遇 基本工资为1200元/月

第九条．业务提成标准

1.实习生底薪800 业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》

2.老职工底薪1200 业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》

第十条 超额结算提成标准

1.超额完成目标每月20万—30万=底薪 3.5%提成2.超额完成目标每月30万—40万=底薪 4%提成超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成.4.对于利润较低 如《 设点 展会 等活动项目》为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放,.由公司领导负责 业务员配合的项目 不计入业务员个人销售额,第四章 业务员奖励办法

第十一条 奖励提成的发放办法

1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l

2.公司底薪统一为每月15号发放 累月提成统一为每月30号发放； 第十二条.业务员提成发放办法

1.如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；

第十三条 业务员奖励办法%

1.全勤奖（当月无不良记录）奖励50元

2、合理化建议被公司采纳的 根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次

3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬

4.公司在扩展新小区时 业务员销售前第一套样板房 奖励 100元整,5.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费补贴 公交补贴 各50元整)

6.确保公司销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次

7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次

8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬

9、积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励500元,记小功一次

10、有效制止重大事故或案件的发生,方法处置得当,收到良好效果者,奖励1000元,记大功一次

第五章 业务员薪酬处罚办法

第十四条 业务员薪酬处罚办法

1.业务员在当月没有完成业务指标的 按薪酬管理领导小组评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞

2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》

迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》忘打卡一次5元《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款100元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；

4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益 公司直接辞退；

第六章 其他

第十五条 业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作

第十六条 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条 业务销售任务指标 公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更

。第十八条 本制度最终解释权归公司董事会

第十九条 本办法自 年 月 日开始实施

第五篇：建筑装饰公司技术管理制度

技术管理制度

第一条、装潢公司技术部门负责抓好全面技术管理工作，项目技术人员隶属于技术部门直接管理，技术部门对项目技术人员进行检查、监督、考核、指导和培训。

第二条、在工程投标过程中，技术部门须配合财务部预算做好相关的前期技术工作，若因配合不力而影响投标工作的，对责任人罚款500元以上。

第三条、工程中标后，技术部门配合设计人员做好施工图的出图工作，确保设计图纸与生产实际紧密结合。

第四条、技术部门须积极了解和掌握新材料和新工艺，加强对工长及其他施工人员的业务指导与培训，不断提高现场人员的业务技能。

第五条、技术人员在进人工程项目后，应首先了解施工图纸，对不明了的技术问题作好记录。

第六条、技术人员应主动和业主及监理进行联系，了解业主的装饰意图，并提出施工图上的技术问题，及时对发现的问题进行修改。

第七条、技术员应对施工图上不完善的内容节点及遗漏项目及时向业主及监理提出，并要求业主及监理出图，或由技术员帮助业主、监理提出合理的方案，并以技术核定单的形式由甲方及监理签字认可。

第八条、技术员对施工图上不明确的问题不应擅自盲目施工，如因技术问题在施工中引起的经济损失及质量事故，将对技术员及相关人员作出500元以上罚款。

第九条、技术员拿到图纸后，应和副经理、工长、预算员，并协同土建、安装的技术员等共同编制施工组织设计和质量计划，根据国家规范标准、公司质量体系及合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要的分项施工工艺等。

第十条、为确保装潢施工质量，必须大力推行样板领路制度。样板工程质量经业主认可后，方可进行大面积施工。技术部门负责对样板工程的设计风格、质量标准和技术要求进行全面策划。

第十一条、技术部门要根据装潢工程的管道、电气、泥工、术基层、木地板及搁栅、木面层、油漆等七大工序，对工程项目进行分段监控与验收，同时督促现场人员加强自检，确保工程质量。

第十二条、对主要的分项工程或特殊工艺，在施工前要认真编制好施工方案，并由甲方及业主签字认可后方可施工，在施工时要严格按照施工方案执行。

第十三条、施工组织设计、施工方案及项目质量计划审批后，项目负责人及技术员必须对各专业人员进行交底。

第十四条、施工技术交底必须包含以下内容：有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，各工种之间交叉配合及工序搭接；各项技术要求及质量标准；提出施工图中必须注意的问题、有关部位及设计变更；对新工艺、新技术、新材料、新设备及特殊的工程要说明清楚；具体实施的技术及降低成本的措施；文明施工及安全注意事项。

第十五条、为避免施工中发生重大的错误，保证工程质量，对各部位重要的分项工程，技术员必须对技术工作进行复核。

第十六条、项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求对整个施工过程进行控制。

第十七条、每项工程开工前，技术部门都要落实技术人员编制切实可行的施工形象进度计划，施工前必须编制总控制进度计划、月计划，项目负责人编制相应的周计划和日作业计划。计划中要明确施工部位、工作内容、工程量完成时间、编制人及审批人。

第十八条、施工组织设计交底后，副经理要积极组织供应各种资源，在规定的时间确保资源供应到位。

第十九条、如在施工图之外增加施工内容，技术员应及时办理签证手续，待业主及监理签字后方可进行，签证结果及时反馈给项目预算员。

第二十条、如非我方原因而引起的工程延误，技术员应及时办理好工期顺延手续，并将结果及时反馈给预算员。

第二十一条、技术员对各类签证原件必须要妥善保管好，须使用时应使用复印件，以免原件丢失。

第二十二条、技术员应及时作好施工中隐蔽工程的验收记录，必要时加以附图说明，并由甲方及监理签字认可后方可进行下道工序施工。

第二十三条、技术员应认真作好每天的施工日记记录，内容要完整，并形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。

第二十四条、技术部门主要负责人要及时做好客户满意度的调查和回访工作，并将相关信息及时反馈给副经理予以落实解决。