学习董事长讲话心得体会[★]

第一篇：学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话心得体会

董事长在2013年度工作总结暨2014年度动员会议上作了重要讲话，董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了公司的企业管理与文化、队伍制度建设方面的若干问题。指出了目前公司人员在各方面存在的不足之处，对各级管理干部及职工的管理水平、综合素质提出了明确要求。

在每天的调度上徐总对此次董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，学习会后，各部门按照会议要求认真组织基层员工进行学习。

现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下：

一、反思反省，充分认识到自身工作中存在的问题，不断学习提升工作技能。

身为营销部的一员，要充分认识到营销工作的重要性。在工作中要端正工作作风，做到细致认真，一丝不苟，实事求是，注重学习，提高个人的整体素质。董事长在讲话中指出：要端正态度，增强主动解决问题的意思和责任。对待问题要“三不放过”：发现问题没有找到原因不放过，发现问题没有找到责任人不放过，发现问题没有整改措施不放过。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，必须戒骄戒躁，不断学习，提高组织驾驭能力、团结协调能力、组织计划与实施能力、学习与提高修养能力。转变观念，提升工作技能，适应公司发展的新需要和营销工作的高标准要求。

二、爱岗敬业，多谈创造少谈条件，释放正能量。

热爱自己的岗位，才能有百分之一百的热情，兴趣永远是学习最好的导师，在本行业本职业方面要成为内行专家，提高个人的专业素质。要认识到每一个人的成功都与他们在自己的岗位上的磨练是分不开的，努力与成功成正比，有付出才会有收获，不努力就会被社会淘汰，被现实淘汰。

三、发挥团队的合作精神与力量。

公司的每一个部门都是一个团队，一个人的力量是有限的，只有发挥团队的合作精神和团结的力量，才能更好的完成各项任务。楚汉争霸时的刘邦正是懂的发挥团队合作的精神和力量，众志成城，最终打败了项羽，成就了春秋霸业，以史为鉴才能明理，以人为镜才能明心，所以要深刻领悟为人处事的道理，充分发挥团队的合作精神，是做好每一件事和完成各项任务的必要前提。公司能够由大做强，这与公司领导的精心经营和全体员工的共同努力是分不开的，这是一个核心在充分发挥他和他团队的力量所取得的巨大成就。今后的工作中应该继续团结同事，努力让自己成为团队中的有效力量。

四、见贤思齐，常怀感恩之心。

董事长强调“通过公司的持续发展，增加大家的收入，让大家衣食无忧。买得起房，购得起车，人家有的咱都有，人家没有的咱也有，能赡养老人，能供养孩子接受良好的教育，孩子好就业，好找对象，结婚不困难，自己也老有所养，老有所乐。有好的家园，有好的邻居，有好的家风，有好的同事，有好的作风。有好的公司做后盾，人家能办的事咱能办，遇上困难的事咱能解决。穿得体面，办事方便，请客场面，还能健身旅游休闲，大家社会上普遍有脸面。”通俗实在的语言说到了我们大家的心坎里，感谢公司为我们提供的发展平台，要努力工作，见贤思齐，常怀感恩之心，为公司创造效益，也是为自己的前途负责。

董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。

第二篇：董事长讲话学习心得体会

把握机遇，团结努力

——学习《2010工作总结暨表彰大会董事长发言稿》心得体会

2011年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“2010工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于2011年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。

董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了2010集团所取得的成绩，同时也阐述了2011集团管控及发展的方向与目标。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。

董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶

段的成本目标进行事前控制。

通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。

2011年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！

集团设计研发与成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：学习董事长讲话心得体会

让我们“好好地工作”

------学习董事长讲话心得体会

听部长给我们传达了董事长在2012年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神，我理解程董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。

“从小事做起、将简单的事做到最好”，“干一行，爱一行”，“专注工作”，这些朴素的文字，传达出了一种朴素的工作精神，而这种工作精神的具备，就是我们在简单的工作中成就卓越的基石。

