山西省东阳关煤焦管理站行风问题调查报告

第一篇：山西省东阳关煤焦管理站行风问题调查报告

山西省东阳关煤焦管理站行风问题

调查报告

为切实了解司机客户对煤焦出省站存在的重点问题和意见，增强行风评议工作的针对性和实效性，进一步加强我站行风建设，转变工作作风，提高队伍素质，净化煤焦外运环境，我站采取普遍调查和分类专项调查相结合的方式，全面掌握了我站在晋煤外运管理和服务中存在的问题。现对我站行风工作的调查情况汇报如下：

一、高度重视，加强领导，推动行风建设健康开展

行风工作开展以来，我站从实践“三个代表”的高度，抓住行风评议的有利契机，把加强行风建设纳入了全站重点工作，狠抓了行风建设工作。一是加强领导。我站根据长治分公司行评办的部署和要求，站党委认真进行了研究了，统一认识，对行风建设实行“一把手”工程，成立了由站长宋保平亲自挂帅，站领导班子成员分工负责，站有关科室人员组成的行风评议工作领导组，领导组下设办公室，具体负责行风评议日常工作。二是制定行风评议工作方案和工作安排，明确了指导思想、方法步骤，提出了工作目标和任务。结合我站工作实际，从依法行政、廉洁自律、办事效率、服务态度、自身建设等方面向社会作出公开承诺，并设立行风举报电话，自觉接受社会监督。三是加强督导和检查。

为加强行风建设工作的力度和督导力度，站党委把行风建设列入重要议事日程，专题研究，认真部署每个阶段的工作，领导班子成员在深入基层调研和检查工作中都把行风建设作为一项重要工作内容，进行指导和督促。为推动行风建设深入开展，我站组织召开了全站行风建设座谈会，听取了各科室行风建设工作情况的汇报，交流行风建设的经验和作法，认真分析行风建设中存在的差距和问题，认真研讨了加强行风建设的措施和对策，明确了行风建设工作要求。

二、突出重点，认真自查，促进行风建设深入开展

在行风建设中，我站坚持把行风建设同煤焦外运管理、提高队伍素质紧密结合起来，把工作重点放在涉路科室岗位如何转变职能，提高执业水平、办事效率和服务质量等作风建设上。把自查自纠和开门纳谏相结合，把自查自纠作为关键环节来抓，努力使行风建设取得实效。一是在内部认真展开自上而下的自查自纠。对照优化环境要求，互找差距，联系实际查找自身存在的问题。在开展“树正气、讲团结、求发展”教育活动中，干部职工联系思想、工作、作风等方面的实际查找了自身存在的问题。一查廉洁自律，看有无吃、拿、卡、要等现象，解决以权谋私问题。二查文明服务，看有无冷、硬、横、推等现象，解决服务意识不强的问题；三查工作作风，看有无工作、懒惰现象，解决脱离群众的问题；四查组织纪律观念，看是否有违规违纪现象，解决集体观念淡化的问题。这项活动既找准了我们自身存在的问题，又使

干部职工树立起“权力”就是“责任”，“管理”就是“服务”的观念。二是广开言路，虚心纳谏，广泛征求社会各界意见。我们采取召开行风监督员座谈会等形式，虚心征求他们的意见和建设。三是通过多种渠道掌握存在的问题。各科室通过“行风监督”电话和意见箱等形式听取社会群众对我站各职能科室的意见和反映，准确掌握第一手材料。

三、采取措施，认真整改，努力使行风建设取得实效

在认真自查和广泛征求意见的基础上，通过归纳分析，查找出本站存在的主要问题：一是认识不到位，观念落后。主要表现在自认为出省站不是执法单位，法律法规可操作性较差，在一定程度上忽视了法律法规的导向作用。二是服务的主观能动性和方法措施不够。征求意见和自查互查过程中，我们虽然没有发现在出省站存在耍态度和吃拿卡要等现象，但为司机客户提供服务的主观性较差，还缺乏更多更有效的服务手段和工作措施。三是调查研究不够。服务对象在想什么，具体存在哪些难题，司机客户的困难有哪些？等等，这些问题我们想到了，但缺少深入的调查研究和针对性的解决方法。四是人员素质有待于进一步提高。虽然上述问题不具有普遍性，但会严重影响出省站在司机客户中的良好形象，阻碍煤销工作的健康发展。因此，我们针对上述问题，狠抓了整改工作。

