装卸工管理制度

第一篇：装卸工管理制度

装卸工管理制度

为确保公司的货物能得到及时、妥善的装卸、搬运、堆码和保护、维护公司的整体服务质量与服务形象、从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进行规范与要求、特制定本管理办法：

一、积极服从仓库保管员、装卸队长的工作安排、按要求装卸、搬运、堆码货物。

二、如有顶撞上级管理人员、不服从安排的每次给予50元的罚款。

三、严禁上班时间喝酒、赌博，上班严禁脱岗。

四、工作时间严禁脱岗、串岗、有事需要请假、经同意后方可离开。

五、同事之间应团结合作、避免发生冲突、如有严重争吵、辱骂、打架现象公司

给予主动方罚款100元、被动方50元的罚款、情节严重的则移送司法机关处理。

六、严禁刁难威胁客户或司机、不得索要财物、发现一次罚款100元。

七、装卸工内外勾结、有损公司利益的、除赔偿直接经济损失外、另处10倍的罚款、并立即开除、情节严重的移交司法部门处理。

八、禁火区内严禁吸烟，发现一次罚款100元，危险区域内抽烟的，立即开除，造成事故的移交司法机关处理。

九、不得乱放个人物品、不得乱扔垃圾和杂物。

十、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并及时制止其它他人的违

章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报。

十一、装卸工作业时，要轻拿轻放，一般情况下不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上

拖拉货物等野蛮装卸动作，如因以上情况造成的货物及其它损失的由当事人全额赔偿并承担后果。

十二、装卸工作业时确保物资装车牢固，并严格按照司机安排的装车顺序装货、避免运输途中发生丢失、损坏等意外。如因不服从司机安排顺序装车造成的损失由装卸人员全额赔偿。

十三、每次作业结束后要立即做好装卸工具与托盘的归为整理、以及现场的垃圾、杂物清洁，做到有始有终。装车完毕、如有余货需向仓库管理员汇报。

帝森物流部

2013年7月26日

第二篇：装卸工安全管理制度

装卸工安全管理制度

1装卸工装车时，首先应检查运输货车车厢是否平整或是否有异物；若车厢不平或有异物及时和客户或司机提出建议，进行清理；

2装卸工带班班长除要认真负责和司机，库管人员沟通，做好装车前货物码放预算以避免不必要的争执和返工。如果因为工作失误对公司造成损失的，处予员工一倍的罚款。员工有监督带班班长权利，必要时可以越级上报。

