企业如何做好计划

第一篇：企业如何做好计划

现代市场经济快速发展,全球化水平日益提高,我国全面开放尤其是加入WTO后,企业面对的市场竞争更加激烈,如何做好工作计划是企业在竞争中首要面临的问题。

在做计划之前，前期策划是一个很重要的步骤；没有经过前期策划的计划是一项失败的计划。首先，要了解计划实施目的、寻找策划开启点、构思整个策划流程然后一步一步的做好计划。

企业是千差万别的，在积极快速发展的环境下，企业所面临的问题也是多种多样的。企划人是从实际出发，还是从本本出发去制定计划呢？总体来说，企业要总结过去认清现状，既要从实际出发，预测未来，也要了解企业本身建设,从多方面考虑去制定计划。

一个好的计划，不仅仅只是制定过程重要，实施过程也是非常重要的。我们都知道，中国企业向来重视组织结构，重视激动人心的态度动员，重视情感感化，重视权谋和驾驭人心。所以策划人的素质和工作能力是一个很重要的问题。策划人要养成“每一个动作都带有清晰目的”的习惯，就是高效率。只有高效率工作，才能使计划实施的更好.而且还要养成了良好的习惯，形成习惯的办法就是不断地重复。策划人要做到在自己的工作范围内领导自己和带动其他人的工作积极性，实施培训计划，突出不足和成功，实践持续提高原则，并致力于使工作变得更容易和更高效，在计划实施过程突出 “团队精神”。所谓“团队精神”不过

是要求员工适应组织，而不是组织适应员工。企业一定要将一线的员工动员起来，参与到企业的质量改善中去。

最后，企业还要设立适当的决策委员会指导并解决系统问题，设计健全的系统支持及改善流程。

每一个计划就像一个日程时间表。制定计划，好比写下一条条要实施的示例。只是要实施的计划必须加上时间限制。

第二篇：家族企业如何做好企业接班人计划

家族企业如何做好企业接班人计划

没有做好企业接班人计划是一定会出问题的，黄光裕就是这样，“孩子不听话”源于“无计

划”。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。

第一个要点，在制定企业接班人计划中，要建立非常继任计划。就是在没培养之前，先

把非常继任计划建立起来，万一自己有病，万一自己出事了，人都难免有个万一，怎么办？

谁做一号谁做二号，要有计划。一个没有动荡的朝代，一个安全接班的朝代，都是因为这套

制度弄好了。刘邦就是这样，他会是周伯安天下，他会是帮臣子帮助后面的人来做好这个工

作。没有非常继任计划一定出问题的。我们看到国美就是这样，人难免有个灾，黄光裕出事

了，进到监狱了，立刻大乱，叫谁当头？最后陈晓当头，当头之后这一系列的东西都没有立

起来，没有一个继任的计划立刻就乱了，成为内部争斗。为什么呢？就是缺少正常的继任计

划。很多的时候，处理紧急事务，为什么他能处理得有条不紊？启动了二号计划。所以一个

企业在正常的时候不要怕说，启动二号计划是不是不吉利？越怕不吉利越不吉利，不怕不吉

利就吉利，这不仅仅是对你自己负责，也是对企业负责，也是对社会负责。你乱了对社会不

好，有些人就是认为，我自己这一任好就行了，我不管我死后洪水滔天，那就是一个不负责的企业家。

第二个，建立正常的标准和程序。尤其是我们的企业家，企业家不是要选择你一个儿子

做接班人，你一定有这样的一个东西，是一套班子做接班人，给儿子配上四梁八柱。你看，汉景帝就是这样，传位给汉武帝的时候，他就是配上四梁八柱，他其实是一个班子在接班，不是一个儿子在接班。

第三，选择主要的接班人，责任感重于所有权。不要以为他有所有权，就有责任，很多的人认为给他了权利，让他做主人他就有责任，未必如此。我们看到那些败家子都是主人，他还不如那仆人呢，一定是有责任感的那个人，才会赋予这种权利。所以说，有没有所有权

和有没有责任感是两回事。

田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物)

