中铁三局集团有限公司 高校毕业生见习管理办法

第一篇：中铁三局集团有限公司 高校毕业生见习管理办法

中铁三局集团有限公司 高校毕业生见习管理办法

高校毕业生见习管理办法

第一章 总则

第一条 为规范和加强集团公司高校毕业生见习管理，鼓 励广大毕业生立足生产一线，刻苦钻研技术，努力锻炼成才，尽快适应工作岗位要求，特制定本办法。第二条 高校毕业生是指集团公司引进的国家普通高等院 校统招的专科及以上学历应届毕业生。

第三条 各级领导要着眼企业长期发展战略，高度重视高 校毕业生的见习管理工作，不断改善人才培养和使用的各种环 境，为更多优秀高校毕业生走进企业、服务企业、成才企业创 造良好的氛围。

第二章 见习管理

第四条 各子、分公司高校毕业生的见习管理工作，实行 三总师（或分管领导）负责制，由段、队、项目部总工及各部 门主管负责具体实施，人力资源部门负责做好日常管理工作。

第五条 高校毕业生报到后，各子、分公司要结合本单位 实际统一组织毕业生入职培训工作，并按照“专业对口、学用 一致”的原则将毕业生分配到施工生产一线进行见习，见习期 为一年。

第六条 各子、分公司段、队、项目总工要组织相关部门 制定高校毕业生见习计划，并结合毕业生的专业和项目实际情 1 况开展实施，毕业生见习要侧重于现场专业技术学习为主，务 必使见习生对整个施工程序有一个全面了解。

第七条 各子、分公司要选派综合素质好、业务能力强、作风正

派、工作认真负责的技术骨干担任见习指导老师，要明 确见习指导老师的职责和待遇，充分调动他们的积极性，确保 生产和见习工作兼顾顺利进行，保证广大高校毕业生在见习期 间能学有所成，学有所用。

第八条 见习指导老师要与见习生签订“师带徒”协议，全力指导见习生进行生产见习。见习期间毕业生要认真学习和 锻炼，并填写《毕业生实习手册》和《毕业生见习期考核鉴定 表》，按要求写好见习心得、小结和总结。每季度见习指导老师 要根据见习生工作情况提出见习意见上报段、队、项目总工和 单位人力资源部门。

第九条 各子、分公司要为见习指导老师发放见习指导津 贴，发放标准为：生产一线见习指导老师每指导一名见习生每 月发放津贴 100 元，每人每月发放津贴最高为 300 元，其他见习指导老师每人每月 50 元。见习指导津贴由集团公司各子、分 公司按季度发放。

第十条 各子、分公司人力资源部门每季度要对见习指导 老师的工作情况和见习生见习情况进行考察，对于胜任工作要 求的见习指导老师，由单位发放见习指导津贴；不能胜任工作 要求的见习指导老师要及时予以更换，不予发放津贴；毕业生 在见习工作期间出现重大工作失误的，应追究见习指导老师的 2 相关责任。

第十一条 各子、分公司负责见习工作的主要领导和部门 要对毕业生的见习情况进行跟踪了解，及时解决生产见习中存 在的实际问题。

第十二 第十二条 在工程项目上签订“师带徒”协议的见习指导

老师和见习生，各子、分公司要做好统筹规划和使用管理，严 禁在工程项目之间随意抽调见习指导老师和见习生，应保证生 产见习工作的连续性。

第三章 考核定职

第十三条 毕业生见习期满后，各子、分公司人力资源部 门会同段、队、项目总工和部门主管、见习指导老师对毕业生 见习情况进行考核，考核合格，由单位人力资源部门按规定程 序办理定职手续，聘任相应专业技术职务，自见习期满的次月 一日起执行，并将定职人员名单上报集团公司人力资源部备案。

第十四 第十四条 对见习期满考核不合格的见习生，各子、分公 司可根据情况延长见习期半年至一年，延期后考核仍不合格，可降低一个职务等级定职或聘为技术工人，也可按法定程序解 除劳动合同。第四章 表彰奖励

第十五条 对生产见习期间热爱企业、踏实肯干，综合素 质高，工作表现突出的见习生、见习生指导老师，以及在见习生管理工作上取得突出成效单位，集团公司将给予表彰奖励。

第十六条 集团公司每年组织一次“优秀技术新人”（在当年见习生中评选）和“优秀见习指导老师”评选工作，评选“优 秀技术新人”30 名，评选“优秀见习指导老师”15 名。每两年 组织一次“见习生管理先进单位”评选工作。

第十七条 各子、分公司在推荐“优秀技术新人”和“优 秀见习指导老师”过程中要严格考察、择优推荐、要起到树立 典范作用。各子、分公司每年推荐“优秀技术新人”人选 2-6 人，推荐“优秀见习指导老师”人选 1-3 人，由集团公司人力 资源部综合考核，提出“优秀技术新人”和“优秀见习指导老 师”人选名单；各子、分公司每两年对见习生管理工作要进行 一次全面总结，由集团公司人力资源部综合考评后，提出“见习生管理先进单位”建议名单，经呈报集团公司总经理批准后，下发文件进行表彰。

第十八 第十八条 被评为集团公司“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”的，由集团公司表彰奖励，颁发荣誉证书，一次 性奖励 3000 元；被评为“见习生管理先进单位”的，由集团公 司颁发奖牌，一次性奖励 5000 元。

第五章 培养使用

第十九条 各子、分公司要对“优秀技术新人”和“优秀 见习指导老师”跟踪考核，重点培养，要在重点工程和科技创 新项目上大胆使用，提供岗位进行锻炼，为他们尽快成才搭建平台。第二十条 集团公司每年要对“优秀技术新人”进行跟踪 考察，对每一位“优秀技术新人”建立业绩档案。要建立与“优 4 秀技术新人”的沟通联系机制，及时了解和掌握他们的思想动 态，工作情况，解决他们工作和生活中的困难，使他们能够安 心学习和钻研技术，干好本职工作。第二十一条 集团公司人力资源部每年要组织“优秀技术 新人”到集团公司重点工程项目上进行参观学习和技术交流，为他们拓宽视野和提高技术水平创造条件。集团公司优先选派 “优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”参加相关专业的学 历再教育，促使其知识结构和理论水平

得到进一步更新和提高。

第二十二条 集团公司人力资源部将适时选派“优秀技术 二十二 新人”到集团公司重点工程和技术创新项目上进行培养、锻炼，为他们提供更好的发展和成才环境。

第六章 附则

第二十三条 各子、分公司可结合实际情况，制定本单位 二十三 “优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”有关评选办法，建 立见习指导老师人才库，每年对见习指导老师人才库进行更新 调整。集团公司要不断总结毕业生见习管理工作的好经验，在 集团公司内进行推广。

第二十四 第二十四条 本办法由集团公司人力资源部负责解释，自 发布之日起实行。

第二篇：中铁三局集团有限公司高校毕业生见习管理办法

中铁三局集团有限公司

高校毕业生见习管理办法

第一章总则

第一条为规范和加强集团公司高校毕业生见习管理，鼓励广大毕业生立足生产一线，刻苦钻研技术，努力锻炼成才，尽快适应工作岗位要求，特制定本办法。

第二条高校毕业生是指集团公司引进的国家普通高等院校统招的专科及以上学历应届毕业生。

第三条各级领导要着眼企业长期发展战略，高度重视高校毕业生的见习管理工作，不断改善人才培养和使用的各种环境，为更多优秀高校毕业生走进企业、服务企业、成才企业创造良好的氛围。

第二章见习管理

第四条各子、分公司高校毕业生的见习管理工作，实行三总师（或分管领导）负责制，由段、队、项目部总工及各部门主管负责具体实施，人力资源部门负责做好日常管理工作。

第五条高校毕业生报到后，各子、分公司要结合本单位实际统一组织毕业生入职培训工作，并按照“专业对口、学用一致”的原则将毕业生分配到施工生产一线进行见习，见习期为一年。

