企业文化宣传内容

第一篇：企业文化宣传内容

企业文化宣传内容一、五楼宣传牌

（一）关于我们

内蒙古广电网络资讯传播有限公司于2008年1月18日经自治区广电局批准注册成立，隶属于内蒙古广播电视网络集团有限公司。公司是一家经营本土有线数字电视数据广播及相关增值业务的运营商。公司以覆盖内蒙古地区13,200多公里的广播电视光纤干线网为依托，通过“阳光视讯”品牌的三个图文频道及采用遥控器点击查询的资讯平台，为全区320万有线数字电视家庭用户提供政务公开和生活资讯服务。“阳光视讯”已成为内蒙古地区特色突出，服务政府，贴近民生，关注中小企业的重要宣传窗口。

（二）公司主营业务

阳光视讯-1：内蒙古魅力频道

阳光视讯-2：内蒙古中小企业公共服务频道

阳光视讯-3：北方大众生活资讯频道

数据广播资讯台：政务公开、生活资讯查询服务

开机画面和EPG广告：有线数字电视增值业务

境外节目代理：内蒙古唯一授权境外节目代理机构

广播电视节目制作经营：节目策划、制作、大型会议、晚会拍摄等二、五-六楼阶梯宣传墙

文字稿：坚定信仰勇往直前三、六楼阶梯宣传

1、心有多大，舞台就有多大。配图

2、没伞的孩子，必须努力奔跑。配图

3、信是所望之事之实底，是未见之事之确据。（配信仰图）

四、六楼内廊宣传墙

1、员工风采

2、优秀作品展

五、不锈钢宣传架内容

1、境外节目（各频道台标）

2、阳光视讯-613、阳光视讯-624、阳光视讯-63

第二篇：企业文化墙宣传内容

企业文化墙宣传内容

化工厂

一、管理干部“十要”

一要进一步提高思想道德素质； 二要进一步增强工作能力； 三要养成认真学习的好习惯； 四要注意自己的一言一行；

五要进一步强化对工作的认真态度； 六要加强沟通、团结协调搞好工作； 七要善于听取别人的意见； 八要坚持原则、一视同仁； 九要有坚持不懈的工作毅力； 十要发扬吃苦耐劳的精神。

二、企业精神

质量是生命，管理是命脉

三、综合方针

一流的质量，永恒的承诺 提高环保意识，建设美好家园 搞好安全生产，关爱生命健康

四、无情的制度，有情的管理。

五、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

六、市场竞争就是管理的竞争。

七、有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德谨慎使用，无德无才坚决不用。

八、安全第一，预防为主。

九、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

十、生产必须安全，安全促进生产。

十一、安全生产不能有盲区，不能有死角。

十二、安全连着你我他，平安幸福靠大家。

十三、节约和保护资源，走可持续发展道路。

十四、节约能源，从我做起。

十五、节约能源、保护环境，功在当代、利在千秋。

十六、企业求发展，环保须先行。

十七、蓝天之下你我他，优美环境靠大家。

十八、环保与经济齐飞，绿水共蓝天一色。

十九、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

二十、质量没有最好，只有更好。

食品厂

一、月宫嫦娥美，人间玉兔香。

二、玉兔食品，源自世界长寿之乡。

三、江苏省农业产业化重点龙头企业，江苏省名牌产品，江苏省著名商标。

四、家事国事天下事，食品安全是大事。

五、质量是生命，管理是命脉。

第三篇：企业文化内容

一、海尔的企业文化内容

1企业的价值观

企业的价值观 及其员工的价值取向，几对食物的判断标准

所有员工的价值取向，就是企业对事对人一个统一的判断标准，所有的员工应该达到共识，这个标准就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正确的，什么事情是不正确的，什么事情你要放弃，什么事情你要争取，在海尔整个发展过程过中，张总裁就牢牢抓住这一条，他在不同的发展时期，总会及时的给所有员工建立一个统一的价值观标准 2企业的经营哲学

企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任

海尔的经营哲学：1要么不干，要干就要争第一，2明天的目标比今天的目标要跟高3人人是人才，赛马不相马，4先某事再谋利，这是海尔的品牌战略5不断地否定自我，不断地开创新的市场，以变质变，6先卖信誉再卖产品。7内有文化，外有市场8国门之内无品牌 3企业精神

企业精神是个性化非常强的文化特征，每个成功的企业都有自己独特的企业精神，是企业拥有一种积极向上的信念

海尔：敬业报国，追求卓越 4企业的道德规范

5企业详细的规章制度

企业制度是企业行为的规则综合，是一种显性的企业文化。企业的产品是企业文化的凝固，通过它的整体象形了解企业文化，提的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵，它的设计反映企业的品味。

企业的产品、企业的服务以及这个产品的外包装，展示对外的一种形象，仍然是企业文化的一部分

7海尔的生产环境

在海尔的日清体系有一个看板管理，看板管理把海尔所有的是何物都按照一定的模式分成非常细微的目标然后每一件事，每一个物品都分到人管理。同时在i也在生产环境里还有积极向上的环境布置。海尔建设一个非常优秀的企业环境，走进海尔处处可以感受到一中给企业的活力。一种奋发向上创新的企业文化。8海尔的传统文化

海尔是以中国的传统文化来指导企业的建设以及完善企业的文化，这一系列的文化理念，也就是海尔的企业文化，海尔文化就是从核心的观念层，最后到了严格的制度层，然后到可以看到、可以听到、可以感受到的表象层。企业文化（1）企业文化的魅力

当你走进海尔，或者曾经关注过海尔，你就会发现，海尔有非常独到的企业文化，你走进海尔的任何地方，他处处都透着海尔文化（2）吃休克鱼

海尔在1998年时候，有一个非常著名的说法叫做吃休克鱼，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大虾商学院的案例库。海尔还可以不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并别人。（3）海尔文化的重要性

企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的统帅，是企业行动的指挥，在企业经营活动中具有无法替代的核心内容

麦当劳的企业文化内容

麦当劳企业文化的组成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

当你光顾麦当劳快餐店的时候，就会遇到穿着整洁，彬彬有礼的脸孔笑面相迎。“麦当劳叔叔”向你招手微笑，逗你发笑，使顾客享受到一种温暖的家庭的欢乐气氛。儿童们甚至把餐厅当作乐园，当作是属于自己的世界。

