第一篇：IT企业认证证书的价值：到底哪个更适合你
IT企业认证证书的价值：到底哪个更适合你
IT认证证书越来越多，到底考哪一个更有价值呢？
一位应聘网络管理员的大学生在面试时，出示自己的全国计算机等级考试的二级(FOXBASE)证书以证明能力，令工作人员哭笑不得，应聘者自己也弄不清到底得到什么认证才有能力做网络管理员。很多人想通过获得IT行业证书这个“敲门砖”改变生活。可面对名目繁多的IT认证证书，往往花大代价考出的证书与所谋求的职位不相符，盲目浪费精力和金钱。
说到IT行业内的认证证书，大体可分为两种：一种是各大企业的认证，如微软，IBM,SUN，CISCO(思科)等认证考试，主要是针对某个特殊技术，具有特殊性；一种是国家有关机构举行的考试认证，是考核某人在一个领域是否达到一定标准，具有广泛性，如全国计算机等级考试(NCRE)，全国计算机应用技术证书考试(NIT)等。下面，让我们走近一些目前比较流行的IT企业认证考试，了解它们的特点、适合人群、含金量等，读者可以认准了再考。
IBM认证：物美价廉面向学生
IBM的认证体系，从最初的OS/2开始，主要有IBM eServer iSeries，AIX and IBM eServer pSeries，IBM DB2 Information Management，IBM WebSphere，XML，Lotus，e-business，Linux等系列认证。内容涉及操作系统、系统管理和应用开发各个方面，是一个庞大的认证体系。
2005年，IBM全球专业认证的平均考试费用为每门人民币1000元。由于IBM专业认证考试项目是IBM中国高校合作项目的一个组成部分，培训课程主要在高校开展。为了减轻在校就读大学生的经济负担，IBM大学合作部资助中国高校学生的认证考试费用。考试费与其他认证不菲的考试费相比低很多。其中，非学分课程考试每门150元，学分课程考试每门75元。考取一个证书只需百来元，对于没有经济来源的学生一族来说，是性价比最高的选择。
与其他IT认证不同，IBM主要和合作伙伴大学开展认证工作。考生如果想报名考试或培训，可以直接和相应大学的IBM大学合作部联系。
微软认证：权威新体系正形成2005年10月25日微软(Microsoft)正式公布了全新的认证体系和时间计划表，这是自1992年MCP认证体系建立以来最大的变动。新认证体系主要明确地分为了三个层次的认证等级：微软技术系列认证，微软专业人员系列认证和微软架构师系列认证。
Technology(技术)等级证书，不限制条件，通过一至三门考试即可获得相应证书，代表考生具备了掌握微软技术的核心技术技能的能力，新体系中的MCTS认证就属于这个等级。
Professional(专业)等级证书，划分有IT Professional认证和Professional Developer认证，认证证明考生具备成功从事某项工作所需的综合技能。需要先持有 Technology Specialist 的证书，再参加1至3门的考试即可获得相应证书。
Architect(架构师)等级证书，该系列是微软的顶级证书，证明考生是IT架构领域的顶级专家。比如说该系列中的MCA认证(Microsoft Certified Architect微软认证构架师)，其要求非常严格，要求考生具备10年IT行业的工作经验，从事3年架构师工作经验，考试评估的周期达1个星期之久，考试费用高达10000美元。证书有时间限制，并且引入了再认证的概念。
随着微软Visual Studio 2005, SQL Server 2005和BizTalk Server 2006的正式发行，新一代的微软认证体系将会在2006年下半年慢慢成形，现在还比较陌生的MCTS、MCITP、MCPD认证将会和MCSE认证一样熟悉。
一位业内人士说，微软认证在国外IT认证中知名度是最高的，参加考试和通过认证的人数也是最多的，因为在计算机操作系统中微软所占的市场份额是最大的，所以，通过微软认证相对而言具有普遍意义。使用微软的产品的工作，比如维护windows server system,需要服务器管理相应的认证。
思科认证：培训体系金字塔
