经理助理求职试题集合

第一篇：经理助理求职试题集合

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简答题：

(1)材料1：二战以后，在美国占领军的督导下，日本政府根据本国的历史传统和社会、经济情况，建立了政府主导型经济模式，实现了经济的快速增长。但与此同时，日本政府机构也开始膨胀，政府工作人员猛增，引起了公众的不满。1967年，日本开始控制政府机构和人员数量的增长。经过30年的努力，政府工作人员数量减少4万人，中央政府机构数量减少14%。1996年，日本又提出新方案，计划在未来10年内将公务员人数至少削减10%，中央政府机构再次精简14%。到2000年，这个目标已提前完成。

材料2：中国自改革开放以来，先后进行了四次大规模的政府机构改革。1982年，国务院工作部门由100个裁并为60个，工作人员由51，000人减至38，000人；1988年，国务院工作部门由72个裁并为68个，工作人员裁减20%；1993年，国务院工作部门由70个精简为59个，工作人员由48，000人减为38，400人；1998年，国务院工作部门由61个裁并为50个，工作人员由33，000人裁减至16，000人。

问题：(1)中、日两国政府机构改革的共同原因有哪些?

(2)改革开放后中国进行的前三次政府机构改革，为何没有取得像日本那样比较理想的结果?

(3)结合实际，谈谈中国进一步推进政府机构改革的工作重心。

(2)简述德尔菲法的要点。

(3)分析广州国民政府行政体制的特点。

(4)名词解释：不确定型决策

(5)联系实际，谈谈学习现代管理学的途径。

(6)名词解释：政府职能市场化

(7)名词解释：临时机关

(8)简述人员推销及其特点。

(9)例行问题和例外问题。

(10)请结合国情，对影响领导决策的客观因素进行具体分析。

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选择题：

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第二篇：经理助理求职自荐信

想要应聘经理助理，应如何写求职信？如果你不清楚求职信怎么写，可以适当参考以下这篇经理助理求职自荐信模板，望各位从中了解求职信的格式，并从中掌握求职信写作技巧。

dear mr.smith,ms.maria of your company has told me that your depart.needs a manager assistant, and i want to apply for the position.i graduated from the university of business and economy last year.my major is human resource and some experience in business has prepared me for the work you are calling for.i am really interested in learning business practice.i will try my best to be a diligent worker and a fast learner.if given a chance, i am sure i can prove my worth in your company.i will be available during the weekdays in the morning for any interviews you may want to give.enclosed is my resume, and hoping for your immediate reply.sincerely yours,kumwing

第三篇：市场营销专员求职试题集合

市场营销专员求职试题集合笔试网()

简答题：

(1)简述合同的履行。

(2)列举处于被动地位时的谈判对抗策略。

(3)名词解释：转移价格

(4)简述品牌设计的要求。

(5)试论述编制管理的意义及原则。

(6)试述国际市场促销的性质与作用。

(7)自我表演的策略有哪些？

(8)名词解释：市场供给

(9)名词解释：国际服务市场

(10)试论述十一届三中全会以来我国行政职能的转变。

(11)如何减少文化差异对于谈判的影响？

(12)影响消费者购买决策的个人因素包含哪些内容？

(13)国际服务贸易自由化的原则主要有哪些?

(14)名词解释：行政环境

(15)背景：1990年8月份以来，山东文登皮鞋厂生产的“天福”牌皮鞋一直呈畅销之势，面对这种局面，公司领导想的不是如何增加生产，扩大销售，而是怎样才能找出影响产品质量的隐患，产品存在哪些缺点?应如何改进?

1991年1月8日，厂长一改在厂里开订货会的惯例，率领7名技术人员到北京、唐山、石家庄、吉林、济南等主要销售地召开订货会。每到一地，他们亲自站柜台，直接征求顾客意见，并与售货员、商店经理交换意见。从中他们了解到，“天福”牌皮鞋有个别开胶或断底、裂口现象。为了不让消费者和经销单位受损失，保护产品的声誉，厂长当即做出包退、包换、包修的决定。一石激起千层浪，在北京、天津等地召开订货会期间，他们虽然收回了200双不合格鞋，却赢得了众

多客户的信赖，13万双鞋全部售出。

随后的几年，虽然全国皮鞋市场疲软，但该厂的产品却依然畅销不衰。根据以上资料，回答下列问题：

(1)“天福”牌皮鞋为何能够赢得市场?