麦当劳企业文化的三个层次

1、物质文化层

和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。

金色拱门：麦当劳的企业标志是弧形的“M”字母，以黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色，黄色让人联想到价格的便宜，而且无论什么样的天气里，黄色的视觉性都很强。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，令人产生走进店里的强烈愿望。

2、制度文化层

公司还制定了岗位观察检查制度，把全部工作分为20多个工作站。每个工作站都建立了岗位观察检查表(Station Observation Checklist,SOC), 详细说明该岗位职责及应注意事项等。情况要记入岗位观察检查表。

为提高管理人员自身的素质,为餐厅培养高级管理人才,公司设计了一套管理发展手册(MDP),该手册实际上是具有麦当劳特色的餐厅管理教科书，即结合麦当劳的实际情况，讲解餐厅管理的方法，同时给出大量案例，要求经理们结合实际工作来完成。

3、精神文化层

麦当劳能成为世界上最成功的快餐连锁店，就在于有一套独特的经营理念，正是凭着这套经营理念，使麦当劳走向一个又一个辉煌。简单说，麦当劳的经营理念可以用四个字母来代表，即Q、S、C、V。具体说，Q代表质量(quality)、S代表服务(service)、C代表清洁(cleanliness)、V代表价值(value)。

Q（质量）：为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。

S（服务）：麦当劳提倡快捷、友善和周到的服务。麦当劳餐厅的侍应生谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便。

C（清洁）：走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净整洁。

V（价值）：所谓价值，就是说要价格合理、物有所值。

与众不同的用人制度

麦当劳在定期招收员工的时候，主要是通过比较简单的面试来考察应聘者最基本的素质。因为每个新到员工都需要从头学起，工作难度也不大，所以进入麦当劳工作非常容易，无论年龄、性别和学历，麦当劳都不会有任何歧视。同时，由于麦当劳员工大多数是兼职，进出的机制管理比较宽松，所以这里的员工，特别是其中的一些年轻人，流动性特别大。年轻人在这里得到了锻炼，其中的一些人会因为其出色的表现很快得到晋升机会。

在人力资源开发和管理方面，麦当劳并没有什么秘密，而是累积６０多年发展的经验，步步提高——顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。员工在感受到企业的诚意、活力和价值以后，当然更加忠诚。在成功打造出百家北京麦当劳店和更多的中国麦当劳店的过程中，用人制度绝对功不可没。

宝马的企业文化内容

生产紧随市场 的经营哲学

宝马公司的全球生产网络的构建遵从“紧随市场”的经营哲学公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时再生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理，在宝马公司面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作，同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活的调配，并以灵活的工作的时间和灵活的物流管理面见长。

一、注重人的可持续发展

宝马公司把员工的可持续发展是为企业成功的主要因素，同时也是为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益，宝马公司的人事政策的八条纲领这一方针具体化并落实在每天的工作中：

1、相互尊重，以积极态度对待分歧

2、超越国家和文化边界的思维方式

3、工作表现是报酬的基础

4、团队合作的成果高于个人工作之和

5、保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引的工作职位

6、尊重员工的人权不容置疑

7、以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则

8、优厚的员工利益和强大的社会责任感

二、宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护、社会影响等因素予以同等重视，宝马公司的可持续发展策略的核心要素 是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。宝马公司在业务活动中执行可持续发展策略。这体现在范围广阔的不同方面：

1个人交通的未来 为了确保可持续性交通发展，宝马公司不懈努力并作出许多开创性贡献。宝马公司注重是的是清洁能源。

2环境保护

环境保护时报那公司可持续发展战略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所努力中，在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗。另外，还特别强调具有可持续性特点的产品发展，把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。

3企业公民义务和对外的承诺

宝马公司信守的格言是承担责任，因此，宝马公司特别关注一系列社会课题，包括交通安全，各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的自助等，此外，宝马还致力于在各个生产场所地区建立相互理解和彼此信任的社区关系。

4与政界和社会团体的交流 与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作的合作关系是宝马公司可持续发展战略的组成部分。宝马公司还通过支持国际论坛促进对当前经济和政策问题的开放式讨论

李宁公司企业文化内容

使命：

我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的制造，让运动改变生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球领先的体育用品品牌公司 核心价值观：

我们的核心价值观源于对运动的崇拜和对事业的激情，运动的魅力不仅在于其本身，更在于 其内在蕴含的精神力量，我们崇尚运动，更崇尚运动的精神

诚信

员工行为要符合国家法律规定和公司的规章制度，符合的和职业操守，切实履行承诺，具有责任感，能够客观真实地反馈和评价

愿与体育精神之：尊重规则，尊重对手，公平竞争，珍惜团队荣誉，以自信取胜 专业

严格执行公司各项专业标准规定，能够成为新业务新流程建立标准规范，不断努力提升和完善自身专业能力，执着追求更高的专业水平，通过精细化管理，力争达到完美表现

激情

积极乐观的人生态度，具有强烈的使命感，进取心和感染力，执着并快乐第追求我们的共同梦想，热爱着我们共同的事业，突破

拥有远大抱负，不满足现状敢于迎接新挑战，打破常规，突破业务瓶颈，在创新取胜

信任

信任是相互合作的前提，是团队合作的基础，容许差异，欣赏每一个为集体荣誉而努力的人，坦诚沟通，换位思考，营造开放，多元化且彼此尊重的工作氛围，真诚合作，勇于承担责任，打造卓越团队。

中国石化汽油企业文化内容

培育核心价值理念

价值理念入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5.经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

提升企业形象

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标志

规范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3.履行社会责任

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

雅芳公司企业文化内容

雅芳的人力资源，是我们企业发展策略的根基。在公司远景和价值观的引导下，我们要充分发挥雅芳人的力量，建立一个追求高绩效的环境:

