第一篇：2013年装饰工程年终工作总结
2013年装潢部年终工作总结
2013年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：
2013年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。
一、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。/ 6
（一）、项目组织管理情况：
根据 德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。
（二）、工程质量控制情况：
“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。
1．确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2．产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质
量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授
权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
②其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员
大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。
为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过
程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析
偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后
再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提
前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过
程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效
率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各
种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。
2.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行
国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准
进行施工。
4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。
（二）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
（三）、工作失误
①施工安全：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。
②工程质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。
3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲 ○
供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我·装潢部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。
（四）、2014年工作计划
在新的一年中，我装潢部将从以下几点作好工作。1.继续抓好工程收尾竣工工作，确保工程按照预期全部完成，交付使用。
2.配合成本部门做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润。
3.加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水平。
德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为淄博市和山东德泰堂置业有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目开发管理工作有积极的借鉴意义。
总结部门：装潢部
时间：2013年岁末
第二篇：建筑装饰工程 工作总结
技术总结
近期我所在的工地正在进行建筑外墙装饰工程，使用真石漆工艺。使用我也就此工艺做个总结。
施工设备及要求：
（1）空气压缩机：功率5匹以上，气量充足，至少带三根气管，能满足三人以上同时施工。（2）下壶喷枪：容量500ml，口径1.3mm以上，容量不能太大，否则太重，操作不便，口径小则施工速度慢，可能延缓工期，不宜大面积施工。
（3）真石漆喷枪：分单枪、双枪、三枪等，根据不同的花色选择单色用单枪，双色、多色用双枪、三枪，以便适应不同施工工艺，喷出更理想的效果。（4）各种口径喷嘴：4mm、5mm、6mm、8mm等，根据样板的要求选择不同的喷嘴，口径越小则喷涂效果越平整均匀，口径大则花点越大，凸凹感越强。施工流程：
墙面基层处理→涂刷封闭底漆→喷涂实色底漆两遍→喷真石漆2-3mm→喷面油两遍
施工技术指标：
（1）喷涂底油：选用下壶喷枪，压力4-7Kg/平方厘米，施工时温度不能低于10摄氏度，喷涂两遍，间隔2小时，厚度约30微米，常温干燥12小时。（2）喷涂真石漆：选用真石漆喷枪，空气压力控制在4-7千克/平方厘米，施工温度10摄氏度以上，厚度约2-3mm，如需涂抹两道、三道，则间隔2小时，干燥24小时后方可打磨。（3）打磨：采用400--600目砂纸，轻轻抹平真石漆表面凸起的砂粒即可。注意用力不可太猛，否则会破坏漆膜，引起底部松动，严重时会造成附着力不良，真石漆脱落。（4）喷涂面油：选用下壶喷枪，压力4-7千克/平方厘米，施工不低于10摄氏度，喷涂两遍，间隔2小时，厚度约30微米，完全干燥需7天。