3要牢记尊客爱货思想，确保货物完好无损。做到文明装卸，杜绝野蛮装卸；不安规定装卸货物时，员工造成货物损时照价赔偿。

5装卸货物过程中发现有破袋；短少等异常情况装卸工有责任向负责人和客户反映。以便及时处理，避免造成不必要的麻烦；

5货物装卸完毕以后，客户或司机有需要盖篷布的需盖好篷布；

6装卸结束后，必需做好清理工作；

7不准随意请假旷工，突发事件除外。确实有事需提前一天请假，如果当天员工强行请假歇工，公司将视为旷工处理，以一罚三的制度进行处罚；

8员工辞职需提前十五天或三十天通知公司，如果不提前通知扣除当月工资的50%

9班前和上班时间严禁饮酒和酒后进行装卸，装卸作业禁止光脚或穿拖鞋，严禁打瞌睡，溜岗；

10员工不得随意把无关人员和陌生人员领进公司，有必要时需向公司负责人汇报，经同意后方可进入；

11由于工作原因或其他私事吵架，打架或无故闹事影响公司正常运转视情节轻重进行处罚；

12对于偷窃行为者一经发现，立即辞退，并扣除当月工资。严重者移交司法机关处理；

13禁止在禁吸烟区域内吸烟；

14禁止动用或操作与装卸工岗位不符的机械设备；

15对违第10条，第11条，第12条，第13条的员工试情节轻重处以100元到500元罚款。

16本暂行制度自公布之日起开始执行，在执行过程中要及时收集好的意见和建议，以利完善。

第三篇：装卸工管理制度

装卸工管理制度

为了切实提升装卸班组队伍素质，打造一支高水平、高效率、注重团队合作且富有激情的服务班组，特制订本制度。

一、坚决服从日常分配各项工作安排，并及时高效完成任务。

二、严格执行公司上下班管理规定，因工作任务分配造成时间调整除外。不得迟到退，请假需严格按照公司审批流程操作。

三、上班时间需正确穿戴劳保用品，注重个人素养。

四、及时做好叉车的维护保养工作，规范管理各种叉车工具。

五、严禁在办公室、车间及其他厂区公共区域吸烟（除工厂定点吸烟室外）。

六、严禁消极怠工、聚众赌博现象发生。

七、做好现场管理工作，托盘、木架等物品需规范使用及摆放。

八、叉车运行时需严格执行作业要求，严禁违章操作要确保人身及财产安全。

九、运送物料时要理清品种，按规定装卸，并服从仓管员的合理工作安排。

十、要努力提搞自身的服务意识与水平，注重言行，不得故意刁难客户故意拖延作业时间，不得以任何形式向客户索取财物。

十一、禁止上班时间外出用餐饮酒，严禁在上班时间睡觉。

十二、坚决服从上级领导下达的各项零时工作安排，并做到及时高效。

十三、执行加班任务时，需严格按照标准执行，要做到保质保量。

十四、叉车工需持证上岗，严禁转接他人使用，不得用叉车载人，未经领导批准不得将叉车私自开出厂区外。

十五、注重个人卫生，爱护公物，保持休息室干净整洁，要节约用水安全用电。

十六、培养主人翁意识，遇到公司财物收到损失或安全收到威胁，应及时上报并主动挽救，做一名合格的装卸工。

第四篇：装卸工规章制度

装卸工装卸管理规定

为了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、树立公司良好形象，特对我公司装卸工日常行为规定如下：

一、员工素质要求： 1)能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术，不向外泄漏。

2)勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱自己的工作岗位。

3)工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。4)具有较强的质量意识，能充分认识到‘以质量求发展，以效益谋生存’‘质量就是企业的立足之本，就是企业的生命’。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询解决办法。5)事事先为厂着想，树立?以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻?的信念。

二、劳动纪律：

1)有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。2)装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后果，装卸工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。3)不能向司机或货主索要物品。4)装完车后要打扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，否则扣10元。5)员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。篇二：装卸工的管理规章制度

装卸工的管理规章制度

一、装卸工安全职责：

1、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及时制止其他人的违章行为。对无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报。

2、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。

3、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。

4、工前应检查工索具，对不符合安全标准的应及时更换。

5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头，自觉遵守“八禁止、十不吊”。

6、严格服从调度人员的安排和调遣。

7、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。

8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。

9、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。

二、装卸工安全操作规程：(一)、散装物资

1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正

确的装卸工艺。

2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业。

3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方。

4、作业完毕要做到“大清”。(二)、包装物资

1、根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具（托板、网格等）。

2、人力做关，卸关严禁倒关，严禁切角起吊，严禁使用手钩。

3、装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚，交接筹码（小票）正确。

4、装车时工人不少于2 人。(三)、桶装物资

1、穿戴正确的防护用品，采用合适的工索具（铁担钩、桶钩）。

2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。

3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。

4、装车不少于2人。(四)、危险品类

1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法。

2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火。

3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材。

4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危险品作业要求，采用机械装卸时，应按规定负荷降低25%。

5、装车工不少于2 人，视作业情况进行轮换，安全员要根据实际到场监督或汇报消防支队，派人前来指导与督促。

6、采取必要的通风措施，谨慎操作，轻拿轻放，密切注意作业现场周围的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生。

7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所。

8、作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危险物质。篇三：装卸作业管理制度

装卸作业管理制度

为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。

一、装卸工作基本要求

1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。

2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。

3、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。

4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。

5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。

6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。

二、成品装卸工作要求

（一）成品出库

1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。

2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。

3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应及时报告当班保管员。

4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。

5、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。

8、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。

9、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。

10、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。

11、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。

12、产品装卸高度：软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高度不超过 层，若采用叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。

