医院药剂科主任述职报告

第一篇：医院药剂科主任述职报告

医院药剂科主任述职报告：

尊敬各位领导、在座的各位同仁：

按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。

200年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求，也未报过一个加班。通过全科人员的共同努力，全年共购进药品、器材万元，销售药品万元，超额完成了医院下达的工作任务。

二、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。

三、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，堵绝了不安全事故的发生。

四、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。

五、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。

六、完成药品、器械招标、议标工作，签订器械、药品购销合同20余份，有效地保证了药品，器械的规范化采购。

七、积极参与县卫生局组织的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。

八、接受市、县的药监部门检查三次，均受到了不同程度的好评。

九、严格执行国家物价政策，先后两次将我院所售利润较大的200余种药品进行大幅度降价，有效地减轻了患者的经济负担，取得了较好的社会效益。

十、配合市、县级技术监督部门对我院部分医疗器械的抽验、检查工作，并组织维修各科器械40余台，保证了临床工作的正常开展。

十一、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供应。

十二、组织全科人员进行了三次盘底工作，清理、清查了几千种药品、器材，均无帐物差错现象。

十三、完善了药品、麻醉药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等七本帐册，及时核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。

综上所述，一年来我们在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。

二、科室管理不大胆。

三、由于科内无器械维修人员，部分科室的仪器维修不够及时。

四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。

上述缺点与不足，有待来年工作中克服、改正。

第二篇：医院药剂科主任述职报告

药学科研是整个医院的工作重大的组成局部。有生机、有成果、多样化的医院药学科研工作，可以影响和推进其余方面医院药学工作的展开，提高学科兴盛水平。科学研究是人的知识与智商同一定的物资条件互相作用进程，各种条件和因素的最佳组织是科学研究博得胜利的基础。同任何其余领域的科研一样，医院药剂科的科研工作也务必具备三“M”，即是人（man）、物资或资料（material）和经费（money），这三大要素缺一不可。在院部的关心与支援下，在药剂科何主任一直以来延续不断的努力下，日前科室里在科研这一局部的人员引进、装备添置、经费投入方面都有了粉大水平的提升，为科研工作的顺利展开奠定了坚实的基础。08年上半年，主要展开了以下一些工作：

在相干人员的通力协作下，科室里于2005年1月承接的江苏省卫生厅课题《国产腺苷对国人最适剂量探讨和心脏电生理的影响》顺利结题。腺苷在体内代谢速度极快，半衰期只好十几秒，对其进行血药浓度测定，难度异常大。从2005年承接课题以来，课题组成员从给药途径、取血方案、测定方法等多个角度进行了大批的研究工作，最初计划书中的试验例数为30例，结题时我们实际完成病例数为110例。在南京进行结题答辩时，我们准备了详细的结题资料，包括课题的整个完成情况汇报、与课题相干的科研论文4篇、整个研究成果的推行情况、进一步的假象与计划等等。答辩委员会的专家们也就腺苷在血浆中半衰期异常短、测定难度大的问题进行了提问，课题负责人何主任进行了详细的阐述和回答，得到了专家的一致认可。

《处方管理方法》实施已有一年，为了周全理解南通地区的处方情况，我们调查了南通地区12家医院2007年6－12月的门诊处方，进行了大批的手工统计工作，相干的研究结果已整顿成论文，离别被《中国药房》、《中国医院药学杂志》收稿。

手性对映体的分裂一直是药物剖析，更是血药浓度测定的热点和难点问题，通过一段时间的探求，我们胜利树立了在流动相中添加β－环糊精，分裂特布他林手性对映体的方法，研究结果已被《药学与临床研究》收稿。

以紫外分光光度计进行测定的卡马西平、茶碱，以HpLC进行测定的氟哌啶醇、苯巴比妥等，08年上半年已测定几十例样本，为临床剂量调整提供了科学依据。

第三篇：2014年药剂科主任述职报告

药剂科主任述职报告

尊敬的院领导: 过去的一年中在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：

1、一年来，我自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚决拥护党中央的一系列方针和政策，认真完成院领导交办的的各项工作。在工作过程中，认真践行“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，以廉洁从政为重点，坚持政治思想不动摇，认真履行职责，遵纪守法，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。

2、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。

3、强化安全管理，坚持对科内药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，堵绝了不安全事故的发生。

4、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。

5、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。

6、积极参与医院的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。

7、接受市、县的药监部门检查，均受到了不同程度的好评。

8、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供应。

9、完善了药品、麻醉药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等帐册，及时核对了供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。

