新吧客 商业计划书（小编整理）

第一篇：新吧客 商业计划书

新吧客商业计划书

随着科技的发展，人们的生活水平逐步提高，第三产业迅速发展。物质已不足以满足人们的需要，休闲享受是一种新的享受。服务业因而迅速发展。

对于一个创业者而言，投入一个产业必不能因循守旧，创新至关重要，让自己时刻拥有创新的意识，用智慧的眼光去发现新的市场空间。

创新的两个重要点：

1、最好的创新者系统地把旧观念作为一个接一个新观念的原材料。他们的战略称作知识代理;

2、理解某个领域内很普通的一种观念并将其放到这种观念不再普通的另一个环境中。

创新：知识代理循环:

1、找到好的观念;

2、保持观念的活力；

 当观念不是嵌入在有形的物品中时，就很难保持观念的活力

 传播谁知道的信息是保持观念活力的一种强有力的方法

3、为旧观念设新用途；

4、检测有希望的概念；

将一个概念进入测试并不仅仅是帮助确定他是否有商业价值，也给了代理人以后可能用

 集聚你自己的知识代理人

知识代理循环

1、获得好的观念；

2、保持观念的活力为了使观念有用，必须不断地传递和摆弄；

3、为旧观念设想新用途

4、检测有希望的概念通过检测可显示出一项创业是否具有商业潜能

独特的创新工厂

合适的人，合适的态度专门研究创新的公司雇佣具有各种技能、嗜好和背景的人。

新吧客创业计划书

1、创业分析：自我分析：拥有创业的激情，对自己决定做的事敢于付出，不怕失败，勇于挑战新高，甘于冒险，积极创新，有着对成功的执着追求。但身为一名学生，自己资金不足，经验不足。但要有个合作者或许会有好的结果。行业分析：专业休闲水吧在内蒙古科技大学是一个新型的消费会所。内蒙古科技大学缺少休闲的场所，包括自然环境方面也缺少休闲浪漫的场所。对于情侣们这是一个很让人头疼的问题，尤其是在冬天，约会更无去处，所以休闲水吧是一个不错的约会之所。随着夏天的来临。水的饮用量增加，包括冷饮，雪糕。这里也是一个乘凉之所。我们的发展方向是打造科技大学最好的休闲娱乐场所。

2、创业定位：休闲娱乐、餐饮

3、产品定位：面对广大消费人群。最低消费8元，时间不限。除了本店销

售的饮品之外，还会配以各样的小点心以供肚子觉得稍饿或只喝水觉得太乏味的人品尝食用，这当然不是免费的，点心来源除了自己可以单独生产外，还可以与学校面包房合作，互惠双赢。

4、环境布置：占地大约三十平米，最大容纳客流约25人。每张桌子最多

是四人座，可以分为四人桌、两人桌和单人桌。每个座位都保持其私密性，用挡板隔开，挡板涂成红色，尽量使座位柔软舒适，条件好的话可置沙发和玻璃桌。每个座位处设一个网线插孔，免费上网（只许浏览网

页和聊天，禁止下载和看视频或上传文件）；以及在每个座位处都配上一盏灯，方便自习的人，（此设想这种只用于学生）；并在每个座位的挡板上置以彩色小灯方便情人约会营造浪漫氛围；每个座位处放置一些杂志或报纸以解除顾客等待的焦虑。

5、选址：选在人流量多较为繁华的地段。但对于我而言，属于校内创业，地址就在服务中新对过。

6、在进入实质性阶段后，要做的内容就是做好市场调查和营销策略。

对于我们创业者而言最重要的不是要争取多大利润而是想办法如何生存下去。

第二篇：秀客网商业计划书

秀客网,打造草根媒体新门户,今天你主宰别人的眼球!

