第一篇：各村总结及计划
各村总结及计划
岗下村总结：
1、抓紧实施200亩村级产业区开发，对驻村两家污染企业进行改建转型；
2、完成D类危房报批改建和付、刘、余自然村自来水入户工程，魏村正在施工，同时走访慰问相关家庭。
2011年计划：
1、申请规划建设农民公寓和完成村级组织活动场所；
2、各自然村改建一个公厕，力争完成千秋堂地面硬化、绿化工程。
枫下村总结：
1、投资25万为陶村修建村道及安装照明设施，办理引户危房改建手续；
2、推行“新农合”，绿化硬化田珑魏村道路，开展自来水进村入户，魏、郑、陶、李、陈村已安装到户；同时办理了32户D类危房报建手续；建设垃圾中转站，各村配备了保洁员。2011年计划：打好建设农民公寓及村级工业园的牌充分利用集体土地。
胡坊村总结：
1、完成了村菜市场一期工程，卢村新农村二期建设，老年活动中心年底完工。
2011年计划：
1、盘活村级闲置土地，利用“发展路”两旁土地做好村级工业园及“幸福家园”规划；
2、完善卢村新农村建设和做好“沙皮塘”四周绿化。
板溪村总结：
1、引进“江西庆华制衣有限公司”、“南昌永康食品有限公司”，现已投产运营；
2、今年11月会同上级有关部门彻底关停了东湖砖瓦厂引进的一家塑料制品加工企业；
3、启动李村新农村建设，硬化新村道路所有巷道；
2011年计划：
1、盘活砖厂闲置土地；规划完善板溪200亩精养鱼池；
2、配合上级做好胡惠元堤向东延伸工作。
3、利用罗谢公路、包佛公路贯彻我村现状，搞好村级工业园基础设施筹建工作。秦坊村总结：
1、稳定发展花卉、草皮基地同时，引进外来人员种植面积近600亩；
2、今年又引进几家针织服装企业和加工企业；
3、秦坊小学大楼得到修缮。
2011年计划：
1、盘活村级闲置土地，配合开发幸福家园工程；
2、继续完成各自然村道路硬化工作。
慈母村总结：
1、34人实行结扎，上环17人；
2、农村合作医疗参合率96%，参合资金11万。
2011年计划：
1、借助与进顺村合作创办进慈农业生态科技发展公司为契机，开发1000亩大棚蔬菜种植基地；
2、以南昌市政丰公司为龙头，大力发展生猪产业，已有四户发展成为规模化生猪养殖基地；
3、以南昌市泽民实业发展有限公司为主导，切实发展水产业，改善渔业生产条件；
4、计划在罗李公路旁规划200亩针纺城，引导企业组建行业协会。
棠溪村总结：
1、维修清理农田灌溉沟渠；
2、做好“七城会”征地拆除工作；
3、建设大型垃圾屋1个，小垃圾屋10个。
2011年计划：规划500余亩土地与鸿坤公司合作，种植苗木。
观田村总结：
1、做好了农民公寓安置户的安置工作；
2、投资40万元解决村民喝水问题；投资20万元解决闵村小组用电难和完成闵村新农村改造，道路硬化、改厕工程；同时各自然村配备保洁员，垃圾集中统一处理。
2011年计划：
1、启动农民公寓楼临街店面商用和南钢西路的改造工作；
2、加大招商引资力度，开发城东经济适用房北面约20亩的产业用地；
3、启动“幸福家园”计划。
殷王村总结：
1、完成了殷王新村污水排放延伸工程项目；
2、解决了解放西路拆迁户和部分住房困难户在新村安置问题；
3、完成自来水进村入户工程，家家喝上干净卫生的自来水。
2011年计划：
1、完善新村配套设施绿化，解决住房困难户的安置；
2、规划在罗家新区内建设一二产业服务区；
3、协调解决昌东大道拓宽拆迁安置问题；
4、规划兴建50亩的村级工业园。
货场村总结：
1、依托南钢，在南钢大道投入大量资金新建一批店铺，并以最优惠价格出租给本村村民；
2、村级道路全部硬化，实现村村通，同时清理生活公用沟渠。
2011年计划：
1、完善市政廉租房和农民公寓楼工程项目；
2、完成上级下达的各项任务指标；
3、规划好180亩村级产业用地和村综合服务大楼的报批手续。
濡溪村总结：
1、加大招商引资力度，引进四川光亚；
2、深入开展科学发展观活动，认真做好组织发展工作，培养入党积极分子3人；
3、积极开展“民声110”，抓好宣传、信访、计生和村务公开工作。
2011年计划：
1、成立村级公司，提供江氨A类物质原料供应；
2、围绕高新开发区的发展，合理规划村级建设用地；
3、完成4个村小组自来水改造工程；完成龚、吴、万村农电网改造和艾山小组村中马路、秦村小组村外环路硬化；做好门塘清淤，减免新农合费用，利用团结小学建设村级服务大楼。前湖村总结：
建设一个大型垃圾屋和4个小垃圾屋，配备3名保洁员，同时医疗直补发放到位。
2011年计划：
1、以南钢技改项目为契机，规划建设村级工业园；
2、继续硬化罗家砖瓦厂至磷肥厂长700米、宽6米的道路，解决村民饮水难问题。
楼付村总结：
1、投资30余万元农电网改造工程已全面完工，全村400多户村民已用上农网电；
3、加大招商引资力度，与氨厂经理多次沟通联系，筹建联营合资合作企业；
3、以“婚育新风进万家”活动为主线，广泛开展形式多样的宣传教育。
2011年计划：
1、尽快完成我村农网改造工作，使村民用上稳定的农业电；
2、抓紧实施自来水进村入户；
3、解决群众关心的热点难点问题。
赵坊村总结：
1、投资3万安装路灯；
2、投资6万扩建老年活动中心；
3、投资15万修建水渠1000余米。
2010年计划：
1、利用砖瓦厂150亩闲置用地，至少引进1个1000万以上的投资项目；
2、新建至少2个高科技、无公害蔬菜种植示范基地；
3、完成全村自来水进村入户。
坝桥村总结：
1、建立了卫生管理制度，实行专人管理，在原有的基础上增设了2个垃圾屋，长年聘用保洁员2名；