(2)你作为一厂之长，如何从售后服务中寻找市场?

(3)联系实际谈谈这一案例对你的启示。

(16)试联系实际论述市场营销交换职能的地位及其意义。

(17)论衰退行业企业的竞争战略。

(18)名词解释：目录营销

(19)试述产品在其生命周期的成熟期的特点及其相应可采取的营销策略。

(20)公共关系与人际关系的区别是什么？

(21)简述服务商品的特点。

(22)试论述编制管理的意义及原则。

(23)国际市场销售渠道有何特点？

(24)名词解释：换代新产品

(25)请从国际促销的性质分析国际促销与国内促销的不同之处。

(26)试论述合理营销的作用。

(27)企业采用紧缩型竞争战略的原因是什么?

(28)建立和维护市场秩序应具备哪些基本条件?

(29)案例正文：小盈接到一项筹划一个大型会议的新任务。接到这么重的任务，小盈真是受宠若惊，内心十分感谢领导的器重。小盈全神贯注地投入到会议的筹划工作中，约会、社交、休闲都暂时放在了一边。会议筹划设计方案终于完成了。小盈自觉相当成功，满心骄傲，当然也有如释重负的感觉。第二天，小盈把完整的会议筹划报告交给了领导，心里早就想好了领导褒奖时自谦的“答词”。孰料，领导对小盈夜以继日的努力和成果全无半句赞赏之辞，却在小盈的报告中挑了个无伤大雅的小错误。期望与现实的落差是如此巨大，顿使小盈愤愤然。案例思考：如何用心理行为方法调动机关工作人员的积极性?

(30)工商行政管理部门对合同的监管工作的主要内容是什么？

(31)名词解释：交易折扣

(32)当美国百年家电企业美泰传出出售的消息时，竞购者名单中赫然出现海尔的名字，一下子吸引了海内外众多的目光。

海尔的国际化路线是特立独行的。1999年，海尔在美国的南卡罗来纳州开办了一家家电组装工厂，尽管在美国办厂成本很高，风险很大，盈利预期也不明朗，但海尔还是毅然这样做了。

海尔在美国市场的努力得到了部分回报，海尔的小冰箱在美国市场很畅销，其大尺寸的冰箱、窗式空调及便携式风扇在市场也取得了相当不错的成绩，分别达到2%、16%和8%的市场占有率。一个不争的事实是，虽然海尔品牌在美国打出了一定的知名度，并且取得了一定的市场份额，但是其美国业务至今仍然处于亏损状态。

国内诸多企业非但没有采取海尔的国际化模式，相反却探索出自己的另一条国际化之路——跨国并购。

tcl作为吃螃蟹者，去年成功合并了法国老牌家电厂商汤姆逊的彩电业务，组建了全球最大的彩电帝国。整合汤姆逊的彩电业务，tcl总裁李东生喊出了18个月内合资公司盈利的目标。而联想也在今年出资17.5亿美元成功收购了ibm的pc业务。

这种国际化运作模式比海尔原来的国际化路线来得更有声势，连海尔自己也向这种趋势靠拢。

美国时间6月21日，经过长时间的酝酿和考虑后海尔终于亮出了自己的初步收购计划。海尔美国公司联手两家美国知名私募基金——贝恩资本（bain capital）以及黑石集团（black stone group）以每股16美元的收购价向美国电器业的百年老店美泰公司抛出价值12.8亿美元的“绣球”。

请根据以上案例材料分析：

（1）海尔在收购美泰之前对外直接投资采取的是什么方式？

（2）国内其他企业没有仿效这种方式而纷纷采用收购方式的原因是什么？

(33)简述增强说服力的技巧。

(34)新产品开发通常有哪些方式？

(35)如何树立现代公众意识？

(36)广告设计的原则是什么？

(37)名词解释：心理导向定价法

(38)詹姆斯?李提出避免“自我参照标准”的四步骤法。

(39)消费者市场细分的主要标准有哪几大类？

(40)结合自己的实际，谈谈怎样与他人维持亲密关系?

