产供销日、月计划协调,沟通制度及方法

第一篇：产供销日、月计划协调,沟通制度及方法

产供销日、月计划协调与沟通制度

——主指冷冻事业部

1.在销售月计划的制定和协调上，销售处处长、生产计划处处长负责总体协调，以销售处处长为主，生产计划处处长配合。

2.其他主要具体参加这项工作的人员有销售区域经理，销售处调度，生产计划处调度，采购科科长，技术质量处处长。从各自的角度出发对销售月计划提出意见在每月五日前进行交流沟通。由销售处牵头发起，以表单传阅、批示的方式进行。销售处最终将各方意见汇总给销售处处长签发后传递至生产计划处。

3.技术质量处、生产计划处采购员在接收销售计划的信息后，必须经常与销售调度或处长进行销售信息交换，至少每五天交换一次意见，对销售计划进行动态监控。如有增减变动的明显趋势，销售处应及时增减销售计划。根据适中的采购周期提前十天传递给技术质量处、生产计划处。采购员协调原奶和大宗采购事业部及时调整采购品种、数量及批次，防止出现短缺或积压。

4.生产计划处的各项能源计划同样面临前述问题，如用电计划，用水计划，用汽计划等。按“3”中方法同步进行，及时调整，减轻外部能源供应的政策压力。

5.生产计划处向销售处提出阶段性计划准确率的要求，并由综合处进行相应考核，促使各方主动调整。

6.涉及到包装材料处理等相关问题，生产计划处应随时与销售处、大宗采购事业部、质量技术部沟通、协调。

7.关于日计划的协调，销售处，生产计划处各设调度一名，专职常务协调。每日早9：00~10：00确定下一天生产计划，同时允许在11：00之前修改当日生产计划。

第二篇：单位沟通协调制度

单位沟通协调制度

(一)本制度是我单位沟通协调基本规范，适用于科室之间、分管领导之间、上下级之间的沟通协调。

(二)沟通协调要坚持既有分工， 又有合作，既各司其职，又统筹兼顾的原则。

(三)要树立全局意识和大局观念，必须遵循个人服从组织、下级服从上级、科室服从领导班子的原则。

(四)涉及全局性的工作以及各科室或单位领导认为有必要协调沟通的工作。

(五)日常性的业务工作，属于各科室职责范围内的，各司其职，各负其责，按职责认真办理。需要相关科室配合完成的工作，在单位领导的统一安排部署下，通过沟通协调配合完成。

(六)临时性的业务工作，由单位主要领导确定一个科室主办，确需其它科室配合时，科室负责人要及时向分管领导汇报，分管领导负责沟通协调，做出必要的处理和决定。协办科室要积极配合，并按时向主办科室报送工作情况。

(七)各科室在工作中，遇到理解有不同意见和难以实施时，科室间应及时主动沟通协调，同时，上报各自分管领导，由分管领导之间进行沟通协调解决。仍达不成一致意见的，由单位主要领导或单位领导班子会议讨论确定。在争议未解决之前，主办科室应按分管领导指示，认真执行，不能推诿延误。

(八)请示事项应遵循“逐级请示”的原则，副科以下向科长请示，各科室向分管领导请示，分管领导向单位领导请示，要逐级向领导请示汇报，没有特殊情况，不能越级请示或多头请示。一般书面请示需书面回复;口头请示口头回复。如有特殊或紧急情况，可直接或越级请示，同时应及时向主管领导报告。

(九)各科室对所承担的工作，要在规定的'期限内完成。不能按时办结的，主办科室负责人或分管领导要向单位领导或单位领导班子工作例会说明情况。

(十)建立相关业务通报制度，各科室要将需告知单位其他工作人员知晓的事项及时在单位内网发布。

(十一)单位分管领导每周召开一次分管科室工作例会，交流工作情况，研讨解决问题。

(十二)原则上每周召开一次单位领导班子工作例会，总结前一周工作，分析研究有关问题，协调内部工作，学习传达上级有关精神，部署下一周工作。

(十三)各科室下发或转发工作安排部署、情况通报、工作总结、上级工作指导意见及新的文件精神时，应同时报送各位单位领导，抄送相关科室，同时单位办公室负责在单位网站上发布。

(十四)单位办公室要将重大事件，以多种形式向全单位干部职工通报。通报内容包括点评有关工作、通报全单位当前重点工作进展情况、单位内重要活动、新出台的涉及面广、影响较大的政策规定以及干部职工比较关注的有关事项等。

(十五)对协调沟通不够，在工作中推诿扯皮，影响工作正常开展，造成工作失误的，依据有关规定，根据节轻重给予适当的行政处理。

(十六)本制度未涉及事宜，按单位相关管理制度和单位领导指示执行。

第三篇：社区沟通协调制度

社区沟通协调制度

为了促进社区医疗卫生事业协调发展，建立和谐社区，健康社区，中海怡翠社区健康服务中心与社区工作站建立沟通与协调的长效机制，一同合作，把中海怡翠社区建设成为文明和谐的健康社区。

