创新能手代表发言稿(修改后)

第一篇：创新能手代表发言稿(修改后)

代表发言稿

尊敬的董事长、各位领导、工友们：

大家好！

能够作为公司科技创新能手的代表在这里发言，我感到非常的荣幸、内心也十分激动。此时此刻，请允许我代表全体获奖人员表示感谢。感谢集团公司为我们提供的工作岗位和施展才华的平台、感谢在董事长带领下的各级领导对我们的信任和鼓励，特别是机电车间各位领导的关心和爱护、感谢帮助和支持我工作的各位工友。我们今天取得的成绩更多的是你们的功劳！没有你们的悉心指导和无私帮助就没有我们今天的成绩。

回顾一年来的工作，我们只是在各自的岗位上恪尽职守，为利源的煤焦化事业贡献着自己一份微薄的力量，做了一些基层员工应该做的事情。

2012年初公司提出，要实行数字化管理，要实行内部市场化、承包责任制，作为仪表能源计量这一块，就显得尤为重要。特别是牵涉到煤气和蒸汽的计量，就要无比准确无误，因为这牵涉到每一个车间的奖金分配。作为一名仪表工，我责无旁贷，挑起仪表计量系统的改造。大家都知道，我们公司各计量仪表分散在全厂各车间各工段，参数显示掺杂在其他数据当中。每当数据统计时，考核人员，需要走很长的路到每个车间去，数据无法在同一时间完成采集，这就增加了数据计量误差，也增加了考核员的劳动强度，而且数据分散，也不便于管理和及时发现问题。仪表人员看在眼里，急在心上，积极想对策、出主意，经过协商讨论，我们决定在原有ＭＥＳ系统的基础之上建立能源计量考核子系统。仪表人员跑遍全厂各处调查研究，到各车间现场仔细排查工艺管路走向、查找工艺汇合点和工艺分离点，认真核对

各个计量仪表安装位置和工艺参数，并对部分仪表参数进行了运算补偿提高了流量数据的准确度，然后根据现场实际情况做出了统一的能源计量系统图。改造后实现了能源计量数据的统一同时抄录，免去了数据采集人员的现场奔波之苦，同时也减小了计量数据的计算误差。节省了人力资源，也提高了员工的工作效率。能源计量系统做成之后仪表维护人员也能更及时的发现现场计量仪表所存在的问题，提高了维护效率和设备完好率。

我们机电车间完成的创新项目还有很多，比如：集气管放散点火系统的改造。通过仪表人员的共同努力，自行设计图纸、布置操作界面，安装电气元件，依靠自己的能力历经几次实验失败，最终完成了项目改造。通过改造我们不仅为公司节约了维护成本数万余元，提高了点火工作可靠度而且还突破了厂家的技术垄断和封锁，最重要的是锻炼了我们自己的员工队伍。再比如：装煤车DP通讯系统的改造。这个连大重厂家的工程师都没有解决的难题，被我们肯钻研肯吃苦的机电员工给攻克了。系统改造后通讯质量大大提升，消除了故障现象，延长了设备使用寿命。同时也提高了机电员工的技术水平，增强了机电人的团队精神和凝聚力。

今天在这里我不想更多的叙述已经成为过去的那一点点成绩。如果说我们取得了一些成绩，那么我更想说那是因为我们利源有一批善于发现员工优点，肯定职工付出的优秀的领导，是你们总能够在我们做出了一点点工作和成绩的时候，慷慨的送上你们的表扬和鼓励。是你们总是在我们遇到困难和瓶颈的时候，及时给我们出主意、想办法，帮助我们更好的完成了工作和突破了自我。在这里我还想说，成绩的取得是因为我们工作和生活在利源这个优秀的团队中。我的同事们，你们的爱岗敬业，你们对煤焦化事业的支持，你们对工作的无私

付出，无时无刻不在激励着我们、鼓舞着我们、鞭策着我们。正是你们的优秀督促着我们追求优秀，督促着我们用优秀的标准来要求自己。在每一支漂亮的花朵背后，是无数的耕耘。在看似简单的工作中，却倾注了我们利源多少领导与同事的心血，没有整个公司良好的团队氛围，没有领导的关心与正确决策，没有同事们的大力配合帮助，没有他们夜以继日的工作，这一切都是天方夜谭。