秀客网

商业计划书

2006年2月8日

1,网站概述

2,市场分析

3,竞争对手分析

4,风险

5,管理团队

6,网站预测

7,资本结构

8,投资需求

9,网站规划

网站概述:

秀客网成立于2006年1月1日,网站意在打造一个新型的个人媒体门户,让互联网

从原本的文字信息时代跨度到流媒体时代.秀客网拥有最丰富的带宽,存储资源,同时拥有非常多的观众(看客).互联网已从原来的被动接受内容到现在的主动参与内容,也就是说秀客网让原本在观看的用户变成自己去组织内容,发布节目,成为网络的主导者,而我们的特色就是通过流媒体视频去展现,替代枯燥的文字信息.秀客网的出现,也为眼下的互联网增添了不少姿色,视频生动活泼的展现,会让更多的用户通过我们参与进来,也降低了传统的媒体原有的高门槛,让用户零距离的参与进来,主导生活.3G,3C时代的到来,也为秀客网提供了更多的商机和机遇,未来的时代里视频的应用将逐渐的变的更加有吸引力,商业应用也会越来越广泛,而我们则希望扮演一个平台提供商,内容供应商等角色,占领属于我们自己的高地.同时我们将结合更多的传统媒体丰富我们的人气,完善我们的平台,让我们的平台更加容易的体现出新时代媒体的气息和色彩.未来的秀客网会加强平台的完善，以及加强渠道供应，得到更多的有价值的原创内容，为后期的3G，3C，IPTV等提供内容以及平台，以达到最大的商业价值。

市场分析:

目前国内视频流媒体还属于发展状态，主要是由于国内带宽情况逐步升级，以及

国内带宽用户不断增长，促使了原有的窄带用户不断过渡到宽带用户，从而在应用服务方面也不断的上升，VOD点播、P2P、视频聊天、视频BLOG也就更加的受到关注。目前国内的流媒体平台运营商还算是比较多的，大多数以提供视频点播平台、网络视频会议、P2P直播、P2P下载等，主要内容应用在传统的电视电影节目，而且版权非常不规范，同时管制也是非

常混乱。

而秀客网则是定位原创、用户、互动为核心，以第三方的角色去打造一个新型的个人媒体，结合VOD、P2P、BLOG、流媒体、视频聊天等多方位概念融合而成的，国内类似的网站并不多，但都有这个趋势。

博客的发展，超女的窜红让中国人开始喜欢参与到媒体当中，让自己去主导别人的眼球，每个人都想去唱、去跳、去秀，每个人都想扮演记者、主持、明星，全民表现欲望不断上升，这也就为秀客网打造了非常好的应用环境。

同时3G，3C的出现，更让秀客网的商业应用达到了一个新的高度。未来的3G视

频应用会逐渐的广泛起来，视频铃声、视频彩信、视频彩铃、视频短片，这些都将非常好的应用到3G中。而优秀的作品，也将打入到各个电视台，提供给电视机前的用户，内容节目交易也将是秀客网以后的盈利点。

竞争对手分析：

目前国内在这块业务上搞的好的网站有土豆网，该网站成立时间比较早，用户群相对比较集中（上海），同时已经获得了风险投资，在资金上人员上都比我们有优势。该网站的定位与我们有相似之处，但是在内容上的操作还不甚理想，同时在平台方面，还不够完善。

国内大部分类似业务的网站都刚起步，估计不到10家左右。起步门槛还是比较高的，不过在操作上都属于兴趣型的，没有专业的团队，以及长远的规划，所以从市场竞争角度讲还是比较弱的。

更多的竞争其实来自于同性质的网站，比如论坛、大型的博客门户。那些网站建立的比较早，有比较固定的用户群，而且用户群相对比较有可塑性，很容易就接受新的服务，这部分的竞争是比较大的。

针对目前国内的竞争情况，我们需要做的就是完善我们的平台建设，同时加强宣传推广，提高网站人气和品牌知名度。同时稳步的操作内容，以及其他商业应用。在提高网站的同时，为日后的商业盈利打好基础。

风险：

我们网站的风险主要来自于外部的竞争压力，以及内部的运营问题。外部的竞争主要是由于自身缺乏自己的特色，同时在资金、人力、结构、市场方面都低于别人，那么很有可能造成网站经营出现问题，不断亏损等现象。

而内部运营方面，就是管理、定位等问题，一个网站一定要有自己的特色，要有自己的定位和专长，不能过分的依赖别人，走和别人一样的路，极度的模仿只会让网站不断的失去用户。

从大环境看，3G的应用，3C的发展都将影响着网站日后的盈利状况，当然一个网站，不可能单一的走路，也不可能只依赖一部分的收益。我们需要做的就是加强团队的凝聚力，同时提高网站的整体能力，降低成本，从而具有持久的竞争力。