（一）加强教育，打牢思想基础。在行风建设中，我站十分重视抓好干部职工的政治思想教育，注重从世界观上打牢基础。

把加强思想教育，规范职业道德作为行风建设的重要内容，开展经常性的党性党风教育。先后认真组织政治理论学习，积极贯彻“三个代表”重要思想；注重利用先进典型进行示范教育，抓住反面典型案件进行警示教育。通过这些深入人心、凝聚人心、鼓舞人心、警示人心的学习教育活动，引导党员干部牢固树立正确的民办观、人生观和价值观，努力增强党员干部为人民服务的宗旨意识，敬业奉献的公仆意识，遵纪守法的公德意识，说法奉公的自律意识，提高大家的政治觉悟和思想道德素质，激发全站奋发向上的敬业精神，树立团结务实，廉洁高效，开拓创新，文明服务的良好形象，为做好各项工作奠定了基础。

（二）切实转变作风，增强服务意识。在行风整改中，我站各科室紧紧抓住“树立行业新风，优化外运环境”这个主题，从实践“三个代表”的高度，切实转变作风。紧紧围绕煤焦外运管理工作，强化大局意识、岗位意识和服务意识，把管理与服务有机结合起来，采取多种措施，认真抓好落实。

（三）改进工作作风，坚持深入一线服务。站党委成员结合各自分管的业务工作，减少应酬，排除干扰，经常深入基层了解和解决科室和个人所遇到的问题，并在一线传帮带，较好地促进了干部职工作风建设的转变和业务能力的提高。

（四）推进企务公开，营造监督环境。我们把企务公开作为密切联系群众、改进工作作风、完善管理的重要手段来抓。从群众关心和社会关注的热点问题，从重点岗位和重点环节入手，坚

持服务事项公开，增加办事透明度。将科室职责、办事原则等有关内容向社会公开，健全公开化的工作程序，制定行为规范，明确岗位纪律，完善监督制约措施。

（五）狠抓培训，提高队伍素质。我们在整改中，在抓思想政治教育的同时，重视抓好业务能力的提高，针对工作中存在的薄弱环节，举办多层次培训班，提高队伍的业务素质和执业水平。我站以会代训、专题讲座、专业培训等方式培训各类人员，较好地提高了队伍的业务素质。

第二篇：山西省东阳关煤焦管理站政风行风评议工作实施方案

东煤管字„2012‟12号

关于开展2012年民主评议政风行风工作的

实 施 方 案

为认真贯彻落实《长治市2012年深入开展民主评议政风行风工作实施意见》文件精神，努力打造服务优质、管理一流的标准化出省站，根据长煤销发„2012‟217号文件精神，结合我站实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落 实科学发展观，紧紧围绕晋煤外运中心工作，坚持以人为本、标本兼治、突出重点、统筹推进的方针，以民主评议政风行风为载体，以加强政风行风建设为核心，以优化服务、提高效能、提高满意率为标准，以解决我站行业风气中存在的突出问题为重点，不断加强我站政风行风建设，促进各项工作任务的圆满完成。

二、组织领导

为保证民主评议政风行风工作的顺利进行，特成立民主评议政风行风工作领导组：

组

长：宋保平（站长）

郭

瑞（书记）副组长：王

斌（纪检委员）

成员：刘峰山

张利勇

赵黎明

张

斌

李先云

靳文生

李文平

领导组下设办公室，办公地点设在站纪检监察室，成员如下： 办公室主任：王

斌（兼）副

主

任：郑和平

成员：何庆利

王联芳

张红景

伍振华

高晓林

郭

斌

王文华

叶

金

王

瑞

张成秀 荆铁项

李培中

王保平

民主评议政风行风工作站站行风评议领导组的领导下开展工作，各科室要各负其责，充分发挥党员干部的模范带头作用，落实谁主管谁负责的工作责任制，把政风行风建设列入工作计划，积极宣传，纠、评、建相互促进，纳入目标管理，融入具体工作。主要领导亲自抓，分管领导和科室负责人具体抓，一级抓