思科(Cisco)的培训体系可以用金字塔来表示，认证体系由两个方向架构，网络安装和技术支持方向(Network Installation and Support Track)和网络工程设计方向(Network Engineering and Design Track)。每一个方向又分为三个技术等级，即Associate，Professional和Expert。Associate是金字塔最下层的基础，Professional是中间部分，Ex?鄄pert则是塔尖。最下面的是CCNA(思科认证网络支持工程师)，Cisco认证体系的一个基础认证，必须先有CCNA资格才能考CCNP)，同时它也可以说是所有Cisco认证中被考得最多的一个。最上面的是CCIE(思科认证互联网专家)。CCIE是Cisco证书考试中最早的一个，始于1994年，也是业界中含金量最高的证书之一，同时也是最难取得的证书之一。参加CCIE考试前，并不需要获得Cisco的其他证书，但必须通过笔试(CCIE writ?鄄er)，才能参加Cisco试验室操作考试(CCIE lab)。后来Cisco公司根据需要增加了许多比CCIE更容易获得的证书。
据悉，思科公司近日在思科(CISCO)的一系列资格认证中增加了两个新的存储认证的头衔：思科存储网络设计专家(Cisco Storage Networking Design Specialist)和思科存储网络支持专家(Cisco Storage Networking Support Specialist)。
Oracle认证：数据库认证属老大
Oracle公司不仅在全球最先推出了RDBMS，并且事实上掌握着这个市场的大部分份额，某种程度上Oracle己经成为了 RDBMS的代名词。Oracle认证专家——OCP，是由Oracle公司授权国际考试认证中心对考生进行的资格认证。考生按考试标准要求参加3—5门课程的考试。
数据库管理员认证(OCPDBA)是目前很受欢迎的一项权威专业认证，由Oracle公司颁布并实施。获得该证书需要通过5门认证考试。目前OCP认证考试分为：Database Administrator，数据库管理员考试认证，简称DBA。数据库管理员负责对数据库进行日常的管理、备份及数据库崩溃后的恢复问题； Database Operator数据库操作员认证考试，简称DBO。数据库操作员主要是基于Windows NT的Oracle 8数据库管理，能够熟练应用OEM等工具完成对数据库的操作及日常的管理工作；Database Developer数据库开发员认证考试，简称DEV。数据库开发员应能熟练掌握用Developer/2000的工具建立各种Forms应用程序，建立各种标准的以及自定义的报表；Java Developer：Java开发人员考试；Application Consultant：Oracle产品应用咨询顾问。其中，Oracle DBA是最吃香，但也是最难考的一个认证。目前OCP每门考试的费用为125美元。Sybase认证考试：九十个国家得承认
Sybase公司是全球最大的专注信息管理和信息移动技术的企业级软件供应商。该公司数据库系统软件以高度保密性和准确性为特色，Sybase的CPD证书在全球九十个国家均可得到承认。获得该证书，即被证明具有一流的数据保护与纠错能力，是数据库相关人员工作就业的又一张王牌。
2004年Sybase公司在中国正式联合推出CPD认证考试。Sybase认证考试分为Associate和 Professional两级，包括：CPD-Associate(Sybase Certified PowerBuilder Developer-Associate)，要求有一定的PowerBuilder开发经验，系统地、熟练地掌握了基于Client/Server体系结构的PowerBuilder应用开发相关的概念；CASA-Associate(Sybase Certified Adaptive Server Administrator-Associate)，要求具有Sybase Adaptive Server Enterprise 11.5在应用设计、系统管理、技术支持等方面的技能。
CSD-Associate(Sybase Certified SQL Developer-Associate)，要求能够设计有效的应用，并能编写出符合企业规则的、进行数据操作的、有效的SQL程序；CPD-Professional(Sybase Certified PowerBuilder Developer-Professional)要求具有更深层次的PowerBuilder应用开发经验，能够设计出有效的、可重用的、易维护的程序； CASA-Professional(Sybase Certified Adaptive Server Administrator
