第九章 主要施工管理计划（5篇）

第一篇：第九章 主要施工管理计划

第九章 主要施工管理计划、质量管理计划：

（1）质量方针创一流业绩，开拓市场：建精品工程，回报社会

（2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。

（3）项目质量管理的组织机构及职责范围

（4）质量管理措施

A：保证工程质量的组织措施

B：保证工程质量的技术措施

（5）搞好质量预控工作

（6）项目质量通病防治方法、安全管理计划

（1）安全管理计划组织机构及职责

（2）安全管理及安全教育培训制度

（3）安全技术措施、文明施工管理措施、环境管理计划、进度管理计划、成本管理计划

第二篇：施工计划管理

公路工程施工计划管理

公路工程项目的确良特点是工程费用大，建设周期长，涉及范围广。工程进度直接影响着业主和承包商的重大利益，工程进度如符合合同要求，施工速度即快又科学，有利于承包商降低工程成本，保证工程质量，也给承包商带来好的工程信誉；反之，工程进度拖延或匆忙赶工，都会使承包商增加工程投资，而且，拖延竣工期限，业主管理费用会相应增加。因此，在工程建设过程中，计划管理一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节。充分考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源能否有效、合理、经济地配臵和使用，通过贯彻施工过程中的计划、组织、协调、检查与调整等手段，确保整体工程的实现。工程计划管理主要包括进度计划的编制，进度计划的审批，进度计划的检查与调整，进度计划的统计，进度计划的保证措施等几个方面。

1、进度计划的编制

⒈1进度计划应依据施工合同中规定的合同工期，开工日期及竣工日期，主要材料、设备采购、供应计划、施工现场的特殊环境及气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等进行编制，严格按照真实、可靠并符合实际，清楚明确并便于管理，反映施工组织及施工方法，贯穿合同条件及技术 1

规范的原则进行。

⒈2进度计划根据工程项目实施的不同阶段，应分别编制总体进度计划、年进度计划、月进度计划，对于某些关键工程应单独编制进度计划。

⒈⒉1总体进度计划是用来指导工程全局的，它是从工程开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的安排，起着控制构成工程总体的多个单位工程或多个施工阶段工期的作用。主要内容应包括：工程项目的合同工期；各单位工程或各施工阶段所需的工期、最早开始和最迟结束时间；各单位工程或各施工阶段所需完成的工程量及现金流动估量；各单位工程或各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程和分部工程的施工方案和施工方法等。

⒈⒉2计划受总体进度计划控制，而计划的实现，又保证了总体进度计划的实现，计划的主要作用有：统一安排全年内各正在施工或将要开工工程的施工，确定施工任务；确定各项生产指标，即在内要完成哪些单位工程，分步分项工程或部分完成哪些工程项目；根据季节、气候的不同，合理安排施工进度。因此，计划的主要内容应包括：本完成的单位工程及施工阶段的工程项目的内容，工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序，不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整

或修改的详细说明等。计划编制应重点突出组织顺序上的联系，摆好重点工程制度关系和整体工期的制度关系。

⒈⒉3月进度计划受计划的控制，其主要作用有：确定月施工任务；指导施工作业；进行月施工各项指标的平衡、汇总，以便衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月施工进度情况的依据，根据月施工进度计划的作用，其主要内容应包括：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成本月及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；在计划下对各单位工程或分项工程进行局部部调整或修改的详细说明等。

⒈⒉4关键工程进度计划，是指一个工程项目起控制作用的关键工程。由于关键工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此，在编制施工进度计划的关键工程要单独编制进度计划，关键工程进度计划在整体进度计划和计划控制下，其主要内容包括：项目的具体施工方案和施工方法；各道工序的控制日期；现资流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排。

