董事长 领导讲话 开会 心得体会

第一篇：董事长 领导讲话 开会 心得体会

江信之隆，计日而待

——学习董事长讲话心得 今天我学习了“立足当前，坚定信心，不断开创公司创新创收发展新局面”的裘董事长的重要讲话，董事长字字珠玑，我被他那高瞻远瞩、充满魄力的讲话所折射出来的一个领导者的人格魅力所折服而叹为观止。

今年以来，国际、国内经济形势进一步恶化，中央的决策层意识到要由原来的外贸、投资主导的经济模式，向内需主导经济的模式过渡。但是由于外部环境的恶化导致的需求不足，以及以往对政府主导的投资的过度依赖，国内市场出现了颇为明显的转型阵痛。伴随着对经济悲观预期，以及对IPO圈钱不止的恶性反应，A股自一季度出现了短暂的回暖后，就步入了阴跌寻底的态势。怎么办？这是今年以来一直摆在我们营业部面前一道难题。但是裘董事长的讲话犹如黑暗中的萤火虫，那样的耀眼。在众人懵懂摸索之时，他却明察秋毫，为发展中的江信集团、国盛证券指明未来之路，在金融危机来临之时，敢于力挽狂澜，在危机中看到机遇，在机遇中寻求发展。

“逢时独为贵，历代非无才”，唯物主义史观告诉我们任何一个阶级的英雄人物的出现，都是历史发展的产物，是时势造就了他。没错我们现在目前是处在一个时代的低谷，但是我们不能怨天尤人，我们要学会利用时势，去拼出个未来。董事长在会上微笑的讲道:”国盛证券的干部员工从来没有像今天这样充满活力，热情高涨。原来你专搞经纪业务哪里有活力呢，现在有别的业务，可以到处去跑，这就有活力了。”在以往的岁月里，国盛证券的业务相对单一，对传统

业务有较大的依赖。但是董事长告诉我们要把证券营业部打造成一个金融百货公司，去做创新业务，只要不是违法违规的事情都可以去做，要走出去，要做行商。投行固收业务一个IPO过会，7月10日已经发行，一个再融资项目过会，即将发行；去年，我们综合金融业务考核收入是2500多万，今年上半年已经2800多万了；资产管理规模取得突破。已经实现票据类资产管理规模350多亿元；场外市场业务扭亏为盈，储备项目数量不断增多。已经签约了11家挂牌企业，其中2家在中关村；研究所对外服务创收实现了第一单等等。

我们体会着丰收的喜悦同时，回望来时的路，不免也伴随着成长的艰辛。胜利的果实来之不易，我想这与董事长超前的思维与务实的作风是密不可分的。古人说：仁义不施，则攻守之势异也。公平合理的分配制度是造就江信集团由衰转盛的关键，因为有了这个机制，布施仁政，让那些为公司发展做了贡献的人，得到相应的报酬。有了有效的激励机制，员工就有了主观能动性，有了想做事的热情，能做事的态度，我们集团公司每向前迈出的一步就愈发的坚实，因为它与员工付出的艰辛与努力是密不可分的，实现了员工与公司的共同成长，恰恰也体现了“为了共同的利益”的核心价值观，时刻让公司处在箭在弦上，蓄势待发的进攻态势。如果没有这个有效的机制，集团公司是不可能取得今天的成绩的。

哈弗商学院曾经在一个“成功企业家的启迪”的研究报告中指出，成为一个成功企业家的最佳途径无非是动手去干。美国有一句俗语：“想法再好，也不能搬山；想要搬山，还是要开推土机。”这句曾被著名经济学家德鲁克用于讨论战略的定义。他说，战略的意义，在于它不仅仅是一种“智力的操练”，而是一个现实的努力，是为着一个工作目标而付出的具体的、在资源和人力上的投入。董事