（二）外出卸货

1、按照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得故意延误。

2、卸货过程中，必须轻拿轻放，按照收货单位的要求堆码。

3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否一致，发现异常应及时报告。

4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争执，不乱讲企业情况，自觉维护公司形象。

三、原辅包材装卸工作要求

1、卸货过程中应轻拿轻放，爱惜货物，装卸玻璃瓶时不能随意抛扔。

2、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进行堆放。

3、卸货中发现异常情况应报告库房管理人员处理。

四、装卸工作奖励与处罚

（一）奖励

1、发现成品未封口的，经确认奖励20元/次。

2、发现出库成品未打批号、“三期”和电子监管码的，经确认奖励50元/次。

3、发现出库成品箱内数量不足时、包装不全的（如应有小盒包装，但未装小盒的），奖励50元/次。

4、发现保管员所发产品与出库单不一致的，经确认奖励20元/次。

5、装卸作业中发现货物短少、破损、漏液的，经确认奖励20元/次。

6、通过合理方式阻止其他有损公司利益的现象或情况发生的，视其行为对公司的贡献，经领导批示予以奖励。

（二）、处罚

1、对违反工作要求的，按10元/次进行处罚。有具体处罚规定的，按具体规定执行。

2、如发生因装货清点造成的发货差错，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同承担处罚和赔偿责任，各承担50%；如未造成损失的按50元/次处罚，按上述比例各自承担。

3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按10元/次予以处罚。

4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按10元/次予以处罚，由装卸工承担。

5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按50元/次予以处罚，并赔偿损失和承担往返费

用。无法确定责任人的，加倍处罚，由装卸组承担。

6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业情况的，按50元/人给予以处罚。

7、损坏产品或货物应按照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不承担赔偿责任。

8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批号混堆货物的，按50元/次处罚。

9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处理。

9、在工作中，装卸工必须服从保管员的安排和批挥。如不服从的，经确认，按50元/次进行处罚；情节严重的，退回公司行政部，予以辞退。

（三）、奖励和处罚由当班保管员以书面形式提出，经公司领导批示，交行政部执行。上述奖惩能确定具体人员的应落实到个人，无法落实到个人的由装卸组集体承担。本制度自下发之日起执行。篇四：装卸工管理制度 a,装卸工的管理规章制度 **装卸工安全职责 1,自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及时制止其他人的违章行为.对 无视安全,强令冒险作业生产指挥,指令应拒绝执行,并向现场负责人或安全部门汇报.2,进入作业现场应戴好安全帽,扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业.3,树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故.4,工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换.5,登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守八禁止,十 不吊.6,严格服从调度人员的安排和调遣.7,严禁班前,班中喝酒,上班严禁打瞌睡,溜岗.8,协助好吊车司机及时,准确地抓料.9,发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报,认真吸取教训.**装卸工安全操作规程

一,散装物资

1,根据物资的性能,形状,作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺.2,做好机械与机械之间,机械与人力之间的配合工作,安全作业.3,人力搬运较大的货物应注意有无裂缝,倒塌的危险,对不易搬动的应用撬棍拔动,不 得用手拔,脚踏搬动时,应从上到下阶梯式落垛层层搬取,严禁掏挖,防止塌方.4,作业完毕要做到大清.二,包装物资

1,根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具(托板,网络等).2,人力做关,卸关严禁倒关,严禁切角起吊,严禁使用手钩.3,装车时要平稳牢固,四方整齐,点数清楚,交接筹码(小票)正确.4,装车时工人不少于 2 人.三,桶装物资

1,穿戴正确的防护用品,采用合适的工索具(铁担钩,桶钩).2,起吊前,应用手扶住钩子,待完全吃紧松手,稳起稳吊稳落.3,卸装时要自上而下,不得从底层抽装,桶口视要求确定朝上或卧装.4,装车不少于 2 人.四,危险品类 1,装运危险品前,应了解所装危险品的特性,按要求采取必要的防火,防爆,防毒,防 腐蚀,防幅射等方面的安全措施,开好工前会,制订正确的作业方法.2,严禁烟火,杜绝各类火种,严禁铁器撞击,穿钉鞋,防止摩擦起火.3,作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证,做到定人定机定车,并会正确作用消 防器材.4,按规定穿戴好必要的防护用品,作业中的工索具设施应符合危险品作业要求,采用机