2、进度计划的审批

承包人所做的进度计划编制完成后及时提交监理工程师，监理工程师应对承包人提交的进度计划进行认真审核，审核的目的是使承包人所制定的工程进度计划科学合理，符

合施工条件和施工现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程进度计划来指导施工。

3、进度计划的检查与调整

检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，也是进度控制的关键步骤。进度计划检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，做为管理者不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和防碍工程进展的不利因素，促进工程按计划执行。

在工程实施过程中，由于承包人的机械、人力的变化，管理失误，恶劣的气候，地质条件或业主的原因等因素的影响，将给施工进度计划的实施带来困难，如发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，以符合实际，并保证满足合同工期的要求。

4、进度计划的统计

计划统计报表包括年报、月报、旬报及日常报表

⒋1年统计报表是在每年施工结束后对全年施工完成情况进行总结，从清单各个项目到变更、计日工及合同外工程的完成进行全面统计分析，最后形成汇总及计划完成情况说明。年统计报表的编制既为全年的投资情况提供了基础数

据，也为下一的计划编制提供了详细的资料和经验教训。

⒋2月统计报表是掌握本月工程完成情况的基础数据，也是对施工组织设计中计划完成情况考核的主要依据。根据当月工程完成情况制定调整下月的工程计划，对下月的计划具有一定的指导意义。而且月报表对计量支付也有一定的核查作用。

⒋3旬统计报表是在月报过程中对工作量的完成情况进行的中间管理过程，即能随时掌握完成量，同时也是为月报表的编制积累基础资料。

⒋4日常统计报表是根据工程的进展程度，选取关键路线的工序和控制工期的主要工程作为统计项目，达到随时、及时、适时掌握主要工程的进展情况，为工程决策提供第一手详细、准确的资料。

5、计划的保证措施

⒌1开工前准备工作情况大检查，检查中对完成计划所需的人员、设备、材料的数量及质量进行全面的检查，对不符合要求的在通报中明确提出整改时间，并跟踪检查落实，直至满足要求为止。

⒌2日常检查：在工程实施过程中，加强对计划工作的管理力度，发现问题及时提出整改意见，随时检查、督促、落实，以旬保月，以月保季，以季保年，保证全年计划的完

成。

⒌3重点工程项目检查，配合日常统计报表对某些重点工程项目进行日常跟踪检查，做到保证关键线路的顺畅，以关键项目的工期来保证总体计划的完成。同时根据工程进展情况对一定工程项目在一定日期内的计划加大检查力度。以上是通过工程建设管理过程中的一些体会，计划管理在公路建设中作用甚大，做为计划管理，不但要有较高的业务水平能力，还应具有高度的责任心，较强的协调能力，是一个综合素质人群的体现。

第三篇：安全文明施工管理计划

七、安全文明施工计划

7.1 总则

1、为加强在项目操作中对通信机房的安全管理，杜绝人为因素对通信机房造成影响，为通信设备提供安全的运行环境，保证机房内设备处于最佳运行状态，特制定本安全文明计划。

2、本计划中所指通信机房包括移动通信网络机房（包括OMC机房）、交换机房及配套设备（如：动力、空调等）机房、基站机房、室分物业机房。

3、建设单位基建部是通信机房安全的职能管理部门，网络运维中心是通信机房设备电气性能安全的职能管理部门，共同负责督促检查我司本规定的执行情况。建设单位基建部和网络运维中心作为安全管理责任部门，负责对项目过程中本规定的执行相关工作进行考核与通报。

