副团长述职报告-2

第一篇：副团长述职报告-2

述职报告

步兵第三四六团副团长齐山

按照首长分工负责制，我主要分管全团军事训练和装备管理工作。一年来，在上级首长、机关的指导下，在全团官兵的协助下，圆满完成了各项工作和任务，努力做到：清清白白做官，认认真真工作，踏踏实实为人。

一、基本情况

做为一名副团长、党委委员，我能自觉地摆正自己的位置，认真贯彻落实团党委的决议和决定，认真履行职责，紧紧围绕中央军委提出的“打得赢”和“不变质”的要求，着眼做好新时期军事斗争准备，在本职岗位上尽心尽力。一年来，南征北战，进大连驻他山，上北京赴黑水，先后5次带领部队外出执行任务。圆满完成了：3月份上北京618厂接收新装备（89式装甲输送车）146台；4月份带领坦克营、直属营去他山野外驻训；5月份按总部指示精神将63式装甲输送车交与南京军区；6月份带领部分分队赴大连配合炮兵团

一、不断加强学习，提高理论素养和工作能力

任职以来，我始终把学习作为提高自身素质的重要途径，持之以恒，长抓不懈。尤其是在军事斗争准备过程中，我深知自身素质的重要，以随时准备打仗的紧迫感和责任感，努力提高指挥作战和决策能力。一是坚持制度学。我在坚持党委中心组学习制度的基础上，主要坚持（１）学习计划制度。我把所学篇目列入学习计划，用目标计划控制。今年来，我注重学习《哲学通史》、《邓小平文选》、马克思主义哲学、政治经济学和历史知识、市场经济学知识、法律知识等基本理论知识。结合团党委班子“三讲”教育回头看，又重新学习党的三代领导人有关“三讲”的重要论述，进一步提高了自己的理论修养。（2）评教评学制度。结合基层“三讲”正面教育，我主要与建立“三讲”联系点的坦克营结成帮教对子，共同学习，共同进步。每一个教育专题，我和全营干部一样，都把学习笔记放在操场上，让战士评判学习的质量，在我的带动下，官兵学理论气氛浓，团连续两次“三讲”正面教育理论考核，都获得第一名的好成绩。二是拓宽视野学。为提高指挥员的科技素质、科学决策素质和沉稳的心理素质。我注重学习管理学、军事运筹学、领导科学、信息论等多门学科知识。结合科索沃战争和世界军事革命的发展趋势，加强对外军知识的研究，阅读《美军作战纲要》、《外军高技术武器与应用》等军事专著，收集海湾战争资料100多种。针对台湾地区新形势，加强对台军人员、编制、武器装备、战法等知识的学习，写下３０余万字的读书笔记，撰写的《８９式装甲输送车野外机动保障几个问题》等２篇文章在《装甲兵》杂志上发表。三是联系实际学。为增强学习的实效，我注重联系部队实际学，学以致用。针对年初我团新列装１４６台８９式装甲输送车的实际，我先学一步，在接装之前，就找到有关资料，努力熟悉新装备的性能；接装时，又到厂家去请教新装备维修保养的招法；装备回团后，我亲自驾驶，亲自示范，把学到的知识要领传授给官兵。并结合今年科技练兵的新形势，我还注重摸索试训纲目论证的规律，主持撰写的试训论证报告，受到师的肯定。

二、着眼战斗力提高，努力提高部队训练和装备管理水平

实践中，我认识到“随时准备打仗，一切为了打赢”是武器装备工作的主旋律。未来战争就是武器装备和技术对抗，武器装备已成为打赢高技术条件下局部战争的重要物质基础。工作中，我始终把部队装备建设作为

