经理助理岗位职责

经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责使用企业图章和保管客户档案。

9、负责企业内外的公文办理，解决来电、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。

第___篇:经理助理工作职责

1、努力作好总经理、副总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理、副总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理、副总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理、副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供领导决策。

6、及时掌握和了解领导日常工作安排，协助安排领导日常工作行程。

7、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作，并负责监督相关部门实施。

8、协助领导做好政府关系处理，协助做好各项政府补贴的申领工作;负责有关领导和客户的接待、参观工作。

9、总经理、副总经理交办事项。

第___篇:经理助理职能职责

一、基本职能

1.主管企管部、质量管理部、物资组总经理助理基本职能：

协助总经理全面监督公司的人事管理、行政后勤管理、质量管理、物资管理方面的工作，参与审议公司经营决策。

2.主管工艺技术部、设备部、产销部总经理助理基本职能：

协助总经理全面监督公司的工艺技术、设备管理、产销方面的工作，参与审议公司经营决策。

二、主要职责

主管企管部、质量管理部、物资组总经理助理主要职责：

1.根据公司经营发展战略，协助总经理制定年度工作计划和中长期发展计划，确定公司发展目标和发展方向。

2.领导企管部构建公司人力资源开发、培训、管理体系，建立科学的、良好的人才竞争机制和激励机制。

3.领导企管部开展公司安全保卫、消防安全、行政后勤(包括宿舍、食堂、厂房等)管理制度建设。

4.根据公司年度生产计划，组织制订年度质量工作计划,确定与公司发展相符的产品质量的定位.5.领导开展公司质量管理,研究和采用科学的质量管理方法和手段，建立并改进科学的内部产品制造质量控制体系和外部产品入厂控制体系，保证不良产品得到有效控制。

6.负责领导、监督、组织相关部门解决生产过程中、售后产品质量问题。

7.领导维护物料贮存体系的正常运行，建立物料出入库管理、存放管理、定额管理、盘点管理等物料储存管理制度，保证帐帐相符、帐物相符，正确掌握物料储存状况。

8.监督企管部、质量管理部、物资组人员的配置和管理，保证符合、满足公司管理的需要。

9.监督管理企管部、质量管理部、物资组工作职能执行情况。

主管工艺技术部、设备部、产销部总经理助理主要职责：

1.根据公司经营发展战略，协助总经理制定年度工作计划和中长期发展计划，确定公司发展目标和发展方向。

2.负责组织工艺技术部依据国家及行业标准，制定公司各项工艺技术标准并对实施过程进行监督。

3.负责组织工艺技术部规划、引进、改良、维护工艺流程。

4.组织工艺技术部做好新产品的开发工作，满足客户需要。

5.组织编制技术引进计划，主持论证和审定项目建议书和可行性分析，并组织实施

6.负责组织论证和审批重大工艺方案和工艺改造措施，教育员工严肃工艺纪律，认真执行工艺规程。

7.组织解决生产中的技术关键和重大产品质量问题;组织有关部门制订和实施技术攻关计划。

8.领导、监督设备部开展公司生产设备、动力设备、公共设施、网络系统的管理。

9.领导、监督产销部开展公司产品的订单跟踪。

10.监督工艺技术部、设备部、产销部人员的配置和管理，保证符合、满足公司管理的需要。

11.监督管理工艺技术部、设备部、产销部工作职能执行情况。

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