2、积极争取上级资金支持，投资40余万元重建已倒塌的秦家小桥，大大方便村民出行；
3、由村委会出资，每年对村南北两条农业灌溉水沟进行维修，确保了农业用水的正常运转；
4、兴建了3个垃圾屋。
2011年计划：
1、2011年盘活砖厂约90亩荒地，为村内经济发展注入活力，加快农村劳动力转移，增加农民收入； 2、2011年至少新建1个高科技、无公害蔬菜种植示范基地，引导村民走上科技致富之路；
3、组建治安巡逻队，保障村内安全稳定。
罗家村总结：
1、全面推行新型农村合作医疗制度，实施了我村粮补和强农惠农一卡通存折发放；
2、加强了对全村和个私企业的安全生产管理，并和个私企业主签订了安全责任状；
3、积极响应配合带头拆迁，征收多年村民吃鱼精养鱼塘及赔偿，大力支持罗家新区建设；
4、落实党委政府工程，打造罗峡路美化亮化。
2011年计划：
1、重点抓好农民公寓楼及商铺楼规划建设；成立村级资产管理公司；
2、做好铁路东自来水进村入户工作，维修道路及安装路灯，解决村民行路难问题。
白兰村总结：
1、扎实推进学习型党组织建设；
2、做好农民公寓楼前期准备工作和罗家街道拆迁户工作。
2011年计划：
1、筹建农民公寓楼，同时在板溪产业园规划筹建“白兰工业园”；
2、利用村级闲置土地，做强做大招商引资工作；
3、继续推行新农合工作，免费为村民参保。
竹山村总结：
1、支持江西远红外元件厂建设，为税收完成奠定基础；
2、对困难户家庭进行走访慰问。
2011年计划：
1、借南钢征地的契机，利用征地补偿款，计划在村西北角，即南钢板簧厂以南用于兴建竹山工业园二期；
2、计划在村大塘以西，给无房户、拆迁户、住房紧张户兴建农民公寓。
罗家社区总结：
1、开展干部下基层“访民情、解民忧、保民安”百日活动；
2、细心为民办理医疗保险，做到准确发放医疗保险卡。
2011年计划：
1、深入开展“六带六心”和楼栋党小组创优活动；
2、做好社区下岗职工再就业工作及低保医保管理工作。
谢埠社区总结：
1、认真做好低保工作，将政府的钱真正发放到困难户手中
2、完成了稀土厂农网改造；
3、新增低保10户，减少10户；解决纠纷3起。
2011年计划：抓好稀土厂危房改造和自来水入户工作。
江南社区总结：
1、党组织继续积极开展争先创优活动
2011年计划：
1、完善“一个核心，两个大会，三个机构”的运行机制；
2、强化社区治安，促进社区稳定。
新量刃社区总结：
1、活跃社区文化，广泛宣传社区精神文明公约；
2、搞好社区综合治理，做好外来人员私房出租房的管理。2011年计划：积极为下岗失业人员提供必要的就业服务。
第二篇：各村党支部
关于加强对大学生村干部管理工作的通知
各村党支部：
为了切实加强对大学生村干部的管理，激发大学生村干部工作的积极性和创造性，进一步体现全面规范的考核评定，发挥他们在新农村建设中的重要作用，经乡党委研究决定，制定如下管理制度，望各村遵照执行。
一、大学生村干部应爱岗敬业，坚守所在村的工作岗位，不得擅自离岗。
二、严格实行驻村工作签到制度。大学生村干部除国家法定假日外，必须驻村工作，做到每日有签到记录，签到由村党支部书记或村委会主任负责。《大学生村干部月考勤表》由所在村党支部书记或村委会主任签字后，于每月3日前报乡大学生村干部管理办公室。
三、严格请销假制度。大学生村干部因事需离开岗位的，必须请假。请假3天以上，7天以内的由村党支部书记签署意见，报乡党委审批；请假3天以上，7天以内的由村党支部书记签署意见，报乡党委审批；请假7天以上的由村党支部书记签署意见、乡党委签署意见，报县委组织部审批。一年内累计请假超过一个月的，报县委组织部备案；凡隐瞒不报的，将追究有关责任人的责任。旷工或因公外出、请假期满无正当
理由逾期不归的，连续超过15天或一年内累计超过30天的，通报批评并扣除三个月工资，屡教不改的，将上报县委组织部解除聘用合同，予以除名。
四、乡党委对大学生村干部工作及到岗情况进行定期不定期检查，检查中如发现一次不在岗的，本人向乡党委说明原因；发现两次不在岗的，通报批评并扣除三个月工资；发现三次不在岗的，报县委组织部解除聘用合同，予以除名。
中共镇子梁乡委员会
二00九年九月二十四日
第三篇：总结及计划
年终总结及下年计划 各位领导各位同仁：
光阴如梭，2013年转眼即逝；银装素裹，喜迎2014年。2013年对我来说是个不平凡的一年。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。可以说2013年是公司拓展进入幕墙行业的重要阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：
我的主要工作是在滨湖C3#楼幕墙工程负责施工及搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年幕墙项目，初次来到C3项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在滨湖时代广场工程施工的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。
我通过一年在C3项目工作得到的经验和收获如下：
（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。不经常沟通就是一盘散沙，（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。