一级，层层抓落实，紧紧围绕我站服务司机客户的中心工作，关注损害群众利益的“热点”、“难点”问题，为煤销发展的稳定大局服务。

三、评议对象

重点是涉路科室岗位，主控室、财务室。站职能科室要按照各自的职责做好政风行风工作，保障和推动我站窗口科室岗位各项工作的顺利开展。

四、评议重点

（一）在正确履职方面，是否存在不作为、乱作为等问题。

（二）在公正操作方面，是否存在滥用职权、公权私用、操作不公、操作不严、违规操作的问题。

（三）在企务公开方面，是否存在不按规定公开相关事项、办事程序等问题。

（四）在工作效率方面，是否存在推诿扯皮，不主动、不及时等问题。

（五）在服务态度方面，是否存在方法简单、态度生硬、门难进、脸难看、事难办、话难听等问题。

（六）在廉洁自律方面，是否存在刁难司机客户、以权谋私、以职权之便吃拿卡要报等损害司机客户利益问题。

（七）在长效机制方面，是否建立并落实政风行风和效能建设领导责任制和教育、监督、考核、奖惩等制度；是否建立完善的内部管理制度和健全的监督机制；对上级部门转办和本站接到的投诉件，是否能及时处理，认真整改。

五、评议步骤

评议工作具体分为以下四个阶段组织实施：(一)动员和安排部署阶段(2012年3月至4月30日)

1、建立健全我站政风行风评议 领导组和办公室。

2、制定切合我站实际的政风行风工作实施方案。

3、组织全体干部职工召开民主评议政风行风工作动员会，发动全体人员进一步统一思想，提高参与民主评议政风行风工作的自觉性。

4、涉外科室和职能科室要公开承诺内容，承诺要解决一个突出问题，通过版面宣传兑现承诺兑现情况，公布监督电话，完善政风行风评议意见箱，方便群众投诉。

(二)调查评议与整改反馈阶段(2012年5月1日至9月31日)

1、开展政风行风问题调查。通过各种途径和载体，采用走访、座谈、发放征求意见函、组织行评代表明察暗访，广泛征求群众意见和建议，积极查找在政风行风方面存在的主要问题。要针对评议中查找的问题，制定整改措施并认真抓好整改，并写出政风行风建设情况的自查报告。

2、组织召开民主听证对话会。邀请司机客户代表和行风监督员进行现场评议，评议时要求问题集中、准备充分、有针对性解决实际问题。

3、加大明察暗访工作力度。站评议领导组要进行不定时的明察暗访，主要针对所有涉路科室岗位，特别要对目前存在的突出问题进行明察暗访，对检查出的问题进行严肃整改。

4、认真整改反馈。对司机客户提出的问题要认真组织落实解决，对不能及时解决的问题要限时解决，对一时无条件解决的问题要做出说明；要把“事实调查清楚、问题解决到位、整改措施落实、群众真正满意”作为整改反馈的标准。

5、抓好建章立制。要建立完善重点评议动态跟踪机制、日常工作规范机制、以群众满意为标准的评价机制而后不断创新的长效机制。重点建立健全明察暗访制度、政风行风监督员工作规范管理制度，进一步加强内部监管制度，注重评议由解决具体问题向注重解决苗条性、倾向性问题和建立预防机制转变，逐步建立按制度办事、用制度管人的长效机制。

(三)问卷测评和工作考核阶段(2012年10月1日至2012年12月31日)

1、组织问卷测评。考核采取问卷测评和工作考核相结合的办法，问卷得分和工作考核得分按70%和30%的比例计入总分，实行日常评价与集中测评相参照的原则，充分体现整改情况和发展变化的科学评价体系。

