材料计划上报管理制度五篇范文

第一篇：材料计划上报管理制度

材料计划上报管理制度

为进一步加强材料计划的提报、上报、消耗管理，理顺程序，避免计划外再提报，执行中出现纰漏，减少库存，使材料控制在合理的范围内，充分发挥资金更大的使用效益，结合我厂实际情况，特制定本管理制度。

一、各车间根据下月的生产任务量提报相应的材料计划，材料计划按急、重、缓的程序排列提报。于每月5日前将下月计划报于供应科，上报计划前各车间主任要对所提报计划的型号、名称、数量进行核实，核实无误后在材料计划单上签字，与电子版一同上报供应科，资金工程计划单独上报，如厂内平衡会后出现加急计划对提报单位主管领导一次处罚300元，供应科接到上报计划要认真进行核实与汇总，在8日前组织相关部门和厂领导召开计划平衡会。平衡会当天有加计划的必须当天下班前报到供应科，如不按时上报，按第二条规定执行。并按公司要求时间上报供应公司。

二、对不及时提报和错报计划的单位要进行处罚，不按规定时间提报计划的，对相关部门的主管领导晚报一天罚款100元，在晚报翻倍地增处罚。型号和名称错报的，一项对主管领导处罚30元，供应科在汇总材料计划时出现错报和漏报的，出现一项对供应科的负责人处罚30元。

三、对上报计划数量大的、价钱多的必须在备注写明原因。因上报假话错报及漏报的，影响重大生产的将处罚相关单位主管领导。

企管科

2014年1月15日

第二篇：统计数据上报管理制度

统计数据上报管理制度

一、统计数据上报要建立逐级审核签字上报制度，明确责任。统计业务人员在报表报出时，要有必要的情况说明和评估报告，统计业务人员、科室队负责人、分管领导签字俱全。

二、坚持上报前的审核制度。各专业科室队汇总的月报、季报统计资料及半年报和各种统计调查所取得的专项数据，必须执行统计报表审核把关制度，要对照填表说明、注意事项、各种目录及审核要点的规定进行认真审核，由各专业科室队负责人审核报局分管领导和主要领导审定后，才能上报和对外提供。

三、全年预测和年报汇总中的主要数据如国内生产总值(一二三产业增加值)、城镇居民人均可支配收入、农民人纯收入、工农业总产值及增加值、粮油产品产量、固定资产投资完成额、社会消费品零售额、人口总数及人口自然增长率，需由局数据质量评估委员会集中讨论研究，从方法、体制、横向对比等方面进行质量评估审定后，方能正式上报和对外提供。

四、要求以纸介质上报的统计报表干净整洁、内容完整、签章齐全；以磁介质或网络传输、电子邮件上报的统计报表文件名规范、格式正确、无病毒。上报资料要按要求报送报表处

理及有关情况的说明，做到无逻辑性差错和漏填指标，计量单位正确，数据资料配套完整等。

五、各专业主要数据月报、季报、半年报、年报必须按时上报，不许迟报、漏报、错报。

六、局内统一编辑、印刷的综合月报、公报、提要、年鉴，由各专业科室队负责人审核签名把关，按时向综合核算科提供，由综合核算科一个窗口对外。

第三篇：事故上报管理制度

事故上报管理制度

1.0为了能够及时掌握各区县中心、各工程项目发生的安全生产、通信事故及第三方意外伤害等情况，并及时有效地调查处理发生的安全生产事故，特制订本制度。

2.0本规定适应各区县（市州）维护中心、各工程项目。3.0程序

3.1事故上报方式：可用书面、电话、邮件等方式进行报告。3.2事故报告内容：

3.2.1事故发生的单位、时间、地点及事故类别、等级、现场情况； 3.2.2事故发生的简要经过、是否有人员伤亡情况、直接造成的经济损失初步估算和可能造成的对公司负面影响的评估； 3.2.3事故原因的初步分析； 3.2.4事故发生后采取的措施； 3.2.5事故处理结果 4.0事故上报流程

4.1发生工伤类事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门及综合部负责人，并由各负责人逐级上报；如需报工伤备案须在一小时内填写《职工工伤事故备案表》交至综合部行政专员处，并上报社保局工伤科进行备案。

4.2发生第三方意外伤害事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门及综合部负责人，并由各负责人逐级上报。4.3发生通信事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门负责人，并由其逐级上报，由生产副总组织进行事故责任处理并报综合部备案。

4.4对各类事故将根据原因、人员伤亡及财产损失情况、事故性质及责任对事故责任人进行处理。4.4.1发生工伤事故的责任追究及处罚

4.4.1.1对于因个人主观原因（如违章操作等）致使本人造成工伤事故的，事故当事人承担主要在责任，其他人员承担相应的管理责任，具体按以下规定处理：

1、医疗费用在1500元以下者（不需做工伤认定的），事故当事人罚款200，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款100元；