（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。
（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。
（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。
自身存在的不足与缺点
通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：
（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。
（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。
（四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。
（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。
下步的打算
针对2013年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！
（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。
（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！
第四篇：总结及计划
2017年溪州新城项目部工作总结
为响应党中央国务院的号召，永顺县结合本地实际情况，将位于吉恩高速连接线与老城区之间的地块作为永顺县产业带动新型城镇化建设的示范点，设置为溪州新城，全力打造县城各专业市场，形成配套齐全功能完善的新城区，引导老城区传统商业向新城区转移。
一年来，溪州新城项目部在县委、政府及公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化相关方案，完善各类施工变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本工作总结如下：
一、2017年项目部的任务及完成情况
2017年本下达了第一批PPP项目的开工建设，第二批PPP项目的启动，一期场平的审计，二期场平的竣工结算，启动三期场平，启动溪洲大道商业停车场，以及零星工程的建设和溪洲新城其它建设项目的协调工作。
目前，第一期PPP项目溪洲大道已全面开工，完成路基土石方90%左右和桥涵工程，司城西路完成路基土石方95%，地下综合管廊完成开工2000米，溪洲隧道已正式开工，左洞已安全进洞。二期PPP项目已完成前期工作，预计2018年上半年可以开 工建设。一期场平的审计工作已经完成，二期场平已竣工结算，三期场平完成了立项、施工图设计审核,马上进入招投标程序，溪洲大道商业停车场完成了工可立项,正在进行设计招标，零星工程正在办理结算审计，其它相关建设项目：医院、学校、车站、污水处理厂、公安局、水厂等提供相关服务按规划进行控制,满足要求。富坪连接线给予了扫尾，零星工程临时停车场、文化墙、安置区建设，公墓山建设，山体公园建设，按要求高标准完成。
二、2018年工程管理制度及工作计划安排
(一)、前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
(二)、推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，要求施工单位和监理单位需建立人员花名册台帐和 组织机构，严格控制人员的流动和进出状况。为此，我工程部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
(三)、抓好质量、进度及成本控制
工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们与设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图 纸不详问题及时回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，要求施工单位严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料要求设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到规范要求，做到结算合理。
(四)、提供技术支持，做好技术配合
在施工中，由于各专业施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸缺陷困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式，设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(五)、抓好安全文明施工与现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工 作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工单位的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度，宣传施工安全知识
