计算机硬件设备管理制度

第一篇：计算机硬件设备管理制度

计算机硬件设备管理制度

一、为了保护计算机设备系统的安全，保障信息服务的顺利进行，制定本制度。

二、计算机设备系统的安全防护，应当保障计算机及其网络配套的设备，设施的安全，网络运行环境的安全，保障信息资源的安全，保障计算机系统功能的正常发挥。

三、建立健全计算机等相关设备技术档案工作，应详细记载计算机硬、软件配置情况及日常维护工作情况。

四、严禁自行和找外单位人员拆卸计算机硬件设备及更改计算机系统设置，任何人不得利用计算机从事与工作、学习无关的活动。

五、各部门所使用的计算机原则上由各部门做好日常维护工作，工作场所应经常保持整洁，严禁吸烟。

六、严禁利用计算机玩游戏，一经发现追究有关人员的责任。

七、未经批准，任何人不得将计算机及其外围设备外借他人使用。

八、机房重地，非有关人员未经允许不得入内。来访人员须经办公室统筹安排接待工作。

九、各部门发现计算机出现异常情况时，应当及时通知技术部采取安全保护措施。

十、任何部门或者个人违反本制度规定，视其情节轻重追究当事者相应的责任。

十一、注意设备的防火、防水、防尘、防盗管理。

第二篇：计算机硬件设备管理制度

四、计算机硬件设备管理制度

一、设备购置、领用管理规定1、2、各部门需要添置和更换电脑设备，应以书面形式将设备需求的信息技术部根据总裁办公室的指示，向电脑公司询价、选型、理由、数量，送报信息技术部签署意见后，再报总裁办公室审批。购货。信息技术部在购置电脑设备时，严格执行双人工作制度，严禁任何人单独与客户洽谈。同类设备多次购置，或经常购置的设备，选择信誉好、服务好、风气好、产品质量好的公司作为我公司定点公司，以便争取更大的折扣率、更优惠的价格。定点公司无法供应的设备，购置人要作好市场调研，把好质量和价格关，未向部门领导汇报同意前，不得签约进货。

3、信息技术部指定专人管理电脑设备，所有购置的设备必须先办理入库手续，登记、造册、记帐后，方能出库。出库时，凭需求单位的申领单（部门负责人签字）出库，任何个人不得在未办理手续而使用设备，包括消耗品。

4、信息技术部对购置的电子设备凭发票，按管理要求登记建帐；信息技术部对电子设备资产建立档案和账户，对设备的购置时间、购货单位、购货数量、出库时间、设备去向、维修情况，要进行详细登记，对低值易耗品要共同统计，及时补充，保证必要的库存量，以保证业务的需要。

5、6、信息技术部、办公室和财务部等部门对设备定期组织检查，保各部门对领用（借用）的电脑设备也要有专人管理，正确使用，证帐物一致，使用合理。

保证设备清洁，对人为因素造成电脑设备损坏的，要进行批评教育，损坏严重的要赔偿。

7、各部门在信息技术部借用电子设备，需填写〈〈设备借用表〉〉由相关部门负责人签署意见并经信息技术部负责人同意后方可使用。

二、设备使用管理规定

1、建立健全设备管理和技术维护档案，设专人负责；对购入的设备，必须建立相应的登记手续，分类进行管理。

2、3、已经投入的设备，也应建立相应的设备档案，并做好检修、维设备档案的内容主要包括：

系统配置、设备编号、安装时间、故障记录（包括突发性故障）、故障处理情况等。

4、5、备件、消耗品要指定专人负责，并妥善保管；出入库时，要办每年年底对所有硬件设备进行一次清理盘点，对已超期使用、理有关的入库、领用等手续。

损坏后无修复使用价值的报废设备，经批准后予以注销，做到帐、物相符。

三、日常维护1、2、3、4、5、6、加强日常维护管理工作，严格按照计算机设备操作进行操作。建立计算机人员值班制度，值班人员在值班当日，负责检查设做好设备的定期检查，坚持每周对主机、外设、UPS等设备进保持机房的清洁卫生，打印纸屑要及时清除，设备外壳、电脑电脑设备所用的接线板（包括插头、插座），严禁乱拉、乱拔、保养维修时，携带易燃、易爆品、危险品进入机房，需经信息护等记录，以备考察。