4、京信通信系统(中国)有限公司将严格按照本计划的相关安全规范进行安全操作，遵守避免运维重大故障的“三大注意”、“八项注意”，遵守运维工作中的“十荣十耻”。

7.2 避免重大故障的三大纪律

 纪律一：严禁在白天对现网数据和配置及软硬件进行改动，除非得到客户书面批准。 纪律二：严禁在对现网数据和配置及软硬件进行改动之前不做备份。

 纪律三：严禁私自提前对现网数据和配置及软硬件进行改动的时间。

7.3 避免重大故障的八项注意

 事前

1.注意定期督促客户遵循诺基亚的备份管理建议，实施和保存现网所有网元的完整备份，并存储于不同介质。

2.注意拥有一套完整的风险防范预案，以避免当一个网元出现故障时业务不能被快速恢复和接管。

3.注意安全生产教育的持续性和重要性。 事中

1.注意以最快恢复业务为首要目标。

2.注意第一时间汇报系统故障，启动技术和管理的申告（Escalation）流程。3.注意管理客户界面，运维经理及相关人员第一时间到达现场。 事后

1.注意对故障根源的分析和定位以及故障经验的总结和分享。2.注意提高自身技术水平和管理能力，从根本上避免重大故障的发生。

7.4 运维工作中的十荣十耻

 以严格遵守公司及客户制度，规范，流程为荣；以无视公司及客户的制度，规范，擅自简化和使用未被批准的流程为耻。

 以时刻注意公司及客户信息安全为荣；以泄漏公司及客户机密为耻。

 在现网操作时，以时刻保持高度审慎为荣；以对现网系统私下做任何改动及擅自超越客户批准的服务内容为耻。

 以与客户共建一套完整的风险防范预案为荣；以网元故障时业务不能被快速恢复和接管为耻。

 以仔细阅读相关文档为荣；以忽视文档中的技术细节为耻。

 以在操作前做好备份方案并在试验台上（如条件许可）加以测试为荣；以在现网上操作前不做备份为耻。

 以依照现网工作流程对待网络看护期的任何操作为荣；以把能在割接前做的任何工作留到现网上做为耻。

 以有任何疑虑或出现故障时，立刻寻求同事和经理的帮助和支持为荣；以错过任何学习知识和澄清疑惑的机会为耻。

 出现故障时，以立刻汇报系统故障，启动申告（Escalation）流程为荣；以拖延不报为耻。

 以交流工作经验共同进步为荣；以工作中不谈互助为耻。

7.5 安全文明施工管理措施与规定

7.5.1 机房设备管理规定

1、机房内设备必须按照相关规定放置，并有明确设备标识。未经网络部和网络维护中心允许，机房操作过程中任何时候都不可以放置任何设备于机房内。

2、任何设备与现网设备进行联调前，须由省公司网络运维中心根据集团公司下发的《设备入网管理规定》，颁发设备入网许可证。

3、设备的维护必须由专人负责，他人不可随意操作；设备需要停机检查时，须经网络运维中心批准和网络维护中心后，方可进行；关闭通信设备时，须经网络部和网络维护中心同意。

4、联调设备如需接入动力环境监控系统，联调设备与工具必须通过局方允许后，方能接入动力环境监控系统。

7.5.2 机房环境管理规定

1、所有人员进出机房（基站机房除外）操作时，应在防尘缓冲带范围内，换上工作服和工作鞋。

2、操作人员工作时须小心谨慎，做好安全措施，使用符合标准的工具，避免影响机房环境管理。

3、机房应防尘，窗户必须全密封、遮光。环境要整洁、设施摆放整齐。

4、机房内的温度、湿度应符合维护技术指标要求，保持正常通风。

5、机房应有良好防静电措施。

6、机房照明设施工作正常，机房照明与设备用电分开。机房照明应有应急备用，各类照明设备要由专人负责，定期检修。

7、机房应做好防水、防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作。

8、基站室外设备（如微蜂窝、直放站、变压器、铁塔、天馈线系统等）要装有资产牌和警示牌。

7.5.3 机房设备维护管理规定

1、机房内严禁从事与工作无关的各项工作，严禁饮食、睡觉、闲谈。各种与工作无关的书刊、报纸不准带入机房。

2、存放运输各种联调设备、光盘、后备带、软盘等应有防磁屏蔽及保护设施。

3、机房维护终端不可安装各种与设备维护无关的应用程序，不可使用外来磁盘进行数据拷贝。维护终端应该有明确的防病毒措施，定期进行检查。

4、机房内各种图纸、文件、工具、仪表未经允许不准擅自带出机房，使用后归还原处。

5、如果所做操作可能会影响在用设备，必须提前通知建设单位的网络运维中心。涉及对交换系统的操作（如对CP单边和选组级需要单边操作），应事先通知网络管理部门。在与网络运维中心联系时，记下联系人员工号，留下自己联系电话。