通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用安全生产活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以公司领导为首的安全生产工作小组，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况
随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换安全防护网，购置新的铁皮围挡，配备足够的消防器材等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。
(六)、安全检查及隐患治理情况
项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，查出隐患及时整改。同时，根据施工期间不同质量的要求，项目部组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护和施工现 场触电检查专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。
(七)、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。项目部要求施工单位组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。
(八)、扎实开展安全基础管理工作
我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，针对施工单位必须落实，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。四是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。五是管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。六是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。七是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。八是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(九)、现场防护和人员防护情况
现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及生产办公区域。针对高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，临时护栏加以防护，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。
(十)、加强自身建设情况
本是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导，为领导决策提供依据。2017年的工作让我们认识到工作的不足，2018年项目部面临的任务更加艰巨：新城建设仍然紧张，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务更重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
1、主要工作思路
在2017年的工作中，项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保完成溪州大道路基工程及地下管网建设，完成司城西路路基工程及地下管网建设，完成溪州隧道土建工程，隧道全面拉通，完成溪州新城地下管廊建设等工程管理目标的实现。
2、主要项目管理指标
(一)、经营指标
1、完成溪州大道路基工程及地下管网建设。
2、完成司城西路路基工程及地下管网建设。
3、完成溪州隧道土建工程，隧道全面拉通。
4、完成溪州新城地下管廊建设。
5、完成二期PPP项目的开工建设。
6、完成三期PPP项目的开工建设。
7、完成三期场平工程的建设。
8、完成安置区场平工作。
9、完成溪州大道商业停车场建设。
10、完成二期场平的审计工作和非七标的结算审计工作。
11、搞好总体规划的前期工作，提供切实可行的方案。
12、完成领导交给的其他任务。
(二)、管理指标
1、工程质量合格率100%。
2、进度控制目标，关键节点按时完成率100%以上，竣工目标实现率100%;
3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准。
4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率100%以上。
3、确保目标实现的措施
(一)、以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制;
质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量要严格把关。2018年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收标准全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、竣工验收不通过、不允许移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制 方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