管理团队：

我们的网站是一个新型的网站，当然团队也是非常年轻以及具有干劲的年轻人。我们虽然没有非常高的学历和大型网站的工作经验，但是我们拥有永不放弃的拼搏精神。

王晨，男，20岁，负责网站的策划，市场合作等。曾就读于德国波茨坦大学，学习语言以及工商管理。17岁开始进入互联网创业，一人创建了国内比较大型的影视网站-华视网。黎寒，男，28岁，负责网站的开发，安全等。曾就读于广州大学。从事互联网安全工作多年，在网站建设和开发方面具有非常好的经验和能力。

赵春煦，男，29岁，负责网站内容的制作和编辑等。曾就读于郑州大学。属于个性一族的他，曾经在乐队，广告公司，文化公司等社会上各个层面的岗位，非常有潜力和学习能力。徐栩，男，19岁，负责网站内容渠道的建立和规划。公司年纪最小的同事，在学校期间就是互联网爱好一族，后放弃学业投身互联网，非常有干劲的小伙子。

网站预测：

网站建立3个月内，达到日流量5万IP，每天新增用户300个，更新内容超过200个节目。同时全球访问量稳定到前5000名，在业内开始有一定的知名度。同时网站会有非常好的内容渠道，以及内容资源。

网站建立第3个月-第6个月，达到日流量8万IP，每天新增用户500个，更新内容超过300个节目，同时全球访问量稳定到前2000名，在业内具有比较好的知名度，同时拥有一定的广告盈利渠道。开始操作内容交易以及内容的商业应用。

网站建立第6个月-第9个月，达到日流量10万IP，每天新增用户700个，更新内容超过500个节目，同时全球访问量稳定到前1000名，在业内具有非常好的知名度。开始在内容渠道方面获得利益，同时广告收益不断攀升。

网站建立第9个月-第12个月，成为国内比较有名气的个性化媒体门户，联合国内各个传统媒体渠道进行合作，将个性化的媒体时代带到新的高度。

网站在发展的同时，我们将不断的完善我们的团队结构，以及网站的平台，更加人性化，个性化，简单化。同时我们的目标是在半年内达到自身的收支平衡。我们的目标是走跨互联网和手机的双平台，提高员工的凝聚力，不在多，只在精，培养出高效的互联网新型团队。

资本结构：

网站目前主要的投资还是在硬件方面，由王晨个人投资。目前秀客网拥有WEB服务器1台，数据库服务器1台，以及点播转播服务器8台。

网站股份结构是王晨85%，黎寒15%。

目前秀客网没有形成公司体制，只是挂靠在原先的公司下面进行操作的。

投资需求：

秀客网需要发展，需要更好的商业化，这中间需要一些资金作为支持。而这部分资金将用作，团队的建立、市场的推广和拓展、内容的合作和购买、一部分硬件的投入和升级。

一个网站最大的需求就是人才，而团队则是最重要的，有了良好的团队，就可以创造出效益和价值。所以我们非常需要资金来扩大和巩固我们的团队。

市场的推广和拓展，这里我们可以更多的借助联梦的资源和渠道，进行推广。同时我们自身也需要投入一部分互联网广告，提高流量以及访问量。

内容的合作和购买，是为了将我们网站的内容走的更加规范、专业，从而为以后

应用到3G，3C做准备。

硬件的投入，秀客网目前比较欠缺网通方面的硬件，所以我们考虑会增加网通的硬件服务能力，同时用户的不断增多，也需要提供更多的储存服务器。

大致规划，按照半年一个周期计算，我们需要100万人民币的资金来运营网站。半年的日常开支约60万人民币，一次性投入约10万人民币，流动资金30万人民币。这部分资金结合联梦的渠道资源，我们有信心将网站打造的更加具有商业价值和品牌。

网站规划：

网站在接下去的时间里会有更多的动作，首先我们双方会针对平台的细节问题进行进一步的完善。接着我们会更好的和联梦娱乐的资源进行整合，尤其是在娱乐方面的资源，来提升网站的品牌价值。同时加大在互联网方面的推广也是非常关键的。

在网站平台上轨道后，我们可以开始进一步操作内容，尤其是个性化的原创内容，将是未来3G的卖点，通过秀客网进行内容资源的操作，同时将视频和流媒体不断的商业化。应用到互联网的各个层面，为用户打造一个新型的个性化媒体。