1、定期交换人口数据，明确人口结构，制定合理的预防、保健措施。

2、定期交换残疾人数据，做好残疾人访视、康复医疗、就业指导、心理辅导工作。

3、定期举行社区协作会议，共同制定短期健康宣传方向及具体措施、活动等安排。

4、定期举办健康教育，促进社区居民树立健康的个人行为与生活习惯，防病治病相结合。

5、6、定期共同开展计划生育教育，查环查孕，保证居民优生优育。定期交换孕产妇数据，做好孕期保健及婴幼儿保健护理，喂养指导。

7、定期检查社区卫生状况，剔除危险因素，预防公共卫生事件发生。

8、9、共同协作，完成上级卫生部门分配的社区卫生任务。共同协作，创建健康社区。

10、共同协作，完成精神心理卫生指导工作。

中海怡翠社区健康服务中心中海怡翠社区工作站

第四篇：关于月日活动计划

关于月日活动计划

为庆祝我公司成功和沃尔玛大润发正式签订供货合同，特申请举行大型促销酬宾活动.活动，细则如下：

一.各部门需要配合部分.1.一店：需要提前清空库房，以备活动当日活动品的堆放和库存场地.对卖场货架做出调整，为当日活动柜台提供场地.（建议撤掉货架一台）.员工上班时间必须着装统一干净.并佩戴胸卡.店长对员工做出培训，要求活动当天做到忙中有序，礼仪到位.2.人事部：需要在活动当天安排5到10名员工从早7:00开始在一店门前排队等候开店.男女不限，人事部需要对参加活动人员进行培训，员工必须了解本次活动详情，和活动优惠细则.并为门店员工颁发胸卡.2.门店需要导购3名，收银员一名.（导购1负责活动产品，导购2负责常规产品的销售和生日蛋糕的订货，导购3负责维持秩序.3.工程部：准备1m高堆头一台，拱形门一架（挂气球使用）。

4.采购部：申请面包师工作服4套，导购工作服4套.（保证每人2套工作服）需要准备 大型宣传海报一张.要求：写明活动细则，优惠细则.气球若干.5.生产部：提前为活动当日主要产品提供生产，详情由一店订货单为准.二.活动时间安排.1.活动开始时间为月日，7：30分开始，排队员工需要在7：00准时在一店门口排队.活动开始以后，扮演顾客并对有疑问的顾客做出解答，介绍本次活动.（要求演技过关）.2.店长是率领导购2开始下发活动礼品，活动正式开始.3.结束时间待定.三.活动计划优惠细则.1.活动单品为：肉松吐司.鸡蛋吐司.北海道吐司.红豆吐司.肉松吐司.以单价4元起售.2.前25名进店顾客可以免费领取吐司一个，前50名可以享受买一送一优惠.活动时间早7：30开始下午12：30开始.3.活动当日，有携小孩进店顾客，可免费领取气球一个.活动细则如上望领导批准！

第五篇：协调商品名称及编码制度

亦称“协调制度”，是在海关合作理事会的主持下编制、并作为《协调商品名称及编码制度公约》的附件确定下来的一种商品分类目录。它是在布鲁塞尔税则商品分类目录的基础上发展起来的一部综合性的、多种用途的国际性商品分类目录。

主要包括三部分的内容：

(1)归类总规则，共有3条，阐明整个商品分类协调的总原则;

(2)各类、章、项目和子目的注释，说明它们各自所包括和不应包括的商品，以及对一些商品的说明;

(3)按系统次序排列的项目表(或称税目表)。这种分类目录把商品分为21类、97章(其中

第77章是空章)、5019项。其商品分类有以下规律：大类基本上是按社会生产的分工(或称生产部类)来分类的，属于同一生产部类的产品归在一类;章目划分基本上按商品的自然属性或用途未确定，包括第二章至第83章除第64至66章外)，第84章至第97章按货物用途或功能划分。在每一章内，项目的前后顺序则是按照动物、植物、矿物性质来排列。项目号列采用六位数编码。这是一种结构性号列，六位数中的前四位数是协调制度的项目号(即税目号)，第五位数为一级子口号，第六位数为二级子口号。如果税目号下不再分子目，则第五位、第六位数均以“0”表示。例如1101.00表示“小麦或精粉”，1102.10表示黑麦精粉。在一级子目和二级子目中最多可分为九项，即1至9项。常以子目中的“9”表示“其他商品”;有时也用“„8”表示“其他商品”，而用“9”表示“零件”。协调制度的归类总规则，各类、章、税目和子目的注释以及项目表，都具有强制性。任何采用该制度的国家和地区都必须全部接纳该制度的内容，不能随意修改。

为了确保实施中和解释上的统一性，协调制度委员会还编制了一些补充文献供采用该制度的国家和地区参考。这些补充文件包括：

(1)协调制度注释：共4册，是经海关合作理事会批准的对协调制度的官方解释，是协调制度不可缺少的补充。它按照协调制度的类、章、项的顺序逐类、逐章、逐项进行解释，详细列出它们的范围，应当包括和不包括的主要商品，对有关商品从外形、性能、生产办法、用途等多方面进行具体描述，并说明鉴明这些商品的具体方法。在每个类和章的解释前都有总说明。它是在税则分类目录注释的基础上编制的。

(2)协调制度及其注释的字母索引：是海关合作理事会为方便查找有关商品的分类情况而编制的。它将协调制度中的税目和子目项下的商品名称以及协调制度注释中的商品名称按照英文字母的顺序排列，并说明它们在协调制度中的编号和协调制度注释上的页次号，以便于查找。其格式有3栏：第二栏为商品名称，第2栏为商品在协调制度条文中出现的位置，第3栏为商品在注释中出现的页码。

(3)协调制度归类意见概要：是协调制度委员会在讨论新产品对决定其归类的意见汇总表。它对商品的名称、成分、结构、规格、用途等进行了详细介绍，还列有该商品应归的号列。

(4)号列对应表：为了便于使用1978年版的《海关合作理事会税则商品分类目录》和《国际贸易标准分类目录》第2次修订本的国家向协调制度转换，海关合作理事会主持编订了《号列对应表》。它列出了《海关合作理事会税则商品分类目录》和《国际贸易标准分类目录》与协调制度之间商品号列的相互对应关系，使用者可以从前两个目录的商品号列查出其在协调制度中的对应号列，也可以从协调制度的号列查出其在前两个目录中的对应号列