军事斗争准备的基础性工程来抓。对于我们这支有着光荣传统的部队，如何在装备建设上促进团队全面建设，提高部队打赢能力，做到平时是窗口，战时是拳头，是我经常思考的一个命题，特别是在台海局势紧张的大背景下和团队装备更新的背景下，使我切身感受到，要当一名称职的装备副团长，必须着眼新装备尽快生成战斗力上有所作为。一是注重完善装备配套设施。装备更新后，设施配套跟不上是个亟待解决的问题。为妥善解决这个问题，我带领装备处的同志不等不靠，采取与工厂联系，到地方购买，自己加工等方法，共筹措各类维修器材34项180件。在此期间，我往返北京618厂10余次，建议团投资10余万元购买器材。基本解决了配套维修器材和工具不全的问题。在“2010”演练中，我们携带的维修器材都派上了用场，共排除故障20余处，保证了演练的圆满完成。二是注重培养官兵驾驭装备的能力。新装备到团后，为使新装备尽快形成战斗力、保障力。首先，我建议团常委带头学。在团常委会上，我提出常委要成为驾驭新装备的带头人，成立“常委车”、“常委炮”。常委会采纳了我的建议。现在常委上车会指挥、上台能示范、下车能战斗，调动了官兵学用新装备的积极性，带动了团队整体作战能力的提高。其次，注重搞好培训。我积极与院校和生产厂家联系，采取走出去，请进来的方法，培养官兵用装管装的能力。为实现“当年列装，当年形成战斗力”的要求，先后选送16人到618厂和112厂去考察见学。在接装期间，组织人员深入车间，向工厂师傅请教。并在团内搞实车培训，提高装备使用操作能力。今年8月底，韩国军事代表团观看完团队装备整体出动后，参谋长联席会议主席曹元吉大将，给予高度评价，欣然题写“精锐铁骑”四个大字。三是注重研究制胜招法。新装备的89式装甲输送车速度快，反应灵敏，为充分发挥这一优势，增强训练的高效性和实用性，我把一些训练课目分解成若干阶段进行对比研究，总结出驾驶员的判断、选位、机动、协调和对抗“五步训练法”，既提高训练档次，又突出训练层次性和连续性，提高了全团的训练成绩。随后，我又对装甲车山地驾驶等课目十年一贯制的训练模式加以改进，收到了较好效果。为解决传统训法中，练战法的少、训指挥少的问题，我结合新装备特点，本着“仗怎么打，兵就怎么练”的思路，对攻防战斗两种类型的20多个课题更新优化组合，由基础理论、指挥技能等5个步骤组成的“环节递进式”训法和战法教学模式，使全团训练完成由练程序向练谋略招法的转变。四是注重在训练场上打假。要带领部队在未来战争上“打得赢”，就要在平时训练中“打假”，从实战出发训练部队。以往坦克实弹射击，靶位固定，驾驶员知道在哪停车，炮手知道在哪里开炮，连靶的颜色都是白色的，好识别。今年，我觉得这样的训练与实战差距较大，战场上的目标不确定，而且不易识别。于是，我决定每次教练射击时，设置场地目标不固定在一起，把清楚的白色靶改成较难识别的绿色靶，射击行进路线也尽可能复杂多变，增强实战效果，今年6月，在师组织的教练射击验收中获得好评。在“2010”演练中，全团大部分装备都参加演练，装备动用频繁，对技术工作提出较高的要求。我把演练场当作战场，按照实战的要求，着眼提高装备的保障能力，从难从严组织训练，基本实现“拉得动、联得上、打得准”的要求。每次实弹射击，我都坚持亲自到场组织指挥。特别是9月9日，黑水地区雾特别大，视野不清，如何搞好坦克射击，既是锻炼部队的难得机会，又是对我们能否熟练驾驭武器装备的一次检验。为此，我没有消极保安全，而是积极预防，亲自组织，让大家消除顾虑，放手打射击，在各级指挥员的正确指挥下，官兵凭借过硬的技术，取得全师实弹射击考核第一的好成绩。

