市场部经理助理岗位职责

第一篇：市场部经理助理岗位职责

1.组织实施业务人员培训计划，跟踪培训效果。

2.拟订并监督执行市场调研计划。

3.规范公司业务文书系统。

4.指导各区域经销商和专卖店的销售活动。

5.建立健全营销信息系统，内部信息制度，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

6.负责公司荣誉室的建设管理。

7.正确地选择广告公司，负责企业各项产

品、公关活动的策划与执行。

8.对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调。

9.完成部门经理交办的其他工作。

第二篇：市场部经理助理转正申请书

尊敬的领导：

我叫xiexiebang，于x年x月成为市场部经理助理，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力，能独立完成本职工作，能与同事精诚合作，解决工作中的问题。

2、勤恳工作，用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们;工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。

3、遵纪守法，严于律己。按时上班，从未迟到、早退。积极主动加班，以公司为家。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

总之，在这3个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，恳请领导予以批准。

申请人：

申请日期：

第三篇：市场部经理助理竞聘演讲稿

市场部经理竞聘演讲稿

市场部

XX 各位领导、各位评委：

上午好！很荣幸参加今天的竞聘会。我是来自市场经营部的XX，我竞聘的职位是市场部经理助理。下面请允许我向各位领导作竞聘演讲汇报。

我于2008年毕业参加工作，先在县市分公司基层锻炼了半年，然后在业务支撑中心从事统计分析及账务处理工作，2011年5月起，在市场部从事经营分析一职至今。在此期间，多次获得市公司先进工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者等称号。

虽然我的工作经历、资历和取得的成绩，跟其他各位前辈相比，显得有些单薄，但是，我相信我也有自己的优势：一是工作执着，上进心强，热爱XX事业，积极将个人发展融入到公司的发展中，以奉献为荣，以吃苦为乐。二是工作细致严谨，学习和执行能力强。能深刻领会上级的意图，将领导的思想转化、分解成可操作步骤，便于落地与实现。三是有担任经理助理的信心和决心。信心和决心是干好事业的保证，我勇于接受更大的挑战和重任。四是通过在市场部现有岗位将近五年的历练，我的经营分析能力、预算管理能力、综合统筹能力、组织管理和协调能力都有了一定的累积和提高，对市场经营各项工作都有大概的了解和认识，思考问题善于从各方面因素全面考量，不会过于片面单一。

我对市场部经理助理职位的认识和理解如下：一，他是助手，要协助市场部经理，贯彻落实省、市公司经营决策，及时把握市场形势，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助领导完成各项经营目标任务，抓好分管领域的工作；二，他是参谋，为公司领导、市场部经理的各项决策当好参谋，提供支撑，积极做好“上传下达”的沟通协调工作。三，他是管理者，需要带好队伍，充分调动市场部员工的积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施；四，他是执行者，不仅要协助市场部经理协调好内外部关系，还要深入基层调查研究，及时了解客户的需求和建议，优化方案，推动工作落地。

如果我有幸能竞聘上这个岗位，我将采取以下思路和措施，推进工作有效开展：

一是虚心向领导和前辈学习，学习积累经验，学习管理方法与管理智慧，培养自己的全局观、效益观、市场前瞻性和洞察力，提高互联网经营的思维能力。有句话说得好，“格局决定成败”。

二是抓制度建设，规范流程，夯实管理基础。管理与发展要并重，通过对各项规章制度、管理办法的查漏补缺和不断完善，降低企业经营风险；以经营环节的流程化、制度化、标准化、IT化促进工作效率的提高和经营效益的提升。聚焦热点和难点，优化业务流程，解决服务问题，例如要优化宽带装移机流程，提高宽带满意度；规范机器卡办理流程、降低风险；细化对精品号的管理等等。在实际工作中，严守规矩、严格按照既定流程处理，确保各项操作合理合规。必须始终把纪律和规矩挺在前面。

三是做好客户的期望值管理。营销活动要注意避免过于优惠，避免为了短期内集中使用资源而无原则地扩大回馈比例、扩大目标客户范围的情况出现；对于客户的无理投诉，不能一味的迁就容忍，要有原则、有底线、有理有据，稳妥处理。客户期望值低，满意度相对就高。

