招聘计划书

第一篇：招聘计划书

根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：

招聘人数统计：

招聘部门

招聘岗位

招聘人数

合计人数

招聘时间：

按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日，月 日以前人员到位。

招聘组织构成：

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：

职务

初试

复试

决策面试

招聘渠道选择

职务

网络招聘

简历查询

招聘会

其他渠道

招聘预算

渠道

时间与方式

费用

合计

批准意见

人力

资源

经理

总经

理

意见

·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书

·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板

第二篇：招聘计划书

招聘计划书

一． 公司简介

得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的住宅开发企业。

到2013年，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方米，实现销售金额323.7亿元，营业收入250.7亿元，该利润30.8亿元。

得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的普通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。一般正常情况下，3年可升为地区分公司销售主管，而且分一套房。5年则可成为地区分公司的销售经理。7年可分为分公司的总经理，而且薪酬有很大的上升。

二.招聘人员

销售人员：10人

招聘范围：面向全社会

学历要求；高中及以上

工作经历：一年以上

薪酬;面议

工作职责:1.项目前期,项目准备工作(服从销售部整体工作

专案培训工作,.参加专案组上岗考核。

2.项目销售期(完成计划销售任务,遵守现场操作流

程 , 客户跟踪服务)

3.项目收尾期(完成项目销售个人总结)

工作能力 ：1.必备的专业知识

2.良好的沟通能力

3.个人仪容及潜在素质

4.善于学习他人

5.有良好的工作态度

三.招聘组成人员

组长：公司人力资源部部长

副部长：公司综合部部长

成员：销售部副部长，生产部部长，行政管理科科长

四.招聘信息发布渠道

1.黄石日报

2.得福公司网站

3.扬帆起航扣扣群

五.招聘工作方案及时间安排

负责人：销售部副部长

时间：招聘时间：5月20日 15:00

初试时间：5月22日 15:00

复试时间：5月25日 15:00

上岗时间：6月2日

六.费用预算本次招聘需经费12800元，其中：

1.人工费用：包括招聘人员，工资，福利，差旅费，生活补助，加班费等，共计5000元。

2.业务费用：包括通信费，专业咨询与服务费，广告费，资 料费，办公用品费等，共计约7000元。

3.其他费用：包括设备折旧费，水电费，物业管理费等，共 计800元。

联系电话***邮箱

com

得福公司人力资源部2013年5月22日

584323556@qq.

第三篇：招聘计划书

招聘计划书

企业如何制定招聘计划书

招聘需求评估是招聘计划的基础，招聘计划的具体体现是招聘计划书。很多企业在人力资源规划中指定了招聘计划，而针对具体的招聘活动不在单独制定招聘计划书。这种做法需要视企业内部的人力资源管理制度的完备程度而定。有的企业非HR部门主管的人力资源管理责任不明确，造成人力资源管理的部分责任确实，业务主管与人力资源主管相互推诿扯皮，影响企业的运营效率。

1、招聘计划书的必要性

企业如何制定招聘计划书

针对单独招聘活动制定的招聘计划书，是招聘(也包含选拔)工作正常开展的制度保障，招聘计划书通过对招聘工作的目标与任务、进度与职责进行明确，并获得上级主管的书面支持。实践证明，招聘计划书能够有效地保障招聘与选拔工作的顺利实施;能够将业务部门的主管与人力资源主管置于平等的位置，通过明确分工、紧密合作工作完成招聘任务。

2、招聘计划书的内容包括：

1)招聘职位：规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。

2)招聘渠道：招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如：人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。

3)招聘成本：对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。

4)选拔流程：根据不同的岗位特点，企业所采用的选拔流程不同。一般情况下，大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。

5)测试项目：对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用，每个环节所采用的方法将愈来愈丰富，例如：初试环节采用笔试和面试，复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高，招聘流程越繁琐，所采用的选拔技术越复杂。

6)考官构成：明确各选拔环节的责任人，特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合，对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握，往往人力资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解，如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的关键作用，例如初级岗位的初试可以由一般人员完成，但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。

7)招聘周期：预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求，招聘计划书应该体现具体的时间要求。

8)领导审批：对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言，“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。

招聘计划书范文

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

部门名称 需要工种 需要人数(男/女)合计

财务部 会计1人(男/女不限)

行政部 人事专员 1人(女性)

库房维修工：1人(男性)

排序库 班长2人(男性)

计划&点检员：2人(男/女不限)

叉车司机：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性为重体力)

合计人数：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及条件

1、会计要求

1、从事财务工作3年以上;

2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;

4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;

5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;

5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告;

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④联系各中专院校，招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

部门名称 需要工种 需要人数(男/女)合计

xx部门 XX工男(XX)、女(XX)XX人

xx部门 XX工女(XX)XX人

xx部门 XX工男(5XX)、女(XX)XX人

总计 男(XX)、女(XX)XX人

二、招聘要求及条件

1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告;

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④联系各中专院校，招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：xx-x(人力资源部经理)

组员：xx-x、xx-x、xx-x

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表(略)

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：x元/月;

②中介机构招聘费用：x元/人;

③员工介绍费用：x元/人;

④邮寄信件费用：x元/封;

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;

⑥招聘会摊位费：x元/常

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：(x元/月* 12月)+(x元/封* 300封)=?元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年