秀客网和联梦的整合，将形成一个跨平台的公司，将无线、互联网整合在一起，同时将网民和移动一族整合在一起，这将是一个非常好的合作，也增加了网站的价值和应用能力。

本商业计划书比较粗糙，并没有按照正规的商业计划书进行撰写，望见谅。

第三篇：新商业计划书

商业计划书

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招

商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与

整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个

向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书的作用

 吸引潜在投资者

 使得整个团队贯彻执行商业计划有章可循

把你的金钱和时间集中在业务活动行动，市场营销策略和商业目标上

整合各部门─市场推广，销售，运行和财务等，使之成为紧密关联的统一力量。

商业计划书撰写的一般模式

 封面

1.商业计划书名称； 2.公司名称； 3.撰写完成日期

 目录

 正文

1.摘要2.公司描述3.项目介绍

4.市场分析5.市场营销

6.风险因素分析7.管理和所有权

8.资金需求及退出战略 9.历史财务报告

10.未来财务预测

一、摘要（1-2页）

 内容：

对以后各部分内容的简要概括

你是谁？做什么的？商业模式？项目投资多大？利润预测、投资回报率、投资回收期？

 目的：

迅速吸引投资者的注意，使其对你的商业计划书有一个完整的认识。有关财务数据选择主要内容说明即可。

 内容：

对以后各部分内容的简要概括

你是谁？做什么的？商业模式？项目投资多大？利润预测、投资回报率、投资回收期？

 公司基本情况

 公司的未来

 公司的历史（选择项）

 业务独特性（选择项）

公司的独特性或唯一性，有特色的竞争力，可以表现在管理队伍上，产品或服务上，融资

基础上等。

三、项目介绍

 项目背景

 产品和服务

产品或服务描述（从顾客角度）

技术先进性

知识产权（选择项）

 公司的商业模式

 项目优势

顾客关心的是结果而不是过程

商业模式(Business Model)

 做什么，如何做，怎样赚钱？其实质是一种创新形式。

 是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻

辑，它的逻辑要素包括

 价值主张

 渠道







 目标顾客 客户关系 价值配置:资源和 活动的配置

 核心能力:公司执行其商业模式所需的能力和资格

 合作伙伴网络

商业模式流程图必须包括

 卖什么？

 卖给谁？即挣钱的途径有哪些？

 各项利润如何实现？

 商业模式中需要特别注明的要点

盈利模式

是商业模式的核心逻辑主张之一，它包含于商业模式中，引导经济实体以此逻辑实现商业模式中九大资源的合理配置，最终达成盈利模式这一核心目标的实现。

四、市场分析







 销环境分析 消营费者分析 产品分析竞争状况分析等

四、市场分析

数据！与 你的项目相关的数据、图、表！

（一）营销环境分析

1.市场营销的宏观因素.市场营销环境中的微观因素

3.市场概况（规模、构成、特性等）

4.营销环境小结

（二）消费者分析

1.消费者的总体消费态势

2.现有消费者分析

3.潜在消费者

4.消费者分析小结

四、市场分析

（三）产品分析

性能、质量、价格材质、外观和包装、与同类产品比较等。

产品分析小结

（四）竞争状况分析

 1.企业在竞争中的地位

 2.判定企业的竞争者

 3.竞争对手分析

 4.竞争状况分析小结

（一）营销战略

五、市场营销

（一）市场营销战略

（二）市场营销策略

（二）市场营销策略

1.目标市场策略（重点）

 市场细分

 市场选择

 产品定位（容易出错）

2.产品策略

3.价格策略

4.渠道策略（重点）

5.促销策略

六、风险因素分析（选择项）

 每项风险因素的描述后要写出规避或消除风险的方法。

 政府管制







 资源限制市场之不确定性生产之不确定性 资金链断裂

 ……

七、管理及所有权

管理人员简介

1.股权构成2.3.4.5.董事会期权安排（选择项）组织结构雇员协议（选择项）

八、资金需求及退出战略

 当前融资要求

 包括总额，时间选择，类型（直接投资、债务或其它）和其它说明条款等。 资金的使用



 融入资金的具体使用明细。被其它公司收购、回购协议等 投资退出战略（选择项）

九、历史财务报告

 公司历史财务状况表（附表一）

 财务比率分析表（附表二）

十、未来财务预测

 预测条件和预测假设

 预测销售收入 ；预测支出；调整营业外收支

 公司财务收支计划表(附表三)

 预测损益表（附表四）

 预测现金流量表（附表五）

 预测资产负债表（附表六）

 投资收益预测

一般主要使用的指标是投资资本回报率（ROI），它等于公司的年平均净收益除以投资者投入的资本。

商业计划书撰写的关键问题

 必须回答清楚的问题





 我们是做什么的？ 产品有市场吗？ 我们有什么优势？

 写作成功的关键

 出色的摘要！

 独特商业模式！

 令人信服的市场分析!