械装卸时,应按规定负荷降低 25%.5,装车工不少于 2 人,视作业情况进行轮换,安全员要根据实际到场监督或汇报消防支

队,派人前来指导与督促.6,采取必要的通风措施,谨慎操作,轻拿轻放,密切注意作业现场周围的动态,防止中 毒,失火,爆炸等事故的发生.7,作业过程中,一般不宜饮食,用过的防护用品应单独洗涤,作业人员沐浴后才能进入 其它场所.8,作业结束后,应做好清理工作,不能残留酸,碱,油质或危险物质.b,雇佣合同 关键是合同的内容,就算以后发生民事纠纷,也是以合同为主的!有时还要看实

际情况,如:若装卸工在雇佣工作中受伤,虽未签订书面的雇佣合同,但已形 成事实上的雇佣合同关系,则雇主理应承担其人身损害的主要赔偿责任.**劳务雇佣合同书(供参考)甲 方:北京×××有限公司 乙 方:_______________________________________ 签订日期:____________年___________月___________日 甲方:北京×××有限公司 乙方___________________________性别_______________ 居民身份证号码____________________________________ 出生日期_____________年___________月______________日 在甲方工作起始时间___________年________月_________日 家庭住址__________________________________________ 邮政编码____________________________ 鉴于甲方业务发展的需要,雇佣乙方为北京×××有限公司 提供劳务服务,经双方协商订立

正式《劳务雇佣合同书》如下: 一,合 同 期 限 第一条 本合同于________年_______月_______日生效,期限________年,其中试用期 至______年_____月______日止.如双方需要,可在合同期满前一个月协商续签劳务雇佣合同.如合同期已满,双方不再续签 合同,但受雇方从事的有关工作和业务尚未结束,则合同应顺延至有关工作业务结束.二,甲,乙双方的义务和责任 第二条 乙方同意根据甲方工作需要,承担_______________________岗位(工种)工作.第三条 乙方工作应达到甲方规定该岗位职责的要求和甲方对该岗位之特别规定(详见《岗 位责任书》)的标准.第四条 乙方每周工作时间为________天,每天工作________小时;乙方应按照工作职责 保证完成甲方规定的工作和任务.第五条 乙方应接受甲方的绩效考核.第六条 未经甲方许可,乙方不得承接与乙方职责相关的个人业务.第七条 甲方应向乙方提供乙方所承担工作中必需的工作条件.第八条 按国家有关规定缴纳的各类社会劳动保险费用及乙方档案,均由乙方原单位保管缴 纳.第九条

乙方应严格遵守本合同的附加条款.三,劳务报酬 第十条 甲方每月 11 日前以货币形式支付乙方劳务报酬,标准为_______元/月或按 董事 会拟定的标准额 执行.乙方在试用期间的劳务报酬为转正后的 80%-90%或双方约定.甲乙双方对劳务报酬的其他约定__________________________ 甲方在以下情况有权扣除乙方相应额度的劳务报酬:1,因乙方的过失给甲方造成经济损失 的;2,乙方违反公司管理制度的;3,双方约定的其他情况.四,合同的终止与解除 第十一条 合同期满如未续签,则视为《劳务雇佣合同书》自行终止,双方应及时办理相关 手续.第十二条 经甲乙双方协商一致,本合同可以解除.第十三条 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反甲方有关规定及按照本合同约定可以解除劳务合同的;(三)严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;(四)被依法追究刑事责任的.五,双方约定的其他内容 第十四条 甲乙双方约定本合同增加以下内容:(一)乙方有义务向甲方提供真实的个人信息与相关证明, , 并如实填写 《劳务人员登记表》 , 否则甲方有权随时解除本合同,并且不给予经济补偿.(二),甲方有权对公司的有关规定进行修改,完善.修改后的内容对本合同具有同等效力.(三),甲方可以在合同有效期内,根据需要调整乙方的岗位职