项目部在开工前组织编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。
4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。
5、认真做好资料收集整理
在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准 和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。
6、做好沟通协调工作项目建设过程中，与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益坚持原则的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
(二)、加强项目部职能建设
1、负责公司工程技术管理工作、熟练掌握相关技术规程、规范、制订各岗位工程技术操作规程。
2、负责工程项目的规划编制、方案设计、初步设计、施工设计、现场管理等工作。
3、负责技术攻关，及时组织解决工程建设技术疑难问题。
4、负责组织并依法监督工程项目招标、投标、依照法律法规使用国家和省规定的标准文本签订工程项目承包合同并严格履行。
5、负责工程项目现场管理、工期管理、进度管理、保证工程进度及质量。
6、负责编、审工程预、决算。
7、负责工程技术档案原始资料的收集、整理、存档、管理。
8、负责组织工程报批、送审、资质等工作，负责竣工验收、质量评定。
9、负责提出工艺站场、管道线路和水工保护等计划性维修 方案。
10、负责材料设备的选型、采购工作。
11、领导交办的其他事项。
(三)、提高项目部管理人员素质及管理水平
1、合理调整项目部组织、明确岗位职责及工作目标 结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对项目部管理人员要求必须培训;干部职工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高项目部部执行力度
2018年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为通报。2017年的工作给了我们很多教训，2018年对溪州新城项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。溪州新城项目管理部 2018年1月8日
第五篇：计划及总结
高家堡乡二0一一年工作总结及
二0一二年工作规划
二0一一年，高家堡乡在县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗臶，以科学发展观统领全局，贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，紧紧围绕建设“和谐、富美、文明、绿色”乡村为目标，以科学发展观为指导，立足实际，抢抓机遇，自加压力，迎难而上，求真务实，狠抓落实，全乡各项工作呈现出了蓬勃发展的良好局面。二0一一年，全乡农村经济总收入达到了6378万元，农民人均纯收入达到3179元，先后被市委、市政府评为全市信访工作先进集体、安全工作先进集体、人口和计生工作先进集体，被县委、县政府评为全县红旗单位，全乡经济和社会各项事业取得了前所未有的好成绩。
一、围绕经济中心，立足实际、抢抓机遇、全力干事，确保全乡经济社会持续、稳步、协调发展。
（一）因势利导，做大做强效益农业。按照县委、县政府提出的“强畜牧、精杂粮、扩土豆、稳油料、兴牧草、搞旅游”的发展思路，立足全乡优势，突出地域特色，不断调整和优化产业结构。始终按照市场化要求，大力实施“双新”工程，引进推广作物新优品种，进行农作物籽种革命，进一步扩大推广区域化园区化种植。今年，在总结二0一0年园区化种植经验的基础上，采取上级扶持和乡村自建的方式，在沙家寺村建立了大垄机播、喷灌旱涝保收马铃薯示范种植园区600亩。在苏家沟村、东碾头村分别建成一个300亩大葱种植园区，在古城堡村建成一个400亩荞麦种植园区，在山岔村建成一个500亩土豆种植园区，在李官屯、杨家后山改造中低产田1800亩，建设了两个优种胡麻规模种植区。通过园区化建设，大大增强了农产品抵御风险的能力，加强了对作物的管理，增加了农民的收入。
（二）招商引资，提升产业经济总量。建立健全招商引资责任制考核机制，推行派出去、走进来的形式，实行机关干部全员招商。一方面是抓好外地资金的引进，另一方面是抓好本地资源的引资。今年，在沙家寺村引资200多万元，建设土豆大型储藏窖一处，总占地面积2400㎡，可储藏土豆1500万斤。在高家堡村筹资200余万元建立一处占地500亩的大型苗木培育基地。累计投资2亿元的山西神固水泥公司投入运营，达产达效，投资9亿元的国电山西电力高家堡风电已开始风电二、三期工程建设。
（三）立足长远，开发与保护生态资源。进一步加大生态资源的保护力度，加强鹰台山等山场管护，加强资源林政管理和野生动植物资源保护，高度重视森林防火工作，切实保护好生态资源。大呼高速公路牛心段造林绿化工程中，栽植0.6-0.8m樟子松10000株，栽植1.5m以上樟子松17000株；进一步做好通市路沿线生态绿化工程，在宋官屯村共出动日工1287人次，种植花卉50000株，栽植1.5以上樟子松510株、云杉60株、栽植6米以上樟子松61株，安装绿围网486平米，出动装载机工58个，平
