设备科长竞聘稿（5篇模版）

第一篇：设备科长竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理员一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我叫张济才，今年23岁，大学文化，中共预备党员。2006年-2010年，在沈阳化工大学机械制造及其自动化专业，获得本科文聘；同时通过英语4级考试，获得学士学位。

我今天答辩的主要内容分二个部分：一是竞聘我厂设备管理员的优势；二是谈谈做好我厂设备设备管理员的工作思路。

一、优势及长处：

1、具有丰富的设备专业知识、爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比较熟悉，在工程化车间工作了1年，在这1年中，我学到了很多知识，包括设备日常管理与维护、设备管理档案的收集与整理、检修期间的管路改造及验收，同时也参加了中试车间多个项目的设备改造。在这1年间，经历我厂高速发展的时期，从1995年的205、206、207三个生产车间，到206扩产，207改造、新建209、210车间，新建205车间及GMP认证，新建208、到2004年新建216车间，我都参与了工程建设，主要参与项目初步设计，招标技术文件的制定，设备的开箱验收、施工过程监督与验收。我在这10年间也飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、项目审计等工作，这几年我先后多次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。

2、我具有丰富的设备管理实践经验，2006年-2008年底，我在209车间担任设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改项目、能源考核、安全生产管理，包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在209的三年里，我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9000以上，受到了公司的表彰。

2008年12月至今，在219车间担任设备主任一职，219车间吨位大，设备多，管理难度大，我到任后，发挥吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，迅速掌握了车间设备状况，带领维修人员做好预防性维修，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间维修费用大幅减低，从2009年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。

3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习提高。2001年-2004年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业（即化工机械专业学习）函授学习，获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位，通过几年的学习，系统掌握了化工原理、化工工艺、化工机械等专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业知识，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

二、竞聘成功后的工作思路

1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。加大了对重点设备和主要设备维修保养的管理包括设备的立项、选型、参与招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导车间正确使用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的使用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。

2、做好一分厂五金配件和设备专用配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账；以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多，品种复杂，通常要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，存在备件复杂、管理难度大的特点，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，又在一定程度上加大了分厂生产成本，因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间做好修旧利

废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。

3、做好全厂能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前对有的车间能源计量工作宣传不够到位，对计量工作认识不足，没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的重要性。现只有一二级计量，要完善车间三级计量，加大考核力度，使排放和车间生产挂钩。

4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训，加强对设备的日常检查的管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备的年检换证。

5、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。

6、廉洁做事、树立形象，严格以一个共产党员的标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育、培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。

谢谢大家！

第二篇：设备科长竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！

首先，首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我叫李刚，今年35岁，大学文化，工程师；中共党员。1993年-1995年，在西安交通大学机械设计与制造专业学习，获得大专文凭；2001年-2004年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位。

我今天答辩的主要内容分二个部分：一是我竞聘一分厂设备科科长的优势；二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。

一、优势及长处：

1、具有丰富的设备专业知识、爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比较熟悉，在二分厂设备科工作整10年，在这10年中，我学到了很多知识，包括设备日常管理、如固定资产的验收、招标计划的整理汇总、技术档案的管理、大修计划的汇总及验收，同时参与了205、206、208多个车间的GMP认证工作。我在这几年间，经历天方飞速发展的时期，从1995年的205、206、207三个生产车间，到206扩产，207改造、新建209、210车间，新建205车间及GMP认证，新建208、到2004年新建216车间，我都参与了工程建设，主要参与项目初步设计，招标技术文件的制定，设备的开箱验收、施工过程监督与验收。我在这10年间也飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、项目审计等工作，这几年我先后多次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。

2、我具有丰富的设备管理实践经验，2006年-2008年底，我在209车间担任设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改项目、能源考核、安全生产管理，包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在209的三年里，我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9000以上，受到了公司的表彰。2008年12月至今，在219车间担任设备主任一职，219车间吨位大，设备多，管理难度大，我到任后，发挥吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，迅速掌握了车间设备状况，带领维修人员做好预防性维修，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间维修费用大幅减低，从2009年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。

3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习提高。2001年-2004年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业（即化工机械专业学习）函授学习，获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位，通过几年的学习，系统掌握了化工原理、化工工艺、化工机械等专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业知识，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

二、竞聘成功后的工作思路

1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。加大了对重点设备和主要设备维修保养的管理包括设备的立项、选型、参与招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导车间正确使用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的使用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。