三、勤奋敬业，爱岗尽责，始终保持昂扬的精神状态

我始终保持“把工作当事业干”的工作劲头，为干好工作，能正确处理好个人和集体利益关系。虽然家在阜新，但结婚十几年来，分居十几

年，把主要精力都用在工作上。一是始终有良好的精神状态。我感到，工作的高标准来源于有一个好的精神状态。今年来，我对党委所赋予的任务，都能坚持高标准、高质量地完成。３月份以后，团分配我带领七连及炮兵分队到大连配合师完成“机械化部队整体抗击敌武装直升机”的科目，在艰苦的生活条件下，克服困难，积极协调，服从指挥，圆满完成科目演示任务，受到各级首长的好评。8月份，从大连刚回来，还没有来得及休整，就开始着手进行黑水演练的准备工作，带领装备处和修理连对全团的装备进行全面的维修保养，保证参演装备的出动率、完好率。9月份，赴黑水地区进行合同战术演练，装备保障有力，实现了当年列装，当年形成战斗力的目标。10月份，结合迎接总部武器装备“三化”达标创优现场会，我从演练场被召回，组织筹备迎检工作。这次检查是近几年我团装备工作规模最大、规格最高的，事关团队荣誉。因此，在准备过程中，我每一个环节都认真准备，搞好协调。无论是软件准备还是硬件准备，都逐一过问，逐项把关，经常与装备处的同志一起加班到深夜。完成库房粉刷、部分设施、设备更换，库区绿化等工作。在经费紧张的情况下，我还积极想办法，号召全团官兵创造性的开展工作。在栽种车场草坪时，为节省资金，我带领官兵从营院其他草坪上移植。经过充分准备，在总部机关验收时，对团队的装备管理工作给予肯定。二是讲求团结。我任现职已４年多了，按资历是比较老的，在班子内部，同志们都比较尊重我的意见，越是这样，我越是高标准要求自己，自觉维护班子的团结，实践使我感到，团结问题是领导班子能否发挥核心作用的关键问题，也是衡量一个领导干部能力和水平高低的问题，更是检验一个人的党性修养强不强的重要标准，班子不团结是每个班子成员的耻辱。因此，我十分珍惜和重视班子团结，注重处理好各种关系，摆正自己的位置，自觉置于党委的领导之下，无条件服从党委做出的决定，从不以老自居，做到思想不越位，工作超前干。由于自身注重团结，无论和正副书记，还是和委员之间，从未发生过矛盾，感情比较融洽，工作起来比较顺心。三是服从大局尽心工作。在完成分管工作的同时，我能够做好团党委分配的其它工作。在“2010”演练期间，我在负责装备管理工作的同时，还负责日常车辆使用的审批，在全团官兵都在为团队荣誉而战的时候，我深知保障车辆使用安全的重要性。因此，我严格按照集团军190师《两防会议精神》要求，加强对车辆的管控，保证车辆使用安全无事故。10月份，王戈副团长接兵走后，团党委又安排我负责管理和后勤工作，我及时与机关部门进行协调，了解情况，做到心中有数，为做好兵员复补，伙食保障工作打下基础。四是树立自身形象。今年，我承包坦克营，能够深入基层，实施面对面指导，树立抓落实的形象。每月都坚持到营连蹲点10天以上。结合去年团党委“三讲”教育取得的成功经验，今年，本着把党支部建设成能打仗的坚强战斗堡垒的原则，我与营连党委支部共同查找营连建设中存在的薄弱环节。年初，帮助营连制定按纲建连计划；半年总结时，帮助总结经验、分析原因、制定对策，搞好按纲建设的过程控制。使党支部解决自身问题能力和领导全面建设的能力不断增强。上半年，营所属三个支部都被师评为二类支部，其中坦克三连党支部被评为一类支部。工作中，我还时时处处树立清正廉洁的形象。一年来，我大部分时间跟随部队一起训练，但我从未到基层吃喝过，在涉及官兵学技术、选改士官、装备经费开支等问题上，我都能严格要求自己，都按照《党委廉政建设责任制》办事，严格要求，从不超越权限。吃请不去，请吃不到，红包不收，舞池不进。身正为范，立党为公，努力增强自身形象力和感召力。

回顾一年来，自己履行职责情况，认为是称职的。但和上级要求和自身职责对照，还存在一些差距和不足。主要表现：一是学习还不够深入。学习理论有时还停留在表面上，用来指导工作实践还不够。二是自身素质

和打赢要求还有一定差距。知识贮备还不够丰富，与团队建设地位和首长期望还有一定差距。

今后，我要牢记“打赢”宗旨，更加严格履行自己的职责，发扬成绩，克服不足，围绕建设“过得硬、打得赢”的团队而努力工作。

我能够认真履行职责，紧紧围绕“打得赢”和“不变质”的要求，着眼做好新时期军事斗争准备，在本职岗位上尽心尽力，较好地完成了分管的训练和装备管理工作。6月份，带领部分队在大连配合炮兵团科技练兵科目训练，受到师首长好评。组织炮兵营和坦克营射击训练，成绩优异；圆满完成“2010”战术演练中的装备保障任务；迎接总部武器装备“三化”达标创优现场会，成绩突出，受到总部首长的好评。现将自己履行职责情况陈述如下：

第二篇：副团长述职报告-1

述 职 报 告

步兵第三四六团副团长 齐 山

一年来，在上级首长、机关，以及团党委的正确领导下，我能积极完成本职工作，团队的装备管理工作取得了较好的成绩。在“9909”演习中出色地完成了实兵实车实弹演习等重要任务。受得了总部首长的高度评价。在迎接上级装备检查和验收中都得到了充分肯定和认可。现将自己履行职责情况陈述如下：