1、力行我们的准则与价值观

2、积极推动我们的策略

3、成为能激励别人、有抱负的领导

4、致力于对卓越表现进行奖励

5、全心以顾客为尊

6、培养世界级的卓越人才

指导原则

· 为个人提供发展和盈利的机会，给他们富裕和快乐

· 凭产品质量保证，向全球的家庭提供高品质产品

· 以高度的热忱和诚意为每一位营业代表和顾客服务

· 充分尊重为雅芳发展而奉献的职员和营业代表

· 与人们一道，分享公司的发展和成功

· 充分履行社会义务，为繁荣社会作出应有的贡献

· 保持和发扬雅芳的友好精神

经营理念

· 生产品质一流的产品

· 提供热情专业的服务

· 保持科技领先优势

· 拓展多种购物渠道

· 传播国际化的企业形象

管理宗旨

有效的领导建立在与下属良好的关系之上。这一关系的建立，则基于以下五个方面：

信任他人、尊重他人、对他人有信心、谦逊、高标准--这就是雅芳企业文化的精神所在。

管理风格

我们相信，在雅芳的每个员工，不论其个人背景如何，都应得到公正平等的待遇。我们将为所有员工提供一个开放的、友好的、不断更新的工作环境。运用灵活的管理作风，结合运作规范来培养团队精神和鼓励每个人发挥其最高潜能，奖励他们为公司的成功而做出的贡献。

“在二十一世纪作为雅芳的一员，我们感到无比荣耀。这是公司历史上特殊的时刻，因为我们的努力与信念有助于给未来的女性创造更美好的生活和开创新的机会。然而这种机会也伴随重大的责任。幸而在雅芳愿景、使命、价值观和原则引导下，我们不会忘却初衷，更不会迷失方向。”

全友家私企业文化内容

1、全友愿景：成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商

2、全友使命：创造美好家居生活

3、全友核心价值观

客户是水，全友是鱼——全友为客户创造价值而存在。

员工是水，全友是鱼——全友为员工创造机会而发展。

社会是水，全友是鱼——全友感恩、回馈社会而永续。

4、全友经营理念

真诚美好 追求无限 携手并进 共创辉煌

5、全友管理目标

树一流品牌 ——顾客家居生活梦工场 员工职业发展梦工场

建一流机制 ——人尽其才 财尽其用 物畅其流 鱼水相融 永续经营

创一流效益 ——一流的经济效益，一流的社会效益 ；一流的物质效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面对挑战，永不畏惧 B、面对责任，永不推卸 C、面对问题，永不隐瞒 D、面对困难，永不屈服 E、面对挫折，永不放弃 F、面对成功，永不骄傲 G、面对自我，永不自满 H、面对顾客，永付真诚 I、面对合作，永求共赢 J、面对同事，永讲互助 K、面对团队，永遵和谐

L、面对企业，永守忠诚 M、面对社会，永怀感恩 N、面对国家，永记报效 O、面对学习，永求真知 P、面对工作，永葆激情 Q、面对产品，永保品质 R、面对服务，永保满意 S、面对任务，永求速度 T、面对目标，永求效益 U、面对生活，永葆俭朴 V、面对情操，永葆高尚 W、面对荣誉，永葆谦虚 X、面对竞争，永争第一 Y、面向世界，永葆开放 Z、面向未来，永不止步 全友信条

诚为做人之本 信为立业之根

——全友笃信诚信为本 人品决定产品，人本决定资本。

——全友笃信人的力量

没有完美的个人，只有完美的团队。

——全友笃信团队无敌

只有组织可依，只有制度可靠，只有标准可信，只有系统可凭。

——全友笃信管理的理性

执行速度不讲形容词，目标完成不讲形容词。

——全友笃信量化管理 不怕问题，就怕“没有问题”。

——全友笃信管理就是发现与解决问题 没有激情的企业不可能成功。

——全友笃信激情的可贵

选择比努力更重要。忠诚选择、忠诚职业、忠诚使命、忠诚职责是全友人的职业道德。

——全友笃信忠诚无价 职业均平等，敬业分高低。

——全友笃信敬业至高

我增值，我存在。没有价值，就没有存在的意义。

——全友笃信价值至尊

成功是因为态度，不是不可能，只是暂时没有找到方法。

——全友笃信成功一定有方法 创新是企业发展不竭的动力

——全友笃信创新是企业的天职

爱、尊重、感恩是生命的内涵、责任与意义。全友的“鱼水文化”，就是“爱”、“尊重”、“感恩的文化。这是全友企业文化的精髓。

——全友笃信人文是企业发展的灵魂 全友人行为准则

人和、求真、向善、臻美、创造、致远

全友人工作作风

快速反应 立即行动 跟踪到底 确保到位 全友人主张的四种行为、追求的四种状态

四种行为：换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。

四种工作状态：拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。全友人八荣八耻

以弘扬正气为荣，以败坏风气为耻；以爱岗敬业为荣，以不思进取为耻； 以热情服务为荣，以冷漠敷衍为耻；以诚实守信为荣，以弄虚作假为耻； 以遵章守纪为荣，以自由散漫为耻；以团结友爱为荣，以搬弄是非为耻； 以勤俭节约为荣，以攀比浪费为耻；以顾全大局为荣，以自私狭隘为 全友人九大成功理念：

成功是因为态度！我是我认为的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暂时没有找到方法！

山不过来，我就过去！

每天进步一点点！

决心决定成功！天助自助者！

太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！

鑫达钢铁公司企业文化

使命

永葆企业生存与发展，不断为客户，员工、社会创造价值 愿景

建成一流的钢铁企业

核心价值观

规范自律、热诚关爱，快速实效、创新共赢 核心价值观指导下的管理理念

管理理念

规范化，人性化，半军事化 营销理念

体现客户价值 成本理念

降低成本无止境

质量理念

源头把关，三全控制、持续提高 安全理念

时时防范、处处遵章 人才理念

文化认同、荐贤选能 学习理念

终身学习，学借结合渤海轮渡企业文化简介

企业文化的结构内容

企业文化建设基础——公司运行机制及特点

中铁渤海铁路轮渡公司作为“政府投资、市场运作”的烟大铁路轮渡“建设与运营一体化”的市场主体，采用“铁路业务委托、港航业务自营”的运营管理模式，运行机制呈现“员工来自天南地北、业务涵盖铁路港航、跨海管理部门分散、设备先进技术复杂”的特点。

企业文化理念体系

企业价值观：以人为本，尊重科学。

企业精神：敬业、和谐、诚信、创新、精品。

企业发展目标：塑造和谐海上铁军，打造一流轮渡企业，建设员工成长家园。企业经营目标：安全稳定、效益显著、管理科学、服务上乘、世界知名。企业人才理念：品德为先、人尽其才、严管善待。