长说道：“要放出去做事，要去锻炼，一次不行就两次，要逼他出去。逼他出去对他有好处，只有这样才能锻炼他的能力，最终受益的还是他自己。”的确，凡事只有自己经过摸索，经过亲身经历体会，经过一次次碰壁挣扎，方能有所得，再能总结经验与教训，正所谓：不为之则易者亦难矣，为止则难者亦易矣。这半年来，中国证监会转变观念，召开创新大会，出台了一系列创新的制度和措施，为公司的发展增强了信心，指明了方向。这更加促进了我们学习创新业务，拓展创新业务的动力，在今后工作中，我们更加需要紧跟时代的步伐，甚至超越时代的步伐，开创金融创新的新局面。

千里之行，始于足下。在下半年的工作中，我需要秉承董事长讲话的精神，进一步解放思想，转变观念；强化公司资源的整合，加快产品渠道创新；认清形势，坚定信心，打好创收攻坚战的同时，强化制度、流程和细节管理，为创新发展保驾护航。我们坚信在裘强董事长“立足当前，坚定信心，不断开创公司创新创收发展新局面”讲话的思想指引，只要我们志存千里、迎头赶上，把这“星星之火”越烧越大，国盛证券的业务一定能百尺竿头，更进一步！

2012年7月

第二篇：董事长开会发言稿

董事长开会发言稿

董事长开会发言稿1

同志们、朋友们：

大家好!

年华往复，岁月更迭。我们即将送走硕果累累的2**6年，迎来充满希望、机遇与挑战的2**6年。在这辞旧迎新之际，我代表公司董事会和全体股东向大家致以节日的祝贺。对一年来辛勤工作在科研、生产、营销、管理和后勤服务等各个方面的同志们表示衷心的感谢，对全体员工表示亲切的问候!

2**6年，也是公司也实现了快速发展的一年。在这一年里，公司员工全面贯彻质量意识，真抓实干，开拓进取，在激烈动荡的国际、国内经济大背景下，取得了经济发展、团结和谐，员工待遇不断得到改善的巨大成就。

在发展战略上，公司立足××，发展×业。成功注册了×××公司，并实行了股份制改造，为将来的大发展打下了基础。目前公司已经走上快速发展之路。

在文化建设上，公司印发了《××人》手册，开展了文化学习和文化考试。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、团队、誓词，××人的价值观更加成熟。

在制度建设上，完善了岗位设置，修订了财务、人事、考勤、车辆等一系列制度。依据制度管理企业，使公司运作更加趋于规范。

在品牌建设上，“××”商标被认定为中国驰名商标。“××牌”是继×8**获得的第三个山东省名牌。公司注册了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商标。成功承办了@@，年底又中标为“第八届世界@@研究大会”第一方阵赞助商，山东@@在全国的知名度和影响力大大提升。品牌建设成就巨大。

在科技创新上，公司承担一个国家火炬计划项目，一个农业部棉花良种建设项目，新列两个省级科技项目，有五个国家、省级和市级项目完成结题，申请鉴定。公司与@@@联合培育的'@@@通过了国审，另有2个@@通过了山东省审定。另有一批品系完成了中试和区域试验。同时，公司聘请了两位德国专家作为公司外籍科技顾问，还聘请了@贰@研究员和@@@院士、@@@博士为公司科技和战略顾问。为增强企业核心竞争力打下了基础。

在经营服务上，我们巩固了老市场，开辟了新市场，购买了鲁棉研系列、中黄13等品种使用权。举办了大豆、棉花品种观摩会，一大批客户成为我们的忠实客户。经营业绩大大提高。

在团队建设上，加强了基层、中层和高层培训，加强了管理和技能培训，加强了理念和文化学习，员工的整体素质全面提升。虽然有少数人在这个过程中掉队、甚至背叛，这也是公司发展中的正常现象，大浪淘沙，方显英雄本色。

同时，2**6年公司也得到了社会各界的支持和厚爱。我公司董事长同志当选为中国@@@第一副理事长、山东省劳动模范、@@@质量协会副会长。公司被评为“山东省重合同守信用企业”、“山东省第七届消费者满意单位”、“山东省青年文明号”称号、“抗震救灾先进单位”等。公司的社会美誉度明显提升。

时光如梭，岁月如歌。这一切，伴随时间的流逝，已经载入公司的历史。而在座的各位就是历史的书写者。回顾既往，令人欢欣鼓舞。展望未来，更感豪情万丈。

即将到来的2**6年，我们面临的既充满挑战、机遇，更催人奋进。在新的一年里，我们将进一步统一思想、坚定信心、优化岗位、锤炼团队、宣贯文化、完善管理、布局全国、深耕市场，实现公司的跨越发展。我相信只要我们全力以赴、永不言败、追求卓越，我们的目标就一定能实现!