施工底材及要求：
适用于混凝土或水泥内外墙及砖墙体，还有石棉水泥板、木板、石膏板、聚氨酯泡沫板等底材。施工底材表面基层应平整、干净，并具有较好的强度。旧墙翻新，先要整平基层，除去松脱，剥落表层及粉尘油垢等杂质后方可施工。对于不同喷涂对象的真石漆喷涂工艺技术：
1、砖形真石漆：先按要求设计好砖形尺寸，然后在已涂好底油的墙面用木框架做好砖形模型，在喷上真石漆，在真石漆还没有表干前取下木框即可。
2、垂直面喷涂：采用划圈法，距离30cm-40cm，以半径约15cm横向划圈喷涂，并不时上下抖动喷枪，这样喷速度快而均匀，且易控制，如果采用一排一排的主式重叠喷涂，速度慢，上下交接处难控制均匀，将影响外观，造成涂料缺陷。
3、罗马圆柱喷涂：因其是圆柱形，所以采用“M”线形喷涂，距离略远约40cm，喷枪要垂直柱面喷涂，自上而下，喷好一面再转向另一面，转向角度约60度为宜。
4、方形柱喷涂：方形柱棱角分明，很容易因喷涂不匀而使棱角模糊，为了喷涂方便，以约50cm的距离喷涂棱角，远距离喷涂，雾花散得开，面积大而均匀，如果距离太近，稍不注意就会喷厚，喷不均匀，使棱角线条显现不出来，失去了原有建筑的整体外观美感。
5、圆柱形小葫芦喷涂：现代建筑采用圆柱形小葫芦做栏杆装饰，大都要求喷上真石漆，因其小巧玲珑，极具装饰性，对它们的喷涂工艺也更为细致。做栏杆装饰的葫芦柱，距离太近，有些地方根本无法正面喷涂，所以按一般常规喷法是无法达到理想效果的。喷涂选用小喷嘴，距离约
40cm，快速散喷真石漆，自上而下一面一面来喷，不能正面喷涂的，用抖动喷枪的方法，令其周围尽量喷上真石漆，然后用毛刷刷平真石漆，没有喷到的地方也可以用毛刷略微抹上一层，再用喷枪散喷一遍，不能太薄，也不能太厚，盖住刷痕即可，薄了不能起到很好的保护效果，厚了则遮盖住了原有的线条美感，也可能出现裂缝等不良表面现象。
1、阴阳角裂缝：真石漆喷涂过程中，有时会在阴阳角处出现裂缝，因阴阳角是两个面相交，如果喷上真石漆，在干燥过程中会有两个不同方向的张力同时作用于阴阳角处的涂膜，易裂缝。现场解决办法：发现裂缝的阴阳角，用喷枪再一次薄薄的覆喷，隔半小时再喷一遍，直至盖住裂缝；对于新喷涂的阴阳角，则在喷涂时特别注意不能一次喷厚，采取薄喷多层法，即表面干燥后重喷，喷枪距离要远，运动速度要快，且不能垂直阴阳角喷，只能采取散射，即喷涂两个面，让雾花的边缘扫入阴阳角。
2、平面出现裂缝：主要原因可能是因为天气温差大，突然变冷，致使内外层干燥速度不同，表干里不干而形成裂缝，现场解决方法是改用小嘴喷枪，薄喷多层，尽量控制每层的干燥速度，喷涂距离以略远为好。
3、成膜过程中出现裂缝：在喷涂时，覆盖不够均匀或者太厚，在涂层表面成膜后出现裂缝，甚至若干星期后出现裂缝，这种情况就要具体分析，除了施工时注意喷涂方法外，必要时应改变配方，重新试制
第三篇：装饰工程
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
第四篇：年终工作总结(装饰装修工程)
年终工作总结
转眼间在双益公司工作两年了，这两年了收获很多、感触很多、成长很多&&
1、工作总结
2013年主要工程分析
1、参加**新材展厅投标：看现场、参观展厅、了解**产品，在短时间内完成了整个方案的设计、投标，虽然说时间有些仓促，但整个设计是我这两年来最大胆发挥的一次设计。虽然没有中标但是我在这次投标过程中看到了其他公司的设计，比较了自己跟别人设计的优缺点，同时也深刻记住了在这个科技发达的时代任何的交流都要携带电子版设计。
2、套口经济适用房：两套经济适用房的设计体现了设计的根本初衷经济适用。这两套房户型和面积都有局限，能在有限的格局内尽合理的考虑房主的各种需求，尽可能合理的布置储物空间是此类房设计的重点。
3、台湾村：复式的户型正好与经济适用房成明显的对比，此类房的空间相对比较充足，设计的关键是体现房主品味。整个装修不但要满足基本的居住需求，更多的是要有特色的东西。此类房子的设计性要高一点，同时施工的要求也会高，甚至为了一点效果做出巨大的改动。虽然没有参与施工但是从中也学到越是高档住宅，设计的风格与品位要求也越高&&
4、富顺苑：从设计到施工是全程都自己参与管理，虽说有些地方按照房主的要求整改的不太合理，但装修完整体效果还是比较满意的。空间都能合理的布局，风格简洁大方，各个工种施工也很不错。唯一不足的是后期选择的踢脚线是接近黑色的深色，房门瓷砖都是浅色，风格也属于现代风格，由于房主自己选择的踢脚线成了败笔。从中也总结经验没有效果图的装修整个风格要跟房主讲明，甚至在后期软装搭配也要给予合理化建议。
5、馥郁山庄：由于后期业主的改动比较多，导致后来施工比较反复，材料也进了好几次，增加了工作量。因此前期跟房主的沟通很重要，有没有必要完善到前期设计的详图，具体到每个柜子内部的划分还要提前沟通好。当然如果业主同意最好还是定做衣柜、橱柜之类的这样既避免了业主的反复，也减少了施工中不必要的纠纷。
6、工商学院：这次投标也是一次比较完整规范化的投标，从这次投标中也了解到其他公司的特点，从比较中看到了我们单位的竞争优势和不足之处。虽然施工我没有参与，但是从投标中也慢慢学到了招标的程序，对投标有更充分的认识，关于投标的报价也有个初步的了解和见识，相信此次投标会对以后的投标有很大的帮助。
7、仁里街：这是个旧家翻新的装修工程，也是之前在公司没有接触的类型。从这个工程中总结了旧家装修过程会出现很多意想不到的问题，很多原本没在计划之内的工作最后也得考虑怎么处理。因此在以后的装修中要多多总结经验，在装修之初报价时应该更全面的考虑可能遇到的问题，并提前制定应对计划和处理方案，报价也应灵活留足够的调整空间而不至于被动。
此外今年还有很多零散的投标及小工程，或多或少的都能学到不少。今年的工作量相对去年增加不少，工作内容也全面了很多，相信今后也能相对比较独立的处理工作中遇到的各种问题。
二、公司前景瞻望