责和工作范围,劳务报酬等事 项也将做出相应调整.乙方愿意服从甲方的安排.(四),乙方在合同期内承担的甲方工程项目中的工作及责任的,在该项目未结束前,乙方不 得未经甲方同意擅自离职.(五),甲方将定期或不定期对乙方进行工作绩效考核,考核不合格者,甲方有权解除或终止 本合同.(六),本合同到解除日期时,乙方应按照《北京×××有限公司员工手册》中的离职制度办理 离职手续,否则甲方有权扣除或拒绝支付乙方劳务报酬.第十五条 本合同的附件如下附件一:《保密协议》;附件二:《岗位职责书》;附件三: 甲方制定的《员工手册》及有关规定.第十六条 本合同一式两份,甲乙双方各执一份.甲方(盖章): 乙方(签字): ___________________ ___________________ 法人或委托代理人(签字或盖章):_________________________ 签订日期: 年 月 日

第一章 总 则

第一条 为规范装卸工用工制度,保证企业正常生产,保障装卸 工的正当权益,根据上级有关

管理制度,分公司特制定本管理暂行办 法.第二条 本办法装卸工,指分公司按规定程序聘用的,主要从事 物流装卸业务的外聘人员.第三条 分公司坚持按需招聘,弹性用工,平等互利,动态管 理的原则对装卸工进行招聘及管理.第二章 招 聘

第四条 物流配送部根据工作需要, 以书面形式向分公司提出装 卸工的用工计划.第五条 人力资源部按批准的用工计划组织相关的招聘工作.第六条 装卸工须持有真实有效的居民身份证,身体健康,无违 法行为,能胜任装卸工工作.第七条 装卸工进入分公司须填写登记表,并签订《临时用工劳 动合同》.第三章 管 理

第八条 人力资源部负责装卸工的用工管理, 建立装卸工用工档 案,对装卸工用工合同的签订,续订,执行负有督促和管理职能,负 责装卸工劳动报酬的审核.第九条 物流配送部负责装卸工的日常管理,并以《派工单》形 式安排装卸工装卸作业,统计装卸工当月工时费用.第十条 办公室负责对装卸工进行安全生产教育, 做好安全生产 的业务指导,加强日常监督和检查.第十一条 财务部负责按时发放经经理批准后的装卸工劳务报 酬.第十二条 在不影响正常装卸作业前提下, 物流配送部可安排装 卸工为分公司提供其他临时性服务, 但所需费用由提出服务的相关部 门或人员承担.第十三条 装卸工与分公司签订《临时用工劳动合同》后,须干 满半年才能提出辞工(确因体力不济或其他特殊情况除外),辞工时 须提前 30 天向物流配送部提出书面申请,物流配送部确认后由人力 资源部办理辞工手续.第十四条 装卸工必须服从管理部门,管理人员的监督,管理和 安排,保质保量地完成交付的工作任务.如工作完成不彻底,达不到 要求的,用工人员有权要求返工,扣工,不记工.第四章 劳动报酬及其他待遇

第十五条 装卸工劳动报酬实行计件工资,按劳分配.装卸工工 费统计由各用工人员及部门负责人把关,报人力资源部审核,经分公 司经理批准后,由财务部执行.第十六条 分公司根据与装卸工签订的《临时用工劳务合同》及 装卸工有效身份证件,为其办理成都市非城镇户籍从业人员综合社 会保险.第十七条 装卸工参加 成都市非城镇户籍从业人员综合社会保 险后,如出现工伤事故,按国家有关规定办理.第十八条 装卸工进入分公司工作满三个月后享受每年一双胶 鞋,每季一张毛巾,半连肥皂,一双帆布手套的劳保待遇.第十九条 分公司为装卸工提供统一住宿,超出核定的水电费 由装卸工集体支付.第五章 其他

第二十条 装卸工有事外出,一天以内须向装卸班班长请假,两 天及以上须向物流配送部管理人员书面请假,经批准后方可外出.不 假私自外出或逾期不归的, 视作旷工,屡教不改,分公司可予以解除劳 务合同.装卸工外出期间,分公司不承担任何责任.第二十一条 装卸工在库区内必须遵守分公司相关管理制度及 操作规程,有下列行为者,由相关部门进行处理,款项缴财务统一管 理: 1,不按操作规程从事装卸作业,除组织其学习外,发现一次罚 款 50—100 元,若造成装卸物资