企业服务理念：客户需要是服务的内容，客户满意是服务的标准。企业工作作风：注重细节，马上就办。人际关系准则：敬领导、和同事、爱下属。

铁军精神内涵：铁的纪律、铁的意志、钢铁般的团结。

企业文化建设载体——领导班子建设、员工广泛参与、搭建文化载体、员工教育培训、员工素质培养、选树先进典型、建立激励机制、构建和谐环境、关心员工生活、树立社会形象。

企业文化的运行情况

（1）领导立标，几上几下，通过确立文化理念体系引导企业文化建设的起步。

（2）坚持管理创新，一是由传统的重视规章制度管理向流程化、程序化管理转变。

（3）活化教育，强化激励，使企业文化人格化通过开展日常的“建功记星”活动、每年的“评先创优”活动和“三年立志”规划活动，采取全覆盖、强激励的有力措施，强化短、中、长期的正面激励功能，并通过树立16大典型标杆，使企业文化人格化。

（4）建设员工快乐家园，使企业文化深入人心

（5）积极承担社会责任，树立良好的企业外部形象

娃哈哈企业文化内容

娃哈哈提倡的企业精神:

（1）励精图治 振奋神，治理企业；理想崇高，信念坚定；积极进取，勇往直前

（2）自强不息、自我加压，自觉努力；不甘落后，永不言败；

（3）勇于开拓 不安现状，敢占先机；身处逆境，（4）卧薪尝胆；积极进取，勇于创新。

（5）励精图治 振奋精神，治理企业；理想崇高，信念坚定；

（6）艰苦奋斗埋头苦干，勤勤恳恳；居安思危，富贵不淫；忘我奉献，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要内容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家

2、娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息

3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家

4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：认真 严格 主动 高效

6、娃哈哈行为准则：忠诚 创新 负责 亲情

7、娃哈哈工作作风：拉得出 打得响 过得硬

8、娃哈哈人才观：唯德唯才 有用即才 人皆为才

9、娃哈哈团队意识：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精

第四篇：企业文化宣传

集团简介

北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。

业之峰的分支机构，遍及全国各地：20多家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络。

一直以来，业之峰始终以创新引领行业发展，且每一次创新都带动家装业的变革。尤其是2008年创立的“峰格汇家居”，集设计研发、主材直销、工程施工和家居配饰为一体，将传统的主材代销改为直销，成就了家装行业全新的商业模式，更为客户带来了高性价比的一站式家装体验。

业之峰一向以创新引领行业发展：

1997年：推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价。

1998年：率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，从而创建了“京派家装”模式。2000年：率先走出北京在全国各省市开设直营分公司，为家装公司走向全国做出了重要贡献。2002年：首家在家装行业开展特许经营模式，为特许经营业探索出了一条新路径。2004年：业之峰开始倡导在全国收取设计费，在全国带动家装行业设计收费上做出了突出贡献，推动了家装行业的透明化。

2005年：率先实施“完整家居”服务运营模式，开始为客户提供一站式家装服务。2006年：推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位。

2007年：与新浪网进行合作，推出第一部46集视频装修播客，使全国网友有了施工标准做参考。

2008年：创新地开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居，从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台。

2009年：独家研发出“环保预评估系统”，使得消费者装修前仅看设计方案就能初步预测出环保指数是否达标；同年5月业之峰与新浪乐居合作的“家装案例库”成功上线，为全国各地的装修客户提供了一个学习和参考的平台。

2010年：与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，填补了国内相关领域的空白；同年又推出“环保三重防护体系”，确立了业之峰在家装环保领域的领导地位；业之峰成为CCTV-2《交换空间》栏目合作伙伴，业之峰是家装行业唯一一家以提供装修基金方式合作的企业； 业之峰联手搜狐家居打造“超级家装视频样板间” 的网络服务平台。

2011年：通过由中华人民共和国环境保护部授权颁发的“十环认证”；在第十三届中国特许加盟大会中，荣获中国特许经营领域的最高荣誉奖项—“中国特许奖”；同年9月业之峰与体育赛事联姻，成为中国网球公开赛唯一指定装修赞助商；业之峰装饰携手德勤、甲骨文启动家装行业首个千万级信息化项目；业之峰与搜房网全力打造“五星级网络旗舰店”； 2012年：业之峰以其卓越的服务体系，荣获“国家标准五星级认证”；业之峰装饰再次成为“中国网球公开赛唯一指定装修供应商”；业之峰装饰推出家装行业首部公益微电影《妈妈的一封信》；同年7月业之峰装饰与辽宁科学技术出版社合作出版的《业之峰明星设计师帮你 设计家》系列图书出版发行，该系列图书是国内首套家装案例图书；业之峰装饰成为天津卫视《幸福到家》栏目独家装修合作伙伴。

2013年：业之峰推出“全环保家装体系”，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间；业之峰装饰连续三年为中网提供全环保装修服务；业之峰装饰支持国家大型低碳公益项目 “留住蓝色地球之美丽中国低碳行”，捐助微电影《地球来信了》和公益歌曲《留住蓝色地球》；

在家装环保领域，业之峰更是走在同行前列，业之峰环保家装发展历程

2003年，业之峰率先倡导“绿色装修”，在业内刮起了绿色风暴，倡导环保理念。2004年，业之峰在全国发起了装修“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”，倡导健康装修理念。

2006年，业之峰推出“蓝钻工程”，着力打造工程品牌，带动了整个家装行业的施工水平和管理水平。2007年，业之峰提出了“环保不达标，全额退款”，给消费者一个放心的承诺。2008年，业之峰独立研发出“环保预评估系统”，让客户装修前就能够了解室内的环保指标。2010年，4月业之峰发布“环保三重防护体系”，引入“负氧离子触发剂”；

5月业之峰装饰与中国环境科学学会联合成立了“室内装饰环保技术联合研究中心”，这是国内首家室内装修环保研究的权威机构；

6月业之峰装饰提出了“企业环境日”，成为行业内第一家倡导企业环境日的企业，再次为整个家装行业竖立了典范；

8月业之峰在全国23座城市成功举办了“首届中国环保家装艺术节”，向广大消费者普及环保家装知识。2011年，业之峰装饰通过国家最高环保标准“十环认证”； 2013年，推出“全环保家装体系”，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间，让环保装修与装修后的环保生活一脉相承。

