职工大会发言稿五篇

第一篇：职工大会发言稿

职工大会发言稿

刚才马总、殷总作了一个很好的发言，很全面、很具体。下面我再重复强调几个问题：

1、环境卫生问题

这是个很重要的问题，特别是生产食用菌企业，更是重中之重，我们原来的老工人应该都不会忘记，前几年，卫生工作很差，到处都是杂菌袋，空气被严重污染，成品率只有60%，最低的时候只有40%。这其中虽然有技术方面的因素，更重要的是环境的因素、当时甚至还有人随地大小便，有人到了厕所门口，就是不进去，在厕所门外大小便，据反映现在还有这样做的人，我想这太不应该了。经过几年的努力，厂容厂貌焕然一新，成品率大大提高，产量逐年增长，这一方面归功于四位师傅的不懈努力和杨书记、殷总的领导，另外，靠全体员工的紧密配合，才有了现在这样好的形势，在此我对大家表示感谢。

2、加强制度建设

制度是管理好一个企业的重要保证。作为一个组织、一个团体、一个企业如果没有制度和纪律，就像一盘散沙。在制度和纪律面前，个个职工都要服从管理、配合管理，才能形成一个良好的工作秩序、生活秩序。比如，上班要准时，下班后，不赌博、不醉酒、不打架、不能把

外面不相关的人带进厂区，晚上九点前回厂，希望大家严格遵守。最近公司发生了一起极为严重的偷窃行为，事情虽然已经处理了，但是惩罚较轻，只是写了份检查、罚款500元。下一次如果再发现类似事情，决不姑息。要宏扬正气，敢于与歪风邪气作斗争，对一些敢与坏人坏事作斗争的工人要激励表扬。

3、工人工资问题

工人工资是根据本地区的生活水平、经济状况，以及工作环境、工作时间等因素来定，对于我们企业来说，虽然是农业企业，但我们的总收入已经超过了当地一般的工业企业，我们当地在超市工作的，比较轻松，工资只有700元/月，在机械业工作的要有一定的技术，还要干十多个小时，才有1500元/月，本地的工人一般月收入也就1000元/月，如电工工资1000-1200元/月，这还是技术工种。我们当地真正工资高的也就是有技术的大学生，那也要看本人的发挥如何，发挥的好才能有高收入，高工资。但是我们农业企业，基本上不需要什么技术，因为每个车间都有技术人员负责进行监督，辅导，只要大家肯吃苦，肯干，就会有一个稳定的收入。

根据去年的工资收入，最高的工资收入达到元，一般都有元。

一般工业企业，如接到一批订单，都拼命加班加点干，如果业务不正常，则工人的收入就很不稳定，而在我们企业，只要你能吃苦，不怕没活干，就怕不去干。现在我们最苦的车间是装袋车间，所以今年把装袋工资调整到每袋7分。现在我们公司职工的工资水平已是相当可以了，除了上海，现在哪个地方手工装袋达到每袋7分呀，上海是国家规定的1类地区，我们这是三类地区，我们的工资水平还超过他们，这个可以请大家有空打听一下。我们企业除了装袋车间苦一点，其他车间应该说收入、工作环境都是不错的，特别是夏天，所以请大家安心，我们厂基本还是老职工多，因今年扩大生产，装袋工人现在还缺10名，各位员工，如果有朋友、亲戚至今未找到工作的可以介绍一下，在这此我表示非常的感谢。

回顾过去，我们取得了辉煌成就，展望未来，我们信心满怀。我们不能停留在已取得的成绩上面，更重要的是努力追求明天，需要我们全体员工精诚团结、不懈努力，我们的企业才能从一个辉煌走向另一个辉煌，让我们在公司决策层的领导下，在殷总的精心管理下，各个部门、各位员工的密切配合，我相信08年一定会取得丰硕的成果。谢谢！

第二篇：职工大会发言稿

各位广裕的家人：大家好！

新春伊始，万象更新。让我们满载着2011年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2011年的春天。值此厂部2011年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！

今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压。

新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。2011年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2011年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

今年是实施“节能减耗”规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。

对所有广裕人的要求

作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对广裕领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