损失,照价赔偿;多次发生,分公司 可予以解除劳务合同.2,从事装卸作业时,有酒后作业或穿拖鞋等有违安全的行为, 发现一次罚款 10—100 元.3,不服从管理人员工作安排,不听从用工人员指挥者,每人次 罚款 10-20 元.4,由于工作或其它私事发生吵架,打架,造成不良影响者,双 方各罚款 50-100 元,情节严重者解除劳务合同,并追究法律责任.5,在禁烟区内吸烟,发现第一次处以罚款 10 元,并提出警告, 发现第二次予以解除劳务合同.6,无故闹事影响工作和生活者,每人次罚款 10-50 元.7,装卸工住宿由装卸班班长具体布置,不得随意调换,抢住, 如有违反,每人次罚款

10-30 元.8,在宿舍内擅自留宿外来人员和搞不正当活动者,每人次罚款 10-50 元.9,在宿舍内擅自安装电灯,烧电炉者,每人次罚款 10-50 元.10,带领无关人员违规进入库区者,每人次罚款 10-50 元.11,在宿舍楼不讲卫生,乱丢垃圾及其它废旧物品者,每人次罚 款 10-50 元.12,违反门卫规章制度,无理取闹,和门卫发生争执者,每人次 罚款 10-50 元.第二十三条 非正常损坏机械设备及设施,或丢失工具者,当事 人承担赔偿责任.第二十四条 货物装卸过程中,发现有货物破箱,空箱,短少等 异常情况, 装卸工有责任及时向管理人员和客户反映, 以便及时处理, 避免造成严重后果.第二十五条 有偷窃行为者,一经发现,立即予以辞退,并赔偿 全部经济损失,触犯刑律的交由司法机关依法惩处.第二十六条 屡次违反分公司规章制度,经说服教育不改者,予 以辞退.第二十七条 积极向分公司提供违章,违纪及破坏,偷窃货物的 一经查实,分公司视其情况予以奖励 50-300 元.第二十八条 为维护分公司利益,勇于同坏人坏事作斗争的,一 经查实给予奖励 300-1000 元.第六章 附则

第二十九条 本暂行办法自公布之日起实施,在实施过程中要 及时收集意见,以利完善.第三十条 本办法由物流配送部负责解释.附件: 1.《派工单》 2.《各类物资装卸单价表》

附件 1: 派工单

派工单存根 派工单 请工员 日 年 月 请工员 派工员 日 年

月篇五：装卸工的管理规章制度

装卸工的管理规章制度

1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。

2、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。

3、树立主人翁思想，爱护公司设施，轻拿轻放，确保货物完好无损，遇到产品包装损坏，必须及时报告保管人员，不得自行处理。

4、装卸作业时，装卸人员要注意安全，特别是过往涵洞或登高作业时，更应谨慎操作，防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。

6、严格服从调度人员的安排和调遣，对不服从管理的，公司将严肃处理，情节严重的，将予以辞退。

7、保持充沛的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任务安全有序按时完成。

8、搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯皮，无理取闹，更不得讽刺、辱骂保管员、驾驶员等人员。

9、装卸任务完成后，必须对作业现场卫生进行清理，并对现场检查，装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫，保持室内、室外环境卫生干净整洁。

10、装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或公司设施破坏的，按价赔偿，对偷盗公司财物的，一经发现，将严肃处理，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。

第五篇：装卸工工作总结

2014年装卸工作总结

及2015年工作展望 一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合完成各项工作，紧紧抓住安全这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，消灭了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：

一、强化基础管理，不断加强自身建设 1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照规范化管理要求，对照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教育，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素质教育，装卸作业人员普遍技术素质较低，为提高工人的技术素质，2014年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包从业人员劳动安全培训手册》并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显；三是坚持安全法规学习，年初我们组织相关人员学习新《特种设备安全法》的条文内容，普及特种设备安全知识，做到相关人员了解《特种设备安全法》的内容，确保《特种设备安全法》实施到位。3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素质等因素排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车及附属作业、劳动安全、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险控制不因人员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成了?让安全成为习惯，让习惯更加安全?的良性循环。