一年之计在于春。我们即将迎来一个充满希望的春天，让我们满怀信心拥抱春天，让我们共同努力，创造灿烂辉煌的明天!

祝各位员工节日快乐、前程似锦、万事如意!

祝愿我们的公司蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达!

现在，我提议请大家举起酒杯，为即将过去的2**6年和即将到来的2**6年干杯!

董事长开会发言稿2

GM，通用汽车公司，在全球制造业坐了半个世纪的头把交椅，20xx年却被精明的丰田在利润和产量上双双超越。“大有大的难处”。美国经济增长放缓对于国内市场的压力：一个百年老企业难以承受的职工福利养老负担；挥之不去的巨额财政亏损――通用自有它自己的烦心事。但是我以为，胜败乃兵家常事，更不用说通用在历史上有过多少次绝处逢生的故事。

老、大、难，通用都占上了，我却还是看重通用的活力，看重通用的眼光，看重通用全球汽车业制高点的地位。这些判断，来自我的一些个人感受。系统的分析，应该是专家们的事。

近些年来，因为工作关系，我常常有机会和通用的决策者们一起开会，一个深切的体会就是他们的做派和思维方式与中国的大企业领导人风格迥异。

董事长后排就座

从1996年起，我曾多次采访通用的前任董事长约翰?史密斯先生，他为人平和而低调，外表如同他的名字一样普通。

底特律，建于1927年的通用汽车大厦15层，约翰?史密斯和十多位副总裁一样，挤在并不宽敞的办公室里办公。屋里几乎没有客人落座的地方，史密斯穿一件衬衣，双手抱在胸前，站着与中国记者聊天。他告诉我们，就在这座大厦里，不久前通用刚刚和中国上汽签订了合资协议。当时，他刚刚带领通用汽车走出一场严重的财政危机，被世界汽车业公认为一位力挽狂澜的传奇人物。

20xx年夏天，我应邀去奥地利维也纳，参加“21世纪通用和世界汽车工业未来”研讨会。参加会议的有通用汽车所有高层，以及来自全球的50位有影响力的金融分析师和媒体人。有趣的是，会议大厅不设主席台，坐席呈阶梯状围成两圈。与会者入场随意选定座位，然后拿起桌签，填上自己的名字。我坐下，目光扫视了一下会场，发现史密斯，堂堂通用汽车董事长竟坐在后排角落里，一位黑人记者身边。

在会议中，许多与会者都提到中国，但多是揶揄和批评。来自华尔街的金融分析家对通用投资中国提出强烈置疑，似乎通用的决策层把股东的钱投到泥潭里。

终于，史密斯拿起了话筒，放下准备好的发言稿，平静地说：“看来我不能从中国这个话题滑过去了。我们知道，中国的人口、国土面积都与欧洲的波兰不可同日而语，而两个国家的轿车市场(1999年)却同为每年60万辆。这难道不足以引起我们的思考吗?对于一个被人为限制的市场，最早进入是一种低成本的机会，会获得可观的回报。但是，我们有个原则，一定要把最强的技术和管理带到中国去，要在中国把事情做得最好。中国市场化进程很快，去一次上海，就有想象不到的变化。那里24小时都在修路，建设新的基础设施。通用作为第一个全面进入中国的美国汽车企业很重要，我们的许多标准正成为中国汽车工业的新标准。”