3、领导要务实，要深入基层。

沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

2011年的发展战略

一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房，发挥企业长处，整合效应，做简易房和隔热层板块。

二、塑造企业形象，打造广裕品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展，持续做iso质量管理。

三、提高企业经济效益，努力完成2011年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位。

谢谢大家！

第三篇：职工大会发言稿

2013年职工大会发言稿

各位同仁晚上好！

暑去寒来，春秋更序，注定风霜雨雪，颔首回望2013年是一个艰苦又振兴的一年。在市卫生局和镇政府的正确领导下，全员职工栉风沐雨，团结拼搏，持续改进医疗质量，保障医疗安全，改善服务流程，为患者提供优质的卫生服务，强化社会责任，努力追求社会效益，维护长效机制，提高竞争能力，提高卫生院的形象，扎实推进社区卫生服务中心物质文明和精神文明协调发展，各方面呈现稳定向上发展的良好态势。当全体职工即将圆满完成一年的工作，以昂扬的姿态、满怀的信息去敲响新春的钟声时，新春又将是一段新的航程。现在我就2013年的工作及业务方面、春节期间的安全生产、安全医疗、春节排班等事项做如下通报：

一、表彰先进

2013年，我市卫生系统广大干部职工深入学习实践科学发展观，认真贯彻中央、省和温州市医改工作安排，较好地完成了医改工作任务，涌现出一批先进集体和先进工作者。我们单位的张震炀凭借自己的努力获得了乐清市卫生局颁发的“卫生先进工作者”称号，在此我代表全院职工给予他热烈的祝贺，也希望在新的一年，全院职工能够更加努力，争当先进！

二、医疗业务方面

2013年卫生院共接待门诊59715人次，医疗业务总收入317万元，政府补助收入618万元，事业收入363万元。其中药品收入236万元，固定资产增加15万元。

三、就医环境和基础设施

对照年初的工作计划，全院职工凝心聚力，争取了荣誉，确保安全生产和安全医疗，做到无差错和事故。长岐社区卫生服务站自2012年成立以来为长岐片区及周边的患者带去极大的便利，获得群众一致的认可。2013年，长岐社区卫生服务站顺利通过创建温州市规范化社区卫生服务站的评审。2013年中心共购置了尿常规仪器1台，五分类血球仪1台，血红蛋白测试仪1台等设备，为社区患者提供更好地设备和服务。

四、加大疾病防控工作

1、认真做好规划免疫。2013年共接种10176人次，卡介苗应种262人，实种259人，接种率98.9%。糖丸、百白破、乙肝疫苗、麻疹疫苗等接种率均达到95%以上。

2、认真搞好传染病干预，今年肺TB、水痘、腮腺炎、梅毒、肝炎、出血热、手足口病等合计170例，都做好了各类传染病的个案调查，传染病报告及时准确，无谎报，并不定期检查每一位医生的门诊工作日志。

3、麻疹防治做好今年的重点任务和硬指标，按照市卫生局、镇政府和CDC的要求，严格进行筛查，在常规接种的情况下，认真进行了查漏补种，保证了我辖区内无麻疹发病病例。

4、认真做好五大卫生，配合卫生监督所加强了劳动卫生管理，积极开展职业病危害管理。加强食品和公共场所从业人员的健康体检。

5、普及卫生知识，继续强化健康教育，开展了“3.24世界防治结核病日”“4.25全国计划免疫宣传日”“5.31世界无烟日”“6.1母婴保健法宣传日”“11.14世界糖尿病日”“12.1艾滋病防治日”等咨询宣传活动，共发放各类宣传资料2万多份，免费发放中药香囊3500个。进一步提高了广大人民群众的卫生意识和自我保健能力

6、认真加强妇幼保健工作，对每个孕产妇实行管理，保证孕产妇安全，同时建立档案，建卡率100%，对早孕建卡系管率97%，住院接生率100%，高危产妇住院监护率100%，新法接生率100%，产后访视100%，并对每个育龄妇女进行增补叶酸。