在双益公司这两年来自己在成长，公司也在成长。今年公司又增加了新成员开了新工地，各方面都有了很大的进步。制度方面每个月的例会都定时开，每个人的工作都能每月做个总结；福利方面每个人的生日领导都会过问，这方面我也深刻检讨是我个人的失误导致孙工、刘工的生日没有及时提醒。总之公司的成长也是大家有目共睹的&& 就我个人意见而言，我看到了公司这两年安装方面的突出贡献，安装给公司带来的效益也是装修部分远所不及的。在竞争如此激烈的市场经济条件下要想做大做强那你必须得做精，装修安装都是一样的道理。装修方面就我个人的观察给公司创造的效益是微乎其微的，甚至还不能满足公司的基本开销，尤其是家装我都亲手接触更深有体会。如果公司是我的，那么我觉得要么改革制度，要么放弃装修主攻安装，毕竟安装市场的前景要比装修好很多，公司的发展是离不开效益的增长的。但是从长远意义来讲安装是个比较程序化的工作，一层如此一栋楼如此可能整个类型的安装也如此（不懂安装只是个人表面现象的理解）。如果一件事效益好并且不是那么复杂的话可能短短几年市场就迅速膨胀就会做死了，并且在技术日新月异的今天谁也不知道现在的技术、材料会被什么所取代。装修正如我当初选择这个职业我觉得装修是一种艺术，不单单是满足基本的功能，纵观古今艺术总是源远流长，虽然也有低迷期但是总是不断向前的，所以我觉得装修市场应逐步适应市场经济不断完善才能向前发展。
3、个人建议
1、工作方面：这两年我都是不断总结不断摸索往前走，中间有错误也有进步也离不开大家的帮助。前一段跟王师傅闲聊中突然觉察为什么我干一个家装要拖这么久而刘工就那么短呢？事后我仔细想了好几天，一是个人的悟性差需要更努力地不断学习，二是有现成的好师傅为什么不跟着好好学呢？很多事都是我自己拿不定主意不知道怎么处理，要么回来请教领导要么回来问刘工，虽然是吃一堑长一智但终究没有学的那么快。所以我希望在以后的工作中能有更多的机会跟刘工接触学习，我相信亲身经历一遍她装修的工程所学要比我自己摸索快的多。一个工程时间越短就越干净利落，相对的一年完成的工作也会更多，所以在学会怎么做的基础上如何提高工作效率是我今后学习的重点。
2、休息时间：能者多劳是一种境界，能者过劳只会过劳死，就我个人而言如果连续工作没有休班就觉得什么事也提不起精神，脑子里整天都是工作的时候反而没时间工作总结更容易忘记那些重要的工作。所以我觉得如果不是那些非得加班不可的工作完全可以休完班或者放完假在处理，与其不情愿的加班不如休息之后愉快的投入工作效率高。同样公司也可以省一部分加班费，个人也有时间陪家人、聚朋友生活也更丰富了，我觉得这是比较合理的工作制度，毕竟人不是机器，所有的学习也不是只有在工作中完成的。
3、开拓学习：如果有机会还是希望公司能组织学习、考察，今年我去上海虽然时间短暂但是觉得所学所看还是比较有用的。没有学习也就没有进步，借鉴其他公司的经验、学习别人的成果、了解市场新材料的应用，见的越多脑子里的东西越多，用的时候才能信手拈来。学习考察的过程增加了大家的接触也能增进员工的团结和凝聚力，不管是工作还是生活有人的地方就有感情，公司就是个大家庭用心的爱一个团队才能真心的付出，公司也才能稳步向前。
公司说大了就是一个国一个社会，说小了就是一个家，领导爱护员工，员工恭顺领导。
第五篇：2012年装饰工程竣工工作总结
2012年装饰工程竣工工作总结
一、工程概况
工程名称：北京绿地·新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工程 建设单位：上海绿地京城置业有限公司 监理单位：北京方圆监理工程有限公司
施工单位：龙信建设集团江苏紫浪装饰装璜有限公司 施工面积：约35000平方米
二、施工概况
1、主要施工内容：
工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。
2、施工范围：
装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。
三、施工依据
a)设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单； b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。
四、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程的特点，编制了绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程，楼号长、技术负责人负责项目的所有工种的技术问题和质量问题。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏 差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督施工班组人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料，坚决要求供应商撤出施工现场以及承担相应的违约责任。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工班组生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与施工班组达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各班组提出来的有关施工中的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，项目部对工程进行施工图工程量计算、根据工程进度上报形象进度。
2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，避免索赔、延期。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
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