作为一名技术副团长、党委委员，我能注意摆正自己的位置，积极贯彻执行团党委的决议和决定，自觉按照党委的分工和本级职责认真完成好各项工作任务。年初，我结合本职工作确定了自己的目标，坚持抓住部队装备管理这条主线，努力实现“拉得动、联得上、打得准”的总要求，确保部队整体作战能力的提高。作为一名负责装备管理的副团长，我觉得自己肩上的担子很重、责任重大，尤其是在全军掀起科技大练兵的热潮中，我团作为“以劣胜优三两招”的发源地，这就给我提出了更高的要求，特别是我团历史地位的重要性决定了我工作不允许有任何差错。去年，被军区评为装备管理先进团，部队的“三两招”研究的水平对装备的整体性能有坚实的基础，今年初，又在我团召开的军区科技大练兵现场会，科技大练兵的深入发展更感到肩负的责任重大。为此，我要求尽快熟悉业务知识，适应军事变改的需要，我注重抓好自己业务知识的学习，先后阅读了《军队装备管理学》、《管理工作概述》、《领导的艺术》等书籍。同时，带领机关和技术干部，清理武器装备的零部件，熟悉和掌握装备的实情，在广泛进行调查和研究的基础上，认真查找团队装备管理方面存在的问题，分析原因、制定对策、狠抓制度落实，团队的装备管理水平上了一个新的台阶，同时自己的工作能力和业务水平也有了较大的提高，依据上级规定的职责，我重点抓了以下三个方面的工作：

一、不断加强学习，提高理论水平和工作能力

任职以来，无论工作多忙，任务多重，时间多紧，我都始终坚持抓住学习这个主要环节，坚持用正确的理论武装自己的头脑，在市场经济条件下，把握正确的政治方向，提高自己的辩别是非的能力，除认真参加团统一组织的党委中心组理论学习和“三讲”教育学习外，我还针对自己的工作实际，自学了《哲学》、《论共产党员修养》、《高技术与现代战争》、《邓小平文选》第三卷和《高中级干部理论学习读本》等书籍，共积累了30余万字的读书体会，不断研究和探索新形势下的治军特点和规律。通过学习，自己的理论水平有了一定程度的提高。先后有三篇论文在《装甲兵专刊》、《军事学术》等刊物上发表，通过学习邓小平理论的一系列著作和军队高中级干部理论学习读本，使我对把握正确的立场和方向有了根本性的依据。

在注重科学理论学习的同时，我还注意用所学习的理论知识指导自己的工作，将理论与自己的实际工作结合。96年任职时，团队的装备管理工作处在全师的前列，各级领导都给予了相当高的评价，但我感到要用解放思想、实事求是的思想看待装备管理工作，于是提出了“保持清醒头脑、提高思想认识、把装备管理工作做为提高战斗力的重要因素之一”的建议，较好地统一了官兵的管装爱装思想，进一步端正了用制度抓落实、靠管理抓工作的指导思想。在部队，人们一提起技术干部，感到没有地位，谁都怕转成技术干部，认为技术干部在部队没有什么发展的歪曲思想，每年的大学生毕业到团队，也都怕成为技术干部特别是怕转成技术员，每年在毕业学员集训中，我都亲自为他们讲课，纠正歪曲认识，使一些有技术的干部加入到技术骨干的行列，从目前看，团队的技术干部的工作敬业精神比较高，技术干部队伍逐渐壮大起来了，为部队的保障任务奠定了基础。

二、严格装备管理，确保部队整体战斗能力的提高

世界军事的革新，新装备的快速发展，特别是高新技术武器装备的应用，给装备管理工作增加了难度。作为一名管理装备的技术副团长，身感责任重大，全团的装备比较多，类型也比较繁多，因此，我注重加强研究，能够充分利用时间，对照书本进行自学，使装备逐渐和战法配套，认真掌握部队装备管理工作规律和方法，注重把握重点阶段和环节做好工作。年初，我重点抓了春季装备换季和普查工作，在换季和装备普查过程中，首先对副连长和技术员进行了作风整顿，同时组织了各类车辆驾驶员和分兵种人员的整顿，并采取多种形式搞好管装爱装教育，进一步强化了官兵的管装爱装意识。建立和健全了普查工作领导小组，加强组织领导，并亲自组织人员到各车辆进行普查，有效地保障了全训装备的使用，为“9909“演习任务的圆满完成奠定了坚实的基础，在团组织的驾驶员集训期间，我结合工作实践，认真搞好传帮带，为新驾驶员亲自讲解驾驶动作要领和各种仪器的使用及技术性能，进一步促进了部队战斗力的提高。