现在来布置一下2014年的工作及任务：

工作：

一、加强业务学习，提高业务水平，明年在人员条件允许的情况下，要选送至少一至二名的医师到上级医院单位进修，尽可能请人民医院年资高的主任到我院讲课。

二、加强医疗质量管理，医师要加强门诊登记，规范病历、处方书写，合理使用抗生素，认真落实药品管理法和执业医师法；护士要加强交叉感染管理，规范文书的书写和各个方面的签字。

三、加强公共卫生管理，力争我院在乐清市卫生局考核名列前茅。我院职工如有意向竞聘社区卫生责任医生的，也应主动报名，中心将予以考虑。

四、探索发展中医药诊疗服务，加强中医科软、硬件的建设。

五、继续抓好劳动纪律，进一步完善考核标准管理措施。

六、认真做好医疗服务阳光用药，降低药物比，降低门急诊人均次费用，降低静脉输液比例（三降）。开展处方点评，严格控制抗生药物的不合理使用。

七、认真做好HIV的快速筛查和检测工作。

八、严格执行卫生系统工作人员外出请销假报告制度。

九、认真做好党风廉政建设和反腐纠风工作，严格执行9不准行为。

任务：

一、2014年我将努力向卫生局争取修缮我院门诊大楼和购置门诊手术床的资金。

二、做好安全医疗工作。在收费室增加6个数字高清摄像头；注射室要做好一次性医疗器械的回收销毁工作；消防器材要定期及时做好检查维护。当前的首要任务是必须认真贯彻乐清市卫生局《关于进一步做好卫生系统今冬明春安全生产暨“清剿火患”战役工作的通知》，认真做好春节期间安全生产自查工作，及时消除安全隐患。

三、针对目前口腔门诊科不规范现象，在新的一年里将对口腔科进行规范化建设，以更好地服务广大医患。

2013年已经过去，在新的一年里，希望广大职工同领导班子一起努力把卫生院建设得更加美好！最后预祝大家新春快来，身体健康，万事如意！

谢谢！

第四篇：全厂职工大会发言稿

全厂职工大会发言稿

员工朋友们：

大家上午好！

首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。

今天我准备给大家讲三个话题，一个是2008年我们的成绩，一个是2008年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2009年生产经营工作，完成既定生产经营目标。

先说2008年我们取得的成绩。

主要指标完成方面：2008年，我们星源集团完成产值2561万元，较之2007年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2007年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。

产品及市场状况方面：2008年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟了山东、江苏、浙江和河北等市场。

管理方面：2008年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才，为公司的发展奠定了基础。再次，花巨资引进了ERP简单生产系统，虽然该系统尚未全方位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。

当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：

第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。

其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。

第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。

不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。

第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特别是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市场。当然，这也与我自身有一定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2009年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。

第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。

2009年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。

今年我们全年计划总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。

在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。

4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%。常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们有了目标，就必须有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2009年，对星源集团来说，充满了希望和挑战。2009年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是：

一、加强队伍建设

09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是人才的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队。

重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。

到09年底，我们在队伍建设方面达到的目标是：

1、力求中高层管理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能；

2、完成销售队伍的组建和布局，力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破；

3、完成技术人才的引进和技术力量的补充，培养并提高现有技术队伍的整体素质，满足产品开发和生产工艺的需要；

4、强化员工特别是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练程度，满足生产需要。总之，在人员结构和整体队伍建设上，要与公司的发展战略相匹配。

二、市场与销售

大家也可以看到，2009年我们的销售计划比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力量是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。

三、产品质量

产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。

四、管理体系

09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；

5、落实监督制约机制；

6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。

五、产品研发

新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点：

1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；

2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题；

3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；

4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用12—18个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。

人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的2008，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛烈些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2009年的宏伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美好的明天！