整土地共300平米；在高家堡村共种植花卉40000株，栽植1.5米以上樟子松树130株、6米以上樟子松128株，安装草原围网410平米；在下柳沟村共种植花卉30000株，栽植1.3米以上樟子松树581株、6米以上樟子松90株，安装绿围网410平米，人工平整场地200平米；在下柳沟至山岔路段栽植金叶榆10000株，下柳沟村、上柳沟村栽植桧柏2000株，栽植3.5m樟子松1000株。
（四）抢抓机遇，促进社会事业全面发展。一是进一步加强新农村建设步伐。实施了西碾头村新农村建设工程，总投资210万元，共整修街巷道路2100米，水泥硬化街巷道路8800㎡，砖硬化人行道3800㎡，铁艺围墙150㎡，建统一大门、院墙124户18100㎡，拆除村民院落47处，建设街心小广场一处，村容村貌得到极大改善。二是进一步改善了交通条件。实施了“户户通”水泥路建设，在高家堡、宋官屯、下柳沟、山岔、庄旺坡等8个村庄硬化道路66公里，配合做好大呼高速公路至朔州连接线工程建设，及时协调、处理好公路建设中涉及的房屋拆迁、占地补偿等工作，确保无障碍施工。三是积极做好危房改造工程建设。重点在高家堡、西碾头、沙家寺、下柳沟、宋官屯、山岔、大川、布家村等村庄进行危房改造建设，共改造住户656户，铺瓦33450㎡，粉刷窑面25760㎡，更换窗户及玻璃3216㎡。全乡农民住房条件得到了极大地改善。四是在庄旺坡村率先开展二轮土地承包确权试点工作。针对二轮土地承包以来农村土地遗留问题，我乡先知先行，以庄旺坡村为试点，对该村79户3799亩耕地进行了
重新确权，在全市开辟创了农村二轮土地承包重新确权的先河，为全县及全市解决土地权属问题积累了宝贵经验。
二、以人为本，积极稳妥开展“三农”工作，构建一个、稳定、和谐、平安的社会。
（一）加强对弱势群体的帮扶救助，为困难群体解决生产生活上的困难问题。一是开始实施高家堡乡中心敬老院入住工作，今年以来乡政府组织2批共计98人次，实施了敬老院入住工作，在入住工作中，乡党政领导班子亲自了解思想动态，为五保户排忧解难，认真总结经验，为下一步工作的开展打下了坚实的基础。二是是抓好农村最低生活保障线的扩面工作。组织乡村干部深入村户进行调查摸底核实，全乡对原有的低保户进行了生活保障金的调整，对213户困难家庭进行低保的审核报批。三是重视抓好民政优抚工作。对临时发生困难的农户进行帮扶救助，对临时受灾家庭好人员的安臵，并给予一定的经济补助，及时解决他们生产生活上的困难。抓好困难群体的帮扶救助，对397户困难家庭进行救助，发放帮扶款物计51000余元。
（二）加强社会主义精神文明和民主法制建设，营造一个良好的社会环境。一是坚持两手抓、两手都要硬的方针，在全乡范围开展了“诚信”教育活动，大力加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，提高农民素质，倡导科学、健康、文明的生活方式。二是加强农村现代远程教育培训网络建设，发挥网络优势，积极为农民提供信息、技术服务，今年以来，共为农民提供信息576
条，提供技术服务1281人次。三是重视人口与计划生育工作。继续加大计生宣传力度，提高计生知识知晓率；继续落实各项节育措施，强化社会抚养费的征收工作；继续加大独生子女户和双女结扎户的奖励兑现力度，使全乡计生工作做到政策化、制度化、经常化，使计生工作当年兑现率和历史拖欠率分别达到100%和70%，圆满完成了市计生部门组织的计生责任状验收工作，受到了验收组成员的一致好评。四是深入基层，主动接访，信访维稳工作成效明显。今年以来，我乡始终围绕全乡稳定发展大局，本着以人为本、酌情处理、妥善处臵的原则，继续抓好信访维稳工作，深入查找信访根源，采取有力措施化解信访矛盾。采取及时掌握村民思想动态、定期不定期召开村民座谈会、乡干部定期下访群众等各种方式，从源头上预防和化解了矛盾纠纷。连续三年被市委、市政府授予全市信访工作先进集体。五是不断强化教育事业，从资金、人力、物力多渠道多方面支持乡寄小工作，竭尽全力救助贫困学生家庭，确保全乡无一名辍学儿童，进一步将高家堡寄小建成高标准化的寄宿制小学。
三、转变作风，狠抓落实，党建、纪检工作扎实推进 今年以来，按照“一手抓经济建设、一手抓党的建设”的总体思路，坚持两手抓、两手都要硬的原则，努力推进全乡党建、纪检工作再上新台阶。
在党建工作方面。一是结合开展创先争优活动，我们创新活动载体，确立了“传承右玉精神、加快生态建设、调整产业结构、促进畜牧发展”的活动主题，针对全乡实际，进一步寻求破解影响和制约全乡经济发展的新途径。二是狠抓了村级组织建设。新建了沙家寺村级组织活动场所，狠抓了16个村级组织活动场所建设，进一步配齐配全办公桌椅、图书、电视、版面等设施，使活动场所切实发挥作用，夯实农村支部战斗堡垒和领导核心作用。三是建立和完善了农村基层民主政治制度。大力推行“四议两公开”工作法，进一步规范了村民会议、村民代表会议制度，进一步规范村务公开制度，健全了村规民约和村民自治章程，深入开展了民主议政、民主评议村干部活动。四是开展了农村干部培训工作。我乡先后举办了三期农村干部培训班和畜牧养殖技术培训班，收到了良好的效果，使农村基层干部素质得到了进一步提升。