备运行状况，观察UPS等设备的运行状况，做好当日的值班记录。行保养。

显示屏以及键盘等经常擦拭。乱插，切实做好用电安全工作。技术部同意。

四、故障处理1、2、信息技术部人员应了解、掌握设备故障的一般应急措施，一旦设备发生故障，由信息技术部主管安排人员进行维修；维修过出现故障，有关人员要及时到场，并予以处理。

程中，严格按照有关过程规定进行操作。修理完毕，维修人员要写出故障处理报告，存档备案。

3、设备修复后，应通知各部门计算机操作人员进行操作，并观察设备运行情况；待操作人员认可后方能离开。

4、信息技术部人员在机房维修设备时，应注意机房的整洁；对不能当日维修的设备（可拆卸的微机、终端、打印机等）应在硬件维修室修理。

5、遇到停电，有关人员应即刻到电源房、机房进行处理，并及时报告主管部门，以确定是否要下系统关机；恢复供电后，亦要做相应处理。

6、其它紧急情况，如火警、火灾、爆炸等，应按应急措施处理。

第三篇：计算机硬件设备ID查询

计算机硬件设备ID查询

【硬件ID 很多，请大家使用CTRL+F 来查找自己的硬件ID，转载请注明出处。】

NEW 11.16 感谢论坛mayu0000给出的一些新的方案，以及zhanggr 回答的一些硬件ID 的问题，我都一并收录了，谢谢大家都支持。

什么是硬件ID 呢?

硬件ID 是电脑所有硬件的一个编号，所有设备都有如下编号：VEN_1106&DEV_3038，VEN 代表硬件厂商，DEV 代表产品编号。USB 设备会有如下编号：VID_045E&PID_0039，道理跟上面的是一样的。所有的测试软件都有可能会出错，只有硬件ID 是最可靠的，各位 只要确认下INF 文件包含需要的硬件ID，就保证是可以用的。

如何获得硬件ID?

最简单的方法是直接在设备管理器中查看。右键“我的电脑”---管理（第四 个就是管理)

---找到里面的“设备管理器”---无论什么设备双击打开，选择“详细信息”---就可以看到“PCIVEN_1106&DEV_3059&SUBSYS_82121565&REV_603&13C0B0 C5&0&8D”这样的一串字符，里面的VEN_1106&DEV_3059就是关键的硬件ID，点击字符 按键盘“CTRL+C”就可以复制出来了，贴到论坛就可以了。

当然你也可以用EVEREST 生成硬件报告，里面也可以找到硬件ID。

我们打开驱动的INF 文件，就可以找到里面的“VEN_10EC&DEV_8180”对应设备管理器的 硬件ID 即可判断驱动是否正确。

以最常见的摄像头为例，由于摄像头厂家众多，驱动非常混乱，各个网站也出现所谓的万能，这个世界有万能的东西吗？让我们相信硬件ID 吧，集中市面的硬件ID，因为摄像头的芯片 厂家就那么几家，这样就可以让大家可以很方便找到自己所有需要的驱动。

查看摄像头硬件ID 的方法 右键点击“我的电脑”-“管理”-“设备管理器”-“图像处理设备”选择任意一个摄像头设备双击，在“详细信息”一栏即可看到下面这个信息：

【摄像头硬件ID】我们不相信万能，我们相信硬件ID。

对照自己的硬件ID 可以精确找到自己的驱动。

第四篇：设备管理制度

加 油 站 设 备 管 理 制 度

一、总则

第一条 为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。

第二条 本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。

第三条 加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。

第四条 加油站经理是加油站设备使用、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。

第五条 设备管理采用先进方法与手段规范设备管理： 1． 2． 3． 4． 计算机辅助管理；

以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新； 预防维修与事后维修相结合；

以微电子技术为重点进行设备技术改造。第六条 设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。

第七条 加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查：具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照和有关部门颁发的生产许可证。

第八条 设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。

第九条 新建、改建、扩建工程项目的安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第十条 必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。