在暗自感叹自己幸运的同时，我们也必须清楚的认识到，自身的不足，我们离公司的要求还相差很远，我们的技术水平还不够专业，不够精细。在接下来的工作中，我们将更加努力的学习先进文化知识，先进生产技术，充分发挥自己的技术特长，让我们的工艺流程更优化、更科学，让我们的人力资源使用更合理，更精细。

天道酬勤，学无止境，让我们全体员工团结起来，振奋精神，在今后的日子里，为我们集团公司的发展，再创佳绩，重铸辉煌。最后愿我们的集团公司明天更美好，我们的生活明天更美好！

我的发言完毕，谢谢大家！

2013年1月13日

第二篇：教育能手代表发言稿

教育能手代表发言稿

（2011年9月日）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我叫xx，是xxxx一名基层民警。今天，能作为全系统（所）教育能手代表站在这里发言，内心十分激动，倍感自豪。获得“教育矫治能手”这个光荣称号不仅是一个人的努力成绩，更是周围同志鼎力支持、团结共进的结果，更与各级领导大力支持、热情帮助紧密相连。在此，请允许我代表所有获得奖励的同志们向长期关心和支持我们工作的领导和同志们表示衷心地感谢！（敬礼）

场所教育责任重大、使命光荣。通过教育，可以触碰管理对象的内心，使一个个走向深渊的灵魂悬崖勒马；通过感化，可以扭转管理对象错误的思想，使一个个濒临破碎的家庭破镜重圆；通过挽救，可以重塑一个全新的正常人，使社会充满了和谐、安宁，为国家繁荣富强保驾护航。

场所教育琐碎繁杂、细致入微。我们必须扎根基层，奉献青春，用心工作，用情工作，用智慧工作。我们必须用真情换真心，用真爱融坚冰，一点一点地让他们接纳我们，信任我们，把我们当做自己的老师、亲人和朋友，愿意向我们倾诉，主动接受我们的忠言。我们必须紧跟时代的步伐，不

断更新自己的知识结构，用知识的武器转变愚昧的无知。我们必须承受孤独的煎熬，独自挑灯夜战，在万分疲惫中撰写课件。从事教育矫治工作万分辛苦，但是，我们愿意把它当成一项一生追求的事业努力奋斗。

随着“首要标准”要求的提出，教育矫治的重要性进一步凸显，工作任务更为艰巨。作为一名管教民警，我们有年轻气盛的躁动、有浅尝甘霖的欣喜、有屡遭挫折的痛楚，也有不眠不休的焦虑。从作为一种职业，到把教育矫治当作一种理想与事业的追求，一种挑战自我、完善自我的方式，其间的过程，苦乐自知。是管理对象自我更新给了我们力量，是领导关切的话语给了我们能量，是同事们的微笑给了我们鼓励，是家属的信任给了我们信心。我相信，我们有勇气去战胜一切困难，去体验挽救生命的真谛。

人心齐，泰山移。我相信只要我们共同努力，共同拼搏，教育矫治的前景必将更辉煌！

谢谢大家！（敬礼）

第三篇：部长代表发言稿(修改后1)

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们，大家晚上好：

我是第十八届经济与管理学院学生会组织部部长杨浩。首先，请允许我谨代表院学生会部长级向百忙之中莅临本次大会的各级领导、各位老师表示敬意，同时向出席本次大会的各位嘉宾致以最真诚的谢意。

“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声”，新学期我们迎来了在座各位11级的新部委，在这里，我代表部长级欢迎你们成为第十八届经济与管理学院学生会成员！希望你们能够戒骄戒躁、踏实认真，在努力完成各自学业的同时，履行个人所在部门的职能。