在党风廉政建设和便民服务方面。我们以“一切为了群众、一切方便群众、一切服务群众”为出发点，把便民服务建设作为落实科学发展观，建设社会主义新农村的一项主要工作，作为乡政府为民承诺办好的实事之一，进一步简化办事程序，减少办事时限，拓宽服务范围，最大限度地方便群众，服务群众，密切与群众的联系。同时，我们认真贯彻落实县委工作会议精神，乡党委、政府班子成员认真遵守廉政条例，自觉开展和执行党风廉政建设的有关规定，抓好自身廉洁自律工作，班子成员无任何违纪违法行为。在纠风工作方面，乡纪委对学校收费、退耕还林还草、粮食直补、五保低保审批、救灾粮款发放、支付转移等政策性强的工作进行了认真检查，确保全乡无违纪违法现象。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到我乡经济社会发展中存在的一些矛盾和问题。一是经济发展总体水平低下，经济结构单一，主导产业的发展仍有待加强，经济效益有待进一步提高；二是乡财政压力不断增大，刚性支出不断增长，村级集体经济也依然十分薄弱，支持发展经济或兴办公益事业十分乏力；三是资源利用率不高，开发难度较大，我乡虽有丰富的生态资源，但至今未得到有效开发。四是实现下山脱贫、异地外迁任务艰巨，很大一部分农户尚缺乏一定的经济实力；五是山区农民素质仍有待提高，发展观念、科技意识等等需进一步增强；六是精神文明建设仍需加强，封建迷信、赌博等陈旧陋习仍得不到根除。总之，这些矛盾和问题我们必须主动面对，积极探索，在今后的工作中努力加以克服、解决。
高家堡乡二0一二年工作计划
二0一二年是高家堡乡全面推动全乡经济社会又好又快发展的关键之年，面对新形势，我们要抢抓新机遇，应对新挑战，赢得新发展。为此，全乡二0一二年经济社会发展的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十
七大和十七届五中全会精神，以科学发展观统领全局，坚持走生态型统筹发展道路，以调整产业结构为主线，以提升整体形象为抓手，增加产业新优势，谋求发展新亮点，争创稳定新局面，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，努力开创全乡经济建设和社会各项事业的新局面。
二0一二年，全乡以党的十七大和十七届五中全会重要思想为指针，全面落实科学发展观，紧紧围绕县生产总值、财政收入“双翻两番”的工作大局，大力传承弘扬“右玉精神”，强力推进全县工业新型化、农业现代化、生态产业化和城乡一体化，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，为努力建设四个“新右玉”做出应有贡献。同时，按照县委、县政府的发展规划，高家堡乡要将工作目标再提高，工作措施再强化，工作力度再加强，突出抓好招商引资项目建设、社会主义新农村建设和谐社会建设等重点工作，以各项工作的新胜利，推动全乡经济在新的历史起点上实现新的更大的跨越。
根据上述指导思想和预期目标，二0一二年要着重做好以下五个方面的工作：
一、致力于发挥优势，着力推进经济建设
以增加农民收入为出发点，整合资源，整合产业，发挥优势，努力形成以“项目带动，旅游拉动，农业推动”为特色的区域产业发展格局。
一是要以建设特色农产品基地为平台，大力发展效益农业。立足高家堡实际和资源优势，大力加强农产品基地建设，以基地
化推进规模化，以规模化推行产业化。要继续保护和做大土豆、莜麦、胡麻、豆类四大支柱产业，紧紧围绕“农业结构调整，增加农民收入”这一总目标，坚持以市场为导向，本着因地制宜的原则大力发展绿色农产品，特色小杂粮。要不断引进作物新品种，推广新技术，谋求发展设施农业新的亮点，力争新发展设施农业基地1000亩；要大力鼓励个体企业、农民群众以多种形式进行农副产品深加工，力争建成集“产、供、销”一体化的现代农业新框架，实现传统农业向现代农业的转变，提高农副产品附加值，确保农民增收。加快建设沙家寺村500亩土豆原种培育基地，辐射带动周边村庄，到二0一二年底，达到每个种植户再增加种植面积25亩，合理利用80m×40m×4m规格土豆储藏窖为土豆种植户提供销售平台。同时，西碾头村建立1个200亩的大棚花卉培育基地，谋求农民增收新途径。要不断培育、壮大农业企业和专业化合作社组织，发挥他们的典型示范作用，带动全乡加快农业结构调整，在高家堡村以北村庄成立养羊专业合作社，着手建立一个“万只羔羊养殖基地”，由政府和合作社为农户提供优种种养，力争在二0一二年底，“万只羔羊养殖基地”建设初具规模；要继续加大对农业的投入，搞好农田水利设施建设与小流域综合治理项目，不断改善群众生产生活条件，增强农业抵御自然灾害的能力。
二是要以提升竞争力为抓手，大力推进项目建设。要立足本乡实际，依托山西神固水泥有限公司、高家堡风电、聚鑫镁业、兴隆石料等企业的辐射带动，转移富余劳动力1000人，拉动全乡经济发展。同时，配合准朔铁路建设工作，协调做好铁路建设中的群众工作。
三是要以争创休闲旅游特色乡镇为目标，大力发展“农家乐”。要进一步发挥我乡生态建设优势，做好生态旅游文章：一要加强规划。以通市路沿线为重点，做好农家乐发展的总体规划，以规划来引导。二要制订政策。采取引资创办与农民自办等多种形式，在选址用地、资金补助等方面出台政策，以政策来推动。三要加强培训。采取请进来和走出去的方式，学习借鉴外地农家乐经营思路，转变经营理念。开展农家乐经营管理业务培训，提高业主经营水平。四要加快开发。要加强农家乐的深度开发，进一步完善配套设施，开发集休闲、娱乐、住宿与餐饮于一体的观光农庄项目，做好以农家乐来推动其他行业发展这篇文章，带动全乡经济发展。