(41)试述企业应如何提高对宏观环境的应变能力。

(42)影响生产资料购买行为的因素主要有哪些？

(43)结合谈判四阶段模型分析，美日商人之间的文化冲突在哪儿？美国商人为什么没有

得到令他满意的合同？

(44)名词解释：市场营销（美国市场营销协会的定义）

(45)简述文化心理学的研究对象。

(46)名词解释：双向平衡模式

(47)行政工艺设计有哪些重要意义？

(48)当美国百年家电企业美泰传出出售的消息时，竞购者名单中赫然出现海尔的名字，一下子吸引了海内外众多的目光。

海尔的国际化路线是特立独行的。1999年，海尔在美国的南卡罗来纳州开办了一家家电组装工厂，尽管在美国办厂成本很高，风险很大，盈利预期也不明朗，但海尔还是毅然这样做了。

海尔在美国市场的努力得到了部分回报，海尔的小冰箱在美国市场很畅销，其大尺寸的冰箱、窗式空调及便携式风扇在市场也取得了相当不错的成绩，分别达到2%、16%和8%的市场占有率。一个不争的事实是，虽然海尔品牌在美国打出了一定的知名度，并且取得了一定的市场份额，但是其美国业务至今仍然处于亏损状态。

国内诸多企业非但没有采取海尔的国际化模式，相反却探索出自己的另一条国际化之路——跨国并购。

tcl作为吃螃蟹者，去年成功合并了法国老牌家电厂商汤姆逊的彩电业务，组建了全球最大的彩电帝国。整合汤姆逊的彩电业务，tcl总裁李东生喊出了18个月内合资公司盈利的目标。而联想也在今年出资17.5亿美元成功收购了ibm的pc业务。

这种国际化运作模式比海尔原来的国际化路线来得更有声势，连海尔自己也向这种趋势靠拢。

美国时间6月21日，经过长时间的酝酿和考虑后海尔终于亮出了自己的初步收购计划。海尔美国公司联手两家美国知名私募基金——贝恩资本（bain capital）以及黑石集团（black stone group）以每股16美元的收购价向美国电器业的百年老店美泰公司抛出价值12.8亿美元的“绣球”。

请根据以上案例材料分析：

（1）海尔在收购美泰之前对外直接投资采取的是什么方式？

（2）国内其他企业没有仿效这种方式而纷纷采用收购方式的原因是什么？

(49)某大型商场开业在即。为使企业开业伊始便有较高的知名度，企业策划了一个别出心裁的活动，以期引起当地媒体的关注。开业当天，在商场外搞抛发礼券

活动，每张礼券500元，共抛售1000张。活动当天，先后有数万人参加了争抢礼券活动。受活动影响，商场周围交通被迫中断，结果导致市政当局和部分市民的不满。同时，活动本身秩序失控，导致一些人被挤伤。对此，当地几家媒体对活动所带来的问题进行了报导。尽管活动的开展客观上使企业有了知名度，但知名度带给企业的却是企业不希望看到的结果。

问题：用所掌握的公关知识对该商场的开业活动加以评析。

(50)约见顾客的主要内容有哪些?

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第四篇：经理助理英语求职

Class 9403

Business Administration Major

Kunming Second Commercial School

Cui E.Rd.,Kunming 650020

June 28,1998

Mr.Wen Qiming

Manager of Marketing Department

K&H(Chinese-Foreign Joint Ventures)Market

Huagang N.Rd.,Kunming 650033

Dear Mr.Wen,Ms.Huang Lijia of your company has told me that your dept needs a manager assistant,and I wish to apply for the position.I will graduate from commercial school next month.My outstanding record at school and some experience in business has prepared me for the work you are calling for.I am really interested in learning business practice,and also a diligent worker and a fast learner.If given a chance, I am sure I can prove my worth in your company.I will be available during the weekdays in the morning for any interviews you may want to give.Enclosed is my resume,and hoping for your immediate reply.Sincerely yours,X,XX

第五篇：猎头求职试题集合

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简答题：

(1)简述企业理念定位的几种模式。

(2)组织文化

(3)简述实行最低薪酬制度的重要意义。

(4)克服沟通障碍的方法有哪几种？

(5)面向未来的先进生产模式。

(6)试述小道消息传播的原因及减少小道消息消极影响的建议。

(7)简述影响国际企业分销渠道长度决策的因素。

(8)简述目标管理的优越性。

(9)名词解释:正激励

(10)简述员工福利的重要性。

(11)名词解释:宽带型薪酬结构

(12)案例分析：考核因何草草收场?