2、工作考核办法。实行日常考核年终考核相结合，依据“日常工作规范”、“解决损害群众利益突出问题”、“创优发展环境”三项指标进行，主要考核解决群众反映问题的数量和质量，尤其是承诺解决的一个突出问题。

3、实行测评考核结果报告制度。各科室的评议结果要报站评议办公室进行汇总。

(四)总结阶段（2013年1月1日至3月1日）

1、评议结果的确定。评议结果要纳入党风廉政建设责任制、工作目标责任制考核，作为文明科室评选的重要依据。

2、各科室要对政风行风评议情况进行总结，并提出合理的工作思路。

六、主要工作内容

1、深化企务公开。健全完善企务公开工作机制，确保我站站务运行情况和煤销管理工作的依据、原则、流程、时限及结果等主要环节及时公开，方便司机客户办事，方便人民群众监督。

2、对依法履行职责情况进行督查。按照职责分工和工作部署，建立完善出省站公路运行秩序、建立办理运销业务公示制度，对重点环节有针对性地开展督查监督，坚决制止公路“三乱两黑”现象发生。

3、严格财务管理。严格按照集团公司和市公司财务管理制度有关规定，建立健全我站财务管理制度，切实解决违反财经纪律的问题。

4、深化便民举措，提升服务内涵。要重视工作人员的综合素质的提高，多方位地服务司机客户；进一步优化信息化服务功能，使司机客户进一步了解掌握我站的服务功能。

5、广泛征求意见，找准问题。通过座谈会、问卷调查、走

访司机客户、发放征求意见表等形式，广泛收集群众的意见和建议，积极查找我站政风行风和效能建设中存在的主要问题，使评议和整改工作有的放矢。

6、解决损害群众利益的突出问题。把整治吃拿卡要问题作为政风行风评议工作的重点，加大力度、重拳出击、严查严管，着力解决纪律松散、服务态度生硬、“门难进、脸难看、话难听、事难办”等群众反映强烈的突出问题；注重纠正敷衍塞责、推诿扯皮、办事不公、不作为、乱作为等损害群众利益的苗头性、倾向性问题。

7、创优发展环境。认真贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共山西省委关于加强领导干部党性修养，大力树立和弘扬良好作风的意见》、《山西省人民政府关于改进机关作风优化政务环境、全面提高政府公信力和执行力的决定》、《行政机关及工作人员行政过错责任追究暂行办法》和《长治市进一步优化环境的若干规定》。严格落实服务承诺制、责任追究制，切实解决晋煤外运管理中存在的行业不正之风等问题，努力创造廉洁高效、风清气正的服务环境。

七、工作要求

（一）提高认识，强化领导责任。要坚持站党委统一领导，党政齐抓共管，科室部门各负其责，纪检监察人员组织协调，职工群众广泛参与，上下联动，条块结合的领导体制和工作机制。按照“谁主管谁负责”的原则，组织好各科室的政风行风和机关效能工作。科室领导要增强忧患意识和责任意识，认真抓好本科室的政风行风工作。

（二）健全机制，确保活动深入扎实有效地开展。充分发挥行评代表的监督作用，组织他们通过走访、明察暗访、召开座谈会、发放调查问卷表等形式，广泛收集群众的意见和建议。要主动接受各级行评代表的监督和指导，及时联系沟通，认真听取他们的意见和建议，学习借鉴其他单位的经验做法，确保活动深入扎实有效地开展。

（三）谋求实效，认真解决群众反映的突出问题。按照“两个减负”的要求，把纳税人反映突出的问题作为工作的着力点，力争在今年地方政府组织的政风行风评议和效能建设绩效评估中，取得更好的成绩。

（四）纠建并举，探索和建立民主评议政风行风工作的长效机制。建立健全既符合煤销工作规律，又依靠机制和制度管人、管事的政风行风和效能建设长效工作机制。

（五）争先创优，确保活动取得实效。大力宣传文明服务先进典型，积极营造崇尚先进、学习先进的良好氛围。要把开展民主评议政风行风工作同争创“省级文明单位”等活动结合起来，及时发现和宣扬文明执法、优质服务的先进典型，形成比、学、赶、超的良好氛围，促进民主评议政风行风活动的深入开展，树