作为部长级的我从以下四方面提高自身：

一是学习工作两不误，合理安排工作和学习时间；

二是要加强团结和协调能力，培养整体观念和团体精神，互相支持与配合，着重提高自身的策划技能和分析问题的能力，做好老师领导的好助手；

三是要以身作则，各方面走在学生前面，在学生中起到模范、带头作用，树立良好的干部形象和榜样；

四是要工作负责、态度认真，提高自身的自制的能力。

今年是建党建校九十周年，作为全心全意为同学服务的经济与管理学院学生组织代表，我们也将着重加强以下几个方面的工作建设：

一、加强各部门自身学习，完善相关部门制度。

首先，建立一支高素质的学生干部团队是使我们能够更好服务同学的保证。结合各部门的实际情况，从自身素质的不断提高、工作能力的不断增强和人际交往能力的日益成熟三个方面，以身作则，端正态度、谨言慎行。

其二，只有不断完善各部门的管理制度、考核制度、财务

制度等，才能使我们的工作有章可循，才能有助于提高各部门工作积极性和工作效率。

二、加强部门文化建设，充分展现部门特色

作为学院学生会的组成单位，每个部门都有各自的文化氛

围，例如经贸学社的学术至上，公关部的勇往直前、坚持不懈，组织部的“踏实做事，勤恳做人”。从本质上说，我们创造的不仅仅是文化，更是一种归属感。

另外，部门特色也是十分重要。例如，新闻中心有记者团作

为学院学生会强大的宣传武器，学院网站的不断丰富更是我们扩大影响力与凝聚力的强有力的后盾，更有女生部的礼仪队和啦啦队，也是经济与管理学院一道亮丽的风景线。

三、加强对内对外双向交流。

对内交流，即学生会各部门之间加强交流，相互了解、彼此

学习，取长补短，让大家在提高个人素质的同时，增进了对各部门的了解，对学生会有一种大家庭的归属感。

对外交流，即积极联络各学院学生会之间的感情，彼此交流

各部门的工作经验与得失，“他山之石，可以攻玉”，通过交流与切磋，我们才能不断鞭策自己，完善部门的各项制度，提高工作能力。

四、着手眼前，放眼未来。

“雄关漫道真如铁，而今漫步从头越”，随着经济与管理学

院第十八届学生会的成立，以及学生会新鲜血液的注入，我坚信我们会是一个团结向上的整体，我更坚信我们能够传承经济与管理学院的优良传统并且在此基础上开拓创新，更上一层楼。

最后，感谢所有到场的领导老师和同学，祝大家身体健康、前程似锦！

谢谢大家！2011/9/27

第四篇：新生代表发言稿(修改后)

新生代表发言稿

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家好！

今天能站在这里代表2014级全体新生发言，我感到无比的荣幸。在这个丹桂飘香的收获季节，我们收获成长的硕果，走进了广西师范学院这一大学的殿堂。在这里，我们将翻开人生的新篇章。

大学是一个全新的环境，这里更需要自强不息的努力，高考使我们更深刻地体会到：只有自己不懈地努力，换回的成就才是真正甘甜的果实。成为一名大学生，是对过去学习和成长的肯定，但成绩已成为过去，希望在未来。未来的发展在这里奠基，美好的生活将从这里开始，因此我们要树立崇高的人生理想，对自己提出更高的要求。我们要找到真正的人生目标，树立正确的人生观和价值观，只有这样才能做到有的放矢，才会有一往无前的追求。

十二年的寒窗苦读，曾经无数次奋笔疾书，曾经无数次披星戴月，老师的培养，父母的扶持，亲友的关注，一切都凝聚在那欢笑与泪水交织的岁月里，成为我们成长的回忆。“天行健，君子以自强不息”，我们明白当年的汗水终于浇灌了满园的松柏苍翠。如今，在大学这一新起点上，这充满更多机遇与挑战的地方。让我们以先人为坐标，以学长为榜样，牢记领导、老师和父母的深切期望，在未来的四年里，我们一起奋斗、一起努力、一起微笑、一起去赢得成功。我相信，四年后，我们一定会成为一名“有志、有恒、有为”的优秀大学生，给社会、学校、家庭、自己交上一份满意的答卷。四年后，当我们离开广西师范学院这一热土时，回眸这难忘岁月，我们都会扪心无愧地对自己说：追求卓越，青春无悔。