综上所述，一年来我在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。

一、处方书写方面存在的问题每天雷同，药房人员亲自找医生修改后成效不大；合理用药与医生的习惯分不开，临床应用有一定的难度；中成药处方的诊断，医生书写有一定难度；

二、门诊处方划价、交费、取药，来回跑，病员存在怨言；

三、电脑上药品停用与使用不同步，造成帐、物不符，尤其住院处方。

四、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。

五、药品供应中偶尔有供应脱节现象。

针对上述缺点与不足，今后在药剂科工作上重点应抓好四件事：一是抓质量；二是抓服务；三是抓落实；四是抓廉正。当好带头人，首先是加强学习，提高自身素质，要以永远的忧患意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。在工作上按照廉政建设的标准严格要求自己，忠实履行职责，振奋精神，为我院医疗卫生事业的发展作出应有的贡献。

***人民医院药剂科 二零一四年十二月二十六日

第四篇：药剂科主任述职报告2017年

任期述职报告（2013-2017年）

尊敬的各位领导、各位代表：

我于2013年6月1日受聘担任医院药剂科主任职务。四年多来，在医院党委的领导下，在医院党支部的关心和指导下，在有关部门和科室的大力支持帮助下，在全科同志的共同努力下，以团结协作、求真务实的精神状态，坚持以人为本，以患者为中心，以“贴近患者、扶助弱势、服务群众”为宗旨；树立全面、协调、可持续的科学发展观，扎实开展好“创先争优”活动，以实现中国梦为理念和奋斗目标，把信念装在心上、把微笑挂在脸上、把奉献撒向患者，切实保障人民群众用药的安全性、有效性、经济性、合理性，圆满地完成了自己本职工作，为医院的发展做出了应有的贡献。现将从2013年6月1日-2017年11月30日来个人工作情况述职如下：

1、认真学习十九大报告，领会十九大报告精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，不忘初心，牢记使命，实现第一个百年奋斗目标向第二个百年奋斗目标进军。高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平为党中央的核心领导。树立“为人民服务”是我们长期的工作宗旨，不忘初心、砥砺前行、始终保持埋头苦干、真抓实干的工作作风、撸起袖子加油干、求真务实、1

做好自己的本职工作、为患者提供优质的药学服务、为实现中华民族伟大复兴作出应有的贡献。与此同时再次反复认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，保持共产党员先进性，以实现中国梦为理念和奋斗目标，遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导工作安排，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责，以实现中国梦为理念带领全科人员共同努力，从而保障临床用药，保证药品质量，协调各科室工作。

2、规范药品采购流程。建立、健全正常的药品采购制度，实行药品计划、药品采购专人定期轮换负责。药品计划由计划员根据季节性、临床科室、医务科的用药申请、上月药品的销售量及当前药品的库存量来编制采购计划，采购计划实行逐级审批制度；药品采购根据医院签订的购销合同在指定的四川省医药有限公司、成都西部医药有限公司和四川科伦医药有限公司按审批计划实行网上(网络QQ)报计划采购。每次编制的采购计划通过网络QQ直接发到医院院长、业务副院长邮箱中进行审批。

3、建立药品专人验收制度。药品验收实行专人负责制，在药品验收时，验收员首先对送货公司的随货同行联进行确认，然后根据随货同行联对所列药品的品名、生产批号、生产日期、有效期、单位、规格、剂型、生产企业、数量与实 2

物进行逐一核对。验收数量做到准确无误，药品包装完好无损，外观质量符合法定要求。验收进口药品时还应索取盖有供货公司原印章的《进口药品注册证》和同批号《进口药品检验报告书》复印件。从2017年9月四川省、成都市开始实行药品采购“二票制”以来，组织全科人员认真学习《关于在四川省、成都市公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施方案（试行）》的精神，要求参与药品验收人员，严格索取，核实供货商的上游企业的随货同行联，增值税专用发票，同批号的检验报告书。认真审核供货商提供的每批随货而来的随货同行联，增值税专用发票，及随货增值税专用发票上应当列明药品的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等内容；若不能全部列明的，应当审核附《销售货物或者提供应税劳务清单》，并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码等各项工作。保证发票上的购、销单位名称及金额、品名应当与付款流向及金额、品名一致，并与入库单、财务账目内容相对应。从而保障了“二票制”工作在医院药房的落实和执行。

4、及时办理入库（机）手续。对验收合格的药品，由当班人员及时办理入库(机）手续，入库时由入库人员首先在四川省卫生厅医疗机构药品采购监督平台上审查入库药品是否是基药，是否符合挂网要求，对不符合挂网要求的药品及时与送货公司联系进行纠正，对临床治疗需求而不符合挂网要求的药品，由科室给医院领导写用药申请。