田雨筠老师，中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战，30年企业管

理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企

业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。

田老师做事低调、务实、谦虚；擅长管理模型教学和实战现场互动；案例深刻、生动、解惑、解构。

田老师主要研究方向：管理模型、人力资源、管理运营、职业规划、思维训练。

主要著作论文有：《企业人才核心层战略与开放型战略》、《企业产品定位和开发的米字

战略》、《考核品字模型和20种常用考核方式》、《企业管理运营的新内核模型TTSCT 》、《大

学生求职与职业规划》、《绿色人力资源管理的三种力量》、《创新思维训练50例》等。

他是模型专家：田老师最擅长管理模型教学，多年来自主研究开发近百种管理模型（原

理），讲授中深受广大学员青睐。模型举例：人才凹战略和凸战略模型，人员招募摆轮甄别

模型，绩效考核品字模型，职场天枰模型，企业管理TTSCT模型，企业经营杠杆模型，企

业产品米字战略图像，埋点打造“二力”模型，执行力并联电路原理，劳资角色转换天枰理

论，人力资源管理生命线理论，职业规划二维择业、三维创业、四维探业命题等等。

他是实战专家：田老师多年在企业基层工作，跨越众多行业领域，担任过企业各级领导

职务，具有丰富的管理经验和扎实的实战工作经历，是中国管理实战实力派的代表人物之一。

他将所学的专业知识、先进的管理理念、企业管理实战三者紧密结合起来，研究分析企业多

种问题的规律，形成系列管理实战专题讲座。含金量之高，实用性之强，获得众多学员的赞叹和认可。是中国不可多得的真正实战专家。

第四，选领袖不选英雄。第一代做英雄，第二代就不要再选英雄，因为英雄是个偶然现象，大浪淘沙，有多少成为英雄，而且英雄的结果多悲剧。第二代你要选的是领袖。领袖和英雄会有什么不同？前面我们已经讲过了。在此，补充一个不同，如果英雄是千里马的话，领袖就是种马，种马它可以怎么样？可以产生更多的千里马，所以种马比千里马重要。我们老说选千里马，其实，选偏将选千里马，选统帅要选种马。

第五，修剪才有丰盛的果实。一个接班人或一组接班人，就像一棵小葡萄苗，如果你不加修剪，让他自然生长，一定长得不好。花开得很多，葡萄很小，粒很多，不甜，为什么？因为你没有修剪。修剪了以后，必要的枝条结必要的果实，有一些毛病，越早给它修剪越好。如果老子不加修剪，社会将对他严加修理。所以啊，还不如自己修剪。

第六，传承一套文化和制度。不单是传承一帮人，还有一套文化和制度，梳理好，也要传承下来。有一些企业家不爱写东西，其实，不爱写东西的企业家是有缺陷的企业家。家财万贯不如一本家书。我们看很多优秀的企业家会有东西传承下来。不妨学学傅雷，《傅雷家书》嘛，你写一写这些东西，然后传承下来，那比财产更重要。

第七，扶上马还要送一程。有很多的人，交接班是这样的，老子始终不放权，认为儿子不行。直到有一天老鹰撒手西去的时候，权才落放给小鹰。老鹰不让位，弄得小鹰在那嗷嗷叫，没必要这样。在这方面，学一学茅理翔，早一点退出来，做一点你晚年觉得自乐的事，这个大事早给他，趁自己身体还健康的时候，能帮他的时候，早一点把他，然后送一程。这中间马要是出了问题的话，老子重新过来调教，这是最安全的。这种方式才是最好的。

以上七点就对企业接班人计划做出了简单介绍，家族企业领导人在制定企业接班人计划时，可以借鉴一些，希望可以利用这些使得家族企业振兴辉煌。

第三篇：做好企业思想政治工作

做好企业思想政治工作

福建东南新闻网|时间： 2007-10-30 23:50:43|文章来源： 湄洲日报

□陈素萍

随着社会主义市场经济的进一步建立和完善，企业思想政治工作面临着许多新情况和新问题。这就要求我们必须与时俱进，积极探索符合企业实际的思想政治工作路子，为企业的改革、发展、稳定提供精神动力。

更新观念，增强导向性。新时期各种社会思潮必然会对人们的思想产生强烈的冲击，职工的生活方式、价值取向、社会理念都显现出多元化、多层化、多样化的特点，出现了许多新矛盾和新问题。这就要求企业思想政治工作的观念更新，要适应新形势，跟上新时代，贴近实际，贴近生活，贴近员工，善于捕捉职工的思想实际，全面系统地调整、改革、创新思想政治工作的内容，重点关注职工的热点和疑点问题，使思想政治工作兼收并蓄，多方适应，避免思想政治工作简单化、单一化。要具体结合当前企业面对经济发展的全球化、人员结构的多重性，思想政治工作必须保证经济发展目标为基础，全面客观地认识、分析、研究经济工作发展的需要，加强人力资源管理，充分发挥调动人的积极性和创造性，搞好人与人、人与工作的协调，特别是学会有效地运用激励机制和约束机制并与思想政治工作相结合。思想政治工作主要任务就是用科学的理论、先进的思想和正确的观点统一职工的思想，它们出发点和落脚点定位于促进企业发展，为企业提供高效率、高水平的保证和服务上。