谢谢大家！

马 如 琦

2009年2月10日

第五篇：2015职工大会发言稿

树发展信心 聚发展合力 各位教职员工： 大家好！

青岛教育集团一届一次会议，在工会积极筹备和全体教职工的共同努力下，圆满完成了各项议程，在此我代表学校领导班子表示祝贺与感谢。

这次大会是集团成立以来首次规范召开的职工代表大会，也是新年、新学期伊始召开的重要会议。各位职工代表审议了学校行政工作、财务工作等报告，就教育集团2015年的工作思路和主要任务等重要事项进行了充分讨论，并提出了很好建议。总公司实施了学校领导班子民主评议工作，发挥了职代会的民主监督作用，对提高领导干部的自律意识、责任意识和实干精神有着重要的现实意义。这次会议，全体职工代表充分行使自己的民主权利，以对学校改革发展和广大教职工切身利益高度负责的态度，自始至终认真参会，谏言献策，共谋改革发展大计，这次会议可以说是一次充满民主、团结、鼓劲的大会，也是一次统一思想，提高认识，确保今年各项工作顺利完成的动员会。这次大会的顺利召开，标志着集团民主办学，依法治校步入了科学发展的轨道，增强了依靠教职工办学的自觉性和责任感，充分发挥教职工的主人翁作用。

同志们，今年将是我校改革与发展的重要一年，也是我们提升办学质量，提高办学层次申办高级技工学校的关键年。今年我们不仅面临着全日制招生努力扩大办学规模的压力，还要全面肩负起机械总公司全面培训和高素质技工输送、市场培训大客户开发等重任，如何将本次会议精神落实到位，部署安排好全年工作，是我们当前的主要任务。下面，我代表集团党总支讲几点意见。

一、认清形势，把握机遇，提振三个信心 职业教育是一个国家产业发展的人才培养支柱，高素质的劳动力是一个国家的、一个企业的核心竞争力，全球各国都在探索职业教育发展的有效路径，职业教育引起了全球重视。《国家中长期教育发展改革纲要》指出，大力发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题的重要途径,是缓解劳动力供求结构矛盾的关键环节,必须把职业教育摆在更加突出的位置。职业教育要面向人人、面向社会,着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力。到2020年,形成适应发展方式转变和经济结构调整要求、体现终身教育理念、中等和高等职业教育协调发展的现代职业教育体系,满足人民群众接受职业教育的需求,满足经济社会对高素质劳动者和技能型人才的需要。2014年12月19日，我国教育部召开了全面提高职业教育人才培养质量工作视频会议，部署了未来全面提高人才培养质量的目标任务与政策措施。教育部又下发一份通知,我国将在全国范围内重点建设一批中等职业教育改革发展示范学校,使其在中等职业教育改革发展中发挥引领、骨干和辐射作用,进一步提高中等职业教育服务经济社会发展的能力。通知指出,在资金安排上将向国家重点发展的产业、战略性新兴产业、先进制造业特别是装备制造业、现代服务业、现代农业等领域的学校和项目倾斜。在职业教育空前发展的机遇期，我们要做的首要事情就是统一发展思想，坚定发展信心。

第一个信心来自于我们对机遇的正确认识和把握。目前青岛市处于发展状态的装备制造业的职业学校屈指可数，我们又占据装备制造业的主阵地，虽然我们面临有竞争对手和发展壁垒，但只要我们齐心协力就可以赢得机遇，赢得支持，赢的生存，就可以有机会和能力融入青岛市职业教育大规划的行列，重注生存机制，不断发展壮大。

第二个信心来自于上级主管部门的大力支持。教育集团成立以来，我们广大教职工有目共睹，华通集团、机械工业总公司各级领导对我们关心备至、鼎力支持，特别在校舍建设、办学出路等方面一直在积极努力协调解决，对我们的教育事业寄予厚望；我们所取得每一点成绩都给予极大地肯定，2014年教育集团被评为华通集团先进基层单位，并给予了隆重表彰。目前我们在华通集团、机械总公司这个大家庭中，锐意进取、赶超世界先进技术的发展目标和气魄给我们集团的发展将注入强大的动力。

第三个信心应源自于我们全体员工的职业精神。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的重要瓶颈是：缺乏有职业精神的员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工的职业精神。工作中，很多员工虽然表面上敬业，但却抱着一种打工的心态，并没有真正和企业融为一体，他们从根本上缺乏一种职业责任感，始终徘徊在真正的职业化之外，没有真正认识到职业精神的重要性和必要性，这样缺乏职业精神的员工职业的稳定性差不会拥有很好的生活状态。由此可见打造高效职业化团队，才能锻造企业核心竞争力。加强职业精神修炼，才能实现个人组织双赢。

