学习鲁董事长讲话心得体会

第一篇：学习鲁董事长讲话心得体会

学习鲁伟鼎董事长讲话心得体会

鲁董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言和标准直接的数据阐述了寿险行业的现状和民生企业结构和精神价值体系。董事长的讲话主要从求同存异，认同价值观；坚守定位，不断创新；树立正气，强化管理；顺势而为，尽快转型；防控风险，加快发展等方面阐述了我们民生将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的未来，为民生的出色完成5年规划的指明了方向。

在认真学习了董事长讲话，我对自己的工作有了更加深刻的认识。现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下：

一、以身作则，精进人生，做民生品牌的传播者与实践者

董事长的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量的事实依据讲述了2011年的并不宽松的大环境的背景，用实实在在的数据阐述了寿险行业在2011年的被动局面，就是在这样的环境下，我们民生仍旧取得了总标保增速第2位，总规保增速第3位的卓越成绩，以实现了20%的增长率，遥遥领先于行业平均增速。而这一切，都是和民生文化品牌价值观相连，董事长在讲话中提出要提升民生的品牌影响力，品牌文化和价值观决定了我们是一个利益共同体，而只有我们有相同的价值取向，才能够形成强有力的团队。那么，这就需要我们每一个民生人敬业守责、讲求效率、诚实守信，切实地将企业的事当成自己的事来做。我们应该努力要求自己做好本职工作、提高业绩。提升的公司的品牌影响力也为客户可以更深入地了解民生，这将进一步拉近民生与客户的距离，民生也可以更准确地了解和把握客户的消费需求，以便更快、更好地满足客户的需求，这使得民生在与众多同行的竞争中脱颖而去。

二、善于思考，努力提高做事效率

一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，取其精华去其糟粕，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大，妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想客户所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，深刻贯彻121条，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立重在行动，贵在落实的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。我读过一篇报道，是关于华为企业的：在华为，员工要敬业守责、注重效率。这一点我从董事长的讲话中可以明显的感受得到，华为参加会议的人一般都是直奔主题，如果偶尔说出一些与议题无关的废话，华为的老总就会不留情面的直接打断。这让人难以想象了，华为的员工哪个不是高学历？以这样的方式对待知识分子确实少见。但是，我们也看到，在华为，最后能进入企业精英团队的，都在工作中积极动脑，勤于学习，变得更加敬业和有效率。与华为一样，同在深圳的研祥企业是国内工业控制计算机行业的龙头企业，其领军人陈志列也与华为董事长任正非一样，对效率有永无止境的追求。过分直接甚至声色俱厉的指责并非是对自己脾性的放任，而是其多年自我提炼的管理方法的高效表达——叫其他人提高效率。这种方法并非无可指责，但是它成就了华为，也成就了研祥公司的成功。

三、要敢于转变工作作风，坚守定位，不断创新

从董事长的讲话中体会中，民生的发展，包括不断学习，要有坚定的理念，要有创新的氛围。企业发展的驱动力来自于不断创新，我们民生也必然将创新作为提升企业核心竞争能力主要手段和促进企业良性发展的驱动力。这更加需要民生人的实干和拼搏精神。因为每个员工在努力做好自己的本质工作前提下，都应该结合自己的工作情况总结经验，在保证原有的业务来源增加的基础上，在实践中不断创新，超越自己。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好本职工作，用董事长所倡导的长征精神武装自己，为公司的发展创造价值。我们的民生将一定会更强大、更和谐！

第二篇：董事长讲话学习心得体会

把握机遇，团结努力

——学习《2010工作总结暨表彰大会董事长发言稿》心得体会

2011年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“2010工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于2011年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。

董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了2010集团所取得的成绩，同时也阐述了2011集团管控及发展的方向与目标。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。

董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶

段的成本目标进行事前控制。

通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。

2011年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！

集团设计研发与成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：学习董事长讲话心得体会

让我们“好好地工作”

------学习董事长讲话心得体会

听部长给我们传达了董事长在2012年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神，我理解程董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。