二、盯紧现场安全、助推安全生产 1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到班班讲。

2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重?两违?行为的查处和违章分析情况。3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。4.紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起重作业?十不准?、叉车作业?五不叉?、装载机作业铲料、卸料?五不准?及?装卸安全20条卡死制度?等现场作业卡控措施落实情况。

三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效 2014年，全段装卸系统开展了?劳动安全专项治理活动?、?两会期间货装系统安全隐患排查活动?、?暑期特种设备隐患排查整治?、?‘六打六治’打非治违专项行?、?起重机械安全专项整治?及?设备春、秋检?等专项活动。为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密部署，细化重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查治理安全风险隐患，夯实安全管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在2014年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条，及时消除了设备安全隐患，保障了装卸设备质量良好。

四、强化设备管理、构建多级安全保障 1.建立三级管理体系。按照《xx铁路局装卸机械管理细则》、《xx车务段装卸机械管理细则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了

设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提高了设备的使用寿命和利用率。2.依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的《特种设备安全法》进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。3.设备安全运行做到?三个坚持?。一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操作者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。同时建立设备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。4.设备保养做到?三严?。一是严格执行检修计划和检修规程；二是严格把好备品备件质量关；三是严格抓好检修质量和验收关。通过?三严?办法的实施，确保了装卸机械设备状态良好。

5.积极做好更新设备的接收。2014年装卸共更新装卸设备33台，包含叉车13台、扒料机3台、装载机8台、汽车

五、加强外包企业管理、实现合作共赢 1.规避外包企业安全风险。2014年全段共有18个装卸外包企业，为有效规避风险我们要求18个装卸业务外包企业的装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤害后的资金赔付问题。2.制定监督考核办法。将18个装卸队的安全考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励，有效促进了外包装卸的安全生产。

3.统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不

一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各装卸队设立《月安全生产分析会登记薄》、《文电传达登记薄》、《违章违纪登记薄》、《规章制度日学习提问登记薄》等四本台账。统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生产管理逐步规范化。

六、2015 年工作安排篇二：2011年装卸队上半年工作总结 2011年装卸队上半年工作总结

一、工作目标及任务完成

1、圆满地完成公司布置的装卸任务。2011年生产碳铵 吨，加上以前煤库堆肥 吨，上半年共装卸碳铵 吨。

2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。2011年从元月份至今没有发生一起人为的损耗，而且从未发生一起错发货现象；对于自然损耗也接近于0%，每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。

3、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故，在遵章守纪方面也走在前面，对于抽烟喝酒方面也有所克制。

二、存在不足

1、装卸工年龄偏大，在季节，就是显得人手不足，有时达不到销售要求。

2、环境卫生略显不足。对分片包管卫生责任区不能做到时时一尘不染，对于扒堆场地不能做到天天清理的干干净净。

3、与销售部门协调不够紧密，缺少沟通，有时因工作产生矛盾。

三、2011年下半年打算：

1、强化管理，整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行，对装卸任务无条件地完成。增强团队精神，每个成员要对自身要求更加严格，努力打造一支让领导放心的装卸队伍。

2、在大忙季节要强化人手，不在因人手够而影响销售任务。

3、强化员工业务素质，对新进员工加强锻炼，特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练，力争每位装卸工都拿得起放得下。2011年个人小结 2011年已经过去一大半了，作为一名部门领导，这半年来处处以身作则，遵守公司的各项规章制度，履行了做为部门领导的各项职责。带领大家出色地完成了公司交待的各项任务，做到了凡事想在前面，从来不等领导来检查了而忙得手忙脚乱。在今年销售旺季，装卸队做到了什么时候来车，就干到什么时候，特别是在午季：有时，工人中午不休息，晚上加班到晚上11点多钟，从来不因为苦累，而让装卸工撂挑了。在扒煤库堆肥，因为时间较长，肥的重量有了很大出入，我始终紧跟在前，叮嘱装卸工数清包数，防止出现差错。

