学校行政管理包括哪些内容

第一篇：学校行政管理包括哪些内容

学校行政管理包括哪些内容

一、教育工作计划

所谓计划就是为本校师生员工确定长期和短期的奋斗目标，提出实现这一目标的任务、措施和大体工作进程等。长期计划是指一个周期的计划，如三至五年的规划。短期计划是指一个学年或一个学期及周计划。运用计划来协调教育、教学、后勤等各个环节的和谐动作与相互配合，使学校工作正常、健康、有序地开展，做到条理分明。

二、组织

组织的职能包括机构的建立，各类人员的配备，规章制度的制定，各项活动的组织，教师继续教育的培训及教育，教学过程的组织等。机构体制，一般指管理对象构成系统的手段。

有了机构和人员的配备，接着就要根据计划把学校教育的各个要素、各个环节、各个方面合理地组织起来，即把人、财、物、教、导、学、服务等都组织好，指挥它们和谐地运行，充分发挥其作用和效率，使教育工作能够协调而有秩序地进行，取得最好的教育效果。

三、指挥

为了达到教育的目的，在下级为实现计划和完成任务的过程中，领导给以具体的指导，帮助下级出主意、想办法，使他们明确干什么，怎么干，并注意调动下级和教职员工的积极性，充分发挥下级的主观能动性。在此期间，领导要深入调查研究，充分掌握第一手材料，要防止凭“长官意志”瞎指挥、强迫命令、高高在上、官僚主义、不闻不问、听不进下级合理合法正确的意见和建议。要充分发挥下级各类人员的主观能动作用，防止包办代替。总而言之，要做到敢于指挥，善于指挥，校长要对整个学校行政管理做到“胸有成竹、指挥若定”，不受或少受外来各种因素的干扰。

四、监督

所谓监督，指的是及时发现和纠正计划执行进程中的偏差和错误。一个学校要制定必要的规章制度，明确各个岗位人员的职责，建立健全岗位责任制，并定期或不定期进行检查，从中发现各种矛盾，找出原因，及时采取措施予以纠正。监督也包括对教育、教学过程的监督，这个监督，不一定就是监督人和考核人，还包括对计划、制度本身正确与错误的检验和调整。为了及时发现问题，解决问题，少受损失，必须建立灵敏的、准确的、有力的反馈信息系统。

监督的主要手段就是检查、评比、总结、考核和教育、鼓励。总结交流经验，表彰先进，是一个重要手段。

学校行政管理的各个具体职能是一个统一的整体，不可分割。它们围绕着教

学这个中心，象链条传动一样，一环扣一环，既相互依存，又发挥其各自的独立作用，只有把它们都正确合理地运用起来，才能促进素质教育教学质量的不断提高

第二篇：行政管理内容

一、行政管理制度：

1、保密工作规定；

2、安全保卫管理（暂行）管理办法；

3、固定资产管理办法；

4、低值易耗品管理办法；

5、会议制度；

6、文件管制度；

7、公司印章管理办法；

8、日常行政管理工作管理办法；

9、合同管理制度；

10、后勤管理制度；

11、公司环保管理制度；

12、公司废旧物资管理制度；

13、车辆管理制度；

14、人员进出管理制度；

15、办公费用管理制度；

二、公司组织设计：

1、组织架构；

2、部门工作内容；

3、岗位责任书；

三、公司运作流程：

1、订单处理运作流程；

2、物料运作流程；

3、公司物料接收转移程序；

四、团队建度设：

1、党支部；

2、团支部；

3、公司目标；

4、部门目标；

5、单位目标；

五、企业文化与管理：

1、正洲公司月刊；

2、公司章程；

3、6S；

4、ISO90025、TS169496、QS9000

六、公共管理；

1、公司财产；

2、私有财产；

3、公共区域环境；

七、人事行政管理：

1、人力规划；

2、工作分析；

3、绩效管理；

4、招聘选拔；

5、培训与发展；

6、薪资福利；

7、奖惩机制；

8、劳条资讯；

9、劳动合同；

10、社会保险；

11、工伤培偿；

12、辞职解雇；

13、工时休假；

14、劳务法规；

第三篇：学校安全教育应包括哪些内容

学校安全教育应包括哪些内容？

一、交通安全教育

(包括行路、骑车、乘车、乘船等)。学校要教育学生学习交通法规，熟悉交通信号（信号灯、手势）和标志，掌握交通安全常识，在生活中自觉遵守交通规范，切实保障自身和他人的交通安全。

二、日常生活安全(包括防触电、防煤气中毒、防火、家务劳动安全、饮食卫生安全等)。

1、学校要教育学生掌握用电、用气、用火安全常识，严禁违章操作，能正确识别并学会使用各类灭火器。

2、要教育学生严格遵守食品卫生，注意饮食卫生习惯和用药卫生，严禁食用过期、变质、有异味的食物，不买容易发生食物中毒的菜，防止食品污染、有效防止细菌性食物中毒及防止其他几种常见的食物中毒，如：发芽的马铃薯、没煮透的四季豆、鲜黄花莱、认不准的蘑菇等。

3、要利用现代教育技术获取有关信息，学校指定专人每天从网上下载饮食安全工作方面的信息，及时向学生通报，特别是各地学校发生的食物中毒事件，要求从中吸取教训，引以为鉴，起到了较好的警示作用。