-Professional)，要求系统掌握并精通数据库设计和管理、系统性能调整及其优化、故障诊断和排错等方面的概念。
SUN认证：拿到证书好就业
太阳微系统公司(Sun Microsystems，简称Sun)是开放式网络计算领域的领导者，是全球最大的UNIX系统供应商；1995年Sun公司创造了Java编程语言, 历经10年风雨Java已成为了当今世界软件开发领域的主流技术，被列为当今世界信息技术三大要点之一。所以Sun公司所举办的认证考试，必然成为 Java和UNIX在全球信息界公认的标准。拥有相关证书，特别是J2EE企业设计师等实用性强的一些高端认证，无疑就获得了宽广的就业空间和强大的就业竞争力。
Sun推出的专业认证包括下列三种：Java认证考试，Solaris系统管理认证考试和Solaris网络管理认证考试。Java认证主要面对Java程序员。同时，该认证是业界惟一经Sun授权的Java认证。SUN在这方面的认证软件开发专业证书分为六类，分别为 JAVA程序员(SCJP)、JAVA开发员(SCJD)、WEB组件开发人员(SCWCD)、商业组件开发人员(SCBCD)、企业架构师(SCEA)和SUN J2EE 企业设计师认证。Solaris系统管理认证考试对Solaris／Sun OS系统管理员，Sun推出Certified Solaris Administrator(CSA)。CSA分别为两个等级，测试对Solaris系统管理的了解程度。Solaris网络管理认证考试测试使用者对于 Solaris网络管理能力，Sun推出Certified Network Administrator(CNA)。内容包括基本网络概念、Routing and Subnet、Security、Performance、DNS、NIS 等。
几乎每家知名的IT企业都有自己产品的认证。比如NOVELL认证，Adobe认证，HP认证，Intel认证，Prometric认证等等。不同的认证证书代表了培训机构、企业和考证者对市场不同的理解。
“2000年时，微软MSCE认证非常火，号称有这个证找工作月薪不低于6000元，这个薪水在2000年是很高的了。当时我跟风花了6000块钱考了，只是背考试题目。现在这个认证考的人已经很少，我也不再盲目考证了。” 复旦大学研究生会信息部部长李同学说。在IT领域没有任何一种认证证书是“万金油”。由于IT业自身特点的要求，其分工非常精细，比如有互联网、数据库、办公软件应用、软件开发、计算机安
装调试与维修、图形图像处理等多个不同领域。随着IT业的发展，新的领域还将不断出现，新的计算机认证证书也会应运而生，旧有的证书也会不断更新。
各种IT证书价值缩水，很多用人单位开始不再轻信各种证书，而考验应聘者的动手能力。记者采访到一些微软的工作人员，他们一致认为，微软更看重实际工作能力而非证书。考证只是检验手段，而非目的。千万不要以为有了认证就一定是高薪，踏实学技术最重要。
第二篇：上本科与读技校哪个更适合你
上本科与读技校 哪个更适合你
无论读本科也好，读技校也好，最终目的都是为了工作。毕竟有工作才能生存。针对这一点，很多职业技校在招生时，都会打出一个非常响亮的招牌：“我们学校的就业率高达100%！”这些学校不仅能保证你的基本工作，甚至还可以保证你成为白领阶层。只需交了学费，你的前途就有了保障。要是找不到工作的，还可以退还你的全部学费，确保一切都万无一失。这么好的待遇，难怪广大莘莘学子们垂涎三尺了。回过头来，我们来看看大学本科生，拼死拼活苦了四年，在残酷的考场上奋勇“厮杀”，就为了有朝一日能冲上本科线。功夫不负有心人，终于上了分数线，但是专业却是被调剂的，于是乎郁郁寡欢地过上四年，毕竟在大学里想换个专业可没那么容易；还有的幸运地考上了学校，专业也恰好对口，但也不见得就能讨个皆大欢喜的结局。因为你得成绩优秀，出类拔萃啊!要学习好，能力强，最好学生会班干部轮着干一遍，各类奖学金奖状奖杯拿到手抽筋，最后还要跟领导打好关系，找工作时能给推荐一下，这样才差不多算是修得正果。可一个学校里那么多本科生，能做到这个份上的有几个？剩下的那些“平民百姓”怎么办呢？四年时光糊糊涂涂一过，转眼毕业变成了待业。所谓的“天之骄子”这时候是宁可在家里被圈着养起来也不愿再受找工作之苦了。可悲的是，这四年的教育投资算是付诸东流了。