立地税系统文明、高效、廉洁、奉献的良好形象。

二〇一二年五月三十日

主题词：民主评议

政风行风

实施方案 抄报：长治有限公司纪委党风廉政室 抄送：站领导，存档。

山西省东阳关煤焦管理站

二〇一二年五月三十日印发

第三篇：山西省东阳关煤焦管理站举行省级青年文明号授牌仪式

共青团山西省委为山西省东阳关煤焦管理站

举行“省级青年文明号”授牌仪式

山西省东阳关煤焦管理站被共青团山西省委批准授予“省级青年文明号”荣誉称号，8月16日下午，山西省东阳关煤焦管理站办公楼前隆重举行了授牌仪式。共青团山西省委青工部副部长牛冀同、长治分公司纪委书记翟素军、共青团长治市委青工部部长李燕、集团公司党办副主任王海春、长治公司党工部副部长张波出席了授牌仪式。东阳关站站长宋保平、党委书记郭瑞等班子成员、各科室负责人以及青年文明号集体代表和团员青年共百余人参加了授牌仪式。仪式由长治公司团委书记王琦主持。

授牌仪式上，山西煤销集团公司党办副主任王海春首先宣读了共青团山西省委《关于命名山西省东阳关煤焦管理站为2011山西省青年文明号的决定》。团省委青工部副部长牛冀同和集团公司党办副主任王海春共同为“省级青年文明号”揭牌并发表讲话。青工部副部长牛冀同代表团省委对获此殊荣的东阳关煤焦管理站表示了热烈的祝贺，并对该站青年文明号创建工作给予了充分肯定，他指出青年文明号活动是共青团的品牌工作，是新世纪青年文明工程的重要组成部分，是凝聚青年、团结青年、服务青年建功立业的有效形式，是以倡导职业文明为核心，以行业管理规范为标准，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位创优为重

点，弘扬职业文明，争创一流业绩为主要内容的社会主义精神文明建设活动。他要求东阳关站要以青年文明号为榜样，打造一支过硬的青年队伍，努力营造促使青年成长成才的良好环境，再接再厉，再创佳绩。

东阳关站党委书记郭瑞也作了热情洋溢的讲话，他说“省级青年文明号”这一殊荣来之不易，既是省市各级领导对东阳关站创建工作高度重视和大力支持的结果，也是全体员工用汗水和青春浇铸的结果，今天这个授牌仪式既是对过去成绩的肯定，也是对今后工作的激励。郭瑞书记希望东阳关煤焦管理站广大团员青年要以获得省级青年文明号为新的契机，在今后的工作中一如既往地发扬好传统、好作风，积极开展形式多样、丰富多彩的主题实践活动，努力践行科学发展观，把工作机制与青年文明号的创建机制有机的融合起来，以创建促工作、以创建促服务、以创建促发展，让青年文明号品牌更加熠熠生辉。

揭牌仪式前，牛副部长一行在东阳关站站长宋保平和党委书记郭瑞的陪同下，先后察看了站区磅房、站长综合值班楼和主控室等场所。在授牌仪式上，东阳关站“青年文明号”集体代表还进行了简短而热烈的宣誓活动，表达了他们勇于挑战、迎难而上、为煤销事业奉献青春、智慧和力量的决心。

第四篇：山西省东阳关煤焦管理站安全生产大调研大讨论活动实施方案

东煤管字„2012‟11号

关于开展“安全生产大调研、大讨论”活动的实

施 方 案

为了深入贯彻落实国家、山西省和集团公司、长治市公司关于安全生产的指示要求，进一步明确出省站各科室、各岗位的安全责任，明确出省站安全工作的重点和难点，不断提高广大干部职工的安全意识、业务素质和操作技能，有效遏制或减少各类事故的发生，营造安全和谐的晋煤外运环境，根据长治公司的安排，东阳关煤焦管理站组织开展“安全生产大调研、大讨论”活动，现将活动具体事宜安排如下：