美国知名作家阿尔伯特·哈伯德 说：“不必等待他人的安排，自觉而出色地把工作做到位，世界将会给他巨大的回报，无论是金钱还是荣誉”。

微软公司董事长比尔·盖茨 说：如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。

GE公司前CEO杰克·韦尔奇说：一件简单的小事情，所反映出来的是一个人的责任心。工作中的一些细节，惟有那些心中装有“大责任”的人能够发现，能够把它们做到位。

老师们，教育集团是我们施展才华的舞台，我们寒窗苦读的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力等，都将在这样的一个舞台上得以展示。学校是我们实现成功的“航船”，尽管这只船不够大，但他的壮大需要我们共同不懈的努力。今天的努力一定是明天成功的序曲，教育职业是太阳底下最崇高的职业，相信没有哪项职业具有如此高的充实自我、表达自我，以及强化个人使命感的机会。我们学校正处于发展和整合期，提升自我的机会很多，我们现在的人才发展机制也很好。学历专业的提升我们有成教、培训，政治素质的提升我们有党组织，才干的提升我们有青管班、后备干部培训班，只要你有良好的职业精神，就你就能脱颖而出，适合你的岗位在华通大家庭中一定能找到。今年，我们要落实我们的办学理念，精心育人人，人人是才，在人才培养上既要实现“量”的突破，又要实现“质”的飞跃。党组织要高度关注员工职业精神培养，业务技能培训。在人才培养上要形成党政工团齐抓共管局面，建立教工团支部，弘扬劳动模范、先进典型精神，畅通各类优秀人才职业成长的通道，培养一支忠诚教育事业、热爱岗位、业务精湛、德才兼备的员工队伍。相信我们的教育集团就一定能跨越发展。

二、强化党、政、工团的建设，发挥三个作用

一是发挥好党组织的政治核心作用。认真组织好领导班子、党员干部、教职工三个层面的政治学习，搭建网络学习的平台，及时将党和国家重要方针政策宣传落实，加强党员教育，经常性开展党课活动，保持党的先进性；注重培育员工团队精神，工作中既要讲党性、讲原则，又要讲风格、讲包容，把团结作为一种品质、一种修养、一种境界，促进学校管理效能提升。开展“讲党性、重品行、作表率”争先创优活动，号召党员要在大是大非面前讲党性，要在业务技能上当表率，在服务师生上讲奉献，在规章制度中讲原则，在学校发展中讲责任，在和谐建设中讲大局，激发广大党员立足岗位当先锋的热情。二是加强领导班子建设充分发挥战斗堡垒作用。领导班子是学校改革、建设、发展的决策者、组织者和推动者，学校领导班子成员的工作作风和管理水平直接影响一所学校的发展方向和速度。班子要建立“权利层层有，任务个个担，责任人人负”的工作机制，秉承“真诚相处，融合共生，培养默契，优势互补”的处世原则。提倡“优化管理，走向服务”的管理思路，重心下移，管理策略重点放在指导和引领上，营造人性化的管理软环境，通过柔性的管理将刚性的制度落实，体现以人为本的学校管理理念。班子要树立务实形象，强化效率意识，一做到知实情。深入教育教学、培训一线，与广大教师广泛交流，调查研究。二做到使实劲。以对上、对下高度负责的精神，认真做到办实事，把劲头使在解决教职工实际问题上，使在教育教学工作上。三做到抓落实。真心实意地为学生、为教职工办实事，抓落实，树立实干、公正、廉洁、奉献的形象。领导班子成员要在学校各项工作中发挥模范带头作用。工作中坚持“三高”标准，即“高起点思考、高效率运作、高品位展示”用“严，实，细，进”的四字工作要求贯穿于每一项工作，追求每做一事必致精品的工作标准，提高管理效率。三是发挥工会、团委的桥梁和纽带作用。努力维护教职工的合法权益，深入基层，体察群情，倾听教职工的呼声和要求。为促进我校教师队伍素质的全面提高，努力营造以德治校、以德育人、以德修身的良好氛围，组织开展楷模员工、道德模范评选活动。重视教职工课余生活，并定期开展活动，以缓解工作压力。坚持“以人为本，以温暖入心”，建立实行“四必访”制度，即：教职工生病住院必访；教职工家庭有困难必访；中国传统大节日走访慰问骨干员工；教职工婚、丧事必访，通过一系列卓有成效的工作，把党的那份温暖传递到广大教职工身上，让广大教职工把党的那份温暖传递到学生身上。充分发挥团委联系广大青年学生的桥梁和纽带作用，以服务同学、规范同学、提高素质、培养人才为宗旨。以满足广大同学的需要为中心的原则，开展适合学生特点的文化、科技、体育类活动，拓展学生的素质，关心学生的学习、工作和生活，切实为学生服务，向学校反映学生的意见和要求，配合教务处开展学生教育管理，保护和促进青年学生的健康成长。大力推进学风建设、诚信教育、安全教育等工作，建设和谐校园，在开展各项工作中积极创建和展现学校的良好风貌。