创新形式，增强针对性。思想政治工作是做人的工作，是复杂的工程。由于人们在性格、能力、阅历、文化等方面的差异，自然对事物的认识不尽相同。因此，做好新时期的思想政治工作必须因人而异、因事制宜，要变新形式，充分运用各种宣传教育手段,努力改进方式方法,加强宣传舆论工作,创造良好的思想政治工作环境,循序渐进达到教育的目的。一要努力增强思想政治工作的知识性、趣味性和灵活性，积极营造宽松和谐、积极向上，具有时代特征、符合企业特点的思想政治工作模式，紧密结合职工的思想实际和经济工作实际，把思想政治工作渗透到具体的工作实践活动中去。二要精心开展健康有益、丰富多彩的各项活动，使小活动成为宣传大道理的载体。要组织学习、文体活动等，寓教育于活动之中，调动职工奋发向上的热情，增强企业的凝聚力。三要依靠现代化科技发展，特别是计算技术的网络技术的发展，真正把高科技引入思想政治工作 领域，充分利用信息网络的优势和特点，快速准确地了解职工的情绪和他们关心的热点问题，及时进行沟通，有针对性地开展教育工作。创新机制，增强实效性。新时期企业做法，更要创新机制，不断增进时代感，使思想政治工作更加规范化、系统化和工程化。要建立形成领导重视、队伍健全、措施得力的工作机制、实现思想政治工作“一体化”、“大政工”体系，坚持思想政治工作紧贴经济工作同规划、同布置、同检查、同考核、同奖惩，做到思想认识到位，领导力量到位，实际工作到位。要充分利用人力资源管理中的激励机制和约束机制建立正常规范的管理体系，建立优秀员工有展示平台，给职工创造自我发展的空间。要建立流畅、求真、务实的运行机制。要把思想政治工作作为企业管理的一部份，纳入各级班子岗位责任制考核之中，使思想政治工作融入生产经营全过程，真正体现抓生产经营从思想入手，抓思想工作从生产经营出发，实现管人、管事和管思想的统一。同时要使新时期的思想政治工作充分体现“以人为本”的原则，着力在尊重人、理解人、关心人三个方面多做扎实的工作。

企业思想政治工作是一项复杂的系统工程。作为思想政治工作者，需要保持清晰的工作思路、昂扬向上的精神状态，坚持理论与实际相结合，坚持思想政治工作的改革与创新，不

断提高水平，把新时期企业思想政治工作做得更好。

第四篇：如何做好计划

质量、成本、交期是制造型企业在生产管理中面对的三大主题，它们相辅相成，密不可分。

从市场中获取了订单，回复了客户交货期，从此业务订单转变为生产订单，进行到生产运营阶段。为了确保产品能准时交付到客户手上，必须制定生产计划，同时确保生产计划执行到位。

明睿管理咨询公司陈景华老师，在为企业提供咨询服务的十二年中，亲眼目睹了众多企业在面对有了订单，产品却做不出来无法准时交货的现状，以及虽有生产计划却无法按原有计划执行的种种现象，有的企业准时交货率甚至只有50-60%，严重影响了客户对企业的信任度和后续的合作。

那么如何确保生产计划执行到位，将产品准时交付到客户手上呢？资深咨询师陈景华老师，从以下几点进行了总结与阐述：

一、生产计划在制定时必须做到准确和具有可操作性

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果。

2、必须是有能力基础的生产计划

3、计划的粗细必须符合活动的内容

4、计划的下达必须在必要的时机

生产计划需具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性和异常防范性。

生产计划从范围和时间上可分为计划、季度计划、月计划、周计划和日计划；生产排期中的周计划与日计划一定要做到精准，否则生产运作将被打乱。

生产计划部门的工作，除了做好计划外，更为重要的是要对生产计划的执行情况进行跟进追踪，一经生产出现偏差，应进行原因分析，并组织生产部门和相关部门开会，研讨如何解决。