 可操作的行动方案！

评审者、投资者关注的问题

 首要问题：如何保证我们的资金安全？

 为什么必须购买你的产品/服务？

 你的核心竞争力？

 你的优势？

 利润空间？

 有关渠道操作问题

 你已经具备的条件

第四部分商业计划书的美化和高级写作技巧

一、创业计划书的美化

1.结构层次序数：一般为“第一章”、“第一节”、“

一、”、“

（一）”、“1.”、“（1）”、“①”。常见错误： “

（一）、”、“（1）.”

2.字型：一级标题用2号黑体,二级标题用3号黑体, 三级标题用4号黑体, 四级标题小4号黑体，五级标题小四号仿宋加黑，正文用小4号仿宋体（行距23磅）；

3.图表：（1）统一用5号仿宋；

（2）图题、表题用黑体，图号（按章顺序标号）、图题置于图下居中，图号与图题之间空两格，表号（按章顺序标号）置于表左上方，表题置于表上居中；

（3）尽量避免图表分页，如图表太大确实需要分页的，要保留图/表号（续）、图题、表题、表的主项目；

（4）不要出现有图、表而没有图题、表题的现象。

4.特别强调：脚注的规范书写

 引用别人原话的观点、数字必须标注

 书写要点



 规范编号:[1][2][3]…… 规范排序：按照一级标题分部分排序，即第一大部分排完:[1][2][3]……之后，第二大部分重新从[1]开始

 必须到具体页码

 书籍：[编号]作者、书名、出版社、出版日期、版次、具体页码。

 期刊： [编号]作者、文章题目、期刊名称、期刊号、页码。

如[1] 杨晓燕．男士美容护理品走势看好．日用化学品科学，2006年第10期，第24页.5.纸型：统一用A4纸，左侧装订。

6.页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

1.多用归纳性的短小标题，提示

本段的主要内容

2.文字视觉化——写作中多用图表 优先顺序：图、表、文字行业一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业等。

中华人民共和国统计局的行业分类标准

行业分类标准· A 农、林、牧、渔业 2006年07月11日

· B 采矿业 2006年07月11日

· C 制造业 2006年07月11日

· D 电力、燃气及水的生产和供应业 2006年07月11日

· E 建筑业 2006年07月11日

· F 交通运输、仓储和邮政业 2006年07月11日

· G 信息传输、计算机服务和软件业 2006年07月11日

· H 批发和零售业 2006年07月11日

· I 住宿和餐饮业 2006年07月11日

· J 金融业 2006年07月11日

· K 房地产业 2006年07月11日

· L 租赁和商务服务业 2006年07月11日

· M 科学研究、技术服务和地质勘查业 2006年07月11日· N 水利、环境和公共设施管理业 2006年07月11日· O 居民服务和其他服务业 2006年07月11日