集团荣誉

2013

由北京市建筑装饰协会授予“开拓创新奖”和“绿色贡献奖”；

由中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信“五星级企业”； 由北京建筑装饰协会授予“社会公益贡献奖”、“最佳设计企业”、“最具影响力企业”； 为国家网球中心钻石球场球员休息区部分公共区域装装修被授予“欧盟-中国可持续装饰装修项目”；

2012

荣获“国家标准五星级服务认证”，也是家装行业乃至家居行业唯一一家通过五星级服务认证的企荣获“2012中国家居产业优秀品牌企业”第一名； 业之峰装饰问鼎PIN UP中国区设计大奖；

由中国环境科学学会的审议，业之峰装饰正式成为 “中国环境科学学会理事单位”；

由中国商业联合会、中国保护消费者基金会、全国商品售后服务评价委员会授予“全国售后服务特殊由中共北京市委授予“思想政治工作优秀单位”；

由北京市工商 业联合会、北京市商会授予“先进会员企业”； 由中国建筑装饰协会授予“全国住宅装饰装修行业百强企业”；

中国影视娱乐营销论坛和广告主杂志社授予业之峰微电影<<妈妈的一封信>>“最具口碑传播力大由中国指数研究院颁发“2012中国房地产百强企业工程首选装饰装修品牌”和“2012中装指数系统业；

贡献单位”；

奖”；

装饰装修行业典型样本企业”。

2011

由中华人民共和国环境保护部授权颁发的“十环认证”；

由中国网球公开赛组委会授予“中国网球公开赛供应商特殊贡献奖”； 由中国连锁经营协会授予“中国特许奖”；

由中家居产业TOP10研究组授予“2011中国家居产业百强企业”；

由中国商业联合会、中国保护消费者基金会、全国商品售后服务评价委员会授予“全国售后服务特殊由中国工商业家具装饰业商会授予中国家居业09-10双年总评榜“十大家装品牌”；

由中国联合报社、品牌杂志社、中国管理科学研究院、中国国际品牌学会等机构联合授予“中国环保贡献单位”；

家装领跑者”。

2009 由新浪装饰和业之峰装饰联手打造的“全国家装案例库”，获得“09年家居九大创新营销事件”唯一家装网销类入选事件、“易观2009第二届新媒体营销案例”中唯一家装网销类入选案例、“金鼠标网络营销大赛互动类银奖”、“第3种人金投赏媒介应用类金奖提名奖”；

由北京市建筑装饰协会授予“家装十年最具影响力企业奖”；

由中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信“五星企业”； 由中国装饰装修及材料指数系统授予“2009中国家居产业百强企业”； 由中国连锁经营协会授予“2008-2009中国特许经营管理创新奖”。

荣获北京商报社颁发的“2007-2008北京家居行业景气品牌”全国消费者放心品牌； 荣获中国建筑装饰协会颁发改革开放30年建筑装饰行业发展“突出贡献企业”； 2008

荣获中国连锁经营协会颁发2007-2008“中国服务业十大优秀特许加盟品牌”； 由北京商报授予“2007-2008北京家居行业景气品牌”；

张钧董事长荣获由中国十大标志性品牌推举组委会颁发的“改革开放三十年共和国杰出企业家”； 张钧董事长荣获由中国建筑装饰协会颁发的改革开放30年建筑装饰行业发展“突出贡献企业家”； 荣获中国连锁经营协会颁发“2006-2007中国服务业十大优秀特许加盟品牌”；

荣获中国连锁经营协会颁发“企业信用评价AA级信用企业”由中国住宅装饰装修产业国际博览会授荣获中国建筑装饰协会颁发的“1997-2007中国住宅装饰装修产业十年最具影响力家装企业”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“2007全国住宅装饰装修行业百强企业”；

荣获北京晚报、北京市场协会家居市场分会颁发“2007京城百姓信赖的十大品牌装饰公司”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的全国建筑装饰行业“信息化先进单位”和“知名品牌企业”； 荣获消费者报颁发的“全国消费者放心品牌”；

荣获中国保护消费者基金会授予“全国消费者放心单位”； 荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2005-2006诚信达标优秀企业”； 荣获中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业“企业创新奖”；

荣获全国工商联家具装饰业商会颁发的中国家居业（05-06）“十大装饰装修品牌”； 荣获中国质量协会颁发“中国质量信誉登记注册企业”； 成为“中国建筑装饰协会会员单位”；

荣获由中国质量诚信促进会颁发“AAA级质量诚信会员单位、质量诚信消费者（用户）信得过单位”； 由中国家装最具影响力品牌媒体宣传联盟授予“2005中国家装最具影响力品牌家装企业”； 荣获中国新闻社评价中心授予的“全国百姓放心装饰装修十佳首选企业”； 荣获中国全国工商联合会家具装饰业商会授予“优秀装饰装修标榜企业”；

荣获中华全国工商联合会家具装饰业商会颁发的2004“优秀品牌”和“优秀设计奖”。由中国建筑装饰协会材料委员会授予“全国绿色装饰装修达标企业”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“全国住宅装饰行业质量服务诚信企业”；

荣获中国品牌管理研究院、中国品牌管理师协会联合颁发的“中国企业十佳品牌”； 荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2003家庭装饰装修优秀企业奖”； 荣获北京室内装饰协会颁发“百家‘诚信.维权’承诺企业”； 全国住宅装饰装修行业自律诚信宣言“500家发起单位”。

荣获北京市建设委员会和北京市人事局颁发的“北京市建委系统优秀建筑装饰企业”； 荣获北京室内装饰协会颁发的“2002优秀企业”；

荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2002家庭装饰装修优秀企业”。

荣获北京市建筑装饰协会和北京勘察设计协会颁发的“2003北京第四届美化家居展览会优质工程2007 予；

2006 2005 2004 2003 奖”。

2002

荣获北京室内装饰协会颁发的“百家质量信得过企业”和“优秀企业”； 荣获中国建筑装饰协会工程委员会颁发的“质量、服务双优企业”；

荣获北京市建筑装饰协会、北京勘察设计协会联合颁发的“2002年北京美化家居展优质工程奖”； 荣获北京市连锁经营协会及北京市商业联合会联合颁发的“北京市名优特许经营品牌”；