再来比较一下本科和技校的学科框架。如果细心一点，大家可能会发觉，技校的专业一般都非常注重实践性，它要求的是会操作，而不是会背理论，你可以不懂历史来源，但你要知道如何使用。除了注重实践外，技校的专业还非常地“专一”，它只要求你学会一种本事，不求多，就那么一种，但是你却可以靠它生存。现在纷纷涌起的计算机学校，厨师学校，电工技校，汽车修理学校等都是最好的见证。所以当本科生们还在把精力放在学习政治基础课上，技校的学生们至少已经掌握住一门基本技能了。如果说本科生是“博学强识”型，那么技校生则是“术业专攻”型，虽说是不免有些功利的嫌疑，可一到就业的时候，这些技校生们却是大大的吃香！
本科没保障，技校更实用。那么在这个能力至上的时代，读本科还有前途吗？选择江西新东方烹饪学校必须的！
第三篇：到底哪种类型的异性更适合你--试题
到底哪种类型的异性更适合你？——MBTI科学测试告诉你
测试方法：
每7题为一部分，请找出你选择最多的那个字母，按顺序进行排列。每道题无需考虑很久，找个纸片记下来你的答案。
1.你倾向从何处得到力量：
(E)别人
(I)自己的想法
2.当你参加一个社交聚会时，你会：
(E)在夜色很深时，一旦你开始投入，也许就是最晚离开的那一个
(I)在夜晚刚开始的时候，我就疲倦了并且想回家
3.下列哪一件事听起来比较吸引你？
(E)与情人到有很多人且社交活动频繁的地方。
(I)待在家中与情人做一些特别的事情，例如说观赏一部有趣的录影带并享用你最喜欢的外卖食物。
4.在约会中，你通常：
(E)整体来说很健谈
(I)较安静并保留，直到你觉得舒服。
5.过去，你遇见你大部分的异性朋友是：
(E)在宴会中、夜总会、工作上、休闲活动中、会议上或当朋友介绍我给他们的朋友时。(I)通过私人的方式，例如个人广告、录影约会，或是由亲密的朋友和家人介绍。
6.你倾向拥有：
(E)很多认识的人和很亲密的朋友。
(I)一些很亲密的朋友和一些认识的人。
7.过去，你的朋友和同事倾向对你说：
(E)你难道不可以安静一会儿吗？
(I)可以请你从你的世界中出来一下吗？
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8.你倾向通过以下哪种方式收集信息：
(N)你对有可能发生之事的想像和期望。
(S)你对目前状况的实际认知。
9.你倾向相信：
(N)你的直觉。
(S)你直接的观察和现成的经验。
10.当你置身于一段关系中时，你倾向相信：
(N)永远有进步的空间。
(S)若它没有被破坏，不予修补。
11.当你对一个约会觉得放心时，你偏向谈论：
(N)未来，关于改进或发明事物和生活的种种可能性。例如，你也许会谈论一个新的科学发明，或一个更好的方法来表达你的感受。
(S)实际的、具体的、关于“此时此地”的事物。例如，你也许会谈论品酒的好方法，或你即将要参加的新奇旅程。
12.你是这种人：
(N)喜欢先纵观全局。
(S)喜欢先掌握细节。
13.你是这类型的人
(N)与其活在现实中，不如活在想像里。
(S)与其活在想像里，不如活在现实中。
14.你通常：
(N)偏向于去想像一大堆关于即将来临的约会的事情。
(S)偏向于拘谨地想像即将来临的约会，只期待让它自然地发生。
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15.你倾向如此做决定：
(F)首先依你的心意，然后依你的逻辑。
(T)首先依你的逻辑，然后依你的心意。
16.你倾向比较能够察觉到：
(F)当人们需要情感上的支持时。
(T)当人们不合逻辑时。
17.当和某人分手时：
(F)你通常让自己的情绪深陷其中，很难抽身出来。
(T)虽然你觉得受伤，但一旦下定决心，你会直截了当地将过去恋人的影子甩开。
18.当与一个人交往时，你倾向于看重：
(F)情感上的相容性：表达爱意和对另一半的需求很敏感。
(T)智慧上的相容性：沟通重要的想法；客观地讨论和辩论事情。
19.当你不同意情人的想法时：
(F)你尽可能地避免伤害对方的感情；若是会对对方造成伤害的话，你就不会说。(T)你通常毫无保留地说话，并且对情人直言不讳，因为对的就是对的。
20.认识你的人倾向形容你为：
(F)热情和敏感。
(T)逻辑和明确。
21.你把大部分和别人的相遇视为：
(F)友善及重要的。
(T)另有目的。