对于我们每一位员工来说，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配什么，自己就要去做什么，不计较暂时的得失。在工作过程中，不但要有足够的责任心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定这个简简单单的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都应将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。如果有着这样一种心态，工作中一定会是愉悦的。我们应时常让自己葆有积极的心态，愉悦地工作。

在我们所从事的每一项工作中，关键时刻撑一下，累的时候缓一缓，我认为这也是一种调节，这也是“好好地工作”。

愿各位同事用积极的心态，愉悦的心情，怀着“好好地工作”这一朴素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力资源部：李华

第四篇：董事长讲话学习心得体会

学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊

500期大会上的讲话的心得体会

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。

1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。

2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。

第五篇：学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话心得体会

加强管理队伍建设 促进公司的快速发展

--学习晨风海航集团董事会的主席在中层管理干部2011年第一期

领导、执行力训练类地址的评论

一个保险宁波中心支行的人ZhouMengGuo 2011年5月31日早晨,海航集团中层管理干部2011年第一期领导、执行力训练类在海口海航的建筑以及每个类,海航集团董事长晨风董事会的参加毕业典礼的仪式和重要讲话。晨风主席的讲话,speacially命令大局、容易理解、深穿透语言阐述了企业精神海航集团的价值体系。指出当前组朝着一个世界级的优秀企业的缺陷现有的过程中,地方各级管理干部,特别是行业会员企业高级管理水平、综合素质提出了明确要求。强调提高执行力对顺利实现集团实现战略目标的关键角色。

6月20日,一个保险宁波中心支行的人在每周例会上总统陈水扁的重要讲话的交流和学习。学习交流会上,该公司管理的各级领导干部在经过仔细研究,相比之下,该公司执行力的情况,结合自己的实际工作积极反思和讨论。对于每一行工作不足,积极寻找改进措施对公司跨越式发展的障碍。学习会议之后,部门和单位按照要求的会议认真组织基层员工学习。

现在将我获得了这项研究的一些思维灵感和指导实践的想法报告如下。

一、树立一个榜样,勤奋的生活,做海航的精神的传播者和实践者 陈总统的演讲来领导,妙语连珠,引用大量的智慧。董事长的“己所不令人难以忘怀的“强调领导的角色模型。主席说,“再深刻的真理,当你自己不能做努力。“作为一个经理,必须注意自己的人格魅力塑造。形成一种文化主导力量、感染、传动和促进人们。人们用一个保险的过程中,海航集团,最重要的是集成的文化,是企业的精神价值和管理的概念进入。

公司领袖熊文化传承和铅的示范效应,海航的“主”的称号陈总统让这些模型,我们管理各级领导干部必须以此为标准。所以我们自“新民,新跨越”战略思想的海航集团成立以来始终坚持的团结精神,所有员工的公司价值的想法,调节行为的整个集团。借助海航集团独特的文化优势,促进公司的健康、和谐和可持续发展。

第二,关注自己的研究,注重教育,提高队伍的整体素质

陈总统在演讲,海航的事业得到迅速发展,员工和干部成长很快,海航的发展让人人都有机会,但也暴露出一些干部不能适应需求的工作现在,存在着“三不”:不称职、不到位,不适应。

这是整个集团发展中暴露的问题亟需解决的是不够的,也是我们的基本机构开发的管理团队建设面临的常见的混淆。面对不断变化的市场环境和不断发展和进步的公司,我们必须戒骄戒躁,不断学习,转变观念,提高管理能力,适应企业发展的新需求和高标准的要求。

首先识别的角色,以“三个一德”标准要求自己。“三来一德”海航集团是最基本的要求管理干部。作为一个绅士,一个绅士的风格,责任;作为一个吻,家庭成员的对待员工;作为一个老师,问员工做到,我们这样做。陈总统的要求,认为父母的感情的员工,关心员工,创造和谐的工作环境,使员工在你的手,能感觉一个有前途的,关于爱情的。