荣获由北京建筑装饰协会颁发的北京美化家居展“优秀设计奖”和“优质工程奖”。

荣获北京市建筑装饰协会、北京勘察设计协会联合颁发的“2001年北京第二届美化家居展优质家装工荣获北京市建筑装饰协会颁发的“优秀家庭居室装饰装修企业”和“优秀标兵企业”。荣获中国建筑装饰协会颁发的“全国首届家居装饰设计大奖赛设计银奖”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“首届中国家庭装饰博览会优秀设计奖”； 荣获北京市建委颁发的“北京市优秀建筑装饰企业”。2001 程奖”；

2000 分公司分布

（1）直营公司：北京、重庆、成都、慈溪、大连、贵阳、哈尔滨、合肥、衡水、济南、兰州、泸州、宁波、南京、南昌、青岛、石家庄、沈阳、苏州、天津、太原、武汉、乌鲁木齐、潍坊、西安、厦门、郑州、遵义

加盟公司：安庆、安阳、保定、包头、长沙、沧州、承德、德州、达州、德阳、广安、广元、邯郸、菏泽、淮安、黄石、淮北、怀化、河源、鹤壁、鹤岗、锦州、焦作、吉林、济宁、晋城、金华、景德镇、开封、凯里、临汾、临沂、连云港、廊坊、洛阳、乐山、临夏、马鞍山、牡丹江、南阳、南通、南充、平顶山、盘锦、秦皇岛、庆阳、齐齐哈尔、迁安、任丘、日照、三亚、商丘、邵阳、宿州、唐山、泰安、通辽、腾冲、渭南、襄樊、西宁、仙桃、徐州、西双版纳、邢台、咸宁、宜昌、银川、烟台、榆林、盐城、运城、宜宾、镇江、淄博、周口、自贡

企业动态

（2014年1月15日）“竞舞创历史，扬鞭迎新高”-2014新年联欢会圆满落幕

2014年1月15日，“竞舞创历史，扬鞭迎新高”业之峰装饰2013颁奖盛典暨2014新年联欢会在北京华膳园温泉酒店隆重举行！

本次颁奖盛典暨新年联欢会的参会人员有业之峰集团领导以及各分公司代表、员工等共300余人。年会以“竞舞创历史，扬鞭迎新高”为主题，全面回顾了2013年取得的优秀成绩，并对2013表现突出的优秀分公司、优秀部门、优秀个人进行了表彰。

年会在董事长张钧先生激情澎湃的讲话中拉开帷幕。本次年会分为两个环节，颁奖盛典和文艺表演。颁奖共分为几轮进行，每一轮颁奖都掀起了年会的高潮。当天一共颁出了特许优秀员工奖、诺创优秀员工奖、集团优秀员工、优秀设计中心奖、最佳部门奖、分公司进步奖、突出贡献奖、优秀分公司以及最佳分公司等奖项。每一个奖项都实至名归，获奖者纷纷表示将在新的一年里要再接再厉，力争取得更加优异的成绩。全场最后一个奖项，也是本次颁奖盛典分量最重的奖项—最佳分公司奖由北京分公司获得。北京分公司总经理李冰华与在场的业之峰同仁分享了北京分公司的发展历程和成功经验。在发表获奖感言时，李冰华激动得热泪盈眶，全场对这位获得最佳分公司称号的总经理报以了热烈的掌声。最后，年会在一曲《光阴的故事》的歌声中圆满结束。

董事长张钧先生致辞

获得优秀的分公司：南昌分公司、哈尔滨分公司、青岛分公司

集团副总裁刘毅为集团优秀员工颁奖

集团董事长张钧为副总裁孙江平颁发突出贡献奖

集团副总裁刘毅和集团副总裁姚凤鸣为分公司最佳部门代表颁奖

厦门分公司获得进步奖、兰州分公司和成都分公司获得突出贡献奖

集团董事长张钧为获得最佳分公司：北京分公司颁奖

集团领导与各分公司总经理及优秀部门代表合影（2014年1月24日）业之峰装饰被评选为“2013中国房地产开发商信赖装饰公司

2014年1月16日，由搜狐焦点网主办的2014新视角高峰论坛在北京·中国大饭店隆重举行。国务院参事室特约研究员姚景源；著名经济学家、北京科技大学教授、博士生导师赵晓；中国房地产开发集团理事长孟晓苏以及搜狐焦点总经理曾伏虎等百位业界领袖参加会议。在本次高峰论坛上，评选出2013年中国房地产开发商信赖装饰公司，业之峰装饰榜上有名。

业之峰之所以获此殊荣，得益于过硬的施工质量和在环保家装领域的领先成绩。业之峰自2006年推出的“蓝钻工程”包含工艺、材料、环境、管理四大质量保障系统，是业之峰独有的施工标准和工程管理理念，自推出以来，每年都会增加新型环保材料及先进工艺，一直以卓越的工程质量和严格的管理规范闻名业内，领引家装品质国际化。作为一家最早开始关注家装环保的公司之一，业之峰在这方面积累了丰富的经验。特别是业之峰于2013年推出的“全环保家装体系”，除了发挥自身的“环保装修”优势之外，还拿出了针对空气、用水、电磁辐射污染的解决方案，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间，让环保装修与装修后的环保生活一脉相承。“全环保家装体系”是目前业内最先进的环保家装成果。

在2014年，业之峰装饰将继续完善工程质量，在环保家装领域研发新的成果，为广大消费者打造更优质、更环保有家装工程。

（2014年3月28日）第七届中国环保家装艺术节4月全国启动

以 “环保家居，健康未来”为主题的 “第七届中国环保家装艺术节——暨‘欧盟项目’标准环保样板间限量征集月”将于2014年4月1日至4月30日在全国27个大中城市同时启动。本届环保家 装艺术节由中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会主办，《中国消费者报》担任首席监督媒体，中国环境科学学会、北京业之峰诺华装饰股份有限公司联合成立的室内装饰环保技术联合研究中心担任技术顾问，并得到了北京等地主流媒体及知名网站的大力支持。

立足公益关注环保

“中国环保家装艺术节”是目前全国环保家装方面的大型展会，自2010年8月首届展会举办以来，迄今已举办了六届。“中国环保家装艺术节”的创办，是为广大家装消费者传播健康生活、绿色家居理念，普及环保家装知识，以及为众多国内外环保家居产品提供展示的平台。

