【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程

第一篇：【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程

员工转正考核工作流程 目标： 1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。

流程图：

每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理

2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语 4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并 写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工 的认可，未经认可的意见由部门总监协调

7日前，部门总监根据员工及其直接考核不合格，延经理的意见，确定考核结果，填写《人 长试用期或终止事变动表》，并报人力资源部批准 试用 20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具

《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告

第二篇：年终考核工作流程

考核工作流程

1.人事处根据厅人事处考核通知精神，制订学院考核计划；

2.通知考核工作安排；

3.根据各单位人员及工作情况，核定考核优秀指标，下发考核表；

4.各单位组织考核（处级干部考核、直属科级干部由学院考核组牵头组织实施）；

5.回收考核结果，分类汇总；

6.报学院考核组核准；

7.向各单位反馈考核结果（如有人申请复议，整理材料上报院党委研究）并向全院公示；

8.上报厅人事处审核批准；

9.个人考核登记表送交档案室归档。

第三篇：员工转正考核标准1范文

员工转正考核标准

一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。

2、对员工试用期工作的肯定和认可。

3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。

二、考核内容；

1、理解公司文化

2、明晰公司机关的组织架构。

3、公司机关各部门的核心职能。

4、清楚房地产开发流程。

5、清楚公司中长期发展目标。

6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。

7、了解公司近期项目与自己的定位。

8、个人愿景与企业愿景。

9、员工的职业生涯规划。

10、人力资源部提供由其他任职同事填写《转正员工考核表》，作为员工转正考核的依据之一。

（见附一）

三、考核方法：

1、员工的考核

（1）面谈法；

1）、由人力资源主管与转正员工进行面谈。

2）、面谈主要内容——（见员工考核标准——

二、考核内容1-9项）

（2）360考核法：员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评

意见、总经理决定。

1）、员工自我考评——提交个人述职报告

2）、主管部门领导对本部门员工考评；

A、个人工作计划的完成情况

B、部门工作如何开展

C、部门日常事务处理能力

 责任心

 目标-计划在手

 做事轻重缓急

 复杂问题简单化

 每天创新一点点

D、遵守公司各项管理制度

 日常考勤情况（值日、值班）

 按时参加公司组织的培训。

（3）同事互评法；

1）、人力资源部提供《转正员工考核表》。

2）、由公司同事给转正员工打分。

综合得分：

 120分以下考核不及格

 120分—140分中

 140分—170分良

 170分—200 分优

3）、综合管理部做最终统计。

4）、综合管理部将统计结果交付人力资源主管。

（4）人力资源主管意见；（见附二）

（5）总经理决定。（见附二）

2、部门负责人的考核

（1）面谈法；（同上）

（2）同事互评法；（同上）

（3）人力资源主管意见；（见附二）

（4）总经理决定。（见附二）

四、考核流程：

1.试用期员工试用期满后提交个人述职报告。

2.提出转正员工填写《转正审批表》，上呈隶属部门主管，由部门主管提交人力资

源部

3.人力资源主管和提出转正员工面谈。

4.同事互评——《转正员工考核表》填写（见附一）

5.综合管理部进行《转正员工考核表》分数统计、统一存档，同时向人力资源主

管提交统计结果。

6.人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工作状况。

7.人力资源部主管评定意见。（见附二）

8.总经理办公室评定意见。（见附二）

9.试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。

10.试用期员工考核未通过转正标准者，则进入双向选择期：

（1）选择继续试用期；

（2）在试用期间，公司会根据员工表现决定是否留用。

第四篇：工作流程考核试卷

工作流程考核试卷（共5题每题为20分）

店面：姓名：分数：

1、业务操作流程？

2、下店初期的主要工作有哪些？

3、下店中期的主要工作有哪些？

4、下店后期的主要工作有哪些？

5、工作的四大要诀是什么，每个要诀是什么意思？

第五篇：转正考核标准

********有限公司

员工转正考核标准及流程

一、目的：

为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。

二、适用范围：

试用期的员工。

三、考核期限及形式：

试用期为3个月，最多不得超过4个月。根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。考核超过3次不达标者予以劝退。

转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。

四、内容：

A、考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并递交《试用期员工转正申请》。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格

1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者。

2.工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者。

3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者。

4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者。

5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者。

6.思想作风不正,造成不良影响者。

7.本人自愿放弃录用资格者。

8.教学水平停滞不前，在其他员工面前散布负面消息。

9.与家长以及学生的沟通没有提升。

10.不能认可公司的人事晋升标准以及考核标准。

B、考核内容：主要是由教学部主管根据其平时的教学、教研工作表现等进行综合评定。

五、考核程序：

1、试用期员工书面提出转正要求，并递交索《试用期员工转正申请》.2、部门主管通过综合评定后，确定是否可以正式录用。

3、由总经理直接面谈，并在其递交的《试用期员工转正申请》签字生效。并纳入其员工档案。

六、评定结果

1、综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用。

2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正。

*******有限公司

人 事 部