2、医疗费用在1500元以上20000元以下的，事故当事人罚款500元，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款300元，中心主任（项目经理）罚款200；

3、医疗费用在20000元以上的，事故当事人罚款1000元，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款500元，中心主任（项目经理）罚款300元；生产部门负责人罚款200元。

4.4.1.2对于因个人主观原因（如违章操作等）致使他人造成工伤事故的，事故当事人承担全部责任，具体按以下规定处理：

1、医疗费用在1500元以下的，事故当事人罚款1000元；

2、医疗费用在1500元以上20000以下的，事故当事人罚款2000，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款300元，中心主任（项目经理）罚款200；

3、医疗费用在20000以上的，事故当事人罚款3000，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款500元，中心主任（项目经理）罚款300元；生产部门负责人罚款200元。

4.4.1.3对于其他非人为主观原因造成工伤事故的，事故所在地（项目）承担主要责任，相应生产管理部门承担管理责任。具体按以下规定处理：

1、医疗费用在20000元以下的，按医疗费的15-20%比例扣罚事故所在地（项目）工资，按医疗费的5-10%的比例扣罚相应生产管理部门的工资；（针对事故所在地（项目）是按医疗费的相应比例扣工资还是按医疗费的实际发生金额扣除生产收入，供考虑，管理部门建议可按比例扣罚工资）

2、医疗费用在20000元以上的，按医疗费的10-15%比例扣罚事故所在地（项目）工资，按医疗费5%的比例扣罚相应生产管理部门的工资；

3、以上扣罚金额由被扣罚中心（项目）、部门自行核算、分摊责任人。4.4.1.4因不可抗力的客观原因（如地震、台风等）且各中心（项目）充分做好相应准备工作的情况下造成的工伤事故，责任由公司承担，不做相关处罚。

4.4.2发生第三方意外伤害的责任追究及处罚

4.4.2.1因区县（市州）中心、工程项目单位安全措施不到位、安全意识薄弱等自身主观原因导致第三方受到伤害的，参照第4.4.1.2条处理；

4.4.2.2因区县（市州）中心、工程项目单位非人为主观原因导致第三方受到伤害的，参照第4.4.1.3条处理；

4.4.2.3因其他不可抗力的原因（如第三方的肇事者逃逸且无法破案的）导致第三方受到伤害的，参照第4.4.1.4条处理。4.4.3发生通信事故的，视客户单位对公司的处理方案而定

4.4.3.1因发生通信事故而被客户单位扣分的，在相应的核算月度内扣除因扣分而产生的产值差额，并对主管（子项目经理）、中心主任（项目经理）、生产部门负责人扣罚工资500元、300元、200元。4.4.3.2因发生通信事故被客户单位通报但未扣分的，对主管（子项目经理）、中心主任（项目经理）、生产部门负责人分别扣罚工资300元、200元、100元。

4.5凡故意隐瞒事故真相、虚报或拖延不报的，将严肃追究相关人员责任。

4.6根据事故调查中确认的事实经过进行事故分析，找出事故发生的直接原因和间接原因，根据引发事故发生的原因划分责任。4.7事故处理结案后，综合部做好对事故的处理、责任追究的宣传、教育工作，各生产部门认真吸取教训，积极采取措施，提高安全防范意识，杜绝类似事故再次发生。

第四篇：事故上报管理制度

事故上报管理制度

一、目的：

为了能够及时掌握生产中心各生产部发生的安全生产、消防事故情况，并及时有效地调查处理发生的安全事故，特制订本制度。

二、范围：

本规定适应各分厂生产中心各生产部

三、程序：

1、事故上报告方式：

可用直接报告、书面、电话、等方式进行报告。

2、事故报告内容：

事故发生的单位、时间、地点及事故类别等级、现场情况。

事故发生的简要经过、是否有人员伤亡情况和直接造成的经济损失初步估算；

③事故原因的初步分析； ④事故发生后采取的措施； ⑤事故处理结果。

四、事故等级认定：

1、一般事故：发生安全事故造成损失及费用1000元—3000元（含）

2、重大事故：发生事故造成损失及费用3000元以上—10000元（含）

3、特大事故：发生事故造成损失及费用10000元以上

五、处理权限

1、一般事故：由生产中心各生产部（工厂）处理 2、重大事故：由行安全法务外联部联合相关部室一起处理 3、特大事故：由总裁室牵头委派相关部室处理

六、事故上报流程：

1、发生一般安全事故，最先发现事故者应立即报告当班领导，当班领导立即逐级上报至上级管理部门，当日报备生产中心各生产部。事故调查处理完2-3日内将事故报告、事故责任处理结果上报安全法务外联部，安全法务外联部提报总裁备案。