③招聘会摊位费：x元

综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：?元+?元+ x =?元。

公司人力资源部

20XX年X月XX日

拟定：人力资源部

第四篇：招聘计划书

天津三星电子有限公司

招 聘 计 划

天津三星电子有限公司

人力资源部 2016年公司招聘计划

一、招聘计划简介

公司将于2016年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下招聘计划。

三、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析

目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式

1、社会招聘

公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘

校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

五、招聘的实施

六、1、第一阶段

2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： 积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。

（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。（2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。（3）发动公司内部员工转介绍。

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。

（5）做好人才库的更新工作。

2、第二阶段

四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公司招聘面试会。

（2）做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。

（3）做好人才库的更新工作。

3、第三阶段

六月底到八月底，此阶段争取求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下

（1）坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上公司招聘面试会。

（2）主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。（3）组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。（4）对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。（5）计划下半年的校园招聘会。

4、第四阶段

九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会，每月不低于三次

（2）网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

（3）社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。

5、第五阶段

12月底至2017年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，人力资源规划，总结报告，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下

（1）公司招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论（2）编制人力资源规划

（3）部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划；编制公司人才培养体系；建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

六、公司面试

人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。

1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。

2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。

3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

4、面试评价。

七、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续。

八、入职培训

1、新人入职不需证件齐全有效；

2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定；

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定；

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

九、招聘效果停机分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

第五篇：招聘计划书

XXX公司招聘计划书(范本)

待招聘岗位及条件 职务名称 人员数量 基本要求

1.逻辑思维清晰，语言组织能力强，细心，有耐心； 2.熟悉office软件，对PS，CDR 等作图软件有所了解；

3.有一定的英语基础（CET-4以上优先）；

中文编译 2

4.学历大专及以上；

5.女性优先。6工作地点在厦门

1、高中及以上学历、学校不限、专业不限

2、具有良好的表达能力和沟通能力

市场推广 20

3、性格开朗、责任心强、吃苦耐劳

4、工作地点在福建

1、具有良好的沟通能力及亲和力

2、工作认真仔细、积极主动、待人热情大方

前台文员 3

3、工作勤奋、效率高、具有团队合作精神

4、工作地点在深圳

1． 大学本科或以上学历，专业：电力电子、电气工程、自动控制、计算机

或相关专业

嵌入式软件工程5 师

2.能够熟练使用TI系列DSP，熟悉

51、ARM单片机编程及基本使用方法。3.熟悉RS232/485、CAN通讯，熟悉Modbus、Profibus、DeviceNet 之

一。

4.有一定的大功率电源方面的专业基础知识，具备独立完成产品设计及开

发子项目的能力。

5． 两年以上嵌入式系统开发经验，或者PC应用程序、系统控制程序开发

工作经验。6．工作地点在厦门 1.本科学历，毕业5年以上。

2.具有ERP行业中大型项目直销两年以上的经验，业绩良好。3.对于SAP、ORACLE、用友、金蝶、神码等公司的竞争要点有较好的理解。

大区销售经理 1

4.具有一定的管理基础和带队经验，熟悉制造型企业，对客户决策层具有较

好的说服力。5．工作地点在深圳

（2）招聘方式及信息发布时间

1、XX日报刊登招聘广告（X月X日）

2、XX晚报刊登招聘广告（X月X日）

3、本公司网站发布信息www.xiexiebang.com

4、人才招聘网上发布信息（3）招聘组成员名单

组长：

XXX（公司人力资源部经理）

对招聘活动全面负责

副组长：XXX（公司综合部部长）

成员：

XXX（研究开发部经理）

XXX（销售部经理）

XXX（行政管理部经理）具体参与面试、录用工作

XXX（人力资源部薪酬管理人员）

具体负责应聘人员的接待、求职资料整理

XXX（人力资源部招聘专员）

具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试

（4）招聘地区：厦门、深圳（5）招聘选拔方案及时间安排

1、中文说明书编译

负责人：公司人力资源部经理

资料筛选：截止_____x_月___x___日

初试(笔试)：__x__月_x_____日

复试(面试)：__x___月__xx___日

2、市场推广员

负责人：销售部经理

资料筛选：截止_____5_月___15___日

初试(笔试)：__5__月_17_____日

复试(面试)：__5___月__20___日

3、前台文员

负责人：公司综合部部长

资料筛选：截止_____5_月___15___日

初试(笔试)：__5__月_17_____日

复试(面试)：__5___月__20___日

4、嵌入式软件工程师

负责人：研究开发部经理

资料筛选：截止_____5_月___15___日

初试(笔试)：5___月__19__日

复试(面试)：__5__月__21_日

3、大区销售经理

负责人：行政管理部经理

资料筛选：截止_____5_月___15___日

初试(笔试)：5___月__19__日

复试(面试)：__5__月__21_日

（6）费用预算

本次招聘需经费__XXXX__元，其中：

广告费用_XXX___元；

招聘人员补助费_XXXX___元；

会议费用__XXX__元。（7）招聘时间安排

4月15日撰写招聘广告

4月16日进行招聘广告的版面设计 4月17日与报社、网站进行联系

4月18日联系刊登广告

_ 5月1日到5月15日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选

5月16日通知应聘者参加笔试

5月17日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试 5月19日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试

5月20日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试 5月21日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试

5月23日录用决策

5月24日向通过复试员工发放录用通知书 6月11日——6月15日：新员工入职教育培训 6月16日：正式录用的新员工上班

XXX公司人力资源部

年 月 日