一、指导思想

开展“安全生产大调研、大讨论”活动，要以科学发展观为统领，以中央、省、市关于安全生产的一系列指示为指导，以集团公司和长治公司2012年工作会议和安全工作会议精神为依据，按照“三个重点、两个关键、一个落实”的思路，抓好煤焦出省管理和服务的各个关键环节，确保出省站运行的安全与稳定。

二、组织机构

东阳关站成立“安全生产大调研、大讨论”活动领导组

组长：宋保平郭瑞

常务副组长：王斌

副组长：刘峰山张利勇赵黎明张斌李先云

靳文生李文平

成员： 国道岗、指挥岗、业务室、验票室、稽查队、旧路岗、小路科、纪检监察室、督查室、主控室、人事科、政工科、财务科、计统科、办公室、工会、团委、培训中心、后勤事务科等部门负责人。

领导组下设办公室，办公室设在站政工科，全面负责“安

全生产大调研、大讨论”活动的组织实施、收集、汇总、通报、上报等工作。

三、参加范围

全站所有科室所有人员，重点是涉路涉外科室岗位负责人和一线员工。

四、时间安排

从2012年5月起，用两年时间持续开展这项活动，第一阶段从2012年5月初至10月底，用半年时间步步深入，形成高潮，之后根据形势和活动情况另行安排组织。

五、活动内容

本次安全生产大调研、大讨论活动要按照“围绕主题、强化载体、突出重点、注重实效”的原则，结合全国安全生产月“科学发展、安全发展”的活动主题和内容，广泛开展安全生产主题系列活动，推进大调研、大讨论活动不断引向深入，取得实效，努力构建具有煤销出省站特色的安全文化格局。

（一）开展大调研、大讨论活动

安全生产大调研、大讨论活动以“责任、重点、服务”为主题，调研讨论的主要内容紧紧围绕省市以及省市公司安全会议精神和出台的有关安全工作的政策、制度和法规，强化“雨季三防”工作，全面排查治理安全隐患。

1、站党政两委班子成员进行专题学习讨论，各科室组织科员进行讨论。

2、召开一次民主生活会，认真分析解决在安全工作认识和“责任、重点、服务”上存在的突出问题。

3、站安保科组织一次安全法律和法规知识培训。

4、安保科、督查室组织一线职工查身边违章管理、违章指挥、违章作业，并进行反思。

5、组织职工谈安全体会，结合本职工作谈个人经验。

6、各科室负责人撰写一篇安全责任分析报告。

（二）开展安全教育培训

安全教育培训重点是强化科室负责人和一线职工在安全政策、法规和专业知识方面的理论学习。

1、站安保科组织干部职工观看安全警示教育记录片。

2、各科室负责人进行每天1小时的安全教育集中培训。

（三）开展“安全生产大调研、大讨论”系列主题活动

1、参加集团公司组织的安全知识有奖竞赛活动。活动主题为“科学发展，安全发展”；活动时间安排为6月1日开始发放安全知识竞赛内容并组织进行答题，答题卡统一交政工科；答题卡截止时间为6月20日，逾期无效。

2、参加集团公司举办的安全生产有奖征文活动。活动主题为“安全你我他”；活动形式以讲述发生在身边的具体典型事例，反映安全监管、增强安全意识、提高安全技能、规范安全行为的典型经验，体现遵章守纪、反对违规违法和安全事故防范、救援、处理等；征文体裁为纪实性文体，记叙文或散文，字数在1000字左右；参赛作品要确保原创性；参赛作品统一交站政工科；征文时间为2012年5月1日至8月1日。

3、参加集团公司安全生产合理化建议有奖征集活动。活动主题为“我为安全献计策”；活动时间为5月1日至10月1日。

4、举办“岗位描述和手指口述法”操作应用大赛。活动主题

为“规范操作，共筑安全”；站所属各科室人员牢记本职岗位工作职责和流程，在5月30日组织手指口述大赛。

六、几点要求

1、加强领导，明确责任。这次大调研、大讨论活动是公司实习安全发展，转型跨越发展的重要举措，也是我站打造标准化出省站的有力保障，各科室要高度重视，党员干部要亲自参与、亲自部署、亲自推动，要明确责任，责任到人。