当然这半年也有一些遗憾，对于司机主动给工人小费的问题，有时也不制止。环境卫生工作做得并不是尽善尽美，与各部门工作协调不够，特别是于销售联系不够紧密，这些都有待改进。

2011就这样过去了一半，对于下半年的工作，我要再接再厉，努力学习，严格按照公司“平衡绩分卡”管理模式，提高自己综合领导素质，带领大家做好碳铵装卸工作，稳定下属的思想，提高大家的思想觉悟，协调好部门之间的关系，尽量改进工作中的不足，建立一支让领导信得过的装卸队伍。篇三：仓库工作总结范文

仓库工作总结范文 2010年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作

业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。& o$ k2 w% i% r6 i 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及

时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库2011的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将 仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。篇四：个人工作总结和工作计划

个人工作总结和工作计划 我于2012年8月11日入职公司编辑一职，在工作的一个多月时间，渐渐熟悉了作为一个编辑的职责。总结一个多月的工作情况，有值得鼓励的地方，当然也有许多不足。下面我详细总结下我这一个月的工作情况。

一、工作内容

开始这份工作伊始，都是从小小的“搬运工”开始的，这是份非常简单的工作，但是产生的效果却不简单，一个网站的初期往往都是靠这小小的“搬运工”来获得前期的人气积累，在这一个月的工作中，基本工作做到了房产、人才频道的实时更新,论坛安排每人分管几块版块进行发帖，帖子内容挑选内容新颖，富有吸引力的文章进行转帖，在这期间，组织大家完善了我市公交各线路名称、站点，从汨罗政府网网上办事栏目文章转发到本站，做到更好的便民。在上月七夕前夕，接到需要做一个“七夕”专题任务，时间紧，任务重，我个人迅速安排没人不同分工，从电影，鲜花，餐饮等方面入手，大胆走出去与一些商家面谈，获得对本次“七夕”活动的大力支持，赶在“七夕”之前，发布了一系列关于“七夕”的帖子，也正是因为“七夕”专题的开展，网站首次独立ip突破400，点击量达到2k,从“七夕”节那天开始到现在，每天独立ip稳定在600左右。关于行业界，选定从婚嫁街开始，选取了在汨罗婚嫁行业富有代表性的蓝天摄影，与蓝天人事部门徐主管取得联系，介绍了我站在行业街的规划，优势，蓝天也在考虑后申请了入住我站行业街进行初步的尝试。

二、工作收获

从小小的“搬运工”开始，熟悉了网站后台的操作，改善了以往在房产、人才频道信息的不足，做到优质发布，通过“七夕”专题的小试牛刀，了解了一个专题的制作过程，也为以后的专题制作，活动策划打下了基础，在这一系列的工作之中，我也感受到团队力量的重要，部门的良性发展不是个人的行为，而是建立在每名员工具备较高的团队精 神之上。

三、存在的不足

在这一个月的工作之中，还发现了很多不足之处，对于论坛发帖的文章质量还需进一步加强，时间管理上还需进一步加强，提高工作效率，按计划的完成好每周工作量。加大推广力度，让更多人了解我们的网站。

四、工作展望

在未来的工作中，我会继续加强网络基础知识的学习，增强自身的新闻敏锐性，提升组织策划能力。培养创新思维，多思考网站吸引人气的突破点，提高人气。行业街方面，也应加大力度，快速充实内容。在以后的工作中，我会和部门全体同事、领导一起齐心协力，在探索中不断发展。在部门成长的过程中，也会出现了一些始料未及和难以避免的问题，在日后的工作中，我会继续从工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。今后，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在团队整体的努力下，部门今后的路会愈走愈远，公司的业绩愈来愈好！xx 2012年9月15日篇五：2015仓库年终工作总结 2015仓库年终工作总结

第1篇：2015年仓库年终工作总结 xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服

务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而xx年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。

对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库xx的工作目标： 1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第2篇：仓库保管员年终总结

回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平。注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。

二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。

三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。

在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

第3篇：2015仓库管理年终总结 xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有可能大概好像，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。

现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库

第4篇：仓库年终工作总结和2015工作计划 2015年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。<莲山课~件厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛 围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。2015年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多。