工作安排（定稿）

第一篇：工作安排（定稿）

景区节点（草泽河入口）景观工程

2014年7月14日——7月20日工作安排

7月14日——7月16日一期清表 7月17日——7月19日荷塘抽水 7月20日网格点放样测量原地面标高

第二篇：工作安排

我连队执勤任务繁重，车辆动用频繁，在客观上增加了预防事故的难度，只有从思想上、组织上、制度上采取有效的措施加强对人和车的管理，才能有效地控制各类车辆事故的发生，工作安排。

一、抓制度

（一）加强领导、建章立制。每个人要加强对车辆安全防事故工作的重视，明确车辆责任制，严格落实车辆安全管理规章制度；我们支委会要坚持把车辆安全防事故工作纳入支委会议事日程，把预防车辆事故作为今年我们连队安全工作的一件大事来抓，确定专人负责，让姚定期给连队分析车辆安全防事故工作汇报总结会，针对存在的问题及时研究对策。

（二）严格落实用车制度。加强车辆用车派车管理，严格车辆派车手续和权限，特别是非工作时间和公车私用的管理力度，严禁车辆夜间在营区外停放，堵塞车辆管理漏洞；始终坚持“谁派车、谁负责，谁用车谁负责，谁带车谁负责“的原则，加强司机的责任心，把安全工作的直接责任人落实到位。

（三）建立信息反馈制度。相互监督。少开特权车、英雄车、斗气车、酒后驾车等违章驾驶现象。

（四）严把车辆维护保养的落实。坚持车辆保养制度。每日进行以检查好，油、水、气、电充足至少保证车容整洁嘛，工作计划《工作安排》。

二、抓管理

（一）加强驾驶员队伍的管理。

（二）抓好“八小时以外”和“节假日”管理。首先是把握人的管理，制定相关的管理规定，真正把对“八小时以外”和“节假日”的行为监督管理，随时掌握连队人员的活动，其次是把握车的管理，特别是在节假日，更要严格按照派车的审批程序，实行领导干部责任制，对假日战备执勤车辆采取专人负责，谁出问题谁承担，防止特权车、人情车的出现。

三、抓培训

（一）严把驾驶员选拔关。驾驶员的选拔要严格按照技术标准，确实把思想作风好、纪律观念强、身体素质棒的士兵选拔出来。

（二）严把驾驶员技能生成关。新训驾驶员要严格“四个统一”（统一计划、统一时间、统一内容、统一考核），严密组织驾驶员进行培训，保证时间、内容、公里数、效果的“四落实”，并对考试不合格的学员实行定期延长训练时间再不行进行淘汰制，对面临可以单放的司机进行以工带训的适应性训练，提高驾驶员对意外情况的处置能力，养成良好的心理素质，同时还要使驾驶员对车辆的维护、保养、修理等相关知识有所了解，定期请姚对司机队伍进行车辆保养方面知识进行讲课。

（三）加强驾驶员安全教育。要认真对驾驶员进行安全知识的学习教育，组织驾驶员对交通法规学习、观看交通事故警示宣传片，对驾驶员进行形象、直观、生动、实际的预防车辆事故教育，是驾驶员从中吸取经验教训，克服麻痹思想和侥幸心理，树立安全驾驶的思想；其次，紧密结合季节、气候变化的特点，有针对性的开展“如何做好当前气候条件下安全行车”，将驾驶员安全防事故教育落到实处。

第三篇：工作安排

工作安排

根据建设局下发的文件，我公司技、安科将本月工作安排如下：

1、针对于《四川省住房和城乡建设厅关于进一步加强建设施工现场钢材板临时用房消防安全监督管理的通知》本月对各在建项目部进行消防安全检查。其中重点检查的是彩钢板房。请各在建项目部在10月22日前完成自检自查工作并将自检自查报告交回公司。

2、对在建项目部的现场资料进行抽查。（专项技术方案、技术交底、特种作业操作证）

3、《四川省住房和城乡建设厅关于立即开展全省房屋建筑和市政工程施工安全专项整治“回头看”的紧急通知》希望各在建项目部认真学习文件。针对于支模架、深基坑、起重机械、脚手架（针对自己现场存在的项目）再次全面排查安全隐患，并建立隐患台账。我科室本月对建立的台账进行检查。

以上为本月工作安排。希望各在建项目部积极配合，尽快落实提及的工作。

技、安科

2016年10月

第四篇：工作安排

牛泉中学志愿者志愿服务工作安排

为了响应学校的号召，扎实推进创城工作的深入开展，营造浓厚的创建氛围，我班认真按照学校的要求，并结合实际，特制订以下方案：

一、指导思想

以学校创城精神为指导，加大创城力度,广泛动员全体同学力量，着力营造全班动手、人人参与的舆论氛围，推动各项创建任务的落实，为把我校建设成为学校发展好、学生素质好、校园环境好、创建氛围好的文明校园、平安校园、和谐校园贡献力量，以迎接上级主管部门的验收。

二、总体要求

全体师生要以积极的态度和饱满的热情，认真开展创城各项活动，以一系列行之有效的活动来推动创城工作的深入开展，夯实各项创建基础，为我市在2016年跨入创建全省文明城市工作先进城市行列目标营造浓厚氛围。确保上级下达的创建目标按时完成。

三、创建目标

广泛深入地开展全国文明城市和国家卫生城市创建活动，提高市民文明素质、城市文明程度和人民群众生活质量，形成物质文明、政治文明、精神文明、生态文明的协调发展，把东胜区建设成为经济发达、秩序优良、环境优美、服务优质、社区文明、文化繁荣的文明卫生城市，为实现东胜经济又好又快发展做出东胜教育人应有的贡献。