“恰同学少年，风华正茂”，我们有放飞炫彩梦想的资本，有慎思明辨的能力，有奋发图强的信念，有博学笃学的责任。新学期即将开始，让我们用青春来诠释曾经的誓言，让我们用汗水来锻造明日的辉煌。让我们秉承师院“德才并育，知行合一”的校训，以高度的学习热情，扎实稳重的学习态度，乐观向上的生活心态，高昂的精神面貌，抓住机遇，迎接挑战，追求卓越，超越自我。

最后，祝愿各位领导、老师工作顺利，身体健康！祝愿各位同学学业有成，前程似锦。

谢谢大家！

第五篇：创新能手

“创新能手”申报材料

田家祥，男，现年45岁，中共党员，大专学历，湖北宜昌人，1980年12月在葛洲坝参加工作，曾转战河南板桥水库复建工程、岩滩电站、举世瞩目的三峡工程、云南景洪电站及溪洛渡电站工程，现任葛洲坝锦屏二级水电站进水口项目部西端混凝土生产系统拌和厂厂长。

田家祥同志于1996年7月加入中国共产党，在参加工作的28个春秋，他在平凡的工作岗位上始终如

一、勤勤恳恳、任劳任怨、较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，作为一名老共产党员，在平时工作中，处处以党员的标准严格要求自己，在理论学习、团结同志和遵章守纪方面，身先士卒、率先垂范发挥了一个普通党员的先锋模范作用。特别是在锦屏二级水电站进水口项目部拌和系统安装运行过程中，该同志以对工作负责的热情、扎实的工作作风，带领拌和厂全体员工苦干加巧干，使锦屏二级进水口西端拌和系统提前一个月实现投产，完成业主规定的节点目标，赢得了监理及项目部的高度认可。

一、抢节点工期，确保系统提前投产运行

锦屏二级进水口拌和系统于2007年11月8日开始进场筹建，2008年元月底首批设备配件到货开始安装，2月24日第一根拌和楼立柱开始吊装，在项目部领导及各职能部门大力支持下，拌和厂厂长田家祥同志带领全体员工克服场地部位狭窄、设备到货不及时、雪灾等恶劣天气影响，攻坚克难、想方设法、积极创造条件，于4月25日完成了拌和系统安装及调试工作，并于5月1日正式投入砼生产，将拌和系统建安工期提前了一个月，得到了业主及监理的高度评价。

二、加大技术改革力度，提高生产效率

1、水泥输送系统：在系统运行初期，由于水泥、粉煤灰罐原设计没有破拱装置，使的水泥、粉煤灰储料罐在往射流泵下料时过程非常缓慢，严重影响水泥、粉煤灰输送效率并造成40 m3空压机运行时间延长。为此，田家祥同志果断提出对此设计缺陷进行技术改造，并亲自动手制作了水泥、粉煤罐破拱装置，经安装使用后证明，使原来送一仓水泥，粉煤灰（射流泵输送5t）所需30分钟时间改善到只需6分钟时间便能完成，较大的提高了生产效率、降低了生产成本，至今仅电费一项就节约资金达36万元以上。

2、外加剂房及蓄水池系统：该同志针对蓄水池、外加剂人工控制上水和送液效率底、速度慢的问题组织有经验的技术工人对该系统进行了改造，给系统加装了一套浮球阀，实现了蓄水池上水、外加剂送液全面自动化控制，有效的节约了用工成本。

3、HL120-3F1500L拌和楼：在拌和楼初期生产运行过程中，田家祥同志发现拌和楼在生产细骨料砼时，集中料斗容易集料，易造成废料多、成本浪费，砼质量得不到保证。凭着多年的工作经验，他积极组织人员、采取改进措施，在集料斗下口加装附作式平板振捣器；经过改进措施后不但杜绝了砼废料的产生，而且有效的节约了成本。

