2012年上半年目标计划书(Yes,I can)

第一篇：2012年上半年目标计划书(Yes,I can)

最近这段时间，我是过的昏昏的，上班的这日子虽然不累，但是我自己就是很不安，年纪轻轻就过着养老的日子，我觉得不妥啊！所以，我决定给自己拟一份目标计划书，以鞭策自己，不让自己为颓废找理由！

——题记（写在前面）

第一；在2月——3月24号，在工作之余把大量时间放在看计算机上（先暂时不去想结果会怎么样，先努力再说，不给自己后悔的理由）

第二；3月24号之后，对自己工作有很多的了解，可以这着手做自己的毕业设计了(因为这与毕业证有关）

第三；毕业设计之后，自己在哪工作，已经完全可以稳定了（因为必须先能养活自己，才能谈其他的各种）

关于理财，2月到5月结速，每月从工资里扣下400元钱（一定，我不想让自己当月光族，以备不时之需）

关于外语，有时间的话，决不放弃对外语的学习，2012年上半年目标计划书(Yes,I can)，工作计划《2012年上半年目标计划书(Yes,I can)》。。

关于运动，有时间的话一定要锻炼锻炼自己。。（身体是革命的本钱）

关于读书，以后读了什么书一定要写写读后感。

是的，就这样！总之，为了我的BUS！

Yes,I can！!

第二篇：目标计划书

09级会计2班“学风建设月”目标计划书

为了秉承江西财经大学“信、敏、廉、毅”的优良传统校训，为了更好地建设江西财经大学，让我校在全国高校中的地位更上一层楼，我院在临近期末考试期间针对考风考纪开展了“学风建设月”活动，旨在督促同学们杜绝舞弊、诚信考试，通过自己的努力考出理想的成绩，并学会踏实做事、诚信做人。为了贯彻这一方针的落实，让学院的本次活动具有更重大的意义，我班制定了一系列的学习方案和计划，确保每位同学能够高效率、高质量的复习。只有复习好了，知识点都掌握了，才不会在临进考场时有作弊的想法，才能够真正的做到诚信考试。

在过去的两年考试中，我班共有一位同学由于忘记将已关机的手机上交而被判作弊，虽然我们没有作弊的念想，但由于对考试违纪处理规定的不了解而被叛为作弊是多么的无辜啊！为了杜绝此类似情况的再次发生，我班班长在班会上宣读了关于考试违纪处理的规定，使每位同学清楚考试时什么可以做、什么不可以做，同学间相互监督，让作弊的种子在班里无法生根发芽。

“学风建设月”的目标不仅仅是让同学们做到诚信考试，更是为了督促我们的日常学习，扎实地掌握课本知识。为了达到这一目标，我班制定了寝室一帮一的复习计划，相对应的两个寝室间制定共同的学习时间和复习进程，对于某些学习上比较吃力的同学我们要做到耐心指导和悉心解说，在确保不挂科的同时提高加权分数，使班级的总体成绩水平得以提高，而学习成绩突出的同学争取考得更高分数，提高在学院的整体名次。

作为江财的一名学子，为了符合新一代大学生的光辉形象，我们需要学习的地方有很多，需要改进的方面也有很多，诚信考试只是其中的一小部分。我班向来都是一个积极活跃、争于创优的班集体，每位同学都有着强烈的责任心和集体荣誉感，我们将杜绝舞弊、诚信考试进行到底！

第三篇：岗位目标计划书

竞聘原料供应科科长岗位目标计划书

尊敬的各位领导、各位评委：

原料供应科的作用比喻为保障公司生产的“粮管所”一点也不为过，它从无到有，从机构设立到成为公司生产的重要供应部门，发挥着不可替代的重要作用。供应的原燃材料品质的好坏，是影响最终产品质量好坏的重要因素之一。数量的保障直接影响生产的顺利进行。在采购成本占到公司总成本的60%左右的情况下，如何保证原燃辅材料采购优质优价，按计划足额采购是原料供应科的重要职责所在。

采购在企业经营中是一个核心环节，是获取利润的重要资源，在采购上每节约1元钱就是为公司营业利润增加1元钱。因此，在保证原燃辅材料的质量、数量及供方服务、信誉的前提下努力把采购价格降到最低，是获取最大利润的条件之一。贮备是保证企业生产正常进行的必要条件，如果库存过多，会占用大量资金，增大企业风险；如果库存过少，又不能保证生产和销售的正常进行。由此，结合《水泥企业质量管理规程》，使原燃辅材料存贮经常处于合理水平，防止发生超贮积压或不足的现象，使物资贮备既能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使公司利润最大化。管理包括对科室人员、小工和原燃辅材料的分类、堆放、均化、防护、翻晒、搬运、库存等综合管理。优秀的管理模式既能调动员工的积极性和保证原燃辅材料供给，满足生产要求，又能减少采购次数及管理费用，并扩大盈余，这无疑是企业管理者共同期盼的目标。