2、做好一分厂五金配件和设备专用配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账；以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多，品种复杂，通常要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，存在备件复杂、管理难度大的特点，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，又在一定程度上加大了分厂生产成本，因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。

3、做好全厂能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前对有的车间能源计量工作宣传不够到位，对计量工作认识不足，没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的重要性。现只有一二级计量，要完善车间三级计量，加大考核力度，使排放和车间生产挂钩。

4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训，加强对设备的日常检查的管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备的年检换证。

5、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。

6、廉洁做事、树立形象，严格以一个共产党员的标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育、培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。

谢谢大家！周小兵(周小兵)08:57:42

简短一点，主要从固定资产管理（1、外部资产的管控和盘活、2、内部资产的最大利用，3、闲置资产的保全）、能源管理（节能降耗、控制跑冒滴漏）、设备基础管理、检修管理、事故管理、对外协调管理

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第三篇：优秀科长竞聘稿

各位领导、同事们:大家好!

首先非常感谢街党工委、办事处对我们干部成长的关心，为我们搭起了竞争的“平台”，给予了我这次展示自我、参与竞争的机会。

我竞争的岗位是副科长。在这里我怀着激动而紧张的心情，向各位领导和同事们汇报本人的基本情况、竞争优势以及工作设想。

（首先，我简要介绍一下本人基本情况。）

我叫XXX，今年35岁，中共党员，本科文化，现任计生办副主任科员。

2994至2004年在部队工作。

2004年转业到地方至今先后在登峰街的城管中队、党政办、计生办工作。

到地方工作后，我能迅速转变观念，转换角色，融入新的环境，虚心学习，熟悉业务，严谨做事，适应各个工作岗位。五年来，在街领导和同事们的关心、帮助和支持下，我认真履行各项工作职责，对自己负责的业务工作，做到熟知善用，同时工作中能谦虚谨慎、团结同事，不断进取，较好的完成各项工作。五年年终考核均被评为称职。

二、（我为什么要参加这次竞争上岗？）下面我谈谈自己的竞争优势：

1、竞争上岗，对我们每个干部来说既是一次严峻的考验和挑战，也是一次难得的机遇。现在组织和工作上有需要，我的条件也符合而我作为一个进步青年，理应积极报名参与，以实际行动支持街党工委的决定。

回顾自己十多年的工作经历，在各个不同的工作岗位的磨砺和锻炼，使我逐渐变得成熟，无论在政治思想上，知识水平上，工作能力上都有了很大的提高。我个人认为自己有以下特点和优势：

一、立场坚定，头脑醒，具备了较强的政治素质。

多年部队锻炼，培养了我工作中必备的良好的政治意识、大局意识、纪律意识，转业到地方后，我更加注重政治理论的学习和思想意识的改造，思想上逐步走上成熟，在大

1是大非面前立场坚定，头脑清醒，正确执行党的路线、方针政策的能力也不断提高。

敬业爱岗，勤奋学习，具备了较强的工作能力。

参加工作以来，不论在哪个工作岗位，都能本着“干一行、爱一行、专一行”的理念，在工作上始终保持强烈的事业心和进取精神，对工作认负责，勤勤恳恳、兢兢业业，凭着自己平时注重学习，善于钻研的良好习惯，以及不怕苦不怕累的工作热情，经过多年的实践锻炼，我的业务水平、工作能力和综合素质有了很大提高，能高标准完成各项工作任务。

二、为人正派，作风严谨，具有做好良好的工作作风。在工作和生活中，始终坚持正派为人，踏实做事、埋头苦干，不事张扬，无论在哪个地方，哪个工作岗位上，都有良好的人际关系，踏实肯干的工作态度，求真务实的工作作风。

（四、年富力强，吃苦耐劳，具有较强的接受新事物、适应新工作的能力。）

当然我也还有缺点和足，但我相信，在领导和同事们的帮助下，我会努力克服和改正。

如果领导和同事们信任我，让我在副科长这个岗位上经受新的锻炼和考验，我将做到以下几个方面（我想谈几点设想）

一、加强学习，提高自身素质，尽快实现角色转变。一方面是加强政治理论知识的学习，提高自己的理论水平，另一方面是加强业务知识学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任本职工作。

二、摆正位置，当好参谋和助手。副科长的职责是协助 科长工作，因此在工作中我会尊重科长的领导，积极思考，建言献策，做好科长的参谋和助手，积极主动搞好配合，营造团结向上的工作氛围。