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22.若你有时间和金钱，你的朋友邀请你到国外度假，并且在前一天才通知，你会：(J)必须先检查你的时间表。
(P)立刻收拾行装。
23.在第一次约会中：
(J)若你所约的人来迟了，你会很不高兴。
(P)一点儿都不在乎，因为你自己常常迟到。
24.你偏好：
(J)事先知道约会的行程：要去哪里、有谁参加、你会在那里多久、该如何打扮。(P)让约会自然地发生，不做太多事先的计划。
25.你选择的生活充满着：
(J)日程表和组织。
(P)自然发生和弹性。
26.哪一项较常见：
(J)你准时出席而其他人都迟到。
(P)其他人都准时出席而你迟到。
27.你是这种喜欢……的人：
(J)下定决心并且做出最后肯定的结论。
(P)放宽你的选择面并且持续收集信息。
28.你是此类型的人：
(J)喜欢在一段时间里专心于一件事情直到完成。
(P)享受同时进行好几件事情。
第四篇：CPA证书到底值不值得你奋斗
http://www.xiexiebang.com/ CPA证书到底值不值得你奋斗
关注考注会这件事情，每个人有每个人的说法：
有人说：现在奋斗两三年，以后少辛苦二三十年„„十倍„„很值！有人说：CPA备考很难很难，但是在备考的过程中对自己也是种历练。
有人说：注会考试这几年改变了我的性格和价值观，有过全军覆没、有过低分飘过，有过打击也得到很多鼓励，不忘初衷，因为我喜欢这行！
CPA考试过程的确是一件漫长的又难熬的过程，经历过的人都懂。总是有人会问，考CPA到底值不值得？今天，给你三个理由，告诉你，一切都是值得的！
理由一：值得！因为来的不容易
五年通过六科考试便已经说明了一切。每一位参加注册会计师考试的考生都要花费大量的时间在备考上。据调查显示，在注会考生中大约有70%的考生属于在职考生，他们要在准备考试的同时还要顶住工作和生活的各种压力，真可谓“亚历山大”！因此，能拿下CPA证书真的不容易，付出那么多得来的东西，你说值得不值得？
理由二：值得！因为证书含金量高
注册会计师是我们国家唯一具有审计签字权的高级会计人员，对于任何从事会计工作的新人来讲都想拥有这么一个“敲门砖”，有了它以后，是加薪、晋职的一个利器。目前，据国内一些事务所工作的人说，一般而言，“四大”工作六年以上，薪酬可能就是三四十万、甚至五十万。所以，从目前来讲，他们的薪酬是比较高的。但是国内事务所的可能稍微低一些，但总的来讲还是比较高的。所以，注会发展的空间是非常大的。而且从职业发展的角度来讲，各个单位都需要它，有了注册会计师的证书，从目前来讲是非常非常有好处的。
理由三：值得！因为选择面儿广了
有了注册会计师证书，你可以做会计、做审计、去事务所、去企业„„这是你自身价值一个很好的体现。你可以不再为不熟悉某个领域发愁，不再因为找不到工作心烦，有了CPA证书，别人都抢着要你，好么！你可以拥有更多的选择权，更多的主动权。《注册会计师行业发展规划（2016-2020）》中也明确指出，要大力发展注册会计师行业，国家都大力支持了，我们自己也要抓紧了。
时光总是走的很快，可能有的人希望能够过得自在些，不想被太多的束缚。可能有的人希望能趁还不老给自己好好充点电。每个人都有自己的选择，只希望现在的选择不会让将来的自己后悔。
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第五篇：企业文化,到底你为企业增色多少
企业文化,到底你为企业增色多少
企业，你有真正的文化吗？
这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于这种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业文化者感觉到了前所未有的孤立，企业人没有精神寄托和自我价值观念，企业陷入胶着的荒凉发展的绝境。时代是多元的，社会同样是多元的，必然造成了人的思维也同样是多元的。正是由于这些多元的物质与元素的存在，从而也会有对企业文化持有不同的态度，但我认为，文化的延伸度与长期性肯定是推动社会进步，时代发展的原动力，而对于企业则更是企业发展的主导与灵魂。企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业，其企业文化如果是强势的和可持续的，企业文化就可以直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。可企业到底真的有没有企业文化作为其发展战略的依托呢？企业文化即便在你的企业存在，为你的企业解决了哪些问题？这些文化是不是你的企业真正所倡导与向往的企业文化？不言而喻，优秀的、强势的和可持续的企业文化必然是引导企业战略规划实现，提升企业品牌价值理念，增进员工钟爱企业程度的必然结果。