结合公司生产实际和工艺要求，石灰石、无烟煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃辅材料，组成了公司产品生产的必备原料。采购、贮备、管理好这些原燃辅材料是原料供应科工作的主要内容。我根据公司生产工作安排意见，拟定如下竞聘努力目标：

1、围绕计划，产销水泥18万吨的总目标要求，分解到原料供应上为：石灰石年供应量20万吨，月供1.7万吨；无烟煤年供应量3.3万吨，月供0.3万吨；粘土年供应量3.3万吨，月供0.3万吨；硫酸渣年供应量1.1万吨；磷渣年供应量1.1万吨；石膏年供应量0.8万吨；粉煤灰年供应量2.5万吨（月供0.21万吨）。以以上计划为参考，以生产工艺科月采购计划为依据，按照原燃材料质量标准均衡组织进货。

2、质量指标严格按照公司生产工艺要求的指标进行控制。

做到先检验，后采购的原则。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暂不挂指标)① 石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月综合 合格率≥98%。

② 搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻晒入堆棚进烘 干机前水分≤10%。

③ 进购到堆无烟煤发热值6100大卡以上，挥发份小于10%，灰份小于20%，含硫量小于0.5%。注：进购罗平无烟煤考核指标另行修订。

④石膏中SO3含量必须大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。原燃辅材料因采购难易程度不同，一旦计划落实差，无预见性，就会影响车间断料、待料、停机现象，间接造成电耗增高，成本增加，生产过程控制困难等，最终导致产品产量无法按计划实现，丧失市场机遇，为完成计划和避免这些问题，我提出以下计划：

根据采购和贮备的总体原则，按品种、数量、质量、服务、信誉、价格等要求认真进行市场调查、分析、收集信息，选择合格的供方，建立并保存供方档案，提供给公司原燃材料采购定价领导小组决策，签订采购合同，经审批后按采购计划实施采购。

一、原燃辅材料采购和管理

石灰石 采用适当的方法，优质优价按月采购，并保证最低可用贮量（5-10天）的贮备，根据雨季区别于旱季，适当调整贮量，满足生产工艺要求，保障正常生产。一是采用价格分段计价策略，促进石灰石供应商自主努力认真履行供货合同；二是采用招标采购，把成本降到最低；三是积极把握市场行情，寻找降价空间。

无烟煤 针对目前无烟煤属卖方市场，价格居高不下的态势，一是与供方达成长期合作伙伴关系，把价格压到最低限度；二是全方位收集信息，走访调查周边省、市、区的无烟煤资源及质量、价格、信誉、服务、运输等，做到货比三家，优质优价采购和运输；三是结合无烟煤资源日趋紧张的状况，努力拓宽煤的使用范围，不同煤质特性的煤广泛使用，但需要区别对待，需要生产工艺科密切关注过程控制和配方，烧成车间不断摸索和加强煅烧操作，保证产品质量；四是在条件具备时采取招标办法，降低采购成本。无烟煤贮备应结合国家政策、行业政策、市场状况、运输保障能力和我们自身实际应有前瞻性和预见性，预测市场变化，灵活掌握贮备（规程规定为10天最低可用贮量）。注意防洪和分批次堆放贮存，均化搭配使用。

粘土 雨季应区别对待。首先应寻找合适的矿点，探明数量和质量，然后结合实际按计划组织进购，加强督促和落实。最低可用贮量为20天，雨季来临前应适当加大贮备量。

粉煤灰 因其属粉状物，根据特性及设施直接进入圆桶库贮存，因受库容的影响，必须按月采购进货。保证最低可用贮量为10天。

硫酸渣、磷渣和石膏 保证最低可用贮量为20天，根据资金运作情况和外部市场按计划灵活掌握采购。适时了解和掌握外部市场原材料的质量状况，指导采购决策。

当原燃材料低于最低可用贮存量时，积极采取措施限期补足。

二、运输管理

充分调动和利用社会运输资源参与原燃材料运输，为便于管理和受控，应与承运方签订运输合同，明确双方的权利和义务、运输总量、运输价格、交货、时间、违约责任、结算等要求。依据公司派车单提货。