第十一条 设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。

二、组织机构

第十二条 零售中心设一名副经理负责设备管理工作。第十三条 零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。

第十四条 零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理的具体工作。

第十五条 加油站经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。

第十六条 零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修组，负责本区域设施设备的巡检、维修。

三、岗位职责

第十七条 设备管理岗职责

负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的审查、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的组织与管理工作，组织、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。第十八条 区域设备管理专业人员职责

负责区域内加油站设备管理，组织实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，组织维修人员对加油站设备的定期巡检与维修；负责制定区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。

第十九条 片区经理（ME）职责

负责片区内加油站设备的监督管理，保障加油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出建议。

第二十条 加油站经理的设备管理职责

负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。

第二十一条 设备维修部职责

负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。四、管理制度

第二十二条 保管与使用制度

1． 建立健全设备档案，加油站要建立设备管理记录制度，并如实反映设备运行、维修、维护记录。2． 加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。3． 设备管理、维护人员要妥善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并视损失情况追究当事人责任。

第二十三条 定期检测制度

1． 定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。2． 定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。3． 定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。

4． 定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。

5． 定期检查加油机各个部位、零件的技术情况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。第二十四条 日常保养制度

1． 做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。

2． 设备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做好此项工作。

3． 定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。4． 做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。

第二十五条 设备维修制度

1． 油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。

2． 消防器材、导静电夹、联网报警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。3． 中石化加油卡系统，包括：加油站管控系统、POS系统、发卡充值系统等设备，加油机IC卡系统的软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。

4． 设备发生故障，加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。5． 维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。

6． 加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。7． 设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。

8． 因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。

五、设备维修

第二十六条 维修流程

1． 加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。

2． 设备维修部接到报修后，填写《中国石化北京石油分公司零售中心报修记录》，经核实后派人维修。3． 维修人员到站进行维修，统一填写《中国石化北京石油分公司零售中心设备维修服务单》。4． 维修服务结束，须经加油站经理签字确认。

第二十七条 维护响应时间

设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行24小时服务。

第五篇：设备管理制度

设备管理制度及考核细则

设备管理制度及考核细则

一、适用范围

本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。

二、车间设备管理体系及职责

****：领导车间设备的管理工作。****：全面负责车间设备管理工作。

****：负责车间设备的技术支持工作，建立健全车间设备相关制度和台账记录，督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理，负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。

****：负责车间设备管理的安全工作。

各工段长（班组长）：负责岗位设备定置及包机制的具体实施，落实包机制细则，检查、督促工段班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时落实解决，并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。

各包机人：包机人即所包设备的第一责任人，对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。

三、具体内容

1、设备包机规定

1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。

1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

1.3、各设备制作标识牌，标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。

2、点巡检规定

2.1、各工段（班组），制定出合理的点巡检路线，各包机人按照规定的路线，认真做好点巡检工作。2.2、运行工每2小时（偶数时）整点巡检1次，检修工每天上午、下午各点检1次。上午10点前、下午3点前完成点检工作，并与运行操作工签字确认。

2.3、点巡检时，劳保穿戴齐全，携带必要工器具，按照《点巡检标准》的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理、汇报，并做好记录工作。

2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查，工段长每周检查，车间每月检查。

3、设备定期维护规定

3.1、各包机人认真执行设备维护工作，确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。

3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度，督查设备维护情况。

4、润滑管理规定

4.1、润滑油由专人保管，分类存放。

4.2、包机人严格按照《润滑五定图表》规定，进行设备维护，各工段班组认真组织实施。4.3要求：

（1）各设备油视镜可清楚观察到油位，油位在正常范围内。

（2）设备各点润滑到位，采用集中润滑的设备，应拆卸检查各处有无缺油现象。（3）设备无渗漏油现象。

（4）设备、地面卫生清洁，加油、放油口，设备周围无油污。（5）螺丝、阀杆等润滑无遗漏，润滑油脂涂抹均匀，适量。（6）润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。