5、竭尽全力，保障门诊特殊疾病用药。从2007年10月开始，我院被四川省、成都市医疗社保机构确定为门诊特

殊疾病用药单位，为了满足患者用药需求，药房逐步建立、健全门诊特殊病患者用药申请审批表和患者用药档案。至今，医院省、市门诊特殊病患者逐步发展到约300人左右，门特药品新增达250种左右，由于患者人员不断增多，用药品种繁多、杂乱，患者又特别对药品的通用名、商品名、规格、剂型、厂家有特殊要求，医药公司供应能力有限，为了满足病人需要，药房全体人员积极配合，齐心协力，克服多方面困难，从多渠道想办法，竭尽全力，最大限度地保证了患者用药的需要，使门诊特殊病患者药品使用量约占医院总药品销售量的70％。

6、规范药品划价的最小单位，按四川省、成都市基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录要求在医保药品通用名称后标明医保药品报销分类信息和商品名，及进行新的药品对码工作，为了便于医生开电子处方时选择药品，特在门诊特殊疾病药品规格前标明门特药品信息，同时完善医保药品的新的编码信息，及时与医务科、门诊综合科和患者进行沟通协调，从而保证市门诊特殊疾病病人电子处方的正常运转。从2017年4月为了执行成都市人力资源社会保障局关于执行《药品进销存管理协同平台》的相关规定，全科人员，利用周六、周日休息时间，加班加点，创建药品进销存管理协同平台，保障药品进、销、存基础数据库的建立，从而保障了药品进销存管理协同平台的正常运行。

7、加强麻醉精神药品管理，实行专人负责，按照“五专”规定，从而保证了麻醉精神药品的安全保管和安全使用工作。

8、实行定期的药品盘点制度，落实医院对存货盘点表，每月盘点与上报要求，在实施药品盘点中发现并指出成都迅众科技有限公司医院信息管理系统中的软件设计的不足与错误。按照保证临床用药的要求，根据月销售情况及临床科室处方调配情况做好药品的计划采购，满足临床科室药品供应的需求，同时加强药品入出库管理，严格审查入库票据。药房人员每月按时进行药品盘点，为保证盘点数据的准确性，每月药品盘点工作均安排在下午临近下班时间。为保证信息系统药品运行数据的准确性，随时核对电脑库存数量，随时发现问题，查找问题，指出纠正成都迅众科技有限公司医院信息管理系统中的软件设计错误，及时与软件供应商联系并加以解决。严格执行操作规程和处方制度，确保盘点工作进行顺利，库存药品做到电脑数据与实际库存量相符，账物相符，无差错事故发生。且盘点药品做到了心里有数、摆放合理、整齐等。

9、协助各科室做好消毒剂、化学试剂、卫生材料的验收和入出库管理，严格审查入库票据，对紫荆树医院和基地医院的各种材料入库、出库、销售帐务进行严格审查，从而保证了在年终盘存中，做到了医院财务与基地财务账务的帐物相符、帐帐相符。

10、加强了一次性无菌医疗器具管理工作。严格审核一次性无菌医疗器具相关资质证件，建立建全规章制度，填写各种验收登记表，保证了一次性医疗器具计划、采购、验收、入库保管、配发的制度化管理，从而保证了一次性医疗器具的质量。

11、工作指示：

2013年全年调配处方XXX张，调配药品金额XXX； 2014年全年调配处方XXX张，调配药品金额XXX； 2015年全年调配处方XXX张，调配药品金额XXX；

2016年全年调配处方XXX张，调配药品金额XXX； 2017年全年调配处方XXX张，调配药品金额XXX；

12、在我的任职期间虽然在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。

（1）.在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。（2）.科室管理不大胆。

（3）.药品供应中偶尔有供应脱节现象，不能即时满足患者需

（4）.门诊处方划价、交费、取药，病员来回跑存在怨言。综上述职所取得的业绩，在任职期内自评是一位称职的药剂科主任！谢谢大家！

述职人：

2017年11月20日

第五篇：医院科主任述职报告

医院科主任述职报告范文

述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面的医院科主任述职报告范文是由

201x本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：

一、德 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。

用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量，还有许多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。

二、能 201x年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测能力。

1、围绕发展目标，201x年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。201x年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。

2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良;坚持开展室内质控工作，有专人负责;

为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降;建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。

为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。

4、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、β2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。

5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。

对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。

三、勤 本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用OA系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项;每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观;及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。

四、绩 本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。

首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。

人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。

五、廉 201x年本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。

201x年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。

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展望201x年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务态度，达到“三好一满意”的标准，是检验科孜孜追求的目标。

虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。检验科还可以继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满足临床及病人需要。

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