第六条各子、分公司段、队、项目总工要组织相关部门制定高校毕业生见习计划，并结合毕业生的专业和项目实际情 1

况开展实施，毕业生见习要侧重于现场专业技术学习为主，务必使见习生对整个施工程序有一个全面了解。

第七条各子、分公司要选派综合素质好、业务能力强、作风正派、工作认真负责的技术骨干担任见习指导老师，要明确见习指导老师的职责和待遇，充分调动他们的积极性，确保生产和见习工作兼顾顺利进行，保证广大高校毕业生在见习期间能学有所成，学有所用。

第八条见习指导老师要与见习生签订“师带徒”协议，全力指导见习生进行生产见习。见习期间毕业生要认真学习和锻炼，并填写《毕业生实习手册》和《毕业生见习期考核鉴定表》，按要求写好见习心得、小结和总结。每季度见习指导老师要根据见习生工作情况提出见习意见上报段、队、项目总工和单位人力资源部门。

第九条各子、分公司要为见习指导老师发放见习指导津贴，发放标准为：生产一线见习指导老师每指导一名见习生每月发放津贴100元，每人每月发放津贴最高为300元，其他见习指导老师每人每月50元。见习指导津贴由集团公司各子、分公司按季度发放。

第十条各子、分公司人力资源部门每季度要对见习指导老师的工作情况和见习生见习情况进行考察，对于胜任工作要求的见习指导老师，由单位发放见习指导津贴；不能胜任工作要求的见习指导老师要及时予以更换，不予发放津贴；毕业生在见习工作期间出现重大工作失误的，应追究见习指导老师的相关责任。

第十一条各子、分公司负责见习工作的主要领导和部门要对毕业生的见习情况进行跟踪了解，及时解决生产见习中存在的实际问题。

第十二条在工程项目上签订“师带徒”协议的见习指导老师和见习生，各子、分公司要做好统筹规划和使用管理，严禁在工程项目之间随意抽调见习指导老师和见习生，应保证生产见习工作的连续性。

第三章考核定职

第十三条毕业生见习期满后，各子、分公司人力资源部门会同段、队、项目总工和部门主管、见习指导老师对毕业生见习情况进行考核，考核合格，由单位人力资源部门按规定程序办理定职手续，聘任相应专业技术职务，自见习期满的次月一日起执行，并将定职人员名单上报集团公司人力资源部备案。

第十四条对见习期满考核不合格的见习生，各子、分公司可根据情况延长见习期半年至一年，延期后考核仍不合格，可降低一个职务等级定职或聘为技术工人，也可按法定程序解除劳动合同。

第四章表彰奖励

第十五条对生产见习期间热爱企业、踏实肯干，综合素质高，工作表现突出的见习生、见习生指导老师，以及在见习生管理工作上取得突出成效单位，集团公司将给予表彰奖励。

第十六条集团公司每年组织一次“优秀技术新人”（在当

年见习生中评选）和“优秀见习指导老师”评选工作，评选“优秀技术新人”30名，评选“优秀见习指导老师”15名。每两年组织一次“见习生管理先进单位”评选工作。

第十七条各子、分公司在推荐“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”过程中要严格考察、择优推荐、要起到树立典范作用。各子、分公司每年推荐“优秀技术新人”人选2-6人，推荐“优秀见习指导老师”人选1-3人，由集团公司人力资源部综合考核，提出“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”人选名单；各子、分公司每两年对见习生管理工作要进行一次全面总结，由集团公司人力资源部综合考评后，提出“见习生管理先进单位”建议名单，经呈报集团公司总经理批准后，下发文件进行表彰。

第十八条被评为集团公司“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”的，由集团公司表彰奖励，颁发荣誉证书，一次性奖励3000元；被评为“见习生管理先进单位”的，由集团公司颁发奖牌，一次性奖励5000元。

第五章培养使用

第十九条各子、分公司要对“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”跟踪考核，重点培养，要在重点工程和科技创新项目上大胆使用，提供岗位进行锻炼，为他们尽快成才搭建平台。

第二十条集团公司每年要对“优秀技术新人”进行跟踪考察，对每一位“优秀技术新人”建立业绩档案。要建立与“优

秀技术新人”的沟通联系机制，及时了解和掌握他们的思想动态，工作情况，解决他们工作和生活中的困难，使他们能够安心学习和钻研技术，干好本职工作。

第二十一条集团公司人力资源部每年要组织“优秀技术新人”到集团公司重点工程项目上进行参观学习和技术交流，为他们拓宽视野和提高技术水平创造条件。集团公司优先选派“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”参加相关专业的学历再教育，促使其知识结构和理论水平得到进一步更新和提高。

第二十二条集团公司人力资源部将适时选派“优秀技术新人”到集团公司重点工程和技术创新项目上进行培养、锻炼，为他们提供更好的发展和成才环境。

第六章附则

第二十三条各子、分公司可结合实际情况，制定本单位 “优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”有关评选办法，建立见习指导老师人才库，每年对见习指导老师人才库进行更新调整。集团公司要不断总结毕业生见习管理工作的好经验，在集团公司内进行推广。

第二十四条本办法由集团公司人力资源部负责解释，自发布之日起实行。

第三篇：中铁十三局集团第五工程有限公司人才招聘公告

中铁十三局集团第五工程有限公司人才招聘公告

一、公司简介

中铁十三局集团第五工程有限公司是隶属国务院国资委的世界500强“中国铁建”(股票代码：601186)旗下中铁十三局集团有限公司的全资子公司，公司注册资本金3.1亿元，现有员工2000余人，年施工能力在30亿元以上。公司机关总部于2009年8月由吉林省长春市迁址四川省成都市新都区学院东路289号。

公司现有在建项目40多个，分布在全国14个省市自治区，先后参加了京

九、朔黄、内昆、京石、金温、贵广、沪昆、兰渝、兰新二线等多条铁路建设以及哈大、长吉、京珠、同

三、水麻、西汉、安毛、黑水吉林大道、麻昭等公路的建设；参建了广州、深圳、南京、西安、昆明、成都等地铁工程；参与了世界最大规模引水隧洞雅砻江锦屏电站以及古城、两河口、黔中等水利水电项目；修建了长春市污水处理厂、吉林省军事指挥中心综合楼、石家庄铁道学院高层住宅、兰州城市交通、上海浦东国际机场北通道、南宁管网、南宁可利江环境整治等大批房建、市政、安装工程。

公司多次获得省部级以上奖项，其中：京九铁路获国家优质工程鲁班奖和中国土木工程詹天佑大奖；石家庄市棉一立交桥和上海浦东国际机场北通道获国家市政工程金杯奖；二连浩特至河口国道主干线郭家山隧道、国道主干线（GZ40）云南水富至麻柳湾高速公路、西汉高速公路工程获国家优质工程银奖；华能阜新风电场一、二、三期501MW工程获中国电力优质工程奖；昆明市轨道交通首期工程土建六标项目被评为全国“AAA级安全文明标准化工地”；四川省阿坝黑水县吉林大道项目授予“四川省天府杯(金奖)”。还被地方政府多次评为AAA级“守合同、重信用”单位。

中铁十三局集团第五工程有限公司始终秉承“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观，愿与社会各界人士广泛交流，真诚合作！

因公司生产经营业务发展需要，决定面向社会常年公开招聘、录用（调入）若干名管理、技术人才（条件优秀的应届毕业生也可）。

二、招调方式：经面试或考核合格，公司与其签订正式合同，与公司正式员工同岗同酬（特殊人才给予特殊待遇，具体可面谈协商）,并按国家和公司的有关规定给予养老、医疗、生育、失业保险及其它相关福利待遇。试用期满后，经公司考核合格，条件优秀的可根据被聘用者的申请，报集团公司审批同意后，公司为其办理正式调入手续。

工作地点：四川、重庆、贵州、云南、广西、浙江、陕西、山西、甘肃、内蒙古等省市自治区所在地的项目部和分公司机关。

三、招聘流程

1、选聘、录用程序：报名→材料审核→面试→聘用→录用。

2、应聘报名：符合条件，有诚意者将个人简历（附近期照片）发送电子版至1146518448@qq.com或326814983@qq.c0m，邮件标题格式为[岗位]+[专业]+[毕业院校]+[姓名]+[联系方式]。联系电话：028-83962789 陈生*** 028-83962053 王生***