目前有种说法，叫做三到五年的企业靠老板的胆识和魄力，五到十年的企业靠机遇，十年以上的企业靠团队，二十年以上的企业才靠企业文化。虽然这种说法不是绝对的，但绝对有着一定道理。有些企业本身建立的时间不长，但是为了沽名钓誉的增强外界社会影响力，为了提升一定的企业品牌，往往不顾企业文化塑造的短期行为，仅仅把一些表象的东西作为企业文化的内容，不断的给员工和外界强行灌输，企业里也从上至下，口头上每天大喊特喊企业文化，可实际上员工言行不一，企业文化流于形势，企业本身就已失去了追求企业文化价值的内涵与意义了。比如说，某些企业提出来一些较为经典的、纲领性的口号就认为这就是他们真正的企业文化内容，有些企业设个广播站、有些企业拥有自己的报纸、杂志，又有些企业把CI战略的许多内容也当作自己的企业文化，有些企业搞一些文化宣传活动，树立一些典型也作为企业文化，又有些企业出几本指南、印几本册子和行为规范之类的书籍或者是企业导入新型的提练了的制度和管理模式等等，他们都一味的把这些实质性的行为当作企业文化来看待。这些只是企业文化表现的一种形势，有些甚至不能称之为是企业文化，有文化之名却无文化指导延伸教育与传播之实，称不上真正的企业文化。企业文化不仅仅是依赖于这些表象的形势产生与传达的，真正的企业文化是渗透在员工思想与内心深处，来规范与指导员工言行和价值取向的规范化的东西，它既存在，又令人感到它的无形，看得见却真正抓不到它在哪里。
经验的总结与文化的积累使我们对企业文化有了重新的思索与认识，许多企业很年轻，却叫嚷着自己的企业有多么深厚的企业文化。我们都承认，企业文化贯穿于企业成长的全过程，只是许多企业不善归纳总结和加以利用，至使企业文化象生活在夹缝里的小草，有生命，但随时都有夭折的可能。许多企业领导或是老板们没有真正的意识到，有些企业从建立到发展已多年了，还是没能建立起来属于自己特征的企业文化。既可以把企业文化看作是一项工程，又可以说成是一个项目，可大可小、可重可轻。许多企业一厢情愿的自我感觉企业文化良好，实际上却没有使员工从内心形成一种自动自发和自觉的对企业的认知感、归属感和自豪感的强烈愿望。
企业，演绎自豪的宣言
既然社会是由一个个单元组成的，而企业中的每个元素也组成了一个个小社会。许多前卫时髦的企业辞令都在传颂着企业文化的内容，目的都是在让企业员工对企业产生自豪感。象：以人为本、学习型的组织与团队，大谈执行力、头脑风暴、没有任何借口，以及财富、命运和态度等等。这些不乏时尚却又关系每个人切身利益的提法，或多或少的为企业管理者提供了一定的理论依据，这些理论一天天的丰富着企业管理者的思维、制度和前沿。而这些有利于企业管理者管理企业员工的书籍与理论，在极有效的约束着企业员工的言行的同时，也在为丰富如雨后春笋一般成长起来的企业所形成和造就的企业文化而摇旗呐喊，此外，也大大提高了企业的管理效率。
但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。人们能做的只能是对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对
企业的存在和发展起到积极作用。
在现如今各行各业都在把“企业文化”象过之屠门而大嚼一样被企业一口口蚕食着的同时，企业文化也象被社会与企业“炖烂的肉”，被企业一口一口的吃下肚子，变成企业老板自己的私有财产和个人宣言，不时在吐故纳新的同时，方便把这些已形成的“文化底蕴”传播出去。不论是一流的企业还是三流的公司，自我感觉良好的管理者或是老板们不论是接见客人，还是商务谈判，不论是出席会议，还是激情十足的讲话，都会或多或少的把自己的企业文化挂在嘴角。口号喊得相当响亮，好象就他是一个有文化造诣的人，就他的企业是一个企业文化内涵足以让外人称道的企业。殊不知自我感觉良好会把企业只注重上而不重下只重表不重里，只重言不重意的做法而埋藏，企业文化在经济利益与员工价值两难取舍的同时，企业文化很容易会被搁置在一旁，出现叶公好龙的情形。
文化，关注战略与人