三、活动安全教育(包括运动环境和器械的安全、体育课的安全、游泳、滑冰、野外活动、游戏、放鞭炮、人流拥挤的公共场所安全等)。

1、要教育学生遵守体育锻炼规则，作好运动前准备，掌握正确的动作技巧，游泳要有组织和安全措施，严禁私自下河游泳，杜绝冒险行为。

2、要教育学生外出、乘车注意安全，管好钱物，严禁携带易燃易爆有毒物品。

3、要教育学生 燃放烟花爆竹要选安全地带，不在公共场所及禁燃区燃放烟花爆竹，严禁违章燃放…

四、自然灾害中的自我保护教育(包括水火灾、暴风雨、雷电袭击、地震等)。我国是个多地震国家，中国地震学会秘书长郝记川表示，“在我国就像刮风下雨一样，地震是我们生活中无法逃避的一个自然现象，我们无法避免地震的发生，我们只能学会与地震相处。”学校是人口比较集中的地方，据悉在这次汶川地震的救援现场，部分学校就出现了学生盲目避震跳楼致死或被踩踏挤压致伤的惨剧。因此，对学生们进行防震教育非常重要。以人为本，以学生为本，应该把生命教育放在第一位。

五、社会治安教育(包括盗贼、骗子、抢劫、挟持、绑架、黄毒等)。

要教育学生加强自我保护意识，避免被坏人拐骗和伤害，自觉抵制毒品侵害，远离黄色书刊和黄色音像，不迷恋网吧，注意正当的网上交友。树立正确的人生观、世界观，建立良好的人际关系，注意劳逸结合，科学用脑，克服不良情绪，保持心理健康

六、意外事故处理教育。要教育学生发现安全隐患，及时报告老师，掌握安全应急常识，牢记应急电话：火警119；匪警110；急救电话120；交通事故报警电话122。

第四篇：内部行政管理的职责包括

内部行政管理的职责包括

1、全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司顺利开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作;

2、负责行政部成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作;

3、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

4、负责公司的前台、办公用品、车辆、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力;

5、负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作;

6、执行公司的各项规章制度，维护好公司各项规章制度的权威;

7、负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作;

8、负责总部及校区的装修、维修类工作，合理控制费用及人力。

内部行政管理的职责包括21、负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管理，保障公司制度规范化管理;

2、负责公司职员的招聘、选聘、录用;

3、督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项;

4、负责公司固定资产及办公用品管理;

5、负责公司文件的拟、收、发、存文档管理，公司管理部门例会及日常会议的组织及___的工作;

6、负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训;

7、负责各职能部门的协调和督办工作;

8、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;

9、负责公司的印鉴、文印、合同的管理。

内部行政管理的职责包括31、行政管理制度的起草、修订、完善以及督导执行;

2、企业文化宣导、福利管理

3、公司公共关系的处理;

4、各类文件、通知

起草发放;

5、公务接待及费用结算;

6、食堂、劳务工人、基建、集团资产、设备等后勤保障管理;

7、集团各子公司内部关系协调、危机处理;

8、企业档案、证照管理;

内部行政管理的职责包括41、负责企业行政人事部门管理工作;

2、负责企业运营管理及考核;

3、负责企业各部门运作协助;

4、负责企业安全及现场规范管理工作。

内部行政管理的职责包括51、按公司制定的相关人事、行政制度和流程标准执行工作;

2、负责办事处员工招聘配置、入职离职手续办理，绩效管理以及培训发展工作;

3、推进各项人事、行政制度、流程、标准、计划的监督执行;

4、配合进行行政管理类工作和行政专项工作;

5、按公司上级分配的工作执行。

内部行政管理的职责包括61、负责部门的信息资料管理及文件传递工作;

2、负责项目技术档案、图纸资料的归档和资料保管及竣工资料的收集等;

3、负责公司各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公司各项规章制度的权威;

4、领导交办的其它事务。

内部行政管理的职责包括71、负责公司外联事务(含物业对接等)及办公室的日常管理工作(办公区域卫生、固定资产等);

2、负责领导接待、会务筹划、大型活动组织筹办;

3、负责投标文件的审核，协助商务文员做好项目的投标工作，4、负责跟进合同执行进度(包括合同审核、合同到期提醒、合同延期跟踪)。

5、严格控制各项行政费用的支出，并对成本控制的方法提出建议;

6、负责制定公司各项行政管理制度;监督和检查各项行政制度的落地执行并根据企业的具体情况对制度进行适度的完善;

7、领导交办的其他工作。

第五篇：行政管理的内容

行政管理的内容

一、总则为加强公司行政后勤规范化管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，给员工创造一个舒适的生活环境，公司现制定本制度。

二、礼仪纪律

（一）遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则

（二）热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

（三）树立全局观念，服从指挥，主动配合，共同搞好相关工作，充分发挥团队精神。

（四）遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

（五）保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司的团结稳定及良性运 作。

（六）不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

（七）恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

（八）实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不以工作之便谋私利。

（九）不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为已有，对内封锁，对外泄露。

（十）不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

（十一）工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

（十二）在办公场合不允许大声喧讲、交谈、接听电话影响他人工作。

（十三）严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

二、会议管理

（一）会议分类：

1、周会时间：每周一上午九点。与会人员：公司全体员工 会议安排：（1）总结本周的工作完成情况及需要解决的重大问题，下周工作计 划；（2）集中解决各部门的协调问题、疑难问题；（3）安排下周工作；

2、年终销售总结会 时间：（待定）与会人员：总经理、营销部全体员工等。会议安排：

（1）总经理组织，提前安排内容，办公室应在会议召开日一周以前向 与会人员发出会议通知，并在该通知中列明会议召开日期、时间、地点和会议内容。各参会人员需提前准备总结材料及上报，以备