6、在调测时如意外导致在用设备中断工作，应停止所有施工，立刻与相关部门联系，设法尽快恢复，同时通知建设单位工程管理员和地区负责人，并在机房登记本上将过程简单记录，事后写一份经过报告给建设单位工程管理员。

7、每天工作完成后，消除相关告警，确保设备运行正常，通知OMC人员后方可离开现场。

7.5.4 机房安全管理规定

1、我司项目组人员进入机房需申请“机房出入证”，一人一证，运维部负责审核机房的出入人员的资格，管理项目“机房出入证”发放。原则上进入需由建设单元相关部门人员陪同，我司对项目组人员在通信机房的行为负全责。

2、我司项目运作需要办理的机房出入证有效期最长不可超过三个月。其项目组人员若因故离职，我司必须将有关证件（代维资格证、机房出入证等）交还发证部门，并每月通报项目组人员变动情况，所有项目组人员应严格遵守建设单位的各项规章制度，网络维护中心负责对项目组人员进行安全生产方面的考核。

3、非项目工作人员因工作需要进入机房时，先进行登记，经允许方能进入机房。

4、进入机房的外来人员及携带的物品，均须接受检查登记，详尽、如实地填写机房出入登记表上的相关内容，机房管理人员负责登记的监督工作，确认无误后方可进入。

5、外单位员工进入机房前，根据不同的工作属性，需要提供相应的文件资料。属于工程施工类的，需出示机房施工进出审批表、本人有效身份证件房经同意后才能进出机房。

6、进入物业点机房时，应出示工作证，说明需进入机房理由。若物业管理单位要求提供介绍信等证明资料，应告知建设单位网络运行维护中心，提供介绍信，盖章后方可进入。严禁不顾物业意见，强行进入，影响建设单位品牌形象。

7、机房（包括网络维护中心办公场地）及基站内禁止吸烟，严禁存放和使用易燃易爆、剧毒及腐蚀性物品。

8、项目组人员应切实遵守安全制度，认真执行用电、防火的规定，做好防水、防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作，确保人身和设备的安全。

9、全体人员应加强防火安全学习，网络部、基建部、网络运行维护中心共同组织进行防火救火操作演习，定期进行安全防火检查。一旦发生火情，应按建设单位制定的灭火流程进行处理，并立即报告。网络优化服务各项目组应按照发生火灾和紧急情况下的应急流程，各项目组内人员应明确分工，加强配合在发生火灾和紧急情况下不发生混乱。

10、机房必须配备一定数量的合适消防器材和防护用具。各种消防器材和防护用具应按规定定点放置，随时保持有效，加强对消防设备代维公司的管理，机房走线孔洞必须用防火泥进行封堵、过期的灭火装置及时更换。机房值班保安人员和维护人员应掌握灭火常识和消防器材的使用。

11、各类机房应有可靠避雷装置, 雷雨季节应加强对机房内部安全设备、地线及防护电路的检修和整改。

12、在维护、测试、磁带更换、光盘更换、故障处理、日常操作以及工程施工等工作中, 应采取预防措施, 防止造成工伤和通信事故。

13、机房附近施工应遵守用火管理制度。机房及基站内非特殊需要, 严禁使用明火。若确实必要,须经安全管理责任部门批准, 领取动火许可证后，并采取相应的严密保护措施, 方可在通信机房或基站外面动用明火。