其次精心教育和培训,以适应公司的发展需要新的管理干部。陈总统所指出的,“一个职业,一个业务的历史,一个高速发展的公司,只有坚定地把他们的人才培养、干部培训,来完成。“回顾一个保险宁波中心支公司人成立三年多来,该保险市场在宁波在激烈的竞争中取得一席之地,但也受益于我们的人才培养和队伍建设的关注。作为总统陈水扁说:“人们想靠自己发现和文化,创造自己的优势,人才能开发环境,是一致的人才的培养作为一个重要的任务。我们想要寻求新的发展,工作更坚持特别注意它。

最后,我们应该大力促进行政权力,加强务实的工作作风。不断加强执行是增强该公司的管理干部素质,实现发展目标的根本需求。没有执行力,都是说话;良好的政策系统不能产生发展的推动力,不能进入管理效益。一个保险宁波中心支行的人总是坚持现实,实事求是的工作作风,放弃谈话和“雷声大雨点小”现象。

我们强调管理系统来实现端,执行。与“坚定、准确性、创造力和成功性”四个标准测试执行。

第三,建立一个世界级的卓越企业发展目标崇高理想的灵感和需求

海航集团提出创建世界级的优秀企业,以造福人类的幸福和宁静,“计和当计在意大利”,该公司的行为,商业行为为服务于人类活动。这是我们的崇高的理想,也是我们公司从事管理差异。他们的工作的专业人员的价值和意义也将有更深刻的理解。

我们必须记住,他们的成员海航的肩负起历史使命:创建了中华民族的世界级品牌,创建中国国家的世界级企业;中国人的消费推动中国的现代化转型和状态转换者;做中华民族伟大复兴传统文化的特工。我们在操作过程上,时间的社会,他人的利益为出发点,危害社会和人民利益的事情不会做。

我们为了这样一个目标努力工作,不只是停留在物质层面的追求,也是精神家园回到探索,创建一个高尚的精神的天堂。我们对社会的贡献超过是创造物质财富,或优秀文明建设者和沟通者。当我们的骄傲和鼓励。

四、海航的人生观和世界观教育管理干部、干部海航的标准建设的管理团队

海航集团管理干部的人生观是“生活,和死亡是“。人活着,LiSan东西,美德,LiYan,观察。把握人生有限的时间,使生活更有意义的过程。一个点精神,一个职业点。管理干部必须保持积极乐观的精神和饱满的工作激情,领导人员来完成这项工作。www.xiexiebang.com学习网

陈总统指出:为了人民的利益遍及全世界,它被称为事业。财富管理干部应该造福整个野心,这样的ShiYeGuan创建一个世界级的企业。管理干部选拔和培训必须重视道德检查和指导。海航集团干部有领导有四个方面:第一,组织能力。第二,统一协调能力。

三、组织计划和执行能力。

四、学习和提高培训能力。我们的干部学习,这位人士说,不断提高自身修养,不断适应新的形势。

第五,积极开展海航的精神价值,形成合力,包括电梯

为了达到世界级的卓越企业目标,海航的形状海航的人的精神价值——“四种常见”。共同的理想:造福于人类的幸福和宁静:共同信念:上帝保佑美好的一天,自制,自我主宰;共同的追求:公共身份、公众参与、公共成就,公众分享;共同的理念:诚信、性能、创新。

我们不仅是要牢记“四种常见”,但也深刻理解的“四个常见的“内涵,使它成为我们的行为准则的指导思想。根据需求的董事局主席,“我们想说话,说每个月,每年所讲,通常可以记住常新,以“四个常见的需求本身,做到“四个常见的学习者,宣传者和实践者”。

海航的理想、信念、追求和概念,是新民安保险的精神价值体系和思想行为标准的要求。我们将在实际工作实践和理解它深刻的内涵,促进公司的健康发展。

陈总统的演讲,富人,事实是深刻的,是现代企业管理的策略,也是一个总结正确认识自我、自我发展的智慧生命展示。值得我们认真反复研究,并在实践中不断地控制和反射,改善我们的工作,也使我们的生活更加完美。