如果一个企业，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就没有目标了，就像一个人一样，没有目标就没有灵魂，企业文化就是企业的灵魂。如果企业没有企业文化就会像没有方向的汽车一样，在马路上乱跑乱闯，或者说有了目标没有企业文化的支持也不可能持久。创业初期，企业首先是得有一个很明确的目标，不管是多少人，首先需要清楚我的目标是什么？我的定位是什么？所有人都要达成共识，向着目标去做，共同向一个方向努力，形成一个合力，企业文化是把每个人的力量拧成一股绳。如果把企业文化当成一个装饰性的东西、形式主义的东西，形不成真正的企业文化，与真正的企业文化离得很远。
管理之神松下幸之助说：“当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向！当你领导一万个人的时候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。所谓祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的准则。当你领导一万个人的时候，你已经不可能事必躬亲，除了制度发展的惯性之外，实际上你是靠着一种“思想”在统领这个企业，而这种“思想”很大意义上就是一种企业文化特征在管理上的表现与应用。
此外，企业文化应该能够把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。所有百年企业之所以存在的原因就在于其创新的精神是长盛不衰的，非常重要的一
条是企业文化像基因一样置入到企业当中去。
我认为在企业里，被管理者需要管理者给予的东西很简单——公平。再简单一些就是我干得好，你应该能看得到，别人干得不好，你应该提出来。如果干得好、干得不好都没有人提出来，那么就会向着干得不好的方向发展的。所以，我们最主要的一点就是创新精神。在企业里最可怕的是每个人对企业的发展都漠不关心。最重要的是每个人自觉创新，每个人都贡献出自己的力量。如果员工有对工作干坏了也无所谓的思想，那么这个企业是没有希望的。因此创新是最重要的，每个人的创新是最重要的。
把企业文化像基因一样注入企业之中，最具体的是让每个员工感受到市场压力，由市场来评判，所有都是听市场的，市场的效果好，市场直接就给你评判了。现在企业麻烦最大的是企业的领导感到市场的压力非常大，而员工并没有感受到压力。企业文化不应该是孤立的，如果把市场压力穿透到每个员工身上去，每个员工一定会想办法来解决这个压力，这就需要创新，而这个创新就是企业文化最需要的。如果每个人都来动脑子，每个人都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。企业要从组织结构上使每个人与市场都联系起来，每次创新都要想到用户的需求是什么，与用户的需求结合起来。如果能够满足用户的需求，那么你的创新就是有价值的，人人与市场结合起来，这个创新就不是空洞的，是非常具体的。他们会想，今天的创新是什么？是不是用户的需求？所以得动脑子想一想，而不是被动的你让我干什么我就干什么了。如果每个人与市场不结合在一起，在今天这个信息化时代，经济全球一体化时代，这个企业就没法生存。因为原来金字塔型的管理方式不适合了，原来的信息是不对称的，而在信息化的时代，互联网的开通，你所知道的信息，别人也都能知道，所有的信息都是对称的，只有速度致胜才能占领市场。谁能最快满足用户需求谁就抓住了市场。所以把创新的基因渗入到每个员工当中去，不是口头上的形式，而是通过市场的力量来达到的。每人每时每刻都与市场结合在一起，离开市场就没有生存的余地。而这种创新精神也恰恰是企业文化所关注的企业战略决策和规划在实施过程中的人的最主要起的作用。
企业文化，强势持久的本质回归
企业文化建设，真正是一项系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建出强势企业文化。我认为，强势企业文化的构建，应该重视从以下几个层次进行。
1、选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构
建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；