3、资格审查：经公司初审合格者，通知应聘者参加面试。初审未通过的，公司将不再另行通知。

4、面试安排。在通过审查报名材料的基础上，对可能加盟本公司的人选将进行当面面试或远程面试。

5、被招聘、调入人员工作地点可根据本人和公司任务分布情况商定。

四、招聘岗位、人数及要求

1、项目经理15名

岗位要求：年龄45岁以下，具有土木工程、路桥工程、隧道工程专业大专以上学历。从事土建项目管理8年以上或机电安装工程项目管理5年以上工作经验，持有国家一级、二级注册建造师执行资格者优先。特别优秀人员条件还可适当放宽。

2、项目总工程师10名

岗位要求：年龄在45岁以下，具有道路、桥梁工程等相关土建专业本科以上学历，中级以上技术职称；在建筑施工生产企业有从事过轨道、隧道等项目五年以上工作经验；熟练掌握国内外道路桥梁行业的新技术和道路桥梁行业施工、验收规范，见解独到。持有国家一级注册建造师者优先。

3、地下工程及隧道工程师8名 岗位要求：年龄50岁以下，身体健康，本科以上土木类相关专业毕业，能吃苦，适应野外工作，有五年以上现场工作经验，参与过两个以上大型建设项目（公路、铁路、隧道、桥梁）的技术工作，中级以上职称；熟练应用专业知识处理现场技术问题，对施工现场技术管理有丰富的经验；具有良好沟通协调能力和管理能力。从事过隧道施工技术管理并参与施工生产管理的男性优先。

4、经济管理（造价）工程师10名

岗位要求：年龄45岁以下，专科以上土木类、造价、预算等相关专业学历，5年以上相关工作经验；具有良好的预结算编制、审核能力，优秀的成本分析和控制能力，责任心强，工作积极主动；了解铁路、轨道、公路、水利、安装、隧道、桥梁等工程施工流程；熟悉工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟悉现行工程造价规范及操作规程，受过铁路造价、计量与计价等方面的培训；具备工程预、决算和工程管理的专业知识。持有相关资格证书者优先。

5、焊接专业工程师15名

岗位要求：男，50岁以下，身体健康，具有5年以上工作经验，持有特种作业资格证书，熟悉金属管道焊接及无损探伤检测，了解建筑设备安装及检验过程，能适应建筑工程野外作业。

6、试验工程师10名

岗位要求：45岁以下，大专以上学历，路桥建设相关专业；对口专业工程师职称；具有交通部核准的试验检测工程师证书；从事道路施工检测工作4年以上，能长期驻外和出差。

7、工程测量技术人员15名

岗位要求：年龄45岁下，大专及以上学历，持有相应测量资格证书，从事道路、桥梁、隧道、地下交通系统等基础工程建设施工测量工作5年以上。有独立担任过特大桥、隧道或轨道交通、地铁主测工作经验者优先。

8、管网安装主管工程师20名

岗位要求：男性，年龄50岁以下，大专及以上学历，安装工程及其相关专业，中级以上安装工程师职称。具有5年以上燃气、市政管道工程施工经验；通晓燃气、市政等管道安装工程，熟悉相关施工规范及作业标准，能够掌握和控制工程质量，综合分析及解决工程全面情况和存在的问题，独立主持开展技术管理工作。

9、管道设计/施工工程师5名

岗位要求：热能工程、电厂化学及压力容器等相关专业，大专及以上学历；从事工业管道工程设计或施工2年以上，具有工程师以上职称；熟悉本专业相关设计规程、规则，熟悉本专业相关国家标准、施工验收规范，进行规范化设计；具有设计院经历或担任过管道工程施工专业负责人经验者优先考虑。

10、电气工程师5名

岗位要求：大专以上学历，年龄45岁以下，有电力类工程师执业资格证书；熟悉电力安全规程，精通电力线路、配电工程技术、设计及施工管理，确保现场按图、按规范施工。有较强的组织协调、沟通能力，良好的团队合作意识。

11、暖通工程师5名

岗位要求：年龄50岁以下，具有暖通工程师中级职称，熟悉暖通工程施工材料市场行情，能有效控制工程项目成本，会制作工程成本报价单；能协调设计、审核暖通施工图，独立负责完成暖通设备安装及施工质量定期抽查、检查及相关验收工作。

12、变电安装工程师5名

岗位要求：有110KV变电站安装、调试经验两年以上工作经验，能根据公司工作需要，接受派往工程施工现场工作，完成项目的技术方案制定及工程量设备材料清单的编制，施工方案、组织措施、技术方案的编制。特别优秀者，可给予特殊薪酬待遇。

13、给排水/环境工程师10名

岗位要求：年龄50岁以下，大专及以上学历，给排水、环境工程类专业；熟悉工程概预算，熟练使用CAD软件绘图；持职称证并有三年及以上设计院或施工企业工作经验者优先（持有资格证书者注册到我公司另按市场价给予补贴）。

14、水电安装工程师/技术员10名

岗位要求：男性，年龄50岁以下，身体健康，具备水管焊接、电工工作经验。持有特种作业证书者优先考虑。

15、拌合楼负责人10名

岗位要求：男性，25-45岁，身体健康，具有2年以上机械设备维修、维护经验，能及时检查和排除设备故障；能吃苦耐劳、工作责任心强，有团队合作精神。持有电工证或焊工证优先考虑。

16、混凝土搅拌站操作人员10名

岗位要求：年龄28-40岁，身体健康；有三年以上实际工作经验；熟悉搅拌站操作程序；责任心强，有职业道德，吃苦耐劳，能适应野外作业；懂机械原理，能简单维修和诊断机械故障。

17、试验室主任8名

岗位要求：男性，年龄在45周岁以下，试验检测、道路、桥梁、隧道相关专业大专以上学历，中级以上职称，持交通部公路、材料、桥梁、隧道等专业试验检测工程师执业资格证书；至少从事过两个以上公路建设项目的试验检测工作，5年以上检测经验，3年以上高等级公路（桥梁）试验室主任经验，熟知现行国家及地方关于工程项目试验取样的规定，并独立负责试验工作。

18、水利水电工程师13名

岗位要求：年龄在45周岁以下，本科及以上学历，水利水电工程或结构工程专业，中级以上专业技术职称；有水库枢纽工程、引调水、灌溉排涝、河道整治、城市防洪、围垦、水土保持、水文设施等相关工程设计经验；注册土木工程师执业资格者优先（持有水利水电一级建造师证书者转注公司成功后，按市场行情给予相应补贴待遇）。

19、物资设备管理工程师8名

岗位要求：年龄在45周岁以下，身体健康，工程、物资类专业本科以上学历，能适应野外工作条件。具有一定的专业理论知识及较为丰富的工程物资管理、采购、统计工作经验。

20、注册安全工程师10名 岗位要求：年龄45岁以下，具有施工技术质量、安全相关专业专科以上学历，5年以上质量安全管理工作经验；熟悉并掌握ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，或掌握不低于上述管理体系要求的体系管理工作；熟悉质量、安全、环境及体系运行相关规范、要求；吃苦耐劳，严谨细致，具备良好的组织、执行及沟通协调能力；持有国家注册安全质量工程师资格证书者优先。

21、项目商务经理（房建、市政、地铁）5名

岗位要求：年龄在45周岁以下，工程造价、工程管理或工民建专业，大专及以上学历，具备中级以上职称,持有注册造价工程师优先； 5年以上施工预算工作经验，3年以上项目商务经理岗位工作经验，具有较强的沟通、协调能力；熟悉工程计量计价规则，能熟练运用计量计价工具，熟悉建筑施工项目成本构成；具有较强的项目招投标能力、合同谈判、审核能力，熟悉房建或地铁项目预结算管理，熟悉建筑行业的商务方面的法律条文，熟练掌握房建或地铁项目的商务工作流程。

22、物资设备部主管10名

岗位要求： 年龄25-50岁，男女均可，具有土木工程相关专业大学专科或以上学历；具有5年以上设备物资管理相关工作经验，具有中级技术职称；熟悉设备物资采购工作流程和管理流程；具有较好的分析判断能力和计划、组织、协调能力。