在抓装备管理工作上，我和装备处的人员一道坚持以“三化”建设为主线，强化制度抓落实，进一步规范了车场日的组织实施。围绕九月份实兵实车大演习，团组织了各类专业复训班，保证了专业兵的接茬，达到了良性循环；根据上级指示精神，进行了装备战备整顿工作，使各种武器装备的的完好率和配套率均达到总部规定的标准，师在我团召开了整顿工作现场会；完善了兵器室和库房（区）的建设，使武器装备管理正规化水平有了提高，为圆满完成演习任务奠定了坚实的基础。我注重抓好制度的落实，每周五的车场日，经常带领装备处和检查站的同志到各车进行检查，为全面掌握全团技术骨干情况，各连建立了技术骨干领导小组，形成技术骨干网，有产地促进了广大官兵技术水平的提高。今年，六月份，坦克营到他山进行复训，我能够统筹协调，亲自组织、认真检查、提要求，通过有效的管理措施，在复识期间没有发生一次事故和案件，在集训过程中每次考核中，团队整体考核成绩全师第一名，在抓好训练的同时，帮助复识分队搞好车辆保养，大大提高了训练水平。

在装备经费的管理上，我始终坚持由我拿建议，由团长审批，每年的经费都在数百万元以上，并且装备零部件的配发量达上万件，我觉得这项工作对我是一个严峻的考验，因此我注意把握原则界限，严把经费的“去出关“，每月都在团首长的办公会上公布一次帐目，到目前为止，经费经审核无一差错。

三、廉洁奉公，为团队全面建设做贡献

今年团党委提出要为官兵办九件实事，其中有二件事交给我负责，一是修建车场和车场的环境治理；二是车辆的喷漆任务。为了给团队节约经费开支，我亲自跑市场，联系购买涂料和油漆等材料，不仅市标准地完成了任务，还为团队节约了12万元的开支，国车场喷涂料的面积比较大，特别是车场的环境治理，要想彻底进行规划清理，是一件难的事，为了把事情处理好，真正为团队办好实事，我身入到基层与战士战斗在一起，较好地保证了车场的治理任务。

在我和团党委“一班人“的共同努力政，团队的全面建设水平有了较大的提高，圆满地完成了以军事训练为中心的各项任务。在开展群众性科技大练兵活动中，我团先后有8项成果受到上级肯定和认可；装备管理水平取得了突破性的进展。

回顾一年来自己履行职责的情况，认为是称职的，较好地完成了上级党委和团党委交给我的任务。

尽管我在工作中取得了上些成绩，但和上级的要求及我的职责对照，还存在一些差距和不足。主要表现是：一是政治理论学习抓的还不够紧，集中组织学习时比较认真，自学有时还不够自觉，工作忙时不能很好的协调，坚持搞好自学，对特色理论理解不深不透，尤其是在指导工作中，体会还不深，工作还投入缺泛一定的力度，有时方法还比较简单，不够灵活。

从存在的问题中，使我更看到自己的责任心。今后，我决心不辜负各级领导和全团官兵对自己的期望，严格履行职责，发扬成绩，克服不足，更好地完成各项任务，为建设全面过硬的团队做,出更大的贡献。

第三篇：XX年爱心宣讲团副团长年终述职报告

XX年爱心宣讲团副团长年终述职报告范

文

我是xx年7月起进入广州青年志愿者协会，并担任爱心宣讲团副团长。

从入会做志愿者至今，只有5个月，短短时间内，我熟悉了协会的运做模式，认识了志愿者队伍中一批非常优秀的志愿者，譬如xx、xx、xx、等等，他们对这份事业的执着，也感动和带动我坚持着这份无偿的付出。述职考核，我将就这段时间的志愿者工作情况、自我评价和今后发展思路分别进行说明。

一 本人的志愿者工作

1.熟悉协会的整体运作方式

因我个人本职工作属对外业务性质，我所了解的许多机构、企业都有其独特的文化；相关运作也有一定的差异。为了自己日后开展志愿者服务工作的方便，初到协会工作的我，每次准时列席例会，学习和了解协会的运作情况和各总队的工作方式。希望自己能较快融入新的团体中。很幸运的是，我发现我们协会秘书处的专职工作人员都是精神饱满、平易近人、朴实勤奋、年纪与我相仿的，协会各总队的运作都成功顺畅、自主发展、各具特色，高管部门中象招募培训部，很快就做出了自己的贡献……工作风格都是随和而高效。在各位的帮助和启发下，我已经熟悉了协会的基本情况，并已开始开展自己团队的志愿工作。