· P 教育 2006年07月11日

· Q 卫生、社会保障和社会福利业 2006年07月11日· R 文化、体育和娱乐业 2006年07月11日

· S 公共管理与社会组织 2006年07月11日

· T 国际组织 2006年07月11日

· 工艺美术品制造 2004年06月16日

· 工艺品及其他制造业 2004年06月16日

· 谷物及其他作物的种植 2003年01月15日

· 证券业 2003年01月13日

· 其他电子设备制造 2002年11月22日

· 其他电子设备制造 2002年11月22日

· 娱乐船和运动船的建造和修理 2002年11月22日· 腈纶纤维制造 2002年11月20日

· 国民经济行业分类代码表--E 建筑业 2002年07月11日· 国民经济行业分类说明 2001年10月10日

· 国民经济行业分类代码(GB/T 4754-94)2001年10月10日· 三次产业划分标准 2001年03月15日

· 核力发电 2002年11月20日

· 锑冶炼 2002年11月21日

· 无机酸制造 2002年11月20日

· 金属门窗制造 2002年11月21日

· 农、林、牧、渔业 2002年11月19日

· 农业 2002年11月19日

· 谷物的种植 2002年11月19日

· 薯类的种植 2002年11月19日

· 油料的种植 2002年11月19日

· 豆类的种植 2002年11月19日

· 棉花的种植 2002年11月19日

· 麻类的种植 2002年11月19日

· 糖料的种植 2002年11月19日

· 烟草的种植 2002年11月19日

· 其他作物的种植 2002年11月19日

· 蔬菜、园艺作物的种植 2002年11月20日

· 蔬菜的种植 2002年11月20日

· 花卉的种植

第四篇：商业计划书 - 威客中国_9944

商业计划书

产品特色：该公司的产品属于秋冬季节服装，衣服、裤子、饰品可以随意搭配！款式新颖；潮流、时尚！适合青少年人群和年轻人。

产品现状：产品在国外处于成熟阶段，在厦门处于成长期！对四川处于筹备期！产品的价格：四川省部分地区经过地震的洗礼，目前处于恢复阶段，人们的收入还不稳定，而产品进入四川市场的开始就是要价格低廉，有质量做保证；

地理市场：四川省，与云南、贵州、重庆、青海、甘肃、陕西、西藏接壤！一旦在四川站稳脚跟，可以向这6个地区发展衍生！四川还有3个大的自治区（甘孜州和阿坝州凉山州），3个地区面积占全省的1/2左右。后面会详解。

交通：经过政府几十年的建设，以‘成都’为主，公交、铁路、航空向全省贯通！较有开拓市场的市县区：成都市（成华区、武侯区、青羊区）、眉山市、九寨沟县、凉山州、自贡市和内江、巴中市和雅安市、甘孜州（康定县、丹巴县、九龙县）和阿坝州（汶川县）。

推荐市场3个：成都市的成华区；甘孜州的康定县；汶川县!

成都市的成华区：成都市做为四川省的中心自然各个方面要比其他地区好，商业、经济、建设等等也要完善点，而成华区拥有成都华联商厦、世纪联华大型购物超市等大型市场！经济也是成都市里数一数二的而！成都华联商厦、世纪联华大型购物超市都是实力派企业！一旦成功就能与他们平分成华区市场！

甘孜州的康定县：甘孜州属于川西北高山高原高寒气候区，冬寒夏凉，年均温4～12℃！最适合产品的销售！而且甘孜州是少数民族的聚集地，人口也比较多！而且康定县的商场较少：康定商业休闲广场；民族贸易公司2商场；康定红运商场—分店！还有就是甘孜州也是旅游地点！

汶川县:作为地震的重灾区，自然什么都没有，处于恢复阶段。国家还出台了优惠政策。如今汶川也算个旅游地点了，也是个较大的市场哟！

————————这三个地方都有很好资源的储备，天然的旅游资源，较好的市场前景！

第五篇：新媒体商业计划书

北京华经纵横咨询有限公司

【引言】

新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。

新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。

【目录】

第一部分 摘要

一、新媒体公司概况描述

二、新媒体公司的宗旨和目标

三、新媒体公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、新媒体公司优势说明

十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二、财务分析

1．财务历史数据

2．财务预计

3．资产负债情况

第二部分 综述

第一章 新媒体公司介绍

一、新媒体公司的宗旨

二、新媒体公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、新媒体公司管理

1．董事会

2．经营团队

3．外部支持

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

商业计划书

www.xiexiebang.com 北京华经纵横咨询有限公司

二、产品状况

1．主要产品目录

2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产

三、新媒体产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章 新媒体市场分析

一、新媒体市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产 品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、新媒体公司产品竞争优势

第五章 新媒体市场营销

一、概述营销计划

二、新媒体销售政策的制定

三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策

六、创业计划书www.xiexiebang.com

1．主要促销方式

2．广告/公关策略、媒体评估

七、新媒体产品价格方案

1．定价依据和价格结构

2．影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

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九、新媒体市场开发规划，销售目标

第六章 投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章 风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章 管理

一、新媒体公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章 财务分析

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北京华经纵横咨询有限公司

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1．销售收入明细表

2．成本费用明细表

3．薪金水平明细表

4．固定资产明细表

5．资产负债表

6．利润及利润分配明细表

7．现金流量表

8．财务指标分析

中国商业计划书网相关研究成果《新媒体项目创业计划书》

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