第一篇：下周汇报
汇报
自党的群众路线教育实践活动开展以来，我乡坚持边学边改，边查边改，并结合自身实际狠抓落实整改，各项工作平稳推进，但也有问题存在。现将近阶段工作情况汇报如下：
一、开展情况
在第一阶段党的群众路线教育实践活动开展中，城关乡科学制定学习计划，采取领导带学、个人自学和集中学习相结合，研读课时书目与观看专题片相结合，还邀请县党校教授授课；其次通过采取多种方式进行征求意见，对乡班子成员、村两委班子“四风”方面的意见和建议进行了全方位收集整理，经过对照查改，乡干部工作能力提升明显。在“百村整治”活动的开展中，城关乡抓牢夯实这项改善民生、造福于民的民心工程。对班子软弱涣散村，突出抓好班子建设，抓思想整顿、抓缺职配备、抓教育培训，真正增强班子战斗力;对矛盾纠纷多的村，突出解决遗留问题，坚持运用“四议两公开”工作法，并真正推进党务公开、村务公开、财务公开，积极化解矛盾;对基础设施落后的村，突出抓好民生改善，进行修路、打井、筑桥等。
二、存在问题
1、在工作中主动性不强。领导干部工作时常应接不遐，缺少主动出击，主动先行。只注重了解想要了解的问题，没
有真正和群众打成一片；
2、在工作中深入性不够。领导干部在乡机关工作时间坐阵指挥，听汇报决策多，下到村组深入农户少，对群众关心不够，亲自到现场调研和解决问题少；
三、下一步计划
1、下一步作好群众工作，重点是要转变做群众工作的干部的作风，注重作风建设，进一步理顺干群关系。要继续加强乡村党员干部作风建设，坚持不懈强抓党员领导干部思想政治教育、党性教育，进一步强化全县党员干部全心全意为民服务的宗旨意识；
2、下一步要坚定不移地加强农村的党建工作。一定要充分发挥基层党组织的作用，使党和政府的各项决策、思路和办法，更好地落到实处、发挥效应。
四、党建工作的建议
在党建工作方面，首先要在观念方面创新，要在继承优良传统的基础之上，保持与时俱进的精神状态，立足基层实际，以观念的创新来推动基层党建工作；其次要在机制方面创新，村级党组织要积极适应当下经济社会的管理体制，发挥村级党组织的领导核心作用。最后要在工作方法上创新，努力增强工作的主动性、针对性、前瞻性和科学性。
第二篇：下周工作计划
工作计划
4.28
1.固定资产盘点（5.31日完成）
2.筹划5月份员工吃樱桃活动（5.31日前完成）
3.办理9名员工的劳动关系、社保申报、2名员工的离职解聘工作及李翠产假工资发放工作。（5.14日前完成）
4.持续安全员的招聘工作（本周到岗安全员2名，下周计划招聘2名安全员）
5.14—5.21下周工作完成情况（本周工作完成情况：招聘安全员4名、社保就业工作完成）
1.4月份工资的核算与审批
2.固定资产盘点（5.31日完成）
3.筹划5月份员工吃樱桃活动（5.31日前完成）
4.持续安全员、客服人员的招聘工作（本周到岗安全员4名，下周计划招聘2名安全员、1名客服）
5.组织公司企业文化会议讨论（5月16日）
5.21—5.27下周工作计划：
1.完成4月份工资的发放工作（5月25日完成）
2.持续客服人员的招聘工作（计划招聘客服一名）
3.员工吃樱桃活动（计划分两批进行：5月24日组织一批员工参加，5月31日前另一批员工参加）
4.上报社区背景音乐及小故事。
6.3 下周工作计划：
1.完成4月份工资报税工作
2.招聘厨师、帮厨各1名
3.组织一次班长以上民主座谈会
4.完成4名员工的社保申报工作
5.梳理并优化物业公司制度及明确各岗位工作职责（7月30前完毕）
6.10日下周工作计划：
1、完成4名员工社保申报、劳动关系的建立及3名员工的劳动解除工作。
2、对接领导跟进物业公司薪酬福利工作；
3、优化物业公司制度及7S管理的推行及跟进。
6.17 下周计划：（上周工作招聘到帮厨2名；确定物业公司薪酬福利工作和7S管理的推行及跟进-----6月9日，优化物业公司制度----6月8日完成物业公司岗位职责的优化）
1.5月份工资的核算、审批与发放完成时间：5月25日。
2.安全员、客服、厨师的持续招聘持续工作
3.梳理并优化物业公司制度（7月30前完毕）
6.18日下周计划
本周工作：1.跟进物业公司福利方案（6月30日落实报置业审批）2.优化物业公司制度（7月30日完成）3.优化物业公司流程（12月30日前完成）4.安全员、客服、厨师的持续招聘
6.工资结算（6月25日完成）
7.1日下周计划
1.物业公司福利方案（6月30日落实报置业审批，7月份正式实施）
2.优化物业公司制度（7月30日完成）、流程（12月30日完成）