（7）润滑油分类存储，专人保管，未用完的油桶，加盖密封。

5、缺陷管理规定

5.1、运行和检修人员发现缺陷时，应及时处理和汇报，重大缺陷应加强监视，做好必要措施，防止事故扩大。

5.2、工段长、班长接到汇报后，及时安排调整运行情况，通知相关人员进行消缺，重大缺陷应立即向车间进行汇报，影响生产的，同时向调度汇报情况。

5.3、缺陷处理要求：小缺陷不过班，大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷，不便处理，确认不影响生产运行的，经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后，要求工完、料净、场地清。

5.4、缺陷当天未消除完成，需延期或不具备检修条件，待处理的，运行和检修工段长（班长），应及时向车间汇报。

5.5、发现缺陷应及时在《缺陷记录本》上登记，缺陷记录单一式两份，由运行负责填写，班长审核。5.6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人，发现时间，缺陷内容等情况，缺陷内容要求客观、详实，不允许出现温度过高、电流过大等记录。

5.7、检修人员接到通知后，应及时组织消缺，并每天早上安排专人对《缺陷记录本》进行检查。5.8、检修完成后，应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的，运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检修人员将第二联撕下保管，该项工作完成。

5.9、对当即不能处理的缺陷，检修人员应在缺陷单备注栏中，注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。

5.10、检修人员对未消除的缺陷，应做好检修计划和工作安排。

5.11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计，并在中午前上报车间。

6、工作票规定

5.1、检修工作严格按照《工作票管理规定》，办票检修。

5.2、抢修工作，应按流程做好安全措施，在工作完成后补办工作票。

7、台账记录规定

6.1、记录一律采用仿宋体 6.2、记录应及时，真实，全面。

6.3、各类台账记录应保存完整，每月26日前上交车间存档。8.考核细则

7.1、设备责任划分不清，或无责任人的，考核工段长（班组长）50元/台。7.2、设备无标识、或标识损坏的，考核责任人30元/台。7.3、不按规定路线点巡检的，每次考核50元。

7.4、不按规定时间，提前10分钟以上点巡检，或推迟10分钟以上还未开始点巡检的，每次考核50元。7.4、点巡检工作不认真，应发现的缺陷，未及时发现的，每项考核100元，缺陷导致事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.5、工作不服从安排的，每次考核100元。

7.6、定期维护工作（润滑、卫生、紧固端子等）未进行的，每次考核100元，因维护不到位，造成事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.7、工作不认真，造成返工；拖拉、完成不及时的，每次考核100元。

7.8、工作完成后，场地不清的考核50元。7.9、现场不按定置摆放的，每次考核50元。

7.10、现场有焊条头的，每个考核10元；焊条头超过5cm的，每个考核20元；整根的，每个考核50元。

7.11、工器具丢失的，责任人负责赔偿。故意损坏的，除赔偿外，另考核100元。正常损坏的，经工段确认后，在车间以旧换新。

7.12、工作扯皮，推诿的，考核双方各50元。

7.13、设备出现故障的，属于包机人责任的，由包机人承担全部损失。

7.14、包机设备出现故障，影响其他设备或系统运行，非人员责任的，每次考核包机人50元。7.15、设备卫生清理不及时的，每次考核50元。

7.16、发现缺陷，汇报不及时的，每次考核50元，隐瞒不报的，每次考核100元。

7.17、检修接到通知，10分钟不到现场的，每次考核50元，30分钟不到现场的，每次考核100元。30分钟以上不到的，按旷工考核。

7.18、缺陷记录单不及时登记、登记不全，检修不及时回复、消缺的，每次考核50元。7.19、检修工作，不办理工作票的，每次考核工作负责人100元，工作人员50元。

7.20、不及时记录的，或记录不认真，每次考核50元。填写不全有缺项的，每项考核20元。记录不按仿宋体的，每次考核30元。

7.21、姓名代签的，考核双方各50元，7.22、工作票延期、终结等不及时办理的，每次考核工作负责人50元，考核运行班长50元。7.23、各记录不按规定时间上交的，每次考核50元。

7.24、工作过程中，踩踏保温管道、灭火器等设施的，每次考核100元。

7.25、因工作需要，拆除的外壳、防雨罩、保温等，完工时不及时恢复的，每次考核100元。