三、找准成本控制点，狠抓关健环节

田家祥同志作为拌和厂厂长，摆在他面前的头等大事是如何控制好拌和系统生产运行管理成本，特别是在项目部领导再三强调精细管 理、强化成本控制、确保良好经济效益的指示精神指导下，他积极响应，并找准拌和系统主要成本控制点是在胶凝材料、外加剂、钢纤维及硅粉等主材消耗上。为此，他狠抓原材料称量过程中衡量精度的控制；在砼生产中，按照砼拌制要求，拌和楼胶凝材料误差范围在±1％以内，砂石骨料误差范围在±2％以内，为了进一步降低砼拌制原材料的成本，他要求拌和楼操作人员在确保砼质量的前提下调整各种砼所用原材料的称量提前量，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二级泵送砼所用水泥为316kg，我们就按下线控制，这样每1 m3砼可节约水泥3.1kg。同样，为了在外加剂配制上控制原材料成本，他要求外加剂配制人员根据JM-II高效缓凝减水剂配制的浓度范围1.094～1.098，在保证质量的前提下均按下线1.095配制，这样仅此减水剂一项就节约资金成本达3万元以上。在系统投产初期，泵送砼拌制时间为120秒/盘，湿喷砼拌制时间为180秒/盘，田家祥同志又主动和现场监理、试验室沟通，并督促试验室在确保砼质量的前提下调整拌制时间，经试验后调整为泵送砼拌制时间90秒/盘、湿喷砼拌制时间150秒/盘，并满足了砼拌制的各项指标要求，按砼拌制60000 m3计算，仅电费一项就节约资金达12万元以上。

四、质量、安全、机电设备管理

1、作为给五个标段供应混凝土浇筑的龙头拌和系统，混凝土质量的好坏直接关系到项目部及公司在锦屏的主力军地位和信誉，为此田家祥同志带领全厂职工始终坚持“诚信守约，追求一流”的质量方针，并提出“创精品砼、让业主满意，创一流质量、让监理放心，争 当锦屏拌和系统行业典范”。在外部方面，他要求工作人员在骨料运输过程中严格控制骨料质量，对砂含水超过6％、骨料超径、逊径等问题及时向现场监理和试验室报告，通过监理机构向三滩砂石骨料系统进行协调，内部方面，他严格执行混凝土生产检验制度，在生产过程中控制好砼塌落度及和易性，从5月1日投产至今共生产混凝土65000m3，合格率达99.8％以上，优良率始终保持在95％以上。

2、田家祥同志始终坚持“以人为本，安全是基础、是经济效率的原则”，加强安全生产的管理，并认真落实各岗位安全生产责任制，搞好新进厂职工及转岗职工的安全培训工作，对特殊岗位做到持证上岗。认真开展“三工”和“预知危险源”活动，借安全月活动的东风大力进行了安全意识的宣传贯彻工作，提高了全厂职工的安全法制观点和自我安全意识，1～4月份拌和系统金属结构安装总量约700t，无任何工伤事故发生。由于拌和系统多为高层建筑且原设计没有安装有效的避雷装置，针对这一安全隐患，他又组织人员为整个拌和系统自制安装了3套避雷设施，有效降低了雷电季节所能造成的事故风险，保证了2座拌和楼及水泥、煤灰罐的设备安全。

3、目前、拌和厂主要承担HL120-3F1500L两座拌和楼及辅助系统的运行管理工作，为确保设备的完好率和利用率，田家祥同志大力提倡和推行“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理理念，倡导和动员全体职工积极参与设备管理，定期对拌和楼进行强制检修。对平时日常例行保养严格按照设备规范、利用交接班间隙和收转仓时间进行，实现了检修不停产，确保了拌和系统设备的完好率，为混凝 土施工提供了强有力的保障。

4、同时，田家祥同志所带领的拌和厂在安全文明施工方面各项工作表现较好，贴横幅、树旗帜、悬掛警示牌，规范劳保着装等，营造安全标准化氛围，现场文明施工较好，拌和系统干净整洁，创造了良好的现场施工环境，多次获得项目部安全环保部好评。

田家祥同志在担任锦屏二级进水口项目部拌和厂厂长期间，带领全厂职工不但出色的完成项目部下达的各标段砼拌制生产任务，还利用生产间隙、积极创造条件较好的完成了项目部下达的其他零星生产、制作加工及机械设备维修任务。该同志一直立足本职工作，积极为项目部攻关解难，在开展技术革新、技术创造和推广新技术、新工艺、节能减排方面都做出了显著的成效，得到了项目部全体员工的一致认可。

二○○八年十二月一日