2.参加具体的志愿者工作

刚到协会，我准时列席例会和其他会议（如协会与富力的战略合作新闻发布会等）；通过各种必要的会议，了解协会整体的运作情况。

在中秋期间代表协会和爱心宣讲团，慰问部分援助非洲塞舌尔志愿者的家属。

我和xx也一并策划了爱心宣讲团爱心宣讲大使的海选方案（后因客观原因暂停海选活动）。

受协会委托，我作为志愿者嘉年华活动文艺表演区的总召集人，为嘉年华文艺表演活动做了紧张的前期准备工作，在各召集人的帮助下、协会秘书处的支持下，已经筹备了70多个民间节目以及一场民谣专场，这还是未计算大学、合作团体的节目资源。虽然最后嘉年华活动也因客观原因暂停，但各志愿者的辛勤付出还是卓有成效，部分资源我已经转给“爱心拥抱xx晚会”的筹备组同志。

我受邀参加了医疗总队的年终表彰大会，向一群朝气蓬勃、组织严谨的医疗总队的志愿者们学习团队维系和激励的技巧。参加了“传说广州”服务总队黎东主持的圣诞晚会，向一群外国朋友宣讲，并对下阶段与“传说广州”服务总队合作的设想达成共识，积累了人力支持。

我也参加了我们协会重点建设的社区志愿者队伍——富力广场业主义工队服务活动，亲自了解富力业主义工队的志愿服务开展状况、队伍骨干人员的问题思考等等。

爱心宣讲团也是协会xx年准备筹建并在xx年重点发展的一只为协会的对外宣讲志愿者精神，吸引个人和团体加入志愿者行列来的宣传队伍。该团队的组建经过了一段时间的酝酿和公开招募，终于在xx年1月1日元旦当天，举行了组建会议！在第一次会议上也决定了我们团队本年的发展目标、上半年的重点工作、第一季度以及本月的具体工作以及分工等。我也和部分团员参加了招募培训部的培训，并在培训会上亲自宣讲我们团队的工作，以便吸收的志愿者加入我们团队以便开展工作。目前已初步具备发动活动的基础。具体项目已在开展组织工作。

二 自我评价

在协会做志愿者的不长时间里，我已经很快融入集体中，并在组织活动、组建队伍中作了一些努力。长久以来，“志愿者”是我一个乌托邦式的梦想，现在有机会实践它，我非常珍惜，我已经在如何做志愿者方面努力奉献出自己的一份力并尽量正确引导新加入的朋友们。

第四篇：竞选副团长策划书

2010—2011党委宣传部院报记者团副团长计划书

计划人：XX时间：2010年6月23日

院报记者团是党委宣传部的一个重要部门；是湖北工业大学商贸学院企业文化的重要宣传队伍；更是一个具有部门独特文化和制度，人才集聚的优秀团队。为了记者团的前途与发展，为了能够更好的适应新一届记者团的客观要求，在前三位团长优秀管理经验的基础上，我作出如下宏观认识、计划与安排：