“从小事做起、将简单的事做到最好”，“干一行，爱一行”，“专注工作”，这些朴素的文字，传达出了一种朴素的工作精神，而这种工作精神的具备，就是我们在简单的工作中成就卓越的基石。

对于我们每一位员工来说，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配什么，自己就要去做什么，不计较暂时的得失。在工作过程中，不但要有足够的责任心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定这个简简单单的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都应将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。如果有着这样一种心态，工作中一定会是愉悦的。我们应时常让自己葆有积极的心态，愉悦地工作。

在我们所从事的每一项工作中，关键时刻撑一下，累的时候缓一缓，我认为这也是一种调节，这也是“好好地工作”。

愿各位同事用积极的心态，愉悦的心情，怀着“好好地工作”这一朴素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力资源部：李华

第四篇：董事长讲话学习心得体会

学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊

500期大会上的讲话的心得体会

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。

1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。

2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。

第五篇：学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话心得体会

董事长在2013工作总结暨2014动员会议上作了重要讲话，董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了公司的企业管理与文化、队伍制度建设方面的若干问题。指出了目前公司人员在各方面存在的不足之处，对各级管理干部及职工的管理水平、综合素质提出了明确要求。

在每天的调度上徐总对此次董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，学习会后，各部门按照会议要求认真组织基层员工进行学习。

现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下：

一、反思反省，充分认识到自身工作中存在的问题，不断学习提升工作技能。

身为营销部的一员，要充分认识到营销工作的重要性。在工作中要端正工作作风，做到细致认真，一丝不苟，实事求是，注重学习，提高个人的整体素质。董事长在讲话中指出：要端正态度，增强主动解决问题的意思和责任。对待问题要“三不放过”：发现问题没有找到原因不放过，发现问题没有找到责任人不放过，发现问题没有整改措施不放过。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，必须戒骄戒躁，不断学习，提高组织驾驭能力、团结协调能力、组织计划与实施能力、学习与提高修养能力。转变观念，提升工作技能，适应公司发展的新需要和营销工作的高标准要求。

二、爱岗敬业，多谈创造少谈条件，释放正能量。

热爱自己的岗位，才能有百分之一百的热情，兴趣永远是学习最好的导师，在本行业本职业方面要成为内行专家，提高个人的专业素质。要认识到每一个人的成功都与他们在自己的岗位上的磨练是分不开的，努力与成功成正比，有付出才会有收获，不努力就会被社会淘汰，被现实淘汰。

三、发挥团队的合作精神与力量。

公司的每一个部门都是一个团队，一个人的力量是有限的，只有发挥团队的合作精神和团结的力量，才能更好的完成各项任务。楚汉争霸时的刘邦正是懂的发挥团队合作的精神和力量，众志成城，最终打败了项羽，成就了春秋霸业，以史为鉴才能明理，以人为镜才能明心，所以要深刻领悟为人处事的道理，充分发挥团队的合作精神，是做好每一件事和完成各项任务的必要前提。公司能够由大做强，这与公司领导的精心经营和全体员工的共同努力是分不开的，这是一个核心在充分发挥他和他团队的力量所取得的巨大成就。今后的工作中应该继续团结同事，努力让自己成为团队中的有效力量。

四、见贤思齐，常怀感恩之心。

董事长强调“通过公司的持续发展，增加大家的收入，让大家衣食无忧。买得起房，购得起车，人家有的咱都有，人家没有的咱也有，能赡养老人，能供养孩子接受良好的教育，孩子好就业，好找对象，结婚不困难，自己也老有所养，老有所乐。有好的家园，有好的邻居，有好的家风，有好的同事，有好的作风。有好的公司做后盾，人家能办的事咱能办，遇上困难的事咱能解决。穿得体面，办事方便，请客场面，还能健身旅游休闲，大家社会上普遍有脸面。”通俗实在的语言说到了我们大家的心坎里，感谢公司为我们提供的发展平台，要努力工作，见贤思齐，常怀感恩之心，为公司创造效益，也是为自己的前途负责。

董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。