a公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳，公司总经理m先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。

到了月末，公司生产部经理l先生收到一份绩效考核表要其填写。l先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，l先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去，l先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，l先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。l先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理b先生。b先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且b先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，b先生再将考核表交

给人力资源部的经理g女士。

g女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其

中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是

“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难

以收回”。最终，g女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有

限，便没去多加过问。最后，g女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把

考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。

问题：

(1)本案例中a公司的绩效考核方法存在哪些局限性?

(2)针对a公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议?

(13)职位薪酬体系的优点和缺陷有哪些？

(14)论述薪酬预算的方法。

(15)简要分析组织文化与思想政治工作的关系。

(16)名词解释:人员甄选

(17)名词解释:技术等级标准

(18)简述岗位技能工资制的主要特点。

(19)实现适时适量生产的具体手段是什么？

(20)名词解释：三省六部制

(21)简述在管理实践中运用强化手段须遵循的基本原则。

(22)简述组织文化对人力资源开发与管理的作用。

(23)名词解释:社会保险

(24)简述影响组织管理层次与管理幅度的主要因素。

(25)名词解释:劳动报酬

(26)简述人力资源的教育性开发的含义。

(27)简述劳动关系的基本内容。

(28)简述影响人力资源需求的因素。

(29)说明个人绩效奖励计划与群体绩效奖励计划各自的适用性。

(30)名词解释:回归分析

(31)名词解释:内部一致性

(32)论述决定薪酬水平的主要因素。

(33)简述人力资源规划的目标。

(34)案例分析：考核因何草草收场?

a公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳，公司总经理m先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。

到了月末，公司生产部经理l先生收到一份绩效考核表要其填写。l先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，l先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去，l先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，l先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。l先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理b先生。b先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且b先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，b先生再将考核表交给人力资源部的经理g女士。

g女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其

中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是

“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难

以收回”。最终，g女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有

限，便没去多加过问。最后，g女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把

考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。

问题：

(1)本案例中a公司的绩效考核方法存在哪些局限性?

(2)针对a公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议?

(35)答人员报酬的原则。

(36)简要回答销售人员的工作特点有哪些?

(37)简述弹性福利计划的优缺点。

(38)简述人力资源的教育性开发的含义。

(39)试述人力资源的使用与开发的关系。

(40)简述人力资源管理者所应具备的能力。

(41)试联系实际，谈谈如何做好人员的甄选工作?

(42)什么是薪酬公平性，员工对于薪酬公平性通常从哪些方面进行比较和评价？

(43)名词解释:技能薪酬体系

(44)名词解释:组织文化

(45)具有普遍意义的激励方法有哪些?

(46)名词解释:宽带型薪酬结构

(47)名词解释:甘特图

(48)名词解释：市经理制

(49)名词解释题.1.管理

2.保健因素

3.反馈控制

4.命令一致原理

5.商议式的管理方法

(50)名词解释：侨置郡县

(51)简述投保资助型（传统型）养老保险的基本内容。

(52)名词解释:正激励

(53)简述员工福利的作用

(54)试述职业生涯管理中组织的任务。

(55)名词解释:宽带型薪酬结构

(56)名词解释:薪酬支付

(57)简述人力资源的教育性开发的含义。

(58)简述国外劳资双方就工资问题进行协商和谈判的基本模式。

(59)述培育组织文化有哪些途径?

(60)简述实行最低薪酬制度的重要意义。

(61)名词解释:年功工资制

(62)名词解释:岗位

(63)简述计件工资的优点。

(64)简述工作分析的意义

(65)简述劳动定员的意义。

(66)名词解释:工作项目评价法

(67)简述投保资助型（传统型）养老保险的基本内容。

(68)简述管理评价中心及其特点和适用对象。

(69)论述薪酬预算的方法。

(70)简述内部晋升这一招募形式的优缺点。

(71)简述确定广告预算的三种方式。

(72)简述影响知觉选择性的主观因素。

(73)简述预测的基本步骤。

(74)名词解释：察举制

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