史密斯的这番话，即使对于我――会场上唯一的中国媒体人，也有一种振聋发聩的感觉。

那天主持会议的，是当时通用的CEO、后来的董事长瓦格纳。没有两装领带，身着卡其布裤子、浅蓝牛津纺衬衣，他双手抱在胸前，一边踱步，一边致开场白――就在会场中间的走道上。在与会者的发言中，作为世界最大企业CEO的瓦格纳，始终亲自给发言者递话筒。1.9米的高个子，一步两个台阶，动作煞是矫健。午餐的时候，没有贵宾主桌，没有秘书，没有保镖的精心侍候，史密斯、瓦格纳和通用其他头头都是自己拿个盘子，和与会者一起排队盛菜，很从容，很自然，没有一点作秀的味道。被一个建议改变的决策

20xx年8月，我去美国加州的圣芭芭拉参加通用汽车全球产品研讨会。傍晚时分，进行了一个事先没有公布的议程。媒体们的照相机被集中存放，借着浓郁暮色的隐蔽，通用在一个海滨花园里展示了15辆将在下一年问世的新车和概念车。

其中，我对一款代号AFC、玻璃钢车身的小型单厢车发生了兴趣。因为我被告知，这是一款面向亚洲包括中国市场开发的车型。我正在打量这款注重低成本、实用而不大讲究外形的小车，“你对这辆车评价如何?”已经接任通用董事长的瓦格纳突然出现在我身后。我尽量委婉地说：通用试图开发一种理念全新的大众车型的动机让人钦佩，但是，如果在中国生产，既要成本低，又要满足人们对于“面子”的`独特需求，却是一种两难的选择。坦率地说，在中国造低端车，不是通用的长项。

瓦格纳并没有因为我的直言而不悦。我说：中国人买汽车是从消费金字塔的顶端自上而下扩展，通用能不能尝试先拿下金字塔的塔尖呢?比如，考虑把最高水平的旗舰产品凯迪拉克拿到中国，须知那是1980年代开放后中国人最早见到的通用汽车，也是最早见到的高档车。凯迪拉克20xx年的最新车型正是通用复兴的代表作，在全球很有冲击力，会受到中国年轻一代的喜爱。我的初衷，出于我对通用与上汽的合资企业――上海通用的了解，生产凯迪拉克将会有效提升它的产品身价和技术水平。瓦格纳凝神听着，我的看法大概让他感到意外。

本以为，只不过是几句随便的议论，说说就过去了。但是在研讨会闭幕的总结发言中，瓦格纳郑重地说，媒体朋友提出的观点，可能会带给我们新的思路。会后，通用的公关官员私下告诉我，瓦格纳指的就是我们的谈话。没想到，通用这样一个年销售额近20xx亿美元的庞大企业，对市场机遇的捕捉竟如此灵敏。20xx年11月，瓦格纳在北京向媒体正式宣布，通用将在上海生产凯迪拉克。他特别补充道：你们中有人向我们提出过这样的建议，作为回馈，通用今天做出了这个决定。

也许外人难于掂出这个新决策的分量，作为美国时尚文化象征的凯迪拉克至今还从未在美国本土以外任何一个国家生产过。与此同时，通用还作出了一个从没有向外宣布的决定：AFC在中国下马。(后来我知道，这款单厢小车此前已经在柳州的上汽通用五菱进入生产准备。)

把位置让给媒体

记得在法国尼斯参加过一次新能源车的研讨会，去听通用一个面向全球媒体的第三代氢动力车的技术讲座。走进会议室，看见瓦格纳坐在那里，于是和他聊了一些通用氢动力和丰田混合动力彼此优劣的话题。后来人逐渐多了，坐不下，瓦格纳就站起来，把座位让给媒体。讲座开始，我发现他和通用的几个高层在会议室后边站着，我以为，过一会儿他就会离开，没想到，他自始至终倚着墙，听得聚精会神。

