人力资源部考核

第一篇：人力资源部考核

人力资源部考核,总经理批准后方可执行。2.员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资 间隔不少于三个月。3.计算公式：月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际 出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数4.加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可 在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）第五章酒店勤假工资1.事假不发薪。2.病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每 天扣日工资额的100%。3.婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。4.工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医 院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。5.产假工资：按照国家有关规定执行。6.年假、公休假均不影响工资。7.慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。8.迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。9.凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。第六章酒店工资补贴制度1.夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在0:00 以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。2.店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类 推。3.英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。4.技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认 可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人 员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）5.医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

6.交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交 通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。第七章酒店工资制度解释说明1.此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致 的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。2.此方案由人力资源部负责解释并修订。

第二篇：人力资源部考核管理制度

人力资源部考核管理制度

东湖分校学生会作为学校优秀团队，其成员也应个个优秀，因此，学生会各部门应对成员

进行严格考核，并依照一份公平公正公开严明的考核制度实行。

一．考核目的：

用严格的考核制度，严明的纪律，对部门成员进行规范化管理，使校学生会各个部门都有

很好的进步与发展。

二．具体考核制度：（40分为基础分，分数扣完，由部门在例会中统一研究处罚决定）

（一）考勤：

1．各部门例会迟到，扣2分；

2．未请假无故早退，扣5分；

3．未请假无故缺勤，扣10分；

4．大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退，扣10分；

5．大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退且影响到部门，学生会形象，扣15分；

6．大型集体会议、活动，未请假无故缺勤，楼15分；

注：1。有特殊情况不能按时出勤，应提前向部门常务副部长请假，说明理由，不予扣分，并由人力资源部考核组负责考核该部门的同学进行核实。

2．考核记录扣分情况由各部门常务副部长负责，并在每次例会向人力资源部考核组负

责考核该部门的同学回报记录。

（二）纪律：

1．在会议中无故随意接听手机、发信息、聊天，打断发言者发言，扣2分；

2．接听电话不礼貌，未使用礼貌用语，经成员反映，扣2分；

3．不尊重主席团、部长、部委，经成员反映，扣2分；

4．对考核制度，扣分情况不服从，抱怨，扣5分；

5．以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，发现扣20分；

6．以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，有损学生会，其部门形

象，造成严重后果的，直接开除；

（三）工作：

1．工作态度不端正，不认真对待、应付工作，未按时按量完成工作，扣10分；

2．安排工作，不去做，无故推脱，扣10分；

3．对工作进度，完成情况不如实汇报，隐瞒实情，扣10分；

4．不与同事合作，配合完成任务、工作，扣10分；

5．对工作，成员观点有异议，不以正当方式提出，带情绪工作，扣10分；

三．备注：

考核制度测评情况由各部门常务副部长负责，有人力资源部考核组成员监督，且常务

副部长应在每周例会中公布，应做到公平公正公开。

策划人：xxx2010年10月17日星期日

第三篇：人力资源部内部考核方案

人力资源部内部考核方案

为发挥收入分配的激励导向作用，明确内部责权利关系，充分调动员工积极性，不断完善部门机制，特制定本责任制。

一、考核原则

结合2014年经营与管理绩效责任制，按“公平、公正、公开”的原则，对本部门员工工作完成情况进行考核。

二、考核指标

1.本考核办法满分为100分。当月得分95-86分（优、良），按当月绩效考核发放，得分85-70分（中）扣当月绩效50元；得分69分以下（差）扣当月绩效100元。

2.月度考核评级结构与当月员工绩效奖励挂钩，评级结果与公司年终员工业绩考核挂钩。

3.员工月度业绩考核连续三次为“中”者，业绩考核为“差”。

4.独立较好的完成本职工作，并得到领导好评，奖励50—100元。

三、考核项目

见附表1

第四篇：人力资源部培训考核评估制度

人力资源部培训考核评估制度

一、讲师考核评估制度

讲师由部门人员自愿、举荐担任，每人讲课次数一次。

1、出勤考核

迟到或无故请假讲师无分。

2、培训效果考核成绩

（1）培训效果考核成绩85-89分为及格，90分-94分为良好，95

分-100分为优秀。

（2）两次培训效果考核成绩都抵御85分，最后请大家吃大餐。

（3）两次考核成绩在95分以上，申请奖励。

二、学员考核评估制度

出勤记录10分

1、出勤考核

（1）迟到、早退每次扣1分，未提前请假每次扣3分，迟到早退

三次出勤无分。

（2）请假每次扣5分，未提前请假出勤无分。

2、考核综合成绩

（1）综合考核成绩85分-89分为及格，90分-94分为良好，95-100

分为优秀。

（2）两次成绩都低于85分，进行培训心得分享和20个蹲起。

（3）两次考核成绩都在95分以上，申请奖励。

第五篇：人力资源部岗位考核分析总结报告(补充)

人力资源部岗位考核分析总结报告〈补充〉

按照公司领导的安排，我们在人力资源部进行了为期一个月的岗位考核，重点考察了该部门的岗位设置、工作职责、工作饱和度及完成情况等内容，并提交了相应的总结报告。针对现人力资源部存在的一些问题，也大胆设想了进行相关机构重组，以提高工作效率和管理水平。为了使此项工作更进一步完善，在总结前期工作的基础上，结合人力资源部目前开展的工作，我们又对该部门的岗位业务流程进行了深入分析，现行各岗位基本上都有业务流程（程序）或作业指导书，内容都是根据公司目前的部门设置和操作者的业务能力设计的，本身不存在多大问题，关键是流程中各环节操作者的工作效率，这就需要加强推行服务承诺制和强化培训。

目前的人力资源部所担负的职能繁多，本部人力资源、电脑课、安全课、总务课、小车队等五个小部门。其中总务课的保安、食堂等运作相对较好，问题较多的是本部人力资源、小车队。主要表现在两个方面：一是规章制度不健全，二是已有的制度执行不够。如某些违规处罚措施，人力配置，培训考核评估等等。在保留人力资源部现有各项职能的前提下，并且不降低其现有管理水平，又能正常开展工作，我们拟打破现有条框，重新进行岗位设置，以饱和其工作量，裁减冗员。通过对人力资源部的最新组织架构图和职能的详细分析，我们提出下面的建议：

说明：

1、各课主任必须承担具体工作任务，不能只进行简单、笼统、空洞的管理。

2、按本部人力资源课目前开展的工作范围，宜设4名职员，其中人事高级干事（或主办）全面负责外联、保险等福利、协助招聘培训主办工作等。

3、电脑课宜设4名工程师（不含二厂），重点在于电脑的维护管理，至于高级程序的开发设计，应借助于高层次的“外脑”。

4、安全课只设1名主任职员，主要对安全生产和生产卫生进行不断地培训、监督、检查、制定相关制度以及落实安全责任制等。

5、总务课的工作繁杂，相关合并后宜设6名职员，其中主任须兼行政主办。

6、小车队的司机和车辆目前都比较多