装卸队队长的职责

第一篇：装卸队队长的职责

装卸队队长的职责

1.主持装卸队管理工作，及时完成公司下达物资装卸任务。

2.制定装卸队工作目标和工作计划，认真执行装卸队各项规章制度。

3.负责装卸人员的培训和进行安全教育。

4.负责考核下属人员出勤情况和工作情况，及时向仓库主管汇报。

5.协助主管做好装卸人员的思想工作，对违纪行为及时提出处理意见，确保工作的顺利进行。

6.现场监督装车卸车情况，及时制止不良的行为（严禁装破袋，保持外包装袋清洁）。

7.加强自身各方面的提高，接受主管的考核协助主管完成公司的各项任务。

仓库 2011年2月

第二篇：队长职责

新农村建设工作队队长工作职责

一、带领工作队员研究制定工作计划，做到思路正确，措施得当，推进有力，成效明显。

二、定期组织指导员学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、中共十七大精神和科学发展观、和谐社会、新农村建设、党的先进性建设等一系列重大战略思想，学习党的建设、农村政策、法律法规、市场经济、农业科技等方面的知识，不断提高指导员的理论、政策和工作水平。

三、加强对指导员的指导和管理，定期听取思想、工作、学习生活情况汇报，安排部署有关工作，及时研究解决工作中遇到的困难和问题。

四、加强调查研究，及时向市领导小组办公室上报工作中的好典型、好经验，并做好总结、宣传、推广工作。

五、协助市工作队办公室、所在乡镇（街道）党（工）委做好指导员的日常管理。指导员请假须经工作队长签字后按批假权限逐级请假。

六、做好上下联络与沟通工作，定期向市工作队办公室汇报工作情况。

七、模范遵守各项规章制度，团结协作，作风扎实，办事公道，廉洁自律。

八、列席或参加所在乡（镇、街道）党委、政府研究农村工作的有关会议。

第三篇：装卸队规章制度

一、装卸队长岗位职责:

1、协助落实公司的作业规范和管理制度;

2、监督搬运工合理使用货物 仓储 和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理;

3、协助进行有关货损货差等问题的责任认定及问责，合理安排工人的作息时间，保障公司正常运营。

二、搬运人员注意事项

1、员工上班时间不许穿拖鞋。

2、上班时间不准喝酒。

3、不准在仓库、货物操作场地、装卸车辆内吸烟。(违者将处以100罚款及书面警告)

4、每次操作认真观察装卸环境，评判操作风险，确定良好的 操作方案。操作时，同事间应互相配合，采取劳保措施等，保证装卸员工的人身安全。

5、对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大型物品、玻璃、石板等，如需多人合力搬运，要有专人统一指挥。

6、没有经过论证、审批，擅自进行的违规操作，其后果造成的经济损失由个人承担。

二、操作场地管理：

1、做好仓库、操作场地及装卸车辆车厢的清洁 ；叉车、卡板、场地、卫生，事前整理。

2、地磅归零，叉车、拖车固定地方摆放且运作良好，托盘、托架摆放整齐。

3、爱护公司财物，定期检查装卸设备，叉车、场地、其他工具出现异常，及时上报，人为损坏照价赔偿。1

4、下班、交班时必须清理、整顿好货物，按照指定位置整齐 摆放好卡板和操作工具等相关设备，并认真清扫仓库和操作场地，不能存在垃圾，灰尘不能过厚，保证下班、交班 后的卫生环境干净、整洁。

5、特别注意：不要把卡板随意丢到平台下面，导致大车靠位倒不进来，发现平台下面有卡板，公司将追究责任人，依据监控录像为准找到责任人，给予责任人100元/块卡板处罚，并给予当班班长200元/块处罚。

6，引导装卸货车辆靠位，按规定要求停靠在准确的位置，方便后续装卸货

三、货物装卸管理要求：

1、严禁同客人发生争执，解决不了的问题知会办公室人员协调解决，爱惜货物、严禁坐货。

2、装卸货物从里到外、按要求摆放整齐、规范，货物未堵塞通道；

3、轻拿轻放，按箭头堆放，注意货物安全；

4、卸货分类，合理堆码，大票货物同一票堆码在一起，零担货另外堆放，方便清点。发现异常坏损一定当面与发货人或司机确认，并及时通知办公室相关人员；

5、发现违禁品或破损货物，及时上报处理，可以修复的轻微破损，一定现场处理。

6、服从主管、领导调配，及时完成装卸工作。

7、有工作问题或其他生活难题，及时沟通解决。

四、货物操作规范流程。

1、礼貌待客，文明装卸，树立优质服务的思想观念。

2、堆码原则：轻拿轻放，违禁上报，零担分类，同票同堆，2 重不压轻，木不压纸，注意箭头，不要倒放，液体下放，破损单放。

3、卸车标准：需遵循先上后下、先外后里、按单点货的原则。

4、装车标准：需遵循先里后外、先进先出、按单点货的原则。

5、码货标准：需遵循标签朝外，重货打底，抛货在上；木箱在下，纸箱在上；重纸在下，轻纸在上；码放整齐、平稳，不能倒置的原则，尽量确保同一票货放在一起。

6、装卸车规定：搬货过程中应轻拿轻放，不准踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、不准提货物包装带；严禁抛扔等动作 对货物进行装卸或移动、不得野蛮踩踏、货上坐卧等对有 损坏货物的行为；货物搬运过程中，离开手或工具时，与落地点高度超过 30CM（约两拳头位置），或与落地点长度超过60CM（约一步距离）的，视为扔货。