23、项目部物资部长5名 岗位要求：男性 28-45周岁之间，身体健康，大学专科及以上，具有建筑材料、采购管理等相关专业知识，能够熟练运用电脑办公软件；五年以上路桥施工企业或相关行业材料采购工作经验，熟悉本行业所用机械设备的相关知识，熟悉招标工作的运作流程。

24、项目财务主管会计5名

岗位要求：男性，年龄在45周岁以下，身体健康，本科以上学历或会计师以上职称，有2年以上从事工程项目财务或审计工作经验，能吃苦耐劳，适应项目财务主管岗位工作需要。持有会计从业资格证书优先。

25、项目工程部长10名

岗位要求：男性，年龄在45周岁以下，身体健康，大专及以上学历，从事路桥施工4年以上，曾独立完成过路基和桥梁单位工程的施工。熟悉设计变更、图纸会审等项目技术管理内容，能参与测量及计量等相关工作的管理。能长期坚持在工地工作具有吃苦耐劳的精神和踏实的工作作风。具有市政、桥梁、隧道、轨道工程施工技术科研成果者优先录用。

26、项目施工队长15名

岗位要求：男性，年龄50周岁以下，身体健康，中专（高中）以上学历，熟知工程施工工艺和施工管理知识，有良好的施工组织、指挥能力，具有较强的员工领导、管理能力，能够独立组织完成项目部分配给施工队的工程任务的全面管理。具有自行组织从事公路、市政、铁路、地铁专业施工团队管理能力者优先。

27、人力资源高级文员6名

岗位要求：本科以上学历，28-40岁之间，人力资源或相关专业；具备系统的人力资源管理知识，丰富的人力资源实践经验，有较强的沟通协调能力和文字处理能力；三年以上人力资源管理工作或至少一年以上人力资源部门负责人经验。有大型建筑企业行政管理及人力资源工作经验者优先。

28、工程机械操作手15名

岗位要求：年龄：25-50岁，男，熟练操作挖掘机、推土机、装载机、压路机、架桥机、运梁车，2年以上经验，有特种作业证优先。

29、企业党务文员15名

岗位要求：年龄45岁以下，中文、经济、新闻等相关专业的本科及以上学历，有一定的组织，协调及沟通能力，文字及口头表达能力强，思路清晰，有良好的团队协作精神及沟通能力；精通企业各类文书写作，如曾在大型刊物上发表作品者优先。

30、法律工作文员10名

岗位要求：年龄45岁以下，法律专业大专及以上学历；5年以上工作经验，其中有3年以上从事建筑施工企业法律工作经验；了解建筑法、公司法、劳动法；熟悉与建筑工程业务相关的法律、法规及主要规章；熟悉建筑工程工作流程及各个环节的法律风险把控。持律师资格证书或企业法律顾问资格证书优先。

五、其他说明

1、应聘者参加面试时，须携带身份证、本人签字的报名表，毕业证书(应届毕业生带加盖学校公章的就业推荐表和成绩单)、执业技能鉴定证书、获奖证书等相关证件的原件和复印件；

2、若发现被聘用人员提供的应聘资料有虚假信息，一律取消招聘资格；

3、应聘联系地址：四川省成都市新都区学院路东段289号中铁十三局五公司人力资源部（邮编：610500）

第四篇：中铁三局集团有限公司劳务用工管理暂行办法(修改稿)范文

中铁三局集团有限公司 劳务用工管理暂行办法

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为建立符合国家法律法规及企业特点的劳务用工机制，有效利用社会劳动力资源，满足市场竞争和企业优质、安全、高效完成施工生产任务的需要，根据铁道部、建设部的要求及上级文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 劳务用工系指企业在施工中使用具有相应资质的劳务企业、劳务公司或地方劳务输出机构输出的劳务工及临时用工（含临时工、农民工、季节工，以下称劳务方）。

第三条 各单位使用劳务用工，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施。

第二章 组织领导与职责分工

第四条 集团公司各单位要把劳务用工管理纳入企业管理工作中，成立由主管领导和工程管理、安全质量、机械物资、劳动人事、财务、法律、监察等部门人员组成的劳务用工管理领导组，统一负责和组织协调劳务用工管理工作，研究决定劳务用工管理中的重要问题。

第五条

集团公司劳务用工管理领导组下设办公室，办公室设在劳动人事部，各相关部门委派专人负责。集团公司直属的项目经理（指 挥）部，办公室设在综合办公室，成员由相关部门人员组成。

第六条 集团公司各部门主要负责劳务用工宏观管理及指导、监督、检查。集团公司项目部、子（分）公司、工程队具体负责招收使用和日常管理工作。其职责分工如下：

(一)集团公司有关部门主要职责 劳动人事部：

1、负责制订劳务用工管理办法；

2、负责对各级劳务用工管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查；

3、负责劳务用工管理情况及培训、持证上岗情况进行指导检查；

4、负责集团公司各单位劳务用工统计分析工作；

5、负责集团公司劳务用工管理的组织协调工作。工程管理部：

1、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；

2、负责审核各子分公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》，公布《合格劳务方名册》；

3、负责对劳务用工技术管理、合同管理情况及验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。

安全质量部：

负责对劳务用工中安全、质量、环境保护管理、培训、合同履行情况及特种作业人员资格情况的指导检查。机械物资部：

负责对劳务用工中机械、物资管理及合同管理、危险、爆炸物品使用等方面情况进行指导、监督、检查。

财务会计部：

负责对劳务用工中有关财务管理、会计核算、费用结算等工作的指导检查。

法律事务部：

参与劳务用工管理办法、各项合同范本的制订；负责劳务用工中发生纠纷、诉讼等法律事务的咨询及处理。

监察部：

负责按国家、上级、集团公司对劳务用工的有关规定，对劳务用工使用、管理全过程的执法监察及违法违纪行为的查处。

（二）集团公司指挥部主要职责

集团公司成立的指挥部是集团公司派出的管理机构，代表集团公司负责所辖工程队劳务用工管理，在日常管理工作中，要结合实际，成立由主管领导和有关部门组成的领导组，制订管理细则，明确各业务部门的职责分工，建立健全各项规章制度及岗位责任制，层层分解，责任到人。负责劳务队伍进场前的审核工作及所辖各工程队的劳务合同、机械租赁合同、有关协议签订的审核工作;负责劳务方验工结算、竣工验收等工作的检查监督；负责建立合同管理台帐、整理有关资料、分类管理，以备检查；负责对所属工程队劳务用工管理情况进行检查、监督、评比、奖惩。

（三）集团公司经理部主要职责

集团公司成立的经理部是集团公司派出的项目管理机构，承担具体的工程项目施工管理及日常的劳务用工管理工作。

1、制订经理部劳务用工管理细则、管理制度、岗位责任制、分工到部门、岗位；

2、根据工程数量、工期等情况，拟定劳务用工计划，并上报集团公司工管部审批，集团公司批准后组织实施；

3、对劳务队伍准入资格、施工能力、业绩进行评审，以竞标或其它方式选择确定劳务队伍。向集团公司工管部上报劳务队伍资格评审、竞标资料，接受审批，为集团公司提供劳务队伍信息资料；

4、负责以集团公司合同范本为主要内容与劳务方签订劳务合同、机械租赁合同、临时工劳动合同，并上报集团公司工管部审核；

5、负责与各劳务输出组织或各子分公司签订使用劳务人员协议；

6、全面负责劳务用工的技术管理工作，按合同要求对已完工程进行现场验收、计价。

7、制订对劳务队伍物资使用及设备租赁管理细则，根据合同规定，监督检查劳务队伍使用材料的来源和质量，负责对劳务队伍自有设备安全性能进行鉴定和设备现值核定，严格物资、设备租赁结算。

8、负责对劳务用工遵章守纪、工程质量、安全生产、操作规程、文明施工、民族风俗、环境保护、职业健康安全等方面的教育培训。对从事特种作业、就业准入的人员应确保持证上岗。