2、发生重大安全事故，事故单位在事故发生15分钟内上报安全法务外联部。安全法务外联部在10分钟内上报总裁室，并在36小时内将事故调查报告报备总裁室；一周内将事故

责任处理方案及相关措施方案上报总裁室，总裁室核准后执行。

3、发生特大安全事故，事故单位在事故发生15分钟内上报安全法务外联部，安全法务外联部在10分钟内上报总裁室，并在48小时内将事故调查报告报备总裁室，总裁室组织进行事故责任处理。

4、凡故意隐瞒事故真相、虚报或拖延不报的，将严肃追究相关人员的相对责任。

5、根据事故调查中确认的事实经过进行事故分析，找出事故发生的直接原因和间接原因，根据引起事故发生的原因划分责任。

6、事故调查过程中所收集的资料由安全法务外联部管理，一般包括: ①事故现场示意图或照片：

②相关设备、工具、材料等技术资料；

⑤人、物证资料；

⑥与事故有关的其它资料。

7、事故处理结案后，安全法务外联部、各工厂安全负责人，本着“四不放过”原则做好对事故的宣传、教育，使广大员工认真吸取教训，同时积极采取措施，充分完善安全防范，杜绝类似事故的再次发生。

安全法务外联部 2016年8月

第五篇：培训计划上报通知

关于上报2014员工培训需求计划的通 知

集团各部门、各单位：

为了做好2014年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《2014培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：

一、上报流程

由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合2014集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团2014培训计划。

二、上报依据

1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。

2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。

3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。

3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。

5、各部门、各单位在2014年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇二：关于xx公司上报2015培训计划的通知 关于xx公司上报2015培训计划的通知

各分子公司：

根据xx公司2015人才培训计划，为进一步做好xx公司2015的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的2015培训计划，报送标准如下：

一、制定培训计划的依据

1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训；

2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；

3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；

4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；

5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；

6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以oa方式发送至人力资源部处；

7、业务提醒：上述培训计划是2015大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。xx公司服务有限公司

人力资源部

xxxx年xx月xx日

1篇三：上报2013培训计划的通知 xxx公司关于上报 2013培训计划的通知

各部门：

为满足xxx公司发展需要，进一步做好2013培训工作，加强并规范培训工作的管理，确保培训工作顺利进行，现将上报2013培训计划有关事项通知如下：

一、培训计划要求 1.目的明确，具有有效性。要根据各部门职责，以提升员工业务知识和技能、规范工作流程为主要内容。2.符合实际，具有可行性。要根据培训实际需求来制定培训计划，使培训工作不流于形式。

3.结合分析，具有针对性。结合管理体系内容和2013年工作计划，认真分析，针对存在的不足，确定哪些方面需要通过培训来改进和提高。

二、上报计划时间 于x月x日前上报。

三、上报计划方式 1.各部门认真填写好《2013培训计划》，以纸质版和电子版两种形式上报。2.纸质版经部门负责人签字并加盖部门公章后上报至办公室xxx处。3.电子版通过办公自动化上报至办公室xxx处。联系人：xxx 联系电话：xxxxxxx 附件：2013培训计划 xxx公司 2013年x月x日

附件：

2013培训计划-3-篇四：关于上报培训计划的通知

关于上报培训计划的通知

所属各单位：

根据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

基础培训日常化。提高职工煤矿安全规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。

二、具体要求

1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，精心组织确保培训效果。

2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。

3、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系。

4、各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。

三、报送截止时间：

每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员

花名册）及下月日常培训计划。

四、报送形式

电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。联系人： 联系电话：

人力资源部 〇一二年八月一日

二 2012年（）月日常培训计划表

填表单位： 填表时间：

单位：

公司职工培训情况管理台帐 篇五：关于上报培训需求计划的通知

关于上报培训需求计划的通知

公司各部门：

为使2015年公司层面的培训工作更加准确、全面的反映员工的培训需求，帮助各部门提升员工工作技能，人资行政部现面向公司各部门征求培训需求计划，现将有关事宜通知如下：

1、提交培训需求期限：请各部门于2015年1月17日前，将本部门的培训需求计划，经部门负责人审核后，提交至人资行政部。

2、由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至人资行政部，人资行政部结合2015公司发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全公司2015培训计划。

二、制定培训计划的依据

1、根据各部门业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。

2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

4、根据法律法规或上级单位要求的安全类培训和特殊工种专业培训等，此类培训由公司安全员负责相关的培训需求上报。

三、有关要求

1、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。每个培训项目的实施时间跨度不超过2个月；每个培训项目要做出相应的培训需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。

2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

3、公司内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训。

4、各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。