我认识的大多数中国汽车企业的领导者，有知识、有素养，在中国企业家当中堪称佼佼者。其中行事低调随意，能如史密斯、瓦格纳者，也渐渐多起来。我以为，这是好事。

第三篇：证券公司领导开会讲话感想

恢弘志士之气

——聆听董事长讲话有感

今天我学习了“鼓足干劲、理清思路，为明年的大发展，大开放，大跨越，大项目做好充分的准备”的裘董事长的重要讲话，董事长字字珠玑，我被他那高瞻远瞩、充满魄力的讲话所折射出来的一个领导者的人格魅力所折服而叹为观止。

董事长的讲话犹如盘古在混沌之初劈开了天地，为**集团，为**证券倾尽了自己的智慧，为了共同的利益，无私的奉献了自己的力量，只为扶大厦之将倾。裘董事长的讲话又犹如黑暗中的灯塔，在众人懵懂摸索之时，他却明察秋毫，为发展中的**集团指明未来之路，在金融危机来临之时，敢于力挽狂澜，在危机中看到机遇，在机遇中寻求发展。裘董事长的讲话又犹如珠穆朗玛峰上的一堆篝火，高处不胜寒，却又让江信集团的每位员工栖身取暖，恋恋不舍。

时光飞逝，犹如白驹过隙。在即将过去的2009年，证券行业迎来了更多的机遇和更为激烈的挑战。**大夏不是一天建成的，发挥众人的智慧，把个人正确思想，那就是崛起原江信国际的精神和信心，变成群体的思维，落实于群体行为，从而把个体事业，变为集体的追求。从总部近来的一些做法，那就是给想做事，愿做事，敢做事，有能力的人一个平台，让他们看到前途，这从内部竟骋，自己培养自己的干部可以看到。做好了事，然后给予前途，不让干事的人吃亏。这

就是如何以人为本，发挥人，激发个体的能动性，从而实现群体的愿景。虽然这些是裘董事长在**上说的，但是金融行业有它的共性，在这裘董定性的后金融危机时代，从局部到整体的竞争环境是一样的。现在只欠东风的，敢为天下先，有没有勇气去迎头赶上，有没有创造新世界，抛掉旧体制，在国内乃至国际上开创大场面的毅力和决心。我想，只要有这回肠的胆气，有心人，天不负，三千越甲可破吴。

千里之行，始于足下。我相信在董事长大视野、大发展、大开放思路的指引下，只要我们脚踏实地、夯实实务、勤于学习，我们必将站上胜利的巅峰。

第四篇：董事长讲话心得体会

董事长讲话心得体会

董事长讲话>心得体会

（一）非常高兴参加集团20xx年>工作总结暨20xx年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、>企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。

我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。

如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与>国际政治经济的变化与发展趋势；站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。

在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性>投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。

第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，20xx年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考>人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。

第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对20xx年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与>财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在**年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。

在董事长的报告中，有很大篇幅讲述20xx年对人力资源与干部管理工作的具体指示与要求。回顾20xx年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在招聘与>培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等方面还有很多工作需要做细、做实、做到位。20xx年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思考的问题。

感受之四就是，我们要感恩。20xx年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。20xx年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。

我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源20**年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现20xx年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。

董事长讲话心得体会

（二）近段时间，我认真学习了董事长在今年总结大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、>收获大，并有了如下心得：

解决意识危机，学习董事长讲话的现实意义。

董事长在今年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以今年7大前所未有工作亮点为纲，以**年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自XX年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破xx亿元，>行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。

意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结；不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前；不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利；不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。

通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。

以学增效，学习董事长讲话的直接要求。

以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。

学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长今年的总结报告中明确指出，xxxx是今年集团工作的重中之重，这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。今年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市民赞誉。

学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结；通过团结，学习每一位同事的优点和长处；最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。

永远牢记感恩，学习董事长讲话的基本运用。

通过学习，我最深刻的感触就是感动――没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学，更是一种应用的技能。**年，金融风暴肆虐全球，昔日发达国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营；来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个水务人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。

今年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。

董事长讲话心得体会

（三）20xx年12月6日上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话，同时将会议讲话内容整理下发，传达到每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心，以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。