近年来，环境污染问题日益严重，雾霾侵占全国各地并且持续的时间越来越长，水污染殃及居民生活饮用水，环境污染的问题给我们的日常生活带来了极大的困扰。作为家庭装修消费者，为自己和家人创建健康的居家环境便成为第一要务。正是基于家装消费者的环保健康装修需求，“中国环保家装艺术节”应运而 生，组委会希望通过“中国环保家装艺术节”为广大的家装消费者提供更多环保装修的选择。中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长张仁表示，业之峰装饰是一家全国性的家装企业，有着雄厚的品牌实力和环保理念。在家装环保领域，业之峰一直走在同行前列，在2013年，业之峰推出了“全环保家装体系”，除了发挥自身的“环保装修”优势之外，还整合了多方资源，制作了对空气、用水、电磁辐射污染的解决方案，旨在为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间;2014年，业之峰装饰在环保的道路上仍将勇往直前，想知道业之峰还有什么环保的创新理念，消费者亲临艺术节现场，将会有更多的收获。

欧盟项目中国可享

本届“中国环保家装艺术节”的一大特色是同时推出了“‘欧盟项目’标准环保样板间限量征集月”活动。

业之峰装饰曾作为“中国网球公开赛唯一指定装修供应商”，为中网提供装修装饰服务。中网选择业之峰作为装修供应商，看中的正是业之峰在环保装修领域的领先优势。并获得了“欧盟SWITCH-Asia 可持续装饰装修示范项目”。在“第七届中国环保家装艺术节”上获选“欧盟项目”标准环保样板间的消费者，将会享受到这些得到欧盟认可的工艺、材料及环保技术。

欧盟可持续室内装饰装修项目组(简称SUSBIRD)，是由欧盟资助的国际合作项目，旨在通过可持续装饰装修活动，让消费者有更多的选择并使用环保的装饰装修材料、节能的电器设备及节水器具等，同时让装修企业建立环保节能装修程序，在项目工程中使用环保建材、节水节能设计。

4月1日至4月30日，全国的家装消费者将在“第七届中国环保家装艺术节”上看到各种精彩的内容：除了传统的设计类、工程类活动，环保绿植展，以及用废旧材料制作的各色环保时装秀，供消费者体验互动的环保装修课堂，当然还有众多环保建材厂商共同参与的主材团购活动。

（2014年4月22日）业之峰十七周年庆，董事长感恩金 全国限量送

业之峰17岁了！17年时光荏苒，业之峰追梦如初。

从1997年到2014年，业之峰走过了不平凡的十七年。从诞生第一份报价单到走出北京开展外拓；从倡导“绿色装修”到立志成为“中国环保装修领跑者”；从发展“京派家装”到创造“峰格汇”模式；从最早的一家门店到现在的一百多家门店；从产值一百万到产值20多亿，业之峰人用智慧与汗水创造了家装业的传奇故事。

为了感谢所有客户的信任与厚爱，业之峰在17周年庆之际，将在全国范围内限量送出“董事长感恩金卡”，客户凭卡可享受业之峰董事长张钧先生亲自送出的周年庆特殊优惠。

“董事长感恩金卡”17年来第一次送出，数量有限，机会稀缺，仅限4月26日—5月31日，详情请咨询当地分公司。

董事长感恩致辞视频：http://v.qq.com/boke/page/d/f/n/d01287t2lfn.html

本次活动报名页面：http://hd.yzf.com.cn 媒体报道

业之峰装饰3月产值突破5.5亿 再创新高（2014-4-8）

【太平洋家居网 行业频道】阳春3月是一年之中的装修旺季，不少家装企业都通过举办促销活动来吸引消费者。而业之峰装饰作为家装行业的领跑者，在过去的3月份实现了惊人的业绩突破，家装部分产值成功突破5.5亿元，再创历史新高，遥遥领先于其他家装企业。

近年来，家装建材不达标所造成的室内污染越来越受到消费者的关注。作为中国环保装修领跑者的业之峰装饰，勇于承担起社会责任，致力于为消费者打造一个全环保的健康家装体系。

据介绍，业之峰是国内最大的家装公司之一，其分支机构遍布全国各地。数十年来，业之峰始终注重创新，2008年创立的“峰格汇家居”将传统的主材代销改为直销，为传统的家装行业商业模式注入了新鲜血液，同时也为消费者提供了性价比较高的一站式家装体验服务。

自成立以来，业之峰装饰始终秉持着“自然和谐、人文关怀、安全低耗”的设计理念，为消费者提供绿色环保的家装产品。

2003年，业之峰倡导“绿色装修”理念。

2004年，业之峰在全国发起了“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”，倡导健康装修理念。

2006年，业之峰推出著名“蓝钻工程”，着力打造工程品牌。

2007年，业之峰提出了“环保不达标，全额退款”的承诺。

2009年，业之峰独立研发出“环保预评估系统”，让消费者装修前就能够了解室内的环保指标。

2010年，业之峰与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，后又推出“环保三重防护体系”，成为家装环保标准的制定者。同年6月，业之峰提出“企业环境日”，为国内环保家装行业树立了典范。

2011年，业之峰获得我国环境保护部颁发的“十环认证”。

2013年，业之峰推出了“全环保家装体系”，为消费者解决了空气污染、水污染、装修污染、辐射污染等问题。

2014年3月，成都业之峰装饰举办第七届环保家装艺术节，再次推出“全环保家装体系”，让环保装修和装修后的环保生活一脉相承。

2014年3月28日，业之峰和美涂士携手举办“家装健康行，最美乡村路”活动，为消费者打造一个私人订制的环保家居。

此外，“蓝钻工程”的推出，进一步树立了业之峰家装行业标准制定者的地位。业内人士表示，“蓝钻工程”是目前为止国际上最新的和最具系统性的家庭装修施工和管理的标准，包括工艺质量保障系统、环境质量保障系统、材料质量保障系统和管理质量保障系统等四个模块。

多年来专注于环保装修，不断创新成就了业之峰装饰今日的辉煌业绩，相信在不久的将来，业之峰装饰将更上一层楼，实现更大的突破!