14、持有电气资格证的人员方可安装相应的电气设备和电气线路。测试电气设备的电源是否正常应使用相应的测量工具，禁止用手触及电气设备的带电部分和使用短路的方法进行试验。

15、所有维护人员，均应熟悉并严格执行安全规定。凡进行危险性较大、操作复杂的工作时, 必须事先拟定技术安全措施。操作前检查操作命令、操作程序、涉及的设备、工具和防护用具, 当确实安全可靠时, 方可进行工作。

16、各种测试仪表和电器设备的外壳，要接地良好，插拨电路盘应使用抗静电手环。高压操作时应使用绝缘防护工具，注意人身和设备安全。不同种类的电源应使用不同的插座。

17、各机房应在显眼处张贴消防逃生示意图和机房灭火流程。

18、机房用电须经网络运维中心和网络维护中心批准, 指定用电接点后, 方可接电。机房及基站内须注意用电安全，严禁使用与项目内容无关的电器。

19、机房（基站机房除外）应该具备移动电话和固定电话两种紧急通信手段，保证紧急情况下的通信正常。

20、网络优化服务项目中，各项目组内应有明确的安全管理责任人。

7.5.5 机房保密管理规定

1、严格遵守通信纪律,增强保密观念,不得随意监测用户通信。增强法制观念,保守通信秘密,不得随意增删、泄漏有关资料。

2、未经批准不得擅自抄录、复制机线及设备图纸、电路和网络组织资料、机密文件、软件版本、技术档案、用户资料、内部资料等，或将其携带出机房。借阅者应认真履行清退和登记签收手续，并不得对外泄密。

3、外部人员进入机房必须遵守机房管理规定和机房安全规定。非经同意, 外来人员不得触摸设备及终端, 不得翻阅图纸资料。

4、所有维护和管理人员，均应熟悉并严格执行安全保密规定。各级领导必须经常对维护和管理人员进行安全、保密和消防教育。定期检查安全保密规则的执行情况，发现问题隐患及时处理。

5、建设网络运行维护中心负责对用户口令、操作权限的管理，各类设备与系统应设定各

级操作权限和口令，操作人员只可使用权限内的操作，用户账号及口令不可泄露给无关人员。

7.5.6 室内安全文明施工措施

1、施工现场必须配备专门的安全员，负责施工安全管理工作；

2、进场施工时首先对施工工具（梯子、刀具、电钻等）进行详细检查，避免出现安全隐患；

3、进行带电操作时，操作人员必须具备一定的操作技能（具有电工证）并使用专用的操作工具；

4、如需爬高且地面较光滑，梯子下边要有人员把扶；

5、对于人员在电梯内施工，要在有电梯工配合操作的条件下方可施工，不得擅自开动电梯；

6、对于人员进入天花板施工，不可直接踩踏天花板，应踩在天花板龙骨上，避免踩空；

7、对于正建大楼环境下施工，必须要求每人佩戴安全帽，并随时注意周围施工环境；

8、对于在不明环境下施工（如地下室，电梯间，天花板之间）要注意异常情况的存在，如发现不明情况，应立即停止作业，待查明处理后作业；

9、施工人员不得在施工现场吸烟，嬉戏打闹；

10、每天施工完毕，必须对现场垃圾进行清理并带出施工现场。

7.5.7 室外安全文明施工措施

1、所有登高作业的员工必须佩戴使用经检查合格的安装装置，安全带拴挂要在垂直的上方无尖锐、锋利棱角的构件上，不能低挂高用；不准用绳子代替，拴挂必须符合要求；登高作业者的操作工具和材料应该妥善放置以免跌落，登高作业期间其作业区地面部分人员必须佩戴安全帽或全部撤离，并在作业区内使用警示标志或设置安全围栏；作业者应服装紧身、胶底鞋、工具全部装入工具袋，注意登高时人先于工具上，撤离时工具先于人下；