二、致力于改善环境，大力推进乡村建设
要牢牢抓住新农村建设这个改善农村面貌的好载体不放手，多方筹措资金，争取上级支持，加大投入力度，加快建设步伐，努力提高农民生活质量，改善农村环境面貌。
一要做好乡村规划。以规划为龙头，按照规范合理的原则，促进人和环境的协调发展，完成与村乡总体规划和土地利用规划相配套的一揽子规划的修编工作，要重点做好通市路沿线村庄建设和山区村庄移民下山工程。二要加快建设进度。按照量力而行、适度超前的原则，根据县里安排，扎实完善全乡危房改造和“户户通”水泥路建设工作，确保两项工作落实到户，覆盖全乡，使全乡居民生存环境得到明显改观。同时，要继续加大对乡村基础设施的投入，完善集镇功能，提升集镇辐射能力，完成农民休闲文化公园、生态旅游等重点工程建设；继续加大对西碾头村的新农村建设力度，重点在农村环境整治、通户下水管网建设工程上下功夫。三要强化管理力度。以拆违、治污、绿化、亮化为抓手，进一步强化乡村管理。继续加大村庄环境整治力度。以落实责任、强化考核、加强监督为主要手段，加强环境卫生工作，教育和引导群众树立良好的卫生意识，养成良好的卫生习惯。要加强调研，对群众反映最为强烈的环境问题实施综合治理，加强长效管理，改善和提升环境质量，要抓住苍头河---虎山线农村环境连片整治项目的实施，加强通市路沿线、边家堡、宋官屯、山岔、下柳沟四个村的环境整治，为我乡经济社会的跨越式发展提供良好的环境的保障。
三、致力于和谐稳定，大力推进平安建设
要坚持“稳定压倒一切”的思想，强化维稳责任意识，要坚持加强维稳队伍建设，充分发挥维稳中心的作用，全力摸排社会不稳定因素，并加大调处力度。要落实信访责任制度，完善信访处臵机制，妥善处理信访案件，做到有困难的帮助到位，有理的解决到位，无理的说服到位，违法的打击到位。全力把矛盾化解在最基层，化解在萌芽状态；要坚持认真落实安全生产责任制，突出对危险源的监督，真正把安全生产工作各项措施落实到每个环节，严防重大事故的发生；要加大依法打击各类违法犯罪的力度，有效遏制各类违法犯罪活动。要坚持积极开展全民普法教育，不断增强群众法制意识。
四、致力于统筹协调，大力推进精神文明建设
坚持以人为本，自觉把统筹发展作为抓好全局工作的重要内容，着眼长远，狠抓落实，全面推进社会各项事业协调发展。
健全社会保障体系。继续推行新型农村合作医疗保险，扩大群众参加合作医疗保险的覆盖面，切实解决农民因病致贫、因病返贫问题；继续拓宽农村养老保险的覆盖面，加大宣传力度，做到人人皆知，人人皆懂；继续加大对弱势群体帮扶力度，规范最低生活保障动态管理，稳步增加低保受益面，做好低收入农户的调查核对工作，认真落实帮扶措施。继续做好被征地农民的养老保险参保工作。
发展科教文卫事业。坚持把教育放在优先发展的地位，大力提高教育质量和管理水平，不断加强乡寄小建设；着力抓好计生工作，实施分类管理，开展优质服务，营造广大育龄妇女温馨的计生管理与服务环境；广泛开展群众性文化活动，不断完善体育设施，不断提高体育氛围，丰富群众的精神文化生活；加强农村医疗卫生服务工作，提高农村医疗服务水平。
五、致力于固本强基，大力推进党的建设
1、加强自身建设。围绕建设立党为公、执政为民、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的党委班子，切实抓好党委的自身建设，提高领导班子驾驭全乡工作的能力。一是抓学习，提高思想政治水平；二是抓民主集中制的落实，促进班子的团结；三是抓好党员队伍建设，进一步改善党员队伍的年龄结构和总体素质。
2、加强基层组织建设。一是要以村“两委”换届选举为契机，积极做好群众工作，努力把想干事、能干事、干成事的优秀人才选进村两委班子，提高村级班子的整体实力。二是引深创先争优活动，扎实开展“满意在基层”主题教育，严格按照活动的要求，精心组织、周密安排、扎实推进，进一步提高广大党员的素质与党性。三是要健全完善村级运行机制的规范化建设，使民主决策、民主管理、民主监督真正贯彻和落到实处。四要充分发挥团、妇、兵等群团作用，围绕党委的中心工作，积极主动开展工作。
3、加强党风廉政建设。要严格按照党风廉政建设的要求，从大处着眼、从严掌握、防微杜渐、扎实抓好党风廉政建设。加强对党政领导干部的教育力度，强化廉洁勤政意识与自律意识，维护好班子的良好形象。认真落实党风廉政责任制，实施阳光工程与村务公开等制度。加强行风效能建设和监督检查工作，全面提高全乡廉政建设水平。
六、工作措施
为确保二0一二年各项目标任务圆满完成，我们主要采取以下四项措施：
（一）进一步解放思想。全乡上下要牢固树立与时俱进，开拓创新，跨越式发展的新观念，树立大招商、大市场、大开放的观念，树立奋发有为，勇于创新、敢于争先的观念，真正使全乡干部不断在解放思想中统一思想，以思想的大解放促进经济的大发展。
（二）转变政府职能。充分发挥市场配臵资源的基础性作用，改进政府管理经济、社会的方式和手段，强化服务意识，实施形象工程，加强政府部门的内部约束和外部监督，树立公正廉洁、规范运作的政府形象。
（三）加大督查力度。对重点项目，要采取倒排工期的办法，跟踪服务督导，确保工程按期完成。要做到有部署，有督查，有结果，确保各项工作落到实处。
（四）优化发展环境。要继续下大力气优化发展环境，大力整顿市场经济秩序。在项目建设过程中，既要保持宽松的环境，又要兼顾广大农民群众的根本利益，实现共同发展，互利双赢。
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