我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步发展到今天，公司发展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的发展壮大倾尽心力的人累倒了包括我在内的广大职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今天，带领我们继续发展的人倒下了，我们该怎么办？公司又该怎么发展？

使我感到万分欣喜的是，年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是很多的。新董事长没有退缩，没有犹豫，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，迅速的学习和成长，带领公司干部职工，为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，**** 改扩建工程项目已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标志着公司的发展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位；对公司员工来说，这预示着公司在不断的发展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显着的改善和提高。

新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光观察、发现在日常工作中存在的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题，指出部分管理人员责任意识不强，面对问题手足无措；执行意识不强，被动应付；大局意识不强，缺乏全局观念；创新意识不强，工作固步自封。针对存在的问题，新董事长一针见血地指出，作为管理人员，如果部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。

新董事长希望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。在公司向更大更强发展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展，为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开所有职工的努力，公司保持旺盛发展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。

在现今，经济趋势不断下行，商业竞争日趋激烈，商业销售不景气，顾客购买力疲软，更有网购热潮强力冲击的情况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。

家和万事兴，我们的公司，是所有职工的“家”，在这个“大家庭”里的所有成员，只有团结一心，共同为这个“家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴旺。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，互帮互助，时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，用心、认真做好每一件事，这既是责任，也是使命。

总书记说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何情况下，都需要实干的精神。年轻的新董事长在就任后，凭着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探索，战胜困难。严于律己，宽以待人，扎实工作，以实际行动为公司的发展做贡献！

第五篇：董事长讲话心得体会

学习董事长《东海路在何方》心得体会

“合规”这个字眼对于证券公司来说日益重要，公司接受着监管部门，社会舆论和媒体等方方面面的监督。所以说健全的合规风险管理机制，成熟的合规文化，成为了证券公司内部控制机制的基础和核心。学习了董事长《东海路在何方》的讲话中的三个问题，每一个问题中渗透着合规的影子，合规既是公司的经营理念同时也是我们保护自己的有力武器，下面我也从董事长总结的三个问题三个方面谈谈自己的一点心得体会。

第一、个人利益的意识很强，对集体的利益均衡理解不够。作为一个80年代出生的人来说，我们所接受的教育就是：集体利益高于一切。我想面对个人利益与集体利益发生矛盾是，我们应该保全的还是集体利益，正如董事长所说：“东海是个大家庭，所以在处理各种利益关系的时候，基本上是按大的公平原则以照顾到每个个体的贡献。不像别的证券公司，实行完全的绩效考核，所以他们的待遇差距特别大。我们是在考虑到各个部门每个人的功劳的前提下，也考虑他们的苦劳。在兼顾成绩和付出的情况下，在基本公平的情况下，考虑绩效的差额。”这正是体现着我们拥有着一个温文婉尔、亲情绵绵的大家庭文化。和谐十要中要求我们有感情，讲和谐，如果大家都为着一己私利，我想就没法团结。我们都应该朝着一个共同的目标，追求集体利益的最大化。

第二、纪律意识不够。

其实不管从公司层面还是营业部的层面，都有着各项规章制度来指引着我们日常的工作行为，正是因为平时的纪律意识不够，才导致对制度的执行力不够。我觉得这方面最重要的就是董事长说到的规矩，俗话说，无规矩不成方圆。所以我们现在就是要充分重视日常管理。在考勤制度、请假制度、精神风貌等各方面严格要求自己。从点滴做起，从小事做起。

第三、合规意识薄弱。

从进入证券行业开始，我就知道合规就贯穿着证券公司所有的业务。所谓的合规就是指证券公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则。那么我们又自问自己是不是合规了呢？有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护公司的利益。

其实合规是我们每个人的责任，且成为公司文化的一部分，并不只是专业合规人员的责任。所以我们每个人都要加强业务知识学习、提升合规操作意识。通过董事长讲话，让我们认识到需要努力提高自己的业务素质和执行力的迫切性，同时也对我们增强维护公司集体利益的责任心和使命感及建立良好的合规文化都起到了极大的帮助。

陈 姣

2011.05.26