2、对于安全带，在日常维护和使用前要作例行性的检查。每次使用安全带时，必须作一次外观检查，以主部件不损坏为要求，各种部件不得任意拆除。如发现开线、裂纹、运转不灵活、绳或织带有严重磨损或断股应立即更换，以保操作安全；

3、对于安全帽，在佩戴时必须按头围的大小调整帽箍并系紧下颏带。对于帽体有裂纹、帽箍不能使用的情况，应立即更换；

4、项目负责人及施工队长必须每天检查登高设施的安全状况，做好记录，应监督作业人员检查个人防护用品是否符合安全要求；同时需对现场应急医疗药箱的使用、配备、医疗药品的正确合理使用进行有效管理；

5、室外登高作业除以上要求外，大风、雷雨天气严禁作业。

第四篇：施工场地治安保卫管理计划

第七章 施工场地治安保卫管理计划

1、现场提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。

2、保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还应规定定时和不定时的现场周边和全现场的保安巡逻。

3、制定并实施严格的现场出入制度并报工程师审批；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证。

4、应确保任何未经工程师同意的参观人员进入现场；准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，同时准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽，确保所有经发包人和工程师批准的参观人员的人身安全。

5、为现场提供和维护符合建设行政主管部门和市容管理部门规定的临时围墙和其他安全维护，并在工程进度需要时，进行必要的改造。围墙和大门的表面维护应考虑定期的修补和重新刷漆，并应保证所有的乱涂乱画或招贴广告随时被清理。临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统要满足现场安全保卫和美观的要求。

6、应当及时和足额地向所雇佣的人员支付劳动报酬，并制定严格的工人工资支付保障措施，确保所有分包人及时支付所雇佣工人的工资，有效防止影响社会安定的群体事件发生，并保障发包人免于因承包人(包括其分包人)拖欠工人工资而可能遭受的任何处罚、索赔、损失和损害等。

7、设IC门卡禁制度：在施工期间按照相关规定在工地主要出入口安装IC卡门禁道闸系统、监控探头等。

8、所有施工人员家属均不允许在施工现场住宿。不得在宿舍私拉电线用电器烧饭烹煮。不允许在施工号房内安排施工人员住宿，违者罚款。

9、动力、明火、易燃、易爆气体及各种具有危险的操作需采取必备的安全措施，并经安全部门检查批准后方可进行。在施工过程中要防止火灾的危险，采取一切可能的预防措施并提供一切必需的灭火设备及经受训练的员工。

10、施工过程中，每层楼层需设置专用消防取水点以及消防取水带。顶层脚手架一圈需设置临时喷淋设施，并在施工期间安排专人定期淋水湿润处理。

11、防火安全：木工加工场地、油漆仓库及危险品仓库区域需按规范要求配备消防器材及消防水源。

12、各号房至少每四层需设置符合规范要求的2级配电箱。

13、施工现场塔吊必须安装防碰撞装置。

第五篇：施工场地治安保卫管理计划

施工场地治安保卫管理计划

1．治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。

1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。

2）工地设门卫值班室，由保安人员昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。

3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。

7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。

9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

2．重大节假日安全保卫方案

1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：

2）领导小组职责：

（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

（2（3（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。

3）应急准备及安全措施：

（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

（3）建立项目主管人员24小时值班制度。

（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。

3．治安保卫制度

1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。

4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。

7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。

8）落实好北京市政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

4．工地门卫制度

1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。

2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接

班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。

5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。

7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。

11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。

13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

5．民工住宿安全管理制度

为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：

1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。

2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。

3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。

4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。

5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。

6）禁止堵塞消防及疏散通道。

7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。

8）禁止乱到剩饭剩菜。

9）禁止随地大小便。

10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。

11）禁止留宿外来人员。6．民工住宿区安全管理措施

为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：

1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。

2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。

3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。

4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。

5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行

检查，堵塞漏洞、消灭隐患。

6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。