第五篇：企业文化手册内容

我们的故事

怀揣希望

梦想从这里起航

1993年，北京四通松下电工有限公司成立，随后在长春设立物流中心，即长春四通电工，经过几年的努力，成绩斐然。1998年，长春四通公司解体。这支团队随后成立了四通经贸有限责任公司，经营灯具、开关、插座等产品销售，并将业务区域拓展到了整个吉林省。2000年，四通与松下分离。北京松下电工有限公司（生产厂）和松下电工有限公司（销售公司）相继成立，同年9月，我公司成为松下电工有限公司吉林省唯一指定经销商，这群怀揣着同一梦想的人，从这里出发。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于经营的产品比较多，很多人身兼多职，装车卸货已经成为家常便饭，由于当时的物流条件有限，甚至需要自己开车到外省去接货。每当回忆到这些，公司的创立者们脸上洋溢的都不是痛苦，而是一种从容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激励着这样一群人，自始至终的抱定梦想，扬帆远航。

从无到有

小门市变大厂房

走进如今的为实照明的厂房车间，你很难想像到这个公司是从一个从只有几十平米的居民楼门市发展起来的。公司创始人孙彦武总经理在回忆当年的工作情景，历历在目，“对于任何一个创业初期企业来讲，面临的最大问题往往都是资金、人员、人脉，我们也不例外，公司最初的工作地点是在三马路租住的一楼门市，两室的房子，一间用来办公，一间用来当仓库，后来到了四马路情况稍稍好转，直到2001年，公司才在亚泰大街算是有了比较大的办公地点，如今我们不光在金鼎大厦有了固定的办公地点，还在朝阳经济开发区有了公司自己的车间厂房。”

公司最开始仅有一台解放牌小货车，正是这辆小解放，承载着一群人的梦想，通过不断的努力和进取，才取得了如今的成绩。孙总回忆时说道：“曾经有一次用小解放送客户去酒店，连门童都不爱搭理，还以为是酒店的送货车呢！之后慢慢的又买了第一辆面包车，第一辆轿车，如今再也不用为找不到撑门面的车发愁了。”正是这样的一步一个脚印的一步步走来，才让为实照明有了如今稳健的基础。

从“一个杯子”到“星巴克”

“一个杯子你能卖多少钱？”每当提到这段过去的时候，公司的创始人孙总总是是感慨良多，“企业就像一个杯子，最终决定价值的不能仅靠杯子的用途和材质，而要靠杯子里装的是什么东西来决定，你装的是水，卖1元，装的是饮料，就能卖3元，装的是酒能卖5元，装上星巴克，还会卖到上百元，而一个企业能盛装什么，则最终决定这个企业所能创造的价值。”

公司在初创时期，主要的盈利还仅仅是靠经营经销产品的一家商贸销售公司，随着市场化的不断发展，客户的需求也从原来的单一需求产品变成了对产品、设计、施工的多元化需求。在这也使公司面临着巨大的难题，从人员到设备再到资金，都需要进行重新的整合，先后成立了工程和设计等部门，从而实现了公司从只卖产品到卖技术到卖服务的转型过程。如今的为实照明已成为集照明电器及电气控制设备研发及销售、照明规划、照明方案设计、照明工程施工安装、售后服务于一体的专业化照明企业。

“在经开体育场之前，大家心目中只有挣钱的概念，有什么工程就做什么，没考虑过要专门经营哪一部分，做了经开体育场项目之后，公司才正式确立了战略方向。”孙总说道。谋定而后动

实现跨越式发展

公司成立初期，所经营的产品依然延续着四通电工的产品项目，除灯具以外还包括了血压计、自动门、车库门等非照明类产品，所面对的客户也参差不齐，最大的项目不过百十万，为后期的管理和维护带来诸多的困难，在这种情况下，公司管理层初步确定了收拢小客户专做大客户的决定，这对于一个靠资金周转的销售型企业是具有巨大压力的，资金和人脉都面临着巨大的困难。但也正是这样的抉择，才有了后来的经开体育场、会展中心、网球场等项目，并积累了大项目经验。经过几年的努力，使公司实现了由年销售几百万的小公司变成了销售过千万的专业照明企业的跨越式发展。

2006年，公司举行了蓝海战略研讨会，从客户管理的角度出发，重新制定了战略“有持续需求的客户，对照明要求度高的客户”的开发、跟踪、维护。也正是基于这样的战略，成功的开发了汽车厂项目，路灯处客户，进而开发了长春轻轨项目、伊通河亮化、人民大街照明等项目，人民大街项目得到了领导的一致好评。

如今的为实照明，通过多年在行业内的时间摸索，秉承着“创造舒适的绿色照明环境”的企业使命和“为人求真、做事求实”的企业精神，建立了适应市场竞争需求的现代化企业制度，提高企业员工专业素质，使企业在业内具有更强的竞争力和更广阔的发展空间。为实人正以自己特有的企业情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动照明行业又好又快发展，为实现绿色美丽城市夜景与人文发展，为社会做出新的更大的贡献。

企业文化核心理念架构

企业精神：为人求真

做事求实

兢兢业业做事

老老实实做人

处处以身作则

事事坦诚相待

企业使命：创造舒适的绿色照明环境

我们用专业来打造

我们用行动来证明

我们用服务来体现

我们用真诚来奉献

企业愿景：实现个人价值 创造公司价值 体现社会价值做照明行业引导者

实现个人价值：提高员工生活水平、提供员工良好的职业发展平台，快乐工

作，健康工作。

创造公司价值：有保证持续发展的经济收益和较强的综合实力。

体现社会价值做照明行业引导者：进照明行业的服务细节化、科学化、人性化，为社会创造舒适的、健康的、环保的光环

企业行动方针：要亮剑精神，不要畏难情绪

面对困难，要敢于战斗，展现永不服输的精神

面对事业，要坚毅执着，体现高度的责任感

面对企业，要满怀忠诚，表现高度的执行力

面对团队，要精诚团结，发挥每个人的潜力

企业作风：快速

优质

标准化

企业宗旨：对员工：学习培训

成就自我 对客户：合作双赢

共同成长

对社会：注重环保

回馈大众

发展战略：文化建设战略，精细管理战略，人才工程战略，科技创新战略

为实企业亚文化

1、战略文化：专注为实事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。

2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施提升奖励，成就员工价值。

3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。

4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。

5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。

6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，要有灵敏的市场嗅觉，把市场做大做强。

7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；

经典案例

带伤上战场

工期不耽忙

三天两宿

点亮城市生活

锻炼实践

奋战一线