7、如货物是板状的（如各种门窗，看板等）能坚着放的，需坚起来靠柱子或墙壁、车箱内壁放置，减少货物的不必要的破损。

8、不要将易碎品易损货物放置在车厢的下层和紧挨车皮、避免和坚硬的货物和外包装不规则的货物挨在一起 , 以防止碰撞破损。

9、如发现有破损，潮湿货物，应及时修复或重新包装，并将异常情况上报主管。

10、卸货时把货物摆放整齐，装车班下班前，把未装完的货 物统一调整到一个地方，并按操作规定摆放，不给下一个上班的班组造成麻烦。

11、下班后，及时关闭所有电源，关闭仓库大门，收好所有工具，及仓外货物卡板

第四篇：装卸队岗位职责

装卸队岗位职责

装卸队队长职责：

1、队长每天负责核算当天成员计件工资，并上报给制造部技术员。

2、队长负责组织安排人员打扫、清理、整理、冲洗干净所辖的卫生区域，检查不合格的每处每次罚款2元。

3、加强叉车开车安全意识，安全第一、预防为主。队长负责按要求及时提报叉车维护保养工作，并记录好。负责叉车保养，叉车加油和打油工作，影响生产的每次罚款10元，出现安全事故的按员工手册处理。

4、综勤队队长挂钩下属成员罚款额的100%。

装卸队共同职责:

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，出现违反按公司相关制度处罚。

2、穿戴好工作服和劳动防护用品，严禁拖鞋作业。及时清洗好工作服，保持好个人形象和公司形象，不合格每次罚款5元。

3、每天必须完成进厂的所有原材料卸车、产品发货、车间使用的原材料、胶水、预烧料、退货物料的装卸车和批次分类、所有装卸货数量清点等任务，完不成任务每次罚款50元，如有特殊情况需按领导要求完成。

4、原料分类挑选、存放、记录存放位置，按要求批号挑选物料并挑到指定位置待使用，出现不合格每袋罚款10元.5、装货前先将车箱清扫干净，卸车时严禁遗漏。装车时批号书写要工整，并核对批号、发货厂家、数量等是否正确，确认无误让司机签字、记录车牌号、装车时间等工作。

6、装卸过程中减少或避免包装袋损坏、划坏现象，如有洒落的物料必须把没污染的物料及时回收起来，污染的物料打扫起来当垃圾料处理，事后并负责把地面冲洗干净。提高装卸质量，使货物不受人为损坏。以上发现不合格每次罚款5元，7、外送物料规定：叉车外送物料出厂前队长负责先清点数量，然后安排或自己送到厂家。双方进行数量确认，两方确认后将回执单送回。必须当时清点数量，当时不清点的按确认为准。路途丢失的送料人员承担损失额的80%，其他项不合格的每次罚款5元。

8、卸车按先后顺序卸车，严禁收受司机的钱财和物品。

9、完成制造部副部长临时交办的其他工作。

第五篇：队长职责01

项 目 队长 职 责

1． 项目队长必须具备良好的素质和敬业精神。遵守公司一切规章制度，绝对服从公司的调配，维

护公司的声誉和形象。

2． 项目队长不服从公司管理人员提出的正确建议或安排，如顶撞、打骂公司管理人员造成不良影

响的，则公司有权开除并扣除质押金及工程款。

3． 项目队长有权按照《施工人员纪律》对施工人员进行考核和要求。施工人员违反《施工人员纪

律》者，公司将处罚项目队长。

4． 项目队长严格按照公司图纸预算规定用料，保证材料质量，协助客户做好材料的验收工作。如

未按公司的要求用料，造成的质量问题，损失自行承担。

5． 项目队长严格按照公司的图纸、预算施工，保证施工工艺，施工质量，按期完工。完工时间必

须提前三天完成，自行验收后，通知工程部、设计师验收。验收合格后方可通知客户验收。正常情况逾期造成的损失自行承担。

6． 项目队长必须管理好施工现场，中午严禁喝酒，晚上加班也严禁喝酒。

7． 项目队长必须注意施工现场的环境卫生，按要求堆放各种材料。公司定期检查考核。按季度评

比（奖惩办法）。

8． 项目队长与设计师、工程部要精诚团结，互相帮助，友好协作。不得在客户前发生争执。如遇

严重损坏了公司声誉和形象，公司将追究责任。

9． 项目队长不通过公司私自在外接工程一经核实，公司有权扣除质押金并责令退出公司。

10.项目队长上班时间不得乱串，不坚守岗位。

11.项目队长必须每天做好施工日志，认真填写，不得弄虚作假，记录好每天的工作内容及发生的一切情况，凡发现弄虚作假。

12.项目队长必须积极配合公司催收客户欠款。凡因项目队长施工质量问题造成工程款不能收回部

分，全部由项目队长承担。

13..对违反以上规定的人员将进行100——2000元/次的罚款，重者开除离开公司并扣除所有质压金和工程款。

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