3.工资结算（6月23日完成，24日银行发放）4.安全员、厨师、帮厨的持续招聘
7.8日下周计划
1.物业公司福利方案7月份正式实施。
2.制定物业公司薪酬、绩效方案（7月30日完成）
3.安全员、厨师、帮厨的持续招聘
7．15日下周计划
1.物业公司6月份工资的审核与发放。（7月25日前完成）
2.完成6名员工的社保申报、劳动关系办理及离职人员劳动解聘工作（7月14日前完成）
7.14完成3.跟进物业员工手册、福利方案的落实工作。
4.安全员、客服招聘工作（客服到岗1名、后勤管理到岗1名、安全员到岗1名）
7.22日 下周计划
1、物业公司6月份工资的审核与发放。（7月25日前完成）
2、跟进物业员工手册、福利方案的落实工作。（7月20日前发送置业公司审批）
3、客服人员的招聘工作4、7月份员工活动的准备工作
7.29日 下周计划
1.完成物业公司6月份工资及工资条的发放工作；（7月25日前完成）
2.6月份工资报税工作；
3.跟进落实物业公司福利方案及（支持性文件）组织架构的审批工作；客服人员的持续招聘工作；
第三篇：下周工作计划共两页
工作计划
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
在以后的工作中要加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、完成领导临时交办的其他工作。
第四篇：下周计划
下周计划
一期
3#楼主体完成第十三层3#楼车道6月10日完工 4#楼主体完成第十八层4#楼二次结构完成10-13层 4#砌体完成7-8层
小高层（大工8人）
1#楼屋面进行施工
外墙内保温抗裂砂浆粉刷
楼梯间粉刷1-2层外墙打底粉刷
铝合金门窗边继续打边
水电预埋同上楼层卫生同上
12#楼
计划大工内粉5人楼梯外粉13人
内粉完成3-4层楼梯粉刷完成4-7层
外粉完成2层内保温下周开始
铝合金门窗正在安装施工请示消防跟上
屋面在天气正常抓紧施工楼层卫生跟上
11#楼
计划大工内粉9人外粉及楼梯12人
内粉10-11层
外粉完成2层砌体楼层收尾
二次结构完成1层
屋面在天气正常下 抓紧施工整理
10#楼
计划大工内粉4人外粉及楼梯13人 内粉完成10-11层外粉完成10-11层 砌体楼层收尾
二次结构完成4-5层清理楼层卫生跟上 二期
二期二级配电房计划施工 及线路规划二期食堂安排施工
二期后路门卫安排看守
第五篇：下周工作计划
下周工作计划
周一、行为礼貌及服务规范
周二、销售技巧
周三、品牌及价格熟记情况
周四到周六、综合验光仪的操作
一、行为礼貌
礼貌是指人们在待人处事时容貌.表情.动作.谦虚恭敬的表现.一、仪表要求:
会员接触到的不只是俱乐部,而是从业人员的举止.言行,从业人员给予会员第一印象,良好的仪容能使会员威感到光临更有价值.1.身体部分:每日清洗,刮胡后勿用浓烈香水.2.手部:经常清洗,保持干爽,指甲要保持清洁.3.足部:每天换干净袜子,穿合适的鞋.4.头发:不能有头屑,保持整齐.干净.款式正常.5.脸部:勿浓妆艳抹,保持口腔清新.6.衣服:制服保持干净,平整.7.珠宝首饰:只能佩戴手表和婚戒.二、举止要求:
举止是指人的行为.动作和表情.1.站立要求:
收腹挺胸,脚与肩同宽,两手交叉于背后.(男)
收腹挺胸,双脚站丁字步,两手交叉于腹前.(女)
2.坐姿要求
收腹挺胸,腿稍分开.(男)
收腹挺胸,双腿并拢,身体稍微坐侧点.(女)
3.行走要求:
收腹挺胸,身子稍微往前倾,脸带笑容,表情自然,两臂自然摆动.动作不能夸张,在公司不能跑,不能几个人并排走,靠右边走,记住走在客人的右边.走路要轻稳,大方自然,手不要放在胸前或放在背后.在公司不可勾肩搭背,带客转弯时一定要打好手势.4.目光要求:
目光应放在眉心到额头或眉心到鼻子这两个位置.和别人说话时切勿把眼睛闭上超过一秒钟.5.行为要求:
在顾客前不要玩东西.抽烟.哼小调.看电视等,打呵欠时要用手遮一下,在路上碰到客人要主动打招呼,要注意个人素质.6.手势要求:
7.手势要正规,手臂要伸直,目光与手势的方向要一致,和客人交谈时,手势.肢体语言不能太多,也不可以超出服务范围,碰到澳大利亚人不能竖起大拇指,那表示侮辱的意思.三、个人卫生要求
1.注意口腔卫生,每天刷三次牙以上,上班前两个小时不可吃有异味的食物.2.不可披头散发.3.勤洗手,洗澡,剪指甲.四、语言要求