四是按照“以始为终”的原则制定各项经营方案和目标，抓好分管工作。学会透过现象看本质，抓住问题的根源；不因实际执行中的种种表象而干扰了思想上的判断，导致经营决策和行为偏离了初始的方向。例如对于营销活动的开展，不是办理量、也不是捆绑率决定效果的好坏，而是要确保能实实在在地促进客户的价值提升与稳定。

五是做好精细化管理和运营。公司正不断地由资源驱动的粗放式经营向效益驱动的精细化营销模式转变，我们要积极顺应这一变化，一方面做好预算管控，注重资源投入产出的效益分析，不断优化营销活动政策和酬金、计件政策；一方面，优化各种场景下的目标客户画像，真正用好标签库+主动营销平台，提高资源投放的精准度。

六是做好“整合”与“协同”方面的管理。整合就是生产力，我将注重团队资源整合能力的提升，整合终端、宽带、语音、流量、电子券、积分、标准化产品、黏性业务、服务、号卡等各类资源，做好融合营销，把资源的利用效率最大化，推进市场发展。抓好协同，“协同出效益”，一方面，抓渠道协同，积极推进电子渠道+实体渠道+电话经理+客户经理的协同一体化销售，推进全业务覆盖全渠道；另一方面，抓好人的协同，组织协调好部门内以及跨部门之间的协同，强化担当意识和责任意识，对于协同的中间地带、真空地带要多跨一步，变被动为主动；协助市场部经理，抓好队伍建设，提升团队的战斗力、执行力。

七是抓好执行，做好各个环节的过程管控。好的经营方案+执行到位才能收获好的效果，要持续关注执行过程中的各个环节，随时反馈、优化、修正、纠偏。多深入基层调查研究，及时了解客户的需求和建议，优化方案，推动工作更好地落地。营销活动开展之前，一定要以普通客户的身份实施流程穿越，体验业务办理，及时发现活动存在的风险和漏洞。站在普通客户的角度思考、优化传播方案，使我们的传播能够突出卖点，更加显性化、口语化、通俗易懂、接地气。还应该制定各项工作的标准化模板，比如集团进驻、小区宽带进驻营销的标准化模板，小微集团拓展的标准化动作，将生产经营行为固化、优化，经验复制推广。

八是在抓业务发展的同时更要注重客户满意度的提升。要抓客户接触点，实体渠道落实服务礼仪和业务操作的规范性，对进厅客户多问几句话，推荐客户需要的流量等各类业务；电子渠道要以银行金融系统为榜样，完善、丰富业务承载的功能和便捷性；客户经理要善于挖掘集团市场的商机，推销合适的产品以有效服务好政企客户；以小微集团拓展为契机，做好高星级客户的分层分级服务。总之，需要找到业务发展与服务业务管理之间的平衡点、契合点。

古人云，“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞聘上岗，无论结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。在这个4G大发展的重大机遇期和数字化业务转型发展的关键攻坚期，我将克难奋进，勇于拼搏，贡献自己的力量！

我的演讲结束，谢谢各位领导对我的帮助和支持，谢谢大家！

第四篇：经理助理岗位职责

经理助理岗位职责精选

1、根据公司整体战略,制定业务领域内的业务战略,并落实执行,确保营销目标的达成;

2、整合营销资源,全面推进并落实市场战略、销售战略、区域覆盖策略、市场推广计划;

3、组织编制营销计划及营销费用预算,销售指标与内部利润指标等计划;

4、建立、健全各项营销规章制度、政策,并推动营销管理工作的规范化、科学化和不断进步;

5、负责市场调研、分析、对行业动态进行研究,提供市场运作的可行性报告;

6、进行客户分析,挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域;

7、梯队建设和培养高素质的营销团队,建立培训、考核及激励机制;

8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

9、销售团队建设、管理、培训工作;

10、上级领导交办的其他事宜。

经理助理岗位职责2

一、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

二、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

三、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

四、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

六、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

七、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

八、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

九、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

十、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。

十一、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。

十二、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

十三、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。

十四、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

十六、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。

十七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

十八、落实总经理交办的其他工作内容。

经理助理岗位职责3

1.协助总经理对本公司的工作目标和销售指标的完成;

2.协助总经理客户开发和维护;

3.协助总经理对业务部门的日常管理;