2、全力保障，精心组织。要充分认识这次安全生产大调研大讨论活动的重要意义，活动中站党政工团齐抓共管，形成良好的声势和氛围，各科室要确保活动的顺利开展，站活动领导组要加强监督检查，对活动组织不力落实不到位的科室和人员进行通报批评。

3、率先垂范，求真务实。站领导班子和各科室负责人要率先垂范，带头学习，带头讨论，带头查找问题，带头提出意见和建议，通过自身的示范作用，带动干部职工扎实开展大讨论活动。广大党员要带头转变观念，牢固树立“安全第一”的思想，站安全工作中发挥先锋模范作用。各科室和广大干部职工要积极参与大调研、大讨论活动，按照活动形式要求，不走过场、不走形式，求真务实、扎实有效，保证活动内容、时间、人员和效果的四落实。

4、营造氛围，形成特色。活动开展期间，站安保科要利用宣传版面造势，营造浓厚的活动氛围，各科室要根据工作实际突

出活动重点，不断引深活动内涵和载体，政工科要挖掘先进典型，弘扬优秀文化形成全员抓安全，人人为安全的良好局面，全面构建具有煤销出省站特色的安全文化，以实际行动推进大调研、大讨论活动的圆满成功。

二〇一二年五月三十日

主题词：安全生产 大调研 大讨论 实施方案

抄报：长治有限公司党工部

抄送：站领导，存档。

山西省东阳关煤焦管理站二〇一二年五月三十日印发

第五篇：山西省陈家庄煤焦管理站政风行风工作汇报材料

山西省陈家庄煤焦管理站

政风行风工作汇报

陈家庄煤焦管理站始建于1987年6月,下设松家庄和坪上两个分站(主要业务量在坪上分站)，年车流量650万吨左右。主要负责履行出省煤焦复磅计量；查验补征煤炭工业可持续发展基金；核查稽查回收煤炭销售票；查验管理外省入、过境煤炭；治理超载、超限；保障煤炭统一经销等职能。

根据集团公司相关文件精神，我站科室设置：综合室、财务室、票据统计室；去年以来，根据集团公司、市公司“三权制衡”相关文件精神，推广实施“三权制衡”管理模式，分别设立业务室、验票室和督查组。

党、工、团组织健全。

现将我站行风工作汇报如下：

一、工作基本情况

我站高度重视行风工作，早安排、早部署，精心组织，周密安排，确保了此项工作的顺利进行，并取得实际成效。

（一）加强领导，落实责任。

一是成立了由站长赵富明、书记赵俊宏任组长，验票室主任王智威、副主任康文斐、副站长宁会平、贾志鹏任副组长的行风工作领导小组，下设了办公室。二是建立了“一把手负总责，分管领导各负其责”的工作机制，形成了一级抓一级，一级带一级，齐抓共管，人人参与的工作格局。三是 1