9、负责劳务队伍施工全过程的监督、检查，发现问题及时纠正，并按有关规定进行处罚。

10、负责劳务人员名册建立、身份证备案、职业资格情况、特种作业人员持证上岗、职业健康检查、劳动合同备案等基础工作的登记造册。

11、负责劳务用工的及时结算工作，控制劳务队伍资金流向，监督劳务工工资按时发放到位。

（四）子分公司主要职责

1、将劳务用工纳入企业管理的重要内容，成立劳务用工管理领导组，成员由各业务部门负责人组成，下设办公室，办公室设在劳动人事部门，由各有关部门派专兼职人员负责。

2、根据国家及上级的有关规定、办法，结合本单位实际，制订《劳务用工管理实施细则》，明确各业务部门职责分工。

3、建立劳务队伍信息档案，对本公司范围内使用的劳务队伍进行考察、评定、将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理，对信誉好、实力强的队伍上报集团公司进行注册，颁发《准入证》并在集团公司范围内推荐使用。对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、履约能力差、年审不合格的队伍上报集团公司取消注册资格。

4、对工程队劳务用工计划进行审批。负责向集团公司劳动人事部上报劳务用工各类报表及分析。

5、根据集团公司《关于建立劳务基地指导意见》的要求建立劳务基地，由子分公司法定代表人（负责人）委托人事部门或工程队与劳务派遣单位签订劳务协议或与劳务工本人签订临时工劳动合同。

6、监督、检查、指导工程队选择与确定劳务队伍。对工程队上报的劳务队伍资格预审及劳务竞标过程资料进行审批，结合劳务队伍信息档案，重点查看资格预审、竞标评审记录是否齐全、真实。

7、负责组织或指导监督工程队对进场劳务用工进行岗前、岗中培训工作。

8、制订《劳务合同管理实施细则》，明确子分公司签订劳务合同的权限范围，审查工程队上报各类劳务合同、劳务协议、临时工劳动合同条款、合同价款测算资料，提交主管领导审批后返回工程队。

9、制订《劳务用工管理检查评比办法》，对劳务用工管理情况进行定期或不定期检查指导，对合同履行、结算流程、职责履行、工作时效性、数据准确性进行审查，发现问题及时采取措施予以处理，对于一般问题限时整改，对给企业造成重大损失的，追究相关人员责任，并按规定给予奖罚。

（五）工程队主要职责

1、组建以工程队长为组长，各业务部门负责人参加的劳务用工管理机构，制订《劳务用工管理细则》、各项管理制度，各部门、各岗位责任制，并落实到个人。

2、根据工程数量、工期等情况，拟定劳务用工计划，并上报子 分公司审批，子分公司批准后组织实施。

3、对劳务队伍准入资格、施工能力、业绩进行评审，以竞标、或其它集体决策的方式选择确定劳务队伍。向子分公司上报劳务队伍资格评审、竞标资料，接受审批，为子分公司提供劳务队伍信息资料。

4、根据集团公司、子分公司劳务合同、劳务协议、临时工劳动合同范本，结合项目实际，拟定合同条款，在子分公司授权委托范围内签订各类合同及协议。并向集团公司指挥部呈报接受审核。

5、全面负责劳务用工的技术管理工作，按合同要求对已完工程进行现场验收、计价。

6、制订对劳务队伍物资使用及设备租赁管理细则，根据合同规定，监督检查劳务队伍使用材料的来源和质量，负责对劳务队伍自有设备安全性能进行鉴定和设备现值核定，严格物资、设备租赁结算。

7、负责对劳务用工遵章守纪、工程质量、安全生产、操作规程、文明施工、民族风俗、环境保护、职业健康安全等方面的教育培训。对从事特种作业、就业准入的人员应确保持证上岗。

8、负责劳务队伍施工全过程的监督、检查，发现问题及时纠正，并按有关规定进行处罚。

9、负责劳务人员名册建立、身份证备案、职业资格情况、特种作业人员持证上岗、职业健康检查、劳动合同备案等基础工作的登记造册。

10、负责劳务用工的及时结算工作，控制劳务队伍资金流向，监 督劳务工工资按时发放到位。

第三章 劳务用工使用的模式和原则

第七条

铁路建设项目杜绝将工程分段、切块，收取一定费用后将一部分工程发包给具有独立法人资格企业的转包行为；杜绝违反投标承诺和合同约定，将铁路工程中的路基、桥涵、隧道等专业工程主体分包的非法分包行为；在劳务分包合同中，必须以工费和工天作为结算依据，不得以工程量作为结算依据。杜绝工程转包、分包、以包代管现象。为解决劳动力不足，结合集团公司实际，其劳动力配备模式：

一、建立企业自有职工队伍为主的用工模式。铁路建设项目劳动力配备，各单位应发挥企业内部劳动力市场的职能，由工程队提出用人需求计划，人事部门负责从企业内部劳动力市场中选派。劳动力不足时，以“人事代理”方式，从中专、技校引进优秀毕业生，编入以内部职工队伍为主的工班。按照施工组织设计要求，配足、配强各主要技术工种，建立自己的专业化作业队伍，形成生产能力。

二、提倡“架子队”带劳务的用工模式。组建“架子队”，其管理人员、技术人员、领工人员和工班长由企业内部职工担任。劳务人员根据施工生产需要可从劳务基地、具有劳务资质的劳务公司及社会上进行招聘。

三、对具有相应劳务资质的企业进行劳务分包。

第八条 对从劳务输出组织、劳务公司批量使用的劳务人员，应与其签订《劳务协议》。从社会招用的临时用工应与本人签订《临时工劳动合同》，各单位使用临时工不得安排其从事有毒有害等职业病易发的岗位。各单位劳务用工应做到先签合同，后进入施工现场。所签合同要符合上级要求。

第九条

项目使用外部劳务队伍必须坚持“总量控制，依法管理”的原则。施工力量有缺口时，在企业内部先行调剂，在安置好息工放假员工的情况下，确需使用劳务队伍时应按规定有计划地履行报批手续。

第十条

各单位使用劳务队伍时，应按上级要求，从具有相应资质的劳务队伍中择优选用，严禁使用不具备劳务资质的成建制“包工头”劳务队伍。劳务队伍须持有集团公司颁发的《外部劳务队伍准入证》方可在集团公司所管辖工程项目中承担与资质相符的劳务作业任务。劳务队伍的确定原则上采用竞标等集体决策方式。

第四章 合同管理

第十一条 企业对劳务方实行合同化管理。劳务用工进场前必须签订相关合同，不允许先施工后签合同、边施工边签合同和不签合同现象。

第十二条 用工单位应与劳务方签订《劳务合同》、《机械租赁合同》、《临时工劳动合同》。合同主要内容必须遵循集团公司制定的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《临时工劳动合同》范本（见附件一、二、三），具体内容可结合实际情况，在不违背《合同法》的前提下，增删有关条款。

第十三条 《劳务合同》由工程技术、劳动人事、安全质量、机械物资、财务、法律等部门人员共同参与制定，并与劳务方在平等协商、达成一致的基础上，由双方企业法定代表人或委托代理人签字，加盖企业公章后生效。不具备法定代表人资格的，要有法人委托书，未经法定代表人授权，任何人不得以企业名义签订《劳务合同》。《劳务合同》签订的同时，应收取劳务方1-5万元履约保证金，劳务方不履行或不完全履行合同，应扣除全部或部分履约保证金。

劳务队伍、劳务公司或地方劳务输出机构与劳务工为直接劳动关系，应依法与劳务人员签订《劳动合同》，并将劳动合同复印件交用工单位备案。凡未与其所使用的劳务人员签订劳动合同的外部劳务队伍、劳务公司、劳务输出机构，坚决不予使用。用工单位应与劳务输出单位签订《劳务协议》。

《临时工劳动合同》应由用工单位法定代表人或委托代理人与临时工本人签订，合同期限不得超过一年，累计使用年限一般不应超过八年。

第十四条 用工单位要加强合同管理工作，建立合同档案，已签合同应妥善保管，相关资料进行分门别类整理，便于查阅。《劳务合同》、《机械租赁合同》、《临时工劳动合同》及有关协议和履行合同中的有关资料报指挥部工程技术部门（预算合同部门）及本单位主管部门备案。第十五条 合同一经签订，即具有法律约束力，双方应认真履行，不履行或不完全履行合同应承担经济责任和违约责任。变更或解除合同应符合法律规定。