二、物料需求与准时到位

物流运作是企业生产的重中之重，生产计划的排期依据是物料在什么时候能够到位，这就要求我们的采购部门在接到计划部门相关的物料需求与时间要求时，确保在规定的时间内将相关物料按需求的量采购到位。如遇特殊情况，应尽早获取相关信息，并第一时间知会计划部门，以便计划部门提前做好调整工作，避免出现临时更改生产计划的现象发生。采购部门应建立良好的物料跟踪系统和供应商管理系统，做到心里有底，特别是对一些经常性出现供应不及时，和质量出现问题的供应商要引起高度的关注，要有一套好的跟催机制和预警机制；同时在工作中随时与计划部门、生产部门保持良好的沟通与协作。

三、生产部门与车间确保每日计划执行完成生产部门与车间，按照生产计划部门的指令，如何确保计划每日执行到位，是生产计划落实的重要环节。车间在生产运营中面临的问题非常之多，比如机器故障与精度问题、品质问题、停工待料问题、技术问题、人员安排问题，以及管理人员自身的能力和责任心等等，都可能导致原有计划无法完成。生产中的问题就摆在我们面前，问题是如何去解决。作为一名车间生产管理者，要求我们有较强的管理能力和问题解决能力。生产中的每一个问题都是实实在在的问题，容不得我们半点虚假；假如完不成任务、假如质量出了问题，假如导致严重的损失，想遮也遮不住，到头来不但给公司造成严重经济损失，自己也将被处罚。作为生产主管如果在生产过程中出现异常情况时，必须第一时间想方设法去解决，当自己能力不足或需要相关人员协助时必须第一时间向上司汇报和通知相关部门的相关人员协助处理，并对相关处理结

果进行跟进与确认。如果当日生产计划没有完成，应主动口头或在报表中向上司和计划部门反映和说明原因，并对未完成的工作思考如何处理与弥补。

在此，特别提示生产部门必须建立一套完整的异常处理机制与信息反馈机制。

四、人事、品质、工程技术、设备维护等部门在生产计划执行中所担当的角色

生产企业的运营管理是一个系统工程，就象一台机器，只要其中一个部件出现了问题，就有可能导致整台机器瘫痪。生产中少不了人，员工够不够，有没有培训过，是否比较稳定，积极性如何，这些是人力资源部门必须思考和必须协助解决的问题。

生产中出现质量问题，将直接导致效率低下或完全无法生产，如何及时处理生产中出现的质量问题，这在生产过程中至关重要。

工程技术问题、设备故障问题在生产中经常性发生，快速有效的应对机制与处理机制对生产现场的重要性不言而喻，如何减少这些问题在生产时才暴露和发生，已经显得很迫切。

上述几个部门虽然对生产数量与交期看起来没有直接关系，有些人甚至对此有点漠不关心，但是，如果这几个部门配合不到位，对整个生产计划的执行与完成其实影响非常巨大。

第五篇：如何做好企业文化建设

企业文化建设

企业文化分为三个层次：精神、物质、制度三个方面

一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识等。应对生产场地进行场外与场内的硬件建设、绿化、美容，进行企业标识的设置，张贴宣传，企业文化的标语、口号宣传，企业创业、发展史陈列室，文化标语上墙，设立公示栏、光荣榜、荣誉墙等；

二、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系、管理机制、激励机制以及各项规章制度和纪律等。

1、员工的定岗定位、定编；员工工作应制度化、表格化，制定统一的表格，每月制定工作计划安排、完成时间节点、情况，负责人等；定期举行早会，每周最少一至两次，总结出现的问题及解决方法；每月或者季度上交工作总结，汇总每月或是季度的销售、回款、毛利率、成本、市场拓展、人员管理等,引入PDCA循环法，提高工作效率；

2、企业文化手册设计、制定、印刷员工手册（内容包括企业的发展史、企业的发展愿景、企业的一些理念、员工的行为规范、仪容仪表，各种请假、休假等制度）；

3、培训学习机制，培训应以员工为主，定期轮流进行专业性的学习、交流、沟通，每周最少应有一次；树先进典型．权威宣讲，外出参观学习、故事；

4、发行内部电子信息刊物，月销售业绩排行榜，评选每月最佳销售及表现奖；

5、组织定期不定期的团队活动，文体活动，如踏春、拓展活动、体育比赛、演讲、歌唱比赛等。

三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。在一些关键必要的、对外的宣传上必须标注带有Logo的标志，引进新人，引进新文氛围营造、策划。