三、扎实工作，开创工作新局面。副科长是科室的业务骨干，因此在工作中以身作，扎实工作，锐意进取，全力发挥骨干作用，高标准完成各项工作任务，开创工作的新局面。

四、团结协作，树立良好科室形象。在工作和生活中，坚持严以律己，谦虚待人，加强同事间团结，提高科室的凝聚力，树立良好的科室形象。

尊敬的各位领导和同事，我参加这次竞争上岗，不仅仅是为了竞争上某个岗位，更重要的是通过参与竞争，接受考验，从而鞭策自己更加努力，不断进步。

这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄，败不馁，我将一如既往地踏实努力工作。谢谢大家！

如果组织没有录用你，你是怎么看？

如果没能竞争上岗，说明自己还有差距，在以后学习工作中就应该更加努力和勤奋。同时，自己也能调整好心态，正确看待自己，也正确看待他人，继续一如继往搞好工作。

尤其是在党政办工作的两年期间，办公室这个特殊的工作环境，为我认真学习政治论和各种知识提供了机会和便利，长期熏陶,使我的政治理论和文化知识不断提高,认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，初步具备了一些必要的理论基础和实践能力。）

如果你党政办副主任，你将如何开展工作？

首先谈谈自己对党政办的认识。

党政办是街道党工委、办事处的参谋部门，是办事处机关的综合部门，其任务是街道党工委、办事处的直接领导下，参与政务，管理事务。

2007年至2009年在党政办工作的两年期间，办公室这个特殊的工作环境，虽然工作千条万绪，繁杂琐碎，但使我开阔了视野，增加了阅历,使我的政治理论和文化知识水平不断提高,认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，初步具备了一些必要的理论基础和实践能力。

如果我是党政办副主任，我将从以下几个方面开展工作：实现两个转变，做好四项工作。

1、实现两个转变：一是实现角色的转变。副主任在科室里处在一个承上启下，协调左右的位置，既当组织员又当战斗员，配合主任带领导科室全体同事，思想上同心，目标上同局，行动上同步，工作上同干，发挥整体优势，创造团结向上的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的领导交办，办就办好的思维方式向怎样办，怎样办好的方式转变，紧紧围绕街的总体部署认真开展工作。

2、做好四项工作：

一是加强学习，强化自身素质。

二是摆正位置，当好参谋和助手。

三是增强服务意识。办公室的工作是面对领导、面对基层、面对群众的，因此要高标准严格要求自己，把各项工作做好，尽量做到让领导满意，基层满意，群众满意。

四、加强事务服务工作。进一步提高服务领导、服务基层、服务群众的能力，充分发挥后勤保障作用。

加强学习，熟悉情况，尽快实现角色转变。

严格管理，营造团结向上的工作氛围。

扎实工作，锐意进取，开创工作新局面。

严以律己，谦虚待人，树立良好科室形象。

第四篇：供应科长竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事

大家早上好，很高兴公司能够给我这个展现自我的机会，让我站在这个竞聘台上参加竞聘。我叫****，****年***月进入公司，曾在总****等公司和部门工作，现任******供应科副科长，主持工作，本次竞聘的岗位是*****供应科科长一职。

在工作的几年中，通过自己的努力和同事们的帮助，我曾在2009年被评为集团公司的优秀管理干部，在××公司工作期间，除了保障了公司物资的正常供应外，还通过自己对行情的把握和供应部信息平台，配合总经理在原料肉、大宗辅料方面适时适量地做了一些战略库存，为公司节约了大量的成本。

如果本次竞聘成功，我讲从以下几个方面开展工作：

1.优质供应商的开发和维护，优质的供应商是保障物资质量、提高供货及时率的前提。我们要通过优化供应商结构来为公司建设一支可持续长久稳定合作的供应商队伍。

2.全面把控大宗物资行情，准确预测行情变动趋势，做好战略性采购：只有充分利用社会、集团、部门资源，掌握了物资行情，才能有效地实施战略采购。对于大宗原料，甚至要熟知竞争对手的采购动向，并针对性的调整采购策略，才能在采购中创造效益，更好地保障我司产品的市场竞争优势

3.建立和需求部门的物资需求计划联动体制,主动细致了解把握公司的实际需求，做到因需采购，及时采购。只有提前掌握了公司的实际需求，以及可能发生的需求变化，才能在物资行情变动的瞬间果断出手，同时，避免被动采购带来的供货不及时，性价比低等问题，甚至给公司带来物资积压，占压公司的资金流；