第十六条 集团公司、子（分）公司、项目部劳务管理领导组应加强对合同的检查，对不按规定签订合同的行为应及时制止和纠正。对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任。

第五章 日常管理

第十七条 劳务工使用实行分级管理负责制，各单位、各项目、各部门要各司其职，分工负责，齐抓共管，确保落实。

第十八条 各单位在使用劳务用工前，由工程队施工技术部门提出劳务用工计划（内容包括工程名称、作业项目、工程量、工期、使用人数、应具备机具），负责向子分公司劳动人事部门呈报，由子分公司劳动人事部门汇总，经劳务用工管理领导组研究审核，呈主管领导批准后实施。

第十九条 临时用工招用应具备的条件：

1、身体健康，具有初中以上文化程度和一定技能，年龄在18岁周岁以上40岁以下的男性公民，禁止使用童工。

2、持有本人身份证和国家机构颁发《职业资格证书》。从事特种作业人员必须持有相应工种《上岗证》。

第二十条 招用临时用工必须坚持公开、平等、竞争、择优的原 则。临时用工应纳入子分公司劳动人事部门归口管理，并建立临时用工档案。

第二十一条 劳务输出组织派遣的劳务工受劳务派遣单位和用工单位双重管理。用工单位应掌其数量、构成、操作技能、技术等级、特种作业证等基本情况，尽可能编入企业作业队（班组）从事施工作业。用工单位应同劳务派遣单位加强联系，及时沟通，发现问题及时处理。

第二十二条

劳务队伍评价由项目队根据准入条件填写劳务队伍评价资料，经子分公司审定，向集团公司工程管理部上报本单位劳务队伍评价资料和《合格劳务方名册》，经工程管理部审核合格者，在集团公司范围内发布《合格劳务队伍名册》，并颁发《中铁三局集团有限公司劳务队伍准入证》。

第二十三条 劳务队伍使用实行审批制度。各单位劳务队伍进入施工现场前由子（分）公司推荐，呈集团公司项目指挥部审核后方可进入施工现场进行施工作业，并依法签订《劳务合同》。未经审核同意，任何单位和个人不得擅自使用。

第二十四条 按照“先培训，后上岗”原则，劳务方上岗前由经理部（工程队）进行遵纪守法、施工技术、工艺流程、安全生产、工程质量、操作规程、民族风俗、环境保护、职业健康安全等培训教育。从事特种作业和国家规定就业准入工种的必须经过专门培训，取得特种作业相应《上岗证》，方能上岗。

第二十五条 建立劳务方年审制度。集团公司经理部、子（分）公司工程管理部门每年对所属项目队使用的劳务队伍合同履行情况进行一次审查并将结果上报集团公司工管部。凡年审不合格者，及时从《合格劳务方名册》中删除，注销其《准入证》，不得在集团公司及子（分）公司范围内以各种形式承担劳务作业任务。

第二十六条 为落实工程总公司《关于加强农民工工作的指导意见》，提倡劳务工与企业员工实行“同培训、同劳动、同劳保、同报酬、同奖惩”的管理原则，工程队要建立必要的管理制度，制订安全员、质检员、材料员岗位职责，验工计价审核签认制度、岗前教育培训制度、持证上岗制度、回避制度、环境保护制度、职业病防治责任制、生活管理制度、检查评比等管理制度。内容要求结合工程队实际，体现全过程管理的特点。

对业主同意分包的工程，项目经理部对外部劳务队伍实行项目经理助理负责制。项目经理助理是项目经理在分包工程的委托代理人，直接对项目经理负责，实行以分包工程开工到竣工交付使用的全过程管理，主要负责解决所管辖的分包现场施工出现的问题，鉴证各类经济洽商，协调沟通工程分包方与项目经理部各业务部之间的关系。同时实行“三员”管理岗位责任制。即由项目经理部派出质量、安全、材料人员，实行一线施工全过程监控、检查、考核、管理。

经理部、工程队劳务管理组织机构要悬挂公示，纳入企业组织机构管理体系。

第二十七条 为及时掌握劳务队伍使用数量情况，各子分公司、集团公司直管经理部要按时填报《劳务用工情况统计表》、《合格劳务方名册》、《使用外部劳务队伍情况统计表》（见附表一、二、三）每季末前报劳动人事部。为便于基层操作，按照职责分工，制定了《劳务用工管理流程图》，（见附表四）请各单位按照流程图的要求，各司其职，规范操作。

第六章 企业内部劳动力市场

第二十八条 按照建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）精神，子（分）公司应建立企业内部劳动力市场，可以模拟劳务公司进行市场化运作，多渠道建立劳务基地，吸纳各类技能人员，建立渠道畅通、信息公开、服务全面的劳动力交易平台，实现企业内部劳动力的优化配置，增强中介服务功能，促进劳动力合理流动。

第二十九条 各单位内部劳动力市场办事机构，行政上挂靠同级劳动人事部门，劳动力市场办事工作人员由劳动人事部门专业人员兼任，业务上接受上级和当地主管部门的指导。有条件的单位也可单独设置机构，配备专门人员。

第三十条 内部劳动力市场的基本职能：

（一）建立劳动力信息平台，搜集、发布职业供求信息；

（二）负责息工待岗人员的管理和培训；

（三）根据用人单位需求，组织岗前培训；

（四）为用工单位提供中介服务，负责与用人单位签订劳务协 议；

（五）负责劳务基地建设，组织劳务人员培训及输入、输出；

（六）定期对劳动力信息进行分析。

第三十一条

建立内部劳动力市场（劳务公司）是企业实现“两层分离”的有效途径，条件成熟时，子（分）公司应向当地人民政府建设行政主管部门申报，按照《建筑劳务分包企业资质等级标准》获取资质证书，进行工商注册。对具备条件的单位，通过参股、入股等方式，引导企业内部劳动力市场职工合资入股转为合法的企业股东，为其生存发展创造良好的外部环境。

第三十二条

各单位要加强对企业内部劳动力市场的管理，建立各项规章制度，加强与职能部门以及地方人民政府建设行政主管部门的联系和沟通。

第七章 验工计价与财务结算

第三十三条 劳务费计价以国家现行的有关劳动定额标准为依据，适当参照当地劳动力市场价格进行计算，由劳务管理领导组集体研究决定。

第三十四条 劳务费支付按月、季度、及末次分阶段计价，由现场质检工程师和技术负责人签字，有关部门审核，领导批准后办理。

第三十五条 集团公司经理部（工程队）负责对劳务工工资支付进行监督，并对本工程发生的劳务纠纷进行内部调解，调节不成应及时上报指挥部或子分公司进行协调，避免矛盾激化，产生不稳定因素。劳务工工资应由本人签字后领取，并编制工资支付单，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况，并做好保存备查。

第三十六条 劳务费支付依据：

（一）劳务合同签订的工费单价;

（二）劳务费结算单;

（三）考勤表；

（四）部门审核、领导批准手续。

第三十七条 劳务费用结算与拨款按照“总量控制、严格验工、按期拨付、严禁超拨”的原则办理。应支付的工资不得无故拖欠、克扣。

第八章 检查与监督

第三十八条 为规范劳务用工管理，落实国家、上级及企业的有关规定，集团公司劳务用工管理领导组将依照本办法每年对各子分公司、项目部的劳务用工管理情况进行定期或不定期检查。