四、组织机构及分工

为了加强我校在全国文明城市和国家卫生城市创建工作中的组织领导，保证学校分配的创建工作按时间、保质量、有条不紊地开展进行，经研究决定成立三三班创城工作领导小组：

（一）创城知识宣传小组

组

长：亓玖星

职

责：创城知识的普及宣传，召开“创建文明班级”活动动员大会，利用晨读、午练时间及班队会时间组织学生学习《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《小公民道德要求》、《学生在校

文明礼仪要求》。利用课堂，对学生思想品德教育，从而促使学生对品行的丑、恶、善、美理性认识水平的提高。

（二）卫生督查小组

组长：马修军

组员：各个小组长

职责：（白慧负责）保证班级教室的桌椅、地面、内外墙面、内外窗台、屋顶、灯管、暖器干净，清理擦洗用的布子要放到隐蔽的地方；

（王佳萱负责）保证本班学生的个人卫生，衣服、手脸要干净，不留长发、长指甲，男女生不戴耳环耳钉；

（张凤凰负责）保证所属环境区的干净整洁，环境区因为施工有水泥块、石块的，要随有随清理，绝不留任何死角；

（陈勃儒负责）保证教室、环境区每天清扫至少两次，并做好保持工作；

（班主任负责）中午、下午放学亲自到教室、环境区进行检查，确保教室、环境区干净整洁才可离开。

（三）文明礼仪督查小组

组长：亓伟平

组员：各个小组长

职责：全天候监督检查班级文明礼仪、佩戴胸卡、红领巾等情况，有督察记录。

（四）督导检查组

组长：吴致祯

组员：杨溢

陆佳

职责：随时检查班级的卫生，纪律，文明礼仪各个方面的内容，有问题及时督促相关负责人员改正或向老师反应，并作好相应的记录。

五、具体实施方案

根据莱芜市创城指示，服从教育局的安排，听从学校指挥，努力做好一切创城工作。就我班创城工作有如下安排：

1、在班级布置创城专栏。让孩子对于创城有更多的了解，时刻记住创城的重要性，而且认真学习创城专栏里提出的各项要求。在班级树立榜样，设立卫生文明小标兵，每天选举一名进行表扬，让其他学生都向他学习。榜样的力量不可小视，为了当小标兵，学生们每天都积极向上，齐心搞好班级卫生。

2、开展主题教育班会。

在班会上对学生进行爱国主义教育，普及知识，让学生了解国旗、国徽和国歌，培养爱国主义情感。另外，宣传创城卫生文明知识，让孩子不仅自己做文明人，也要带动周围人成为文明人。宣传文明礼仪小知识。

做问卷调查。根据上级要求，接受上级考查，向学生普及基础知识，以问卷形式做调查，反映学生情况，根据综合总结，做出相应调整、改正。

3、保持环境卫生干净。为了保持教室及环境区的卫生，我班卫生分工，同学们各尽职责，随时负责起自己的工作。每个人都爱护环境，见到垃圾主动捡起，所以环境能很好的保持。每周在班里也选举一些卫生文明好的同学，进行表扬，激励他人向他们学习。

4、行为礼仪教育。利用多媒体辅助教学，让学生观看关于文明礼仪的视频，从中学习应怎样做文明人。学生讲文明礼仪小故事、演小品等形式，具体体会文明礼仪随处见。每日推选文明小卫士，如果一周被选次数多的进行奖励。在全班树立榜样。努力为创城贡献自己的力量。

志愿服务工作安排

牛泉中学志愿者

第五篇：工作安排

日程工作安排

1、各种例会（周、月）的时间地点安排，会议流程，会议主持，会议参会人员，会议纪律

2、整理和健全营运当中所需的各种表格档案：

员工入职档案表、任职责任书、离职单、采购单、申购单、开收班表、班主管日志、卫生检查扣表、资产状况分布表、工程报修单、请假条、外出证明、考勤表、物品报损单、资产统计表

3、制定各岗位人员的工作流程，岗位职责：

迎宾、收银、技术、工程、财务、后勤、保安及各级管理人员。。

4、公司各种各种规章制度：

上班就餐时间安排、宿舍管理制度、考勤办法、请假制度、奖罚条例、物品采购流程、物品

管理办法、物品申领办法、物品盘点制度(吧台、仓库)、各种费用报销制度、卫生检查制度、员工薪资标准及福利制度、各种卡类用品使用规定、对外招待实施规定细则、各种营业低值易耗品使用规定

5、人员招聘工作开展：人员招聘办法 责任人

6、人员培训：

公司精神口号、服务礼仪、服务流程、服务标准、服务技巧与应对、酒水消防知识。。

7、跟进工程维修工作、完善场内各种标识事宜

8、加强企业文宣、外联工作

意见卡、店卡、六合一、抽纸盒、名片。。

9、进一步优化服务品质、环境卫生、督促技术人员提升视听效果

10、店内活动的不断推出

以上归结为以下两部分：

1、日常营运管理：进行严格及有效率的管理

（2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动

（3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯

（4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率

（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点

（6）每月经营者会议：业绩报告及检讨

（7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会

2、制度规章出台

（1）公司人员编制、薪资福利制度、奖罚制度

（2）出勤规定

（3）人员晋升、考核办法

（4）服装仪容、日常行为规定

（5）员工训练教材

（6）财务、采购、库房制度

（7）音响调音及检查规定