三、强化校园文化建设，打造和谐校园，立足三个文化建设 从现代学校建设看，文化建设的重要性已显而易见，它不仅关系到学校特色的形成与发展，教育环境的优化，学生发展的质量以及学校的可持续发展，而且也是校园和谐的重要标志，只有优秀、和谐的文化才能孕育出优秀、和谐的学校教育。因此，如何变传统管理为现代思维，变有形操作为无形渗透，变制度办学为文化办学，以文化和谐人，以文化和谐校园，是学校未来发展的关键。为此，在构建和谐的学校文化中，注意以美的氛围感染人，以美的情感感召人，以美的行为感化人，以美的课堂吸引人，以美的课程提升人，积极营造有利于师生发展的氛围，使校园成为师生发展的快乐家园。

1、探索规范与人文相统一的管理文化

在学校管理过程中，注意做到“四”突出。是指在管理理念上突出“人文性”，以关心教师作为出发点，以开放、民主、和谐、共进为精神内核，积极构建“尊重、理解、宽容、关爱”的校园人文环境。在管理方式上突出“透明性”，对涉及教职工切身利益的规章制度、方案，都组织教职工审议，充分体现教职工的主人翁地位。在沟通渠道上突出“畅通性”，在校园中构建了学校网站、微信群、qq群，校内公共邮箱等平台，让师生之间有了更多的“真实、真诚”的教学对话、心灵交流的平台。在评价机制上突出”考核激励性”，借助总公司模范称号和教育系列荣誉称号等评选活动，树立师德表率，引导教师赏识同伴，鼓励教师以阳光的心态、阳光的行为，开展互助教学，努力营造生动活泼、团结和谐、健康向上的文化氛围。

2、构建严谨高雅、务实进取的教师文化 就学校的文化建设而言，主要是通过教师和学生两个层面实现的，而教师文化是学校文化的核心，教师的精神风貌及个性特征将直接反映学校的文化建设状态。因此，加强先进的教师文化的塑造，在细节上进行一点一滴的经营与积累，是提升学校核心竞争力的必然要求。为此，我们以教师培养发展规划为指导，以促进师资和谐发展为目标，不断提升教师的文化自觉，努力修炼一支外雅、内秀、进取的学习型教师队伍

3、培育个性健康、人格健全的学生文化 著名教育家夏丐尊说：“我们培养人好比是挖一个池子，不能只注意到如何挖池子，而忽略池子里的水，这水就是爱，就是情。”以“学会做人”为核心，抓好学生的常规教育，用“养成教育”塑造学生，用“创新教育”培养学生，用“爱心教育”温暖学生，用“礼仪教育”亲和学生，用“感恩教育”感染学生，用“责任教育”督促学生，为学生的健康成长营造一种良好的育人环境，努力培育健康、和谐、奋进的学生文化，让校园成为学生快乐成长的伊甸园。