第三十九条 检查内容：

（一）管理细则、规章制度、岗位职责等基础资料建立健全情况、领导组工作开展情况；

（二）《劳务队伍准入证》、《劳务用工情况统计表》、《合格劳务方名册》、《自检报告与总结》等；

（三）劳务方使用管理中各项规章制度的执行情况，包括劳务方资质审查、使用、审批、年审、劳务合同管理、劳务费的计价、拨付、领导回避、群众监督制度执行情况等；

（四）工程质量、安全生产、内业资料、工程进度、成本核算、文明施工等情况。

（五）劳务人员情况台帐建立情况、培训情况、持证上岗、工资支付情况；

（六）劳务方使用管理工作中开展自查自纠情况以及好经验、好做法的总结情况。

（七）建设单位对项目经理（指挥）部劳务用工的检查评价情况。第四十条

集团公司将根据检查情况对管理好的单位进行通报表扬，对违规使用劳务用工的，予以通报批评，并视情节给予经济处罚。

第四十一条 劳务方的使用管理由监察部门通过开展执法监察进行监督，并实行群众监督举报制度。

第四十二条 实行回避制度。单位领导人员（含工程项目负责人）的亲属不得在本单位承担的工程项目中从事劳务分包。

第四十三条 选用劳务方必须坚持班子集体审批、公开办公制度；劳务队伍选用、劳务费用定价、验工计价、结算拨付必须坚持“会审”制度。辞退劳务方必须按照合同规定并依照有关法律法规规定进行。

第四十四条 在劳务用工管理中有下列情形之一者，一经发现，视情节给予责任人党纪、政纪处分并进行经济处罚。触犯刑律的移交司法机关处理。

（一）内部员工自购机械设备在本项目承包施工任务或为劳务方 工作的。

（二）违反劳务用工使用管理程序，造成不良影响及经济损失的。

（三）在劳务用工管理中，因渎职而造成安全、质量责任事故或严重浪费的。

（四）在使用、管理劳务方中收受贿赂的。

（五）在劳务用工管理中有其他违法违纪行为的。

第九章 附 则

第四十五条

本办法由集团有限公司劳动人事部负责解释。第四十六条 本办法自发布之日起实施，各单位应结合本单位实际，制订实施细则，并呈报劳动人事部备案。原《中铁三局集团有限公司外部劳务管理暂行办法》（中铁三劳人[2003]198号）、《中铁三局集团有限公司外部劳务管理补充规定》（中铁三劳人[2005]189号）和《中铁三局集团有限公司劳务管理检查评估奖励暂行办法》（中铁三劳人[2004]223号）同时废止。

第五篇：中铁二局集团物资有限公司合同管理办法

中铁二局集团物资有限公司合同管理办法

第一章总则

第一条 为加强合同管理，提高合同质量，保证合同履行，维护公司的合法权益，建立和完善事前防范、事中控制、事后补救的合同风险保障机制，根据国家有关法律法规和集团公司合同管理办法有关规定，结合公司生产经营实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所称合同是指：公司及所属各单位在生产经营活动中设立、变更、终止民事权利义务的协议，包括买卖合同、租赁合同、担保合同、保险合同、委托合同、借款合同、建设工程合同等合同以及合作协议等合同。

本办法所称合同管理是指：公司及所属各单位对合同的签订、履行、终止、纠纷处理、监督检查、奖罚、资料保管等行为的管理活动。

第三条 合同管理是企业管理的重要内容，实行专项管理和综合归口管理为主的合同管理体制。合同管理工作遵循下列原则：

（一）依法签订合同，保证合同的合法性；

（二）切实履行合同，提高合同的履约率；

（三）有效监控合同，保证资料的完整性；

（四）及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。

第四条 公司及所属各单位应重视合同管理工作，加强对合同管理工作的领导，完善合同管理制度，健全合同管理机构，配备相应的合同管理人员，提高合同管理水平。

第五条 公司及所属各单位的合同管理部门应各司其职，各负其责，互相配合，共同做好合同管理工作。

第六条 任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱社会经济秩序和单位生产经营管理秩序，不得损害单位利益和国家利益。

第七条 任何人不得以任何方式泄露在合同管理中知悉的商业秘密。

第八条 依法签订的合同生效后，即具有法律约束力，公司及所属各单位的领导、合同订立部门和执行部门均应严肃对待，不得擅自变更、解除或无故不履行合同。

第九条 公司及所属各单位应当重视、加强对合同管理工作的领导，完善合同管理制度。各级合同管理部门应及时沟通情况、互相协作，不断提高合同管理质量和水平。

第二章管辖范围

第十条 本办法管辖合同为：

（一）买卖（购销）合同；

（二）建设工程承包合同；

（三）承揽合同；

（四）货物运输合同；

（五）供水、电、气合同；

（六）仓储合同；

（七）财产租赁合同；

（八）借款融资合同；

（九）保险合同；

（十）技术贸易合同；

（十一）其他各类经济合同。

第三章合同评审、审批权限

第十一条 公司及所属各单位合同按照合同标的划分为重要合同、一般合同。

（一）重要合同：指商贸标的在500万元以上、物流及其它标的在100万元以上的合同；

（二）一般合同：指商贸标的在500万元以下的（含500万元），物流及其它标的在100万元以下（含100万元）的合同。

第十二条 合同评审、审批程序及权限划分：

公司及所属各单位需签订的所有合同（各分公司仓储物流标的在100万元以下的合同除外）在正式签订前均需报送公司对口业务部门、财务会计部、法律事务部等相关部门评审会签后，根据合同类别（供应、商贸、物流）三大板块分别报送分管领导审议。合同签订前必需按照上述合同管理评审程序认真进行评审，经公司相关部门及分管领导评审通过后，重要合同经公司总经理批准同意后、一般合同按公司法人授权委托书所授权的单位负责人按授权内容经合同评审、审批程序批准同意后方可签订。

第十三条 涉及资金运用和对外投资按照公司相关管理制度、办法和规定执行。

第十四条 公司实行合同备案制度。

合同备案制度是指合同经办单位（部门）在按照合同评审程序规定进行合同评审，并经批准同意签订后将有关资料进行备案的管理。重要合同资料由经办单位（部门）书面报公司法律事务部备案，一般合同由经办单位或部门备案。公司法律事务部负责对所签合同的履行情况进行动态监控和日常管理。

第四章合同管理机构及职责

第十五条 公司法律事务部是公司合同综合管理部门。公司所属各单位办公室是本单位合同综合管理部门。

第十六条 合同综合管理部门的其职责是：

（一）宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律法规和规章；

（二）拟定本单位的合同管理办法，针对各类合同涉及的共性和法律问题建立健全合同管理制度，负责合同综合管理的日常工作；

（三）参与本单位重大合同的论证工作，负责对合同的合法性进行审查，依法提出法律意见；

（四）解释公司有关合同管理的规定，收集、整理、分析、报送合同管理过程的有关信息，对合同管理提出修改建议意见，制定和修订合同管理办法；

（五）管理本单位合同纠纷案件，建立管理台帐，参与合同纠纷的调解、仲载、诉讼准备及善后工作，协调合同经办部门之间的关系；

（六）其它应由合同综合管理部门履行的职责。

第十七条 公司及所属各单位应当配备专（兼）职合同管理人员，应当具有一定的经营管理知识，经过法律知识培训或具有合同管理经验。合同管理人员的基本职责是：

（一）负责合同履行过程中的相关资料的收集和保管工作，管理本部门、本单位的合同；

（二）负责业务范围内及合同评审前提出审查意见，参与本部门、本单位合同的谈判和签约；

（三）参与处理本部门、本单位业务范围内的合同纠纷；

（四）建立合同管理台帐，负责合同归档及合同管理有关资料的保管工作，每月定期向合同综合管理部门报告合同管理情况；

（五）其它应由合同管理人员履行的职责。

第十八条 公司及所属各单位合同经办人员职责范围及要求是：

（一）收集、整理合同起草所需资料（包括对方资产、经营状况等资信情况）。

（二）起草合同文本的基本要求：

1．对方具有签约资格；

2．内容符合法律法规和相关政策规定；

3．双方具有履约能力；

4．没有超越企业经营范围及法定代表人授权范围；

5．条款完整，文字准确，签约手续完备；

6．草拟合同文本经主管人员审定后方可提交对方洽谈。

（三）合同已经通过公司相关部门评审的应及时报批或备案。

（四）督促合同履行，及时向上级报告合同履行情况。

（五）参加合同纠纷的协商、调解、仲载、诉讼的准备及后续工作。

（六）其它应由合同经办人员履行的职责。

第五章合同的签订和履行

第十九条 签订合同必须遵守国家法律法规的规定，遵守本系统、本公司的合同管理制度，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第二十条 合同一律采用书面形式签订，严禁口头协议。杜绝合同履行在先，评审、签订在后的现象发生。