在落实各种原燃辅材料采购计划时，为保障计划的完成，采购和运输必要时均可采用分段计价的策略保障进货。

三、人员的管理

原燃辅材料验收员 负责原燃辅材料的入库把关验收，一是查看承运资格（无公司派车单、不属承运合同人拒绝接收）和提货单；二是查看原料品种、质量和水分（目测或取样送化验室检验，达不到要求时，降等接受或拒绝接收）；三是复磅、与发票、提货单核对数量。

统计员 负责原燃辅材料进购按品种统计和结算、用量及库存的统计，做到日清按要求结算，保证数据准确，台账记录健全，管理规范，报表、体系文件、记录正常落实。

工程车驾驶员 负责各种物料按要求搬运、均化，工种车使用和用前、用中、用后的日常维护保养工作，以及其它临时性工作，定人定车，服从调配。

如出现不负责任，失职或徇私舞弊的，从严查处。严格劳动纪律和工作质量考核，与工资紧密挂钩。工资根据科室岗位的设置分为四个岗位，根据岗位、责任、劳动强度、智力和技能要求测算出相应岗位单价，按岗位单价的80%乘以挂钩产量直接兑现，另外的20%考核工作职责履行、任务完成情况。

下车小工、晒土小工管理 签订用工协议，明确双方的权利、义务等，严格考核。强化晒土小工对翻晒、均化、搬运及进度的管理，严格考核。在条件成熟时，可申请购置两台小型装载车，用于取代晒土小工，从而降低成本。

作为原料供应科科长，除严格履行公司制定的岗位职责外，必须不断强化业务素质，加强学习和实践，提高理论和管理水平，努力向机制创新、管理创新、技术创新要效益。学会关注天气预报，指导原燃辅材料的采购和管理工作。

以上是我对原料供应科科长目标计划的认识，请评委评价，还有哪些不足请给予指出，我将虚心接受，并结合实际作进一步完善。如果我竞聘成功，将尽心尽力尽职尽责履行岗位职责，按照目标计划做好原燃辅材料的供应和科室管理工作，服务和保障好生产顺畅。

第四篇：初三目标计划书

初三目标计划书

从初二进入初三，学科增加了一科，学习更紧张，学习压力更大，进入初三，意味着我们要更努力一分，更投入一分。在每次考试中发挥自己的最好水平。

在课堂上一定要认真听讲，遵循老师的脚步。绝不抄袭别人作业，即使有深难的题，也要自己独立思考，不懂就要问老师，晚自习认真巩固当天知识，完成每天的学习任务。初中生涯还有两百多天就结束了。在这段期间，我们一定要过得精彩、充实。享受学习带来的乐趣，为目标而奋斗。在语文方面，我会多阅读好的文章，品味文章的写法，构思，从中吸取到一些写作的技巧，以及阅读理解方面的技巧，学习好基础知识；在数学方面，我会在学习好基础知识的前提下，更深一步地钻研一些深难的问题，训练自己思考问题的能力，在训练中不断提高自己多方面全方位思考问题的能力；在化学方面，因为对于我来说是一门新的学科，基础知识方面的掌握还有一些问题，对于化学有一些拓展的问题有时弄得不是很透彻，我会多向老师请教，把有些问题弄明白，不只是单纯的背在物理方面，我会对看一些做过的，比较难的题，尽量多看参考书，看一些比较新颖的题；在英语方面，我会多积累英语单词，短语，学习课外的一些语法。月考目标：语文86分

化学95分

期中目标：语文87分

化学95分

座右铭：

1、思想单纯，认准目标，只想到学习

2、贵在坚持，要有毅力

3、勇于钻研，不耻下问

4、不怕寂寞

制定人：蒲艺

家长：蒲强

2011年9月24日 数学95分 政治97分 数学95分 政治98分 英语95分 历史99分 英语95分 历史99分 物理95分 物理95分 中考总分610分（顺庆区前180名）

第五篇：个人目标计划书

个人目标计划书

 我本月成长目标是：

 我2013年4月份成长目标是：

 我2013年6月份的成长目标是：  我2013年12月份的成长目标是：  我在中辉3年内的成长目标是：

 我本月收入目标是：

 我2013年4月份收入目标是：

 我2013年6月份的月收入目标是：  我2013年12月份的月收入目标是：  我在中辉3年内的年收入目标是：  为完成这些目标，我承诺付出：

 我是否愿意接受公司的监督与指导：□是□否

承诺人签字：