把政风行风工作纳入我站工作的重要议事日程。四是站领导

自始至终带头抓好政风行风工作，把整顿作风纪律，提高工

作效率，作为树立我站队伍形象的重要内容来抓。赵富明站

长对各个阶段的工作都作了安排，并带领站领导深入基层分

站，广泛征求职工群众意见，调查了解我站行风情况。

（二)宣传发动，提高认识。

行风工作能否取得实效，宣传发动是关键。对此，我站

一是及时研究制定了行风评议工作实施方案。二是开通了行

风热线，设立了举报箱，让我站干部、职工深刻认识到行风

工作的重要性，自觉接受社会监督。三是结合行业特点，向社会公开承诺。

（三）多措并举，加强部署。

为确保政风行风评议工作取得实效，我站采取多种措

施，全面推进了行风工作的开展。一是进行了自查自纠。我站把自查自纠工作抓得是否扎实，作为衡量政风行风工作能

否取得实效的重要前提，在工作作风、工作方法、服务质量、行风形象等方面进行了全方位排查。对存在的问题梳理归

纳、及时整改。二是聘请了行风监督员3名。监督员畅所欲

言，对我站工作提出了宝贵意见和建议。三是定时组织召开

协调会，惩防结合，堵防并举。

二、主要做法和成效

针对行风工作中存在的问题，我们认真分析研究，全面

落实整改，确保了行风工作扎实有效进行。

（一）加强了队伍建设。

针对出省站队伍建设方面存在的一些问题。我们围绕创建学习型队伍、学习型站点要求，制定了加强干部职工政治学习和业务学习的工作计划，加强了干部理论，党的基本路线、方针和法律法规、业务知识学习，不断提高干部和职工的政治水平和业务技能，努力建设学习型站点和学习型队伍。在工作实践中通过正面引导和警示教育相结合，使干部职工进一步转变观念，确立正确的价值观、从业观，树立煤运勤政为民，廉洁务实的良好形象。

（二）加强了制度建设。

为了进一步规范员工行为，根据我站的实际情况，制定完善了《山西省陈家庄煤焦管理站违纪违规处罚办法》《煤检工作人员纪律和守则》《廉政建设制度》《廉政十不准》《职业道德基本规范》等多项规章制度，通过加强制度建设，使干部职工有效接受监督。

（三）深入贯彻“三权制衡”管理模式

根据“三权制衡”制度的现有模式，在总结前期经验的基础上，我们转变工作方式，深入基层调查研究。调整思路，开拓创新，结合我站实际运行情况，多次召开站务会、“三权制衡”工作沟通会，研究制定了多项措施，细化“三权制衡”模式。经过深入研究，确定实施了“三步走”方案，全力推进“三权制衡”制度落实。

第一步，细化“三权制衡”模式，根据站点实际情况制

定合理规章制度，不走形式，不走过场。严制定，严管理，强化监督机制。并依据运行情况不断深化管理，跟进完善，及时发现和解决苗头性、倾向性问题，不让问题扩大化，把问题彻底解决在萌芽状态。为加强站点管理，杜绝违规违纪，我站启用自制“基金已收证明单”。此证明单为无价票据，不收取任何费用。对携带调运单用户我站开具此单，加盖“业务专用章”，由用户前往下游站交付此证明后予以放行。

第二步，定岗、定位、定编。业务室、验票室、督查组（根据有关会议精神，稽查队更名为督查组）实行人员定岗、定位、定编，归口管理，相互监督，相互制约。

第三步，确定了业务室、验票室、督查组三支队伍“三权”工作的逐级问责和责任倒查制度。自己的工作自己负责，自己的人员自己管理，工作不牵扯，责任不推诿。

通过一系列的努力，职工们真正明白了“三权制衡”制度是先进的公路煤炭经营管理模式，是堵塞漏洞，杜绝违规违纪的最佳措施。在各项制度措施的制约下、激励下，广大干部、职工的精神风貌有了很大改观，思想观念有了很大转变，队伍的凝聚力、向心力得到进一步得到加强。

三、长效机制的建立与落实

一是政风行风工作要有实效性。我们在总结过去工作经验和教训的基础上，充分重视和积极采纳行风监督员代表与社会各界朋友反馈的信息资源和整改意见。反馈的信息要全面通报，存在问题要跟踪检查，限期整改。二是对群众反映的来信来访，要加大查办力度，做到件件有落实、有回音，让他们感到政风行风是动真格，不是走过场，只有这样才能调动他们参与监督的积极性，以促进行风建设良性发展。三是努力发挥拉运煤车司机与用户的监督作用，及时听取司乘用户的反映意见，保证我们不断完善自己的工作。四是实行企务公开，健全工作目标责任制。五是贯彻落实各项规章制度、将党风廉政建设和煤焦领域反腐败工作落到实处。在今后的工作中，我站要进一步强化站点管理，以行风建设为切入点，以教育、警示、监督、激励、惩处多管齐下，切实改进工作作风，提高工作水平。在此感谢社会各界一直以来的信赖和支持，希望你们继续提出宝贵意见和建议，帮助我们改进工作中存在的不足，使我们的运作更加规范健康。

二○一一年十一月二十三日