第二十一条 签订合同必须由公司法定代表人（或其授权的代理人）进行，不得进行转授权。

签订合同前必须对照合同评审程序规定进行合同评审。合同主体是公司本部的，评审主持人是合同主体的执行部门负责人；合同主体是分公司的，合同评审主持人是合同主体单位的经理。合同必须经公司相关部门评审通过，并严格按照合同评审、审批程序批准同意后方可签订。

委托代理人代表公司、分公司签订合同，必须有公司法定代表人签发的“法定代表人授权委托书”，必须在授权范围及期限内行使代理权，并按照公司合同管理制度的有关要求认真履行职责。禁止无权代理和越权代理签订合同。

第二十二条 签订合同前，合同经办单位（部门）和经办人员应认真审查对方主体资格是否真实、合法；资信情况是否全面、可靠；对方履约能力情况；对方代理人的代理权限和期限；其他应掌握的相关情况。签订合同前，还应要求合同相对人出具《法定代表人身份证明书》、《法定代表人授权委托书》、《企业法人营业执照》、《资质证书》或其他能够证明具有从业资格等材料，并作为合同附件归档保存。

第二十三条 签订合同时，必须认真区分合同的类别，针对不同类别，采用法律要求使用的示范文本；在没有范本可供使用的情况下，可参照2008集团公司法律事务部编写的《中铁二局常用合同参考文本汇编》，选择相近合同进行自拟。

第二十四条 签订合同必须做到主体适当、内容合法、条款齐全、权利义务明确、文字表述准确。第二十五条 合同一般应包括以下条款：

（一）当事人的名称和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价格或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方式；

（九）根据合同的不同性质，还应具备的其他条款，如1.合同正、副本的份数；2.补充协议和附件的效力；3.合同是否需要公证；4.名词术语的定义；5.合同生效的条件；6.商业秘密的保护；7.合同的有效期限等。

第二十六条 合同中涉及担保的，应明确担保的方式、范围、期限以及是否要求反担保，并对担保标的进行必要的法律调查。

根据实际情况，应将担保条款或担保合同设定为主合同的生效条件。

第二十七条 订立解决合同争议方式的条款时，应选择有利于我方的解决方式及管辖机构。在选择仲裁方式时，必须明确具体的仲裁机构及要求解决争议的范围。

第二十八条 合同应当加盖合同专用印章或行政印章，并由法定代表人或其授权代理人签字。签订两页以上的合同必须加盖骑缝章。

第二十九条 合同末页如无合同条款应写明“此页无正文”，并紧接日期及单位、法定代表人签章，避免该页出现空白。

严禁将仅有我方签字、盖章却无合同主要条款的合同末页交、寄对方签字盖章。

第三十条 合同评审应当保证给予合同综合管理部门的评审时间。

第三十一条 合同综合管理部门对合同条款是否符合法律和政策，双方权利义务是否平等，条款是否严密，意思表达是否真实等进行评审。要特别注意合同条款陷阱的甄别和防范，消除产生纠纷的隐患，维护企业权益。

第三十二条 在谈判、洽商过程中，应当遵守法律对要约和承诺的规定。对谈判、洽商过程中往来的电报、电传、信函、图表、电子数据交换和电子邮件等电文数据资料，要妥善保存。如有不同意见，应当及时回复对方，以免因拖延造成经济损失。

第三十三条 合同依法签订后，即具有法律效力。各单位（部门）必须认真、全面、严格履行合同条款，确保企业信誉。合同履行以合同执行单位（部门）为主，其他有关部门应当密切配合。

第三十四条 合同签订后，不得擅自变更履行主体。

在履行合同中遇到重大困难时，合同执行单位（部门）必须立即将相关情况报告单位主管领导和合同综合管理部门。

当不可抗力影响合同履行时，必须以书面形式通知对方，并注意收集、保存相关证据。同时报告主管领导和合同综合管理部门，及时采取措施减少损失发生。

第三十五条 合同相对方不履行或不完全履行合同时，合同执行单位（部门）必须进行完整的书面记录，保存相关证据；同时以书面形式告知对方应全面履行合同中所约定的义务以及不履行的后果。

合同相对方的行为使得我方难以履行合同时，合同执行单位（部门）必须迅速向单位主管领导及合同综合管理部门汇报，并视实际情况，决定是否中止或终止履行合同。

第三十六条 依照合同约定或依照法律规定变更、转让、中止、终止、解除合同，必须与对方达成书面协议和通知对方。

第三十七条 对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同执行单位（部门）应及时查明原因，并按照合同规定及时、合理地向对方提出索赔要求。

第三十八条 在合同履行过程中及履行完毕后，合同执行单位（部门）应当作好合同履行记录。

第六章合同纠纷的处理

第三十九条 合同中应当约定关于纠纷解决的条款，以便纠纷的处理。

第四十条 发生合同纠纷，合同签订单位（部门）或合同执行单位（部门）应及时将情况通报和汇报给单位主管领导和合同综合管理部门，并积极参与纠纷的处理。

第四十一条 对合同纠纷应力争协商解决，协商不能解决的，应当做好进行仲裁或诉讼程序的准备工作。第四十二条 合同综合管理部门指导或参加合同纠纷案件的登记、审理和授权委托手续，根据法定代表人的授权承办案件。确需委托外聘律师办理的，按公司外聘律师管理办法执行。

第四十三条 对诉讼和仲载案件，应当认真作好庭前的调查、收集证据等工作，合同执行单位（部门）及其他有关部门有责任积极配合，提供相关资料。

第四十四条 涉及集团公司和股份公司内部单位之间的合同纠纷，应协商或请共同上级的有关部门调解解决。调解达成一致意见的，应当制作调解书。双方应当自觉履行调解协议。对方不执行协议的，应及时向其主管单位反映，以利执行，对长期拒不执行，影响恶劣的经公司同意可寻求法律支持。

第四十五条 与外部单位的合同纠纷，如需仲裁或诉讼的应及时办理。重大经济纠纷案件应报公司备案，并请公司法律事务部指导或参加办案。

第七章合同监督检查

第四十六条 在合同履行过程中，合同综合管理部门应当定期或不定期对本单位（部门）合同执行情况进行监督检查，保证合同的顺利履行。

第四十七条 合同监督检查的主要内容有：

（一）合同签订和履行情况；

（二）合同基础资料保管及归档情况；

（三）合同管理信息的收集和分析工作；

（四）合同管理制度的制定和落实情况；

（五）合同纠纷的处理情况；

（六）合同管理中的违章、违法情况。

第四十八条 合同综合管理部门履行监督检查职责时，受检查单位（部门）应当如实提供与检查事项有关的文件、资料，并对有关检查事项涉及的问题做出解释和说明。对检查中发现的问题应及时与被检查单位（部门）交换意见，提出解决的建议意见。可能影响合同效力、履行和管理的重大问题应在检查结束后的10日内向被检单位送达检查意见书。

第四十九条 合同综合管理部门在监督检查中可以向被检单位提出如下处理意见：

（一）对于未按上级单位规定建立健全管理制度，或者落实制度有重大漏洞的，责令限期改正；

（二）对于在签订、履行和管理合同工作中，因违反合同管理制度，不认真履行职能，造成重大经济损失的单位或者个人，建议有关部门追究其相应的责任；

（三）对于在合同管理工作中成绩显著，为企业避免或者挽回经济损失的单位和个人，建议按有关规定给予表彰或奖励，其奖金由公司财务列支。

第五十条 被检单位（部门）应当自收到检查意见书之日起15日内将落实情况书面报告合同综合管理部门。

第八章附则

第五十一条 合同台帐管理按《集团公司合同台帐管理暂行办法》执行。

第五十二条 本办法由公司法律事务部负责解释。

第五十三条 本办法自2011年9月1日起施行，原《合同管理办法》（物资司管〔2004〕87号）同时废止。