一． 对我记者团先前工作和管理正确充分的宏观认识

各部门职责：

新闻记者部：1.院系大型活动现场采访

2.校内各种大小型社团及学生活动的报道

3.负责校园之星人物专栏

文学副刊部：1.负责报纸副刊部分文章的采集

2.征文比赛筛选文章

新闻摄影部：学院举办的活动摄影的宣传工作

专栏策划部：专栏供稿，对学生组织，社会现象有针对性的挖掘一些有利于学生的事物

新闻评论部：1.报纸整体审核

2.对新印报纸文章质量进行评论

3.报纸校对

秘书处： 1.记者团考勤

2.活动的准备工作

3.发报工作

记者团口号：成为游动在校园里的精灵，挖掘校园精彩生活

部门制度：1.例会制度

2.学生记者值班评分制度

3.学生记者工作成果制度

4采访工作分配制度

5.分发报纸制度

6.学生记者培养制度

二．记者团学生记者的选拔，任用，培养的宏观计划安排

干学生记者的选拔关系到日后部门工作的顺利开展，关系到记者团的形象和地位，更关系到记者团的发展和前进方向。

学生记者选拔：标准：1.有思想，有主见，有个性，有鲜明良好的价值观，2.有端正的态度，有高度的责任心，3.为人处事能力，及时应变能力强

4.有发展潜力和培养价值

过程：1.学生记者被录用后，撰写入部门誓言书（表述工作决心，表

明工作态度，来部门目的，立字据，方便日后管理）。

2.被录用后的试用期（坚决要求不合格干事反思，检讨或除名）

3.部门思想，文化，制度教育

学生记者的任用正确与否，是工作成败与否的关键，不容忽视。人尽其才，实事求是，才是用人之道。

学生记者任用：1学生记者岗位设置：

新闻记者部：选用文字能力强，性格活泼，喜爱参加活动，人际关系广的学生记

者

文学副刊部：选用爱好文学文字功底厚实的学生记者

新闻摄影部：选用爱好摄影，有摄影工地的学生记者

专栏策划部：选用有文字功底，善于观察，关心时事，性格外向的学生记者 新闻评论部：选用细心，语文水平较高，文字功底较好的学生记者

秘书处：选用细心、耐心，性格温和、善与人交际的学生记者

注：学生记者岗位的安排可根据实际需要和实际情况调整2.用人原则：特殊工作：疑人不用，用人不疑，谨慎第一。一般工作：主动者优先

3.干事奖惩与激励：⑴设立部门奖励制度和惩罚制度，可以定

期对学生记者进行奖励和肯定.⑵对学生记者针对性的谈心与言语激励

⑶建立推荐制度

学生记者是以后的接班人，学生记者真正的能力关系到记者团发展和荣誉，记者团的掌舵者必须是能够独当一面的能者，学生记者的培养不可旁待。学生记者培养：目标管理：1.要求每个学生记者树立在记者团的发展目标

2.定期，按步骤对学生记者进行能力考核

3.学生记者自身评估目标

思想与工作总结：1.总结格式，内容，形式的规范

2.定期总结

3.针对总结，关于特例事物的观点，角度分析，发展方向

能力培养与人格修养：1学生记者个人能力的挖掘，个性的彰显，潜力的开发

2.人格魅力的培养，洞察力的培养

3.独具思想与创新能力培养，记者团特色价值观的培养

注：根据院报记者团要求，适时调整学生记者培养计划

三．记者团文化建设和完善的宏观计划安排

团队文化是一个队伍的核心价值观，是一个队伍的前进的动力，更是一个队伍的灵魂。团队文化的建设和完善，能够大力促进记者团各项工作的顺利开展。记者团文化制定步骤：

1.新的开始，结合记者团特色，特点和实际情况，继承纳新，集思广

益，收集资料，起草记者团核心文化。

2.集体开会讨论，制定记者团文化纲要

3.打印成文（电子版，书面版），记者团内部实行与弘扬

4.在日后工作中，逐步完善和添加

记者团的宗旨：用创新精神、奉献精神、团结精神打造一张高质量报纸

记者团新文化：效率文化：在第一时间，在第一地点，由第一人物有效完成采访

工作和采访稿

目标计划文化：将采访工作目标化，计划化，步骤化。

人格魅力文化：注重场合，不卑不亢，铭记自己的位置，出去始

终代表着部门，代表着记者团

记者团继承文化：1.责任心文化：热心，诚心，细心，恒心，责任心

2.团队文化：没有完美的个人，只有完美的团队；团结一

心，大局为重

3.信心文化：记者团是优秀的学生机构；我们是优秀的团

队；我是优秀的个人

四．记者团制度的建设和完善计划和安排

俗话说：“无规矩不成方圆。”记者团制度的建设和完善，能够使记者团正常运转和工作有章可循，有法可依。记者团的日常工作都得按记者团制度有序，有步骤完成。

记者团制度和记者团文化一样，都是继承纳新的过程，都靠得大家来共同建设和遵守，都得看大家来共同维护，坚持树立记者团制度的严肃性和权威性。记者团新制度：1.责任工作包干制度（组长制、负责人制、个人制）

2.学生记者考勤执勤制度

3.发表文章评分制度

4.分发报纸制度

部门旧制度完善：

1.例会制度（部门例会考勤工作，考核项目为会议出席与到会时间。考勤标准为：

一、会议出席且准时到会为15分；

二、出席且迟到15分钟以内为10分；

三、出席且迟到25分钟以内为5分；

四、缺席或迟到25分钟以外的为0分。）

2．学生记者考勤制度，含例会考勤，继承签到制度，另加出席时间制度。

3.采访工作分配制度，根据工作岗位的不同与及个人能力进行分配

4.学生记者综合考核制度（日常事务考核采用量化考核形式，满分为100分。其

中参加活动工作占25分，写稿或评稿工作占25分，参与评

报占15分，编辑部值班占20分，发报及其他占15分），继

承原先考核制度，分为两大考核模块。

5.学生记者培养制度，继承原先制度，摄入上方提及的新方式。

注：以上部门的制度，只是宏观列举，至于具体实施步骤，根据实际而定。

五．记者团日常工作的安排计划

记者团的工作针对性强、目的性强，在工作中需要注意的细节也很多，因此记者团工作计划安排必不可少，这样能够促进工作顺利有序有效的完成。记者团的日常工作，大致有：

1.湖北工业大学商贸学院报纸的出版及发行文章稿件撰写

2.湖北工业大学商贸学院校园网稿件的撰写

工作计划：1成为记者团与外界联系的桥梁

2.督促各部门各司其职

3.及时发现记者团内出现的问题，想办法解决

4.配合团长做好记者团决策工作

5.积极参与到报纸的编排工作中

六．记者团日后发展战略

如下战略：1.记者团向心力建设战略

2.学生记者针对性培养战略

3.部门自主承办活动战略

我的副团长计划大致如此，我相信在我的计划和建议下，记者团能够在新一届努力奋斗下取得更好的成绩和更大的发展。当然我的计划和建议也不是十全十美，可我相信在我工作与实际相结合的情况下，我能够把部门领上新的层次，更上新的台阶。