不同的企业存在着不同的企业文化，一个企业的企业文化如果企业员工不认同企业领导艺术的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，而且官僚主义严重等因素存在，也是企业文化确定的基本规划存在着问题。或者说，在企业文化就是老板文化现实存在的情况下，老板的文化、层次与思维观念等方面也是一个企业确定什么类型企业文化的关键因素。
2、总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标；
你的企业文化和企业战略规划是怎样的，你希望你的企业员工和企业领导达到哪一个层面上，是能力的提升需要后天的加强培训，还是不停的从细节入手，关注执行力。从企业各部门，各人员的情况了解如何，让他们树立怎样的价值观与人生观。努力使员工目标与企业短、中、长期目标的一致性，不能陷入“两种目标两张皮”的境地。
3、以企业价值观念体系为内核，分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性；企业文化不是一蹴而就的事，它在正确的树立了企业领导与员工一致的企业价值观后，将其层层分解，使各级各阶层的企业人员都明白企业每年、每季度甚至是每月的目标任务与计划，明白自己该干什么，避免和杜绝企业中人浮于事思想混乱、安于现状没有追求，工作冷漠的现象。同时积极开展企业个人职业生涯规划的设计，描绘一幅令企业员工无比憧憬的壮美蓝图，关心重视企业和谐工作与关系氛围的搭建。
4、对照所选择设计的企业文化目标模式，对企业组织的其它构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的其它构成部分实现融合，使企业文化真正起到企业组织基因密码的作用；
为了强调企业文化对于一个企业的重要性，许多人总结出“人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂”！这样精辟的经验之谈。而企业文化在完善的同时还要象遗传基因一样，一拨拨一代代的为企业可持续发展发挥巨大作用。但它的前提是企业组织行为必须要与企业文化行为保持一致，不会有原则与观念上的分歧。
5、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到持续推动和促进企业稳定发展的作用。
企业文化决定着企业管理与发展的主旨与灵魂，是企业的精神寄托，可以指导着企业本身和企业员工的思想与行为，当它升华到一定阶段后，企业各级各层面的员工会不遗余力的将企业文化的内容丰富，内涵深化。
而当企业处于成长期时，企业应把内部管理、外部营销和商务合作的三个模块所存在的企业文化认识与传播上的文化差异理清楚。企业内部管理好比人的中枢系统，企业文化好比大脑，大脑再好使，如果中枢系统出现故障，容易产生帮派林立，相互拆台与攻击，矛盾重重，部门之间，人员之间相互埋怨和对立等等管理失控的情况存在，这样就不会给外部营销和商务合作提供有利的保障。而后勤文化保障都保证不了，更不用说是对外的文化传播，让外界感受你独特、优秀和富有感染力的企业文化，这是不可能实现得了的，自然会影响一大片。
企业文化从本质讲就是服务于企业、服务于社会的，企业就是一个小社会，这就好比什么样的信仰决定什么样的生活，什么样的文化就会决定什么样的企业。对于一个不将企业文化落到实处，只空喊口号，言行不一等等类型的企业，这种企业文化必然是失败的、弱势的和最终会走向消亡的企业文化。对一个成熟的企业而言，企业文化是重要的，是不可或缺的，甚至是与企业生存息息相关的。企业文化虽然难以用实物来准确的标识，但它却一样具有鲜明的个性。应当认识到，企业文化绝不是虚无飘渺的东西，它决定着企业的思维路向和行为方式。可以毫不夸张的讲，对于一个企业的成长来说，企业文化是其中最持久的决定性因素。
企业文化是在企业形成与发展过程中不得不产生的，它是一个企业管理体制建全与发展的原动力。是一个企业在本企业中、本行业中是否能够做大做强的理论依据；是摒弃了旧体制旧模式而上升至一个先进高度的体现，它必将会回归到其本质特征上去。
企业在未来竞争中之所以还能顺利发展是因为有企业文化的存在和其凝聚力的传递，企业也因为有了企业文化的存在而显得风采十足，企业正是由于这种因企业文化而形成的凝聚力会不以人事的更迭而成为决定性的力量，就象中华民族的凝聚力源于她深厚而辉煌的文化，并最终形成了今天这样一种超越时空的力量一样
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