4.人才的培养。公司目前进入了高速发展时期，所以各个层次人才的培养将是公司后期工作的重点，我们将通过日常工作、日常培训来提高业务员的素质和能力，确保下年自己培养一名、输出一名科级管理干部。

不管本次竞聘成功与否，我都将一如既往的在自己的岗位上兢兢业业的工作，为了的未来做出更大的贡献！

第五篇：后勤科长竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

首先感谢公司给予我这样一个展示自我、提高自我的机会！我将珍惜这次机会。我叫************，***********周岁，********大学*******系*********毕业。**************年进入公司从事办公室工作。我竞聘的岗位是后勤科科长。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：

一、有较为丰富的实践经验。从2008年参加工作以来，一直从事办公室工作，深知后勤科在公司工作中的地位、作用，知道后勤科的职责、任务和规范，明白后勤工作人员所必备的素质和要求，悟出了一些搞好后勤工作的方法策略，在建章立制、文字写作、参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成绩。

二、有较为扎实的专业知识和较强的吃苦精神。自参加工作以来，我结合文秘工作特点常读写，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。后勤工作没有节假日，不分上下班，加班加点更是家常便饭，有时半夜通知加班也是常事，参加工作以来，我逐渐适应了后勤工作的这种特点。

三、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行始终与公司保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任后勤科工作。

四、有清廉自律的秉性。后勤工作管钱管物，难免会遇到过诱惑和考验，但我能始终将“把握住自己”牢记在心，能始终保持立场上的坚定和思想的清醒，自觉加强自身修养，加强理论学习，不断提高思想境界和辨别是非的能力。

假若我能够竞争上岗，我将在综合办公室的领导下，坚持“一个宗旨”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”，处理好“三种关系”，做好“六件事情”。

（一）坚持“一个宗旨”。就是坚持服务的宗旨。后勤科工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到文秘、管理、调研、档案、信息、财务、供给等等，既是 “杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到每一位同事的切身利益。因此，必须把服务于领导和同事为工作的出发点和落脚点。把“管理事务”、“搞好服务”两大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。

（二）实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由过去的一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领后勤科全体同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥团队优势，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕后勤科各工作制订工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

（三）抓好“三项工作”。一是抓好学习强素质。在综合办公室领导下一方面抓好理论的学习，一方面抓好业务知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高团队的综合素质和整体素质。二是抓好调研摸实情。后勤科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为后勤改革方案的制订，各项实施方案的出台，提供准确真实的依据。三是抓好制度促管理。后勤工作涉及公司安保、安全生产、职工住宿、饮食、绿化环卫等多个方面的多项工作，因涉及面较广、范围较大，后勤人员要时时刻刻应对各种形式的突发情况，所以，后勤工作单凭人为管理就难免会出现这样那样的漏洞。因此“没有规矩不成方圆”。作为后勤科长，一定要在综合办公室领导下，将制度制定好、落实好。

（四）处理好“三大关系”。第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。紧紧围绕后勤科的中心工作，抓住领导关注的重点、工作中的难点、职工反映的热点，为领导提供优质及时的服务，当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好各部门职工。深入基层，做好调研，及时发现问题。第二、处理好被动与主动的关系。要在被动中求主动，变被动为主动。一是把握规律性。善于分析、总结工作的基本规律，对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作，不消极等待，主动着手，提前准备。二是把握灵活性。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性的工作，要灵活应变，及时应对。第三、处理好做人与做事的关系。老老实实做人。一方面要严以律己，以高标准，严要求，时时做到自重、自省、自警、自励，耐得住寂寞，经得起考验；另一方面要宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，互相理解、互相支持。实实在在做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能办大事，会办难事，敢办新事。

（五）做好“6件事情”。

1、做好日常事务性工作，主要有文件的上传下达、归档、工作人员考勤、公司安全保卫等；

2、做好公文处理、规章制度建设、档案建设等；

3、审核后勤各类费用报表；

4、做好后勤科的考核工作；

5、做好公司环境卫生保障工作；

6、督办综合办公室交办的有关工作。

我知道，如果我竞聘成功，那么，我所面对的并不是闪光的荣耀，而是更加多的责任与使命，未来，我也将遇到更多的坎坷与困难，这一切，我都将勇敢的承担。今天来竞聘后勤科长，我也许不是最好的，但我相信我是最努力的。最后，我想用一句话来结束我的演讲，那就是：给我一次机会，还您一个满意！

谢谢大家！