1.语调亲切,语音适中,讲普通话.2.适当用”谢谢.请.对不起.您好.打扰了.请稍等.不客气.不好意思让您久等了”等礼貌用语.3.称呼得当,禁用”喂”不礼貌的语言.4.不得粗言粗语,不可大声喊叫.5.与顾客交谈时,精神集中,眼眼注视对方,不可太靠近.6.语言简单.明确,充满热情.7.主动与客人打招呼,向客人问好.8.如果对客人的要求无法满足时,一定要表示歉意.9.语言一定要完整,不能丢三落四,说话只说一半.8.礼貌的应用
1.区别接待对象,加以适当的运用语言.2.服务态度主动热情.3.先微笑,后打招呼.4.用友善.礼貌.热情的语气与客人讲话.5.迅速回答客人的问题,如不明白,尽快给客人找到答案.二、服务规范
1、对客人加强微笑服务、热情、主动、对工作做到爱岗、敬业、遵纪严守公司秘密。
2、工作中如暂时无法满足客人的需求，不准说不知道或帮不到你，应该说：“您稍等，我会为您寻求帮助”。服务要有礼貌、规范、大方。
3、随时随地留意室内外卫生、客人的安全、需求，并留意个人的仪容仪表。
4、对经常光顾的客人，要熟练记下客人的名字
5、无客人期间，各区域及时清洁卫生，尤其细节和难清洁部分，若是实在处理不了，上报主管请求帮忙。、日报表填写准确无误，事情汇报清楚、全面，若发现前面班次有问题，要及时联系，把问题尽早处理。
7、客人遗留物品，应做好详细登记，填写物品名称、时间、地点、现存放位置，并及时上报、上交。若知道具体客人，可以请领导一同送还失主。
8、日常注意节约用水、电、清洁用品等能源。
9、换班吃饭时间不允许超过一小时，上班提前十分钟到岗位，进行工作交接，上班期间不允许随便脱离岗位，因公事离开岗位需告知当班领导。工作区域不准会客，如有特殊情况需店长批准。
10、上班、休息时间分开，决不允许因私事影响工作。不允许私自换班，调班，若有急事需最迟提前一天向领导写书面申请，批准后方可，上班迟到当班主管要汇报、有事早退需经部门主管批准方可，所欠时间按经理要求补还。
11、若临时需要员工加班，应积极主动参与，配合工作。
12、员工上班前要认真看部门交接本，发现问题及时填写交接本，并在后面签名、留下时间，并把事情反映给当班领导，上班要签到，并随时留意办公室的通知。
13、定期进行各处安全检查，发现问题及时上报，雷雨天气，注意防水、防电、防雷击。
14、员工自己离职或无故离岗需及时与店长联系。
15、卫生做到：地面无污渍、无灰尘、无纸屑、无水印。镜面无印迹，物品摆放整齐、有序，用后物品归还原位。
三、销售技巧
1、沟通技术的应用
a.通过顾客需求调查，触及顾客的购买问题。顾客的问题才是顾客的需求之母，需求是顾客自己对问题的解决要求，很多问题是需要营业员发掘出来展示给顾客的；
b.了解顾客购买心理，通过对顾客问题原因专业化的表达，使顾客产生信任；既而进一步表述出顾客问题所引发的不良性后果，使顾客产生强烈关注，最终造成顾客的购买兴趣；
c.掌握对从众型顾客的沟通制约，即提前说出顾客要说的话，以此制约顾客的潜在思维方向，让销售朝对卖方有利的方向发展；
d.应对主动提问的顾客时，要合理运用先去评价一下顾客问题，然后寻找顾客提问原因，再找一个“垫子”引导顾客说出其真实需求的方法。
2、展示产品的技巧
a.了解顾客购买的思维方式，根据营销理论中的排除法，顾客会购买价格两个极端的商品，通过体验销售，不断排除顾客认为不符合其要求的品牌和产品；
b.加强主题，突出三个卖点，提供正面的展示或负面不良的暗示，使顾客积极参与到产品的性能体验中来。
3、排除异议的方法
a.异议包括销售异议与售后异议
销售异议是指在购买过程中顾客对产品与服务的异议，例如怀疑性能、认为价格超过价值、怀疑质量、怀疑售后服务等。售后异议是指由于多种原因造成售后顾客不满意而产生的异议。
b.处理异议的几个要点
尽早获得主动，顾客总是对自己有点熟悉的东西感兴趣；
销售过程中关注技术问题，尝试衡量标准；
不要贬低竞争对手，在让强调自身独到的竞争优势和产品利益；
承认顾客提及的事实，转移顾客可能忽略的自身性价比的结果。
c.处理售后异议的几个要点
倾听的要点：急于辩解等于火上浇油；
分析的要点：证实你理解了顾客的异议，可以在顾客面前重复一次；
引导的要点：不要争论，重在引导；
转移的要点：立场转移，事态转移；
解决要点：答复异议，努力成交。
4、把握成交的控制
a.成交的信号包括语言信号、行为信号、表情信号和事态信号。
b.掌握成交缔结的技巧，在多数销售中，营业员如何控制销售过程的发展，在每一个阶段及时帮助顾客做出决定即成交缔结，对不同的顾客应该采取不同的方法。
c.成交的要诀
多看、少说
一问一答
不急不忙
保持态度
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