4.陪同总经理出国了解市场情况，开拓国外市场并担任翻译工作。

经理助理岗位职责41、协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报及联络工作。

2、翻译对国外客户的邮件、文件、会议及公司内英文稿件的核对。

3、协助总经理对各部门工作进行配合和协作。

4、根据公司的工作安排和要求，跟进工作过程及完成情况。

5、负责起草、打印、登记和存档总经办签发的文件。

6、建立维护良好的媒体关系，保持公司积极社会形象。

7、协助总经理处理日常行政事务，陪同短期出差。

8、完成总经理授权与交办的其他工作任务。

经理助理岗位职责5

生产部经理助理主要岗位职责：

1、根据生产部工作任务，编制车间生产计划，并组织有序生产，确保按时完成车间排产任务;

2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率;

3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;

5、保证所有操作按照操作规程进行;

经理助理岗位职责6

协助部门经理组织制定人力资源战略规划;

二、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施;

三、协助部门经理制定完善职务说明书;

四、协助部门经理做好其它各项管理工作;

五、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、工作计划，并组织实施;

六、协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;

七、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;

八、负责绩效考核工作;

九、负责指导社会保险工作;

十、当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;

完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

第五篇：经理助理岗位职责

经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责使用企业图章和保管客户档案。

9、负责企业内外的公文办理，解决来电、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。

第___篇:经理助理工作职责

1、努力作好总经理、副总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理、副总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理、副总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理、副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供领导决策。

6、及时掌握和了解领导日常工作安排，协助安排领导日常工作行程。

7、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作，并负责监督相关部门实施。

8、协助领导做好政府关系处理，协助做好各项政府补贴的申领工作;负责有关领导和客户的接待、参观工作。

9、总经理、副总经理交办事项。

第___篇:经理助理职能职责

一、基本职能

1.主管企管部、质量管理部、物资组总经理助理基本职能：

协助总经理全面监督公司的人事管理、行政后勤管理、质量管理、物资管理方面的工作，参与审议公司经营决策。

2.主管工艺技术部、设备部、产销部总经理助理基本职能：

协助总经理全面监督公司的工艺技术、设备管理、产销方面的工作，参与审议公司经营决策。

二、主要职责

主管企管部、质量管理部、物资组总经理助理主要职责：

1.根据公司经营发展战略，协助总经理制定工作计划和中长期发展计划，确定公司发展目标和发展方向。

2.领导企管部构建公司人力资源开发、培训、管理体系，建立科学的、良好的人才竞争机制和激励机制。

3.领导企管部开展公司安全保卫、消防安全、行政后勤(包括宿舍、食堂、厂房等)管理制度建设。

4.根据公司生产计划，组织制订质量工作计划,确定与公司发展相符的产品质量的定位.5.领导开展公司质量管理,研究和采用科学的质量管理方法和手段，建立并改进科学的内部产品制造质量控制体系和外部产品入厂控制体系，保证不良产品得到有效控制。

6.负责领导、监督、组织相关部门解决生产过程中、售后产品质量问题。

7.领导维护物料贮存体系的正常运行，建立物料出入库管理、存放管理、定额管理、盘点管理等物料储存管理制度，保证帐帐相符、帐物相符，正确掌握物料储存状况。

8.监督企管部、质量管理部、物资组人员的配置和管理，保证符合、满足公司管理的需要。

9.监督管理企管部、质量管理部、物资组工作职能执行情况。

主管工艺技术部、设备部、产销部总经理助理主要职责：

1.根据公司经营发展战略，协助总经理制定工作计划和中长期发展计划，确定公司发展目标和发展方向。

2.负责组织工艺技术部依据国家及行业标准，制定公司各项工艺技术标准并对实施过程进行监督。

3.负责组织工艺技术部规划、引进、改良、维护工艺流程。

4.组织工艺技术部做好新产品的开发工作，满足客户需要。

5.组织编制技术引进计划，主持论证和审定项目建议书和可行性分析，并组织实施

6.负责组织论证和审批重大工艺方案和工艺改造措施，教育员工严肃工艺纪律，认真执行工艺规程。

7.组织解决生产中的技术关键和重大产品质量问题;组织有关部门制订和实施技术攻关计划。

8.领导、监督设备部开展公司生产设备、动力设备、公共设施、网络系统的管理。

9.领导、监督产销部开展公司产品的订单跟踪。

10.监督工艺技术部、设备部、产销部人员的配置和管理，保证符合、满足公司管理的需要。

11.监督管理工艺技术部、设备部、产销部工作职能执行情况。

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