第五篇：2018年爱心宣讲团副团长年终述职报告与2018年物业保安工作总结

2018年爱心宣讲团副团长年终述职报告范文与2018年物业保安工作总结范文合集

2018年爱心宣讲团副团长年终述职报告范文

我是XX年7月起进入广州青年志愿者协会，并担任爱心宣讲团副团长。

从入会做志愿者至今，只有5个月，短短时间内，我熟悉了协会的运做模式，认识了志愿者队伍中一批非常优秀的志愿者，譬如xx、xx、xx、等等，他们对这份事业的执着，也感动和带动我坚持着这份无偿的付出。述职考核，我将就这段时间的志愿者工作情况、自我评价和今后发展思路分别进行说明。

一 本人的志愿者工作

1.熟悉协会的整体运作方式

因我个人本职工作属对外业务性质，我所了解的许多机构、企业都有其独特的文化；相关运作也有一定的差异。为了自己日后开展志愿者服务工作的方便，初到协会工作的我，每次准时列席例会，学习和了解协会的运作情况和各总队的工作方式。希望自己能较快融入新的团体中。很幸运的是，我发现我们协会秘书处的专职工作人员都是精神饱满、平易近人、朴实勤奋、年纪与我相仿的，协会各总队的运作都成功顺畅、自主发展、各具特色，高管部门中象招募培训部，很快就做出了自己的贡献……工作风格都是随和而高效。在各位的帮助和启发下，我已经熟悉了协会的基本情况，并已开始开展自己团队的志愿工作。

2.参加具体的志愿者工作

刚到协会，我准时列席例会和其他会议（如协会与富力的战略合

作新闻发布会等）；通过各种必要的会议，了解协会整体的运作情况。

在中秋期间代表协会和爱心宣讲团，慰问部分援助非洲塞舌尔志愿者的家属。

我和xx也一并策划了爱心宣讲团爱心宣讲大使的海选方案（后因客观原因暂停海选活动）。

受协会委托，我作为志愿者嘉年华活动文艺表演区的总召集人，为嘉年华文艺表演活动做了紧张的前期准备工作，在各召集人的帮助下、协会秘书处的支持下，已经筹备了70多个民间节目以及一场民谣专场，这还是未计算大学、合作团体的节目资源。虽然最后嘉年华活动也因客观原因暂停，但各志愿者的辛勤付出还是卓有成效，部分资源我已经转给“爱心拥抱XX晚会”的筹备组同志。

我受邀参加了医疗总队的年终表彰大会，向一群朝气蓬勃、组织严谨的医疗总队的志愿者们学习团队维系和激励的技巧。参加了“传说广州”服务总队黎东主持的圣诞晚会，向一群外国朋友宣讲，并对下阶段与“传说广州”服务总队合作的设想达成共识，积累了人力支持。

我也参加了我们协会重点建设的社区志愿者队伍——富力广场业主义工队服务活动，亲自了解富力业主义工队的志愿服务开展状况、队伍骨干人员的问题思考等等。

爱心宣讲团也是协会XX年准备筹建并在XX年重点发展的一只为协会的对外宣讲志愿者精神，吸引个人和团体加入志愿者行列来的宣传队伍。该团队的组建经过了一段时间的酝酿和公开招募，终于在XX年1月1日元旦当天，举行了组建会议！在 并在培训会上亲自宣讲我们团队的工作，以便吸收的志愿者加入我们团队以便开展工作。目前已初步具备发动活动的基础。具体项目已在开展组织工作。

二 自我评价

在协会做志愿者的不长时间里，我已经很快融入集体中，并在组织活动、组建队伍中作了一些努力。长久以来，“志愿者”是我一个乌托邦式的梦想，现在有机会实践它，我非常珍惜，我已经在如何做志愿者方面努力奉献出自己的一份力并尽量正确引导新加入的朋友们。

〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法：

〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法：

〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

〈2〉按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。

〈3〉按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。

在计划工作时必须注意的问题：1必须把工作分配给最适合的班 或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。6分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。

二，组织。

1，集权与分权管理。

〈1〉集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。